文化藝術公司規章制度

1. 社區文化活動室規章制度

社區文體活動中心規章制度

為活躍社區職工和廣大居民群眾文化生活，切實維護專社區機關正常工屬作秩序，加強活動室管理，確保安全、防火，保持環境衛生，有效利用現有資源，根據工作實際，特製定本制度。

一、文化活動室由社區指定專人負責日常管理，其職責主要是按規定時間開關門，保持室內清潔衛生，維護、維修活動器材設備。

二、文化活動室的開放時間為：每個工作日的下午16：00—18：00，節假日全天開放。活動人員必須遵守開放時間，不得隨意要求提前或延長，特殊情況另行安排。

三、凡來文化活動室參加活動者須自覺遵守活動室制度。要講究文明禮貌，禁止大聲喧嘩，保持室內安靜。注意公共衛生，不得吸煙，不隨地吐痰，不亂丟果皮紙屑。

四、活動人員請按照器材使用規則安全使用，愛護室內乒乓球桌、棋牌桌、健身器材等設施，如果人為損壞，照價賠償。活動器材不得向外借用。

五、不帶中小學生和學齡前兒童入室活動。

六、活動結束後將活動器材歸放原位，關閉門窗、電源。七、為不斷改善活動室的管理服務工作，活動者要積極配合工作人員搞好管理工作，並歡迎提出批評和建議。

2. 公司管理制度大全

酒店管理100條 1、管理人員要在關鍵的時候，出現在關鍵的部位，抓住關鍵的問題，這就是管理的技巧。 2、調整工資要達到穩定骨乾的目的，就要掌握調整的時機和比例，使工資真正起到管理的杠桿作用。 3、勞務管理的預見性和主動性來源於平時對勞務市場的資料的積累及分析。 4、企業要尋求發展，必須有人才和錢財，而企業質量的鞏固，則有賴於管理人員的素質提高。 5、企業的培訓應著眼於提高各級人員的素質，使每一個人的內在特徵，自覺地體現在賓館的服務原則之中。 6、企業管理不能依賴於自覺性，關鍵靠制度管理，要有一套啟發員工自覺性的規章制度，以法治館。 7、作為一個企業，一定要注重文化素質的培訓，職工文化素質低下，將會阻止企業經營管理的深入。 8、用錢刺激的積極性是不會長久的，全看在錢的份上來工作的人是不會講職業道德的，要考慮如何培養員工的企業感，樹立企業精神，增加企業的凝聚力。 9、沒有高素質的管理人員就沒有高水平的服務質量。 10、要根據不同層次、不同對象、不同內容、不同重點來開展培訓工作。對員工，重點抓好酒店意識和業務基礎的培訓；對管理人員，則應重點培養其 11、培訓中心對各部門的培訓要按計劃，按進度，落實到具體人去督導檢查，真正落實培訓的質量。 12、維持酒店服務質量的關鍵在於培訓，培訓既是管理的基礎，也是管理的方式之一。 13、企業的質量是靠人來維持和提高的，對員工不教而誅是不對的，無原則地講人情也是不對的，要處理好人情與管理者的關系。 14、工作中的惰性來自浮誇的習氣。 15、管理人員在下達工作指令後要督導、協調、管理和檢查，不能只管下令，不管落實。對於每一項工作、每一個細節，都應逐項跟查，逐項落實，一環緊扣一環、一步緊跟一步才能真正抓深抓細。 16、管理人員關鍵要養成一個良好的工作作風，哪項工作是以扎實、緊湊深入的作風來抓，哪項工作就會獲得良好效果。 17、酒店的培訓工作應從酒店的實際出發，根據企業的特點、經營管理的需要和長期發展的戰略目標來制定培訓方案，從制度化、系統化人手。 18、沒有一定數量的黨員在企業經營中起先鋒模範作用，是起不到監督保證作用的。企業需要一支思想過硬業務技能高的骨幹隊伍，如不抓緊在青年人中發展黨員，將是黨的工作失誤。 19、嚴格管理不僅僅體現在對人的管理上，也體現在對財、對物的管理。 20、不要埋怨客源少，生意難做，關鍵要看我們對現有客人的服務工 21、沒有平時一點一滴的細致工作，就沒有企業一定的輝煌。正確的經營決策來源於對市場動態的了如指掌。 23、生意靠跑(出外促銷)回來，效益靠干出來。 24、管理者與被管理者既是「同一戰壕戰友」的關系，又是「貓與老鼠」的關系。 25、酒店的管理人員首先對自己所從事的職業要有自豪感、榮譽感，自己都看不起自己所做的工作，又怎麼可以去教育培訓員工呢? 26、主管、領班應多到現場與員工一起操作，督導質量。要意識到，質量是競爭的基礎，而質量體現在每一件為客人服務的小事上。 27、整體經營指的是在一既定目標之下，各部門的工作互相支持、配合、協調、促進、制約，而不能各自為政，劃地為牢。 28、在物資采購上要有市場概念和價格概念，要區分客用物資和自用物資，前者應高雅，後者應實用。 29、講究操作流程不是不講效率，講究崗位責任制並不是關、卡、壓。 30、發展企業應首先抓好大本營，沒有本，就沒有利。 31、顧客評價服務質量是看他所得到的實際效果，而不是看有沒有盡力。 32、要使管理人員和員工有壓力感，但不能壓得他們喘不過氣來，要給人有活動餘地。 33、價格是市場動態的反映，也是一個企業經營方針的體現，制定價格要符合市場的規律和酒店的實際，按行規辦事，講商業道德。 34、酒店的培訓目的不是培訓全才偉人，而是培訓員工的思想及業務的基本功，即素質。 35、效率應體現在一點一滴的小事上，節約時間從一分一秒著眼，在做好基礎工作上才能講效率。 36、作為一個部門經理，對本部出現的問題不能大包大攬，經理對部下的差錯「勇於承擔責任」只能使差錯延續不斷，正確的態度是挖找根源，提出整改措施。 37、主管的工作是酒店管理中重要的一環，主管只說不做不行，只做不說也不行。經理對主管的管理要抓得緊一點，標準定得細一點，管理方法要科學點。 38、部門的培訓方式要有競爭性、娛樂性和趣味性。 39、酒店的工作特點就是如何把有形的設備與無形的服務有機地結合起來。 40、做酒店工作要按經濟規律辦事，要有市場概念、競爭意識和成本核算觀念。 41．對關鍵問題應議而解決，決了即行，否則一事無成。 42．人員流動是正常的，人家來挖人材也是必然的，關鍵是如何針對社會實情做好員工素質提高工作，如何保證人員走一批，培養一批，成長一批，把培養骨乾和技術尖子作為常年的工作；作為管理人員來說，則應不斷提高領導藝術，考慮問題周到點，講究工作方法，對員工的心理活動要多了解，多分析，多通氣，多研究。 43．沒有工作量的限制，就沒有質的變化。 44．管理人員要帶著工作標准去巡查，要提高工作效率，就必須堅持現場督導。 45．人的素質的培養是在日常一點一滴的培訓中累積的。 46．管理人員的級數越高，自覺性越強，對他們的管理制度就會越少。 47．只有抓好平時的工作，關鍵時候的判斷才不會出差錯。沒有平時的工作質量，就沒能關鍵時的化險為夷。 48．任何人都會有優缺點，做任何工作都有對與錯，問題是要分清楚哪方面是主流。 49．服務質量和管理水平體現在每一件小事上，一個表情、一個動作，都體現出我們的服務意識，要有好的服務質量，首先應有好的工作作風和好的思想意識。 50．我們首先要了解自己產品的情況，競爭對手的情況和市場情況，然後才能制定出正確的經營方針。 51．企業的路線是由無數小點連接而成的，形成了自己的作風和精神，所以酒店工作無小事，事事關聯著聲譽和形象。 52．宣傳企業，擴大企業的影響，使企業融於社會中，使社會理解企業。 53．每一項接待工作都是重要的，對於我們可能是簡單的重復，對於客人就是第一次。 54．把匿名信一概而論說成好或是壞都是不對的，一切結論產生於調查研究之後，而不是在它之前。匿名信多是捕風捉影，我欠的我作應是如何驅風消影，而不是撂擔子。凡是一個制度的實行涉及到個人利益時，各輿論都會產生，對其不實之處要大度大量，豁達，超然。 55．人事培訓工作要有一條龍的工作意念，招工時要考慮如何培訓，培訓時則要考慮如何合理地使用勞力了。 56．酒店的管理建立在客人的投訴之上，也可以說，酒店的管理建立在對質量事故的分析總結基礎之上。 57．市場的情況是千變萬化的，要善於隨市場的變化而變，捕捉一剎那的效益。 58．虛心好學，不恥下問，不等於一無所有。 59．銷售政策的制度要考慮賓館的經營管理方式，經營特點，發展方向，客戶成份，市場趨勢等。 60．公關部與銷售部在宣傳方面的區別在於公關部著重於企業形象的整體宣傳，幫助社會了解企業，搭好企業與社會的橋梁，而銷售部的宣傳則是就市場開發而言，為房間的推銷而去宣傳。 61．正確的房價制定要考慮對象、流量、信譽、時間幾大因素。 62．一個國家要有共識，穩定才能發展，同理，一個企業領導班子也要有共識，團結，才有生命力。 63．一個企業能否鞏固、提高、發展，有賴於管理人員素質的提高。 64．酒店之間的競爭說到底是人才的競爭，人事培訓工作一定要走在各項工作的前面，人才的培訓是酒店百年大計，是重要的戰略方針。 65．廣告要講究效果，應考慮做給什麼人看？針對什麼市場？要達到什麼目的？ 66．新酒店的開張雖使客源市場有所震動，但只要我們保證質量，客人會回來。 67．一個企業在大好形勢下不去發展是沒有出路的。開拓的阻力來自於頭腦中的平均主義，不求上進，不敢承擔風險。作為經營者要時刻處於「沖」的姿勢，守是守不住的。 68．管理是為顧客服務的，管理本身如何同製作產品的過程一樣，要研究市場，講究產品質量。 69．酒店工作實際上並不復雜，硬體+軟體+協調+素質=質量。 70．看不到大好形勢是無知，看到了不去發展是無能。 71．酒店的管理質量=硬體+軟體+協調+素質。 72．酒店的服務質量和管理水平體現在五個一：一個表情；一個動作；一個臉色；一個笑容；一句話。 73．競爭形成壓力，壓力產生動力，有動力才會有自覺為企業創造財富。 74．酒店管理並不神秘，最起碼要具備「三實」：抓實、落實、老實。 75．高水平的酒店管理來自對市場的研究，對產品質量的講究。 76．人的素質是一流酒店的基礎。 77．社會主義制度下的現代化酒店既要管人，也要育人。 78．客房主管工作關鍵要做到「勤」，多走，多看，多檢查。 79．有競爭就有壓力，有壓力才會有動力，有動力才會自覺為企業創造財富。 80．在酒店管理上，我們常說客人永遠是對的，但事實上並不是每一次都百分之百全對，問題是當投訴內容與事實有出入時，我們是不是能夠把「對」讓給客人，「讓」體現了酒店人員素質，體現了我們的政策水平，「讓」得既不得罪客人，又是維護企業的利益。 81．經理、主管的眼睛應能發現問題，起到控制質量的作用。 82．當管理人員的應有張婆婆嘴，久而久之，員工就知該什麼該做，什麼不該做了。 83．全方位地提高工效不要做到定時、定量、定標准、定進度，從細微之處著手。 84．服務質量是競爭的基礎，是企業生成的根本條件。 85．要使員工為賓客提供優質服務，我們首先要為員工服務好。 86．管理作風要具備「三實」：扎實，落實，老實。 87．酒店檔次的高低應由客人來決定，客人投訴的次數及輕重是衡時酒店管理水平的標准。 88．做酒店工作的一定要重視小事，做到事事落實，件件清楚。 89．發展企業要有「動」和「變」的觀念，市場在不斷變化，如死水一潭是做不活生意的，酒店工作要常出新招，給人常住常新的感覺。 90．每個員工的儀容儀表都代表著酒店的格調，要意識到，自己在酒店的表現不再是個人，而是整個酒店。 91．賓館如同一部機器，各部門如同機器上的各個部件，只有緊密的結合才能24小時運轉自如。 92．「永遠不要得罪客人」是服務行業的鐵的原則，一個臉色、一個笑容、一句話、一個動作都要符合職業道德。 93．管理人員以身作則是培養員工企業感的條件之一。 94．得罪了所有人的經理不是好經理，不敢得罪人的經理也不是好萊經理。 95．在經營上，第一是地點，第二是地點，第三還是地點，而在管理上，第一是人的素質，第二是人的素質，第三還是人的素質。 96．管理人員對工作的態度應是以完成為准，而不是以小時計算。 97．作為管理人員應做到：有社會道德，曉做人道理，知企業法規，識賓館大體，而不是把自己劃於法規之外。 98．培訓是管理的基礎，基礎好，管理就順，基礎不好，質量就降。 99．管理人員在「三個管」地帶（幾個部門的交接處），三不管時間（上、下班時間，午飯時間）要有主動過問，主動督導，主動管理的精神。 100．不斷地學習國外的先進管理經驗，把其與中國酒店業的實際線結合起來，就能起出一條中國特色的現代化酒店管理的路子。

3. 文化站工作制度

文化站工作職責

1、利用各種文藝形式，積極宣傳黨的路線、方針、政策。
2、倡回導科學精答神，教育、引導廣大居民群眾崇尚文明，自覺抵制封建愚昧習俗，幫助社區建立群眾業余文化組織，指導、培訓社區業余文化骨幹，並輔導其開展各項文化工作。
3、弘揚先進文化，組織、指導社區居民群眾開展科學、文明、健康向上的社區文化活動，加強社區思想文化陣地建設。
4、愛崗敬業，努力提高專業知識和業務能力，深入社區組織、指導、培訓社區文化活動骨幹，努力提高社區群眾文化團體業務素質和藝術水平。
5、完成上級交辦的各項工作任務。
6、相關社會服務。

4. 文化傳播有限公司章程

第一章 總 則
一、 根據國家及**省有關法律條例，結合本公司的實際情況，特製定本手冊。
二、 **廣告文化傳播有限公司除遵照國家和地方有關法令外，均按照本手冊對員工進行統一管理。
三、 本公司員工之徵聘錄用、用工制度、勞資管理、調遷晉升、薪資政策、請假、休假、加班、出差、停職、離職、解僱、開除、獎懲、考核、培訓、福利、保險、安全保密等事項，均嚴格依本手冊辦理。
四、 本員工手冊一經制定，由相關部門主要責任人，負責監督執行。
五、 **廣告文化傳播有限公司全體員工在本手冊面前一律平等，本手冊解釋權歸公司所有。

第二章 公司簡介
**廣告文化傳播有限公司是.........

第三章 組織結構
公司的組織結構按職能專業化原則劃分為：.......

二、崗位職責
本公司依據部門職能劃分崗位職責，公司所有員工必須堅決服從上級領導，盡忠職守，認真屢行部門職責。如對工作有不同見解，應婉轉相告或以書面陳述，一經上級主管決定，應立即遵照執行，不得有抵觸推諉。

第四章 入職引導
一、 徵聘標准
1) 公司將根據不同時期的戰略目標，確定合理的人才結構。
2) 本公司人員之增補，將以「公開招聘、德才兼備」的原則，凡具符合公司條件應聘條件者均有被錄用之可能。
3) 應聘人員需填寫《個人簡歷》，參加初（面）試、復試。初試由經理及相關部門主管參與考評，復試由錄用部門主管考評，符合錄用標准人員，呈總經理批准方可錄用。
4) 已被錄用人員需在規定時間內報到入職，超過規定時間視為放棄。
二、 錄用手續
凡被錄用之新員工，均須辦理以下手續：
1) 在行政財務部處如實填寫本公司入職《員工登記表》交行政財務部備案。
2) 繳驗學歷證書、《個人簡歷》及身份證之復印件，並附帶近期半身正面免冠彩色照片一寸2張。
3) 入職員工須認真閱讀《員工手冊》並簽字確認，在行政財務部登記，領取相關辦公用品。
三、 員工類別
1) 試用期員工：凡入職「**」之新員工均需經過試用期三個月考核，同時享受試用員工的有關福利待遇。試用期間公司有權隨時解除僱傭關系，如部門主管領導認為有必要時，試用期可適當延長或縮短。
2) 正式期員工：試用期滿後，員工本人填寫《轉正申請表》，部門主管領導考核並簽署具體意見， 由經理審核，報總經理批准後可轉為正式職工，享受正式員工的有關福利待遇。
3) 臨時工：臨時僱用人員，不享受公司福利待遇。
第五章 行政制度
一、員工守則
員工必須遵守國家和地方的政策、法律、法令，遵守勞動紀律及各項規章制度，愛護公共財物，學習和掌握本職工作所需要的文化知識和專業技能，團結協作，完成工作任務。提高自身修養做到誠實可信，增強主人翁意識，維護公司榮譽。
凡入職本公司員工，均應遵守下列規則：
1) 公司員工要團結友愛、相互尊重，相互關懷等。同事間應通力合作、和睦相處，言行應誠實、謙恭、廉潔、謹慎、勤勉，以身為「**」公司員工為榮。
2) 注意提高文化素質和道德修養，保持儀容、儀表的整潔；所有員工須注重自身形象，不得有任何損害本公司名譽之行為。
3) 按時上、下班，執行考勤管理制度，對上級承辦工作爭取時效，不拖延不積壓，力求切實，不得畏難退避或互相推諉無故遲延。
4) 堅決服從上級領導，盡忠職守。如對工作有不同見解，應婉轉相告或以書面陳述，一經上級主管決定，應立即遵照執行，不得有抵觸情緒。
5) 不得私自經營與本公司業務類似之產品，不得泄漏業務或職務上機密,不得任意翻閱不屬自己負責之文件、帳目、簿冊或函件。
6) 工作時間不得擅離職守，如需離開，應經主管人員批准後方可離開。工作時間內未經批准，不得接見親友，如確因重要事件必須會客，由部門主管批准方可。
7) 愛護本公司財物，杜絕浪費，不得假公濟私，非因職務需要不得動用公物或支用公款。
8) 每日應辦事宜必須當日完成，如不能於辦公時間內辦妥，應加班趕辦，直到完成為止。如有臨時發生緊要事項，奉主管人員通知時，雖非辦公時間亦應遵照辦理，
不得借故拖延。
9) 對外接洽事務，應態度謙和、彬彬有禮，不得有驕傲、傲慢等現象。對來賓應保持誠懇友善之態度，力求做到機敏處理，不得草率敷衍或隨意擱置不辦。
10) 注意保持作業區域等環境的清潔，在作業開始時間，不得怠慢拖延。作業時間中全神貫注，不得做與本職工作無關的事情，如：吃零食、閑談、嘻笑、吸煙、看雜志報紙、游覽與工作無關之網頁、打私人電話等。
11) 工作時間內，除主管及事務人員外，員工不得隨意撥打長途電話，如確為重要事故時，應經有關人員核准後方得使用。
12) 前台或各部門員工接聽電話時要語氣溫和，報出公司名稱（您好，「**」），並對電話內容做以記錄，如：對方姓名、電話、事由等，並將信息及時呈報相關責任人。
13) 部門需列印、復印、傳真、郵寄資料時，指定由相關人員辦理。列印文件時，其他人不得圍觀，工作人員有權請其離開。員工必須獨立建立各自相關辦公文檔，不得隨意處理文檔。
14) 所有員工需嚴謹操守，不得收受與公司業務有關人士的饋贈、賄賂或向其挪借公款。
15) 全體員工必須了解，只有不斷進取、勤奮工作，才能獲得改善及增進福利，實現自身價值，為社會創造更大財富。

二、 考勤管理制度
1、 公司實行上下班簽到考勤管理制度，所有員工必須在上午8：30前，到簽到處簽到，行政管理由公司執行總監全權負責。
2、 工作時間：公司實行六天工作制，每天工作時間為八小時
上午工作時間：8：30——11:30； 下午工作時間：12:30——17:00； 午間休息時間：11:30——12:30
上班時間超過10分鍾則視為遲到，下班時間提前10分鍾則視為早退。
3、 遲到或早退者，扣除當日考勤工資，每次以人民幣10元計；情節特別嚴重又沒辦理請假手續者，可以給予辭退。

三、 加班及值班工作制度
1、 因業務工作需要，要求員工在規定勞動時間范圍外加班時，如無特殊理由，不得拒絕。因事需請假的，要求部門主管批准方可。
2、 值班人員具體安排見《通知》，值班人員工作要求依《通知》相關規定執行。
四、 請假管理
1、 員工請假必須事先填寫請假條，一天內由部門主管批准生效，報行政財務部備案；兩天以上需由副經理批准。
2、 遇特殊情況不能提前申請時，需用打電話或其他方式通知部門主管，並在上班後立即補辦有關手續。否則，視為曠工處理。
3、 事假申請經允准者，當日無薪資。每月累計2天為限，超出標准將扣除當月部分工資。
4、 未經請假或假期已滿未續假而擅自不到職者，按曠工處理。無故曠工超過三天者，視為自動辭職。

五、 休假管理
具體安排由公司《通知》公布，休假人員須認真做好工作交接，不得敷衍、推諉。
全體公民放假的節日：
（一）元 旦：放假1天（1月1日）;
（二）春 節：放假3天（農歷正月初一、初二、初三）;
（三）勞動節：放假3天（5月1日、2日、3日）;
（四）國慶節：放假3天（10月1日、2日、3日）。全體公民放假的假日，如果適逢星期日，應當在工作日補假。
在休息日的確定上，如本公司所定與當地政府規定之休假日期沖突，按政府規定執行。
第六章 人事調動
一、晉升
1. 每個員工通過努力工作，以及在工作中增長的才幹，都可能獲得職務的晉升
2. 公司因業務發展需要編制新職位出現空缺時，由部門申請提拔人員，報經理批准。
3. 升後的工資調整須視其晉升的級別，從晉升生效日起調整薪資。
二、調遷
1. 因公司發展需要調動或提升員工至其它職位或部門，可優先考慮內部職位調整。
2. 奉調員工接到異動通知單後，須於3日內辦妥移交手續就任新職，不得無故拖延或抗命。
3. 調任員工在新任者未到職前，其所遺職務可由直屬主管暫時代理。
三、停職停薪
1. 員工有違犯公司規章行為，情節嚴重，但尚在調查未做處理決定者。
2. 違犯刑事案件，經司法機關起訴但未確定者。
3. 如查明無過失或判決無罪者，可申請復職，但不得要求補發停職期間之薪資。
4. 停職期間，應立即辦理工作移交，不得拖延。
四、離職
1、凡欲辭職人員，均需提前一個月，以書面形式通知其所在部門領導，填寫《離職申請書》。
2、所屬部門負責人接獲辭呈後三天內作出批示並以書面形式通知行政財務部，離職人員必須將在公司所認領財物如數歸交還公司。
3、行政財務部審核後報經理批准，並於一周內為離職人員辦理有關手續，出具《離職通知單》。
4、自接到《離職通知單》之日起，自動離職的員工不再享受公司的一切福利待遇。
5、離職申請未經核准或未辦理移交手續而擅自離職者，不予結算當月薪資。
6、員工離開公司後，如發現有損本公司利益的，視情節追究其本人及其擔保人的相關責任。
第七章 激勵制度
末位淘汰制：公司採取末位淘汰制即市場人員連續三個月業績在公司排名中，處於末位，依據其表現，公司將可能考慮解除工作關系。（暫不執行）
階梯比率制：公司本著利潤共享的原則，採取階梯比率效益分配製，即公司實行項目管理，結合任務目標任務管理。
特別獎勵：由公司董事會研究後，給予對公司有特別貢獻者。並可以吸納為公司董事會成員，享受公司董事同等待遇。
第八章 考核制度
為保證公司可持續發展的需要，建立客觀公正的價值評價體系是公司管理的長期任務。為此，規定以下幾種考核方式：
1、試用考核
試用期間由員工本人自我評估，部門負責人簽署意見並填報《員工鑒定表》從員工的品德、素質、技能等多方面進行評估，行政財務部審核，經總經理批准後方可錄用為正式員工並予以晉級。
2、平時考核
①各級主管對於所屬員工應就其操行、學識、經驗、能力、工作態度及效率、勤惰等，隨時作嚴格考核，凡有特殊功過者，應隨時報請獎懲，不得隱瞞事實真相。
②行政財務部隨時記錄員工假、勤、獎、懲，依據平時工作業績評核。凡考核列優等者，予以表彰；較差者停職待崗培訓，經培訓仍不合格者予以免職處理。
3、年度考核
①每年元月舉行，由部門主管領導對本部員工進行年終績效初核，上報考核領導小組復核，經理核定。
②被評比為優秀員工，可晉升等級工資；被評為不合格員工，將予以辭退。
③公司將充分發掘每個員工的潛能，及時選才、留才、用才，提拔將才。
第九章 培訓教育
培訓是公司的義務和責任，而接受培訓是員工的權利。培訓的出發點是為了公司更好地生存和發展，目的是使大家積累更多的終身就業能力。
一、培訓種類：
1、職前培訓（新進人員）：公司文化、產品系列、規章制度及工作要求等。
2、崗位培訓（在職人員）：員工應不斷研究學習本職技能；各級主管領導言傳身教，以精益求精。
3、專業培訓：根據業務需要，到相關培訓機構，接受專業訓練或講座。
二、公司將定期（每周六舉行）、不定期舉辦各種培訓學習班，受訓人員於接獲通知日起；除有特殊原因，經該部門主管領導批准外，應即於指定時間內報到，接受系統培訓。
三、各種教育與訓練或講習，於期中或期滿後均舉辦測驗，其成績作為員工考核晉級資料之一。培訓由公司各部門主管負責，選題及指定人員，形式不限。
第十章 財務制度
1、公司財務工作由集團財務部負責。由財務總監、會計及出納組成。總經理具有監督權，財務總監負責執行。
2、工作職責：
會計工作：財產物資核算、 工資核算、成本費用核算；財務成果核算、資金核算、往來結算、總帳報表、稽核、財務檔案管理等
出納工作：根據會計審核的憑證進行復核，辦理款項收付等業務，不得兼管審核、會計檔案保管和收入、費用、債權債務帳目的登記工作。
1、 財務人員在財務工作中應當遵守職業道德，樹立良好的職業品質、嚴謹的工作作風，嚴守工作紀律，努力提高工作效率和工作質量。
2、 財務人員應當按照會計法律、法規和國家統一會計制度規定的程序和要求進行會計工作，保證所提供的會計信息合法、真實、准確、及時、完整。
3、 財務人員應當保守本單位的商業秘密。除法律規定和單位領導人同意外， 不能私自向外界提供或者泄露單位的會計信息。
4、 財務人員工作調動或者因故離職，必須將本人所經管的會計工作全部移交給接替人員。沒有辦清交接手續的，不得調動或者離職。接替人員應當認真接管移交工作，並繼續辦理移交的未了事項。
5、 公司財務工作規定如下：
1） 會計年度自公歷1月1日起至12月31日止。會計核算以人民幣為記帳本位幣。
2） 原始憑證必須當日登記，並於下班前核對賬務進行結算，由總經理簽字確認。
3） 當月帳目要在下月8日之前全部登記入帳。每周應登記周報表，當月報表應在下月9日之前完成財務報表交付經理審核，並於當月10日將所有上月原始憑證全部裝訂完畢，交總經理簽字封存。
6、 會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料的內容和要求必須符合國家統一會計制度的規定，不得偽造、變造會計憑證和會計帳簿，不得設置帳外帳，不得報送虛假會計報表。 單位對外報送的會計報表格式由財政部統一規定。
7、 單位的會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料，應當建立檔案，妥善保管。會計檔案建檔要求、保管期限、銷毀辦法等依據《會計檔案管理辦法》的規定進行。
8、 原始憑證的基本要求是：
（一） 原始憑證的內容必須具備：憑證的名稱、填制憑證的日期、填制憑證單位名稱或者填制人姓名、經辦人員的簽名或者蓋章、接受憑證單位名稱、經濟業務內容、數量、單價和金額。
（二） 從外單位取得的原始憑證，必須蓋有填制單位的公章、從個人取得的原始憑證， 必須有填制人員的簽名或者蓋章。自製原始憑證必須有經辦單位領導人或者其指定的人員簽名或者蓋章。對外開出的原始憑證，必須加蓋本單位公章。
（三） 凡填有大寫和小寫金額的原始憑證，大寫與小寫金額必須相符。購買實物的原始憑證，必須有保管人員驗收證明。支付款項的原始憑證，必須有收款單位和收款人的收款證明。
（四） 一式幾聯的原始憑證，應當註明各聯的用途，只能以一聯作為報銷憑證。 一式幾聯的發票和收據，必須用雙面復寫紙（發票和收據本身具備復寫紙功能的除外） 套寫，並連續編號。作廢時應當加蓋「作廢」戳記，連同存根一起保存，不得撕毀。發票、收據及登記本必須依編號開具，不得多本同使用。
（五） 發生銷貨退回的，除填制退貨發票外，還必須有退貨驗收證明；退款時，必須取得對方的收款收據或者匯款銀行的憑證，不得以退貨發票代替收據。
（六） 職工因公外出借款憑據，必須附在記帳憑證之後。收回借款時，應當另開收據或者退還借據副本，不得退還原借款收據。
（七） 經上級有關部門批準的經濟業務，應當將批准文件作為原始憑證附件：如果批准文件需要單獨歸檔的，應當在憑證上註明批准機關名稱、日期和文件字型大小。
（八） 原始憑證不得塗改、挖補，如發現原始憑證有錯誤的，應當由開出單位重開或者更正，更正處應當加蓋開出單位的公章。
9、外帳若索取內帳憑證時需標明，便於審核。
出納規章制度
遵守國家財經制度，不斷加強學習，提高業務水平，嚴格遵守現金管理及銀行結算制度。根據會計要求審核憑證並進行復核，辦理款項收付等業務，必須經過有會計及經理復核批准簽字方可辦理，收付後要蓋「收訖」、「付訖」。庫存現金不得超出銀行核算限額，超出部分要及時存入銀行，不得以白條抵充庫存現金和任意挪用現金。嚴格控制簽發空白支票，使用轉帳支票時必須在支票上寫明收款單位、用途、日期、領取人簽字，遇到未用的支票要及時注銷。

公司出納工作規定如下：
1) 日現金或支票應憑登記單蓋章簽收後，及時入庫並在《現金日銷表》中登記，下班前與會計核對，交付總經理審核。
2) 每周六與周日賬務輪休人員必須做好交接工作，並於下周一清理核對。現金帳面余額要與庫存相符，銀行帳面余額要及時與銀行相對，及時編制調節表，對於未達帳項及時查詢並報經理。
3) 支票業務必須在當日到支付方銀行入賬，不得托收，不得推諉；特殊情況，需報總經理批准，否則，公司將追究當事人責任。
4) 掌握銀行存款余額，不簽發空頭支票，不將銀行賬戶出租出借給任何單位或個人辦理結算，保管好有關印章、空白支票及收據，嚴格按有關規定使用，要保守保險櫃密碼的秘密，保管好鑰匙，不得轉交他人。
公司付款流程：按照規定的程序辦理貨幣資金支付業務。
(一)支付申請：單位有關部門或個人用款時，應當提前向審批人提交貨幣資金支付申請，註明款項的用途、金額、預算、支付方式等內容，並附有效經濟合同或相關證明。
公司規定金額在超過100元以上的，必須填寫申請，報總經理批准方可。
(二)支付審批：審批人根據其職責、許可權和相應程序對支付申請進行審批。對不符合規定的貨幣資金支付申請，審批人應當拒絕批准。
(三)支付復核：復核人應當對批准後的貨幣資金支付申請進行復核，復核貨幣資金支付申請的批准范圍、許可權、程序是否正確，手續及相關單證是否齊備，金額計算是否准確，支付方式、支付單位是否妥當等。復核無誤後，交由出納人員辦理支付手續。
(四)辦理支付：出納人員應當根據復核無誤的支付申請，按規定辦理貨幣資金支付手續，及時登記現金和銀行存款日記賬。
第十一章 薪資政策
公司將致力於提供與同行業相比具有競爭力的工資。通過有競爭力的薪酬體制來吸引、保留和鼓勵合格的員工，將員工的利益與公司的發展緊密聯系在一起。
一、薪酬構成
1、 公司薪酬實行保密制度，被調薪者有義務保密薪資，不得外泄自己的薪資標准。
2、 薪酬分為基本薪、職位工資、考勤工資、獎金等。
3、 全員實行崗位、職務等級月薪制，工資與級別及效益掛鉤。
4、 級等劃分標准：總經理、副總經理、技術總監、各部門主管等。
二、薪金支付方式
1、 每月25日以前，由行政財務部將各部門考勤記錄上報總經理室。
2、 行政財務部根據考勤記錄製作《工資明細表》報請總經理批准生效。
3、 每月10日行政財務部發放上月薪資，遇節假日發薪日順延。
三、本年度薪金政策
一、 本公司員工（含試用員工，臨時工、計件工資除外）2004年之薪資事宜，悉按本規定辦理；
二、 薪資之制度本著公平、合理及激勵先進之原則；
三、 薪資之給付系考量各員工之職務、職責以及達成工作之能力與成果，並配合公司經營現狀，公正計核；
四、 本規定於實施後，每半年修訂一次；
五、 每月薪資於次月10日以人民幣支付；
六、 本公司組織內主管職稱順位如下：總經理（副）、技術總監、財務總監、項目經理等；
七、 本規定所稱之職稱定義如下：
1、 主管位：系指各部門各級之管理督導人員（總經理——財務總監）；
2、 技能位：系指經核評為從事專業技術之人員（高級工程師——技術員或業務主辦）；
3、 試用員工：新進員工、試用未滿期之人員。
八、 薪資結構及說明
計算公式：月全薪=基本薪+職位工資+津補貼（午餐補貼＋交通補貼＋通訊補貼限額＋房貼）+提成(效益工資)＋考勤工資 其中，考勤工資以人民幣每日5元計，即當月全勤工資150元；獎金：按部門由各部門負責人提出
1、 基本薪及職位工資表：
註：（1）月基本薪=等數給+級數給；
（2）日基本薪=月基本薪/30；
（3）職等：主管位從職員到經理分為7等，技能位從辦事員到高級工程師分為5等， 同一職等不論是主管位還是技能位報酬一致。升等代表職稱上升，報酬亦上升。
2、 津補貼
（1） 午餐補貼：凡中午不在公司就餐的員工，每人每月發150元補貼；
（2） 交通補貼：30元
（3） 通訊補貼限額：總經理 實報實銷；副總經理100 元/月；藝術總監 元/月；項目經理元/月；技術工程師 元/月。(暫無)
（4） 房貼：暫無

3、 年度全勤獎金
（1） 全勤獎金每年800元，按年度給付
（2） 只要有曠工，全年全勤獎金不予給付；
（3） 中途到職，依日數比給付；
（4） 中途離職，不予給付；
（5） 若一月內超過三次遲到或早退，無全勤獎；一年超過三次且未辦理請假手續，無全勤獎。

4、 員工遲到、早退、缺勤之當日薪資扣減依下列規定：
（1） 事假：全年允許10天病事假，特殊情況超出部分按日扣除工資。
（2） 病假：同上
（3） 曠工：全勤獎金當月不給，余各項當日不給；
（4） 年假、公假：視同當日出勤給付，年假未休者，給予調休或補給未休之工資；
（5） 婚、喪假：支給基本薪（但服務年資未滿6個月者減半支給），其餘項不支給；
（6） 遲到、早退依考勤制度辦理。
5、 季度績效獎金（此項暫不執行）
（1） 績效獎金為考量本公司員工該季度之績效，考核方法參見「員工季度考核實施辦法」；
（2） 公司季度績效獎金總額=該季度公司純利*5%；
（3） 公司基準獎金=績效獎金總額/參與考評員工總人數；
（4） 部門績效獎金總額=公司基準獎金*部門參與考評人數*部門考評系數
（5） 部門基準獎金=部門績效獎金總額/部門參與考評人數
（6） 部門個人績效獎金=部門基準獎金*個人考評系數
（7） 試用員工於試用期內，績效獎金發給1/3，正式錄用後全額發給。
九、 加班費
（1） 暫無
十、 年末雙薪
每年財年結束時：
（1） 凡在公司工作滿1年（含1年）的員工，每人加發1個月工資（不含午餐補貼及交通補貼）；
（2） 凡在公司工作滿半年（含半年）的員工，每人加發半個月工資（不含午餐補貼及交通補貼）；
（3） 未滿半年，表現突出，視情加發。
十一． 新員工
（1） 一般新員工進入公司後，在能完成本職工作的前提下，前3個月試用期內，領取基本薪、午餐補貼、交通補貼及1/3季度績效工資，無其它附加工資、津貼，無加班費；
（2） 新員工試用期一般為3個月，表現突出，可縮短為1個月；
（3） 新員工在試用期結束時，應在上級主管的要求下獨立寫出個人述職報告，交公司討論同意後方可轉正。
十二． 補充規定
（1） 關於離職：
A、 新進員工未滿5個工作日自動請離者，不予結算薪資；
B、 未依公司規定辦理離職手續，不予結算當月薪資，事後補辦相關手續者扣減10日薪資；
C、 未依公司規定提前申辦離職手續，扣減5日薪資；
應提前日期：員工——15天；部門經理——30天；副總經理及以上——60天；
（2） 關於主管位或技能位調升、調降薪資計算：
調升：A、基本薪：以新調升之職位之基本薪給付；
B、職位工資：以新調升之職位之職位工資給付；
D、其餘不變；
調降：A、基本薪：以新調降之職位之基本薪給付；
B、職位工資：以新調降之職位之職位工資給付；
C、其餘不變。

第十二章 福利政策
公司將依據相關規定提取福利金，安定和改善員工生活。設立職工福利委員會，辦理各項福利事務。
1、 為豐富員工生活，增進員工身心健康，每年安排適當時機舉辦各種文體活動如：旅遊、聚餐、晚會等.
2、 每逢年節如：五一勞動節、中秋節、國慶節、元旦、春節等發放過節補助。
3、 年終發放在冊員工獎金，為員工提供帶薪職業培訓教育，提供員工適當的補貼。 對家庭生活確定有困難員工，提供一定程度的資助。
第十三章 公司技術標准 （待續）
第十四章 保密制度
公司機秘事務是關系公司權力和利益，依照特定程序確定，在一定時間內只限一定范圍的人員知悉的事項：
1、 公司員工應自覺遵守和執行國家《保密守則》及公司的有關規定。
2、 屬於秘密的設備或產品、技術、資料等的保管、存放應由創作部加以標識，由行政財務部採取必要保密措施。
3、 未經批准，員工不得向外界傳播或提供有關公司任何資料，不得在私人交往及公共場所談論公司秘密。
4、發現形跡可疑或不法行為者，應及時上報公司主管領導，公司將予以表彰獎勵。
5、各部門相關工作人員，必須做好安全保密工作，不準泄密或私自帶走公司技術成果及商業秘密，違者追究刑事責任。
結 束 語
本手冊如有未盡事宜，「**」有權隨時補充、修訂，如有疑問，可向行政財務部查詢手冊，由行政財務部負責監督本手冊的執行。
讓我們攜手共進，祝願「眾孝」的明天更加美好！
本手冊作為一種指南，讓同事們了解**廣告文化傳播有限公司目前確定的政策和方針。本手冊只供本公司員工個人翻閱，不得借與他人傳閱。
在您閱讀完本手冊內容之後，請在確認書上簽收。

**廣告文化傳播有限公司

5. 急需一份：一人文化傳播有限公司的公司章程範本。誰能提供一下呢急呀急呀。謝謝了

蘇州宇航文化傳播有限責任公司章程

第一章 總 則
第一條 依據《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關法律、法規的規定，設立蘇州宇航文化傳播有限責任公司有限責任公司，（以下簡稱公司）特製定本章程。
第二條 本章程中的各項條款與法律、法規、規章不符的，以法律、法規、規章的規定為准。

第二章 公司名稱和住所
第三條 公司名稱：蘇州宇航文化傳播有限責任公司 。
第四條 住所： 蘇州市虎丘路120號 。

第三章 公司經營范圍
第五條 公司經營范圍：文化藝術交流，文化信息咨詢，設計、製作、代理國內各類廣告。（註：根據實際情況並參照國民經濟行業分類具體填寫。）

第四章 公司注冊資本及股東的姓名（名稱）、出資方式、
出資額、出資時間
第六條 公司注冊資本： 10 萬元人民幣。
第七條 股東的姓名（名稱）、認繳及實繳的出資額、出資時間、出資方式如下：
股東姓名或名稱(證件號碼)出資數額 出資時間 出資方式
張三 10萬元 2010-12-2 貨幣
第五章 公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則
第八條 公司不設股東會，由股東行使下列職權：
（一）決定公司的經營方針和投資計劃；
（二）選舉和更換非由職工代表擔任的執行董事、監事，決定有關執行董事、監事的報酬事項；
（三）審議批准執行董事的報告；
（四）審議批准監事的報告；
（五）審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案；
（六）審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案；
（七）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；
（八）對發行公司債券作出決議；
（九）對公司合並、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；
（十）修改公司章程；
第九條公司不設董事會，設執行董事一名，由股東任命產生，任期三年，任期屆滿，可連選連任。
第十條 執行董事行使下列職權：
（一）向股東報告工作；
（二）執行股東的決定；
（三）決定公司的經營計劃和投資方案；
（四）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；
（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（六）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案；
（七）制訂公司合並、分立、變更公司形式、解散的方案；
（八）決定公司內部管理機構的設置；
（九）制定公司的基本管理制度；
第十一條 公司設經理，由股東決定聘任或者解聘。經理行使下列職權：
（一）主持公司的生產經營管理工作，組織實施執行董事決定；
（二）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；
（三）擬訂公司內部管理機構設置方案；
（四）擬訂公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具體規章；
（六）提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；
（七）決定聘任或者解聘除應由執行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；
（八）執行董事授予的其他職權。
第十二條 公司不設監事會，設監事一名，監事的任期每屆為三年，任期屆滿，可連選連任。
第十三條 監事行使下列職權：
（一）檢查公司財務；
（二）執行董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東會決議的執行董事、高級管理人員提出罷免的建議；
（三）當執行董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求執行董事、高級管理人員予以糾正；
（四）向股東提出提案；
（五）依照《公司法》第一百五十二條的規定，對執行董事、高級管理人員提起訴訟；
公司的執行董事、高級管理人員不得兼任監事。

第六章 公司的法定代表人
第十四條 執行董事為公司的法定代表人。

第七章 股東認為需要規定的其他事項
第十五條 公司的營業期限20年，自公司營業執照簽發之日起計算。
第十六條 有下列情形之一的，公司應當成立清算組對公司進行清算。清算結束後，清算組應當製作清算報告，報股東或人民法院確認，並在公司清算結束之日起30日內向原公司登記機關申請注銷登記：
（一）公司被依法宣告破產；
（二）公司章程規定的營業期限屆滿或者公司章程規定的其他解散事由出現，但公司通過修改公司章程而存續的除外；
（三）股東決定解散；
（四）依法被吊銷營業執照、責令關閉或者被撤銷；
（五）人民法院依法予以解散；
（六）法律、行政法規規定的其他解散情形。

第八章 附 則
第十七條 公司登記事項以公司登記機關核定的為准。

股東親筆簽字、蓋公章：
（註：股東為自然人的簽字，股東為法人的蓋公章）
年 月 日

6. 文化傳播公司的相關規定

文化傳播公司的相關規定

第一章 總 則
一、 根據國家及**省有關法律條例，結合本公司的實際情況，特製定本手冊。
二、 **廣告文化傳播有限公司除遵照國家和地方有關法令外，均按照本手冊對員工進行統一管理。
三、 本公司員工之徵聘錄用、用工制度、勞資管理、調遷晉升、薪資政策、請假、休假、加班、出差、停職、離職、解僱、開除、獎懲、考核、培訓、福利、保險、安全保密等事項，均嚴格依本手冊辦理。
四、 本員工手冊一經制定，由相關部門主要責任人，負責監督執行。
五、 **廣告文化傳播有限公司全體員工在本手冊面前一律平等，本手冊解釋權歸公司所有。

第二章 公司簡介
**廣告文化傳播有限公司是.........

第三章 組織結構
公司的組織結構按職能專業化原則劃分為：.......

二、崗位職責
本公司依據部門職能劃分崗位職責，公司所有員工必須堅決服從上級領導，盡忠職守，認真屢行部門職責。如對工作有不同見解，應婉轉相告或以書面陳述，一經上級主管決定，應立即遵照執行，不得有抵觸推諉。

第四章 入職引導
一、 徵聘標准
1) 公司將根據不同時期的戰略目標，確定合理的人才結構。
2) 本公司人員之增補，將以「公開招聘、德才兼備」的原則，凡具符合公司條件應聘條件者均有被錄用之可能。
3) 應聘人員需填寫《個人簡歷》，參加初（面）試、復試。初試由經理及相關部門主管參與考評，復試由錄用部門主管考評，符合錄用標准人員，呈總經理批准方可錄用。
4) 已被錄用人員需在規定時間內報到入職，超過規定時間視為放棄。
二、 錄用手續
凡被錄用之新員工，均須辦理以下手續：
1) 在行政財務部處如實填寫本公司入職《員工登記表》交行政財務部備案。
2) 繳驗學歷證書、《個人簡歷》及身份證之復印件，並附帶近期半身正面免冠彩色照片一寸2張。
3) 入職員工須認真閱讀《員工手冊》並簽字確認，在行政財務部登記，領取相關辦公用品。
三、 員工類別
1) 試用期員工：凡入職「**」之新員工均需經過試用期三個月考核，同時享受試用員工的有關福利待遇。試用期間公司有權隨時解除僱傭關系，如部門主管領導認為有必要時，試用期可適當延長或縮短。
2) 正式期員工：試用期滿後，員工本人填寫《轉正申請表》，部門主管領導考核並簽署具體意見， 由經理審核，報總經理批准後可轉為正式職工，享受正式員工的有關福利待遇。
3) 臨時工：臨時僱用人員，不享受公司福利待遇。
第五章 行政制度
一、員工守則
員工必須遵守國家和地方的政策、法律、法令，遵守勞動紀律及各項規章制度，愛護公共財物，學習和掌握本職工作所需要的文化知識和專業技能，團結協作，完成工作任務。提高自身修養做到誠實可信，增強主人翁意識，維護公司榮譽。
凡入職本公司員工，均應遵守下列規則：
1) 公司員工要團結友愛、相互尊重，相互關懷等。同事間應通力合作、和睦相處，言行應誠實、謙恭、廉潔、謹慎、勤勉，以身為「**」公司員工為榮。
2) 注意提高文化素質和道德修養，保持儀容、儀表的整潔；所有員工須注重自身形象，不得有任何損害本公司名譽之行為。
3) 按時上、下班，執行考勤管理制度，對上級承辦工作爭取時效，不拖延不積壓，力求切實，不得畏難退避或互相推諉無故遲延。
4) 堅決服從上級領導，盡忠職守。如對工作有不同見解，應婉轉相告或以書面陳述，一經上級主管決定，應立即遵照執行，不得有抵觸情緒。
5) 不得私自經營與本公司業務類似之產品，不得泄漏業務或職務上機密,不得任意翻閱不屬自己負責之文件、帳目、簿冊或函件。
6) 工作時間不得擅離職守，如需離開，應經主管人員批准後方可離開。工作時間內未經批准，不得接見親友，如確因重要事件必須會客，由部門主管批准方可。
7) 愛護本公司財物，杜絕浪費，不得假公濟私，非因職務需要不得動用公物或支用公款。
8) 每日應辦事宜必須當日完成，如不能於辦公時間內辦妥，應加班趕辦，直到完成為止。如有臨時發生緊要事項，奉主管人員通知時，雖非辦公時間亦應遵照辦理，
不得借故拖延。
9) 對外接洽事務，應態度謙和、彬彬有禮，不得有驕傲、傲慢等現象。對來賓應保持誠懇友善之態度，力求做到機敏處理，不得草率敷衍或隨意擱置不辦。
10) 注意保持作業區域等環境的清潔，在作業開始時間，不得怠慢拖延。作業時間中全神貫注，不得做與本職工作無關的事情，如：吃零食、閑談、嘻笑、吸煙、看雜志報紙、游覽與工作無關之網頁、打私人電話等。
11) 工作時間內，除主管及事務人員外，員工不得隨意撥打長途電話，如確為重要事故時，應經有關人員核准後方得使用。
12) 前台或各部門員工接聽電話時要語氣溫和，報出公司名稱（您好，「**」），並對電話內容做以記錄，如：對方姓名、電話、事由等，並將信息及時呈報相關責任人。
13) 部門需列印、復印、傳真、郵寄資料時，指定由相關人員辦理。列印文件時，其他人不得圍觀，工作人員有權請其離開。員工必須獨立建立各自相關辦公文檔，不得隨意處理文檔。
14) 所有員工需嚴謹操守，不得收受與公司業務有關人士的饋贈、賄賂或向其挪借公款。
15) 全體員工必須了解，只有不斷進取、勤奮工作，才能獲得改善及增進福利，實現自身價值，為社會創造更大財富。

二、 考勤管理制度
1、 公司實行上下班簽到考勤管理制度，所有員工必須在上午8：30前，到簽到處簽到，行政管理由公司執行總監全權負責。
2、 工作時間：公司實行六天工作制，每天工作時間為八小時
上午工作時間：8：30——11:30； 下午工作時間：12:30——17:00； 午間休息時間：11:30——12:30
上班時間超過10分鍾則視為遲到，下班時間提前10分鍾則視為早退。
3、 遲到或早退者，扣除當日考勤工資，每次以人民幣10元計；情節特別嚴重又沒辦理請假手續者，可以給予辭退。

三、 加班及值班工作制度
1、 因業務工作需要，要求員工在規定勞動時間范圍外加班時，如無特殊理由，不得拒絕。因事需請假的，要求部門主管批准方可。
2、 值班人員具體安排見《通知》，值班人員工作要求依《通知》相關規定執行。
四、 請假管理
1、 員工請假必須事先填寫請假條，一天內由部門主管批准生效，報行政財務部備案；兩天以上需由副經理批准。
2、 遇特殊情況不能提前申請時，需用打電話或其他方式通知部門主管，並在上班後立即補辦有關手續。否則，視為曠工處理。
3、 事假申請經允准者，當日無薪資。每月累計2天為限，超出標准將扣除當月部分工資。
4、 未經請假或假期已滿未續假而擅自不到職者，按曠工處理。無故曠工超過三天者，視為自動辭職。

五、 休假管理
具體安排由公司《通知》公布，休假人員須認真做好工作交接，不得敷衍、推諉。
全體公民放假的節日：
（一）元 旦：放假1天（1月1日）;
（二）春 節：放假3天（農歷正月初一、初二、初三）;
（三）勞動節：放假3天（5月1日、2日、3日）;
（四）國慶節：放假3天（10月1日、2日、3日）。全體公民放假的假日，如果適逢星期日，應當在工作日補假。
在休息日的確定上，如本公司所定與當地政府規定之休假日期沖突，按政府規定執行。
第六章 人事調動
一、晉升
1. 每個員工通過努力工作，以及在工作中增長的才幹，都可能獲得職務的晉升
2. 公司因業務發展需要編制新職位出現空缺時，由部門申請提拔人員，報經理批准。
3. 升後的工資調整須視其晉升的級別，從晉升生效日起調整薪資。
二、調遷
1. 因公司發展需要調動或提升員工至其它職位或部門，可優先考慮內部職位調整。
2. 奉調員工接到異動通知單後，須於3日內辦妥移交手續就任新職，不得無故拖延或抗命。
3. 調任員工在新任者未到職前，其所遺職務可由直屬主管暫時代理。
三、停職停薪
1. 員工有違犯公司規章行為，情節嚴重，但尚在調查未做處理決定者。
2. 違犯刑事案件，經司法機關起訴但未確定者。
3. 如查明無過失或判決無罪者，可申請復職，但不得要求補發停職期間之薪資。
4. 停職期間，應立即辦理工作移交，不得拖延。
四、離職
1、凡欲辭職人員，均需提前一個月，以書面形式通知其所在部門領導，填寫《離職申請書》。
2、所屬部門負責人接獲辭呈後三天內作出批示並以書面形式通知行政財務部，離職人員必須將在公司所認領財物如數歸交還公司。
3、行政財務部審核後報經理批准，並於一周內為離職人員辦理有關手續，出具《離職通知單》。
4、自接到《離職通知單》之日起，自動離職的員工不再享受公司的一切福利待遇。
5、離職申請未經核准或未辦理移交手續而擅自離職者，不予結算當月薪資。
6、員工離開公司後，如發現有損本公司利益的，視情節追究其本人及其擔保人的相關責任。
第七章 激勵制度
末位淘汰制：公司採取末位淘汰制即市場人員連續三個月業績在公司排名中，處於末位，依據其表現，公司將可能考慮解除工作關系。（暫不執行）
階梯比率制：公司本著利潤共享的原則，採取階梯比率效益分配製，即公司實行項目管理，結合任務目標任務管理。
特別獎勵：由公司董事會研究後，給予對公司有特別貢獻者。並可以吸納為公司董事會成員，享受公司董事同等待遇。
第八章 考核制度
為保證公司可持續發展的需要，建立客觀公正的價值評價體系是公司管理的長期任務。為此，規定以下幾種考核方式：
1、試用考核
試用期間由員工本人自我評估，部門負責人簽署意見並填報《員工鑒定表》從員工的品德、素質、技能等多方面進行評估，行政財務部審核，經總經理批准後方可錄用為正式員工並予以晉級。
2、平時考核
①各級主管對於所屬員工應就其操行、學識、經驗、能力、工作態度及效率、勤惰等，隨時作嚴格考核，凡有特殊功過者，應隨時報請獎懲，不得隱瞞事實真相。
②行政財務部隨時記錄員工假、勤、獎、懲，依據平時工作業績評核。凡考核列優等者，予以表彰；較差者停職待崗培訓，經培訓仍不合格者予以免職處理。
3、年度考核
①每年元月舉行，由部門主管領導對本部員工進行年終績效初核，上報考核領導小組復核，經理核定。
②被評比為優秀員工，可晉升等級工資；被評為不合格員工，將予以辭退。
③公司將充分發掘每個員工的潛能，及時選才、留才、用才，提拔將才。
第九章 培訓教育
培訓是公司的義務和責任，而接受培訓是員工的權利。培訓的出發點是為了公司更好地生存和發展，目的是使大家積累更多的終身就業能力。
一、培訓種類：
1、職前培訓（新進人員）：公司文化、產品系列、規章制度及工作要求等。
2、崗位培訓（在職人員）：員工應不斷研究學習本職技能；各級主管領導言傳身教，以精益求精。
3、專業培訓：根據業務需要，到相關培訓機構，接受專業訓練或講座。
二、公司將定期（每周六舉行）、不定期舉辦各種培訓學習班，受訓人員於接獲通知日起；除有特殊原因，經該部門主管領導批准外，應即於指定時間內報到，接受系統培訓。
三、各種教育與訓練或講習，於期中或期滿後均舉辦測驗，其成績作為員工考核晉級資料之一。培訓由公司各部門主管負責，選題及指定人員，形式不限。
第十章 財務制度
1、公司財務工作由集團財務部負責。由財務總監、會計及出納組成。總經理具有監督權，財務總監負責執行。
2、工作職責：
會計工作：財產物資核算、 工資核算、成本費用核算；財務成果核算、資金核算、往來結算、總帳報表、稽核、財務檔案管理等
出納工作：根據會計審核的憑證進行復核，辦理款項收付等業務，不得兼管審核、會計檔案保管和收入、費用、債權債務帳目的登記工作。
1、 財務人員在財務工作中應當遵守職業道德，樹立良好的職業品質、嚴謹的工作作風，嚴守工作紀律，努力提高工作效率和工作質量。
2、 財務人員應當按照會計法律、法規和國家統一會計制度規定的程序和要求進行會計工作，保證所提供的會計信息合法、真實、准確、及時、完整。
3、 財務人員應當保守本單位的商業秘密。除法律規定和單位領導人同意外， 不能私自向外界提供或者泄露單位的會計信息。
4、 財務人員工作調動或者因故離職，必須將本人所經管的會計工作全部移交給接替人員。沒有辦清交接手續的，不得調動或者離職。接替人員應當認真接管移交工作，並繼續辦理移交的未了事項。
5、 公司財務工作規定如下：
1） 會計年度自公歷1月1日起至12月31日止。會計核算以人民幣為記帳本位幣。
2） 原始憑證必須當日登記，並於下班前核對賬務進行結算，由總經理簽字確認。
3） 當月帳目要在下月8日之前全部登記入帳。每周應登記周報表，當月報表應在下月9日之前完成財務報表交付經理審核，並於當月10日將所有上月原始憑證全部裝訂完畢，交總經理簽字封存。
6、 會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料的內容和要求必須符合國家統一會計制度的規定，不得偽造、變造會計憑證和會計帳簿，不得設置帳外帳，不得報送虛假會計報表。 單位對外報送的會計報表格式由財政部統一規定。
7、 單位的會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料，應當建立檔案，妥善保管。會計檔案建檔要求、保管期限、銷毀辦法等依據《會計檔案管理辦法》的規定進行。
8、 原始憑證的基本要求是：
（一） 原始憑證的內容必須具備：憑證的名稱、填制憑證的日期、填制憑證單位名稱或者填制人姓名、經辦人員的簽名或者蓋章、接受憑證單位名稱、經濟業務內容、數量、單價和金額。
（二） 從外單位取得的原始憑證，必須蓋有填制單位的公章、從個人取得的原始憑證， 必須有填制人員的簽名或者蓋章。自製原始憑證必須有經辦單位領導人或者其指定的人員簽名或者蓋章。對外開出的原始憑證，必須加蓋本單位公章。
（三） 凡填有大寫和小寫金額的原始憑證，大寫與小寫金額必須相符。購買實物的原始憑證，必須有保管人員驗收證明。支付款項的原始憑證，必須有收款單位和收款人的收款證明。
（四） 一式幾聯的原始憑證，應當註明各聯的用途，只能以一聯作為報銷憑證。 一式幾聯的發票和收據，必須用雙面復寫紙（發票和收據本身具備復寫紙功能的除外） 套寫，並連續編號。作廢時應當加蓋「作廢」戳記，連同存根一起保存，不得撕毀。發票、收據及登記本必須依編號開具，不得多本同使用。
（五） 發生銷貨退回的，除填制退貨發票外，還必須有退貨驗收證明；退款時，必須取得對方的收款收據或者匯款銀行的憑證，不得以退貨發票代替收據。
（六） 職工因公外出借款憑據，必須附在記帳憑證之後。收回借款時，應當另開收據或者退還借據副本，不得退還原借款收據。
（七） 經上級有關部門批準的經濟業務，應當將批准文件作為原始憑證附件：如果批准文件需要單獨歸檔的，應當在憑證上註明批准機關名稱、日期和文件字型大小。
（八） 原始憑證不得塗改、挖補，如發現原始憑證有錯誤的，應當由開出單位重開或者更正，更正處應當加蓋開出單位的公章。
9、外帳若索取內帳憑證時需標明，便於審核。
出納規章制度
遵守國家財經制度，不斷加強學習，提高業務水平，嚴格遵守現金管理及銀行結算制度。根據會計要求審核憑證並進行復核，辦理款項收付等業務，必須經過有會計及經理復核批准簽字方可辦理，收付後要蓋「收訖」、「付訖」。庫存現金不得超出銀行核算限額，超出部分要及時存入銀行，不得以白條抵充庫存現金和任意挪用現金。嚴格控制簽發空白支票，使用轉帳支票時必須在支票上寫明收款單位、用途、日期、領取人簽字，遇到未用的支票要及時注銷。

公司出納工作規定如下：
1) 日現金或支票應憑登記單蓋章簽收後，及時入庫並在《現金日銷表》中登記，下班前與會計核對，交付總經理審核。
2) 每周六與周日賬務輪休人員必須做好交接工作，並於下周一清理核對。現金帳面余額要與庫存相符，銀行帳面余額要及時與銀行相對，及時編制調節表，對於未達帳項及時查詢並報經理。
3) 支票業務必須在當日到支付方銀行入賬，不得托收，不得推諉；特殊情況，需報總經理批准，否則，公司將追究當事人責任。
4) 掌握銀行存款余額，不簽發空頭支票，不將銀行賬戶出租出借給任何單位或個人辦理結算，保管好有關印章、空白支票及收據，嚴格按有關規定使用，要保守保險櫃密碼的秘密，保管好鑰匙，不得轉交他人。
公司付款流程：按照規定的程序辦理貨幣資金支付業務。
(一)支付申請：單位有關部門或個人用款時，應當提前向審批人提交貨幣資金支付申請，註明款項的用途、金額、預算、支付方式等內容，並附有效經濟合同或相關證明。
公司規定金額在超過100元以上的，必須填寫申請，報總經理批准方可。
(二)支付審批：審批人根據其職責、許可權和相應程序對支付申請進行審批。對不符合規定的貨幣資金支付申請，審批人應當拒絕批准。
(三)支付復核：復核人應當對批准後的貨幣資金支付申請進行復核，復核貨幣資金支付申請的批准范圍、許可權、程序是否正確，手續及相關單證是否齊備，金額計算是否准確，支付方式、支付單位是否妥當等。復核無誤後，交由出納人員辦理支付手續。
(四)辦理支付：出納人員應當根據復核無誤的支付申請，按規定辦理貨幣資金支付手續，及時登記現金和銀行存款日記賬。
第十一章 薪資政策
公司將致力於提供與同行業相比具有競爭力的工資。通過有競爭力的薪酬體制來吸引、保留和鼓勵合格的員工，將員工的利益與公司的發展緊密聯系在一起。
一、薪酬構成
1、 公司薪酬實行保密制度，被調薪者有義務保密薪資，不得外泄自己的薪資標准。
2、 薪酬分為基本薪、職位工資、考勤工資、獎金等。
3、 全員實行崗位、職務等級月薪制，工資與級別及效益掛鉤。
4、 級等劃分標准：總經理、副總經理、技術總監、各部門主管等。
二、薪金支付方式
1、 每月25日以前，由行政財務部將各部門考勤記錄上報總經理室。
2、 行政財務部根據考勤記錄製作《工資明細表》報請總經理批准生效。
3、 每月10日行政財務部發放上月薪資，遇節假日發薪日順延。
三、本年度薪金政策
一、 本公司員工（含試用員工，臨時工、計件工資除外）2004年之薪資事宜，悉按本規定辦理；
二、 薪資之制度本著公平、合理及激勵先進之原則；
三、 薪資之給付系考量各員工之職務、職責以及達成工作之能力與成果，並配合公司經營現狀，公正計核；
四、 本規定於實施後，每半年修訂一次；
五、 每月薪資於次月10日以人民幣支付；
六、 本公司組織內主管職稱順位如下：總經理（副）、技術總監、財務總監、項目經理等；
七、 本規定所稱之職稱定義如下：
1、 主管位：系指各部門各級之管理督導人員（總經理——財務總監）；
2、 技能位：系指經核評為從事專業技術之人員（高級工程師——技術員或業務主辦）；
3、 試用員工：新進員工、試用未滿期之人員。
八、 薪資結構及說明
計算公式：月全薪=基本薪+職位工資+津補貼（午餐補貼＋交通補貼＋通訊補貼限額＋房貼）+提成(效益工資)＋考勤工資 其中，考勤工資以人民幣每日5元計，即當月全勤工資150元；獎金：按部門由各部門負責人提出
1、 基本薪及職位工資表：
註：（1）月基本薪=等數給+級數給；
（2）日基本薪=月基本薪/30；
（3）職等：主管位從職員到經理分為7等，技能位從辦事員到高級工程師分為5等， 同一職等不論是主管位還是技能位報酬一致。升等代表職稱上升，報酬亦上升。
2、 津補貼
（1） 午餐補貼：凡中午不在公司就餐的員工，每人每月發150元補貼；
（2） 交通補貼：30元
（3） 通訊補貼限額：總經理 實報實銷；副總經理100 元/月；藝術總監 元/月；項目經理元/月；技術工程師 元/月。(暫無)
（4） 房貼：暫無

3、 年度全勤獎金
（1） 全勤獎金每年800元，按年度給付
（2） 只要有曠工，全年全勤獎金不予給付；
（3） 中途到職，依日數比給付；
（4） 中途離職，不予給付；
（5） 若一月內超過三次遲到或早退，無全勤獎；一年超過三次且未辦理請假手續，無全勤獎。

4、 員工遲到、早退、缺勤之當日薪資扣減依下列規定：
（1） 事假：全年允許10天病事假，特殊情況超出部分按日扣除工資。
（2） 病假：同上
（3） 曠工：全勤獎金當月不給，余各項當日不給；
（4） 年假、公假：視同當日出勤給付，年假未休者，給予調休或補給未休之工資；
（5） 婚、喪假：支給基本薪（但服務年資未滿6個月者減半支給），其餘項不支給；
（6） 遲到、早退依考勤制度辦理。
5、 季度績效獎金（此項暫不執行）
（1） 績效獎金為考量本公司員工該季度之績效，考核方法參見「員工季度考核實施辦法」；
（2） 公司季度績效獎金總額=該季度公司純利*5%；
（3） 公司基準獎金=績效獎金總額/參與考評員工總人數；
（4） 部門績效獎金總額=公司基準獎金*部門參與考評人數*部門考評系數
（5） 部門基準獎金=部門績效獎金總額/部門參與考評人數
（6） 部門個人績效獎金=部門基準獎金*個人考評系數
（7） 試用員工於試用期內，績效獎金發給1/3，正式錄用後全額發給。
九、 加班費
（1） 暫無
十、 年末雙薪
每年財年結束時：
（1） 凡在公司工作滿1年（含1年）的員工，每人加發1個月工資（不含午餐補貼及交通補貼）；
（2） 凡在公司工作滿半年（含半年）的員工，每人加發半個月工資（不含午餐補貼及交通補貼）；
（3） 未滿半年，表現突出，視情加發。
十一． 新員工
（1） 一般新員工進入公司後，在能完成本職工作的前提下，前3個月試用期內，領取基本薪、午餐補貼、交通補貼及1/3季度績效工資，無其它附加工資、津貼，無加班費；
（2） 新員工試用期一般為3個月，表現突出，可縮短為1個月；
（3） 新員工在試用期結束時，應在上級主管的要求下獨立寫出個人述職報告，交公司討論同意後方可轉正。
十二． 補充規定
（1） 關於離職：
A、 新進員工未滿5個工作日自動請離者，不予結算薪資；
B、 未依公司規定辦理離職手續，不予結算當月薪資，事後補辦相關手續者扣減10日薪資；
C、 未依公司規定提前申辦離職手續，扣減5日薪資；
應提前日期：員工——15天；部門經理——30天；副總經理及以上——60天；
（2） 關於主管位或技能位調升、調降薪資計算：
調升：A、基本薪：以新調升之職位之基本薪給付；
B、職位工資：以新調升之職位之職位工資給付；
D、其餘不變；
調降：A、基本薪：以新調降之職位之基本薪給付；
B、職位工資：以新調降之職位之職位工資給付；
C、其餘不變。

第十二章 福利政策
公司將依據相關規定提取福利金，安定和改善員工生活。設立職工福利委員會，辦理各項福利事務。
1、 為豐富員工生活，增進員工身心健康，每年安排適當時機舉辦各種文體活動如：旅遊、聚餐、晚會等.
2、 每逢年節如：五一勞動節、中秋節、國慶節、元旦、春節等發放過節補助。
3、 年終發放在冊員工獎金，為員工提供帶薪職業培訓教育，提供員工適當的補貼。 對家庭生活確定有困難員工，提供一定程度的資助。
第十三章 公司技術標准 （待續）
第十四章 保密制度
公司機秘事務是關系公司權力和利益，依照特定程序確定，在一定時間內只限一定范圍的人員知悉的事項：
1、 公司員工應自覺遵守和執行國家《保密守則》及公司的有關規定。
2、 屬於秘密的設備或產品、技術、資料等的保管、存放應由創作部加以標識，由行政財務部採取必要保密措施。
3、 未經批准，員工不得向外界傳播或提供有關公司任何資料，不得在私人交往及公共場所談論公司秘密。
4、發現形跡可疑或不法行為者，應及時上報公司主管領導，公司將予以表彰獎勵。
5、各部門相關工作人員，必須做好安全保密工作，不準泄密或私自帶走公司技術成果及商業秘密，違者追究刑事責任。
結 束 語
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