商砼公司管理規章制度

㈠ 求商品砼攪拌站全套管理制度

一、一般規定

1、操作人員要嚴格執行操作規程和制度，按時填好各種報表和日誌，以及試驗室通知的材料級別和標准等。
2、檢查、維修故障處理時，必須斷電、掛牌「有人工作不許合閘、開動」，並設監護人監護。
3、停機後，要把攪拌機沖洗干凈，然後按規定的順序將電器開頭依次斷開，並將主要的控制鑰匙取走，防止他人亂動。
4、所有操作台，電器控制元件具有防塵、防水能力，露天的機械、電動機有防雨、防曬、防碰裝置。
5、保持水計量裝置的進、出水閥的嚴密性，如有漏水現象及時處理。
6、機械運行時不得擅自脫離崗位。
7、嚴禁酒後上崗。

二、控制室

1、設備運行前，首先對各計量的進行調零，按照砼配比單料預置稱量值，所有計量稱預置時，應充分考慮物料不同濕度下的落差後進行修正，使實際計量誤差控制到最小，外加劑經計量後加入物料混合倉，保證砼質量。
2、砼產品在出料前，必須與地面聯系，確保有罐車接料時，進行下一步操作，防止砼的放空浪費。多種標號砼生產時，與地面聯系好，防止出現產品混亂。
3、實時觀察遠程儀表，發現異常現象及時通知有關人員，採取相應解決措施。

三、電子稱

1、感測器、信號線、記數器有防撞擊、防水能力。元器件應有備件。
2、按有關規程定期校稱，保證計量精度。
3、計量系統的元器件更換或大修後，必須進行計量整定、校稱，方可投入運行。

四、攪拌機

1、運行中嚴禁砂、石等物料落入機械的運轉部位。
2、進入攪拌筒檢修、清理時外邊必須有人監護。
3、遇到意外停電、停氣、停水，應首先切斷電源開關，並設法將攪拌筒內的存料清除干凈。
4、工作完畢後，將攪拌筒內的積灰、粘液清除干凈，筒內不允許有積水，以免料筒、葉片生銹和凝結。

五、皮帶輸送機

1、啟動前，觀察皮帶上有無異物，並於檢修人員及後台聯系且無問題後，方可啟動設備。
2、啟動後運轉3—5分鍾進行設備檢查，正常後再加物料，輸送帶上的物料沒有卸完時不得任意停機。
3、保持輸送帶運行中無跑偏現象，托輥定期添加或更換潤滑油，皮帶清理刮板磨損及時更換。
六、螺旋輸送機、斗提機
按照螺旋輸送機、站頂----斗提機----螺旋輸送機（地面）的順序啟動，且按逆向順序停機，運行中加有集灰、卡緊現象。立即關閉水泥倉出料口、相應設備停機，故障處理後再啟動設備。

七、空壓機

1、安全閥每6個月吹洗、試驗一次並符合要求，儲氣管的整定壓力：0.82Mpa
2、定期校驗各種表計保證自動控制系統的靈敏度、可靠性。定期大修10個月一次，4000小時檢查一次各磨損件的配合間隙，如有超出規定值的，應及時更換相應零件，並做好記錄。
3、運行中應保持排氣溫度＜160℃、冷卻水溫度＜40℃、潤滑油溫度＜60℃、一級排氣壓力0.22 Mpa、排氣壓力0.6 Mpa、油壓～0.22 Mpa、油位再兩條紅線之間，注意水位的變化數值符合規定。
4、注意刮油杯的工作情況，必須將活塞桿帶上來的潤滑油全部刮干凈以保證排氣的純凈度。

八、水泵

經常檢查填料室法蘭螺栓的堅固情況，保持其不漏水及葉輪軸不發熱。

㈡ 商品混凝土攪拌站管理制度

攪拌站管理制度1、技術職能1) 熟悉熟知各操作盤面功能，各功能鍵、儀表、警回示燈相對應答的機械機構、執行電器及其執行順序。熟知各操作盤面手動控制鍵的功能及其對應的機械機構、動力電器及其執行順序。2) 熟悉熟知各系統機械設備的工作原理及其潤滑、調整、緊固要求，對機械故障具有一定的預見判斷力，具備獨立排除基本故障的能力。3) 具有較高的安全警惕性，對組員日常維護和保養涉及的安全問題負責。2、管理職能1) 對調度和設備部負責，協調攪樓各工種人員完成崗位細則要求的各項工作任務。2) 合理安排時間（和調度協商）協調攪拌樓各工種人員對設備進行檢修和保養。3) 按時據實上報設備部要求的各種保養、履歷報表。4) 據實對攪拌樓各工種及人員進行考核，考核成績將作為月或年度薪金調整的重要參考依據。3、完成公司領導交辦的其它工作任務。

㈢ 關於商品砼攪拌站的管理制度與員工考核制度

攪拌站管理制度1、技術職能1) 熟悉熟知各操作盤面功能，各功能鍵、儀表、警示燈相對應的機械機構、執行電器及其執行順序。熟知各操作盤面手動控制鍵的功能及其對應的機械機構、動力電器及其執行順序。2) 熟悉熟知各系統機械設備的工作原理及其潤滑、調整、緊固要求，對機械故障具有一定的預見判斷力，具備獨立排除基本故障的能力。3) 具有較高的安全警惕性，對組員日常維護和保養涉及的安全問題負責。2、管理職能1) 對調度和設備部負責，協調攪樓各工種人員完成崗位細則要求的各項工作任務。2) 合理安排時間（和調度協商）協調攪拌樓各工種人員對設備進行檢修和保養。3) 按時據實上報設備部要求的各種保養、履歷報表。4) 據實對攪拌樓各工種及人員進行考核，考核成績將作為月或年度薪金調整的重要參考依據。3、完成公司領導交辦的其它工作任務。

㈣ 商品混凝土公司的管理制度

對於一個企業來講，管理尤為重要。所以制定一套完整的管理制度勢在必行！！

財務部門更是重中之重，必須明確崗位責任，制定嚴格的崗位管理制度，以下僅供參考：

會計：

1、 制定財務工作方針目標，編制各項財務收支計劃，負責資金、成本、利潤等統計，參與企業重大經濟決策的制定，當好領導參謀。
2、貫徹落實執行國家的有關財政法規、財經紀律、財務制度。
3、掌握並參與經濟合同的簽訂，確保公司的經濟利益。
4、按期編制報表，做到數字真實，內容完整，說明清楚，報送及時，每月五日前向經理、股東報上月成本核算明細表。
5、科學地制定核算程序，正確使用會計科目，做好記賬、對帳、報賬工作，內容真實，帳帳相符。
6、制定天友公司財務會計基本制度及會計核算方法，完成各項經濟指標的考核工作，進行各種測算和反饋工作，從出納、審核、制證、記賬等各個環節把好關。
7、負責每年的財經紀律大檢查工作和年審工作，並實事求是的上報資料。

出納:

1、 嚴格財經紀律、財稅法規，按時上交各項款項。
2、 審查、復核各種原始憑證，不合法的憑證，有權拒絕受理或要求改正。
3、 妥善保管憑證，保管財務檔案，並按期裝訂憑證，確保財務檔案的安全與完整。
4、 登記現金日記賬，做到日清月結，每日核對庫存現金，庫存現金不得超限。
5、 銀行存款帳做到及時准確，每月終做好銀行余額調節表。
6、 負責各種發票的購買、領用、使用及交還工作。
7、 誠信辦理,實事求是,勤奮鑽研。

以上內容僅供參考，希望對你有所幫助，在以後的工作中多多交流！！！