項目經理法律法規

1. 國家關於項目經理崗位職責的規定

一、在公司領導和部長指導下，負責公司立項項目實行全過程管理。
二、嚴格按國版家建權設程序和公司項目管理辦法，控制項目質量，發現問題及時糾正或上報處理。
三、為公司重大決策項目、新產品技術項目的開發研製專題提供背景材料或咨詢意見。
四、負責項目資料的收集、整理、建檔、保存。
五、因項目經理個人失誤和人為虛假論證造成的損失負連帶責任。
六、完成計劃發展部部長臨時交辦的其他任務。

2. 請問項目經理及區域經理在項目上代表公司，對員工的承諾及行為是由哪條法律規定的

項目經理無在建工程，是指擬參與投標的項目經理，在參與投標的同時沒有在其他項目中擔任項目經理職務。
相應的法律《注冊建造師執業管理辦法》第二十一條規定：
（1）注冊建造師的具體執業范圍按照《注冊建造師執業工程規模標准》執行。
（2）注冊建造師不得同時在兩個及兩個以上的建設工程項目上擔任施工單位項目負責人。
（3）注冊建造師可以從事建設工程項目總承包管理或施工管理，建設工程項目管理服務，建設工程技術經濟咨詢，以及法律、行政法規和國務院建設主管部門規定的其他業務。
注冊建造師享有下列權利：
（1）使用注冊建造師名稱。
（2）在規定范圍內從事執業活動。
（3）在本人執業活動中形成的文件上簽字並加蓋執業印章。
（4）保管和使用本人注冊證書、執業印章。
（5）對本人執業活動進行解釋和辯護。
（6）接受繼續教育。
（7）獲得相應的勞動報酬 。
（8）對侵犯本人權利的行為進行申述。
(2)項目經理法律法規擴展閱讀：
根據《注冊建造師管理規定》：
1、第三條 本規定所稱注冊建造師，是指通過考核認定或考試合格取得中華人民共和國建造師資格證書（以下簡稱資格證書），並按照本規定注冊，取得中華人民共和國建造師注冊證書（以下簡稱注冊證書）和執業印章，擔任施工單位項目負責人及從事相關活動的專業技術人員。
2、未取得注冊證書和執業印章的，不得擔任大中型建設工程項目的施工單位項目負責人，不得以注冊建造師的名義從事相關活動。
3、第四條 國務院建設主管部門對全國注冊建造師的注冊、執業活動實施統一監督管理；國務院鐵路、交通、水利、信息產業、民航等有關部門按照國務院規定的職責分工，對全國有關專業工程注冊建造師的執業活動實施監督管理。
4、縣級以上地方人民政府建設主管部門對本行政區域內的注冊建造師的注冊、執業活動實施監督管理；縣級以上地方人民政府交通、水利、通信等有關部門在各自職責范圍內，對本行政區域內有關專業工程注冊建造師的執業活動實施監督管理。

3. 工程項目中，承包方的項目經理人擅自離崗，或不到位，國家有哪些法律法規有對這方面進行規定，謝謝。

對於項目經理不在崗，各類法律里是沒有這方面規定，可能地方建築法規里會有。其專實最有效的還是屬在雙方合同里的約定或者招標書里找找，一般來說，招標書和投標文件里會有這條關於項目經理在職在崗的響應，如果沒有，那麼建議從施工合同里找找，還是沒有建議進行增設補充條款。

4. 工程項目經理簽字後需承擔什麼樣的法律責任

工程項目經理簽字的法律責任，應當依據具體簽署的文件內容和性質，以及經理是否取得授權分別判斷：

（一）、具有完全法律效力的情形。項目（經理）部一般僅是為實施特定項目施工而成 立的臨時性及一次性內部組織機構， 多從事與項目施工有關的事務性工作， 包括收發文函及資料，一般不對外進行經營活動。

（二）、在授權委託許可權范圍內具有法律效力的情形。 在不是依法通過審批備案而是由企業或者其項目（經理）部自行刻制項目（經理）部印章的 情況下，關鍵看項目（經理）部的行為是否得到建築施工企業的明確授權。

(4)項目經理法律法規擴展閱讀：

授權的原則

授權的基本依據是目標責任，要根據責任者承擔的目標責任的大小授予一定的權力。在授權時還要遵循以下一些原則：

1、相近原則。這有兩層意思：給下級直接授權，不要越級授權；應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員，使一旦發生問題，可立即做出反應。

2、授要原則。指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力，能夠解決實質性問題。

3、明責授權。授權要以責任為前提，授權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任范圍和許可權范圍。

4、動態原則。針對下級的不同環境條件、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不同的權力。貫徹動態原則體現了從實際需要出發授權，具體可採取：

1） 單項授權。即只授予決策或處理某一問題的 權力，問題解決後，權力即行收回；

2）條件授權。即只在某一特定環境條件下，授予下級某種權力，環境條件改變了，許可權也應隨之改變；

3） 定時授權，即授予下級的某種權力有一定的時間期限，到期權力應該收回。

折疊授權注意事項

1.選擇合適的授權對象。

被授權對象應該在品行方面信得過，有積極熱情的態度，敢於付出，敢於承擔責任，同時具備真才實學。不然就可能導致馬謖失守街亭的悲劇。這就要求我們有識別人才的洞察力並健全招聘、培訓和考核的機制。

2.明確授權的目標，一定不要模糊。

該做什麼，不該做什麼，在什麼時限內完成，要明明白白清清楚楚，切不可霧里看花。不然只會讓你的下屬唱「這就是愛，糊里又糊塗」，無所適從，無法果斷地處理事務。

3.按步驟授權。

猶如舉重訓練一樣，要由輕到重地訓練。如果不分青紅皂白地把任務壓上去，肯定會閃了下屬的腰，挫敗他的信心。因此必須給下屬一個成長的過程，隨著下屬工作效能和經驗增長，在合適的時機授權。

4.布置合理的授權內容。

不要授予下屬不該授予的權力，大的權力還是要獨攬，否則會導致失控。另外不要授予超越下屬能力的權力。否則不僅會導致任務不能完成，還會導致下屬本人的崩潰。

5. 關於更換項目經理（建造師）的相關法規要求

建築施工項目經理質量安全責任規定：

項目經理必須按規定報告質量安全事故，立即啟動應急預案，保護事故現場，開展應急救援。建築施工企業應當定期或不定期對項目經理履職情況進行檢查，發現項目經理履職不到位的，及時予以糾正；必要時，按照規定程序更換符合條件的項目經理。

房城鄉建設主管部門應當加強對項目經理履職情況的動態監管，在檢查中發現項目經理違反規定的，依照相關法律法規和規章實施行政處罰。同時對相應違法違規行為實行記分管理行政處罰及記分情況應當在建築市場監管與誠信信息發布平台上公布。

(5)項目經理法律法規擴展閱讀：

違反第一項規定的行政處罰：

（一）未按規定取得建造師執業資格注冊證書擔任大中型工程項目經理的，對項目經理按照《注冊建造師管理規定》第35條規定實施行政處罰。

（二）未取得安全生產考核合格證書擔任項目經理的，對施工單位按照《建設工程安全生產管理條例》第62條規定實施行政處罰，對項目經理按照《建設工程安全生產管理條例》第58條或第66條規定實施行政處罰。

（三）違反規定同時在兩個及兩個以上工程項目擔任項目經理的，對項目經理按照《注冊建造師管理規定》第37條規定實施行政處罰。

6. 法律規定項目經理每月現場安全檢查多少次

一、法律對此沒有明確的規定，對於此問題按雙方在合同中的約定進行確定；
二、住房城鄉建設部關於印發《建築施工項目經理質量安全責任十項規定（試行）》的通知：
各省、自治區住房城鄉建設廳，直轄市建委，新疆生產建設兵團建設局：
為進一步落實建築施工項目經理質量安全責任，保證工程質量安全，我部制定了《建築施工項目經理質量安全責任十項規定（試行）》。現印發給你們，請遵照執行。執行中的問題和建議，請反饋我部工程質量安全監管司。
中華人民共和國住房和城鄉建設部
2014年8月25日

《建築施工項目經理質量安全責任十項規定（試行）》
一、建築施工項目經理（以下簡稱項目經理）必須按規定取得相應執業資格和安全生產考核合格證書；合同約定的項目經理必須在崗履職，不得違反規定同時在兩個及兩個以上的工程項目擔任項目經理。
二、項目經理必須對工程項目施工質量安全負全責，負責建立質量安全管理體系，負責配備專職質量、安全等施工現場管理人員，負責落實質量安全責任制、質量安全管理規章制度和操作規程。
三、項目經理必須按照工程設計圖紙和技術標准組織施工，不得偷工減料；負責組織編制施工組織設計，負責組織制定質量安全技術措施，負責組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案；負責組織質量安全技術交底。
四、項目經理必須組織對進入現場的建築材料、構配件、設備、預拌混凝土等進行檢驗，未經檢驗或檢驗不合格，不得使用；必須組織對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料進行取樣檢測，送檢試樣不得弄虛作假，不得篡改或者偽造檢測報告，不得明示或暗示檢測機構出具虛假檢測報告。
五、項目經理必須組織做好隱蔽工程的驗收工作，參加地基基礎、主體結構等分部工程的驗收，參加單位工程和工程竣工驗收；必須在驗收文件上簽字，不得簽署虛假文件。
六、項目經理必須在起重機械安裝、拆卸，模板支架搭設等危險性較大分部分項工程施工期間現場帶班；必須組織起重機械、模板支架等使用前驗收，未經驗收或驗收不合格，不得使用；必須組織起重機械使用過程日常檢查，不得使用安全保護裝置失效的起重機械。
七、項目經理必須將安全生產費用足額用於安全防護和安全措施，不得挪作他用；作業人員未配備安全防護用具，不得上崗；嚴禁使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工質量安全的工藝、設備、材料。
八、項目經理必須定期組織質量安全隱患排查，及時消除質量安全隱患；必須落實住房城鄉建設主管部門和工程建設相關單位提出的質量安全隱患整改要求，在隱患整改報告上簽字。
九、項目經理必須組織對施工現場作業人員進行崗前質量安全教育，組織審核建築施工特種作業人員操作資格證書，未經質量安全教育和無證人員不得上崗。
十、項目經理必須按規定報告質量安全事故，立即啟動應急預案，保護事故現場，開展應急救援。
建築施工企業應當定期或不定期對項目經理履職情況進行檢查，發現項目經理履職不到位的，及時予以糾正；必要時，按照規定程序更換符合條件的項目經理。
住房城鄉建設主管部門應當加強對項目經理履職情況的動態監管，在檢查中發現項目經理違反上述規定的，依照相關法律法規和規章實施行政處罰（建築施工項目經理質量安全違法違規行為行政處罰規定見附件1），同時對相應違法違規行為實行記分管理（建築施工項目經理質量安全違法違規行為記分管理規定見附件2），行政處罰及記分情況應當在建築市場監管與誠信信息發布平台上公布。

7. 項目經理無在建工程的定義是哪條相關法律法規

項目經理無在建工程，是指擬參與投標的項目經理，在參與投標的同時沒有在其他項目中擔任項目經理職務。

相應的法律《注冊建造師執業管理辦法》第二十一條規定：

（1）注冊建造師的具體執業范圍按照《注冊建造師執業工程規模標准》執行。

（2）注冊建造師不得同時在兩個及兩個以上的建設工程項目上擔任施工單位項目負責人。

（3）注冊建造師可以從事建設工程項目總承包管理或施工管理，建設工程項目管理服務，建設工程技術經濟咨詢，以及法律、行政法規和國務院建設主管部門規定的其他業務。

注冊建造師享有下列權利：

（1）使用注冊建造師名稱。

（2）在規定范圍內從事執業活動。

（3）在本人執業活動中形成的文件上簽字並加蓋執業印章。

（4）保管和使用本人注冊證書、執業印章。

（5）對本人執業活動進行解釋和辯護。

（6）接受繼續教育。

（7）獲得相應的勞動報酬 。

（8）對侵犯本人權利的行為進行申述。

(7)項目經理法律法規擴展閱讀：

根據《注冊建造師管理規定》：

1、第三條 本規定所稱注冊建造師，是指通過考核認定或考試合格取得中華人民共和國建造師資格證書（以下簡稱資格證書），並按照本規定注冊，取得中華人民共和國建造師注冊證書（以下簡稱注冊證書）和執業印章，擔任施工單位項目負責人及從事相關活動的專業技術人員。

2、未取得注冊證書和執業印章的，不得擔任大中型建設工程項目的施工單位項目負責人，不得以注冊建造師的名義從事相關活動。

3、第四條 國務院建設主管部門對全國注冊建造師的注冊、執業活動實施統一監督管理；國務院鐵路、交通、水利、信息產業、民航等有關部門按照國務院規定的職責分工，對全國有關專業工程注冊建造師的執業活動實施監督管理。

4、縣級以上地方人民政府建設主管部門對本行政區域內的注冊建造師的注冊、執業活動實施監督管理；縣級以上地方人民政府交通、水利、通信等有關部門在各自職責范圍內，對本行政區域內有關專業工程注冊建造師的執業活動實施監督管理。

在建工程-網路

注冊建造師管理規定-網路

8. 什麼法律規定項目經理必須持有二級建造師或一級建造師

《中華人抄民共和國建築法》中有明文規定。
《中華人民共和國建築法》第14條規定：「從事建築活動的專業技術人員，應當依法取得相應的執業資格證書，並在執業證書許可的范圍內從事建築活動。」
2003年2月27日《國務院關於取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》（國發〔2003〕5號）規定：「取消建築施工企業項目經理資質核准，由注冊建造師代替，並設立過渡期」。

9. 項目經理的職責與許可權

項目經理應履行下列職責：

（1）項目管理目標責任書規定的職責；

（2）主持編制項目管理實施規劃，並對項目目標進行系統管理；

（3）對資源進行動態管理；

（4）建立各種專業管理體系，並組織實施；

（5）進行授權范圍內的利益分配；

（6）收集工程資料，准備結算資料，參與工程竣工驗收；

（7）接受審計，處理項目經理部解體的善後工作；

（8）協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

項目經理的許可權 項目經理應具有下列許可權：

（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；

（2）參與組建項目經理部；

（3）主持項目經理部工作；

（4）決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；

（5）制定內部計酬辦法；

（6）參與選擇並使用具有相應資質的分包人；

（7）參與選擇物資供應單位；

（8）在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；

（9）法定代表人授予的其他權力。

10. 項目經理的權利和義務都有什麼

項目經理的權利：

1、生產指揮權：項目經理有權按工程承包合同規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度。

2、人事權：有權對項目班子人員進行選擇、考核、聘任和解聘，在人事規章制度規定的范圍內有對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退權。（副總級以上、財務部、采購人員的選聘需股東會同意）

3、財權：項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金範圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。

4、技術決策權：主要是審查和批准重大技術措施和技術方案,防止決策失誤造成重大損失。

5、設備、物資、材料的采購與控制權：根據本部生產運營情況，項目經理有權決定設備、物資、材料的采購時間、數量和質量。

項目經理的義務：

（一）、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行項目部的各項管理制度。需有計劃性地完善項目部的各項規章制度，提出修改意見並報股東會通過後執行。

（二）、嚴格財務制度，加強財務管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系。

1、有關繫到時間、工程單價、管理人員績效考核獎金的調整時向股東會行文申請，同意後執行。

2、工程單價結算表需股東代表認可後執行。

3、購買井下生產設施、設備，單件計價起5萬元，日常耗材1萬以上的，向股東代表電話請示後購買。

4、對外協調和溝通需要請客或送禮時，單項金額達1萬元以上應向股東代表協商。

5、每年三節（端午、中秋、春節）做出走訪計劃，股東代表認可後實行。

6、聘任管理人員及工資向股東代表協商同意後執行。

7、應在次月十五日前向股東匯報財務情況。

（三）、執行項目承包合同中由項目經營者負責履行的各項條款。項目生產發生較大變化時向股東代表匯報，突發事件必須向股東匯報。

（四）、對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標准，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。

（五）、乙方應加強資源的優化和動態管理，執行和服從甲方對項目管理工作的監督檢查和宏觀調控。代表甲方與勞務作業層簽定並履行勞務分包合同。

（六）、乙方應根據按甲方與建設單位訂立的施工承包合同及補充協議等約定的工程質量、進度、期限和其他指標和要求，對施工項目自開工准備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。