建設工程監理法規ppt
1. 哪位好心人有建設工程監理概論的課件，最好是ppt
http://pan..com/wap/share/home?third=0&uk=1007255938&start=480
http://pan..com/wap/share/home?uk=1144964980&third=0
你去看吧 哪裡有很多 不知道有沒有幫到你
2. 我想要劉洋老師的監理工程師考試課件
監理工程師備考，首先要了解考試科目和考試題型，知己知彼，才能百戰不殆；其次有針對性，跟著大綱走，才能事半功倍!最後，要做題，做真題。光說不練很容易造成眼高手低，而且監理的很多科目都需要在做題中加強記憶。
3. 15年監理工程師課件，分享下
15年的貌似還沒有
2014年監理工程師考試最新各大網校精華筆記
監理概論
一、監理實施程序及原則
監理合同簽訂以後，監理企業應按如下監理程序實施建設工程監理：
(1)確定項目總監理工程師，成立項目監理機構
(2)編制建設工程監理規劃
施工階段的監理規劃應在簽訂委託監理合同及收到設計文件後開始編制，完成後必須經監理單位技術負責人審核批准，並應在召開第一次工地會議前報送建設單位。
(3)制定各專業監理實施細則
包括下列主要內容：1）專業工程的特點；2）監理工作的流程；3）監理工作的控制要點及目標值；4）監理工作的方法及措施。
(4)規范化地開展監理工作
監理工作的規范化體現在：1）工作的時序性。2）職責分工的嚴密性。3）工作目標的確定性。
(5)參與驗收，簽署建設工程監理意見
(6)向業主提交建設工程監理檔案資料
監理單位一般應提交：設計變更、工程變更資料，監理指令性文件，各種簽證資料等檔案資料。
(7)監理工作總結
其一，是向業主提交的監理工作總結
其二，是向監理單位提交的監理工作總結
二、項目監理機構的建立步驟、組織形式及監理人員職責分工
1、建立步驟（4步）
（1）確定項目監理機構目標
（2）確定監理工作內容
（3）項目監理機構的組織結構設計
1)選擇組織結構形式
2)合理確定管理層次與管理跨度
項目監理機構中一般應有三個層次：①決策層。②中間控制層（協調層和執行層）③作業層（操作層）。
3)項目監理機構部門劃分
4)制定崗位職責及考核標准
5)選派監理人員
（4）制定工作流程和信息流程
2、直線制：特點（（1）任何一下級只受唯一上級命令（2）不另設職能部門）優點（1）機構簡單（2）命令統一、權利集中（3）職責分明、隸屬關系明確（4）決策及信息傳遞迅速缺點（1）實行無職能部門的個人領導（2）對總監要求全能（3）專業人員分散使用適用情況（1）能劃分若乾子項的大型工程（2）施工范圍大，分散為工程項目（3）小型工程，工程復雜程度不高，可採用按專業分解的直線制組織形式
職能制：特點（1）設立專業性職能部門（2）各職能部門在職能范圍內有權指揮下級 優點（1）加強了目標控制的職能化分工（2）能發揮職能機構專業管理作用（3）減輕總監負擔 缺點 （1）下級受多頭領導（2）直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾，使下級無所適從 適用情況（1）大中型工程（2）專業性、技術性復雜的工程
直線職能制：特點（1）直線指揮部門擁有對下級指揮權，對部門工作負責（2）職能部門是直線指揮部們的參謀，只對下級業務指導 優點（1）直線領導，統一指揮（2）職責清楚（3）目標管理專業低 缺點（1）職能部門與指揮部門易產生矛盾（2）信息傳遞慢，不利於溝通 適用情況（1）大中型工程（2）專業性、技術性復雜的工程
矩陣制：特點（1）縱向管理系統為職能系統（2）橫向管理系統是按職能劃分的子項系統 優點（1）加強了各職能部門橫向聯系（2）有較大機動性（職能人員調動）（3）將上下左右集權與分權最佳結合（4）有利於解決復雜難題及人員培養 缺點（1）縱橫向的協調的工作量大（2）處理不當易生矛盾適用情況（1）復雜的大型工程（2）施工（監理）范圍較集中
3、監理人員的職責分工
總監理工程師不得將下列工作委託總監理工程師代表：
1）主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則；
2）簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；
3）審核簽認竣工結算；
4）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠；
5）根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員
(2)總監理工程師代表職責
1）負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；
2）按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權力。
三、監理規劃的編寫
編寫建設工程監理規劃應注意以下幾個問題：
（1）基本構成內容應當力求統一
規范化、制度化、科學化
（2）具體內容應具有針對性
（3）監理規劃應當遵循建設工程的運行規律
（4）項目總監理工程師是監理規劃編寫的主持人
(5)監理規劃一般要分階段編寫
（6）監理規劃的表達方式應當格式化、標准化
（7）監理規劃應該經過審核
監理單位的技術主管部門是內部審核單位，其負責人應當簽認，同時，還應當按合同約定提交給業主（一般為第一次工地會議召開之前），由業主確認並監督實施。
-
四、建設工程風險管理
風險管理就是一個識別、確定和度量風險，並制定、選擇和實施風險處理方案的過程。風險管理過程包括風險識別、風險評價、風險對策決策、實施決策、檢查五方面內容。
1、風險評價
（1）風險量指標對風險進行評價，以前多為定性分析，現大多為定量分析。風險損失的衡量就是定量確定風險損失值的大小。
（2）風險量的計算
風險發生的概率及其潛在損失的乘積即風險量，概率一般用p表示，分為小、中、大三個級別；潛在損失用q表示，分為小、中、大三個級別，風險量用R表示，R=pxq。R越大則風險量越大，R越小則風險量越小。
（3）風險對策
風險對策包括風險迴避：損失控制、風險自留和風險轉移。
非保險轉移又稱為合同轉移,非保險轉移有以下三種情況：(1)業主將合同責任和風險轉移給對方當事人； (2)承包商進行合同轉讓或工程分包；(3)第三方擔保。
保險這一風險對策的缺點首先表現在機會成本增加。其次，工程保險合同的內容較為復雜，保險費沒有統一固定的費率，需根據特定建設工程的類型、建設地點的自然條件(包括氣候、地質、水文等條件)、保險范圍、免賠額的大小等加以綜合考慮，因而保險談判常常耗費較多的時間和精力。在進行工程保險後，投保人可能產生心理麻痹而疏於損失控制計劃，以致增加實際損失和未投保損失。
五、建設工程文件檔案資料管理
1、工程文件的內容包括工程准備階段文件、監理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件，也可簡稱為工程文件。
2、各單位歸檔工作內容
（1）建設單位職責：
對列入城建檔案館（室）接受范圍的工程，工程竣工驗收3個月內，向當地城建檔案館（室）移交一套符合規定的工程文件；
(2)施工單位職責：
建設工程實行總承包的，總承包單位負責收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應將本單位形成的工程文件整理、立卷後及時移交總承包單位。建設工程項目由幾個單位承包的，各承包單位負責收集、整理、立卷其承包項目的工程文件，並應及時向建設單位移交，
(3)監理單位職責：
監理資料應在各階段監理工作結束後及時整理歸檔，應按照建設工程文件歸檔整理規范和各地城建檔案部門要求，編制移交清單，雙方簽字、蓋章後，及時移交建設單位，由建設單位收集和匯總。
附、相關法律法規
（一）、建設工程監理規范
1、兩個重要報告
1）、工程質量評估報告
總監應該組織專業監理，依據有關法律法規，工程建設強制標准，設計文件及施工合同對承包單位報送的竣工資料進行審查，並對工程質量進行竣工預驗收，對存在的質量問題，應及時要求承包單位進行整改，整改完畢後進行工程質量復檢，合格後由總監簽署工程竣工驗收報驗單，並在此基礎上提出工程質量評估報告，工程質量評估報告應由總監和監理單位技術負責人審核簽字。
2）、竣工驗收報告
施工單位在完工後對工程質量進行自檢，確認工程質量符合強制性標准要求和設計文件及合同文件的要求，提出竣工驗收報告。工程竣工驗收報告由施工單位項目經理和施工單位有關負責人審核簽字。
項目監理機構應參加由建設單位組織的竣工驗收，並提供相應的竣工資料，對提出的整改，監理要求施工單位進行整改，待工程質量符合要求後，由總監和參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。
合同管理
一、建設工程勘察設計、監理和施工招標
1、在招標程序中，根據招投標法，有幾個問題應注意：①我國招標方法分為公開招標和邀請招標。②邀請招標的被邀請者應不少於3個具備承擔項目能力、資信良好的特定法人或組織。③如選擇代理機構委託招標時，該機構應具備三個條件，即④有從事該業務的營業場所及資金；⑥有編制招標文件及組織評標的專業力量；⑥有符合條件的評標委員會人選專家庫(從事相同領域工作滿8年的高級職稱或專業水平者)。④招標人要修改、澄清招標文件須在投標截止日15天以前書面通知招標文件收受人。⑤自招標文件開始發出日至投標截止日止，不得少於20日。
4、合同無效的情況：①以欺詐手段訂立；②惡意串通，損害國家、集體或第三方利益；③以合法形式掩蓋非法目的；④損害社會公共利益；⑤違反法律法規。
5、在合同管理方面主要應掌握：
①程序有效性——處理各項業務(如工程延期、工程款支付、工程變更、索賠等)都要按一定的規定程序進行，任何人不得違反，也就是體現在操作上、處理上的「操作程序化」，按規定程序操作才有效。
②時限有效性——在執行任何程序中，都有一定的時間要求，在規定的時間范圍內執行才有效，超過規定的時限就無效，或得到相反的結果。
③書面的有效性——監理工程師一切指令、要求以及承包人的要求、申請等都必須以書面的形式表達才有效，如緊急情況來不及，也可以口頭的方式提出，但必須在一定時限內進行書面確認。
6、在招標階段應編制好招標過程可能涉及的有關文件包括：(1)招標公告／廣告；
(2)資格預審文件；(3)招標文件；(4)合同協議書；(5)資格預審和評標方法；(6)編制標底的有關文件等。其中，招標文件包括投標須知、合同條件、技術規范、設計圖紙和技術資料、工程量清單等幾大部分，以及投標書等其他文件
7、發包方提出的工程變更應當不遲於變更前的14天，書面通知承包方；若屬於改變原工程標准或超過原工程規模的變更，還應報原規劃管理部門審批，設計變更應由原設計單位修改。承包方應嚴格按圖紙施工，不得隨意變更設計，若承包商要求對原設計變更，應經工程師同意，還須經原規劃管理部門和其他有關部門審查批准，並由原設計單位提供變更的圖紙和說明。承包方擅自變更設計，要承擔由此發生的費用、發包方的損失以及工期延誤的一切責任。承包方提出、經工程師同意的設計變更，導致的合同價增減、發包方的損失，由發包方承擔，工期順延。
8、合同雙方發生爭議可通過如下途徑尋求解決：①協商和解；②有關部門調解；③按合同約定的仲裁條款或仲裁協調申請仲裁；④向有管轄權的法院起拆。
4、竣工驗收階段的合同管理
（1）、工程試車。包括設備安裝工程的施工合同，設備安裝工作完成後，要對設備運行的性能進行檢驗。工程試車的組織，試車中雙方的責任，竣工驗收應達到的條件。
2、索賠成立的條件
(1)索賠是雙向的，不僅承包人可以向發包人索賠，發包人同樣也可以向承包人索賠。
(2)只有實際發生了經濟損失或權利損害，一方才能向對方索賠。
3、索賠的目的：費用和工期索賠
4、給乙方延長工期的條件
工程師判定承包人索賠成立的條件為：
(ⅰ)與合同相對照，事件已造成了承包人施工成本的額外支出，或總工期延誤；
(ⅱ)造成費用增加或工期延誤的原因，按合同約定不屬於承包人應承擔的責任，包括行為責任或風險責任；
(ⅲ)承包人按合同規定的程序提交了索賠意向通知和索賠報告。上述三個條件沒有先後主次之分，應當同時具備。只有工程師認定索賠成立後，才處理應給予承包人的補償額。
質量控制
一、施工准備、施工過程的質量控制
2、施工組織設計的審查內容
1)施工組織設計的編制、審查和批准應符合規定的程序；
(2)施工組織設計應符合國家的技術政策，充分考慮承包合同規定的條件、施工現場條件及法規條件的要求，突出「質量第一、安全第一」的原則；
(3)施工組織設計的針對性
(4)施工組織設計的可操作性
(5)技術方案的先進性
(6)質量管理和技術管理體系，質量保證措施是否健全且切實可行；
(7)安全、環保、消防和文明施工措施是否切實可行並符合有關規定；
(8)在滿足合同和法規要求的前提下，對施工組織設計的審查，應尊重承包單位的自主技術決策和管理決策；
二、工程施工質量驗收
1、工程質量驗收的程序
(1)竣工初驗收的程序
當單位工程達到竣工驗收條件後，施工單位應在自查、自評工作完成後，填寫工程竣工報驗單，並將全部竣工資料報送項目監理機構，申請竣工驗收。總監理工程師應組織各專業監理工程師對竣工資料及各專業工程的質量情況進行全面檢查，對檢查出的問題，應督促施工單位及時整改。對需要進行功能試驗的項目(包括單機試車和無負荷試車)，監理工程師應督促施工單位及時進行試驗，並對重要項目進行監督、檢查，必要時請建設單位和設計單位參加；監理工程師應認真審查試驗報告單並督促施工單位搞好成品保護和現場清理。
經項目監理機構對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格後，由總監理工程師簽署工程竣工報驗單，並向建設單位提出質量評估報告。
(2)正式驗收
建設單位收到工程驗收報告後，應由建設單位(項目)負責人組織施工(含分包單位)、設計、監理等單位(項目)負責人進行單位(子單位)工程驗收。單位工程由分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應按規定的程序檢查評定，總包單位應派人參加。分包工程完成後，應將工程有關資料交總包單位。建設工程經驗收合格的，方可交付使用。
1、設計變更
(1)不論誰提出的設計變更要求，都必須徵得建設單位同意並辦理書面變更手續；
(2)涉及施工圖審查內容的設計變更必須報原審查機構審查後再批准實施；
(3)注意隨時掌握國家政策法規的變化及有關規范、規程、標準的變化，並及時將信息通知設計單位與建設單位，避免產生潛在的設計變更及因素；
(4)加強對設計階段的質量控制，特別是施工圖設計文件的審核；
(5)對設計變更要求進行統籌考慮，確定其必要性及對工期j費用等的影響；
(6)嚴格控制對設計變更的簽批手續，明確責任，減少索賠。
2、工程質量問題成因有：
(1)違背建設程序；
(2)違反法規行為；
(3)地質勘查失真；
(4)設計差錯；
(5)施工管理不到位；
(6)使用不合格的原材料、製品及設備；
(7)自然環境因素；
(8)使用不當。
3、工程質量問題的處理，處理方式：
①當施工引起的質量問題尚處於萌芽狀態時，應及時制止，並要求施工單位立即改正；
②當施工引起的質量問題已出現，立即向施工單位發出《監理通知》，要求其進行補救處理，當其採取保證質量的有效措施後，向監理單位填報《監理通知回復單》；
③某工序分項工程完工後，如出現不合格項，監理工程師應填寫《不合格項處置記錄》，要求施工單位整改，並對其補救方案進行確認，跟蹤其處理過程，對處理結果進行驗收，不合格不允許進入下道工序或分項工程施工；
④在交工使用後保修期內，發現施工質量問題時，監理工程師應及時簽發《監理通知》，指令施工單位進行保修(修補、加固或返工處理)。
4、質量事故處理的一般程序是：
①質量事故發生後，總監理工程師簽發《工程暫停令》。暫停有關部分的工程施工。耍求施工單位採取措施．防止擴大，保護現場，上報有關主管部門，並於24小時內寫出書面報告；
②監理工程師應積極協助上級有關主管部門組織成立的事故調查組工作，提供有關的證據．若監理方有責任．則應迴避；
③總監理工程師接到事故調查組提出的技術處理意見後，可徵求建設單位意見，、組織有關單位研究並委託原設計單位完成技術處理方案，予以審核簽認；
④處理方案核簽後，監理工程師應要求施工單位制定詳細施工方案，報監理審批後監督其實施處理；
⑤施工單位處理完工自檢後報驗結果，組織各方檢查驗收，必要時進行處理鑒定。
5、質量事故處理方案類型有：①修補處理；②返工處理；③不做專門處理。不做專門處理的條件是：①不影響結構安全和使用；②可以經過後續工序彌補；③經法定單位鑒定合格；④經檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算並能滿足結構、安全及使用功能。事故處理的基本要求是：滿足設計要求和用戶期望；保證結構安全可靠；不留任何隱患；符合經濟的合理原則
投資控制
一、索賠費用的計算
索賠費用的計算方法：(1)實際費用法。計算原則是，以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據，向業主要求費用補償。用實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎上，再加上應得的間接費和利潤，即是承包商應得的索賠金額。實際費用法所依據的是實際發生的成本記錄或單據。(2)總費用法，即總成本法，就是當發生多次索賠事件以後，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標報價時的估算總費用，即為索賠金額。由於實際發生的總費用中可能包括了承包商的原因，如施工組織不善而增加的費用，同時投標報價估算的總費用卻因為想中標而過低。所以這種方法只有在難以採用實際費用法時才應用。(3)修正的總費用法。修正的總費用法是對總費用法的改進，修正的內容如下：將計算索賠款的時段局限於受到外界影響的時間，而不是整個施工期；只計算受影響時段內的某項工作所受影響的損失；與該項工作無關的費用不列入總費用中；按受影響時段內該項工作的實際單價進行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調整後的報價費用。
二、流水施工進度計劃的安排
1、流水施工參數
流水施工參數包括工藝參數、空間參數和時間參數。
(1)工藝參數主要是指在組織流水施工時，用以表達流水施工在施工工藝方面進展狀態的參數，通常包括施工過程和流水強度兩個參數。
1)施工過程。組織建設工程流水施工時，根據施工組織及計劃安排需要而將計劃任務劃分成的子項稱為施工過程。
2)流水強度。是指流水施工的某施工過程（隊）在單位時間內所完成的工程量，也稱為流水能力或生產能力。
(2)空間參數是指在組織流水施工時，用以表達流水施工在空間布置上開展狀態的參數。通常包括工作面和施工段。
1)工作面。是指供某專業工種的工人或某種施工機械進行施工的活動空間。
2)施工段。將施工對象在平面或空間上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段落，稱為施工段或流水段。
(3)時間參數是指在組織流水施工時，用以表達流水施工在時間安排上所處狀態的參數，主要包括流水節拍、流水步距和流水施工工期等。
1)流水節拍。是指在組織流水施工時，某個專業工作隊在一個施工段上的施工時間。
2)流水步距。是指組織流水施工時，相鄰兩個施工過程（或專業工作隊）相繼開始施工的最小間隔時間。
3)流水施工工期。是指從第一個專業工作隊投入流水施工開始，到最後一個專業工作隊完成流水施工為止的整個持續時間
1、「四主」： 自主經營 自負盈虧 自我約束 自我發展
2、我國工程監理企業有可能存在的企業組織形式包括(公司制監理企業 中外合資經營監理企業 中外合作經營監理企業 個人獨資監理企業 )等幾類
3、期望損益值＝(收益發生的概率×潛在收益值)+(風險發生的概率×潛在損失值) 在計算期望損益值時，若對潛在的收益取為正值，則潛在損失應取負值。期望損益值為正且數值愈大，表示可能的效益愈高，應優先選取
4、若名義利率為r，在一年中計算利息次數為m次，則每期的利率為r/m，假定年初借款P，則一年後的復利本息和為F=P(1+r／m)m」。實際利率i可由下式求得：
7、監理工程師在進行目標控制時應採取組織方面措施、技術方面措施、經濟方面措施、合同方面措施
8、監理規劃作為監理組織機構開展監理工作的綱領性文件，是開展監理工作的重要的技術組織文件
9、(1)設計階段監理規劃應在設計單位開始設計前的規定時間內提交給業主；
(2) )施工招標階段，應在招標開始前一定的時間內提交業主施工招標階段的監理規劃。
(3)施工階段宜在第一次工地會議前一定的時間內提交業主施工階段監理規劃
10、監理工程師在施工階段應掌握和熟悉以下質量控制的技術依據：
(1)設計圖紙及設計說明書；
(2)工程質量評定標准及施工驗收規范；
(3)監理合同及工程承包合同；
(4)工程施工規范及有關技術規程；
(5)業主對工程有特殊要求時，應熟悉有關控制標准及技術指標。
4. 如何做好監理.ppt
1、應熟悉有關工程建設和監理方面的法律、法規、合同和職責
監理工程師工作應以有關工程建設和監理方面的法律、法規為准繩，以合同為依據。因而，監理人員上崗前，監理企業應組織監理從業人員認真學習國家、行業、企業所頒發的有關工程建設和監理方面的法律、法規、政策和技術管理制度，熟悉有關技術標准、規程、規范、有關合同法規和監理企業的質量體系文件，主要應學習和熟悉《建築法》、《合同法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程監理規范》、《旁站監理》等以及監理企業有關管理制度，這是做好監理工作的首要條件。
2、要有良好的職業道德
具有良好的職業道德，謹慎、勤勉地為業主服務，為工程服務這是一個監理工程師自身素質的重要方面，同時也是全社會對監理工程師監理工作的必然要求。
3、對監理工作要具有前瞻性
監理工作是監理工程師依靠自己的專業監管工程建設的實施，運用合理的技能為業主提供服務。這種服務工作應具有前瞻性，以預防為主，重在事前、事中控制。主要包括以下幾個方面:
3.1應明確並熟悉監理工作的依據:國家的法律、法規、合同文件、設計文件、有關質量檢驗與控制的技術法規文件等。
3.2工程開工前應審查承包商的管理體系文件，使之能滿足工程項目的實際需要，並具有可操作性，有保證體系良好運行的具體措施。
3.3認真閱圖，參加本專業的設計交底，組織施工圖會審，了解本專業工程特點和設計意圖，工程關鍵部位的施工方法、質量要求，以督促承包商按圖施工;同時對發現圖紙中存在的設計錯誤或漏設，應通過業主向設計單位提出書面意見和建議，將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中。
3.4開工前應對承包商的資源配置及施工現場條件進行檢查確認，嚴把開工關;對影響建設工程項目質量的五個重要因素，即對施工有關人員因素，材料(包括半成品、構配件)因素，機械設備(生產設備及施工設備)因素，施工方法(施工方案、方法及工藝)因素，以及環境因素等進行全面的控制。
3.5根據己批準的監理規劃、本專業或本子項目有關圖紙資料以及施工組織設計，編制本專業或本子項目具體詳細的監理實施細則，明確監理工作的流程、控制要點、目標值以及具體方法和措施，用於指導本專業或本子項目具體監理業務，確保各項工作按規范程序進行，使各項工作都處於受控狀態。
3.6開工前應根據審批的施工組織總體設計，督促承包商專業工程師提前編寫本專業施工組織設計、進度計劃以及有關工序施工的作業指導書和調試程序文件，並對其正確性、可操作性、先進性、針對性進行必要的審查。
3.7根據有關驗評標准，審查承包商編制的工程項目四級驗收劃分表，並提出監理意見;要重點強調承包商三級驗收的必要性和重要性;明確規定W、H、S點;對於重要的項目或者隱蔽項目應進行旁站監理並編寫旁站監理實施細則，在施工過程中嚴格執行。
3.8工程開工前承包商應根據施工過程質量控制的要求，列出質量控制明細表，表中詳細地列出各質量控制點的名稱或控制內容、檢驗標准及方法等，提交監理工程師審查後，在此基礎上實行質量預控。
3.9根據工程進展的實際情況，對工程建設在設計、製造、安裝、調試、采購等方面在質量、進度、投資、安全存在的問題進行分析和預測並提出相應對策，採取有效措施進行預先控制;及時提醒各承包商應注意的事項，確保工程的順利進行。
3.10分包商的施工質量，是保證施工質量的一個重要環節。在分包工程開工前，監理工程師應認真審查承包商報送的分包商資格報審表及有關資質資料，進行嚴格控制，做好總監的參謀。
3.11定期召開各承包商參加的專業專題會，就本專業或本子項目在實施過程中出現的問題進行充分的交流溝通，及時協調解決工程實施中存在的問題。
3.12每周和每月定期及時向監理部提交有關工作匯報，並應就如何保證本專業或本子項目工作的順利實施提出合理化建議。
3.13監理工程師應提前編制一份要求承包商提交的資料清單，以便隨時核對。其內容包括資料名稱、合同依據、時間要求、格式，以及監理工程師處理所需時間等。
4、監理工程師工作的具體方式、方法、手段和措施
監理工程師通過對承包商以及本工程項目的充分了解，在監理細則中應明確本專業或本子項目監理工作的具體方式、方法、手段和措施。所謂方式方法是見證、旁站監督、巡視、平行檢驗等;手段是指令性文件、審核文件報告報表、現場監督檢查、規定監控程序、支付手段、咨詢、建議等;具體措施是根據工程項目的特點而制定有關的組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等。
監理工作是建立在熟悉圖紙、規范、標准，了解工程進度計劃的基礎上進行的，這樣在現場的巡視、旁站監督與檢查中才有較強的目的性和針對性，在檢查驗收中才有依據。監理工程師對承包商的施工活動進行日常性現場巡視檢查是監理工程師監理工作的基礎，其目的是監督承包商在現場的施工過程中嚴格按合同進行;在巡視中應善於預見、發現和處理問題。重點應檢查施工單位質量保證體系是否正常運作;技術力量、人員素質是否得到了保證;施工機械是否符合施工的要求;技術措施、安全措施是否落實;施工實際進度與計劃比較是否存在偏差;是否按圖紙、規范、規程、標准及作業程序施工;設備材料是否符合設計及規范要求等等，對發現不符合要求的要及時進行糾正和嚴格控制。
工程質量的檢查驗收及評定是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的。檢驗批的質量是分項工程乃至整個工程質量檢驗的基礎，監理工程師必須給予高度重視。為了保證整個工程的質量，監理工程師必須對施工過程進行全過程全方位的監督、控制與檢查，即對事前、事中、事後均要進行控制;監理工程師的工作重點應放在對工序過程的質量監控上，堅持本道工序不經檢查或檢查不合格，承包商不得進人下道工序進行作業。工程質量是在承包商按合格質量標准自檢評定的基礎上，由監理工程師組織有關單位人員進行檢查確認驗收。同時監理工程師必須按照一定比例進行平行檢驗，這是監理工程師質量控制的一種手段，是監理工程師對施工質量進行驗收，做出自己獨立判斷的重要依據。這體現了「驗評分離，強化驗收，完善手段，過程式控制制」的指導思想。
「幫推帶監相結合，以監為主」是監理工程師在現場進行監理工作的行之有效的方法，這也是筆者在監理工作過程中的經驗總結和一大特點，取得了比較好的成效。
5、要有精湛的專業水平和豐富的工程建設實踐經驗
監理服務是一種高智能的服務，是監理人員利用自己的知識、技能和經驗、信息以及必要的試驗和檢測手段，為業主提供的管理服務。因而，業主對監理專業人員的要求也往往高於承包商，這就決定了監理從業人員必須具備有一定的專業知識、較強的專業能力以及工程實踐經驗，才能提供基於自身專業技能的監督、管理、技術、咨詢、協調服務。監理企業在選聘監理人員時，對其業務水平應進行全面的考核，一定要選用曾經全面主持過本專業工作的人員並且有一定的實踐經驗，能獨當一面，具有一定的權威性。這是監理工程師工作能力的主要基礎和必備條件。監理工程師不能滿足於現狀，要不斷學習，總結經驗，進行技術、管理、知識的更新，努力提高自身的專業技能，只有這樣才能夠對工程建設進行監督管理，提出指導性意見，實現項目目標。
6、要講究交流溝通的技巧
監理工程師在項目監理過程中，必須會與業主、承包商、政府監管部門以及監理部內部進行交流溝通。同樣一個問題，交流溝通的方式、方法不同，其結果肯定不一樣。監理工程師在交流溝通中，應本著實事求是，尊重事實的原則;要以理服人;說話要注意策略，斟酌言辭，掌握分寸;要根據場合、對象的不同，調整方式和方法，心平氣和地進行交流溝通;決不能以趾高氣揚、目中無人的態度交流。這樣不僅解決不了問題，反而會激化矛盾傷和氣。由於參加工程建設的各方都有一個共同的目標，即將工程項目做好，因而，只要在交流溝通中採取適當的方式是能夠達到相互理解、相互配合並解決問題的目的。監理工程師應不斷加強這方面修養，努力提高交流溝通的技巧，將監理工作做得更好。
7、要有組織協調的能力
組織協調就是聯結、聯合、調和所有的活動及力量，使各方配合得適當，其目的是促使各方協同一致，以實現鎖定的目標。組織協調工作將貫穿於整個建設工程實施及其管理的全過程。組織協調參與工程建設各方面的關系，使參建各方的能力能最大程度地發揮，是監理工程師能力的體現。監理工程師作為合同雙方的紐帶和橋梁，應做好協調、緩沖工作，為各方營造一個良好的合作氛圍。組織協調不僅是方法、技術問題，更多地是語言藝術、感情問題。高超的組織協調能力則往往能起到事半功倍的效果。監理工程師在組織協調過程中要站在公平公正的立場上處理問題;既堅持原則，又善於傾聽和理解各方意見、工作方法靈活。只有這樣才能使各方都心悅誠服，對協調結果滿意;也才能建立和維護監理工程師的威信，得到各方的尊重，得到各方的理解、支持並主動接受監理工程師的組織協調和監督;才能保持各方良好合作關系。監理工程師除了參加每周項目監理部組織的工程協調會外，還應根據本專業工程的進展情況，確定本專業各承包商、部門間工作協調程序，為組織一體化積極開展工作，及時組織協調和處理本專業管理范圍內業主及各承包商之間的配合，實現各方良好合作，有力推動本專業工程順利進展。
8、要有高度的責任心和良好的團隊協作精神
具有高度的責任心和良好的團隊協作精神是一個監理工程師素質的重要方面，否則是搞不好監理工作的。有些監理工程師由於在這方面欠佳，往往造成了無法彌補的後果。具體來說，就是以認真負責的態度和積極主動協作的精神管理好工程項目，為業主提供良好的服務;監理工作往往是由多個監理工程師協同完成的，監理工程師的責任心和協作精神就顯得尤為重要，困為每位監理工程師的工作成果都與其他監理工程師的工作有密切聯系，任何一個環節的錯誤都會給整個監理項目帶來嚴重後果，因而每位監理工程師都必須確保自身監理工作質量，並對自己的工作成果負責，才能確保整個監理項目的成果。
9、要認識書面聯系的必要性
監理工程師與業主、承包商、監理部內部間的信息交流溝通方式主要有口頭、會議紀要、電話、電子郵件以及書面聯系等，書面聯系是其最主要的一種溝通方式。監理工程師對於工程監理過程中發現的重要或重大問題發布指令、命令和確認，必須採用書面形式，這不僅可以使問題得到及時解決，而且是重要的監理原始資料。在起草文件、下達指令、答復請示、作出決定時，應注意其正確性、完整性和嚴密性。有時有些監理工程師由於怕麻煩等種種原因，不願意發書面聯系單，造成事後要承擔責任的被動局面，這是極其不可取的。為了發揮監理的作用，監理工程師的書面聯系是非常必要的，這也是監理工作規范化管理的需要。
10、要有善於學習、勇於開拓進取的精神
監理是一種高智能的服務，其性質決定了監理工程師必須要有善於學習、勇於開拓進取的精神。現代科學技術日新月異，新思維、新理論、新技術、新產品、新方法等層出不窮，這些都對監理工程師提出了新的挑戰。監理工程師不能一勞永逸地停留在原有知識水平上，而要與時俱進，不斷更新知識，擴大其知識面，熟悉與工程建設相關的經濟、法律、組織管理等方面的理論知識，學習了解新技術、新工藝、新材料、新設備，不斷提高自身的業務素質和管理水平，使自己成為一個一專多能的復合型人才，持續保持較高的知識水準。只有這樣才能使自己掌握現代化的管理理論、方法和手段，用科學的工作態度和嚴謹的工作作風，創造性地開展工作，為業主提供優質的監理服務。
11、填寫好監理日誌是做好監理工作的必要條件
監理日誌是監理信息管理的重要原始資料之一，是對工程質量、進度、投資、安全、信息監控過程的真實記錄，是履行監理合同、考核監理工程師工作績效的重要依據，同時也是監理工作具有可追溯性的最基本資料。因而現場的每位監理人員都必須按要求每天如實填寫監理日誌。主要內容包括:對監理工作范圍內的工程情況及監理意見或建議;本專業當天發生的質量、進度、投資、安全、合同、信息等方面問題，監理工程師對發現的問題所採取的措施和處理意見;專業配合中存在的問題及處理結果;本專業所審簽或檢查的文件名稱及主要內容;對外發出的文件函電名稱及主要內容以及當天的氣候情況;其它監理范圍內的事項等等。
12、監理工程師應重視工作總結
每個監理項目完成後，項目監理部應要求每位監理人員提交本項目監理工作的總結，這也是考核監理工程師工作績效的依據之一。各監理人員應認真進行總結，重點是在監理工作中的具體做法、好的建議、心得體會等。監理工作的經驗可以是採用某種監理技術、方法的經驗，也可以是採用某種經濟措施、組織措施的經驗，以及監理合同執行方面的經驗，如何處理好與業主、承包商關系的經驗，監理工作中存在的問題及改進的建議等等。只有通過監理工程師間的不斷交流、學習和總結，才能提高監理工程師的水平，促進監理工作水平的提高。
13、監理資料整理應真實完整
金正園監理工作的主要成果之一是在工程實施過程中形成的監理資料，做好監理文件資料管理工作是監理工程師工作的重要組成部分。監理工程師必須及時整理保存好工程實施過程中的有關文件資料，特別是自己在現場獨立採集的工程監理資料，並保證這些資料的真實完整、分類有序。包括:有關合同、監理規劃、監理實施細則、各類報告報表、計劃、監理聯系單、會議紀要、來往函件、監理日記、監理月報、監理工作總結、驗收資料、變更資料等等。
5. 監理工程師6本書課件總共多少小時
監理工程師考試包括4個科目,分別是《建設工程合同管理》、《建設工程質量、投資、進度控制》、《建設工程監理基本理論與相關法規》、《建設工程監理案例分析》四科。
監理工程師考試題型：
《建設工程合同管理》題型：單選題50，多選題30；
《建設工程質量、投資、進度控制》題型：單選題80，多選題40；
《建設工程監理基本理論與相關法規》題型：單選題50，多選題30；
《建設工程監理案例分析》題型：案例題6道。
監理工程師考試分數：
《建設工程合同管理》分值：110分；
《建設工程質量、投資、進度控制》分值：160分；
《建設工程監理基本理論與相關法規》分值：110分；
《建設工程監理案例分析》分值：120分。
6. 建築工程法規課件 誰有嗎
第一條 為規范建築市場經營活動，維護建築市場秩序，保護建築經營活動當事人的合法
權益，保證建設工程質量和施工生產安全，根據國家有關法律法規，結合本省實際，制定
本條例。
第二條 凡在本省行政區域內從事建築市場管理和建設工程的投資、勘察、設計、施工及
建築構配件、商品混凝土、中介服務等建築經營活動的單位和個人，均應遵守本條例。
本條例所稱建設工程，是指土木建築和建築業范圍內的線路、管道、設備安裝及建築裝
飾的新建、擴建及改建工程。
第三條 省人民政府建設主管部門主管全省建築市場和管理工作。縣（含縣級市，下同）
以上人民政府建設主管部門負責本行政區域內的建築市場管理工作。 縣以上人民政府有關
部門按照各自的職責，會同建設主管部門做好建築市場的管理工作。
第四條 縣以上人民政府建設主管部門管理建築市場的主要職責是：
（一）依據國家法律法規和本條例的規定，建立健全建築市場管理制度，規范市場交易行
為；
（二）對從事建築經營活動的單位和個人的資質進行管理；
（三）建設工程報建、發包、承包、招標投標、中介服務的監督管理，發放施工許可證；
（四）建設工程的質量、安全、定額、合同造價與抗震設防的監督管理；
（五）調解建築市場中的糾紛，查處違法行為。
第五條 從事建築經營活動應當遵循公平競爭、合法交易和誠實信用原則，禁止分割、封
鎖、壟斷建築市場等不正當競爭行為。
第二章 發包管理
第六條 建設工程發包前，建設單位必須到建設工程所在地建設主管部門辦理報建手續；
發包後，辦理施工許可手續。
第七條建設工程的發包分為招標發包和直接發包，按照國家和省規定屬於招標范圍的建設
工程，由具備資格的建設單位或者其代理機構組織招標發包；不屬於招標范圍的，經建設
工程所在地建設主管部門核准後，建設單位可直接發包。
第八條 建設工程發包應當具備下列條件：
（一）建設工程已列入年度建設計劃；
（二）建設用地和工程報建手續完備；
（三）具有工程勘察設計、施工所需要的基本資料；
（四）建設資金已經落實，到位資金能夠滿足工程進度要求，並有金融機構出具的資金證
明。
第九條 建設工程的發包單位可以將建設工程勘察、設計、施工、設備采購一並發包給一
個工程總承包單位，也可以將建設工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發包
給一個工程總承包單位；但不得將一個單項工程的勘察、設計劃分成若幹部分發包給幾個
勘察、設計單位，也不得將一個單位工程的施工劃分成若幹部分發包給幾個施工單位。
第十條 建設單位不得把墊資承包作為工程發包條件，不得索賄受賄，不得違反規定壓
級壓價、收取保證金、指定承包施工隊伍和建築材料。
第十一條 建設工程的勘察、設計、施工、監理的發包，在建設工程交易市場進行；未設
交易市場的，必須在建設主管部門監督指導下，組織進行。任何單位和個人不得干預建設
工程的發包、承包。
第十二條 建設單位在建設工程竣工驗收後的三個月內，須將工程竣工圖紙等資料移交當
地建設主管部門的城建檔案管理機構。
7. 誰能發我一份工程監理總結PPT格式，謝謝
照著總結做吧，這個一般沒人做PPT的。