印刷業務員管理規章制度

Ⅰ 廣告公司業務員管理

您說的是一個初期推廣的問題吧。

1、注冊一個個體戶，這樣可以開發票了，可以接單位和政府的單。

2、業務員報價：按照一個行業內的標准來做，一般是別人報多少，你就報多少就可以。一般客戶選擇廣告公司還是根據對人的信任來，就是認可了你的業務員，就基本認可你的公司和服務。

3、關於業務員接到的大單的情況，你完全可以部分外包給別家廣告公司做，大客戶是不能放過的，一定要做下來。

4、剛開始你的問題是怎麼讓更多需要做的人知道你的店，除了業務員的奔波，你也可以適量做一些區域性的廣告。

5、我不清楚你自己有沒有做過業務員。如果你招聘的是很有經驗的業務員，那問題不大，如果是新手，你必須有一個做業務的詳細流程說明書。從怎樣找到潛在客戶---如何准備資料---第一次面談---銷售過程的注意事項---銷售達成。這一系列的流程應該理出一個標準的文本，基本上新手來了就會做。這樣的好處是，提高銷售效率，提高用人效率，提高銷售額。

6、簡單的制度很好定，網上也有很多。但是由於你是個服務型行業，所以很多東西不要留於形式，最重要的是如何做好服務和讓用戶滿意，這個必須要強調，也是老客戶體系建立起來的根源。

7、業務員的薪酬。當然是和業績掛鉤的。底薪+提成，這個沒有什麼好說的。設立一個標准就好。

8、業務單。業務單需要做的詳盡，盡全面的了解客戶的需求，注意細節，交貨時間。

Ⅱ 印刷廠各崗位員工職責是什麼

生產廠長崗位職責

廠長擔負全廠安全生產、
日常工作任務組織計劃和管理工作，
要有全局觀念、
有較強的工作
能力和責任心，
處處以身作則。
要不斷加強組織領導，關心職工，
做好員工的思想和管理工
作，重視溝通，強調團隊精神，保持工作的高標准嚴要求，不斷提高員工的思想素質、業務
能力和技術水平，帶領車間全體人員保質保量地完成各項生產任務。
1、確定全廠的經營思想、經營目標和經營策略。

2、組織全廠職工共同參與企業的各項管理工作，廣泛聽取職工意見，制定和健全各項規章
制度。

3、全面掌握本廠和外來加工客戶的在印、待印的產品信息，按順序合理安排當天各項生產
計劃，排單，下單並督促各機組按期完成。

4、負責產品質量的檢查，經常下班組檢查產品生產進度和質量，發現問題及時處理解決，
重大質量問題及時如實向廠部反映。

5、組織廠辦公會議、生產會議及全廠職工大會的定期召開。

6、督促檢查各主管部門、職能人員的工作任務的完成情況，統計填寫當天機組生產任務完
成情況的報表，協調各部門、各班組之間的工作。

7、認真貫徹各項指標，負責職工的政治思想工作，抓好精神文明建設及安全生產，對不服
從安排和違規現象的員工有權停止其工作。

8、生產區保持環境整潔，下班前必須清掃。
質檢部崗位職責

1、貫徹「質量第一」的方針，負責公司整個生產流程的質量檢查。制定各生產工序的質量
標准及實施細則。

2、根據客戶提供樣品或製作要求，安排整體製作方案，制定各工序生產工藝，認真填寫工
藝流程單，交付生產部負責人統一安排。

3、充分發揮質量檢驗，保證產品質量事故的預防和質量動態的報告作用，確保產品出廠達
到或高於客戶要求。

4、負責從原材料入庫到成品出庫全過程的進出貨檢驗、工序檢驗、成品檢驗工作，嚴把質
量關。

5、負責質量檢驗原始數據的整理分析上報工作和月質量分析工作，編寫質量動態報告，作
為質量信息向生產廠長反潰生產過程中出現的問題。

6、定時檢查各工序質量管理的工作情況，負責檢查考核各車間質量責任的報告情況，重大
質量事故直接報總經理，如發現隱而不報，將責以重罰。

7、工作嚴謹，原則性強，勇於負責，不徇私情。出庫做到「寧缺勿濫」。

8、完成領導交給的其他任務。

9、生產區保持環境整潔，下班前必須清掃

曬版房崗位職責
1、負責本廠曬版工作，在接到軟片後遵照操作規程進行檢查仔細校對，如發現問題及時向
生產廠長或業務員反映。
2、在拼版工作中，要保證顏色不拼錯，規距線套准確，軟片擦拭乾凈，無臟點污漬，一項
工作完成後認真檢查質量情況，消除臟點。
3、做好軟片和原稿的保管工作，不損壞遺失原稿，不損壞軟片。曬完版後，所有原稿要保
存好，
以便交還。軟片要按客戶分類分開裝袋放回軟片架，軟片架標明各客戶名稱，並登記
造冊以便查找。
4、在保證質量的前提下，提高曬版速度。

5、曬版前做好准備工作，曬版機玻璃要擦乾凈，准備好版材，配好顯影液及各項用品。

6、曬版時檢查規距線、網點是否符合曬版要求。按不同網點准確把握曝光時間，曬完後再次進行認真檢查，不符合質量要求的版不出門。並且和拼版人員配合好，為下道工序打好基礎。

7、曬完處理待印的PS版，如不馬上上機印刷，必需擦拭保護液。

8、生產區保持環境整潔，下班前必須清掃

會計、出納崗位職責

1、遵守國家有關財務管理的政策法規，做到堅持原則秉公辦事。積極參與廠的經營管理工
作，提出改善經營管理的建議和措施，進一步挖掘增收節支的潛力。

2、按照國家規定應該上繳的各項稅金、基金等嚴格審核製表，
並做到按期足額上繳。按月、
年製作財務有關報表，在規定時間送上級主管單位或部門。

3、按照國家有關現金管理和銀行結算制度的規定，根據稽核人員審核簽章的收付款憑證，
進行復核，辦理款項收付。

4、當日辦理完畢的收付款憑證，應每筆按順序登記現金和銀行存款日記帳，並結出餘款。
現金的帳面餘款要同實際庫存核對相符。

5、出納人員所管的印章必須妥善保管，嚴格按照規定用途使用。空白支票必須嚴格管理，
專門設登記簿登記，認真辦理領用、注銷手續。

6、負責廠職工每月的工資、獎金加班費等的發放。根據各班組有關報表，做到認真核實，
秉公辦理。不出錯漏。

7、協助業務員負責做好對客戶的收費工作，並將結算單按月歸檔妥善保存。

8、工作區保持環境整潔，下班前必須清掃。

印刷機機長崗位職責
機長是機組(台)生產、安全、印刷質量的負責人，在生產主管領導下工作，接受廠部分配的
任務。

1、帶領機組人員保質保量完成任務、確保原材料消耗降到最低，努力優質高產。

2、按要求，全面熟悉印品規格、數量、色別（色樣)、所用紙張及質量工藝要求。嚴格遵守操作規程，認真執行印刷質量標准和工藝要求，執行簽樣制度，堅持產品質量自檢、印數准確，並對所印產品負責。

3、產品做到文字、圖案清晰，色彩鮮艷，無色差、無干水、糊版、無套版不準確、無臟點、
拉規准確。有原稿的按原稿印刷，無原稿的按正常四色印刷確保顏色飽滿。

4、認真執行安全操作規程，每周一全面檢修保養機器一次，發現問題及時解決、排除，以
確保安全生產。

5、注意節約紙張、油墨、橡皮、汽油等原材料，降低生產成本。校版校色做到多用壞片，
少用好紙，嚴格控制紙張損耗。

6、機長要堅守崗位，因工作需要暫時離開機台，要同助手打招呼，安排好機台工作。

7、認真填寫生產日報表，接班人員提前10分鍾到崗做好交接班工作，交班人員如實向接班人員提供本班生產遺留的問題及設備運轉中出現的或可能出現的問題，以利於下班生產更好地進行

8、工作區保持環境整潔，下班前必須清掃

切紙工崗位職責

1、按時上下班，不遲到早退，不中途私自離開工作崗位，遵守勞動紀律和廠的各項規章制
度。保持工作環境的干凈整齊，愛護公物，合理使用設備及原材料。

2、服從調動，聽從主管的安排，遵守操作規程，嚴格按照工程單和質量標准要求進行生產，
保證按時完成和超額完成任務，如遇緊急任務，服從安排，加班完成。

3、做好機器的保養和維修工作，保管好工具，每星期一對設備進行擦洗保養。

4、上班後，要抹凈工作台，斟足機油、落刀前要認真檢查切位，核對准確才下刀，防止歪
斜，並不斷檢查、校正尺寸，避免移位。

5、做到各種開度的紙張和成品，按照規格加工生產，四邊成直角，相差不得超過一公釐。
如超過出現的次品、廢品，要酌情賠償損失。

6、合理使用機器設備，及時換刀，刀片要保持鋒利，避免砂口、毛口、崩口和切口不平直等現象。

7、注意安全生產，及時清理紙邊，嚴禁煙火，不得在生產車間內抽煙。

8、下班前，要收拾場地，保持整潔，關閉電源。

9、生產區保持環境整潔，下班前必須清掃。

工粘盒崗職責

1、服從生產主管的工作安排，積極努力完成下達的生產任務，無任務時聽從主管調遣。

2、保證產品質量，做到產品粘合牢固、無脫膠、無榨膠、無歪斜、產品計數准確、堆放整
齊、發現上工序出現的質量問題應及時清除，並報告主管。

3、保證環境整潔，下班前清掃衛生，回收剩餘膠水。

4、製作手提袋做到不沾膠、不歪斜、提繩不能漏穿數量准確。

5、生產區保持環境整潔，下班前必須清掃。

壓痕機崗位職責

1、服從生產主管的安排，嚴格按照生產流程單的工藝要求進行生產。努力完成當天各項生產計劃。

2、裝板前仔細核對板是否與產品規格相符合，發現有掉失刀線或刀板損壞變型應及時報告
生產主管。

3、保證產品質量，做到產品暗線、凸字清晰、刀口無缺、暗線無缺裂、各機台產品擺放要
整齊。

4、上班前設備應先加油後才能開機，每星期一對設備進行擦洗保養，發現機械或電路有故
障應及時報告主管後作出修理。

5、加強安全意識，上班集中思想，不準聽音樂手機和與人閑聊。

6、生產區保持環境整潔，下班前必須清掃。

粘盒機崗位職責

1、聽從主管安排提高設備的生產效益，在機長帶領下努力完成當天下達的各項生產計劃。

2、保證產品質量，做到無脫膠、無榨膠、無破損、無折角、不掛手。

3、產品堆放整齊，按不同客戶的要求分類打包，分客戶分品種打包堆放，不可混雜。包要
打得緊並外觀要端正，不能破損，產品合格證要貼整齊。

4、保持設備及周邊環境的整潔，每天開機前先加油，每星期一對設備進行擦洗保養。

5、做到安全生產，除掌機人員外其他人員未經許可不得隨意開機，開機後不可將手接觸機
械傳動部位和壓輥皮帶里，防止出現意外。

6、生產區保持環境整潔，下班前必須清掃。

Ⅲ 剛做印刷業務員，想放棄了

你這樣做不對，我也是做印刷業務的，對報價也是略知一二，但我每個月都有單子做，價格永遠不是問題，主要看你跟客戶溝通的怎麼樣，是不是給自己留後路了，不要一開始就把價格說死。二，印刷的知識很多，不要指望老闆一下都交給你，只有你遇到問題，然後針對問題去問老闆，這樣比較容易記住這個問題。像印刷行業，彩頁，手提袋，名片這類業務都有固定的報價公式，而紙箱，紙盒這類報價需要自己用心去掌握計算方法。三，底薪800可以接受，業績搞上去了，才好去申請更高的底薪，如果一個業務員沒有業績，老闆連底薪都不願給，每個企業都需要能創造效益的業務員。說了這么多，看你了。祝你成功。

Ⅳ 有沒有人知道兼職業務人員的管理制度要怎麼寫....

業務員制度
提高業務員工作責任心，端正工作態度，扭轉當前業務開展的不利局面，達到提升業務員綜合素質，提高工作績效，開創業務工作的新局面的目的，制定本制度。

一、勞紀及日常報表提交

1、出勤。每天在早上八點種以前在人力資源部簽到，簽到的過程中不許代簽、遲簽，因開展業務需要，需在業務場所滯留，須當日說明，對於不簽到且沒有提出請假/外出申請的視為曠工或者遲到，除按公司相關規定考核外，事業部考核20元/次。

2、日常報表提交。認真按時完成工作日報、周報表及各類總結計劃。日報表、周報表將各項事宜交代清楚，並於次日上午8：30前交辦公室，不能按時完成的按20元/次考核；早上填寫前日日報表的，按10元/次考核；字跡潦草、敷衍了事的，按10元/次考核並重新填寫，重新填寫後仍然達不到要求的按10元/次考核；月總結下月2日前交辦公室，遲交無論理由，考核30元/次，完成質量按上述規定考核。

3、按時參加公司及事業部組織召開的各項會議或活動。無故缺席除按公司相關規定考核外，事業部考核20元/次。

二、業務開展

1、信息收集

1）對業務員業務范圍暫作如下劃分：

XXX業務員：哪個區域

XXX業務員：哪個區域

XXX業務員：哪個區域

XXX業務員：哪個區域

XXX業務員：哪個區域

XXX業務員：哪個區域

彭國祥負責武漢市及周邊其他區域，並對其他業務員的業務開展情況跟蹤抽查。業務員按劃分的業務區域開展業務活動，除各人已上報目前跟蹤重點項目外，業務活動原則上不得過界。

2）各業務員對負責區域所在建或籌建樓盤、廠房信息應有全面了解。本制度下發一個月內完成對所負責區域所有信息的收集，每遲一天考核10元，不封頂。此前每周須提交跟蹤到的信息及計劃下周開發的新信息數量。未完成上周計劃的考核10元，150%達成計劃的獎勵10元。信息收集完成後，由辦公室會同業務部對業務員信息收集情況進行考察，對虛假或有明顯遺漏的，一處考核30元。

2、業績。獎勵及處罰制度按公司下發《公司營銷人員獎懲規定》之相關內容執行。

三、本制度涉及考核項，均由業務員收到考核單後三天內將罰款交至辦公室，三天內不交則罰款翻倍從當月工資中扣除。

兼職業務員制度

業務員權利

1． 使用公司提供郵箱進行業務聯絡，並以公司名義進行業務交流

2． 提成為利潤的30%。

業務員義務：

1． 每個月回公司敘職一次

2． 每個月至少聯絡10個潛在客戶並在回公司時交回客戶統計表

3． 業務員必須合理使用公司資源，不得將任何有關公司產品信息泄露或提供給競爭對手

公司權利

1． 公司會根據情況可是分配資源

2． 公司有權在適當情況下收回郵箱使用權

公司義務：

1． 負責業務員的持續培訓

2． 提供公司郵箱與印刷名片

3． 提供業務方便

4． 每單結束後發放提成

以上由雙方簽名生效：

業務員簽名：

公司蓋章：

Ⅳ 涉密載體印製業務及過程管理

業務過程你們一定有自己的流程。保密管理要求要按照「國家秘密載體印製資質保密標准」執行，業務制度中要明確保密要求

Ⅵ 印刷廠各崗位員工職責

一、生產廠長崗位職責：

廠長擔負全廠安全生產、日常工作任務組織計劃和管理工作，要有全局觀念。有較強的工作能力和責任心，處處以身作則。

要不斷加強組織領導，關心職工，做好員工的思想和管理工作，重視溝通，強調團隊精神，保持工作的高標准嚴要求，不斷提高員工的思想素質、業務能力和技術水平，帶領車間全體人員保質保量地完成各項生產任務。

1、確定全廠的經營思想、經營目標和經營策略。

2、組織全廠職工共同參與企業的各項管理工作，廣泛聽取職工意見，制定和健全各項規章

制度。

3、全面掌握本廠和外來加工客戶的在印、待印的產品信息，按順序合理安排當天各項生產計劃，排單，下單並督促各機組按期完成。

二、質檢部崗位職責

1、貫徹「質量第一」的方針，負責公司整個生產流程的質量檢查。制定各生產工序的質量標准及實施細則。

2、根據客戶提供樣品或製作要求，安排整體製作方案，制定各工序生產工藝，認真填寫工藝流程單，交付生產部負責人統一安排。

3、充分發揮質量檢驗，保證產品質量事故的預防和質量動態的報告作用，確保產品出廠達到或高於客戶要求。

4、負責從原材料入庫到成品出庫全過程的進出貨檢驗、工序檢驗、成品檢驗工作，嚴把質量關。

(6)印刷業務員管理規章制度擴展閱讀：

印刷廠經營范圍

1、印刷廠能做的東西很多，比如宣傳畫冊、樣本、書本報刊、雜志、票據、紙箱紙盒紙兜、掛歷台歷、信封、卷紙、圖書印刷、海報印刷等，總之印刷製品在我們的隨處可見，也正因如此，印刷技術交流、印刷招聘、印刷宣傳、印刷展會活動等。

2、將文字、圖畫、照片等原稿經製版、施墨、加壓等工序，使油墨轉移到紙張、織品、皮革等材料表面上，批量復制原稿內容的技術。稱之為印刷。印刷有多種形式分為：傳統膠印，絲網印刷，數碼印刷等。

3、絲網印刷以手工操作為主，主要用於PET標簽印刷。一般以印製電子標簽為主的印刷廠，普遍配備有捲筒紙絲網印刷機。此外，捲筒紙平壓平模切機、小分切機也是這類廠家必備的設備。

4、在國家標准《印刷技術術語》中，印刷的定義是：使用印版或其他方式將原稿上的圖文信息轉移到承印物上的工藝技術。

Ⅶ 關於印刷企業業務部門績效考核工作中的幾點問題

很專業呀！我試試
1、業務經理-對外，與客戶進行談判、聯絡、提案、收款等；對內，制定策略、協調資源、分派工作、監督進程等。
2、考核指標：團隊業績、自身業績、日常報表及量化管理工作！採取底薪+團隊提成+個人提成+補貼+懲罰=所得
3、業務類經理一職的底薪根據本地經濟情況而定，1000-10000不等；

其次,業務部門的業務指標等數據的考評上:
1. 一般印刷業務的提成是怎樣計算的?一般3%的提成是應按照合同的金額算
2. 關於在業務量標準的設定上一般會考慮能不能把底薪掙回來；能不能為下個月做好鋪墊
3. 在業務人員的交通津貼和通訊津貼上，一般例行的標準是多少？報銷主要交通費和50-200元通訊津貼

Ⅷ 你好，從你的回答知道你對印刷行業比較熟悉，可以跟我講講中小印刷廠業務部該怎麼管理嗎

中小型印刷廠北京這邊大多不設業務部，掛靠形式比較多，行業現狀決定的，但現在印刷行業的競爭非常大，倒活利潤越來越低，風險越來越大，所有也在慢慢回歸開設業務部門招聘大量業務的形式.我覺得一個中小印刷廠要發展壯大，留住人才，就必須首先保證業務員的利益，一批優秀的業務掙到錢了工廠也就掙到錢了。可以採取工廠制定一個首先有盈利的標准價格底線採用給業務員底薪加提成形式，要求有一定的任務量，多餘的空間扣稅後反給業務員。不要採用這個活接的價錢高了也是這個死提成，低了也是死提成。比如：一批活，工廠價格標準是5元，業務員10元接的，那業務員結算就是=底薪+5X提成+多餘的利潤5（開票扣稅），具體可參照當地做的比較好的印刷廠

Ⅸ 印刷廠業務的工作流程

接到訂單後需要先打版,讓客戶確認,確認後下單給生產部讓生產部排期生產,一般需要二至三天時間能完成.完成後送貨上門,收款(當然有專人送貨)據我所知業務員只管接單.