管理條例分類

『壹』 管理學 制度規范的種類包括

所謂制來度規劃就是將制源度書寫成文字，並被大家遵守。也就是說制度規范化，首先要做的是制度書面化，形式化。其次，是要有遵守制度的要求，也就是獎勵和懲罰措施。
總的來說，在制度規范化過程中要明確表明，制度制定的意義、目標，以及實實用、施調整的期限，和違反制度的獎懲措施。當然制度包含很多，如人力資源管理制度，財務制度，生產制度等各方面，這就要依據實際情況來定了！
以上就是我的觀點，希望能幫到你O(∩_∩)O

『貳』 管理條例的分類

物業管理條例
旅遊管理條例
酒店管理條例
餐飲管理條例 徵信管理條例
地質資料管理條例
燃氣管理條例
土地管理條例
期貨交易管理條例
校車安全管理條例
地名管理條例
特殊標志管理條例
水務管理條例
電信管理條例
建設工程安全生產管理條例
鄉鎮煤礦管理條例
水資源管理條例
公路管理條例
專利管理條例
城市規劃管理條例
機關事務管理條例
衛生管理條例
員工上班管理條例工作作息管理條例
消防安全管理條例

『叄』 人民幣管理條例規定的紀律處分種類有哪些

第四十條 印製人民幣的企業和有關人員有下列情形之一的，由中國人民銀行給予警告，沒收違法所得，並處違法所得1倍至3倍的罰款，沒有違法所得的，處1萬元至10萬元的罰款；對直接負責的主管人員和其他直接責任人員，依法給予紀律處分：
(一) 未按照中國人民銀行制定的人民幣質量標准和印製計劃印製人民幣的；
(二) 未將合格的人民幣產品全部解繳中國人民銀行人民幣發行庫的；
(三) 未按照中國人民銀行的規定將不合格的人民幣產品全部銷毀的；
(四) 未經中國人民銀行批准，擅自對外提供印製人民幣的特殊材料、技術、工藝或者專用設備等國家秘密的。
第四十一條 違反本條例第十三條規定的，由工；商行政管理機關和其他有關行政執法機關給予警告，沒收違法所得和非法財物，並處違法所得1倍至3倍的罰款；沒有違法所得的。處2萬元至20萬元的罰款。
第四十二條 辦理人民幣存取款業務的金融機構違反本條例第二十一條第二款、第三款和第二十二條規定的，由中國人民銀行給予警告，並處1000元以上5000元以下的罰款；對直接負責的主管人員和其他直接責任人員，依法給予紀律處分。
根據《中華人民共和國人民幣管理條例》第五章
第四十三條 故意毀損人民幣的，由公安機關給予警告，並處1萬元以下的罰款。
第四十四條 違反本條例第二十五條、第二十六條、第二十七條第一款第二項和第四項規定的，由工商行政管理機關和其他有關行政執法機關給予警告，沒收違法所得和非法財物，並處違法所得1倍至3倍的罰款；沒有違法所得的，處1000元至5萬元的罰款。
工商行政管理機關和其他有關行政執法機關應當銷毀非法使用的人民幣圖樣。
第四十五條 辦理人民幣存取款業務的金融機構、中國人民銀行授權的國有獨資商業銀行的業務機構違反本條例第三十四條、第三十五條和第三十六條規定的，由中國人民銀行給予警告，並處1000元至5萬元的罰款；對直接負責的主管人員和其他直接責任人員，依法給予紀律處分。
第四十六條 中國人民銀行、公安機關、工商行政管理機關及其工作人員違反本條例有關規定的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員，依法給予政處分。
第四十七條 違反本條例第二十條第三款、第二十七條第一款第三項、第二十九條和第三十一條規定的，依照《中華人民共和國中國人民銀行法》的有關規定予以處罰；其中，違反本條例第三十一條規定，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

『肆』 治安管理處罰條例將一般違法行為的分類包括

治安管理處罰法，將一般的違法行為種類分這警告，罰款，行政拘留，吊銷公安機關發放的許可證。
對違反治安管理的外國人，在中國境內違法的，可以附加適用限期出境或者驅逐出境。
法律鏈接：《治安管理處罰法》第十條治安管理處罰的種類分為：
（一）警告；
（二）罰款；
（三）行政拘留；
（四）吊銷公安機關發放的許可證。
對違反治安管理的外國人，可以附加適用限期出境或者驅逐出境。

『伍』 制度管理的制度的分類、發布方式

制度可分為崗位性制度和法規性制度兩種類型。崗位性制度適用於某一崗位上的長期性工作，所以有時制度也叫「崗位責任制」。如《辦公室人員考勤制度》、《機關值班制度》。法規性制度是對某方面工作制定的帶有法令性質的規定，如《職工休假制度》、《差旅費報銷制度》。
制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的准則和依據。
制度的發布方式比較多樣，除作為文件存在之外，還可以張貼和懸掛在某一崗位和某項工作的現場，以便隨時提醒人們遵守，同時便於大家互相監督。

『陸』 行政管理制度的大致分類是什麼

行政管理制度大致分為兩大類：
第一類 行政辦公管理制度，一般包括：辦公區域管理規定；工衣管理規定；食堂管理規定；宿舍管理規定；車輛管理規定；司機管理辦法；公文管理；審批制度；資料管理；門禁管理規定；合同管理；會議管理辦法； 辦公用品管理辦法；鑰匙管理辦法； 印章管理辦法； 保密制度等
第二類 人力資源管理制度，一般包括：招聘錄用管理制度；人事異動管理規定； 培訓管理制度；考勤管理制度； 薪酬福利管理制度；績效管理制度； 勞動紀律管理制度； 人事檔案管理辦法；勞動關系管理制度等

『柒』 《事業單位人事管理條例》處分種類有哪些

中華人民共和國國務院令第652號《事業單位人事管理條例》
第二十九條處分分為警告、記過、降低崗位等級或者撤職、開除。
受處分的期間為：警告，6個月；記過，12個月；降低崗位等級或者撤職，24個月。

『捌』 企業管理制度怎樣進行分類匯編

一、總經理崗位責任制
1、認真貫徹黨和國家的方針、政策、法律法規，並遵守有關法令法規，做到合法經營。

2、主持公司的日常生產經營管理，實施公司年度經營計劃；根據市場需求和公司實際，制定公司的市場運營、發展戰略及規劃。

3、擬訂公司的基本管理制度。領導公司建立各級組織機構，並按公司戰略規劃進行機構調整；制定各種規章制度，並深入貫徹實施；決定各職能部門主管的任免、報酬、獎懲。

4，代表公司參加重大的內外活動，加強企業文化建設，抓好公司的文明建設，培育企業文化，提高職工素質，改善職工福利，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。

5、定期主持召開員工座談會，了解員工動向，指導生產、銷售、服務的每個環節；檢查、督促和協調各部門的工作進展情況。

6、加強公司質量、環保、安全管理工作，負責處理公司重大突發事件，重大質量事故。對質量、環保、安全工作作出成績的個人和集體進行表彰獎勵。

7、定期主持召開生產例會，質量、安全及經濟活動分析會，並制定合理，可行的應變對策。

8、充分發揮預測與計劃，組織與指揮，督促與檢查，教育與激勵，革新與挖潛的各項工作。

二、生產部經理崗位責任制
1，負責公司的日常生產、設備、電氣、安全管理。協助總經理制定公司的質量方針、目標，完成公司年度生產計劃。負責生產任務完成。

2，根據市場需要，及時調整配料，按計劃生產各種強度等級的水泥，滿足工程的需要，並配合銷售部服務跟蹤信息反饋。

3、制定公司內部各項生產管理，獎懲制度，充分調動員工的工作積極性，保證完成各月生產任務。

4、及時處理生產中設備、電氣和排查生產中的各項隱患，事先預防，深入了解實情，針對薄弱環節，分析處理。

『玖』 企業管理制度怎樣進行分類匯編

根據公司實際可以按部門,如:供應、財務、審計、人事、綜合等進行分類匯編。如下：
一、總經理崗位責任制
1、認真貫徹黨和國家的方針、政策、法律法規，並遵守有關法令法規，做到合法經營。
2、主持公司的日常生產經營管理，實施公司年度經營計劃；根據市場需求和公司實際，制定公司的市場運營、發展戰略及規劃。
3、 擬訂公司的基本管理制度。領導公司建立各級組織機構，並按公司戰略規劃進行機構調整；制定各種規章制度，並深入貫徹實施；決定各職能部門主管的任免、報酬、獎懲。
4、代表公司參加重大的內外活動，加強企業文化建設，抓好公司的文明建設，培育企業文化，提高職工素質，改善職工福利，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。
5、 定期主持召開員工座談會，了解員工動向，指導生產、銷售、服務的每個環節；檢查、督促和協調各部門的工作進展情況。
6、 加強公司質量、環保、安全管理工作，負責處理公司重大突發事件，重大質量事故。對質量、環保、安全工作作出成績的個人和集體進行表彰獎勵。 7、 定期主持召開生產例會，質量、安全及經濟活動分析會，並制定合理，可行的應變對策。
8、 充分發揮預測與計劃，組織與指揮，督促與檢查，教育與激勵，革新與挖潛的各項工作。
二、生產部經理崗位責任制

1、負責公司的日常生產、設備、電氣、安全管理。協助總經理制定公司的質量方針、目標，完成公司年度生產計劃。負責生產任務完成。
2、根據市場需要，及時調整配料，按計劃生產各種強度等級的水泥，滿足工程的需要，並配合銷售部服務跟蹤信息反饋 。
3、制定公司內部各項生產管理，獎懲制度，充分調動員工的工作積極性，保證完成各月生產任務。
4、及時處理生產中設備、電氣和排查生產中的各項隱患，事先預防，深入了解實情，針對薄弱環節，分析處理。
5、協調配合，加強公司質量、安全、環保工作，並對做出成績的個人和集體給予表彰獎勵。
6、深入實際，了解情況，查看現場，掌握當天的生產動態，做出總結，分析，提高，召開相關會議，及時安排、布置處理。
7、抓好公司建設，培育企業文化，注重轄區環境，改善生產條件，樹立企業形象。
8、注重生產節能降耗，減虧增效，逐步實現清潔生產。
三、質量部經理責任制
1、認真貫徹執行國家《產品質量法》、《水泥質量管理規程》等方面的法律、法規和政策。協助總經理抓好節能、降耗、減污、增效的工作。
2、負責企業質量管理工作，確定企業質量方針目標，根據市場的動態制訂產品 質量發展規劃，在總經理的領導下對公司的質量管理工作負主要責任。
3、督促檢查企業各部門質量工作的開展情況，確保各項質量按規劃完成。 4、加強原材料進廠管理，隨時掌握企業產品質量情況，做到心中有數，針對薄弱環節，對影響產品質量的重大技術性問題，組織有關 人員進行分析、檢查、總結並做好實驗研究。
5、對內負責協調、改善處理重大質量事故，對外組織相關人員處理質量糾紛，認真對待、處理用戶所反映的問題，樹立維護企業形象。
6、熟悉企業產品質量狀況，正確指導生產，負責產品質量的獎懲工作。對一貫重視產品質量的先進典型進行表彰和獎勵；對出了嚴重質量事故的，及時查明原因，嚴肅對待，情節惡劣的要給予經濟處罰或降職處分。
7、負責組織抓好質量管理教育，領導開展質量活動，評價產品質量情況，對產品質量難題進行攻關。
8、為拓展市場，提高知名度，配合搞好售後服務和徵求用戶意見。搞好信息反 饋工作，根據用戶意見研究持續改進提高質量的措施和辦法。
9、對企業的生產成果進行監督、考察和檢驗。積極抓好新型混合材料（助磨劑）等的應用提高工作。

『拾』 公司管理制度的分類

公司管理制度大體上可以分為規章制度和責任制度。規章制度偏重於工作內專容、范圍和屬工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。責任制度側重於規范責任、職權和利益的界限及其關系。一套科學完整的公司管理制度可以保證企業的正常運轉和職工的合法利益不受侵害。
多數中小企業在建立公司管理制度時，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度。