戰略法規部

① 戰略投資部職責

崗位職責：

1、負責投資研究,包括行業動態、趨勢跟蹤、項目前分析等，篩選、評估和儲備投資項目。

2、負責項目資源渠道的開拓與發掘，洞察行業的潛在投資機遇，挖掘符合要求的優質投資項目。

3、負責投資建議書和投資方案的擬定，對項目進行價值分析、評估、測算工作，確定投資項目的成本、收益和風險，跟進項目的投後管理等。

4、企業戰略性投資泛指直接企業競爭地位、經營成敗及中、長期戰略目標實現的重大投資活動。典型意義的企業戰略性投資項目包括：新產品的開發、新的生產技術或生產線的引進、新領域的進入、兼並收購、資產重組、生產與營銷能力的擴大等等。

5、這類投資通常資金需求量較大，回報周期較長，並伴隨較大的投資風險。因此，企業戰略性投資的風險投資特徵往往也非常明顯。企業戰略性投資事實上是市場競爭的產物。企業制定戰略性投資，目的是建立明顯的競爭優勢，在國內外市場的競爭中獲勝。企業在市場中的競爭地位加強，企業價值的實現和增加才有可靠保證。

(1)戰略法規部擴展閱讀

中國企業的戰略發展部或者叫戰略規劃部，大多是90年代伴隨「戰略」概念熱誕生的。戰略發展部通常的部門職能說明，都是「分析行業發展趨勢和競爭對手情況，擬定公司的經營發展規劃，為公司高層決策提供戰略分析建議，為新業務制定經營策略」等等。在這些定位中，核心的價值和貢獻應該是，給高層決策提供了多少「意想不到」的思考和啟發，發現了多少行業和市場的變革跡象，提供了多少潛在變動趨勢的前瞻觀點，提示高層化解了多少內部的潛在危機等等。其工作的價值，絕對不在於撰寫了多少年的發展規劃，提供了多少頁的分析報告。

參考資料網路 發展戰略部

② 企業的戰略部一般都是干什麼的

研究企業面臨的機遇何挑戰，企業自身何外界環境發生的變化，這種變化的影響以及對策。
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。例如：企業競爭戰略是對企業競爭的謀略，是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業營銷戰略是對企業營銷的謀略，是對企業營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業技術開發戰略是對企業技術開發的謀略，是對企業技術開發整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業人才戰略是對企業人才開發的謀略，是對企業人才開發整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推，都是一樣的。各種企業戰略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度。總之，無論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業整體性、長期性、基本性問題，就屬於企業戰略的范疇。

③ 黨的十八大以來,我國共制定或修改法律多少部

十八大以來這五年，我國共制定行政法規42部，地方性法規2926部、規章3162部，同時通過「一攬子」方式先後修訂法律部、行政法規130部。

啟動了民法典編纂，頒布了《中華人民共和國民法總則》，中國特色社會主義法律體系日益完備，說明法治要求實行良法之治，法治中華民族發展進步的艱辛探索，也是實現國家長治久安的必由之路。

(3)戰略法規部擴展閱讀：

黨的十八大以來，針對全面依法治國面臨的新形勢新任務新要求，圍繞法治建設和立法工作提出了一系列新理念新思想新戰略，鮮明地提出全面依法治國首先要有法可依，堅持立法先行，發揮立法引領和推動作用；鮮明地提出全面貫徹實施憲法是建設社會主義法治國家的首要任務和基礎性工作；鮮明地提出實現立法和改革決策相銜接，做到重大改革於法有據、立法主動適應改革發展需要。

鮮明地提出完善科學立法、民主立法機制，抓住提高立法質量這個關鍵，使社會主義法治成為良法善治；鮮明地提出健全有立法權的人大主導立法工作的體制機制，發揮人大及其常委會在立法工作中的主導作用；鮮明地提出立法人員必須具有很高的思想政治素質，具備遵循規律、發揚民主、加強協調、凝聚共識的能力等，為新時期加強和改進立法工作提供了重要指導。

④ 戰略發展部部門制度

戰略發展部崗位職責
負責制訂集團公司中長期發展戰略；
負責制訂集團公司戰略規劃流程，主持集團公司年度經營計劃的制訂，協助各子公司、事業部制定戰略規劃和年度經營計劃；
把握國家宏觀經濟政策，進行電力和相關產業研究、信息收集，分析和評估宏觀經濟和行業發展對集團公司造成的影響，發現主要發展機會與風險；
分析公司的經營現狀以及各業務單位在行業內的地位，對公司已進入和將要進入的區域細分市場做出市場狀況的分析；
收集國內外同行業先進企業資料，總結先進經營理念、管理體制、管理方法，提高內部管理水平，為公司提高核心競爭力、加快技術創新提供建設性意見；
根據戰略規劃的要求，組織和策劃與國內外合作者的戰略合作；
管理和維護公司的技術專利、知識產權等無形資產，對公司品牌進行統一協調管理；
負責專業性協會管理；
直屬上級交辦的其他工作。

⑤ 戰略發展部是個什麼樣的部門

戰略發展部通常的部門職能說明，都是「分析行業發展趨勢和競爭對手情況，擬定公司的經營發展規劃，為公司高層決策提供戰略分析建議，為新業務制定經營策略」等等。

在這些定位中，核心的價值和貢獻應該是，給高層決策提供了多少「意想不到」的思考和啟發，發現了多少行業和市場的變革跡象，提供了多少潛在變動趨勢的前瞻觀點，提示高層化解了多少內部的潛在危機等等。

(5)戰略法規部擴展閱讀

以戰略職能為例，在創業發展階段根本不需要設立這樣的職位，管理者根據自身的經驗和判斷就可以決定戰略方面的事情。在平台建設階段開始需要這樣的職能，但不必要成立專門的部門，因為成立專門的部門很可能造成戰略與業務脫鉤，業務會對戰略規劃不滿，認為是閉門造車。

戰略人員也會對業務不滿，認為業務人員只顧眼前，沒有發展眼光，其實這是兩者源自不同角度看問題的結果。這個時期的戰略經理應該更多地關注競爭對手、市場環境的變化。

⑥ 戰略部門的職責是什麼

戰略部門的職責是全面主持公司戰略發展工作。研究、制定、實施發展戰略與規劃。負責收集整理與公司發展有關所需的經濟信息資料、政策法規。

⑦ 戰略發展部是什麼部門

戰略發展部門就是負責公司裡面的一些方向性的大事的。
比如說公司後續的經營方向，以後進入什麼行業。
當然了，公司老闆願意讓他們多負責那也是可以的。