企劃部管理規章制度

㈠ 市場部、市場企劃部、企劃部、策劃部什麼區別

一、職責不同

（一）、市場部的職責

1、市場部的主要職責有十五大方面。

1）、制定年度營銷目標計劃。

2）、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。

3）、對消費者購買心理和行為的調查。

4）、對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析。

5）、對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。

6）、做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。

7）、制定產品企劃策略。

8）、制定產品價格。

9）、新產品上市規劃。

10）、制定通路計劃及各階段實施目標。

11）、促銷活動的策劃及組織。

12）、合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。

13）、制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。

14）、實施品牌規劃和品牌的形象建設。

15）、負責產銷的協調工作。

（二）企劃部的部門職責

1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作。

2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃。

3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業公司文化、產品文化、市場文化和管理文化。

4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等。

5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動。

6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。

(1)企劃部管理規章制度擴展閱讀：

一、市場部營業企劃人員的職責。

1、制定各種不同的通路配置計劃。

2、負責競爭產品信息的整理與分類。

3、制定產品的分銷計劃。

4、制定通路的培訓、激勵和控制政策。

5、定期分析、評估通路。

6、與銷售部及時溝通每月銷量計劃並適量安排生產。

7、控制產成品、包裝式樣和庫存數量。

8、控制物流。

9、協同進行促銷計劃。

二、市場部產品企劃人員的職責

1、根據企業發展規劃，判定產品壽命、新產品開發周期。

2、負責產品開發，並與研發、生產、采購、財務等部門共同進行產品商業化運作企劃。

3、負責產品全方位企劃，包括價格企劃、包裝企劃、通路企劃、延伸企劃。

4、協助廣告及促銷企劃部門進行產品廣告及促銷企劃。

三、市場部廣告企劃人員的職責

1、制定年度季度月度廣告費用計劃。

2、負責企業各項產品、公關活動的策劃及執行。

3、正確地選擇廣告公司。

4、督導廣告及製作代理公司的工作。

5、制定產品不同時期的廣告策略。

6、進行廣告檢測與統計，並保持與生產調研主管的業務溝通。

7、及時進行廣告、公關活動的效果評估。

四、市場部促銷企劃人員的職責

1、根據公司的整體規劃，進行年度、季度、月度及節假日的各種促銷活動。

2、負責擬訂各種促銷方案，並監督各種促銷方案的實施與效果的評估。

3、指導、監督各區域市場促銷活動計劃的擬訂和實施，制定市場促銷活動經費的申報以及審批程序，並對該項程序予以監督。

4、促銷品的設計、製作及發放管理。

5、區域銷量的分析統計及提出推進計劃。

6、制定不同時期、不同促銷活動的各項預算，並依據預算控制促銷經費的使用。

㈡ 企劃部是什麼意思

企劃部，是企業策劃部的簡稱。企劃部就是以企業的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門，現在普遍認為是在企業管理中作為企業發展規劃、企業營銷策劃等部門的簡稱適用。

知識拓展：

用專業的語言表述，企劃部的主要職能如下：

1、 創造性的優化企業資源。

2、 進行市場調研，收集行業市場信息，研究行業發展動態，為企業高層決策提供戰略資料和信息。

3、 協助企業高層設定遠景目標，並對遠景目標進行系統的階段性規劃。

4、 制定各種規章制度和工作流程，規范企業員工行為。

5、 塑造和傳播企業文化。

6、 擬定銷售宏觀政策、行銷計劃，報批並監督實施。

7、 開發、整合產品，制定價格和推廣方案，並對產品推廣進行跟蹤和檢討。

8、 對產品生命周期、品牌建設、研究和管理。

9、 對促銷費用和廣告費用使用的跟蹤、反饋及費用審核。

10、 配合銷售達成行銷目標，提高企業效應。

11、 提供企業公關活動策劃方案，報批並組織實施。

12、 負責對銷售數據的收集、分析、總結、歸檔、備案。

㈢ 一個大型的公司，會設置幾個什麼樣的管理部門簡單的闡述一下各部的職能，謝謝！

公司各部門職能簡介
一、人力資源部
1. 制定與推廣人力資源策略與方針；
2. 為管理者提供各種人力資源服務；
3. 為業務部門提供各項人力資源服務；
1) 提供招聘及人力資源管理服務；
2) 提供人才市場信息；
3) 制定薪酬福利制度；
4) 提供培訓及為培訓發展項目提供服務；
5) 建立人力資源有效流程和管理制度；
6) 為員工提供人事事務服務；
4. 為員工提供人力資源服務；
1) 管理員工勞動合同及附件；
2) 管理員工的薪資及考勤；
3) 開具人事證明；
4) 辦理員工社會保險及補充醫療保險、住房公積金；
5) 辦理人才引進、工作居住證、護照、簽證；
6) 檔案管理存放；
7) 維護Mail ID和郵件群組；
8) ERP人事相關的組織數據；
9) 公共圖書管理。

二 、財務部
1. 貫徹執行國家的財務、會計制度，負責公司的財務管理和會計核算工作；
2. 建立健全的內部會計控制制度；
3. 負責公司的各項收支、審核、結算工作；
4. 根據公司生產經營管理的全貌，設置會計科目、會計憑證和會計賬
簿，制定核算方法及流程、會計政策等工作；
5. 根據公司生產經營的內部管理需要，做好公司內部各核算部門的成
本核算工作；
6. 負責公司工資發放工作；
7. 負責公司各項稅收的申報、繳納及辦理其他稅務事項；
8. 及時編制稅務報表、會計報表等相關的統計報表；
9. 做好財務檔案材料的收集、整理及歸檔工作。

三 、行政部
1. 日常行政事務
1) 內外部電話的轉接及前台接待；
2) 辦公用品、日常消耗品采購、發放、統計等 ；
3) 會議室的預定、調配，會議設備的管理，會議服務；
4) 門禁卡許可權的設置，門卡及卡帶的采購；
5) 快遞、信件、報刊的收發；
6) 通訊費用（手機、固話、DDN等）的統計、繳納、分攤；
7) 辦公區環境的日常維護，辦公區綠化管理；
8) 辦公區列印機、復印機等公共設備維護、維修；
9) 保潔工作的管理；
10) 加班餐管理，員工宿舍管理，名片製作、發放，飲用水管理
等；
2. 綜合事務
1) 房屋設施管理；
2) 辦公用房的租賃及房租水電費的繳納；
3) 辦公區的裝修和辦公配套設施設備的維護、保養、修繕；
4) 辦公區工位安排、調整及費用分攤；
5) 辦公桌、櫃等鑰匙的管理；
6) 與物業的溝通協調，保證水電、空調等的正常；
7) 員工住宿租房管理；
8) 辦公區域的安全管理：
9) 門禁、監控日常管理，檢查、維護、門禁報表管理；
10) 消防培訓、演習工作；
11) 辦公用品、物品出入辦公區管理；
12) 辦公區保安工作的管理；
13) 其它緊急事務的處理；
3. 車輛管理
1) 大班車的租賃、費用繳納、分攤及運行管理；
2) 小班車的運行管理；
3) 公司公務用車的使用和調配；
4) 公司車輛養護、維修管理；
5) 公司車輛用油、維修、路橋等費用的統一管理；
6) 司機管理；
4. 資產管理
1) 公司固定資產日常管理、維護；
2) 各類資產及配件發放、調配；
3) 公司固定資產入庫及建帳等（卡片式管理完善固定資產記錄
明確責任人，增強安全性）；
4) 公司固定資產的盤點、報廢等；
5) 報表統計，方便及時了解資產的增減變動等狀況，提高固定資產的使用效率；
6) 及時為管理層提供統計數據，避免重復購置帶來的資源浪費；
7) 分公司之間設備的調配；
5. 采購管理
1) 公司辦公設備、硬/軟體、專線等的采購；
2) 采購的詢價、實施 ；
3) 供應商的選擇、管理；
4) 協議酒店的管理；
5) 機票的預定、結算管理。

四、 IT部
1. 用戶支持中心 （User Support Center）
1) 各種客戶端的IT相關問題的在線咨詢和受理；
2) 常見客戶端PC硬體故障和系統故障的解決；
3) 客戶端防病毒管理；
4) 公司級網路列印機的技術支持；
5) 新員工電腦設備的領用和老員工電腦設備的更換；
6) WebEx的管理；
7) 公司正版軟體的管理和分配；
8) 用戶的IT知識培訓；
9) IT服務滿意度調查。
2. 伺服器，數據中心及系統安全管理部（Hosting & Security
Department）
1) 公司級郵件伺服器的運營維護和郵件系統的優化；
2) 公司級伺服器（ERP,LDAP等）的運營維護及系統安全監測；
3) 公司級文件，列印伺服器的運營維護管理；
4) 公司級考勤伺服器的運營維護管理；
5) 公司Web，FTP伺服器的運營維護管理；
6) 公司級伺服器的數據備份，回復，災難重建的運營維護管理；
7) 公司級伺服器的防病毒，防黒客，訪問安全的管理；
8) 公司級數據中心的管理，協調行政部做好空調，強電，UPS，
監控探頭及進入許可權的管理；
9) 公司級伺服器相關管理政策的制定。
3. 基礎設施服務部 （Infrastructure Service Department）
1) 公司電話交換機及電話，傳真線路的運營維護管理；
2) 公司級語音會議，視頻會議的建設級管理。
3) 公司級Intranet 及Internet 網路，區域網及網路訪問安全的
建設
4) 與運營維護管理；
5) 公司級域帳戶，FTP帳戶的建立和維護；
6) 公司級各域名的DNS解析與變更；
7) 公司級ADSL的維護、埠的管理；
8) 公司級 IP地址的管理；
9) 公司級網路，電話相關管理政策的制定；
10) 業務部門級客戶的網路咨詢及方案策劃。

五 、法務部
1. 集團公司法人活動合法性及適規性控制、風險控制，全部法律事務
監督與處理；
2. 上市公司信息披露、內幕交易、公司守則等制度的執行和監督；
3. 集團公司及關聯公司業務、投資、采購等經營活動的法律調查、談判及決策協助；
4. 公司常規業務及采購合同、協議等的審閱及提供法律建議、批准；
5. 技術開發合同的審核、申報審批及金額核定等；
6. 在具體項目中與外部法律顧問聯絡、合作、組織工作；
7. 公司全部業務、采購等合同的存檔、記錄和保管，重要文件、證書、
執照和公章管理；
8. 北京公司的證照年檢及變更登記，海外公司的公司文件及登記維護
管理，各分公司子公司的設立與變更登記，證照年檢及變更登記的
監督；
9. 就集團公司及關聯公司發生的法律爭議提供建議及協助解決；
10. 有關管理制度的制定、法律文書的製作或範本提供；
11. 協助CEO OFFICE行政工作，日常事務及會議安排等。

六 、企劃部
1. 協助CEO Office進行公司日常管理；
2. 投融資，兼並和收購；
3. 投資者關系，對外（客戶，投資人，政府管理機構，媒體，公眾）
信息發布；
4. 財務匯報和分析；
5. 定期召開董事會和董事的日常溝通；
6. 公司內部流程和政策的制定和實行，公司企業管理系統的實施；
7. 公司組織結構的設計和維護；
8. 其他相關工作，如競爭分析，戰略分析，產品線研究。

七、銷售與市場部
1. 製作，發布和管理市場材料，用於對外宣傳和內部銷售支持；
2. 策劃，協調和組織企業市場活動；
3. 組織和維護企業各種資質的評定和延續；
4. 建設和維護企業形象識別（CIS）體系；
5. 外部網站的內容維護。

八 業務部
1. 與客戶保持聯系，及時響應客戶的需求，體現文思作為良好合作伙
伴的形象。
2. 及時向上級反應業務的動態，溝通信息。
3. 部門負責人需幫助員工適應環境、遵守公司的規章制度，為員工在
職業素質、技術能力等方面成長起到一定作用。

㈣ 一個大型的公司會設置幾個什麼樣的管理部門

一、人力資源部：
1. 制定與推廣人力資源策略與方針；
2. 為管理內者提供各種人力資源服務；
3. 為業務容部門提供各項人力資源服務；
1) 提供招聘及人力資源管理服務；
2) 提供人才市場信息；
3) 制定薪酬福利制度；
4) 提供培訓及為培訓發展項目提供服務；
5) 建立人力資源有效流程和管理制度；
6) 為員工提供人事事務服務；

㈤ 企劃部、市場部、招商部之間有什麼關系和區別

企劃部就是企業發展規劃、市場宣傳推廣的部門。 市場部就是銷售產品和獲取市場信息的部門 市場部就是銷售公司，企劃部是根據銷售需要，供原材料部門，生產系統，廣告宣傳系統等可變因素，制定運行命令，協調各部門使企業進行最佳運營。
企業設立什麼部門是企業自己的事情，沒有硬性規定，設立部門干什麼，要看本企業賦予其什麼職責，不能一概而論。但就字面而言，市場部與企劃部還是有很大的區別。一般而言，市場部的工作內容主要是就本企業的產業類別進行市場調查、市場預測、市場策劃、市場營銷等，而企劃部則是企業日常管理和發展戰略的策劃部門，它的主要工作內容是結合國家的產業政策和市場需求制定本單位的發展規劃，建立健全本單位的規章制度，建立和不斷完善企業的管理模式等。招商部也屬於市場部的一部分。

㈥ 外貿部門管理制度

外貿部門規章制度

如何成為公司的一名優秀的外貿業務員：

一，認真。

我們不需要聰明的人，但我們需要的人一定是認真負責的人。任何一件事，只要你選擇了，就請你全力以赴，完美，做到最棒。否則，寧可不做。認真讓你的未來與眾不同！

二，目標。

我們需要有目標的人，告訴我們你需要什麼，我們會和你一起制定目標，並一起實現。懂得設定自己的周目標，月目標和年目標！

三，主動。

無論是與人溝通，還是做業務，請問今天你主動出擊了幾次？

業務成功的速度=勤奮*主動出擊的速度

四，不斷學習。

學習在乎你有無總結。我們希望你是個不斷學習的人，並且讓我們看到（比如定期的總結報告，比如有目的性的提問，比如有創新）。不斷學習讓別人感到你現在就是個與眾不同的人！

五，團隊。

團隊精神的中心是 你要善於分享自己的成績，分享自己的快樂，用積極樂觀的精神去影響你的隊友，把你的心打開和你的隊友交流！

這是**人的精神基礎！假如你認可我們的理念，我們將歡迎你的加入！

管理制度

一、外貿業務是靈活的，涉及到與國外買家溝通的時間差，外貿業務員會自己利用晚上工作的時間，工作晚了次日上班時間可以遲些，但原則上不能超過10點。

二、請假必須提前半天向董事長提出書面申請，並填寫請假條說明事由，經董事長批准後方可。

三、公司將給每個新加盟的員工配備業務手機卡。

。

四、外貿人員離職必須提前一個月向董事長提出，在董事長同意後離職申請單，離職請交接好業務，並歸還手機卡和修改郵箱密碼。

六、原則上公司按排每周日休息，若有特殊情況處理，外貿人員也應該放棄休息。

七、每周例會，需要員工做好充分准備。需要員工不少於15分鍾的發言。內容包括（自己目標達成，客戶情況分析，自己需要提升的地方，公司目前存在的客觀問題等）。

業務提成制度

一，外貿業務助理的工作是沒有業務提成的，只有表現獎金。根據認真的程度，根據目標的達成，根據主動的態度，根據不斷學習的表現，根據自我提升的速度 來考核！

時間6個月----12個月。需要自己轉做外貿業務的標準是：自己能獨立開發出客戶成交，根據自己的意願和經理的評審！

但外貿業務員的底薪比外貿業務助理的底薪底！

二，業務員在電子商務平台上接來的訂單或通過其他渠道自費開發的訂單一律按實際銷售回款進行提成。

三、報價，統一由董事長制訂報價單，若有新款沒有報價單時，應先報董事長核定價格之後再報，若確實有特殊事情，則外貿人員應在報完價後匯報董事長。

四、提成比例採取浮動制，銷售合同款100萬人民幣以下(含)，按1%提；100萬---300萬，按1.5%提；300萬----500，按2%提；500----1000萬，按2.5%提；1000萬以上按3%提，公司另行額外獎勵。提成發放以貨款回收後三個月內予以兌付。

五、公司領導開發的客源及其他其他業務員非關聯中介所獲得的客戶下單，交由業務員跟單時，業務員享有比例提成，提成比例為0.5%

六、訂單/合同在執行中，非業務員因素造成的損失，業務員不承擔任何比例賠償責任，因業務員操作失誤和工作不到位造成的損失，依失誤大小和關聯程度進行賠償，原則上不高於業務員年度提成累計總額的80%。

七、如果客戶要求寄樣品，可以在向董事長申請後不要客戶付樣品費和快遞費用。

八、工資發放條例：公司對外貿業務助理前兩個月試用期，每月發1000---1200元工資，從第三個月起工資1500元保底基數。然後根據表現逐步提升薪水。外貿業務員工資1200元保底基數。每個業務員的考核基數是6萬人民幣/季，三個月內銷售額不能達到6萬人民幣的，公司考慮將其換崗位。

九、貨款回收條例：資金流轉是公司的命脈，貨款回收關系公司職工的切身利益和企業的正常運轉，業務員應該負起對所做訂單的銷售回款的催收責任，國際業務訂單的付款方式必須嚴格按照30%的預付款，餘款在拿到提單傳真給客戶後付清。需特殊處理的客戶，必須由董事長批准。