技術研發中心規章制度

Ⅰ 技術研發部的管理制度一般有哪些

1）、堅決服從上級領導的統一指揮，認真執行其工作指令，如有問題需及時匯報。

2）、負責制定實驗計劃，並組織對計劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作。

3）、及時指導並處理實驗過程中出現的技術問題，確保試驗的正常進行。

4）、做好與王台鋪礦、天地公司的對接工作，使雙方最大限度實現數據互通、優勢互補。

5）、考核每天的試驗結果，從而決定次日充填的材料配比，並向王台鋪礦出具料漿合格證書。

6）、審核每批次原材料的化驗結果，確保原材料的合格後聯系安全調度部進行充填。

7）、每月組織技術人員進行技術成果及經濟效益的評價工作，並對技術員的每月工作進行考評。

8）、負責編制項目部技術開發計劃，並有計劃的引進、培養專業技術人員，

從而進一步搞好技術研發部的工作。

9）、積極與北京科技大學等科研院所進行技術交流，做好技術對接工作。

10)、按時完成項目部領導交辦的其他有關事項。

Ⅱ 企業研發中心管理制度

企業研發中心管理制度：
1.遵守公司各項規章制度，守時，守紀，守法。
2.嚴格執行國家新材專料研究實驗室規范。屬
3.在日常工作中積極主動地接受工作任務、並努力完成，不管能否完成都要及時復命（匯報工作進展及遇到的問題等情況），一般要求當天內復命。

4.服從研發中心主管的工作安排，不得頂撞、抱怨、推諉、敷衍。 按計劃完成項目進度，對項目中出現的問題及時匯報。
5.在工作中做有心人，能夠及時發現問題、分析問題、處理問題。 堅持學習，不斷提高自己的業務能力。
6.本著對企業利益高度負責的精神，公平、公正地開展日常管理、月度工作績效考核、任務分解、聯絡協調等工作。
7.承擔項目任務，在技術上做帶頭人。
8.對下屬成員在項目上給予技術指導，協助成員按時完成中心下達的研發任務。
9.日常工作中嚴於律己、勇挑重擔，做好榜樣。
10.敢於管理，善於管理，加強學習，不斷提高管理水平。

Ⅲ 研發中心現場管理制度

您好！關於企業，維持好企業這樣高深的話題，建議您到專業論壇上看看更能找到自己想要的 再次給你一點建議： 首先，一個企業是由很多個人組成的，是一個系統。所以治企也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為企業的利益而努力，才能使企業取得最大利益。 古人有雲：「恩威並施，此為治也。」也就是說，除了要用利益留住人，也要用嚴厲的制度約束人。 每個人都希望自己被別人重視，也就是所謂的自重感，只要你滿足他的自重感，那麼他就會為你做你想讓他做的事。當然，必須要在他覺得合算的情況下啦！其實每個人的價值觀念都不盡相同，就好象有的人更在乎氣節，所以就有頭可斷，血可流，氣節不能丟的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身現實的利益，於是就出現了那些為後人所唾罵的**賊，漢奸什麼的。 所以呢！要取己之所需就必須先予人之所求。否則就是強盜行為了。 管理之道可簡單的概括為如下： 動之以情 曉之以理 震之以威 予之以利 束之以法 這可能並不完全，但是也有一定的概括性。

滿意請採納