公司佩帶廠牌規章制度

⑴ 如何解決員工上班不按規定佩戴廠牌的問題

我想問下 胸卡好看嗎 是不是不夠美觀 所以才不喜歡帶的呀
還有 把那個（名字 部門....）的東西 可以放背面嗎？ 又不像小學生帶學生卡 那麼大個人帶胸卡 上面還寫著具體資料 感覺有點怪怪的
小小見解 說錯了別怪啊 呵呵

⑵ 工廠規章制度大全

給您提供一點參考，希望對您有所幫助！

工廠規章制度

為搞好企業現代化管理，健全公司組織、樹立經管制度、提升企業文化，使員工盡快熟悉工作環境，能安心工作、提高工作效率，凡公司人員都應遵守本規章之各項規定，對表現優良者給予嘉獎，小功，大功獎勵，對違規亂紀者視情節給予警告，小過，大過，降職或記過開除處理.

1. 公司員工應忠於職守努力做好本職工作，服從各級主管的合理安排.

2. 總經理是公司最高負責人，總經理及其直屬部門主管有權安排和調配員工的工作崗位，員工必須無條件服從.

3. 公司員工應按時上下班，親自打卡，不得遲到早退或礦工.

4. 公司員工因事需請假時，應按規定辦理請假書面手續，允許後方可離開工作崗位.

5. 在工作場所或工作時間內吃零食,吸煙，亂丟垃圾，看小說、書報、談笑、打瞌睡者記警告（20元）.

6. 未完成當天工作任務而拒絕加班或初次不服從主管合理指揮者記警告（10元）.

7. 屢次遲到、早退，經多次教育未改正，嚴重者作開除之處理記小過處分（20元）.

8. 在工作埸所喧嘩、吵鬧、勸阻而不聽者記小過（20元）.

9. 拒絕聽從主管人員合理指揮監督者記大過，必須服從管理人員的工作安排，對於工作安排若有單方面不公正意識時，必須先服從後報備.

10. 擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失者記大過（50元）.

11. 造遙生事，散播謠言，致使公司蒙受重大損失者記大過（50元）.

12. 私自拆裝宿舍照明電線，插座、燈頭或使用電爐、電熱器致使發生危險者記大過（100元）.

13. 初次帶人打卡或委託人代打卡者或偽造出勤記錄者記大過（50元）.

14. 凡動手打人，出手幫凶，打架時造成對方身體傷害者，使用武力或攜帶凶器威逼恐嚇他人安全，實施暴力或重大侮辱之行為者給予罰款並送司法部門.

15. 盜竊同仁或公有財物價值在人民幣拾元以上者給予罰款並送司法部門.

16. 員工必須親自打卡，嚴禁代他人打卡(或由他人代打卡)，違者一律記小過論處。

17. 有曠工人員: 曠工半天扣當天, 曠工一天扣三天, 如令廠方生產有所延誤造成損失嚴重者, 另加處罰, 以示警告.

18. 凡正式雇員辭職者，需提前三十天提出申請，經各級主管核實, 送交人事部簽署後方可生效, 離職時, 員工必須辦齊離職手續, 經部門主管簽核後, 工資結清離廠.

19.未經批准擅自離職,切連續曠工三日者,以自動離職論處,員工無條件放棄工資及任何費用,,放棄任何申訴權,如果給公司造成損失將追究法律責任.

20．通過多次培訓後不能勝任工作及工作表現不佳者被公司辭退，公司將提前通知本人辦理離廠手續，只發給被辭退人員在廠期間出勤工資.

21. 凡嚴重違反廠規廠紀而被公司開除者一律先記大過, 當天辦理離廠手續， 並結算工資, 不得停留在廠, 若有損壞物品或材料浪費需照價賠償.

22．我司的薪資制度為計時，請假事宜：所有請假人員必須填寫請假單，經組長，主管，經理批准後方可生效，事假視其它生產任務而定，病假須出示醫療證明；員工入廠試用期為一至三個月，最長不超過六個月。員工辦理離職申請，需要提前一個月向部門主管提出申請，經批准後到期結算工資，如有特殊情況需要急辭工者，須扣除半月工資.新進員工試用期為7天，如試用期員工不合格者，工廠給予辭退處理，工廠不給予任何其它賠償或補貼.

23．上下班時間：上午：8：00—12:00 下午：13：30—17：30 加班：18：00

特殊情況需要離崗者，在組長處領取離崗證，到前台登記離崗.離崗時間不超過半小時.

25．上班時間不得接聽，玩弄手機，不得聊天或隨意在車間走動等一切非工作事宜。

26．所有工人進出車間都必須穿著工衣，佩帶廠牌，進車間必須更換工作鞋。

27. 如果發現他人故意損壞公司設施罰款50元.

28. 不許將公司的用具物品帶回宿舍..

29,．以上所有條款公司具有最終解釋.

30．凡我公司員工必須無條件遵守以上各條款.

注:凡有特殊情況者必須經過有關部門領導批示.

立制人 批准人 日期XXXX年1月1號 XXXX公司行政部

⑶ 誰能給我一份規范的工廠管理制度 或是規章制度

規章制度

目錄
一.廠紀廠規
二 公司工作時間和加班工作政策
三 公司工資和福利制度
四 公司童工和人事招聘制度
五 反對強迫勞動和使用囚工政策
六 保障員工免受體罰和精神虐待程序
七 反對歧視政策
八 管理者代表和員工代表制度
九 機械設備(儀器)管理制度
十 環境健康安全政策
十一 處理緊急醫療事故程序
十二 溫度濕度控製程序

一 廠 紀 廠 規
為了使企業的管理制度更加完善,進一步提高企業的整體素質,特製訂以下規定:

1.遵守國家法令法規,嚴格執行黨和國家的政策.
2.嚴格遵守公司的各項規章制度,服從公司領導,服從工作分配.
3.進入廠區必須佩戴廠牌,要精神飽滿,衣冠整潔,爭做文明員工.
4.愛惜公共財物,愛護花草樹木,保持公共衛生環境.
5.上班不幹與工作無關的事,節約用水用電,下班隨手關燈,關水,關門.
6.嚴禁在禁煙區內吸煙,嚴禁酒後上班.
7.保守生產與業務秘密,不帶與廠內業務無關人員進入廠區,不將公司的產品,樣品,材料等私自帶出公司.

二 工作時間和加班工作政策
工作時間和加班工作政策是企業管理的基礎性工作,是涉及到員工身體健康,計發工資獎金,勞保福利待遇的重要依據.
1.嚴格遵守公司規定的作息時間,不遲到,不早退,實行上下班簽名制度.
2.公司實行每周5天,每天8小時工作制（8：00-12：00；13：30-17：30）,8小時外（超出正常時間15分鍾計0.5小時）為加班,工資按正常工資的1.5倍計.
3.每個星期的周六和周日為休息日,各部門可根據實際工作情況進行調節,但必須保證每7天至少休息1天, 周六和周日工作,工資按正常工資的2倍計算.
4.法定節假日,包括元旦節1天,春節3天,勞動節3天,國慶節3天,為有薪假期.法定節假日,如果加班工資按正常工資的3倍計算.
5.加班工作必須以員工自願為基礎,並按照國家勞動法要求,如因生產需要每天可加班1小時,特殊情況不可超過3小時,但每月加班不可超過36小時.
6.員工請假應先辦理手續,填寫請假單,並交考勤員作記錄憑證,不能事先請假的,可用電話,口信等方式請假,事後必須補辦相關手續.
7.連續曠工15天,或1年累計曠工30天,作自離處理.
8.被依法追究刑事責任的員工一律開除處理.
9.考勤統計員必須在每月工資發放前將考勤統計結果送交財務部.財務部根據統計結果計發工資.
三 工資和福利制度

工資和福利制度是企業依法經營,是涉及到員工切身利益,和公司形象的基本制度.
1.嚴格遵守國家法律法規,和當地政府要求保證員工達到或超過當地最低工資標准.
2.公司實行計時工資制度,員工基本工資以員工與公司簽訂的勞動合同為准.
3.員工的時薪以每月平均工作20.92天,每天工作8小時進行計算,時薪＝員工月基本工資÷20.92÷8
4.員工加班工資計算參照公司工作時間和加班工作政策.
5.公司所有員工享受以下福利待遇:
a)有薪婚假
按婚姻法要求,依法登記結婚的員工享受有薪婚假3天，晚婚23天.
b)有薪喪假
員工直系親屬去世,有3天有薪喪假.
c)有薪產假
女職工分娩可享受有薪產假90天，難產增加15天.
d)有薪年假
做滿1至5年員工享受有薪年假5天, 5至10年員工享受有薪年假7天, 10至20年員工享受有薪年假10天, 20年以上的員工享受有薪年假14天.

四 童工政策和人事招聘制度

童工政策和人事招聘制度是公司的基本制度,任何部門,任何人員不得違反該制度.
1.公司堅決反對以任何形式僱用童工.
2.根據公司的實際情況和行業需要,本公司員工最小年齡必須在16周歲以上.
3.員工招聘必須各部門根據實際需要提出申請,總經理批准或同意後,與當地勞動部門聯絡,安排招工.
4.所有員工必須持有效身份證進行入廠登記和簽訂勞動合同.
5.公司任何部門任何人員不得以任何理由扣押員工身份證或押金.
6.員工就職前必須接受相關職位的勞動技能,環境,健康和安全方面的培訓.
7.員工需要離職,須按合同要求提前30天申請,申請到期後辦理離職手續並結清全部工資.

五 反對強迫勞動和使用囚工政策

反對強迫勞動和使用囚工政策是公司的基本政策,任何部門,任何人員不得違反該制度.
1.公司所有員工必須是自願受雇的.
2.公司根據勞動部門要求與所有員工簽訂合法的勞動合同.
3.公司任何部門任何人員不得以任何理由扣押員工身份證或收取押金.
4.公司決不使用抵債勞工.
5.公司任何部門任何人員不得以任何理由扣押員工身份證或押金,扣押員工工資,員工工資必須按合同要求在下個月30天內發放.
6.員工享有自由決定是否離職的權利,員工需要離職,須按合同要求提前30天申請,申請到期後辦理離職手續並結清全部工資.
7.公司決不使用任何形式的囚工,公司也決不與任何使用囚工的單位或組織發生業務往來.

六 保障員工免受體罰和精神虐待程序

1.目的:制訂本程序是保障員工的合法權益, 免受各種形式的體罰和精神虐待.

2.適用范圍:全公司.

3.程序內容:
e)公司以加強員工教育,提升公司形象和競爭力為公司的管理基礎,不容許體罰,精神虐待,和罰款制度.
f)公司不容許有人作出任何恫嚇,或使人感到驚恐,受辱或受欺負的動作,粗暴言辭,身體接觸,均屬不可接受的行為.
g)管理者與員工應當互相尊重,同舟共濟,齊心協力共同完成各項工作任務.
h)任何員工受到任何恫嚇,受辱或受欺負時,可向員工代表反映,或直接向管理者代表,也可直接向總經理投訴,公司受到投訴後將嚴肅處理.
i)情節嚴重,觸犯法律的,將移交公安機關處理.

七 反對歧視政策

反對歧視政策是公司的基本政策,任何部門,任何人員不得違反.

1.公司所有員工在國家法律和公司制度面前一律平等.
2.任何員工在錄用,報酬,培訓,晉升,終止勞動合同,退休或其他與用工有關的各方面,均不基於種族,社會地位,國籍,宗教信仰,年齡,殘疾,性別,婚姻狀況,懷孕,性傾向,身為工會成員,政治聯系等受到差別對待.
a)任何員工受到任何恫嚇,受辱,受欺負或受到騷擾(包括性騷擾)時,可向員工代表反映,或直接向管理者代表,也可直接向總經理投訴,公司受到投訴後將嚴肅處理.
b)情節嚴重,觸犯法律的,將移交公安機關處理.

八 管理者代表和員工代表制度

為了更好的進行環境,健康,安全方面的管理,更有效協調公司運作,促進管理者和員工之間的良好勾通,特建立管理者代表和員工代表制度.

1.管理者代表是由公司最高管理者任命,代表管理者協調公司環境保護,安全生產,健康防護方面的工作,促進管理者和員工之間的良好勾通.
2.管理者代表定期組織全廠相關部門進行環境保護,安全生產,健康防護方面的例行會議,分析處理存在的問題,做到預防為主,防止事故的發生.
3.員工代表是出於自願由員工自由推選出來的勞方代表,員工代表所代表的,是包括工人在內的全廠員工, 員工代表與其他員工受到平等的待遇.
4.管理者代表和員工代表就員工關注的問題定期舉行例會, 分析處理存在的問題, 促進管理層和員工之間的良好勾通,加強團結,提高公司的凝聚力和士氣.

九 機器維修程序

1、公司內各種機器數目較多，也因本公司的實際情況，故不免會有員工對機器的現狀不了解；甚至不知其可用或不可用而造成不必要的損傷。對此，本公司決定將進行機器定期保養和及時修理工作。但在其進行保養及修理過程中應掛上用黃字寫明的檢修使用的牌子。
2、檢測機器進行保養或修理之後，在本公司技術修理工對其先進行修理後的試操作，以檢測其是否真正可投入生產，同時對檢測過程應進行檢測記錄，待檢測合格後，取下檢修使用的黃牌投入生產。

十 環境健康安全政策

保護環境促進健康與安全是當地企業義不容辭的職責,環境健康安全政策也是本公司的基本政策.

1.公司所有工序必須自覺符合環境保護部門的相關要求.
2.公司生產產生的費料每天由清潔工收集,放在廠前的垃圾區內,由環衛部門收集處理.
3.使用急救葯箱產生的醫療垃圾,必須放置在指定的容器內,集中交當地醫院,處理.
4.在進入工作現場時,必須注意個人的健康防護,對噴漆及移印工人必須戴口罩,當噪音超過80分貝時需戴耳塞.
5.公司所有員工上崗前需接受環境,健康和安全方面的培訓,所有機器操作工上崗前必須接受相關專業技能的培訓.
6.禁止穿寬松衣物,配戴首飾或頭披長發開動機器或接近工作中的機器.
7.公司管理者代表將針對環境,健康和安全方面的問題與相關部門每年舉行例會,以求預防為主,不斷改進.

十一 處理緊急醫療事故程序

1.目的：制訂本程序是保障員工的身體健康，在出現工傷事故時能夠妥善處理，及時應對。
2.適用范圍：全公司各生產部門
3.程序內容：
a)對於輕微表皮擦破，首先用碘酒或酒精處理傷口，再用創可貼包紮。
b)對於輕微頭暈、嘔吐等症狀，首先使其到陰涼通風處休息，仍不見好轉則立即送往醫院。
c)對於重傷流血的患者，應立即用三角巾扎住傷口附近以控制流血並立即送往醫院治療。
d)對接觸流血的患者，必須戴上膠手套，避免接觸血液，以免血液傳染，對包紮後換下的紗布及消毒棉應丟入寫有醫療廢品的圓桶內，不得隨意亂扔。
e)醫療廢品應及時送交當地醫院集中處理。

⑷ 員工進公司為什麼要戴廠牌

便於在公司內部的員工識別，維護公司的工作秩序

⑸ 要求戴廠牌的通知怎麼寫

通知：

根據公司行政辦公室領導的要求，經公司總經理批准，自XXXX年XX月XX日起，所有公司員工進入工廠廠區，必須佩戴廠牌，這是對勞動紀律的又一個規范，希望大家嚴格執行。如果一經發現違反本通知規定，將給予XXXX的處罰。

公司行政辦公室
年 月 日

⑹ 可以提供一些公司的管理規章制度參考一下嗎

為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特製訂本公司管理制度大綱。
一 .服務規范
1、 儀表：公司職員工應儀表整潔、大方；
2、 微笑服務：在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應注釋對方，微笑應答，切不可冒犯對方；
3、 用語：在任何場合應用語規范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩；
4、 現場接待：遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內應保證有人接待；
5、 電話接聽：接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁佔用公司電話時間太長,嚴禁使用公司電話打工作以外電話。
二 . 辦公秩序
1、 工作時間內不應無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環境的安靜有序；
2、 職員應在每天的工作時間開始前和工作時間結束後做好個人工作區內的衛生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔；
3、 發現辦公設備（包括通訊、照明、影音、電腦、建築等）損壞或發生故障時，員工應立即向辦公室報修，以便及時解決問題。
三 .業務管理制度
1、業務文件由業務本人擬稿，由經理審核、簽發。 屬於秘密的文件，核稿人應該注「秘密」字樣，並確定報送范圍。秘密文件按保密規定，由專人印製、報送；
2、已審核、簽發的文件由業務員按不同類別編號後歸檔；
3、外來的文件由接件人負責簽收，並於接件當日報送經理；屬急件的，應在接件後即時報送；
4、外發的文件經經理審核、簽發後再安排發送，傳真等文件在審核後可立即發送，並由業務本人按不同類別編號後歸檔；
5、所有人員應遵守公司的保密規定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項；
6、嚴禁擅自為私人列印、復印除業務以外的文本材料，違犯者視情節輕重給予罰款處理；
7、各業務所用的專用表格，由公司制定格式，所有業務按統一格式使用表格；
8、辦公用品只能用於辦公，不得移作他用或私用；
9、所有員工要勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。
10、每周一中午開例會，11點開始；例會主要是對上周工作內容的總結、下周工作的計劃；工作相關內容的培訓；
11、每周五上交本周工作總結及下周工作計劃表；
12、每個季度進行季度考評（方式待定）。
注: 業務文件統一一式兩份. 正本文件應交經理保管。
四 .考勤制度
1 、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經經理同意。
2 、周一至周五為工作日，周六周日為休息日。
3 、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假須寫請假條報經理批准，並扣除請假期間基本工資。未經批准而擅離工作崗位的按曠工處理。事情緊急的需電話聯系經理批准，事畢回公司補寫請假條。
4 、上班時間開始後10分鍾至30分鍾內到班者，按遲到論處；超過30分鍾以上者，按曠工半天論處。提前30分鍾以內下班者，按早退論處；超過30分鍾者，按曠工半天論處。
5 、工作時間禁止打牌、下棋、上網聊天、玩游戲等做與工作無關的事情。

⑺ 規章制度

轉載以下資料供參考

車間管理
一、作為一名優秀的生產車間管理者，應是公司企業文化的積極推行者。一個國家，有著其他國家沒有的國粹；一個民族，具備其他民族所不同的民族精神；就是個人，也有其與眾不同的精神支柱！如此，國家才能繁榮昌盛，民族才能長久不衰，個人才能堅韌不拔。作為一個企業，其精神支柱、其靈魂就是「企業文化」。縱觀世界五百強企業，無不非常重視和積極推行公司的企業文化。要想做好生產車間管理，作為一名優秀的生產車間管理者，首要工作就是要積極推行公司的企業文化，用企業文化來熏陶員工、激勵員工。通過推行企業文化，讓員工了解公司的發展史，增強其對公司的信任度，使其熱愛公司；通過推行企業文化，讓員工清楚公司的目標、願景、發展趨勢，提高員工對公司的信心，從而堅定他們對公司的忠誠度，甘於奉獻；通過推行企業文化，讓員工了解公司的各項制度，使其清晰個人的發展目標，樹立競爭意識，從而推動公司的生產發展。要善於利用各種時機、各種場合，積極推行企業文化，使企業文化無處不在、無孔不入。
二、作為一名優秀的生產車間管理者，應會制定和實施合理的管理制度。沒有規矩不成方圓。任何一個集體，失去了紀律的約束，勢必如一盤散沙，毫無戰鬥力可言。作為一名優秀的生產車間管理者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善車間的管理制度體系，制定出員工的行為規范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規定，並根據使用反饋情況及時更新，變無規定可依為有規定可依，從各個方面規范員工的行為。並通過日常的檢查督促，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規化打下了堅實的基礎。
三、作為一名優秀的生產車間管理者，應是安全生產的倡導者與實施者。安全為了生產，生產必須安全。安全生產是企業、社會發展最根本的保障。不同的工種在不同的地點、不同的時間，都要求有不同的安全措施，生產車間安全生產措施、法則，可歸納為對「人、機、料、境、法」五大要素的管理和規范。
①「人」，即人的管理。安全管理歸根結底是對人的管理。生產車間崗位的人員需求程序應是非常規范的。車間新需求的員工，根據公司所薦人員的詳細材料，先形成定崗的初步意向，然後到輔助崗位進行一段時間的磨合。在這段磨合期中，車間以責任感強弱為該員工最基本的評價基準，然後根據該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進行總評，形成書面資料，反饋給公司，以落實定崗。對初評不能擔當本崗位者，車間通過以培訓、再教育等途徑來提升該員工的綜合能力，以達到勝任的目的。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用。
在日常生產中，車間管理者要注重與員工進行溝通，通過表揚、鼓勵、獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激情。
②「機」，即機器設備的管理。機器設備是企業進行生產活動的物質條件，是進行安全生產的首要保障。作為一名生產車間管理者，應根據設備保養的復雜性，對每台設備定製 「設備責任牌」，落實專人負責。公司不定期開展現場管理檢查，並建立相配套的獎罰制度，使每個設備責任人形成自覺保養設備的良好習慣。員工在交接班的時候，必須有機器設備運行情況的交接記錄，一旦發現機器設備運行異常便可及時報告、及時維護。此外，還應定期組織安排機器設備操作培訓或理論培訓，以達到安全操作的目的。
③「料」，即物料的管理。物料管理是安全生產中的基本因素，由於化學物料的特殊性， 物料性能的轉換相當快，也就是說，從低溫到高溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反應，伴著一種物料的加入，只在瞬間便可完成。車間從領料人員開始著手，應進行專業的培訓，使他們熟悉工藝流程，通曉每種物料的化學性質、物理性質，對一天所需物料能做到計算精確。對於不適存放的物料，嚴禁在車間停留，做到現領現用。領料人員必須對倉庫原料進行及時檢驗，嚴禁將不合格原料領進車間。為此，車間還應建立專門的考核制度，培養員工認真、仔細的工作作風。
④「境」，即環境的管理。環境可直接影響到安全生產，也是創造優質產品的前提。作為一名生產車間管理者，應結合「整理、整頓、清掃、清潔、素養」 的5S管理思想，以現場管理為出發點，通過開展自查與互查的方式，結合車間實際制定相應細則。車間各種用品、工具的擺放應當規范，並成為一種習慣。生產車間管理者應鼓勵員工積極參加「合理化建議」活動，發現、探索各類提高現場管理的有效建議，並對相關建議進行分析，完善，付諸實施，以達到不斷改進的目的。
⑤「法」，即操作法，指導書。操作法是引導操作的路線，在操作過程中路線不能變。有的操作工特別是新員工對操作法常有疑惑，作為生產車間管理者，除了解釋，還應派出經驗豐富的老操作工進行手把手教導，直到他們完全理解和掌握。為了減少安全隱患，車間還應根據原始記錄、顯示記錄儀，不定期地進行檢查，提醒操作人員時刻保持警惕，做到操作與規定完全一致。針對每個不同崗位，車間還應制定各崗位的職能考核細則，一周一小評，一月一大評，獎罰根據考核細則所規定的條例進行，進一步提高操作工在操作工序中的細心程度。
總之，作為生產車間管理者，一定要認清：安全生產不是一項階段性工作，而是長期不斷的持續性工程。安全生產管理，還應注重以下四個方面：
①安全管理以人為本必須堅定不移。首先是管理層要更新觀念，破除墨守成規，不思進取的保守思想；其次是要在員工身上下功夫，卡死職工素質關、上崗關和思想關，一切按標准辦事。要善於研究職工思想動態，把隱患消除在崗前、崗下；再就是要改進工作的方式方法，注重採用靈活多樣的形式開展工作，做到嚴而不死，注重感情投入，營造和諧的團隊氛圍。
②安全管理必須注重對作業過程的控制。一是要建立管理考核機制，管理人員要加強對現場作業過程的檢查和監督，真正發現和處理動態過程中的安全隱患，消除形式主義；二是對基層部門考核檢查，做到結果與過程相結合，在深入現場實際調查研究的基礎上，開展結果檢查，杜絕片面性。
③安全管理必須實現由外部管理向班組自我管理轉變。首先要建立班組考核機制，建立車間考核班組、班組考核小組、小組考核崗位的逐級考核框架，把責、權、利下放班組，將責任和權力變為壓力和動力，以調動每個職工的積極性，自覺主動參與安全管理，實現安全管理中的自控、互控、他控。實現班組的自我管理，才能真正從基礎上夯實築牢第一道防線。
④安全管理應做到超前防範，關口前移，抓好典型。一是要主動出擊，自尋壓力，敢於揭醜。對存在的突出安全隱患，要抓住典型，擴大教育分析，使責任人引起震動，使員工得到教育。二是注重確立防範措施，突出預防為主的方針，對日常檢查發現和管理工作發現的突出共性問題，迅速制定防範措施，果斷予以糾正，查找工作中的關鍵人、關鍵崗位，重點加以控制，達到預防問題發生的目的。
四、作為一名優秀的生產車間管理者，應注意避免各種不必要的浪費，節約成本和資源。一般的生產工序中，在日常工作中都會產生諸多的「浪費」，其實，在生產管理中，通常也會出現「七種」浪費。這「七種浪費」不僅發生在生產現場，如果僅僅關注現場存在的問題，而不解決被現象所掩蓋的本質問題，無疑是捨本逐末，即使表面上轟轟烈烈，但實際效果也很有限。所以，作為一名優秀的生產車間管理者，不僅要了解這「七種浪費」產生的原因，更要注意避免和杜絕這些浪費因素，節約成本和資源，提高生產效率。那麼，這「七種浪費」是指什麼呢？我們來看一看：一是等待上級的指示、等待外部的回復、等待下級的匯報、等待生產現場的聯系——「等待的浪費」；二是工作進程的協調不利、 領導指示的貫徹協調不利、信息傳遞的協調不利、業務流程的協調不利—— 「協調不利的浪費」；三是固定資產的閑置、職能的閑置或重疊、工作程序復雜化形成的閑置、人員的閑置、信息的閑置——「閑置的浪費」；四是職責不清造成的無序、業務能力低下造成的無序、有章不循造成的無序、業務流程的無序——「無序的浪費」；五是「失職的浪費」，這是管理中的最大浪費；六是工作的低效率或者無效率、錯誤的工作，是一種負效率——「低效的浪費」；七是計劃編制無依據、計劃執行不嚴肅、計劃考核不認真、計劃處置完善不到位、費用投入與收入（收益）不配比——「管理成本的浪費」。
管理工作中的七種浪費要比生產現場中的七種浪費嚴重的多，但是解決起來也困難得多。因為生產現場中的浪費大多數可以量化，然而管理工作大多為軟性指標，具有較大的彈性，要想進行量化和細化相對較困難。作為一名生產車間管理者，如果不能引導車間各級管理人員對管理工作中的浪費形成共識，齊抓共管，是很難持續有效地長期開展下去的，這就要求生產車間管理要引導大家有打持久戰的心理准備，鼓足勇氣，從消除點滴的管理做起，向著經營管理革新的目標一步一步地堅定不移地走下去。
五、作為一名優秀的生產車間管理者，要學會向上管理和向下負責。在與管理者討論時，我發現了一個很普遍的現象：幾乎所有的管理者都會認為管理是向下，而負責是向上的。如果你問大家，你向誰負責？你得到的答復一定是：我們向領導負責；你問大家，你管理誰？那麼結果也一定是我管理下屬。但這個答復是錯誤的。
向上管理，管理自己的上司：我們知道，管理需要資源，資源的分配權力在你的上司手上，這也是由於管理的特性決定的。因此，當你需要進行管理的時候，你所需要做的就是獲得資源，這樣你就需要對你的上司進行管理。我們可以這樣定義向上管理：「為了給你、你的上司和公司取得最好成績，而有意識地配合你的上司一起工作的過程」。所以，向上管理的內容就包括：第一，適合彼此的需要和風格；第二，分享彼此的期望；第三，相互依賴、誠實和信任。向上管理，簡單的說，就是發現上司的長處，盡量避免上司的短處；
向下負責，為下屬提供機會：負責是一種能力的表現，也是一種工作方式。當我們說我們會對你負責的時候，實際上已經把你放在了自己的生存范疇中，我們可以這樣定義向下負責：「為了給你、你的下屬和公司取得最好成績而有意識地帶領你的下屬一起工作的過程」。所以，向下負責就包含：第一，提供平台給下屬；第二，對下屬的工作結果負有責任；第三，對下屬的成長負有責任。 向下負責，簡單的說，就是發揮下屬的長處，盡量避免下屬的短處。
六、作為優秀的生產車間管理者，要善於做好生產現場管理。現場管理是企業管理中不可少的一個重要環節。做好現場管理工作，不僅要求現場管理者具有一定的管理經驗，還必須對現場各工序的諸多環節了如指掌，熟悉各工種的基本作業，並能夠把握住生產線各種管理要素，把現場管理工作處理得井然有序，有條不紊。
現場管理水平的高低是衡量企業管理水平的具體表現。優秀的生產車間管理者，要管理好現場工作，必須要了解現場的管理內容，企業的管理模式，了解企業內部的各項幹部制度才能把管理工作做好。
①現場管理者要有良好的協調能力。「管」，是管理人和事，把現場管理好，而「理」，是把現場存在的問題處理的有條有理，使現場具有良好的生產秩序和生產條件。在安排工作和處理問題時，現場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識，不但要在生產線上起領導作用，而且在員工中要起模範帶頭作用；對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時有效、准確無誤的給予處理和解答；當員工遇到挫折，情緒發生變化時，管理者要給予關心，並做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致；當現場工作出現困擾時，現場的管理者要通過各種合理的方法盡快協調解決，特別是員工之間為了工作爭執解決不了時，現場管理者要主動了解原因，找出問題點，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛。
②現場管理者要有良好的配合意識。現場管理者要敢於承擔責任，對上級安排的工作要積極有效的配合，並要全力以赴，保質保量的完成工作任務。對於上級安排的生產任務，現場管理者必須按照生產指令帶領員工高標准、嚴要求，按時、按質、按量去完成；當生產過程中出現異常情況時，現場管理者要和員工積極配合，妥善處理；若遇到自己解決不了的問題時，要及時匯報上級領導，對出現問題的原因作出解釋，並能夠提供自己解決問題的方法和建議，在上級對此類問題作出合理安排時，要積極配合，按照要求去執行；對於日常事務性工作，現場管理者更應該主動配合上級領導去共同完成；部門之間涉及工作關系時，則要給予有效的支持，這樣才能現場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成。
③現場管理者要經常關心員工。生產車間管理者進行現場管理，與員工最親近。在日常的生產過程中，管理者要多與員工、部屬進行接觸、溝通，要經常關心他們的工作、生活，關心他們的思想、行為，給予他們最大的幫助，只有對每個員工有了深入的了解，才能按照不同人的性格進行教育，也才能起到事半功倍的效果；同時，還要多鼓勵員工，調動他們工作的積極性，使其不斷發揮潛能為公司做更大的貢獻。
七、作為一名優秀的生產車間管理者，應是使用現代管理工具的多面手。管理，是一門藝術，也是一門學問。要想當好一名合格的、優秀的管理人員，必須不斷更新自己的知識層面，掌握現代管理工具。
①5S：當前許多企業正在推行ISO9001質量管理體系，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業管理者最頭痛的問題，要解決這個問題，就必須導入和實行「5S」。開展「5S」活動能創造良好的工作環境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環境中，怎能調動他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環境，能促使企業及員工提高對質量的認識，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高 企業形象、增強企業競爭力。因此，作為一名生產車間管理者，不僅要熟悉「5S」、了解「5S」，更要推行「5S」，使「5S」象企業文化一樣，無孔不入，深入人心。
②六西格瑪：前面我們提過，生產車間是公司經營的主體，那麼，一個企業存活的基礎是什麼？回答肯定是「客戶」，只有贏得了客戶，才能保存企業長久不衰。那麼，客戶真正關注的是什麼？是質量！是產品的質量！由此可見，對於一名生產車間的管理者來說，如何減少缺陷率，提高產品質量，贏得客戶，佔領市場，顯得何其重要。而近幾年推出的六西格瑪，它不但會提高我們的收益和客戶滿意度，而且會使得我們在行業中獲得顯著的競爭優勢。作為生產車間的管理者，要熟練掌握六西格瑪精髓，把它運用到日常生產工作，提高競爭力和運營效率。
③量化管理：量化管理是管理中的一門學科，將員工每日工作細化評分，不僅可以提高他們的競爭意識，而且可以減少生產成本，提高工作效率。作為一名生產車間管理者，要將量化管理當作員工績效考核的一個重要手段，將它與晉職加薪緊密結合起來，並將量化管理具體內容及成績張榜公布，讓員工有所比，認識到自己的不足，從而刺激員工的榮譽感，增強其工作的積極性。
④HR考評：一個好的生產車間管理者，也應是一個合格的人事管理者，因為，管理，其主體就是人。作為一名生產車間管理，應熟練掌握人事考評制度，熟悉員工的招聘、培訓以及晉升程序、要求。將量化管理與人員的晉升結合在一起，合理地實行能者上、庸者下、平者讓的競爭制度；管理者要善於激勵員工，培養員工的進取心、積極性，在車間內部營造爭先創優的良好氛圍。
總而言之，作為一名優秀的生產車間管理者，不但要有良好的素質、形象，以及識人用人的慧眼和良好的管理技巧，更重要的是要以公司利益為重，處處從公司的大局出發，站在公司立場處理問題、進行管理，以公司發展願景為中心目標，帶領全體員工高效率的完成各項生產任務。

車間管理制度

早會制度

1．員工每天上班必須提前5分鍾到達車間開早會，不得遲到、早退。
2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。
3．各條線的組長每天上班必須提前10分鍾到達車間組織員工准時開早會.
4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產計劃，時間應控制在15分鍾。
5．組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。
請假制度

1．如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經主管與相關領導簽字後,才屬請假生效,不可代請假或事後請假(如生病無法親自請假,事後必須交醫生證明方可),否則按曠工處理。
2．杜絕非上班時間私下請假或批假。
3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。
4．員工請假核准許可權：（同廠規一致） （1） 一天以內由拉長批准; 三天以內由車間主管批准; (3) 超過三天必須由生產部經理批准; (4) 連續請假按照累計天數依上述規定辦理。
清潔衛生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公台的整齊干凈。
2.每天下班後值日生打掃衛生，周末須進行大掃除（公司內的門、廁所、窗戶、生產線、設備保養、風扇、飲水機等都須清潔）。
3.衛生工具用完後須清洗干凈放在指定的區域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
4.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂塗劃；衛生間須每天用水清洗。
車間生產秩序管理制度

1. .員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。
2.上班時,物料員須及時把物料備到生產線,並嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。
3.員工在作業過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題並及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業。
4.每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得矇混過關，虛報數量，並配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發現的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放於工作檯面的左手邊。
6.所有員工必須按照操作規程（作業指導書，檢驗規范等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。
7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。
8.工作時間離崗時，需經班組長同意並領取離崗證方可離開，限時十分鍾內。
9.上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電。
10.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作檯面，凳子放入工作台下面。
11.員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰.
12.任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。
13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經採用根據實用價值予發獎勵。
註：本制度與廠規發生沖突時，以廠規為准。

⑻ 求一份物資公司的規章管理制度。不是公司的物資管理。求高人啊！！！坐等，急急急……

這有份，供參考：
第一章 總 則
第一條 為增強公司員工主人翁責任感，提高遵紀守法的自覺性，維護公司和員工的利益，避免發生事
故，保證各項工作的順利完成，特製訂本制度。
第二條 本制度作為公司基本准則，全體員工必須嚴格遵守。
第三條 本制度面前人人平等。
第二章 紀 律
第四條 全體員工須嚴格遵守國家法律法規，遵守勞動紀律，愛護公物，團結協作，完成各項任務。
第五條 凡各單位（公司）制訂的各項規章制度，經總經理簽字後到人事處審核、備案，報經相關部門領導批准下發。
第六條 勞動紀律
（一） 全體員工須嚴格遵守班前班後打卡考勤制度。
（二） 上下班須按時打卡，不得代人打卡，如有違反一次罰款50元。
（三） 上下班不得遲到、早退、曠工；遲到1分鍾扣1元,遲到30分鍾以上者扣除當月全勤獎,曠工一天扣除三天的基本工資,曠工三次以上者,開除處理。
(四) 不得竊取工廠器具、產品、材料及同仁財物，一經發現扣其全部薪水資金，情節嚴重與恐嚇領導者，一律移交公安局處理（薪水一律沒收充公）。
第七條 請假、辭工制度
（一） 員工有事須向有關領導請假。
（二） 請假須寫請假條，禁止以其它方式請假。重病、意外事故等，須持相關證明事後補假。
（三） 批假許可權（停工許可權同請假，請假簽字須逐級批准）
1、 員工請假二天（含二天）以下者，由各主管簽字批准；
2、 員工請假三天以上七天（含七天）以內者，由簽字經理批准；
3、 員工請假七天至三個月（含三個月）者，由總經理批准；
（四）文員、幹部要辭工需提前一個月交辭工書，員工及其他人員要辭工需提前半個月交辭工書。凡急辭工走者，必須經廠方批准並扣除十五天工資，申請辭工期內違反廠規，不服從公司工作安排者按廠規處理。
第八條 工作紀律
上班時間，無部門負責人（車間主管、廠長或以上人員）簽字批準的放行條不得出廠。
（六）工作時間須做到「五不準」。
1、不準睡崗、脫崗、串崗；
2、不準吃零食，玩弄手機；
3、不準打鬧、閑聊；
4、不準干私活；
5、不準自行組織文體活動。
以上如有違反，視情節嚴重給予相應的處罰，罰款50-200元不等。

第九條 組織紀律
（一） 全體員工須無條件服從組織分配，上級對下級負責，下級對上級負責。
（二） 員工享有「六項權利」：
1、 有了解所從事工作中潛在的危險和可能造成事故的權利；
2、 有對危害生命安全的行為批評、檢舉、控告的權利；
3、 有獲得保障自身健康、良好的勞動條件和使用勞動保護用品用具的權利；
4、 有遇到生命安全侵害時緊急避險的權利；
5、 有對班前不講安全拒絕上崗的權利；
第十條 生產紀律
（一） 須認真保質保量完成上級下達的各項任務。
（二） 須認真如實填寫原始記錄，不準弄虛作假、隨意塗改。
（三） 須嚴格執行工藝標准和安全操作規程。
第三章 安全、消防
1、安全、消防、保衛工作遵照每年的有關規定
2、廠區內嚴禁吸煙，任何人都不能帶火種進入車間，如有違反者一次罰款200～500元不等。
3、嚴禁員工在宿舍內做飯、使用煤氣、私拉電線等，如有違反者一次罰款200元。
4、非攜帶物品者嚴禁乘坐電梯，違者罰款100元。
5、嚴禁穿私人鞋子進入車間，包括（拖鞋、皮鞋、運動鞋、涼鞋等），所有人員進入車間須換工鞋方能進入; 嚴禁穿工鞋走出車間，違者罰款20-100元不等。
第四章 質量
第十一條
1、產品質量標准及檢驗等遵照質量體系運行的有關文件執行。
2、嚴格按照生產流程和作業指導書操作。
第五章 來客管理
第十二條 對來公司聯系業務（拜訪）者，門衛首先與其業務部門電話聯系，經同意後填寫《來客登記》，
並辦理貴賓證後方可進入辦公區。
第十三條 外來人員進入一般生產區，須經生產主任級以上同意由相關人員陪同；外來人員進入特殊生產區，須經生產主任相關人員陪同。
第十四條 員工上班時間不準會客，確有特殊情況者，經部門負責人開啟放行條後，方可會客。
第六章 廠牌、工作服管理
第十五條 員工廠牌由公司人力資源部統一管理，任何部門或個人不得私自製造、更改。
第十六條 如廠牌丟失補辦，須交費10元。
第十七條 全體員工上班時間或出入廠區須佩戴廠牌，嚴禁放入口袋（特殊工種除外，前提要事先向人
事部申請），如有違反者一次罰款10元。
第十八條 不準轉借（借給）他人使用廠牌，如有違反者一次罰款10-100元不等。
第十九條 員工上班時間須穿著由公司統一配發的工作服，如有違反者一次罰款10元。
第七章 食堂管理
第二十條 所有在職員工，就餐時應按順序排隊打飯、打菜，根據自己的食量，吃多少打多少，不可隨意浪費，浪費嚴重者一次罰款10-50元不等。
第二十一條 為維護食堂衛生，就餐後，所有員工必須各自清理餐桌上殘留的骨頭、殘渣等，違者一次罰款10元。