舞台技術部規章制度

① 舞台技術人員的工作內容是什麼

建築施工技術和現場的流程和管理！結合自己的知識來解決現場技術問題

② 劇院衛生管理制度

第一章 員工基本准則
1、熱愛祖國，擁護共產黨的領導，遵守國家各項法律、法規。
2、關心集體，熱愛本職工作，講文明，講禮貌，守紀律，團結同志，平等待人。
3、按規定上下班，工作時間堅守崗位，不串崗。
4、工作時間須穿工作服並保持衣冠整潔。
5、不可以高聲談話或閑聊。
6、服從領導，不得無故拖延，拒絕或耽誤工作。
7、愛護公物，維護環境衛生，節約水電。
8、工作時間嚴格遵守崗位責任制，操作規程和各項規章制度。

第二章 獎懲條理
為提高工作效率，保持良好的工作程序，特作如下規定：
一、嘉獎：對演藝中心深化改革做出重要貢獻者，將酌情給予特別嘉獎；
二、獎勵：員工符合下列條件之一者，中心將予以獎勵
1、使本中心獲得顯著經濟效益者，給予獎勵；
2、努力工作，熱情服務，服務質量高，經調查受到好評者；
3、嚴格控制開支，節約費用明確，可以量化時，獎勵節約總額的20%；
4、發現事故苗頭（如火情）及時採取措施，防止重大事故發生者。
三、紀律處分
輕度過失：
1、不按規定上下班；
2、儀容不佳（不許穿短褲、背心、拖鞋）；
3、隨意扔垃圾、煙頭、影響衛生；
4、工作中未穿工作服；
5、上班時間串崗；
6、工作懶惰、懈怠。
（二）重度過失；
1、上班時間閑聊、干私活、下棋、玩牌、擅離工作崗位；
2、工作時間飲酒；
3、與客人爭吵；
4、不服從管理；
5、在劇場內工作時手機不調至震動或不關機；
6、在劇場主體建築內吸煙；
7、非舞台機械部門人員，未經主管部門批准，擅自觸動，使用舞台機械。
（三）嚴重過失
1、遺失中心的鑰匙，印章、單據、票據；
2、曠工
3、工作態度惡劣，辱罵觀眾（客人），損害中心榮譽；
4、私配中心某部門鑰匙；
5、拒不服從上級命令，不服從組織分配；
6、違反操作規程，玩忽職守，造成人身傷害，設備損壞及其它嚴重後果；
7、酗酒、賭博、打架、斗毆、無理取鬧，恐嚇他人及其它流氓行為；
8、觸犯國家有關法律、法規。
幾點說明：
處分方式
輕度過失：
口頭警告扣除10元
《過失通知單》扣除50元
《警告通知單》扣除100元
重度過失：
《嚴重警告處分》，扣除200元
《留職察看》，並根據造成的損失進行處罰
解聘
嚴重過失：
留職察看並根據造成的損失進行處罰
解聘
註：1、一年內輕度過失超過三次，自動轉為重度過失程序；
2、未盡事宜，演藝中心經中心委員辦公會議討論，有權對員工做出獎懲決定。

第三章 考勤制度
一、上班：必須按所在部門的上班時間到達工作崗位。
二、曠工：下列情況之一計為曠工
1、事先未准假而缺勤。
2、不服從調配而不上崗。
3、無故缺勤1小時以上。
三、請假：
1、員工婚假、喪假、產假，按學院規定執行。
2、員工請病假，應憑學院指定醫院開據的診斷證明及假條。
3、員工請事假須提前一天向部門長提出，部門長視情況作出處理，來不及請假，應用電話通知部門長，經同意後方可請假並須補辦請假手續。
4、請假一天由各部門長批准（每月限批准二次）；請假二天（含二天）以上者報中心辦公室批准。
四、考勤管理：
各部門的考勤工作由部門長負責，部門長認真負責，漏報、不報、錯報考勤，一經查出扣減部門長當月獎金20%，各部門每月一日將考勤表交至中心辦公室。
五、考勤與浮動工資的關系；
1、請病假超過半個月以上者，扣除當月浮動工資。
2、請事假超過5天以上者，扣除當月浮動工資。
3、請事假超過10天以上者，扣除當月基礎工資的50%和浮動工資。
4、請事假（含參加藝術實踐而請假）15天以上者，除扣除全部工資外，還應上交中心每月3000元，員工每人每年最多隻准請三個月事假，逾期視為自動解聘。

第四章 劇場人員工作規則
1、劇場全體員工在演出單位進場之前做好各項准備工作。
2、演出單位進場後應主動、熱情、周到的配合對方的工作，盡可能滿足對方的合理要求。
3、非演出及非維修期間，任何人不準啟動中央空調（若有特殊情況，需經中心領導批准）。
4、全體員工不得以任何借口向演出單位收取勞務費。
5、員工不得以任何借口接受用場單位的禮品。
6、演出單位進場以後，非演出期間提前半小時到崗，演出期間提前一小時到崗。
7、演出結束後，全體員工清掃舞台及觀眾席衛生，經劇場經理同意後方可離場。
8、工作期間，全體員工堅守崗位，任何人不許洗澡，不許帶家屬洗澡。

第五章 安全防火制度
1、全體員工要認識到安全、防火工作的重要性，努力學習安全防火知識，經考試合格者方可上崗。
2、演藝中心所屬的劇場為無煙劇場，吸煙者可到劇場主體建築外的指定處吸煙。
3、劇場舞台技術部門（配電、燈光、舞台機械、放映、音響、吊桿）必須嚴格執行安全操作規程，對於不安全因素應及時發現並堅決消除。
4、劇場安全員在接待劇場的演出單位時，要認真做好演出器材的安全檢查，認真填寫安全協議書，對於不安全因素要求並監督整改，保證演出工作的安全，對拒絕整改的單位應及時告知領導，以便解決。
5、全體員工（包括劇場員工）必須熟悉安全防火常識，學會使用滅火器材，熟悉消防水源的位置，全體員工必須參加不定期的安全消防教育和防火演習。
6、各部門的工作場所嚴禁吸煙。
7、各部門辦公室在上班、下班時，必須檢查抽屜，保險櫃是否安全，如發現不安全隱患應及時向領導匯報，以便及時解決。
8、值班人員應堅守工作崗位，值班巡邏，檢查重要部位，發現問題和不安全因素應及時匯報，以便解決，從工作場所拿出物品和器材必須領導批准。

第六章 衛生管理制度
衛生保障范圍：劇場建築內部、外部及周邊環境。
衛生保障將實行分區包干，嚴格崗位責任制。
衛生保障將實行嚴格的獎懲制度。
工作時間：
上午：8：00 —8：30 清潔庭院
8：30 —10：00前廳、前廳走廊、前廳廁所
10：00 —10；30休息
10：30 —11：30二樓兩側走廊、陽台、廁所
午休時間：11：30–12：30
下午：12：30—1：00清潔庭院
1：00 —2；30化裝二樓三樓全部
2：30–3：00休息
3：00 —5：00 清潔前廳廁所、二樓廁所及其它
衛生人員工作須知：
工作時須嚴格遵守勞動紀律，不得散自離崗。
工作認真，做到無衛生死角，不幹「面子活」。
3.衛生保障用品應存放固定位置，並實行專人負責。
4.工作期間必須著工作裝。

第七章 檢票員的崗位職責
1.遵守員工守則，在觀眾入場中檢票員要站立標准，面帶微笑，熱情禮貌的接待觀眾。
2.在檢票工作中要做到：觀眾憑票入場，不漏檢，不錯檢，不私自放無票的觀眾入場。
3.對衣冠不整者，一米以下兒童（兒童母子專場除外）和影響觀眾看演出或電影的酗酒者等謝絕入場。
4.做好檢票口和周圍環境的清潔衛生工作。

第八章 門衛人員崗位職責
一、堅守工作崗位，工作時間不許離崗、串崗，做與本職工作無關的事，不遲到，不早退。
二、對來往人員做到禮貌、講原則，必須使用規范用語：
1.您好！
2.請問您找誰。
3.請稍等！我聯系一下，請您接電話。
4.請您到……找……。
5.謝謝。
6.再見。
7.您找得人不在，您可以在這里留言。
8.請您將自行車放在那裡。
9.對不起，這里不能停車，請停在操場。
10.不客氣。
11.對客人應稱呼先生、夫人、女士、小姐。
三、工作期間不準喝酒，不準帶閑雜人員逗留在門衛室，必須著工作裝並保持整潔，清掃並保持工作環境衛生。
四、凡攜帶設備、器材出門，需經領導批准，及時通知中心辦公室並進行登記。
五、非本中心員工的車輛（汽車）未經領導批准，謝絕停放在院內，演出期間來往車輛一律停放在學院操場。
六、本中心員工，其他人員禁止穿行劇場前後門，對不聽勸阻者，門衛有權制止通行。
七、門衛在值班期間要加強巡邏，嚴防火災，確保安全，發現問題及時匯報，及時解決。
火警：119 匪警：110 急救中心：120
學院保衛科：64040204、8034（內線）、8068（內線）
交道口派出所64040877
64042348

第九章 機械舞台控制崗位職責
一.要熟知舞台機械設備的機械構造和控制原理。
二.演出前要進行設備安全、性能的運行檢查。
三.定期（每隔10天）對常用機械設備安全進行安全檢查，發現問題，及時解決。
四.原則上本崗位不得由他人隨意替代。如果特殊情況需演出單位使用時，應對使用者進行安全監督。使用前，要向對方介紹操作程序和安全要點。
五.演出中出現設備故障，應及時向舞台監督報告，並利用可能的手段盡最大努力，確保不造成演出中斷。演出結束後，要及時排除故障，確保後面的演出正常進行。
六.做好工作區域的衛生工作。
七.遇集體活動或其它工作，顧大局，服從安排。

第十章 燈光操作崗位職責
一、具備熟練操作常規調燈設備的基本能力，懂得設備的性能及技術參數。
二、能對調燈設備進行簡單的維修。
三、能根據導演的要求，操作每一個燈光變化，節奏准確無誤。
四、要熟知演出時所有的燈號及燈位。
五、要做好演出前的准備及演出後對設備的檢查、維護工作。
六、要配合外單位的專業技術人員，對有關設備的正確使用。
七、保持工作環境的整潔及衛生，操作台附近不得放置水及其它液體。
八、遇集體活動或其它工作。顧大局，服從安排。

第十一章 劇場音響操作崗位職責
一、管好劇場音響設備及附件，確保設備處於良好的狀態。
二、做好演出通訊電話的管理工作（演出前的發放，演出後的收集並檢查入庫）。
三、院內演出，配合導演做好資料收集工作。
四、院外演出，盡最大可能滿足對方合理要求，當設備條件達不到要求時，應給予耐心、合理的解釋。
五、做好本工作區域的衛生工作。
六、遇集體活動或其它工作。顧大局，服從安排。

第十二章 庫房管理崗位職責
一、認真做好庫房物品的記錄工作，建立物品檔案。
二、所有物品分類擺放整齊，便於存取。
三、物品出入庫房要執行嚴格的審批手續。沒有處辦公室的批准，任何人不得擅自動用庫內物品。
四、做好庫存物品的清理修補工作。
五、物品出入庫，要執行嚴格的檢查手續，填寫出入庫登記單。入庫物品如有損壞，使用者應予賠償，修好後方可入庫。
六、保持好庫房的環境衛生。
七、建立 第一章 員工基本准則
1、熱愛祖國，擁護共產黨的領導，遵守國家各項法律、法規。
2、關心集體，熱愛本職工作，講文明，講禮貌，守紀律，團結同志，平等待人。
3、按規定上下班，工作時間堅守崗位，不串崗。
4、工作時間須穿工作服並保持衣冠整潔。
5、不可以高聲談話或閑聊。
6、服從領導，不得無故拖延，拒絕或耽誤工作。
7、愛護公物，維護環境衛生，節約水電。
8、工作時間嚴格遵守崗位責任制，操作規程和各項規章制度。

第二章 獎懲條理
為提高工作效率，保持良好的工作程序，特作如下規定：
一、嘉獎：對演藝中心深化改革做出重要貢獻者，將酌情給予特別嘉獎；
二、獎勵：員工符合下列條件之一者，中心將予以獎勵
1、使本中心獲得顯著經濟效益者，給予獎勵；
2、努力工作，熱情服務，服務質量高，經調查受到好評者；
3、嚴格控制開支，節約費用明確，可以量化時，獎勵節約總額的20%；
4、發現事故苗頭（如火情）及時採取措施，防止重大事故發生者。
三、紀律處分
輕度過失：
1、不按規定上下班；
2、儀容不佳（不許穿短褲、背心、拖鞋）；
3、隨意扔垃圾、煙頭、影響衛生；
4、工作中未穿工作服；
5、上班時間串崗；
6、工作懶惰、懈怠。
（二）重度過失；
1、上班時間閑聊、干私活、下棋、玩牌、擅離工作崗位；
2、工作時間飲酒；
3、與客人爭吵；
4、不服從管理；
5、在劇場內工作時手機不調至震動或不關機；
6、在劇場主體建築內吸煙；
7、非舞台機械部門人員，未經主管部門批准，擅自觸動，使用舞台機械。
（三）嚴重過失
1、遺失中心的鑰匙，印章、單據、票據；
2、曠工
3、工作態度惡劣，辱罵觀眾（客人），損害中心榮譽；
4、私配中心某部門鑰匙；
5、拒不服從上級命令，不服從組織分配；
6、違反操作規程，玩忽職守，造成人身傷害，設備損壞及其它嚴重後果；
7、酗酒、賭博、打架、斗毆、無理取鬧，恐嚇他人及其它流氓行為；
8、觸犯國家有關法律、法規。
幾點說明：
處分方式
輕度過失：
口頭警告扣除10元
《過失通知單》扣除50元
《警告通知單》扣除100元
重度過失：
《嚴重警告處分》，扣除200元
《留職察看》，並根據造成的損失進行處罰
解聘
嚴重過失：
留職察看並根據造成的損失進行處罰
解聘
註：1、一年內輕度過失超過三次，自動轉為重度過失程序；
2、未盡事宜，演藝中心經中心委員辦公會議討論，有權對員工做出獎懲決定。

第三章 考勤制度
一、上班：必須按所在部門的上班時間到達工作崗位。
二、曠工：下列情況之一計為曠工
1、事先未准假而缺勤。
2、不服從調配而不上崗。
3、無故缺勤1小時以上。
三、請假：
1、員工婚假、喪假、產假，按學院規定執行。
2、員工請病假，應憑學院指定醫院開據的診斷證明及假條。
3、員工請事假須提前一天向部門長提出，部門長視情況作出處理，來不及請假，應用電話通知部門長，經同意後方可請假並須補辦請假手續。
4、請假一天由各部門長批准（每月限批准二次）；請假二天（含二天）以上者報中心辦公室批准。
四、考勤管理：
各部門的考勤工作由部門長負責，部門長認真負責，漏報、不報、錯報考勤，一經查出扣減部門長當月獎金20%，各部門每月一日將考勤表交至中心辦公室。
五、考勤與浮動工資的關系；
1、請病假超過半個月以上者，扣除當月浮動工資。
2、請事假超過5天以上者，扣除當月浮動工資。
3、請事假超過10天以上者，扣除當月基礎工資的50%和浮動工資。
4、請事假（含參加藝術實踐而請假）15天以上者，除扣除全部工資外，還應上交中心每月3000元，員工每人每年最多隻准請三個月事假，逾期視為自動解聘。

第四章 劇場人員工作規則
1、劇場全體員工在演出單位進場之前做好各項准備工作。
2、演出單位進場後應主動、熱情、周到的配合對方的工作，盡可能滿足對方的合理要求。
3、非演出及非維修期間，任何人不準啟動中央空調（若有特殊情況，需經中心領導批准）。
4、全體員工不得以任何借口向演出單位收取勞務費。
5、員工不得以任何借口接受用場單位的禮品。
6、演出單位進場以後，非演出期間提前半小時到崗，演出期間提前一小時到崗。
7、演出結束後，全體員工清掃舞台及觀眾席衛生，經劇場經理同意後方可離場。
8、工作期間，全體員工堅守崗位，任何人不許洗澡，不許帶家屬洗澡。

第五章 安全防火制度
1、全體員工要認識到安全、防火工作的重要性，努力學習安全防火知識，經考試合格者方可上崗。
2、演藝中心所屬的劇場為無煙劇場，吸煙者可到劇場主體建築外的指定處吸煙。
3、劇場舞台技術部門（配電、燈光、舞台機械、放映、音響、吊桿）必須嚴格執行安全操作規程，對於不安全因素應及時發現並堅決消除。
4、劇場安全員在接待劇場的演出單位時，要認真做好演出器材的安全檢查，認真填寫安全協議書，對於不安全因素要求並監督整改，保證演出工作的安全，對拒絕整改的單位應及時告知領導，以便解決。
5、全體員工（包括劇場員工）必須熟悉安全防火常識，學會使用滅火器材，熟悉消防水源的位置，全體員工必須參加不定期的安全消防教育和防火演習。
6、各部門的工作場所嚴禁吸煙。
7、各部門辦公室在上班、下班時，必須檢查抽屜，保險櫃是否安全，如發現不安全隱患應及時向領導匯報，以便及時解決。
8、值班人員應堅守工作崗位，值班巡邏，檢查重要部位，發現問題和不安全因素應及時匯報，以便解決，從工作場所拿出物品和器材必須領導批准。

第六章 衛生管理制度
衛生保障范圍：劇場建築內部、外部及周邊環境。
衛生保障將實行分區包干，嚴格崗位責任制。
衛生保障將實行嚴格的獎懲制度。
工作時間：
上午：8：00 —8：30 清潔庭院
8：30 —10：00前廳、前廳走廊、前廳廁所
10：00 —10；30休息
10：30 —11：30二樓兩側走廊、陽台、廁所
午休時間：11：30–12：30
下午：12：30—1：00清潔庭院
1：00 —2；30化裝二樓三樓全部
2：30–3：00休息
3：00 —5：00 清潔前廳廁所、二樓廁所及其它
衛生人員工作須知：
工作時須嚴格遵守勞動紀律，不得散自離崗。
工作認真，做到無衛生死角，不幹「面子活」。
3.衛生保障用品應存放固定位置，並實行專人負責。
4.工作期間必須著工作裝。

第七章 檢票員的崗位職責
1.遵守員工守則，在觀眾入場中檢票員要站立標准，面帶微笑，熱情禮貌的接待觀眾。
2.在檢票工作中要做到：觀眾憑票入場，不漏檢，不錯檢，不私自放無票的觀眾入場。
3.對衣冠不整者，一米以下兒童（兒童母子專場除外）和影響觀眾看演出或電影的酗酒者等謝絕入場。
4.做好檢票口和周圍環境的清潔衛生工作。

第八章 門衛人員崗位職責
一、堅守工作崗位，工作時間不許離崗、串崗，做與本職工作無關的事，不遲到，不早退。
二、對來往人員做到禮貌、講原則，必須使用規范用語：
1.您好！
2.請問您找誰。
3.請稍等！我聯系一下，請您接電話。
4.請您到……找……。
5.謝謝。
6.再見。
7.您找得人不在，您可以在這里留言。
8.請您將自行車放在那裡。
9.對不起，這里不能停車，請停在操場。
10.不客氣。
11.對客人應稱呼先生、夫人、女士、小姐。
三、工作期間不準喝酒，不準帶閑雜人員逗留在門衛室，必須著工作裝並保持整潔，清掃並保持工作環境衛生。
四、凡攜帶設備、器材出門，需經領導批准，及時通知中心辦公室並進行登記。
五、非本中心員工的車輛（汽車）未經領導批准，謝絕停放在院內，演出期間來往車輛一律停放在學院操場。
六、本中心員工，其他人員禁止穿行劇場前後門，對不聽勸阻者，門衛有權制止通行。
七、門衛在值班期間要加強巡邏，嚴防火災，確保安全，發現問題及時匯報，及時解決。
？？？？？

第九章 機械舞台控制崗位職責
一.要熟知舞台機械設備的機械構造和控制原理。
二.演出前要進行設備安全、性能的運行檢查。
三.定期（每隔10天）對常用機械設備安全進行安全檢查，發現問題，及時解決。
四.原則上本崗位不得由他人隨意替代。如果特殊情況需演出單位使用時，應對使用者進行安全監督。使用前，要向對方介紹操作程序和安全要點。
五.演出中出現設備故障，應及時向舞台監督報告，並利用可能的手段盡最大努力，確保不造成演出中斷。演出結束後，要及時排除故障，確保後面的演出正常進行。
六.做好工作區域的衛生工作。
七.遇集體活動或其它工作，顧大局，服從安排。

第十章 燈光操作崗位職責
一、具備熟練操作常規調燈設備的基本能力，懂得設備的性能及技術參數。
二、能對調燈設備進行簡單的維修。
三、能根據導演的要求，操作每一個燈光變化，節奏准確無誤。
四、要熟知演出時所有的燈號及燈位。
五、要做好演出前的准備及演出後對設備的檢查、維護工作。
六、要配合外單位的專業技術人員，對有關設備的正確使用。
七、保持工作環境的整潔及衛生，操作台附近不得放置水及其它液體。
八、遇集體活動或其它工作。顧大局，服從安排。

第十一章 劇場音響操作崗位職責
一、管好劇場音響設備及附件，確保設備處於良好的狀態。
二、做好演出通訊電話的管理工作（演出前的發放，演出後的收集並檢查入庫）。
三、院內演出，配合導演做好資料收集工作。
四、院外演出，盡最大可能滿足對方合理要求，當設備條件達不到要求時，應給予耐心、合理的解釋。
五、做好本工作區域的衛生工作。
六、遇集體活動或其它工作。顧大局，服從安排。

第十二章 庫房管理崗位職責
一、認真做好庫房物品的記錄工作，建立物品檔案。
二、所有物品分類擺放整齊，便於存取。
三、物品出入庫房要執行嚴格的審批手續。沒有處辦公室的批准，任何人不得擅自動用庫內物品。
四、做好庫存物品的清理修補工作。
五、物品出入庫，要執行嚴格的檢查手續，填寫出入庫登記單。入庫物品如有損壞，使用者應予賠償，修好後方可入庫。
六、保持好庫房的環境衛生。
七、建立庫房防盜及安全防火責任制，消除消防隱患。管理人員應熟練使用滅火器材。
八、庫內消耗性物品的使用情況應及時向中心辦公室匯報，以便做好補充工作。
九、遇集體活動或其它工作。顧大局，服從安排。 庫房防盜及安全防火責任制，消除消防隱患。管理人員應熟練使用滅火器材。
八、庫內消耗性物品的使用情況應及時向中心辦公室匯報，以便做好補充工作。
九、遇集體活動或其它工作。顧大局，服從安排。

③ 職能部門薪酬管理制度

如何對職能部門開展合理激勵？

我們常聽到企業方提出這樣的問題，「我們是管理型部門，工作不好量化，怎麼進行激勵？」

我們發現這一類企業往往具有這樣的共性特點：

·職能類、管理類工作無法合理量化

·部門之間、崗位之間的工作職能不同，沒辦法橫向比較

·干好乾壞的部門、員工的收入差距不大，或者要依靠上級拍腦袋決定誰做的好

自從20世紀90年代初企業管理的重心從「事」轉到「人」以來，對人的激勵逐步成為企業管理的核心工作之一，在工作的八小時內，如何確保員工產生八小時的工作績效，如何確保員工能竭盡所能、高效率、高質量地完成自己的工作？業界在這方面的研究從未停止。「如何留住人才、如何制定合理的薪酬、如何有效進行績效考核、如何建立晉升通道」等都是這一目標引導下的重要課題。而機關職能工作作為企業中的必需職能、輔助性職能，對它的評價和激勵更是難點中的難點。

一般而言，職能類部門由於以職能性工作為主，例如事務類、協調類、監督檢查類，缺少可量化的標准、沒有辦法橫向比較，而在激勵方面如果沒有合理的評價作為基礎，就會帶來干多干少一個樣、幹得好的人的積極性受到影響的問題。因為「不患寡而患不均」的心理，不論怎麼激勵都會導致有人覺得不公平。例如，張三寫了三個分析報告，李四組織了三場會議，這兩個人誰的工作做得好？誇獎張三就會讓李四覺得不公平，獎勵李四會讓張三覺得不舒服，都不獎勵就談不到激勵，都獎勵就會帶來高低比較，獎勵一樣會導致「大鍋飯」的情況。

因此，職能類工作如何進行評價以及考核是業界公認的難點問題之一，華恆智信專家在長期的咨詢工作、研究工作中，在這方面得出一些原則和方法，在企業的管理中取得了較好的效果，在這里根據企業中經常提出的問題進行逐一分析。

首先，合理激勵要建立在合理評價的基礎上。

由於「幹得好的乾的差的收入差距不大，影響了幹得好的人的積極性」這一問題的存在，所以「怎麼開展激勵」，不僅僅在於要用什麼具體方法和技巧，而是要考慮激勵的原則、激勵對象的選擇，這就涉及到怎麼公平評價，從而發揮激勵的效果。

從這個角度出發，華恆智信專家建議從人、事兩個方面進行評價。一般而言，對事情的評價對接物質激勵、獎金等，對人的評價結果對接晉升激勵、精神激勵等。

從事的角度來說，雖然都是職能部門，但是職能部門的工作中也有做得好、做得不好的區別。在管理工作中，華恆智信提煉出一些日常工作如何發揮應有的價值的評價標准。以風險管控為例，如果某企業的風險管理部門僅僅制定了風控標准和制度，評價上只能算中等。如果在制定製度之後，還能做到定期維護、定期檢查並整改、定期提出事前風險防範預案，甚至能為領導決策提供專業風控參謀、搜索外部風控案例、開展針對性風控培訓和咨詢等等，那麼這樣開展的工作是更有價值的，該部門也應該得到較好的評價。

從人的角度來說，要區別哪些人應該激勵以及激勵的目的是什麼。怎麼來判斷？我們建議根據企業戰略要求，判斷企業實施激勵的主要目的是什麼？是提高積極性和工作效率還是激勵員工提高能力、是吸引外來人才還是保留人才。同時，戰略目標確定了什麼素質是企業發展要求的、哪些人是企業要留下的、哪些人是關鍵人才等。綜上可以判斷出企業應該激勵哪些人。例如，有的企業認為老員工應該保留（如房地產銷售方面掌握客戶信息的老員工），那麼工齡就是激勵的標准；有的企業在開拓市場階段，市場增量、新客戶數量就是激勵標准；職能方面，有的企業認為承擔急難險重任務的人是核心人才，所以主動申請完成高難度任務就是應該給予激勵的標准；有的企業看中員工的奉獻精神，那麼主動幫助他人、上級不要求也能主動犧牲業余時間來完成工作等等可能就是企業願意激勵的行為。又如，華恆智信在某次對企業咨詢項目中，提出對於管理上的核心人才的評估應引入價值評估系統，而不應簡單以業績為導向，XX企業正處於快速擴張期，應該從工作業績增量、工作決策質量、整體效率提高這三個角度進行評估。可見，激勵的標准並不是一成不變的。

其次，合理激勵要考慮不同目的，採取「組合拳」的方式。

在激勵的方法上，有物質激勵、精神激勵，有正向激勵、負向激勵。我們從激勵方式的角度來說，在實踐中，大部分企業對員工的激勵主要有短期激勵、長期激勵以及特殊獎勵這三種模式。在使用中，可以組合使用，發揮最佳效果。

短期激勵，也就是工資或者薪酬，是最為普遍的激勵形式。對幹部員工來說，短期激勵是最直接、最敏感的，激勵不當很容易帶來員工心理的不平衡。

長期激勵的形式包括長期獎金、工資增長、職位晉升、股權期權激勵、利潤分享等，目的是為了保留人才，保持核心人才隊伍的穩定。企業為了實現長期發展目標，中高層管理者、技術人員、市場人才等是必須穩定的核心人才，而且最應該激勵他們來發揮績效。因此，使他們的利益與公司的長期利益保持一致是最直接有效的辦法。

特殊獎勵是針對幹部員工的特殊貢獻、以及鼓勵他們完成臨時任務、特殊任務的獎勵。一方面是因為工作中往往有一些非日常的、臨時的任務，有的是很難完成的，完成這些任務如果得不到獎勵，員工自然是不會主動完成這些工作的。這樣的獎勵也能激勵員工積極貢獻自己的力量，增強歸屬感。

最後，在激勵的過程中要注意體現價值，體現針對性。

企業在激勵員工時，不管是使用什麼激勵方式，都應該注意其設計要體現部門和員工的價值。對於不同成果、不同能力、不同努力程度，應給予不同的激勵，避免大家都一樣的平均主義。比如A部門只有三個人，做了十項有難度的職能，得到了年終的激勵；另一個B部門有十個人，也完成了相似的十項職能，如果也得到了同樣的年終獎，那麼A部門並不能在激勵中看到自身價值，會覺得很不公平，也會要求加人。這樣一來，激勵就無法發揮預期效果。此外，要想體現部門和員工的價值，對於有能力的部門和員工可以分配有難度的任務，並賦予更大權力，經常表揚在精神上給予激勵。這種方式也可以很好地體現出工作價值，且讓部門和員工意識到企業很好地發掘了他們的能力，提供更大的舞台，最大程度上發揮人才的能力。

還要注意，激勵設計中應關注個體化的差異。人是非常復雜的，人與人之間的差異很大，即使是同一個人，在不同的時間階段需求也是不同的。在激勵時體現針對性，可以起到事半功倍的效果。比如有的員工希望學習、成長，那麼培訓機會、進修機會就很有激勵作用；有的員工剛剛為人父母，比較關注家庭，給予帶薪假期、活動中允許帶上家屬等激勵措施可以更好地增加其向心力。特別是對於核心成員，他們往往擔任比較重要的職位、一些基本的需求已經得到滿足，所以個性化的激勵措施是更加必要的。

綜上，職能部門的激勵雖然是難點，但是並非沒有辦法去開展，但是開展之前要注意是否有合理評價的基礎、是否對不同目的採取了適當的激勵方式，以及是否考慮到體現價值和針對性，否則，設計的激勵體系和辦法很難發揮激勵的作用，反而會增加管理成本、失去公平性並引起部門員工的反對。在長期咨詢中，我們也發現一些常見誤區，要提醒大家。比如，沒有上市的公司不代表不能進行股權激勵，只是需要涉及到股權的轉讓。當然，是否只能用股權激勵來實現激勵目標，還要具體問題具體分析。另外，在做激勵之前一定要考慮清楚，企業員工積極性不高、人才流失、工作懈怠等，是不是通過激勵就能解決？企業表現出的表面問題往往不是由單一的矛盾引起的，要科學分析、系統診斷，這方面我們推薦採取華恆智信的6T模型等工具，更多相關信息，歡迎關注華恆智信官網和微信公眾號。想了解更多內容可以關注華恆智信官網、公眾號。

④ 舞台監督主要做些什麼工作

舞台監督是演出團體中的一種職務。在戲劇演出過程中負責掌握舞台藝術各部門的總體組織與管理工作。據中國戲劇史記載，在宋、元時代的演劇組織中就有了相當這一職務的「引戲」。古代歐洲演劇活動中，也有這種人員，後來，便稱之為「舞台監督」或「舞台管理」。現代歐美國家的戲劇演出，有時由導演兼任。故亦稱導演為舞台監督。具體的舞台監督的工作內容是：
（1） 熟悉演出舞台、熟悉舞台設計結構、熟悉演出戲劇的內容。
（2） 負責指揮演出各部門技術工作、經常召開演出技術會議。
（3） 組織各藝術結構部門的工作，計劃安排遷換工作，指揮景物遷換。
（4） 熟悉各幕各場的物體平面圖，記熟布景、道具准確的位置（記住准確「地腳線」），負責檢查遷換的質量。
（5） 熟悉各幕、各場的燈光變化要求，在變化之前，負責提醒燈光操作人員准備。
（6） 發布開幕、閉幕的信號和命令，指揮司幕人員工作。
（7） 發布催場信號，與劇務密切聯系，保證演員不會誤場。在演出中演員必須服從舞台監督指揮。
（8） 管理舞台及後台秩序。
（9） 負責在演出過程中解決演員與舞台工作人員相互間的糾紛和問題。演員與舞台工作人員絕對服從舞台監督的仲裁。
（10） 負責舞台防火與保衛工作。演出結束後，負責與舞台防護人員（劇場專職人員）檢查舞台，保證不出任何事故。
（11） 倘使舞台上臨時發生事故，有及時採取緊急措施的權利。一切舞台工作人員（包括演員）絕對聽從指揮。
（12） 負責宣布幕間休息。
（13） 負責組織謝幕。
（14） 負責接待參觀舞台的來賓。
（15） 組織演出後的工作檢討會與座談會。
（16） 負責組織演員與工作人員的評比工作。
（17） 負責決定與處理演出期間全體演出工作人員的請假事宜。
（18） 指揮卸台工作。
（19） 隨時與前台和導演保持密切聯系，解決一切所需要解決的問題。
（20） 負責執行舞台規則和後台規則。
（21） 演員與工作人員工作完畢後，經舞台監督允許之後，方得離開後台。
（22） 每日演出後，負責記錄演出情況。

⑤ 怎麼樣才能做好一個技術部的主管（技術部經理）

作為主管,最主要的就是把合適的人擺在合適的位置上,做合適的事情.還不要望了,讓他們工作起來開心,還能學到東西.
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補充回答
1、規范化管理。量身製造一些行為規范。注意不要苛刻。
2、獎罰策略。和領導爭取獎勵政策。是你們部門獨有的。讓技術人員以你為中心團結起來。俗話說的老大。（讓他們賺到錢）
3、多去鼓勵他們。給他們信心。
4、說話的語氣。真正的老大不是喉出來的。是別人尊敬你。要獲得別人的尊重，首先你得尊重別人。經常一起吃吃飯。在節日別忘記祝賀一聲。尤其是別人的生日，如果你能記得，並送上祝福，那就更好了。（獲得開心）
5、把你會的東西拿來和大家分享。讓他們覺得跟著你能學到東西。（學到東西）

完成上面3個，就可以了。讓員工：開心、學到東西、賺到錢。