保證變電所工作的運行安全規章制度有

Ⅰ 如何抓好電網變電運行安全工作

抓好電網內各個變電站電力設備的運行操作和維護管理工作是關繫到電網的安全穩定運行，工農業生產和人民群眾生活正常用電的大事。而要真正保證其安全穩定運行，做到標本兼治、有堵有疏，就要將變電站內的各項安全管理工作做實抓好，認識到每項安全管理工作的重要性。在具體操作方法上要著重抓好以下幾個方面的工作：一、強化安全意識、嚴格執行兩票三制。 人的思維決定人的行動，事故的發生不外乎外因和內因兩個方面，實踐證明外因只是條件，內因才是根本，而決定內因的主要因素就是人，所以安全工作要以人為本。增強職工的安全意識，僅靠灌輸式的安全教育是不夠的，必須要營造一個學安全、講安全、用安全的良好氛圍。首先應在變電站內建立一個嚴密的安全網路，把安全工作重點放在變電站內，把運行人員作為安全生產的主體，並確立站內安全第一責任人，嚴格落實安全經濟考核制度；其次在變電管理所與各個變電站、變電站與個人要層層簽訂安全責任狀，各盡其職。同時為做好安全工作，全體職工要充分利用時間，結合工作實際多學和學好生產技術中的安全知識，吃透《安規》，嚴格執行兩票三制，熟悉掌握心肺復甦法。為了檢驗職工的學習效果，應定期或不定期的進行《安規》考試，對考試沒有通過的職工堅決不能讓其上崗。 嚴格執行兩票三制，是變電運行安全管理的重要措施。因此，確保操作票的執行、監護、檢查到位，工作票的簽發、許可、交底到位，安全措施的布置、現場檢查到位，設備的巡視檢查到位，危險點的預控分析到位等、就可以有效地預防電網事故、設備事故和人身傷亡事故。這就要求我們嚴格把好操作四關：操作前要認真填寫操作票，仔細核對並進行模擬操作；操作時嚴格執行監護、復誦制度；堅決杜絕無票、無調度命令進行操作及擴大操作范圍的現象發生；在布置安全措施時要嚴格按照工作票的要求，認真落實安全遮欄設置的范圍，地線的裝設地點及有關標示牌的正確懸掛等，切不可麻痹大意，敷衍了事。 二、做到責任到位、監督到位。 多年來，各個電力企業對於變電事故的防範，變電運行的規程和規章制度是比較健全的，措施也是得力的。出現事故與否，關鍵是制度執行的問題，是責任落實是否到位的問題。 首先，安全第一責任人必須責任到位。安全第一責任人必須對安全生產負直接領導責任，必須對安全生產有高度的認識，做到領導到位、思想到位、工作到位。其次，各級人員推動變電運行工作責任到位，將安全生產責任制定到位，建立一整套安全生產責任制是確保生產長治久安的重要措施。根據企業安全生產的目標和任務，並根據各崗位的職能分工，層層細化分解責任，將責任具體化、條理化、規范化，切實做到誰主管的事，誰負責管好，這樣就使每個崗位都有一整套完備的責任制和獎罰細則，有章可循，違章必究就可以使運行人員既有壓力，又有動力，以激發變電運行人員的安全生產積極性、主動性和工作責任心。 要確保變電運行工作的責任到位，還必須有一個健全的監督機制。即對變電各級人員責任制的完成情況、實行動態考核與指標考核相結合進行考核，以嚴細的要求推動各級人員的全面到位，並且將安全生產的實績作為考核幹部的重要依據。同時應加大對違章現象的檢查和考核，特別是執行中的工作要檢查考核到位，不斷糾正現場違章的現象，加大考核力度，形成對現場違章者的震懾力，使其正在實際操作工作中不存在違章的僥幸心理，從而嚴格了安全規章制度的執行力度，真正做到自覺遵章守紀，杜絕安全事故的發生。三、用科學方法夯實變電安全管理的各項基礎工作。 在變電運行安全管理中，引入科學的管理方法，已成為做好安全工作的重要方法。安全性評價和危險點分析控制的科學方法正在變電安全管理中發揮越來越重要的作用。安全性評價主要從宏觀上對某一時段一個單位整體安全水平進行評價，從評價過程中，找出影響安全的危險點，並對已查出危險點進行分析、控制，來化解消除危險點，保證設備安全運行。其本質貴在真實，重在整改。而危險點分析控制方法作為保證安全的科學管理方法，體現了全員、全方位、全過程安全管理思想，是一種由管結果轉變為管過程的科學管理手段。在實際工作中，找准危險點是前提，控制危險點是關鍵，化解危險點是目的。從使用范圍看，安全性評價一般結合春、秋、冬季安全大檢查進行，是對全站安全情況進行整體評價，而危險點分析控制卻隨時隨地，不論工作大小都可進行。因此，這兩種方法可以說是相輔相成。 如何將科學方法運用在變電站的安全管理中呢？首先應對職工進行廣泛宣傳教育活動，使每個職工真正理解這兩種科學方法實質。例如讓職工明白安全生產的危險點就是事故易發點、多發點，設備隱患的所在點和人為失誤潛伏點。如果不進行分析預控，在一定條件下就有可能變為事故，從而增強運行人員進行危險點分析和控制的自覺性。其次在實際工作中，變電站也要加大對各種科學管理方法使用和總結。對一種新方法，不要總認為在使用中存在一些不足，應要注意到它所代表先進科學思想及強大生命力，它更需要我們不斷在實踐中學習總結，在總結中不斷完善提高。在變電運行安全管理中，採用科學的管理方法，從設備、管理、環境、工作方法等各個方面來夯實安全生產的基礎，是保證設備安全運行重要的一環。四、注重職工教育培訓、做到可持續發展。 變電運行人員在執行規章制度過程中，由於一些制度本身的局限性，只對某一作業過程的步驟、程序進行規定，而沒有對整個過程的各環節和質量提出具體的要求，譬如說進行變電設備巡視，只要嚴格按照規章制度執行，雖然有時能夠發現設備的缺陷，但對缺陷的定性上及其對安全生產影響程度上，卻與運行人員技術水平有很大的關系。技術水平高的人，定性就比較准，就能及時發現影響安全運行的重大隱患，確保電網安全可靠運行。由此可見，要搞好安全生產工作，必須提高變電運行人員的安全知識和技術素質。 首先，抓好變電站運行人員的技術培訓工作，全面提高職工單位的整體素質，必須立足於變電站的實際，盤活站內現有的人力資源。要加大力度引導、鼓勵廣大職工積極參與各種形式的技術學習、崗位培訓、學歷教育和後續學歷教育，來提高運行人員整體素質水平。從長遠來看，一支普遍具有較高學歷的職工隊伍為今後電網健康、快速發展從戰略上貯備了人才，使企業真正做到可持續發展。 其次要以崗位培訓為主體，全面提高變電運行人員的技術水平和業務能力。崗位培訓著重立足於本崗位的難點、疑點開展培訓，要有很強的針對性，對提高職工的技術水平有極其重要的作用。由於崗位培訓十分注重培訓的效果，所以培訓的方法可以多種多樣，可以是選派人員參加上級組織各種學習班、輪訓班，讓他們把新技術、新思路帶回來，再給全站職工進行二次講課，使變電站培訓工作始終與企業的整體工作接軌；也可以開展技術比武、技能競賽、反事故演習等，或者是利用現場培訓將理論知識更好的應用在實際中，加深影響、拓寬思路，增強培訓的效果。

Ⅱ 變電站管理制度

變電站管理制度
1 值班管理 1.1 值班人員應按上級供電部門批準的值班方式和時 間進行值班。值班人員每班2 名，一名為主值班員，一名為 值班員。具體值班時間由電管部規定安排。 1.2 值班時間內要堅守工作崗位，不許擅自離開，因故 離開必須經站長同意。 1.3 值班時間內必須衣著整齊，集中精力，保持頭腦清 醒，不許干私活，不準干防礙值班的事，不準在值班室和變 電運行區域會私客，不準下象棋打撲克。 1.4 值班時不準在控制室、高壓室存放各種食物和就餐， 當班時間內嚴禁飲酒。 1.5 當日值班人員不得無故離開值班室，因故必須離開 時應至少有一人在值班室堅守崗位。如主值班員短時間離開 值班室時，所到地點必須以聽到電話鈴和報警為限，離開時 間一般不得超過30 分鍾。 1.6 值班人員因故離崗一個月以上，須重新跟班學習經 考試合格後才能值班。 1.7 值班人員在當日值班時間除完成好業務工作外，還 必須負責好站內安全工作。 2 衛生環境 2.1 變電站是技術、生產場所，必須達到四無標准，即： 注油設備無漏油，場地無雜草，鐵體無銹蝕，全站無三類設 備，確保安全供電。 2.2 嚴禁在開關區內種植高桿植物，在變電標准允許的 條件下，可以種花、種草、種矮化植物，美化環境。 2.3 設備場地衛生環境要專職化，落實到各值班員，責 任到人。 2.4 控制室、值班室、高壓室以及變電站門前必須每班 清掃一次，如遇停電時應組織設備清掃，二次線每月必須清 掃一次。 3 缺陷管理 3.1 變電運行人員，應全面了解設備健康狀況，及時掌 握設備缺陷的發生和發展規律，加強缺陷管理，保證安全運 行。 3.2 設備缺陷應有專人管理，及時統計，按時上報。 3.3 設備缺陷的分類。根據缺陷的嚴重情況不同，可分 為事故性缺陷、重大缺陷和一般事故缺陷。 3.3.1 事故性缺陷是指在運行中隨時可能發生人身和 設備事故的缺陷，這一類設備必須立即停止運行，抓緊時間 搶修，盡快恢復運行。 3.3.2 重大缺陷是指設備運行中的異常現象，對人身和 設備威脅很大。但在短時間內能繼續運行，不致發生事故， 盡快安排檢修。 3.3.3 一般性缺陷指不屬於上述兩種的缺陷。 3.4 缺陷處理 3.4.1 運行中發現的缺陷，凡力所能及的，主值班員應 組織當班人員及時處理，並將結果記入運行和缺陷記錄簿上。 3.4.2 對事故性缺陷值班人員應立即匯報。 3.4.3 對重大缺陷應以書面形式三日內上報。 3.4.4 對一般性缺陷應以書面形式上報，至多不能超過 五天。 3.5 設備缺陷在未消除前，運行人員均應加強監視。 3.6 設備缺陷消除後，當值人員應按驗收標准進行驗收， 並作好驗收評級工作。 4 巡迴檢查 4.1 巡迴檢查是掌握設備運行情況及時發現設備缺陷， 保證安全運行的重要措施，值班人員必須認真執行巡視，對 發現的異常運行情況，設備缺陷應作好記錄並督促處理。 4.2 巡視設備必須遵照《電力安全工作規程》的規定進 行。 4.3 巡視時應遵照本站制度制定的巡視路線、時間、要 求方法，進行認真巡視。 4.4 時間規定 4.4.1 交接班時由接班人員進行巡視。 4.4.2 值班人員每班檢查四次，站長每天一次。 4.4.3 每月25 日閉燈檢查一次。 4.4.4 應增加巡視次數的情況。 4.4.4.1 設備過負荷時，每半小時一次。 4.4.4.2 法定節日和重大活動用電時。 4.4.4.3 設備發現有缺陷時。 4.4.4.4 大風、高溫、雷雨、化冰、事故掉閘後，有可 疑現象時。 4.4.4.5 設備檢修、改造或長期停運、重新投入運行及 新設備投入時。 4.5 要求及方法 4.5.1 聞：有無線圈絕緣焦臭味，有無油漆烤焦味，有 無絕緣油過熱的蒸發味。 4.5.2 聽：有無放電雜音，震動和其他不正常聲音。 4.5.3 測：測量設備的溫度、溫升、測量電壓、電流及 二次側的絕緣。 4.5.4 看：看各種指示儀表信號是否正常、導線連接有 無發熱變色、判斷接地裝臵是否完好，注油設備的油麵位臵、 接觸處的嚴密程度及夜間設備的電暈情況。 4.5.5 細：細致巡視逆風聽、背陽站、附近設備轉著看、 上、下、左、右細看一遍。 4.5.6 全：全面巡視，按巡視路徑圖全面檢查，做到檢 查設備一個不漏，檢查主要設備不漏各個部件，不走馬觀花， 不走形式。 4.5.7 判：正常判斷。判斷接觸處如發熱、鍍鋅件發黃、 銅件發藍、漆件發黑；判斷溫度，試溫片60℃以上熔化，白 蠟在 60℃熔化，紅蠟在 45℃熔化。用手感推測，手感無溫 一般在 30℃以下，手感有些燙一般在 50℃--60℃，燙手可 在70℃以上；夜間判斷放電，藍是電暈、紅是漏電、白色火 花有危險；判斷電音,嘶、輕嗤、重嗤。 4.5.8 清。記錄清，報表清。 5 交接班 5.1 值班人員上下班均以雙方簽字為准，交接時必須嚴 肅認真，交者「完全徹底」接者「心中有數」。 5.2 接班人員應提前 15 分鍾到達現場，詳細聽取交班 人員介紹後。 5.3 交接班檢查項目 5.3.1 各種儀表、信號是否正確。 5.3.2 核對現場設備的實際運行方式與模擬圖板是否 一致。 5.3.3 清點常用工具、儀表、鑰匙和安全用具是否完好 齊全。 5.3.4 查閱並核對有關記錄、資料、圖紙。 5.3.5 檢查通訊設備是否暢通。 5.4 交接班異常情況處理 5.4.1 交接班時間已過，接班人員未到，交班人員應堅 守崗位，並報告站長，直至接班人員或代理人員到達後，辦 完交接班手續才能下班。 5.4.2 在交接時發生異常應停止交接，由交班人員處理， 接班人員給予必要的協助。 5.4.3 如在交接班時間內，交班人員正進行倒閘操作， 應暫停交接，待交班人員完成倒閘任務後再進行交接班手續。 6 工作票 6.1 工作人員接受工作票時，首先審查工作票填寫的是 否正確，所列的安全措施是否符合現場條件和規程要求。 6.2 根據工作票要求，全面完成各項技術措施後應會同 工作負責人，在現場再次檢查所做的安全措施完成情況，證 明檢修設備確無電壓和停電帶電 的部位及其他注意事項。 6.3 開始工作後值班人員可隨時檢查工作人員執行規 程情況，如發現有不安全現象有權停止其工作。 6.4 工作如遇間斷、轉移、終結時應履行相應的手續。 6.5 已結束的工作票保留三個月。 7 倒閘操作 7.1 倒閘操作必須根據值班員或值班負責人的命令，受 令人員復誦無誤後執行，倒閘操作的一切操作必須嚴格執行 《電力安全工作規程》的操作規定。 7.2 操作票應由操作人填寫，由監護人核對無誤後，經 雙方簽字得到上級命令後執行。 7.3 操作時應正確填寫，做到不漏項、不倒項、不錯項、 不塗改。 7.4 操作時應進行模擬預演，操作必須逐項進行，嚴禁 越項操作，應嚴格執行八順序：唱票一項、復誦一項、核對 一項、命令一項、操作一項、檢查一項、打勾一項、記時一 項。 7.5 全部操作完畢後，向上級匯報，加蓋已執行章，上 述倒閘操作票應存放三個月。 8 崗位培訓 8.1 上崗培訓 8.1.1 新工人值班前應進行各種規章制度及生產知識 的培訓，跟班見習期間應簽定師徒合同，經考試合格並由領 導批准後方可上崗工作。 8.1.2 新值班員或離職一個月以上值班員重新上崗，應 先熟悉設備，由站長考試，合格後方可上崗值班。 8.1.3 值班人員升任主值班員，必須經過考試合格後， 經站長提名，電管部門批准。 8.1.4 新設備投入要組織全站人員進行學習，必要時也 可外出學習參觀。 8.2 變電站工作人員業余學習和現場培訓 8.2.1 每月由站長組織進行最少一次反事故演習，技術 問答、現場考問、事故預想等各種有效現場培訓。 8.2.2 變電站因工作性質需求，應由公司培訓中心統一 考慮利用各種形式定期文化知識學習和專業知識培訓，以不 斷提高變電人員的操作水平。 8.2.3 結合安全活動，每周進行一次規程及事故通報學 習，制定反事故措施。 9 變電設備運行分析 9.1 站長應每月組織一次全體人員研究分析會議，分析 規章制度及兩票執行中存在的問題。 9.2 變電站應根據設備狀況每年進行一次設備定級分 析。 9.3 設備發生異常運行情況和事故處理後，應由安全負 責人組織及時討論事故對策，發生的原因等，並詳細記錄匯 報。 9.4 對於投入運行的新產品、設備，應不定期的組織研 究討論總結經驗，並作好存檔記錄。 9.5 對運行中的設備，必須收集資料，整理存檔，不斷 提出改進意見，並總結上報有關主管部門和領導。

Ⅲ 變配電室的運行管理規定

1. 變配電室值班人員對設備應經常進行巡視檢查，巡視檢查分為定期巡視、特殊巡視和夜間巡視三種。2. 定期巡視，值班人員每天按現場運行規程的規定時間和項目，對運行和備用的設備及周圍環境進行定期檢查。3. 特殊巡視，對特殊情況下增加的巡視。如在設備過負荷或負荷有顯著變化時，新裝、檢修或停運後的設備投入運行，運行中出現可疑現象及天氣時的巡視。4. 夜間巡視，其目的在於發現接點過熱和絕緣污穢放電情況，一般在高峰負荷期。5. 巡視檢查要精力集中，注意安全，不準進行其他工作。6. 巡視中若發現設備有異常情況要記錄在案，重大設備缺陷應立即向主管領導匯報。無論電氣設備帶電與否，未得主管領導批准，值班人員不得擅自接近導體進行修理或維護工作。7. 建立設備運行紀錄，查出問題及時修理，不能解決的問題及時報告管理處和工程部。每班巡查內容：房內是否有異味，記錄電壓、電流、溫度、電表運行數、檢查屏上指示燈、電器運行聲音、補償櫃運行情況，發現異常，及時修理與報告。8. 供電器線路操作開關部位設明顯標示。停電拉閘，檢修停電，掛標示牌。9. 巡視配電裝置，應隨手將門關上並鎖好，巡視中應穿絕緣鞋。10. 配電室出入口及電纜層夾層出入口應裝設擋鼠板防止小動物進入。

Ⅳ 變電站運行管理制度匯編

1、「兩票」管理制來度
2、設備巡源視檢查制度
3、交接班制度
4、變電運行崗位責任制度
5、運行維護工作制度
6、設備缺陷管理制度
7、防誤閉鎖裝置管理制度
8、安全保衛制度
9、培訓制度
10、消防安全管理制度
11、防汛、防風、防寒工作管理制度
12、防小動物管理制度
13、安全工器具管理制度
14、設備測溫管理制度
15、電壓和無功電力管理制度
16、設備定期試驗制度
17、設備定期輪換制度
18、反事故措施管理制度
19、事故照明切換檢查制度
20、運行分析制度
21、技術資料使用保管制度
22、設備專責分工及專責管理制度
23、班組違章考核制度
24、蓄電池維護清掃檢查制度
25、技術考試及上崗制度
26、設備接點測量檢查記錄
27、備品備管理件制度
28、變電所運行管理制度
29、 一、二次設備清掃制度
30、政治學習制度
31、反違章作業的辦法和措施
32、防止人身傷亡防範措施
33、值班制度
34、職工廚房管理制度

Ⅳ 如何加強變電所的運行與管理

長期以來，變電所管理做為最基層一級管理，主要圍繞嚴格執行各項規章制度，及時完成上級交付各項生產任務而進行的，做為最基層執行層，其本身管理的重要性往往易被人忽視。本人對變電所管理也有一些自己理解認識，在此，想和大家一起探討，歡迎批評指正。
變電所管理，從本質上講，主要保證電網和設備的安全運行，保證人民生活正常用電。我們在變電所作的一切管理工作，都是圍繞這個目的運作的。而要真正保證安全運行，做到治理源頭，有堵有疏，標本兼治，就要將變電所各項管理工作結合起來，認識每項管理工作重要性，最終保證全所安全運行。具體操作執行上，要把握好以下幾個方面：

一、嚴格規章制度的執行，狠反「三違」，加大「執行中」工作檢查考核

電力責任事故的發生，很大一部分是作業人員違章指揮，違章作業，違反勞動紀律造成的。一個問題常常困惑著我們，我們「反三違」反了這么多年，各種獎懲考核條例如此嚴厲，為什麼由於違章造成事故卻層出不窮。細分析其原因，主要是規章制度對於發生事故冗餘度很大，工作人員對規章制度認識往往摻有自己認識成分，而這種主觀認識卻因人而異。在一定條件下，雖然工作中存在「違章」現象，卻沒有導致事故發生，相反還提高了工作的效率，現場作業人員把一次「違章」沒導致事故發生這種偶然性，當作「違章」不發生事故必然性，同時，個別現場工作負責人或技術負責人常常以時間緊，工期短，任務重為由，對已發現違章不及時制止，相反，卻認為提高工作效率，而帶頭違章或表揚違章人，也從一個方面錯誤引導了職工，使「三違」在一部分人的腦海很有市場，從而在不斷違章中，導致了事故的發生。所以，要防止事故，必須杜絕違章，要杜絕違章，必須嚴格執行各項規章制度，並在實踐中不斷對現有規章進行補充完善。在這一點上，各級領導幹部和負責人應為廣大職工做出表率。同時應加大對「違章」現象的檢查考核，特別是「執行中」工作檢查考核。相當長一段時間，我們檢查考核更注重的是事後檢查考核，如檢查已執行過「兩票」，所填寫的記錄等，甚至對事故責任人考核也是一種事後考核，算是在事後一種補救措施吧。而通過對現場「執行中」工作檢查，不斷糾正現場違章現象，加大考核力度，形成對一種對現場違章者的震懾力，使其正在進行工作中不存在「違章」的僥幸心理，從而嚴格規章制度執行。真正做到制度使其不能，嚴懲使其不敢。

二、利用「安全性評價」和「危險點分析控制」等科學方法，夯實安全生產基礎

在變電所安全管理中，引入科學管理方法，已成為做好安全工作的重要方面。「安全性評價」和「危險點分析控制」方法做為兩種科學方法，正在變電所安全管理中發揮越來越重要的作用。雖然它們都能起到消除危險點，保證安全的目的，但它們之間卻各有側重，結合起來使用，更能起到互利互補的作用。「安全性評價」主要從宏觀上對某一時段一個單位整體安全水平進行評價，從評價過程中，找出影響安全的危險點，並對已查出危險點進行分析、控制，來化解消除危險點，保證設備安全運行。其本質「貴在真實，重在整改」。而「危險點分析控制」方法做為保證安全的科學管理方法，體現了全員，全方位，全過程安全管理思想，是一種由過去管結果轉變為管因素，管過程的科學管理手段。在實際工作中，找准危險點是前提，控制危險點是關鍵，化解危險點是目的。從使用范圍看，安全性評價一般結合春冬檢進行，是對全所安全情況整體評價，而「危險點分析控制」卻隨時隨地，不論工作大小都可進行。因此，這兩種方法可以說，相輔相成。對一個變電所來說，首先應對職工進行廣泛宣傳宣講活動，使每個職工真正理解這兩種科學方法實質。譬如讓職工明白「危險點」就是事故易發點、多發點，設備隱患的所在點和人為失誤潛伏點。如果不進行分析預控，在一定條件下就有可能變為事故，從而增強了運行人員進行「危險點分析控制工作」自覺性。其次在實際工作中，變電所也要加大對各種科學管理方法使用總結工作，對一種新方法，不要總認為在使用中存在這樣那樣不足，更要注意到它所代表先進科學思想及強大生命力，它更需要我們不斷在實踐中學習總結，在總結中完善提高。當然，在推廣過程中，適當採取一些強制措施也是應該的，要看到一種科學方法對安全工作所帶來長期效果。一言而蔽之，在變電所管理中，採用科學管理方法，從設備、管理、環境、工作方法等各個方面來夯實安全生產的基礎，是保證設備安全運行重要一環。

三、全方位加大培訓工作力度，為安全生產提供智力上保證

引入科學的管理方法，嚴格規章制度執行，是否一定保證安全生產呢?還不一定，這裡面還有人員的技術素質因素影響。運行人員在執行規章制度過程中，由於一些制度本身局限性，只對某一作業過程步驟，程序進行規定，而沒有對整個過程各環節效果和質量提出要求，譬如說設備巡視，只要嚴格按規章制度執行，雖然都能發現缺陷，但對缺陷定性上及其對安全生產影響程度上，卻與人員技術素質有很大的關系，技術素質高的人，定性就比較准，能及時發現影響安全的重大因素，來及時保證設備安全運行。由此可見，要搞好安全生產工作，必須提高人員技術素質。在變電所管理中，如何提高人員的技術素質呢?我認為主要從以下三個方面進行。
1、以學歷教育為龍頭，全面提高運行人員綜合素質。學歷教育在我國現階段還具有其他教育手段不可替代作用，對一個變電站來說，受到外部減員分流大環境影響，大中專學生直接分配到變電所機會越來越少，而變電所保護及各種自動裝置科技含量越來越高，它所要求的運行人員維護操作水平越來越高，這兩者間的矛盾，迫使變電所管理人員認識到：變電所發展穩定必須依賴本所自有人才，必須立足於變電所實際，盤活現有人力資源。同時要加大力度引導鼓勵廣大職工積極參與各種形式學歷教育和後續學歷教育，來提高運行人員整體素質水平。從長遠來看，一支普遍具有較高學歷職工隊伍也為今後變電所發展從戰略上貯備了人才。
2、以崗位培訓為主體，全面提高運行人員技術業務水平。學歷教育對變電所發展來說，雖有著不可估量作用，但因學歷教育所需時間長，對現階段變電所正常運行管理工作，常常有「遠水不解近渴」之嫌，相比較，崗位培訓可能對正常運行能發揮更好的作用。由於崗位培訓它是立足於本崗位難點，疑點而開展培訓，有很強的針對性，所以，其對提高職工技術水平可能發揮更快作用。在具體執行上，應注意以下幾個問題：
(1)崗位培訓必須戒虛、戒假。崗位培訓在電力系統強調的比較早，許多單位都有許多具體的要求和一定的指標來考核變電站崗位培訓工作，過高指標與變電所較多工作時常出現矛盾，變電站為了自身利益，往往在崗位培訓上弄虛作假，隨著造假次數增多，崗位培訓作用大大削弱了，甚至造假成了培訓代名詞。
(2)崗位培訓必須戒大、戒空。崗位培訓本身針對工作中的疑點、難點開展培訓，只要把疑點、難點講清楚，讓運行人員明白就達到目的了，而我們有些人為了顯示自己知識淵博，從中國講到美國，從「四大發明「講到瓦特蒸汽機，上下幾千年，縱橫幾萬里，台上講的滔滔不絕，台下聽的如墜雲海，看四周白茫茫一片，失去培訓作用。
(3)崗位培訓只要能達到效果，形式可以多樣。崗位培訓只重培訓效果，培訓方法可以多種多樣，如開展有獎問答，擂台比賽等等，譬如說現場培訓常常有這樣的情況，一些規程規定已經印入大家腦海里，沒有太多道理可講，運行人員只是理解程度不同，這時崗位培訓，可通過現場考試或現場演習把一些注意點予設在考試或演習的題目中，通過考試和演習來提高運行人員理解程度。在這一方面，更需要培訓主管人員發揮自己聰明才智。
3、選派人員參加上級組織各種學習班、輪訓班。隨著一種新產品、新技術、新的管理思路的應用，上級主管部門往往要舉辦相應的培訓班，變電站適當選派一些有一定基礎和較強責任心同志參加學習班，讓他們把新技術，新思路帶回來，再給全所職工進行二次講課，使變電所培訓工作始終與企業整體工作接軌。
培訓工作與企業生存發展息息相關，企業要發展，培訓工作必須加強，一些世界著名大公司也都非常重視培訓工作，如摩托羅拉公司，其員工年人均培訓時間在40小時以上，也正是由於這個原因，才使該公司成為世界通訊市場頭號霸主。

四、加強運行管理工作，為安全生產提供基礎性的保證

運行管理工作在變電所日常管理工作中，佔有相當大的比重。把運行管理工作做細，做實，就從根本上保證設備安全經濟運行。但運行管理千頭萬緒，要做好變電所運行管理工作，必須要抓住幾個重點。
1、抓好電壓合格率和母線不平衡率等經濟指標，保證變電所的經濟運行。隨著改革的深入，電量已經成為供電企業與用戶間及供電企業之間結算重要依據，電量損失或計量抄算的誤差過大直接造成企業經濟效益的損失。各級主管部門對抄算電量所造成損失處罰也十分嚴重，有時其程度與事故處罰相類同。電量抄算在變電所顯的越來越重要。變電所必須根據負荷情況縮短電量抄算及母線不平衡率的周期，對一些樞紐變電所至少要做到每天計算一次母線不平衡率。同時，變電站要設專人對計算上報電量進行審核，減少抄算出錯機會。同時，電壓合格率和電容器投入率等也是變電所經濟運行重要指標，一樣不可以掉以輕心，必須時時監測，保證合格，來保證整個電網的經濟穩定運行。
2、抓好每月運行分析工作，理順運行工作思路。變電站運行分析工作是對變電所出現事故異常，重大缺陷及每月生產運行情況進行分析總結，找出不足，制定對策重要過程，從另一角度講，也是對變電所一月工作的總結，做好此項工作不但能從技術上找出設備存在隱患，保證設備安全，還可對管理上、制度上存在的一些不足及時進行糾正完善。
3、抓好一、二次標志完善和交直流保險配備工作。由於一、二次標志不清，錯誤引發事故或交直流保險配製不正確而擴大事故的各種報道不絕與耳。這反映出在變電所運行管理工作中，標志正確完善和保險配置不但是個重點，也是個難點。為什麼呢，比如說保護壓板名稱是否正確，就要求你有相當業務水平，對保護原理有相當了解，並明確每個壓板作用時，才能對壓板命名正確性、合理性做出正確的判斷，及時對易產生歧義名稱進行更換。如果你對保護原理不熟，對壓板作用僅從字面理解，由於理解上偏差，造成保護壓板漏投或多投就在所難免了。保險配製為什麼容易出錯呢，主要是變電所保險確實太多，對每一個保險都有上下級配合問題，但往往由於設備更新改造等種種原因，造成保險標識不全，較難找到其上下級保險，更談不上配合問題，而變電所投運時間越久，這個問題越突出。所以把這兩個問題解決了，變電所運行管理工作，就真正落到了實處。

五、合理利用各種激勵方式，在更高層次上保證變電所安全運行

在目前這種體制和分配機制下，從全局范圍來看，現有各種激勵手段相對落後，沒有形成優秀人才脫穎而出外部環境。特別是沒有太多的激勵手段促使職工主動提高自己技術業務能力，增強自己工作責任心。職工技能工資只反映參加工作時間長短，崗位工資更多體現同崗同酬，而日常運行工作中，運行人員技能的高低直接影響到設備安全運行，所以，利用各種激勵手段，促使運行人員立足本職，努力學習技術，也是變電所管理一項重要內容。
我們在變電所管理中，利用現有的各種激勵手段，營造各種人才積極涌現的良好氛圍。在和平變電所，我們在班值長的選拔，先進人物的評選，入黨積極分子的培養等多種激勵方面，優先考慮技術業務好，工作責任心強的同志，並通過廣泛的宣傳在變電所樹起積極向上輿論導向。在具體操作上，我們在注重適當物質激勵同時，加大精神激勵，情感激勵的因素，用事業、用感情留住人心，使職工有一種歸屬感，榮譽感，從而使職工自覺關心變電所進步，不斷提高自己工作責任心，保證全所各項工作圓滿完成。
安全管理是一個系統工程，各種因素相互影響，首先要理清主要因素和次要因素，當前問題和長遠目標，才能統籌策劃，搞好變電所的安全生產工作。

Ⅵ 目前變電站安全管理工作中存在的安全風險

職員是否按照制度及操作規程進行操作。