職工之家活動室規章制度

① 建設「職工小家」活動要做好哪幾方面的工作

開展創建先進班組活動，既是推進企業管理工作的一種形式和辦法，又是全面加強班組建設的一種新的管理藝術。班組建設「職工小家」活動使工會工作走上了新路子，又促進了班組的管理和建設，也推動了創建先進班組的工作。在班組建小家中，除了改善職工休息條件，提高文化娛樂水平，美化環境，實行民主管理外，最重要的是建立了許多切實可行的制度，與創建先進班組走的是同一條路子。因此，只有把建設「職工小家」與創建先進班組融為一體，才能使企業細胞充滿活力，整個企業充滿生機。從目前建設「職工小家」活動的實際情況來看，需要做好以下幾方面的工作：

要善於調動全體成員的積極性

開展建設「職工小家」和創建先進班組活動，最重要的是要調動班組全體成員的積極性，使每一個職工意識到自己是履行班組職責的一員，而個人勞動的成效在集體中可以得到顯著的提高。要把尊敬人、關心人、理解人、幫助人、團結人作為活動的宗旨，作為班組長和工會小組長必須努力做好全組成員的思想政治工作，以最大限度地調動大家的積極性。

（1）要正確處理創建和建設融為一體的關系。在開展建設「職工小家」和創建先進班組的活動過程中，正確處理好行政班組和工會小組的關系很重要。必須做好宣傳解釋工作，講明班組長的生產指揮和工會小組長的民主管理、班組建設和小家建設兩者不是抵觸而是相互促進的關系。

（2）調動班組中骨乾的積極性。在創建活動中，班組長和工會小組長應該首先注意發揮骨乾的作用，使他們成為班組「兩建」中的得力助手。同時，根據班組「兩建」活動的需要，應注意發揮在生產、技術、思想政治工作、民主管理、職工活動上有特長的不同層次的骨幹作用。如果這部分人的積極性調動起來了，那麼班組「兩建」活動的骨幹力量就可以形成，開展班組「兩建」的各項工作就有了較好的基礎，創建先進班組和建設「職工小家」的活動就能有機結合，互相促進。

（3）帶領全體組員投入班組「兩建」活動。班組長、工會小組長應該在實際工作中，以自己言傳身教的模範行動，發揮班組骨乾的帶頭作用，去團結和影響全體組員。工會小組長要協助班組長抓好班組政治學習，做好班組人員的思想政治工作，力所能及地幫助他們解決在工作、學習、生活中的一些實際問題，以最大限度地調動起他們的積極性，共同為班組「兩建」活動作出新的貢獻。

要善於把「兩建」活動有機結合起來

建設「職工小家」和創建先進班組活動的根本目的，是為激發職工的積極性和進取性，生產出高質量的產品，同時造就出一代「四有」新人。因此，在廣泛深入地開展班組「兩建」的形式上，一定要從班組的現狀出發，力求符合實際，利於管理，易於操作和運轉，扎扎實實地分步實現先進班組和「職工小家」的目標，全面提高班組素質。

（1）堅持班組「兩建」活動有機結合。各地在班組「兩建」活動中創造了許多有效的形式和做法，如以民主管理為中心進行班組建設；以崗位練兵、技術比武、技術革新、合理化建議活動為內容的工會小組勞動競賽；以完善班組生產工作台賬、班組思想政治工作台賬為基礎的制度建設。使班組「兩建」活動有機結合，融為一體，激發班組職工的主觀能動性，強化現場管理和基礎工作。

（2）堅持班組「兩建」活動的目標。建設「職工小家」和創建先進班組的規劃確定後，班組長和工會小組長要積極引導職工按照自己班組的特點，班組職工思想素質的現狀和日常工作中的薄弱環節等，根據班組「兩建」活動的要求，制定出本班組努力創建先進班組和建設「職工小家」的目標。這些「家規」只有在民主討論中集體制定，才會使每個成員在執行時更富於自覺性，班組「兩建」活動才能有扎實的群眾基礎和思想基礎。

（3）堅持統一考核審定的制度。開展創建先進班組和建設「職工小家」活動應建立和健全檢查、考核、評比的制度和方法。健全考核細則，堅持統一考核審定製度，可使班組「兩建」活動有章可循，避免盲目性，可讓每個成員對活動內容一目瞭然，可促進班組之間、工會小組之間開展競賽，在「兩建」活動中運用激勵機制，從而推進班組「兩建」活動向縱深發展。

黨政工形成共識與合力，優化班組建家活動條件

（1）統一認識，列入企業目標管理。班組開展建「職工小家」活動是企業的一項整體工程，涉及面廣，工作量大，僅靠工會一家是不夠的，首先，必須取得黨政領導的支持，才能保證建設「職工小家」活動的順利開展，形成黨委領導、行政支持、工會實施、團委參加的格局。其次，要把小家建設的目標管理，作為精神文明建設的考核內容，分解到有關車間和科室，作為思想政治工作和企業管理工作的考核內容之一。再次，把小家建設活動與創建先進班組活動結合起來，並把建設「職工小家」的達標要求列入企業工會工作的責任制中，從而為班組建設「職工小家」活動的順利開展奠定基礎。

（2）認真選配工會小組長，確保建家有稱職的帶頭人。建小家，工會小組長是主角。班組建家的成功與否，很大程度上取決於工會小組長的自身素質。因此，在選配工會小組長時應堅持兩個原則，一是注意選配政治素質好、業務能力和組織能力強，熱心於群眾工作的同志；二是必須經全組會員民主選舉。企業工會還要加強對工會小組長的業務知識培訓，幫助他們提高組織活動能力。同時，建立和完善對工會小組長的考核制度，落實工會小組長的權利，增強工會小組長的責任感，努力使建家有一個稱職的帶頭人。

（3）確定建設「職工小家」的宗旨，扎實抓好基礎工作。建設「職工小家」起步伊始的第一項工作，就是要確定建家宗旨，以此來指導整個建設「職工小家」活動的方向。要結合企業實際情況，抓好建家基礎工作，其基礎工作主要為兩個方面：

①抓好試點。以點帶面，先從點上取得經驗，再推動全面。圍繞建家宗旨，由工會小組長直接抓，車間分工會主席重點抓，廠工會專職幹部分點配合抓，「三管」齊下。各試點小組都要拿出自己的成果來。

②給工會小組長放「六權」。即按規定使用下撥經費的支配權；對本組工作計劃的制訂實施權；文體活動的組織開展權；對本組職工申請生活困難補助和病、傷職工營養補助的預審權；開展勞動競賽、操作比武的組織權；發展新會員的推薦權。權力的下放，既增添了班組建家的活力，又調動了他們的積極性、主動性和創造性。

（4）「職工小家」活動室的建設。班組建設「職工小家」在注重實質內容的同時，還要根據各自單位的實際情況，因地制宜，創造條件，實實在在為班組職工建好活動室，使班組職工在工作之餘能有一個自我教育的陣地。

建立考核、激勵制度，推進班組「小家」建設

（1）「小家」建設目標考核細則的制訂。要使班組建「職工小家」活動深入持久地開展下去，「小家」建設目標考核細則的制定是必不可少的。其內容可參照全總關於工會建設職工之家的基本要求，結合工會小組承擔的具體職責，將整個目標考核細則分解為幾大塊若干個具體項目，並採取定性與定量相結合的辦法，在考核評分標準的設置上，體現出主觀與客觀的關系，由高到低分幾個檔次，即班組獨立自主開展工作可以達到的；受外部條件制約，但是只要發揮主觀能動性可以達到的；爭取企業黨政工支持後可以逐步達到的。總之，目標考核細則的制定既要考慮到工會工作的基本要求，又要顧及企業和班組的實際情況，力求使「小家」建設目標考核細則切實可行。

（2）目標考核細則的貫徹與實施。根據班組建設「職工小家」活動的實際情況來看，應該從目標考核細則開始實施時，就必須抓住布置、檢查、指導這三個中間環節的管理。

在抓好這些環節過程中，努力做到「三個堅持」：

①堅持每月一次的工會小組長例會制度，進行工作講評和目標考核。

②堅持工會委員聯系工會小組制度，負責進行檢查與指導。

③堅持對工會小組長的業務培訓和班組之間經常性的經驗交流。

（3）開展考核競賽，激勵建家的群體積極性。在「小家」建設中可利用矛盾制約原理，建立制約機制開展考核競賽，使「小家」建設與創先進班組和年終評比工作融為一體，形成一個人人關心建「職工小家」，個個為建「職工小家」出力的新局面。

建「小家」應正確處理好幾個關系

（1）擺正建「大家」與建「小家」的關系。基層工會建「大家」和分工會、工會小組建「小家」活動是相輔相成，互為作用的。一方面只有「大家」建設好，基層工會才能在更大的范圍內發揮作用，才有能力指導分工會和工會小組建「小家」活動；另一方面只有把「小家」建設好，「大家」才有厚實的基礎，才能解決上熱下冷的問題，推進工會群眾化、民主化建設。

（2）建「職工小家」和車間、班組建設的關系。在基層企業中，在車間尤其是班組一級，黨政工各項工作往往緊密結合在一起。因此，車間分工會在建「職工小家」中要充分考慮車間管理實際情況，將分工會建「職工小家」成為促進車間管理上台階和提高車間職工素質的重要環節。工會小組建「職工小家」是企業班組建設系統工程中的一個有機組成部分，目的是推動和保證班組建設工作的更好進行，而不是離開班組建設另搞一套，更不是代替班組建設工作。為此，建「職工小家」要做到五個有利於，即：有利於班組經濟效益的提高、有利於班組建設的加強、有利於班組思想政治工作的開展、有利於班組人際關系的改善、有利於班組職工素質的提升。總之，在車間和班組建「職工小家」過程中，由於車間和班組這一級，工會工作本身與黨政工作結合在一起，必須採取黨政工攜手，共同參與，才能保證車間、班組建「職工小家」活動的順利開展。

（3）形象建家與實質建家的關系。形象建家指工會建「職工小家」過程中建設活動室、活動角，改善作業休息環境；實質建家指工會小家的本質性工作如民主管理、思想政治工作、增強職工團結等。形象建家一般作為建「職工小家」的突破口，它僅是建家開始的第一步，通過改善職工工作和休息環境，使職工感到建家的好處。但開展建家不能片面追求形式，要在企事業單位現有條件下，通過會員自己動手，自力更生，改善環境，修整休息室，使小家美觀實用、清潔衛生。更重要的是要重視建家的內容，要使小活動室成為會員開展民主管理，搞好思想政治工作，增強職工團結，提高職工素質的陣地，使分工會和工會小組真正成為「文明、民主、溫暖、安全」的職工之家。

② 社區文體活動的管理制度應該有哪些

職工之家規章制度
管理人員紀律
一、遵守單位的各項規章制度。
二、 履行職責，按內時開關活動室，不遲到容不早退。
三、 活動結束清點、檢查活動設備，發現損壞及時報告。
四、 工作時間儀表整潔，精神飽滿。
五、服從領導，團結同事，互相幫助。

職工活動室管理規定
一、職工活動室是供職工業余開展各種文體活動的場所，不準帶閑雜人員入內。
二、 按規定時間入場、愛護活動器具。
三、凡在活動室活動者，須遵守活動規則；講究衛生，不隨地吐痰，不亂丟垃圾，不在室內爭吵打鬧，不高聲喧嘩，不在室內吸煙。
四、 活動完畢及時歸還活動用品，遺失或損壞照價賠償。
五、衣物放在櫃子里，活動結束後及時取走。
六、 愛護室內設施和活動器具，不準亂丟亂放，不準在球台上和牆面上亂畫，不準坐在或站在球台，損壞設施照價賠償。
七、 服從工作人員管理，領用乒乓球以壞換新，不得將球帶走。
八、使用啞鈴輕拿輕放，在地毯上活動，不得拿到其他地方，以免砸壞場面。
九、活動結束後迅速退場，不滯留打鬧。

③ 那位幫忙提供一份建立職工之家活動方案

員工之家建設實施方案
「員工之家」建設實施方案
一、目的
把工會建設成為「員工之家」是公司工會組織的一項長期任務，為了突出和履行工會的基本職能，進一步促進工會建設，增強工會活力，充分發揮工會在企業生產經營中的作用，把廣大員工團結到工會中來，為廣大員工辦好事、辦實事，使工會成為員工信賴的組織。在結合公司實際情況的基礎上，特製定「員工之家「建設實施方案。
二、成立建家活動推進小組
為保證建家活動的成功開展和加強對這項工作的領導，公司工會成立建家活動推進小組，成員如下：
組 長：
副組長：
成 員：
三、推進小組職責
1．貫徹落實建家方案，幫助工會組建合格的「員工之家」。
2．指導並檢查員工之家工作，針對問題和不足，提出改進意見。
3．協調建家中的資源，統籌布局工作，完善相關制度和辦法
4．宣傳組織員工積極參與相關活動，從中探索總結經驗，推進活動向縱深發展。
四、「員工之家」建設的目標
「員工之家」建設的目標是：堅持為公司生產經營服務，最大限度地保護、調動和發揮廣大員工的積極性，建設成服務型「員工之家」。把「員工之家」建成學習型培訓中心；員工參與管理中心；娛樂活動中心；生活互助中心。
五、「員工之家」規劃
「員工之家」的建設將本著節儉的原則，盡量利用公司現有的資源。
1、在對面培訓中心一樓(即將改為食堂)南邊靠近樓梯口的地方騰出一部分空間，用於建家活動。大小為長8米，寬7.5米，共計60平方米。選擇此地主要是為了方便後期活動的開展。
2、「員工之家」要有一個書架，擺放至少100本書，供廣大員工閱覽、借閱。書架可用公司內舊的文件櫃，書籍可在公司內收集一部分，發動員工捐獻一部分，公司再另外購買20本左右。
3、「員工之家」同時還要做如下准備：
①乒乓球桌一張 （公司已有）
②象棋二副
③籃球二個 （已有一個）
④報紙架一個，新安晚報、中國青年報每日一份，毅昌科技報 （報紙也可用公司辦公室過期的報紙）
⑤撲克牌二副
⑥桌子兩張，椅子20把 （可公司內調配）
⑦牌匾一個，用於掛在門的上方，上寫「合肥海毅員工之家」
4、費用預算

序號 項目 預估費用（元）
1 乒乓球排兩副 20*2=40
2 象棋兩副 10*2=20
3 籃球一個 120
4 20本書 20*20=400
5 報紙架一個 50
6 新安晚報、中國青年報每日一份 200*2=400/年
7 封牆用的鋁塑夾芯板 2000
8 牌匾一個 50
共計：3080（元）

六、「員工之家」建設的內容
1、動員員工學習經營管理、科學技術知識，不斷提高員工的技術、文化素質。
2．深入學習、貫徹公司的各種規章制度，教育員工遵紀守法，愛崗敬業，多做貢獻，定期開展職業道德教育。
3、開展各類文體活動，組織讀書讀報等活動，寓教於樂，豐富員工業余文化生活。
4、發揮好橋梁紐帶作用，當好傳話筒，動員員工為企業經營發展獻計獻策，召開座談會，聽取員工意見、建議，使「員工之家」建成民主之家。
5、關心員工生活，為員工排憂解難，及時為員工提供咨詢服務，奉獻愛心。
七、「員工之家」的管理
1、「員工之家」只向本公司員工開放，任何外人未經允許不得進入。
2、「員工之家」正常開放時間為每天中午12：00-13：30，晚上17：30-22：00，遇周日為全天9：00-21：00。
3、「員工之家」實行輪流值班制度，每天中午由人力資源部的同事、工會委員輪流值班，晚上由08屆大學生輪流值班，周日由值班。
4、值班人員負責家內公共設施的安全保障工作及秩序維持工作，並做好相應記錄。
5、任何集體借用「員工之家」舉辦各種活動，須提前三天向工會主席提出申請，填寫申請表，經批准後方可使用。
6、任何使用「員工之家」的集體或個人，必須貫徹「誰借用、誰負責」的原則，在使用當天必須保證家內的一切物品不丟失、不損壞，如有丟失或損壞，則視具體情況由相應的集體或損壞人按購價進行賠償。

④ 哪位有職工活動室制度或健身房制度

職工之家規章制度
管理人員紀律
一、遵守單位的各項規章制度。
二、 履行職責，按時開關活動室，不遲到不早退。
三、 活動結束清點、檢查活動設備，發現損壞及時報告。
四、 工作時間儀表整潔，精神飽滿。
五、服從領導，團結同事，互相幫助。

職工活動室管理規定
一、職工活動室是供職工業余開展各種文體活動的場所，不準帶閑雜人員入內。
二、 按規定時間入場、愛護活動器具。
三、凡在活動室活動者，須遵守活動規則；講究衛生，不隨地吐痰，不亂丟垃圾，不在室內爭吵打鬧，不高聲喧嘩，不在室內吸煙。
四、 活動完畢及時歸還活動用品，遺失或損壞照價賠償。
五、衣物放在櫃子里，活動結束後及時取走。
六、 愛護室內設施和活動器具，不準亂丟亂放，不準在球台上和牆面上亂畫，不準坐在或站在球台，損壞設施照價賠償。
七、 服從工作人員管理，領用乒乓球以壞換新，不得將球帶走。
八、使用啞鈴輕拿輕放，在地毯上活動，不得拿到其他地方，以免砸壞場面。
九、活動結束後迅速退場，不滯留打鬧。

⑤ 建設「職工小家」工作的考核管理辦法有哪些

「小家」建設目標考核細則的制定

要使班組建「職工小家」活動深入持久地開展下去，「小家」建設目標考核細則的制定是必不可少的。其內容可參照全國總工會關於工會建設職工之家的基本要求，結合工會小組承擔的具體職責，將整個目標考核細則分解為幾大塊若干個具體項目，並採取定性與定量相結合的辦法，在考核評分標準的設置上，體現出主觀與客觀的關系，由高到低分幾個檔次，即班組獨立自主開展工作可以達到的；受外部條件制約，但是只要發揮主觀能動性可以達到的；爭取企業黨政工支持後可以逐步達到的。總之，目標考核細則的制定既要考慮到工會工作的基本要求，又要顧及企業和班組的實際情況，力求使「小家」建設目標考核細則切實可行。

目標考核細則的貫徹與實施

根據班組建設「職工小家」活動的實際情況來看，應該從目標考核細則開始實施時，就必須抓住布置、檢查、指導這三個中間環節的管理。在抓好這些環節過程中，努力做到「三個堅持」：一是堅持每月一次的工會小組長例會制度，進行工作講評和目標考核；二是堅持工會委員聯系工會小組制度，負責進行檢查與指導；三是堅持對工會小組長的業務培訓和班組之間經常性的經驗交流。

開展考核競賽，激勵建家的群體積極性

在「小家」建設中可利用矛盾制約原理，建立制約機制開展考核競賽，使「小家」建設與創先進班組和年終評比工作融為一體，形成一個人人關心建「職工小家」，個個為建「職工小家」出力的新局面。

⑥ 基層工會開展建設「職工之家」活動考核與管理的具體內容有哪些

一、開展建設「職工之家」活動的等級

開展建設「職工之家」活動的等級，原則上分為基層「合格職工之家」、區、縣、局（產業）「先進職工之家」、市級「模範職工之家」和全國「模範職工之家」四個層次。

1「合格職工之家」由區、縣、局（產業）工會按照市總工會的要求，組織考核驗收。凡考核驗收合格的，頒發由市總工會統一印製的「合格職工之家」證書。

「合格職工之家」的日常管理工作由區、縣、局（產業）工會負責。

2區、縣、局（產業）「先進職工之家」每兩年考核評比一次。具體考核評比內容、標准和方法由區、縣、局（產業）工會自行決定。

區、縣、局（產業）「先進職工之家」的日常管理工作由區、縣、局（產業）工會負責。

3「市級模範職工之家」實行申報制，每兩年考核評比一次，由市總工會組織實施。

「市級模範職工之家」的日常管理工作由區、縣、局（產業）工會負責，市總進行督察。

4「全國模範職工之家」每五年評比一次。由市總工會按照全總的要求具體組織實施。

「全國模範職工之家」的日常管理工作由市總工會和區、縣、局（產業）工會共同負責，以市總工會為主。

二、開展建設「職工之家」活動的考核標准

1工會組織健全，職工基本入會：

（1）依法組建工會，自覺維護工會組織的團結統一，始終保持工會組織網路的健全，所屬基層單位要基本建立工會組織，並按照規定建立女職工委員會等工會的專門工作委員會；

（2）按照有關規定和基層工會的實際工作需要，配齊、配強、配好工會主席、副主席和其他工會工作人員；

（3）重視發展工會會員和會員管理工作，積極吸納各種用工制度的職工群眾尤其是進城務工人員加入工會組織，凡是在本單位從事生產勞動的職工都要吸納入會。

2制度建設完善，工作運作規范：

（1）建立完善平等協商、工資談判、集體合同制度：

①定期舉行平等協商和工資談判。形成協調勞動關系的有效機制，勞動爭議能依法妥善解決；

②依法簽訂集體合同，建立集體合同的履約責任制和監督檢查制度，對集體合同的履約情況進行監督檢查，並定期向職工（代表）大會報告，集體合同的履約率和職工認可率比較高。指導和幫助職工簽訂勞動合同。

（2）建立完善職工民主管理制度：

①建立和完善以職工代表大會為基本形式的各種職工民主管理制度，落實職工代表大會的各項職權，保障職工的知情權和參與權。法律規定的工會參與企業管理、維護職工合法權益的各項制度得到落實並切實發揮作用；

②國有、集體及其控股企業必須依照有關規定建立職工代表大會、並堅持向職代會報告工作的制度；

③選舉職工代表參加董事會和監事會，職工董事和監事能積極發揮作用。認真實行廠務公開、職代會民主評議幹部的制度；

④非公有制單位要積極探索職工民主管理的有效實現形式。

（3）建立完善工會互助補充保障制度：

①密切聯系職工群眾，傾聽職工呼聲，關心職工疾苦，積極開展幫困送溫暖工作；

②在督促單位按時足額繳納社會保險費的同時，積極參加工會興辦的多層次的職工互助補充保障計劃、開展企業內部職工醫療救助工作；

③要特別關心困難職工在生活、就業和再就業、子女教育、就醫等方面遇到的暫時困難，切實為他們排憂解難。

（4）建立完善教育培訓制度：

①貫徹「科教興市」方針，開展職工「素質工程」，「創建學習型組織，培養知識型職工」，保證職工每年有一定的時間接受教育培訓，努力提高職工的政治思想覺悟、職業道德水準、科學文化水平和生產勞動技能，維護好職工的發展權；

②要積極開展工會幹部的教育培訓工作，做到制度保證、計劃落實、重點突出、形式多樣，努力提高工會幹部的綜合素質。

（5）建立完善勞動法律監督檢查制度：

①根據本單位的實際情況和上級工會的要求，開展經常性的勞動法律監督檢查；

②協助和監督本單位嚴格執行國家和地方關於勞動工資、工作時間、社會保障、職業安全衛生、女職工和未成年工特殊保護等各項法律法規。

（6）建立完善工會內部管理制度：

①在同級黨組織和上級工會的領導下，依靠會員和職工群眾，依法獨立自主地開展工作，活動正常，成效明顯；

②堅持民主集中制的基本原則，定期召開工會委員會和工會經費審查委員會全體委員會議，重大問題必須經全體委員會議討論通過；

③按時召開工會會員（代表）大會進行換屆選舉，工會基層組織的主席、副主席原則上應通過工會會員（代表）大會直接選舉產生。

3積極推進企事業單位的物質文明和精神文明建設：

（1）要組織開展勞動競賽、合理化建議、技術革新、技術協作、創造發明等群眾性經濟技術創新活動；

（2）要組織開展形式多樣、內容豐富、深受職工群眾歡迎的文化體育活動。

4工會基層組織建家活動要勇於探索、不斷創新，充分體現與時俱進。

在加強工會各項基礎管理、有效開展各項工作、努力為職工群眾和企事業單位服務的同時，要注重製度創新、機制創新和工作創新。

5非公有企業開展建家活動要從自身特點出發，把「雙愛雙評」活動與建家活動有機統一起來，逐步提高建家水平。在建家基本要求的內容和標准上，可以與國有企業有所區別，形成特色。

6工會基層組織在深入開展建家活動中，要做到工作重心下移，切實抓好分工會和工會小組建設「職工之家」的活動，夯實建家的基礎。

三、開展建設「職工之家」活動的日常管理

1各級工會要加強對已獲各項榮譽稱號的基層工會的日常管理工作，要有計劃的組織經驗交流、工作考察，以促進建家工作水平的不斷提高、勇於開拓創新和與時俱進。

2對已獲「合格職工之家」和「全國模範職工之家」稱號的基層工會，要根據形勢發展的需要和按照最新的建家條件、建家標准進行復查驗收，復查驗收合格的予以保持榮譽稱號，對復查驗收中發現嚴重問題的，撤銷所獲得的榮譽稱號。

3對做出突出貢獻的基層工會，可以按照全總的規定，隨時申報「全國模範職工之家」。

⑦ 建設職工之家工作要遵循哪些原則

（1）把建設「職工之家」的工作重心落實到加強車間工會和工會小組建設上。車間、班組工會建設是基層工會建設的基礎。目前，建設「職工之家」的活動在廠級工會層次上已取得較為普遍的成績，但車間、班組工會的建設仍然比較薄弱。因此，要工作重心下沉，通過「建小家」，加強車間（分廠）、工會和工會小組的建設，把建設「職工之家」活動做得扎扎實實；

（2）努力廣泛地吸引職工群眾參加到建設職工之家的活動中來。職工是建設「職工之家」活動的主體，廣泛動員職工參與建設「職工之家」計劃的制定，參加各項具體工作，使建設「職工之家」的過程成為依靠職工搞好工會工作的過程；

（3）注重建設「職工之家」活動的實際效果。其效果一方面看基層工會包括車間、班組工會的各項工作制度、民主監督制度、組織制度等是否健全，是否切合本單位實際發揮效用；另一方面要注重廣大職工群眾的反映和評價。如果通過這一活動，職工群眾切實感受到基層工會在推動本單位的改革和經濟發展、協調勞動關系中真正發揮了積極作用，能夠為職工排憂解難，說話辦事，能夠發揮黨聯系群眾的紐帶作用和民主渠道作用，就可以說「職工之家」活動就取得了實際效果，獲得了真正的成功；

（4）改革檢查驗收的方式。基層工會是否合格建成了「職工之家」，要由職工群眾自檢自查來評定。這不僅只是個檢查驗收的方法和形式問題，更重要的是，它是職工群眾作為這個「家」的主人的基本權利。職工群眾工作在基層一線，他們對基層工會能不能依法切實代表和維護他們的合法權益，是否認真為職工群眾說話辦事，在協調勞動關系促進企事業發展中發揮了多少作用，最清楚，最能作出符合實際的評價。因而，基層工會要成為合格「職工之家」，必須得到廣大職工群眾的認可。要逐步改變單純自上而下全面檢查驗收的做法，進一步完善職工自檢自查制度；

（5）堅持黨政工一起抓的原則。全面建設「職工之家」活動對於企事業單位的改革、發展與穩定，建設先進企業文化都起到非常積極的作用，應當得到黨政領導的理解與支持。同時，建設「職工之家」需要黨政工齊抓共建，形成工作合力，使企事業單位形成具有高度凝聚力和市場競爭力的團隊，這是市場經濟所必需的。