東磁規章制度

『壹』 東磁辭職辭職單交了為啥還要給干滿一個月呢

一般勞動者辭職，是需要提前一個月以書面的形式通知用人單位就可以解除勞動關系。

一、個人提出離職分三種情況：

1、用人單位存在《勞動合同法》38條的情況，勞動者書面提出解除勞動關系後可以立即走人不需要用人單位的批准，並可以要求支付剩餘的工資及經濟補償金（每工作1年支付1個月工資）及辦理離職手續等；

2、沒有提前30天提出離職，用人單位也不存在《勞動合同法》38條的情況，勞動者直接提交辭職信就走人，這個時候就是違法了，給用人單位造成的直接經濟損失、招聘勞動者產生的費用，用人單位可以要求勞動者承擔。

3、依據《勞動合同法》37條，勞動者提前30天提出的書面離職，不需要用人單位批准就可以離職。其中，試用期提前3天書面提出；用人單位有義務結清工資辦理離職手續。

二、勞動者可以通過快遞或掛號信郵寄給用人單位解除勞動關系的通知（也就是通俗說的辭職信、辭職報告），這樣便於保留證據。用人單位不支付勞動者工資或不為勞動者辦理離職手續，勞動者可以通過申請勞動仲裁解決。

三、相關法律依據：
《勞動合同法》第三十七條 勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。

第三十八條 用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同：
(一)未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的；
(二)未及時足額支付勞動報酬的；
(三)未依法為勞動者繳納社會保險費的；
(四)用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益的；
(五)因本法第二十六條第一款規定的情形致使勞動合同無效的；
(六)法律、行政法規規定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。
用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動者勞動的，或者用人單位違章指揮、強令冒險作業危及勞動者人身安全的，勞動者可以立即解除勞動合同，不需事先告知用人單位。

第四十六條 有下列情形之一的，用人單位應當向勞動者支付經濟補償：
(一)勞動者依照本法第三十八條規定解除勞動合同的；
(二)用人單位依照本法第三十六條規定向勞動者提出解除勞動合同並與勞動者協商一致解除勞動合同的；
(三)用人單位依照本法第四十條規定解除勞動合同的；
(四)用人單位依照本法第四十一條第一款規定解除勞動合同的；
(五)除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續訂勞動合同，勞動者不同意續訂的情形外，依照本法第四十四條第一項規定終止固定期限勞動合同的；
(六)依照本法第四十四條第四項、第五項規定終止勞動合同的；
(七)法律、行政法規規定的其他情形。

第四十七條 經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標准向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。
勞動者月工資高於用人單位所在直轄市、設區的市級人民政府公布的本地區上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標准按職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。
本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。

第五十條 用人單位應當在解除或者終止勞動合同時出具解除或者終止勞動合同的證明，並在十五日內為勞動者辦理檔案和社會保險關系轉移手續。
勞動者應當按照雙方約定，辦理工作交接。用人單位依照本法有關規定應當向勞動者支付經濟補償的，在辦結工作交接時支付。
用人單位對已經解除或者終止的勞動合同的文本，至少保存二年備查。

『貳』 請問浙江東陽一共有哪幾家上市公司

一家身處浙江東陽的建設公司意外申請破產，導致杭州傢具行業面臨金融環境惡化，銀行抽貸，造成全行業的資金困局，並波及其他行業。這種「別人打噴嚏，自家感冒」怪狀的肇因，就是互保制度。

『叄』 橫店東磁的組織機構

公司目前設有十二個職能部門、五個事業部和一個分公司，其主要職能如下： 企劃管理部組織制定公司發展戰略、年度計劃；建立完善公司的管理流程、崗位職責、管理制度；制定公司品牌規劃、 CI 形象工程，並組織推廣應用；做好文件收發、歸檔、文印、接待、印章管理等工作；主持起草、修改、審查簽發前的各類文件、文稿，收集內部信息，編印內參；建設、塑造、維護、發展、傳播公司企業文化；建立、完善、管理人力資源體系，編制人力資源動態分析報告，監督、控制崗位人員編制；組織制定、健全公司安全保衛、消防管理制度，並監督實施；建設公司信息化管理體系，並組織實施；搜集、組織項目的申報、審批工作，監督檢查項目的實施情況，組織項目驗收工作。生產技術工程部制定、調整年度生產計劃及成本預算；推進標准化、計量等基礎管理工作的開展與實施；建立和完善質量管理體系的隊伍，組織實施並監督檢查質量管理體系的運行；組織新技術、新工藝、新設備的應用、推廣；組織落實、監督實施生產過程中各項工藝、質量、設備、成本、產量、開機率、有效率等指標的管理；切實做好環境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件。財務部編制公司各項經費預算報告、投資規劃預算報告；建立完善財務核算體系和成本管理體系；開拓資金渠道，籌集資金；組織、編制各投資項目的經濟效益評估報告；編制各類財務管理報表，提供有關部門決策管理服務；嚴格管理各類票證票據，建立管理流程體系；監督檢查財務管理體系；管理公司財產保險、理賠工作證券部准確及時地向監管機構（證監會、證交所等）報告公司的生產經營情況、重大事項以及其他相關信息，經常與其保持聯絡和溝通；按規范要求披露公司信息。負責公司股東的登記和管理。經常與證券登記結算中心保持聯絡和溝通，及時了解不斷變化的股東信息；根據公司章程的有關規定，組織召開公司董事會和股東大會，妥善保管各項會議文件和會議記錄。資材調達部制定、編制公司采購戰略方針和采購預算方案；建立完善市場信息體系，監督檢查采購價格的執行情況，編制采購價格分析報告；組織開拓新的供應商，推動新產品新材料的應用；制定完善采購管理制度，監督管理庫存指標，追究采購、庫存中的損失責任，並提出處理意見；建立健全材料招標管理體制，監督管理材料招標過程，並組織實施。 市場營銷部制定銷售計劃方案，監督實施銷售全過程，建立市場信息反饋體系；建立應收賬款的管理體系，督促難款、呆帳的催收工作，負責難款、呆帳的訴訟工作；監督銷售合同的簽訂，管理公司所有合同的審核工作；編制實施市場銷售相關的廣告宣傳展銷活動計劃；組織公司客戶的銷售服務，與技術部門聯絡取得必要的技術支持。市場技術支援部管理新產品項目所需的設備選型、試制、改進以及生產線布局等工作；與用戶進行技術交流，了解客戶在技術上與業務上的發展要求，並解答用戶提出的產品相關技術問題；建立健全技術人才系統化資源，組織有生力量解決當前市場應急的需求，推動公司差異化項目的完成進程。品質推進管理部編制公司的質量管理計劃，並組織實施；統計、編製品質事故經濟損失分析報告，並提出控制措施；了解、搜集行業品質動態，編制競爭對手的質量分析報告；建立完善質量管理體系，並推動實施；建立完善質量成本管理體系，並推動實施；建立完善環境管理體系，並推動實施；組織審核質量管理運行體系。 知識財產權部管理並制定專利技術年度申請計劃；做好工作程序與技術、生產、營銷等部門橫向聯系，評估專利技術價值；組織實施、監控、起訴競爭對手專利技術抑制本公司的專利權利；組織實施專利技術保護措施。 技術開發部擬制技術開發項目的可行性分析報告，確定技術開發項目的實施；及時發布公司的新產品、新技術信息，組織技術信息發布會，推廣新技術的應用；負責組織新產品、新項目成果、新材料申報和鑒定資料的申請、審批工作。 進出口部負責公司產品出口，原輔材料、機器設備、零配件進口，以及國際市場形象宣傳、市場調研、市場拓展等業務。磁材事業部負責本事業部所屬產品的原輔材料采購、生產組織、產品質量、成本控制、技術研發、市場營銷、售後服務、員工培訓等工作。 永磁事業部負責本事業部永磁鐵氧體系列產品的生產組織、產品質量、成本控制、技術研發、市場營銷、售後服務、員工培訓等工作。軟磁事業部負責本事業部軟磁鐵氧體系列產品的原輔材料采購、生產組織、產品質量、成本控制、技術研發、市場營銷、售後服務、員工培訓等工作。太陽能事業部負責本事業部太陽能光伏系列產品的原輔材料采購、生產組織、產品質量、成本控制、市場營銷、售後服務、光伏投資等工作。 東磁加愛凈化科技事業部負責橫店東磁集團唯一民用產品品牌的創建與規劃，承擔產品開發、市場規劃、營銷戰略、品牌戰略、售後維護等工作。 東磁加愛成立至今，以「給生活加點愛」為理念，，以「讓人民群眾喝上干凈的水；呼吸上清新的空氣，有更好的工作和生活環境」為奮斗目標，促進人類家居生活的品味，推動健康生活的快速發展。 直屬企業管理部負責東磁大廈的日常事務管理；開展鹼性電池產品的技術研發、生產組織、產品質量、成本控制、市場營銷、售後服務和員工培訓等工作，下屬 1 個電池製造工廠。 霍山分公司磁性器材、電子產品的生產、銷售；高科技產品的開發及技術咨詢。分公司注冊地：安徽省霍山縣衡山鎮工業園 。

『肆』 橫店東磁的企業文化

企業文化是一項系統工程，是東磁的無形資產，是具有東磁特色的意識形態。東磁的企業文化包括企業指導思想和具體體現兩大部分，這兩大部分和諧地貫徹在東磁各個分支機構和各個部門的經營、管理工作中。二十年來，不斷積累不斷豐富，形成了許多實用的新的理念。
東磁目標：全國第一、世界一流
東磁宗旨：質量第一、用戶至上
東磁精神：團結、求實、開拓、奮進
東磁誓言：追求！永無止境
東磁員工作風：愛崗敬業、追求卓越
東磁員工追求：明天會更好
東磁員工工作態度：同心、愛心、信心、專心、恆心
東磁質量方針：永無止境追求質量完美，一絲不苟滿足顧客需求
東磁經營方針：質量求發展、信譽拓市場、新品爭高效、創新建磁都
東磁治廠方針：生產上抓緊、管理上從嚴、經營上搞活、分配上合理、生活上關心
東磁發展戰略：多鼎柱、高水平建基地
東磁發展方向：企業上規模、產品上水平、管理上檔次
東磁指導方針：保證質量、保證信譽、保證成本、保證關系、保證領先
東磁行為准則：講實話、辦實事、守信譽、敬客戶
東磁對員工的要求：同心同德同創業、再接再厲再奮斗
東磁與員工的關系：我靠東磁致富、東磁靠我發展 東磁的核心價值觀——「平等、尊重、信任、親情」
價值觀支配個體行為，員工對企業忠誠度的高低與其對企業價值觀的認同度有密切關系。東磁倡導「平等、尊重、信任、親情」，秉承「人本」的觀念，改變仰視、依附的思維慣性，努力在全公司內營造和諧、公平、自由的氛圍，提高共同合作意識，從而創造更大的社會財富。
平等
企業的戰略目標的認同和策略實施的每一個步驟的清晰，都少不了企業內部的溝通。一些企業的封閉式管理員工使得沒有知情權，對企業的日常事務了解都不多，就更別提整個企業的走向了。企業的壯大需要信息的公開化，如果員工在工作中，由於缺乏相互平等、相互尊重、相互信任、缺乏親情的工作氛圍而產生怨氣，這必將對企業融合員工工作氣氛不利，也不利於企業長遠的發展。
平等溝通能激發員工的創造性和培養員工的歸屬感，但平等溝通不是自然形成的，也不是一條行政命令可以解決的。管理者首先是平等溝通的積極倡導者，主動的去找員工進行溝通。在東磁，職位沒有高低貴賤，而代表工作崗位。所有員工只要做好本職工作，做好職責范圍內的工作就可以了。除了一般性工作請示直接主管外，員工如果有什麼不同的意見或要求可越級匯報，領導不能對匯報的員工打擊報復。東磁的「平等」還體現在工作中，同事間「不稱官銜，只呼其名」，只有崗位職責，沒有官銜等級。
尊重
根據馬斯洛人性需求理論，人的價值之上就是個人自我價值的實現，也就是渴求名望和得到尊重，這就要求在企業里努力創造尊重人的文化。在東磁提倡相互尊重的價值觀，尊重就是對別人的工作要有欣賞精神，尊重別人，多給予表揚。名望和尊重不專屬於企業的領導層，任何在各自崗位上出類拔萃的人，都享有別人的尊重。在東磁，任何職位上都會出現明星員工。不論是默默無聞的技術能手，還是業績卓越的營銷員，只要做出了業績公司就給予充分的肯定和認可。
為了表彰工作業績突出的員工，東磁每年都要評比年度先進集體和先進個人，對先進企業、攻關革新先進個人、TQM建議先進個人等進行表彰。讓每一個表現突出的員工充分感受作為東磁人的自豪感。
信任
企業作為法人，是由自然人組成而又超越自然人。東磁提倡員工之間相互信任，上下級之間相互信任。對於布置的工作任務，領導對下屬要完全信任、授權，不看過程，只注重工作結果的完美性。工作結果好就是工作好，工作結果不好就沒有任何理由。工作過程由工作人員自己去解決、設計、策劃，這是工作人員的職責，結果不好就埋怨別人、講理由，這不是好領導不是好的員工。
親情
親情文化是增強企業凝聚力的黏合劑，是企業對外關系的潤滑劑。東磁提出親情文化，旨在不僅要有競爭向上的氛圍，也要在全公司范圍內形成一種柔和的文化。東磁的誓言是「東磁是我的家，我友愛同事如同兄妹。」東磁員工都是兄弟姐妹，共享親情。東磁員工有了困難，企業給予最大幫助和關懷。據統計，2004年東磁為困難戶共籌集捐款達14萬余多，2005年年初至今共看望撫慰工傷家屬17次。逢年過節，公司領導還要抽空上門慰問特困戶和退休職工。
價值觀支配個體行為，員工對企業忠誠度的高低與其對企業價值觀的認同度有密切關系。東磁倡導「平等、尊重、信任、親情」，秉承「人本」的觀念，改變仰視、依附的思維慣性，努力在全公司內營造和諧、公平、自由的氛圍，提高共同合作意識，從而創造更大的社會財富。 東磁管理新思維——「超越范圍、主動服務、積極管理」
「山因勢而變，水因時而變，人因思而變」，有什麼樣的思維，就會有什麼樣的行為，管理思維、公司的價值觀是管理的根本。為推動自身不斷前行，東磁提出了樹「超越范圍、主動服務、積極管理」的管理新思維。
超越范圍
東磁認為，公司全體幹部員工、各單位、各部門的工作目的是一致的，工作結果只有一個，為了追求這個工作結果的完美性，在工作過程中可以超越人事權范圍。
在現今的大多數企業中，特別是中國企業，其各個部門在管理中都存在以人事權為界線的行為習慣，即這件事情或這個人我管不著，就不管。但是，一個企業的工作涉及面往往比較大，尤其當碰到一些重要工作時，不會僅僅局限於自己所管轄的范圍中。
東磁管理層很早就感覺到這一問題，為使部門之間緊密合作，提高企業執行力，以總經理何時金為首的公司管理層提出了在公司要形成一種超越權力、范圍的管理。
譬如，把產品安全、及時、保質、保量地交給客戶，僅僅是經營部門的事嗎？當然不是，這還涉及生產、質量、運輸、服務的各個環節。工作中會牽涉到很多人（包括不在本部門人事管轄范圍中的人），不能說其中某個人不在管轄范圍內所以不去管，從而導致工作結果出現問題。在東磁，正確的做法是，經營部長要把工作涉及的所有相關人員（包括不在本部門人事管轄范圍中的人）召集在一起進行講解、培訓、布置任務，並在工作中進行跟蹤管理，以求實現最好的結果。
東磁絕不允許一位管理人員的觀念束縛在權力、范圍中，因為公司之所以聘請你為管理人員，本意在於運用你的經營思維和經營手段，協調與各部門的關系，充分利用公司各種資源來完成其經營工作。如果你不具備這種能力，那就沒有資格在管理位置上繼續呆下去。
主動服務
東磁要求每一個人都要有主動服務的精神。這個主動服務范圍很廣，包括主動管理、主動指導、主動幫忙等。總之在東磁，每個人都要主動地去做工作，只要別人的工作跟自己的工作目標搭邊，就有責任主動去「服務」他。以主動管理來說，譬如公司軟磁部銷售員的平均銷售額約為2000萬/年，永磁部幫助銷售軟磁產品的銷售員的銷售額為5000萬/年。而該銷售員的支款、工資、出差報銷，均由永磁部出。這么一來，比較軟磁部的銷售員和幫助軟磁銷售的永磁部銷售員，作為軟磁部的經營部長，當然會喜歡那個永磁部的銷售員。既然喜歡那個永磁部的銷售員，軟磁部經營部長就應該主動關心該銷售員，去了解該永磁銷售員的客戶情況、銷售狀況。事實上，「關心即管理」，經營部長去主動關心該銷售員，這就是主動管理的意識，也是主動服務的一個方面。
積極管理
東磁實施積極管理，總經理何時金要求公司全體幹部在學習中要解剖書本和培訓中的東西，不能生搬照抄。積極管理就是要結合公司的實踐，然後總結出能推動企業進步的管理。
積極管理是最有價值、最有競爭力的，也是員工最聽得進去的管理。管理如果一味地照抄別人的東西，就會搞得你手忙腳亂、頭暈腦脹。
東磁認為管理要結合企業實際，以簡單高效為第一位。譬如，東磁開展了效率管理，相應製作了幾張表格，通過培訓讓員工能看懂、分析、改進，再做計劃培訓（如統計出每天的非作業時間，分析非作業時間的原因，想法改進，提高產量），然後再選擇、培訓考核指標（考核產值或考核噸位）等。 三個六管理-6S管理
1、整理：每天對工作范圍內的物品進行整理，使之清潔、明了、舒暢。
2、整頓：每天對工作區域進行整頓，對各類物品，在產品半成品及產成品進行定置放置，保證生產現場及倉庫的整齊，按要求放置作業指導書。
3、清掃：每天對工作區域進行清掃，不斷提高工作環境質量。
4、清潔：保持工作區域的清潔與衛生，不斷提高工作環境質量。
5、安全：保證公司財產及員工人身安全，防止出現安全事故。
6、素養：提高個人素養，遵守公司規章制度，遵守國家法律法規，爭做文明員工。
三個六管理-六西格瑪管理
西格瑪管理是過程能力管理，即工廠產品加工的過程分布中心相對而言於公差帶（規范帶）中心的偏移量的控制。正確實施六西格瑪管理對工廠將起到很大的促進作用，它會促進工廠管理理論、管理思維的改變，由事後控制轉變為事先預防，推動預防性工作，對減少質量成本，降低質量損失會起到顯而易見的作用，推行六西格瑪管理就是要求各工廠將過程加工的產品質量特性分布中心要始終圍繞怎樣靠近公差帶（規范帶）中心進行管理，並以此為依據爭取相應的改進措施，以控制過程能力指數，最終達到提高產品合格率的目標。
三個六管理-六件事的管理
推行六件事管理：就是要求每個幹部每天必須預先想好第二天要做的六件事，並把這六件事專門記錄在筆記本上。六件事管理強調的是預先准備，只有預先准備，才能主動、有效地推動工作，因此六件事要先寫再做，而不是先做後寫，這六件事既不要求多寫，也不能少寫，每天必須六件（星期日、節假日除外）。
三個六管理σ3S管理
1、培養專業人才
2、重視廢品（缺陷）管理
3、提升修正能力，建立軟體
1、2、3、4程序管理法
1、2、3、4程序管理法就是要求在開發新產品、新材料下達工作任務前，要理清工作程序和工作思路，把一切模糊的東西轉變為清晰的程序，具體要做1、2、3、4四步做法：
1、消化吸收：就是把客戶所提供樣品的測試條件、測試方法，儀器、儀表、工裝夾具進行確認、分析，並具體描述出書面文件。若在本公司沒有與客戶相同的檢測裝置時，應根據客戶提供的樣品制訂出與本公司相對應的檢測方法，然後把本公司的測試方法、測試條件、所使用的檢測裝置用E-mail或傳真等形式提供給用戶確認，必要時可提供樣品確認；
2、轉化控制：就是把客戶所提供樣品的各項特性值轉化為本公司可控制的技術參數；
3、制訂工藝：就是根據技術參數的要求制訂出相應的質量控制標准及生產工藝標准。
4、培訓貫徹：就是將以上1、2、3項內容要全面宣貫到所有相關工作人員，使他們人人皆知、完全明白。
TQM管理
TQM管理指以質量為中心，倡導全員參與提合理化建議，同時規定對員工所提出的合理化建議，不論採納與否都分別給予獎勵，若經採納產生經濟效益，按產生經濟效益的比例給予重獎。這樣以提高員工的主人翁責任感。
源頭管理
源頭管理就是要抓住出現問題的根本。也就是說解決問題要首先尋找其根源，再按這一根源來解決其源頭，只有抓住源頭，才能解決問題的根本。