股份制公司規章制度

A. 股份制公司的內部管理細則

股份制企業的制度或章程很多，不能一一上傳，只好先傳一個股份制企業的制度給你，供你參考。如想找到更多的類似文本，請自己去《中華文本庫》之《 組織領導管理制度》等專欄中尋找。

××××股份有限公司總經理工作細則

第一章 總則
第一條 為提高公司管理效率和科學管理水平，根據《公司法》、《上市公司治理准則》等法律法規及公司章程有關規定，制訂本細則。
第二條 本細則對公司總經理和副總經理的職責許可權與工作分工作出規定，並對公司總經理、副總經理和其他高級管理人員的主要管理職能作出規定。
第三條 公司總經理、副總經理及其他高級管理人員除應按公司章程的規定行使職權外，還應按照本細則的規定行使管理職權並承擔管理責任。
第四條 公司總經理、副總經理及其他高級管理人員的選聘，應採取公開、透明的方式進行。
第五條 公司應與總經理、副總經理及其他高級管理人員簽訂聘任合同，以明確彼此間的權利義務關系。
第六條 公司總經理每屆任期三年，連聘可以連任。公司總經理任免均應履行法定程序並依法公告。

第二章 經理機構
第七條 公司經理機構設總經理一名，副總經理____名。
第八條 公司可以根據生產經營發展的需要，設總工程師等其他高級管理人員。
第九條 公司經理機構的人員變動應經董事會審議批准。
第十條 總經理向董事會負責，根據董事會的授權，主持公司的日常經營管理工作，並接受董事會的監督和指導。

第三章 經理班子職權
第一節 總經理的職責許可權
第十一條 總經理的職權
根據公司章程第____條之規定，總經理行使下列職權：
（一）全面主持公司的日常生產經營管理工作，切實保證公司各項經營目標的實現；
（二）組織實施董事會決議、公司年度工作計劃、對外投資方案，公司財務預算報告及利潤分配與使用方案；
（三）在董事會授權范圍內，對外代表公司簽署有關協議、合同或處理有關事宜；
（四）擬訂公司內部管理機構設置方案與公司的基本管理制度；
（五）制訂公司組織編制、人事編制和公司的具體規章制度；
（六）提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務總監及其他高級管理人員；
（七）聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；
（八）決定公司中層管理人員及其以下各級管理人員與員工的任免、工作安排、報酬、獎懲與福利等事項；
（九）負責審查並批准公司年度計劃內的生產、經營、投資、改造、基建項目、科研開發的可行性研究報告；依照公司年度計劃，決定公司有關資金、資產的運用或安排；
（十）提議召開董事會臨時會議；
（十一）簽署公司日常行政、業務文件；
（十二）負責處理公司重大突發事件；
（十三）根據董事會的授權或要求擬訂應由董事會決議事項的初步方案並報請董事會決議；
（十四）公司章程或董事會授予的其他職權。
第十二條 經公司董事會授權及公司項目投資風險小組集體研究決定，總經理可行使以下資金、資產的運用許可權：
（一）批准不超過最近經審計的公司總資產5%的投資項目；
（二）批准不超過最近經審計的公司總資產5%的對外投資；
（三）批准不超過最近經審計的公司總資產5%的融資項目；
（四）批准不超過最近經審計的公司總資產5%的風險投資、資產抵押及其他擔保事項。
第十三條 總經理應定期向董事會和監事會報告工作，至少每半年報告一次。
第十四條 總經理應根據董事會或監事會的要求，及時報告公司重大合同的簽署及履行情況、資金運用情況和盈虧情況。公司遇有重大訴訟、仲裁或行政處罰等類似事件時，總經理應及時向董事會、監事會報告。總經理應當保證其相關報告內容的真實准確性。
第十五條 副總經理、財務總監為總經理的輔助機構，分別對總經理負責，並應協助總經理作好公司日常生產經營與管理工作。
第十六條 總經理擬定有關公司員工工資、福利、安全生產以及勞動保護、勞動保險、解聘或開除員工等涉及員工切身利益的問題時，應當事先聽取公司工會或職代會的意見。
第二節 副總經理職權
第十七條 副總經理具體工作職責如下：
（一）____________________（副總經理）：分管公司產品推廣與銷售工作；
（二）____________________（副總經理）：分管公司生產計劃、物資供應、設備管理工作；
（三）____________________（副總經理）：分管公司資本運營工作；
……
第十八條 副總經理就其所分管的業務和日常工作對總經理負責，並在總經理的領導下貫徹落實所負責的各項工作，定期向總經理報告工作。
第十九條 副總經理可以向總經理提議召開總經理辦公會。
第二十條 副總經理根據業績和表現，可以提請公司總經理解聘或聘任自己所分管業務范圍內的一般管理人員和員工。
第二十一條 及時完成總經理交辦或安排的其他工作。
第三節 財務總監職權
第二十二條 公司設財務總監一名，由總經理提名並由董事會聘任。財務總監對董事會負責，協助總經理進行工作。
第二十三條 財務總監具體工作職責如下：
（一）全面負責公司的日常財務工作，審查、簽署重要的財務文件並向總經理報告工作；
（二）組織擬訂公司的年度利潤計劃、資金使用計劃和費用預算計劃；
（三）負責公司及其下屬公司的季度、中期、年度財務報告的審核，保證公司財務報告的及時披露，並對披露的財務數據負責；
（四）控制公司生產經營成本，審核、監督公司資金運用及收支平衡；
（五）按月向總經理提交財務分析報告，提出改善生產經營的建議；
（六）參與投資項目的可行性論證工作並負責新項目的資金保障；
（七）指導、檢查、監督各分公司、子公司的財務工作；
（八）審核公司員工的差旅費、業務活動費以及其他一切行政費用；
（九）提出公司員工工資、獎金的發放及年終利潤分配方案、資本公積金轉增股本方案；
（十）財務總監對公司出現的財務異常波動情況，須隨時向總經理匯報，並提出正確及時的解決方案，配合公司作好相關的信息披露工作；
（十一）根據總經理的安排，協助各副總經理做好其他工作，完成總經理交辦的臨時任務。

第四章 總經理辦公會
第二十四條 總經理的日常工作形式為總經理辦公會，會議由總經理主持，由副總經理、財務總監、總經理辦公室主任以及相關部門負責人參加，並可邀請其他適當人員參加。
總經理因故不能主持會議的，應指定一位副總經理代其主持會議。
第二十五條 總經理辦公會處理公司日常的各項生產經營及管理工作，檢查、調度、督促並協調各職能部門的業務工作進展情況，制訂下一步工作計劃，保證生產經營目標的順利完成。
第二十六條 總經理辦公會所議事項應屬於董事會授權范圍內的事項。
第二十七條 總經理辦公會應有明確的議事內容和議題。總經理辦公會應至少提前一天由總經理辦公室秘書通知全體參會人員。會議通知應包括：會議時間與地點；參加會議人員；會議議題；發出通知的日期等內容。
第二十八條 總經理辦公會應有會議記錄，會議記錄應包括以下內容：舉行會議的時間、地點、開會事由及會議具體內容，與會人員均應在會議記錄上簽字。會議記錄由公司檔案室負責保管，保存期應不少於10年。
第二十九條 總經理辦公會至少應每二個月召開一次會議。總經理認為必要時可隨時召集總經理辦公會議。總經理辦公會原則上應在公司住所地召開。
第三十條 總經理決策以下事項時，應召開總經理辦公會：
（一）貫徹落實董事會決議；
（二）實施公司年度計劃、公司投資計劃；
（三）決定提交董事會審議的內部管理機構設置方案和公司基本管理制度；
（四）決定公司各具體部門規章制度；
（五）決定提請董事會任免副總經理、財務總監等公司高級管理人員；
（六）決定任免董事會任免之外的公司部分負責人或其他管理人員；
（七）決定公司除由董事會決定以外的員工的工資、福利、獎金及獎懲等事項；
（八）決定提議召開董事會臨時會議；
（九）總經理認為執行董事會決議和日常經營管理中出現的其他需要經總經理辦公會討論決定的事項。
第三十一條 總經理辦公會會議內容經參會人員充分討論後，由總經理作出最後決策。

第五章 責任
第三十二條 對於經公司相關部門考核不能勝任其職守的管理人員，公司有權對其進行處罰，處罰方法包括：限期改正；扣減報酬；降低薪水；下調職務；處以罰款；解聘。
第三十三條 對於玩忽職守、因自身過錯給公司造成損失的管理人員，公司除可給予上條處罰之外，還有權要求其賠償損失。賠償損失的具體數額根據公司的相關規定並結合實際情況決定，賠償數額原則上不得低於公司實際損失的10%。當相關損失發生時，公司有權從行為人應從公司獲得的利益中直接扣除，以彌補公司的損失。

第六章 附則
第三十四條 本細則由公司總經理辦公會負責解釋。
第三十五條 本細則報公司董事會批准後實施，修改時同。
第三十六條 本細則如有與公司章程規定相沖突之處，以公司章程的規定為准。
××××股份有限公司董事會
____年____月____日

B. 股份制企業的組織機構制度有哪些規定

第二十條 股東大會是公司的權力機構，依據國家法律、法規和公司章程規定行使職權。
第二十一條 股東大會行使下列職權：
（一） 決定公司的經營方針和投資計劃；
（二） 選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項；
（三） 選舉和更換由股東代表出任的監事，決定有關監事的報酬事項；
（四） 審議批准董事會的報告；
（五） 審議批准監事會的報告；
（六） 審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案；
（七） 審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（八） 對公司增加或者減少注冊資本作出決議；
（九） 對發行公司股票和債券作出決議；
（十） 對公司合並、分立、解散和清算等事項作出決議；
（十一）修改公司章程；
（十二）法律、行政法規及公司章程規定應當由股東大會作出決議的其他事項。
第二十二條 股東大會分為股東年會和臨時股東大會。股東大會由董事會召集，股東年會每年召開一次，並應於上一會計年度完結之後6個月內舉行。
有下列情形之一時，董事會應當在2個月內召開臨時股東大會：
（一） 董事人數不足《公司法》規定的人數或者少於公司章程要求的數額的2/3時；
（二） 公司未彌補虧損達股本總額的1/3時；
（三）持有本公司股份10%以上（含10%）的股東以書面形式要求召開臨時股東大會時；
（四）董事會認為必要時；
（五）監事會提議召開時。
第二十三條 股東大會會議由董事長主持。董事長因特殊原因不履行職務時，由董事長指定的副董事長或者其他董事主持。召開股東大會，應當將會議審議的事項於會議召開30日以前通知各股東。臨時股東大會不得對通知中未列明的事項作出決議。
第二十四條 股東出席股東大會，所持第一股份有一表決權。半數以上通過。股東大會對公司合並，分立或者解散作出決議，必須經過出席會議的股東所持表決權股份的2/3以上通過。
第二十五條 修改公司章程必須經出席股東大會的股東所持表決權股份的2/3以上通過。
第二十六條 股東可委託代理人出席股東大會，代理人應當向公司提交股東授權委託書，並在授權范圍內行使表決權。
第二十七條 股東大會應當對所議事項的決定作成會議記錄，由出席會議的董事簽名。會議記錄應當與出席股東的簽名冊及代理出席的委託書一並保存。

第六章 董事會

第二十八條 公司設董事會，其成員為5人至19人，設董事長1人，副董事長1~2人。
第二十九條 董事由股東大會選舉產生，任期3年，可以連選連任。
董事長、副董事長由全體董事的過半數選舉產生。董事長、副董事長任期3年，可以連選連任。
董事在任期屆滿前，股東大會不得無故解除其職務。
第三十條 董事會對股東大會負責，行使下列職權：
（一） 負責召集股東大會，並向股東大會報告工作台；
（二） 執行股東大會的決議；
（三） 決定公司的經營計劃和投資方案；
（四） 制訂公司的年度財務預算方案和決算方案；
（五） 制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（六） 制訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司股票、債券的方案；
（七） 擬訂公司合並、分立、解散的方案；
（八） 決定公司內部管理機構的設置；
（九）聘任或者解聘公司經理，根據總經理的提名，聘任或者解聘公司副總經理、總會計師，決定其報酬事項；
（十）制定公司的基本管理制度；
（十一）制訂公司章程修改方案；
（十二）股東大會授予的其他職權。
董事會作出前款決議事項，除第六、七、十一項必須2/3以上董事表決同意外，其餘可以由半數以上的董事表決同意。
第三十一條 董事會每年度至少召開2次會議，每次會議應當於會議召開10日以前通知全體董事。
董事會召開臨時會議，可以另定召集董事會的通知方式和通知時限。
董事會會議，應由董事本人出席，董事因故不能出席，可以書面委託其他董事代為出席董事會，委託書中應載明授權范圍。
第三十二條 董事會會議應由1/2以上的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經全體董事的過半數通過。
第三十三條 董事長行使下列職權：
（一） 主持股東大會和召集、主持董事會會議；
（二） 檢查董事會決議的實施情況；
（三） 簽署公司股票、公司債券。
公司根據需要，可以由董事會授權董事長在董事會閉會期間，行使董事會的部分職權。副董事長協助董事長工作台，董事長不能履行職權時，由董事長指定的副董事長代行其職權。
第三十四條 董事會應當對會議所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的董事和記錄員在會議記錄上的簽名。
董事應當對董事會的決議承擔責任。董事會的決議違反法律、行政法規或公司章程，致使公司遭受嚴重損失的，參與決議的董事對公司負賠償責任。但經證明在表決時曾表明異議並記載於會議記錄的，該董事可以免除責任。
第三十五條 董事應當遵守公司章程，忠實履行職務，維護公司利益，不得利用在公司的地位和職權為自己謀取私利。

第七章 經 理

第三十六條 公司設總經理一名，由董事會聘任或者解聘。
第三十七條 公司總經理對董事會負責，行使下列職權：
（一） 主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；
（二） 組織實施公司年度經營計劃和投資方案；
（三） 擬訂公司內部管理機構方案；
（四） 擬定公司的基本管理制度；
（五） 制定公司的具體規章；
（六） 提請聘任或者解聘公司副總經理、總會計師；
（七） 聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；
（八） 董事會授予的其他職權。
總經理列席董事會會議。
董事會可以決定，由董事會成員兼任總經理。
第三十八條 公司總經理在行使職權時，應當根據法律、行政法規和公司章程的規定，忠實履行職務，維護公司利益，不得利用在公司的地位和職權為自己謀私利。

第八章 監事會

第三十九條 公司設監事會。
第四十條 監事會成員不得少於3 人，任期3年，可連選連任。
監事會成員中，1/3以上（含1/3）但不超過1/2的監事由公司職工代表擔任，由職工選舉產生；2/3以下（含2/3）但不低於1/2監事由股東大會選舉產生。
董事、總經理及財務負責人不得兼任監事。
第四十一條 監事會行使下列職權：
（一） 檢查公司的財務；
（二） 對董事、總經理執行公司職務時，違反法律、法規或者公司章程的行為進行監督；
（三） 當董事和總經理的行為損害公司的利益時，要求董事和總經理予以糾正；
（四） 提議召開臨時股不大會；
（五） 監事出席股東大會，列席董事會會議。
（公司章程規定的其他職權）。
第四十二條 監事會對股東大會負責，並報告工作台。監事會每年至少召開二次會議，監事會召開會議需在7日前通知全體監事。監事會在其組成人員中推選1名監事長，負責召集監事會會議。監事會決議應由2/3以上（含2/3）監事表決同意。
第四十三條 監事應當依照法律、法規和公司章程，忠厚履行監督職責。

C. 有限責任公司怎樣實行股份制內部管理最好給些案例和方法！

目前許多國有企業、集體企業逐步改製成股份制或股份合作制。企業體制的轉變,給內部審計提出了新的要求,如何做好改制後企業內部審計是我們面臨的新課題。
一、 轉變思想觀念,爭取領導的重視和支持
隨著體制的轉變,企業經營由對上負責轉向對股東負責,其經營風險和經濟責任加大,為建立健全科學的管理體制和有效的約束機制,加快內部審計制度建設成為股份制企業經營者的自覺行動。企業內部審計由服務於國家審計的附屬型向服務於企業的相對獨立型轉變,從「要我審計」走向「我要審計」,由外部要求轉化為企業內在需要。
我單位下屬九個公司,有五個公司先後進行了股份制改造,改制後的企業,精簡了管理機構和人員,而內部審計機構和人員不但沒有精簡,反而得到加強與充實。過去沒有設置內部審計機構的現在都設立了獨立內審機構,人員擴編近50%。實踐證明,內部審計對企業提高經濟效益,保證經營決策的正確性和經營成果的真實性,確保企業資產的保值增值起著重要作用。
二、 合理設置內部審計機構,加強內部審計力量
實行公司制改造後,企業內部審計機構的設置一般有以下幾種:(1)隸屬於監事會,向監事會負責;(2)隸屬於董事會,由董事長領導;(3)隸屬於經理層,對總經理負責。內部審計隸屬於監事會領導,並向監事會報告工作,不僅有利於樹立內審機構的權威性,保持較高的獨立性,而且有利於增強監事會的監督力度,使監事會的職責權力落到實處。隸屬於董事會,直接向董事長負責,並報告工作,可參與經營決策,對經理層履行經營監督與評價職能,使內部審計具有更高的權威性。隸屬於經理班子,向總經理負責並報告工作,可更多地發揮促進企業加強內部管理和提高經濟效益的作用。從實際工作出發,規模大的公司一般把內審機構設在董事會,規模小的公司審計機構設在經理層。筆者認為,內審機構的設置,要根據企業的具體實際情況而定,要與其他職能部門相配套,不論採用哪種模式,關鍵是要確保內部審計職能的充分發揮和職責的順利履行。
從目前來看,發揮內部審計作用的最大制約因素是人力不足和人員素質的不相適應。筆者認為,應大力培養和引進人才,增強內審力量。我單位在培養和引進人才方面採取了以下幾種措施:(1)調整人員結構,配備財務、工程、經濟、法律等多方面的人才;(2)加強對現有人員的業務培訓;(3)制定內部審計從業標准,實行優勝劣汰,競爭上崗;(4)實行獎勵機制,創造良好工作環境,吸收優秀管理人才加入內審隊伍。
三、 拓展內部審計工作內容,改進內部審計工作方法
首先大力開展經濟效益審計。具體內容有:(1)成本費用效益審計,著重審查企業成本費用開支是否合理,有無損失浪費,最大限度地降低企業的產品成本;(2)產品銷售效益審計,主要是對公司的營銷策略、市場佔有率、產品是否適銷對路,銷售與生產的聯系程度,銷售費用是否經濟合理,售後服務是否到位等進行評審,最大程度地提高產品的銷售量;(3)物資供應效益審計,主要審查物資儲備定額、采購批量與間隔是否恰當,供應商的選擇是否合理等,促進企業壓縮儲備資金,加速資金周轉,降低采購費用。
其次加強經濟責任審計。針對企業形式多樣的承包經營責任制,應加強經理(廠長)離任經濟責任審計、企業任期目標經濟責任審計和承包獎懲兌現經濟責任審計等。經濟責任審計重點審計經營指標完成情況和資產的保值增值情況,正確評價經營者的經營業績。總結我單位近年來內審工作實踐,搞好經濟責任審計要與日常審計相結合,一是與年度決算審計相結合,決算審計一般在期末進行,主要審查資產、負債、損益的真實情況,這與經濟責任審計的目標是一致的;二是與財務收支審計相結合,財務收支審計一般每年都進行一至二次,屬於經常性審計,通過審計,能夠了解企業的財務收支是否合理以及各項指標的完成情況,為經濟責任審計打下基礎;三是與專項審計調查相結合,如通過待處理財產損失、待攤費用、壞賬呆賬等不良資產專項審計調查,找出產生不良資產的原因,為企業經營總結經驗,並以此為鑒。
三是積極開展內部控制制度審計。現代企業制度要求企業建立科學的管理制度和完善的內部控制制度。因此,對內部控制制度的審計成為內部審計工作的重要內容之一。內部控制制度審計分四個步驟:(1)調查描述內部控制制度。審計組進駐後,首先進行調查摸底,然後一一列舉描述。調查的范圍要廣,從商品的購進到銷售各個環節都要調查清楚,為下一步審計做好准備。(2)初步評價內部控制。就是對調查描述的內部控制在沒有測試之前進行初步評價,目的是看制度本身有無弊端,是否健全,是否存在自相矛盾。(3)進行符合性測試。就是根據企業的實際情況,檢查測試內部控制是否有效,是否符合客觀實際,各環節的內部控制是否發揮作用。通過符合性測試,能夠看出內部控制的執行情況和效果如何。(4)綜合評價內部控制。通過前三個步驟,審計組要對內部控制健全性、有效性、合理性作出綜合評價,確定其可信賴程度,找出薄弱環節和漏洞,提出改進建議和措施,促進內部控制制度的完善,確定進一步審計的重點。
四是充分利用計算機進行審計。現代科學技術的發展,使電子計算機得到廣泛應用,因此,審計也要充分利用電子計算機。計算機審計方法一般可分為繞過計算機審計、通過計算機審計和利用計算機審計三種方法。繞過計算機審計方法,是先檢查輸入的數據,然後越過計算機直接檢查計算機輸出結果的方法。通過計算機審計方法,就是要對會計電算化系統中的文件與程序進行檢查,在此基礎上進一步審查會計核算結果的方法。利用計算機審計方法是以計算機為工具,輔助審計人員完成某些審計的方法。
此外,在內審實務工作中,對審計標准、審計程序、審計原則等應結合本企業的實際情況,根據國家的有關法律法規確定內部審計制度,建立內部審計處理處罰標准,審計機構和審計人員職責、內審人員崗位責任制及考核激勵制度等,通過建立健全各項內審制度,實現內審工作的法制化、制度化、規范化,保證內部審計在股份制企業中發揮應有的作用

D. 股份制公司如何管理

管理大綱
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特製訂本管理大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹立「一盤棋」思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
六、公司實行「崗薪制」的分配製度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

員 工 守 則

一、 遵紀守法，忠於職守，愛崗敬業。

二、 維護公司聲譽，保護公司利益。

三、 服從領導，關心下屬，團結互助。

四、 愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。

五、不斷學習，提高水平，精通業務。

六、積極進取，勇於開拓，求實創新。

財 務 管 理 制 度

總 則
為加強財務管理，根據國家有關法律、法規及建設局財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。
一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹「勤儉辦企業」的方針，勤儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

財務機構與會計人員

二、公司設財務部，財務部主任協助總經理管理好財務會計工作。
三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務帳目的登記工作。
四、財會人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續完備、內容真實、數字准確、帳目清楚、日清月結、近期報帳。
五、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對於違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，並及時向總經理報告。
六、財會人員力求穩定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設局財務科監交。

會計核算原則及科目
七、公司嚴格執行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權條例》、《會計人員工作規則》等法律法規關於會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內部審計和財產清查、成本清查等事項的規定。
八、記帳方法採用借貸記帳法。記帳原則採用權責發生制，以人民幣為記帳本位幣。
九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數目字用阿拉伯數字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。
十、公司以單價2000元以上、使用年限一年以上的資產為固定資產，分為五大類：
1、房屋及其他建築物；
2、機器設備；
3、電子設備（如微機、復印機、傳真機等）；
4、運輸工具；
5、其他設備。
十一、各類固定資產折舊年限為：
1、房屋及建築物35年；
2、機器設備10年；
3、電子設備、運輸工具5年；
4、其他設備5年。
固定資產以不計留殘值提取折舊。固定資產提完折舊後仍可繼續使用的，不再計提折舊；提前報廢的固定資產要補提足折舊。
十二、購入的固定資產，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原則。需安裝的固定資產，還應包括安裝費用。作為投資的固定資產應以投資協議約定的價格為原價。
十三、固定資產必須由財務部合同辦公室每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產的計價，必須嚴格審查，按規定經批准後，於年度決算時處理完畢。
1、盤盈的固定資產，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入帳，原價累計折舊後的差額轉入公積金。
2、盤虧的固定資產，應沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊後的差額作營業外支出處理。
3、報廢的固定資產的變價收入（減除清理費用後的凈額）與固定資產凈值的差額，其收益轉入公積金，其損失作營業外支出處理。
4、公司對固定資產的購入、出售、清理、報廢都要辦理會計手續，並設置固定資產明細帳進行核算。

資金、現金、費用管理
十四、財務部要加強對資產、資金、現金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。
十五、銀行帳戶必須遵守銀行的規定開設和使用。銀行帳戶只供本單位經營業務收支結算使用，嚴禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉帳套現。
十六、銀行帳戶的帳號必須保密，非因業務需要不準外泄。
十七、銀行帳戶印鑒的使用實行分管並用制，即財務章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委託他人代管。
十八、銀行帳戶往來應逐筆登記入帳，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記帳。按月與銀行對帳單核對，未達收支，應作出調節逐筆調節平衡。
十九、根據已獲批准簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經收款單位書面正式委託並經總經理批准，不準改變收款單位（人）。
二十、庫存現金不得超過限額，不得以白條抵作現金。現金收支做到日清月結，確保庫存現金的帳面餘款與實際庫存額相符，銀行存款餘款與銀行對帳單相符，現金、銀行日記帳數額分別與現金、銀行存款總帳數額相符。
二十一、因公出差、經總經理批准借支公款，應在回單位後七天內交清，不得拖欠。非因公事並經總經理批准，任何人不得借支公款。
二十二、嚴格現金收支管理，除一般零星日常支出外，其餘投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉帳結算，不得直接兌付現金。
二十三、領用空白支票必須註明限額、日期、用途及使用期限、並報總經理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險櫃內，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。
二十四、正常的辦公費用開支，必須有正式發票，印章齊全，經手人、部門負責人簽名，經總經理批准後方可報銷付款。
二十五、未經董事會批准，嚴禁為外單位（含合資、合作企業）或個人擔保貸款。
二十六、嚴格資金使用審批手續。會計人員對一切審批手續不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理。否則按違章論處並對該資金的損失負連帶賠償責任。

辦公用具、用品購置與管理
二十七、所有辦公用具、用品的購置統一由辦公室造計劃、報經領導批准後方可購置。
二十八、所有用具必須統一由辦公室專人管理。辦理登記領用手續、辦公櫃、桌、椅要編號，經常檢查核對。
二十九、個人領用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調動時，必須辦理移交手續，如有遺失，照價賠償。

其它事項
三十、按照上級主管部門的要求，及時報送財務會計報表和其它財務資料。
三十一、積極參與建設資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金結構趨於合理，以期達到最優化。
三十二、配合公司業務部門對項目工程的竣工、財務決算進行監督管理。
三十三、自覺接受上級主管、財政、稅務等部門的檢查指導，並按其要求不斷完善制度、改進工作。

E. 股份制有限公司管理章程!!!!!!!

此範例根據《公司法》的一般規定及公司的一般情況設計，僅供參考，起草章程時請根據公司自身情況作相應修改！

XX有限責任公司章程�簡�

為適應社會主義市場經濟的要求，發展生產力，依據《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及其他有關法律、行政法規的規定，由方共同出資設立XX有限公司（以下簡稱〃公司〃），特製定本章程。
第一章 公司名稱和住所
第一條 公司名稱：XX有限公司
第二條 公司住所：北京市XX區XX路XX號XX室
第二章 公司經營范圍
第三條 公司經營范圍：種植、養殖；農副產品開發研究；房地產信息咨詢、自有房屋出租。
第三章 公司注冊資本
第四條 公司注冊資本：人民幣50萬元
公司增加或減少注冊資本，必須召開股東會並由全體股東通過並作出決議。公司減少注冊資本，還應當自作出決議之日起十日內通知債權人，並於三十日內在報紙上至少公告三次。公司變更注冊資本應依法向登記機關辦理變更登記手續。
第四章 股東的名稱、出資方式、出資額
第五條 股東的姓名、出資方式及出資額如下：
股東姓名 身份證號碼 出資方式 資額
XX 貨幣 人民幣10萬元
XX 貨幣 人民幣10萬元
XX 貨幣 人民幣10萬元
XX 貨幣 人民幣10萬元
XX 貨幣 人民幣10萬元
第六條 公司成立後，應向股東簽發出資證明書。
第五章 股東的權利和義務
第七條 股東享有如下權利：
（1）參加或推選代表參加股東會並根據其出資份額享有表決權；
（2）了解公司經營狀況和財務狀況；
（3）選舉和被選舉為執行董事或監事；
（4）依照法律、法規和公司章程的規定獲取股利並轉讓；
（5）優先購買其他股東轉讓的出資；
（6）優先購買公司新增的注冊資本；
（7）公司終止後，依法分得公司的剩餘財產；
（8）有權查閱股東會會議記錄和公司財務報告；
第八條 股東承擔以下義務：
（1） 遵守公司章程；
（2） 按期繳納所認繳的出資；
（3） 依其所認繳的出資額承擔公司的債務；
（4） 在公司辦理登記注冊手續後，股東不得抽回投資；
第六章 股東轉讓出資的條件
第九條 股東之間可以相互轉讓其全部或者部分出資。
第十條 股東轉讓出資由股東會討論通過。股東向股東以外的人轉讓其出資時，必須經全體股東一致同意；不同意轉讓的股東應當購買該轉讓的出資，如果不購買該轉讓的出資，視為同意轉讓。
第十一條 股東依法轉讓其出資後，由公司將受讓人的名稱、住所以及受讓的出資額記載於股東名冊。
第七章 公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則
第十二條 股東會由全體股東組成，是公司的權力機構，行使下列職權：
（1）決定公司的經營方針和投資計劃；
（2）選舉和更換執行董事，決定有關執行董事的報酬事項；
（3）選舉和更換由股東代表出任的監事，決定監事的報酬事項；
（4）審議批准執行董事的報告；
（5）審議批准監事的報告；
（6）審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案；
（7）審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案；
（8）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；
（9）對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議；
（10）對公司合並、分立、變更公司形式，解散和清算等事項作出決議；
（11）修改公司章程；
（12）聘任或解聘公司經理。
第十三條 股東會的首次會議由出資最多的股東召集和主持。
第十四條 東會會議由股東按照出資比例行使表決權。
第十五條 股東會會議分為定期會議和臨時會議，並應當於會議召開十五日以前通知全體股東。定期會議應每半年召開一次，臨時會議由代表四分之一以上表決權的股東或者監事提議方可召開。股東出席股東會議也可書面委託他人參加股東會議，行使委託書中載明的權利。
第十六條 股東會會議由執行董事召集並主持。執行董事因特殊原因不能履行職務時，由執行董事書面委託其他人召集並主持，被委託人全權履行執行董事的職權。
第十七條 會會議應對所議事項作出決議，決議應由全體股東表決通過，股東會應當對所議事項的決定作出會議紀錄，出席會議的股東應當在會議記錄上簽名。
第十八條 不設董事會，設執行董事一人，執行董事為公司法定代表人，對公司股東會負責，由股東會選舉產生。執行董事任期3年，任期屆滿，可連選連任。執行董事在任期屆滿前，股東會不得無故解除其職務。
第十九條 執行董事對股東會負責，行使下列職權：
（1）負責召集和主持股東會，檢查股東會會議的落實情況，並向股東會報告工作；
（2）執行股東會決議；
（3）決定公司的經營計劃和投資方案；
（4）制訂公司的年度財務方案、決算方案；
（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（6）制訂公司增加或者減少注冊資本的方案；
（7）擬訂公司合並、分立、變更公司形式、解散的方案；
（8）決定公司內部管理機構的設置；
（9）提名公司經理人選，根據經理的提名，聘任或者解聘公司副經理，財務負責人，決定其報酬事項；
（10）制定公司的基本管理制度；
（11）代表公司簽署有關文件；
（12）在發生戰爭、特大自然災害等緊急情況下，對公司事務行使特別裁決權和處置權，但這類裁決權和處置權須符合公司利益，並在事後向股東會報告；
第二十條 公司設經理1名，由股東會聘任或解聘。經理對股東會負責，行使下列職權：
（1）主持公司的生產經營管理工作；
（2）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；
（3）擬定公司內部管理機構設置方案；
（4）擬定公司的基本管理制度；
（5）制定公司的具體規章；
（6）提請聘任或者解聘公司副經理，財務負責人；
（7）聘任或者解聘除應由執行董事聘任或者解聘以外的負責管理人員；
經理列席股東會會議。
第二十一條 公司設監事1人，由公司股東會選舉產生。監事對股東會負責，監事任期每屆3年，任期屆滿，可連選連任。
監事行使下列職權：
（1）檢查公司財務；
（2對執行董事、經理行使公司職務時違反法律、法規或者公司章程的行為進行監督；
（3）當執行董事、經理的行為損害公司的利益時，要求執行董事、經理予以糾正；
（4）提議召開臨時股東會；
監事列席股東會會議。
第二十二條 公司執行董事、經理、財務負責人不得兼任公司監事。
第八章 財務、會計、利潤分配及勞動用工制度
第二十三條 公司應當依照法律、行政法規和國務院財政主管部門的規定建立本公司的財務、會計制度，並應在每一會計年度終了時製作財務會計報告，並應於第二年三月三十一日前送交各股東。
第二十四條 公司利潤分配按照《公司法》及有關法律、法規，國務院財政主管部門的規定執行。
第二十五條 勞動用工制度按國家法律、法規及國務院勞動部門的有關規定執行。
第九章 公司的解散事由與清算辦法
第二十六條 公司的營業期限為50年，從《企業法人營業執照》簽發之日起計算。
第二十七條 公司有下列情形之一的，可以解散：
（1）公司章程規定的營業期限屆滿或者公司章程規定的其他解散事由出現時；
（2）股東會決議解散；
（3）因公司合並或者分立需要解散的；
（4）公司違反法律、行政法規被依法責令關閉的；
（5）因不可抗力事件致使公司無法繼續經營時；
（6）宣告破產。
第二十八條 公司解散時，應依《公司法》的規定成立清算組對公司進行清算。清算結束後，清算組應當製作清算報告，報股東會或者有關主管機關確認，並報送公司登記機關，申請注銷公司登記，公告公司終止。
第十章 股東認為需要規定的其他事項
第二十九條 公司根據需要或涉及公司登記事項變更的可修改公司章程，修改後的公司章程不得與法律、法規相抵觸，修改公司章程應由全體股東表決通過。修改後的公司章程應送原公司登記機關備案，涉及變更登記事項的，同時應向公司登記機關做變更登記。
第三十條 公司章程的解釋權屬於股東會。
第三十一條 公司登記事項以公司登記機關核定的為准。
第三十二條 公司章程條款如與國家法律、法規相抵觸的，以國家法律法規為准。
第三十三條 本章程經各方出資人共同訂立，自公司設立之日起生效。
第三十四條 本章程一式七份，公司留存一份，並報公司登記機關備案一份。
全體股東簽字（蓋章）：
200X年XX月XX日

F. 股份制私營企業大股東為方便管理小股東規章制度怎麼起草

管理小股東要起草的不是規章制度，而且公司章程，或者投資協議文件。這類文件需要依據公司法關於股東治理公司的相關規定進行起草，而非靠自己的想像來完成。另外，還需要小股東簽字確認。公司章程的話。需要通過股東會會議形成決議才能生效。