規章提案
A. 怎麼寫職代會提案
一般來說，單位職代會職工提案都有表式的，按表的要求逐欄填寫就行了。如果沒有，按照常規的寫法，一般先寫提案的標題(提出的什麼事情)，然後是提案的理由(為什麼要提這個提案)，再就提案怎麼實施(有些刀可以略寫或不寫)，提案實施後的好處(經濟或社會效益、或管理進步效果)
正文
各位代表：
我代表廣西建工集團第五建築工程有限職責公司第五分公司第二屆一次職代會提案工作委員會，向大會報告本次職代會職工提案徵集狀況。本次職代會共收到提案9件，按照立案原則均為有效提案。其中關於經營管理方面的提案有2條，安全生產管理的有3條，黨群、文化建設的有3條，職工福利的有1條。具體資料如下：
一、經營管理方面
1、關於增加「提高經營人員經營技巧」培訓的提議；
2、關於加強項目二次經營的提議。
二、安全生產管理方面
1、關於加強各項目質量管理的提議；
2、關於全面提高項目部安全員管理業務水平的提議；
3、關於多組織員工到先進單位學習的提議。
三、黨群、文化建設方面
1、關於盡快進行分公司企業文化建設的提議；
2、關於把分公司黨群管理工作提高一個層次的提議；
3、關於多組織分公司員工進行體育鍛煉活動的提議。
B. 適合公司內部管理的提案
方總：
還記得去年的六月，我第一次來到咱們公司，是你親自面試並讓我成為本公司的一員。那時的我還是一個稚嫩的小孩，跟所有剛走出校園的大學生一樣：好奇、新鮮、充滿了幻想及遠大的理想。不僅僅是當時，就連現在，我也一直因為自己是壕銘公司的員工而感到自豪。但是，隨著我的經驗不斷的增加，工作壓力不斷的加大，以及對公司現狀的了解和許多事情的發生，在痛苦和矛盾中我不斷的反復思考及探索事情的解決方法。我願意把我的這些稚嫩的想法跟您表述，也希望能得到您的認可及對本公司管理和現狀更深一步的探討。也許這些對於歷經很多的您來說是很幼稚的，但是我希望我能跟公司一起進步和成長，希望您能給我這樣的一次機會，謝謝！我想這些想法對你來說還有些稚嫩，但希望在公司的管理上能給些微薄幫助。
下面我將敘述一下我公司目前遇到的一些問題：公司的制度不建全、組織架構不明確、責任分配不明確、員工整體學歷及素質偏低、沒有整體的企業培訓、公司內部缺少溝通、工作目標不明確、沒有績效考核也不與薪酬掛勾、沒有合理的薪酬體系、缺乏有效激勵政策、授權問題（另：在這篇文稿的最後，還會有一個大致問題的表格。因為空間的限制，表格中的內容不會有這篇文稿那麼細。）
1． 公司的制度不建全、組織架構不明確、責任分配不明確（指內部沒有完善的組織架構和崗位說明書）
所引起的不良反應：員工不懂工作流程及其工作范圍，做事一團亂，也會導致員工責任和所在層位不明，產生拖沓現象。
現狀：1。本周六方經理找我要訂鋁材，問供應商能否做出。對方說沒問題，經理就要我下單。我告訴經理應該他們先下單給我後我才能向供應商寫單，可是方經理都不知道該怎麼下單和怎麼做。反而讓我自己給自己下單並傳給供應商。這樣做是不規范的，做任何的事都應該有個規矩。正確的做法應該是由他們告訴前台，然後前台下特殊訂單給庫房，再由庫房算出正確的尺寸下單給采購部門。然而，所有的業務都不知道這樣的流程，直接漏掉庫房下單就找到采購來了。
案例：1．本來這個工作應該是李四、張三都可以做的，但架構不明確，領導只說去做，沒指定專人。同時又沒有一個規范性文件來說明是誰由誰來做，只好拖著了，任何一個員工在同樣的薪水的情況下誰也不想多做事。有些時候還會有少做事，就少錯事，只要穩定就行了。所以這樣不但擔誤工作效率，還會產生不良影響和公司內部人員的不良競爭。
解決方案：需要有人來整體的了解各部門的職責及其各部門之間的問題所在，找出問題並合理的解決它。要盡量盡早的確立明了組織架構，編寫崗位說明書，完善責任制。
2．員工整體學歷及素質偏低、沒有整體的企業培訓
所引起的不良反應：滿於現狀，無法讓自己在完成眼前工作的基礎上跟公司的發展保持同步，使自己和公司停駐不前。
現狀：沒有人將自己的命運與公司的未來發展聯系在一起，安於現狀，只為了活著能吃一口飯。
解決方案：公司的進步是由人來組織的，如果不抓人均效益增長，管理就不會進步。一個企業最重要、最核心的就是追求長遠地、持續地實現人均效益增長。企業不是要大，也不是要強，短時間的強，而是要有持續活下去的能力與適應力。所以就應該有某一崗位所需要的技能和應接受的培訓，使公司的全體員工的素質提高。只有這樣，公司才能由於員工的提高也變的日益強大。
以上，僅供參考
C. 員工改善提案怎麼寫
稱為獎勵建議制度，改善提案制度，創造性思考制度。企業內員工發現現行辦事手續、工作方法、工具、設備等，有改善的地方而提出建設性的改善意見或構思，稱為「提案」或
「建議」。公司選擇優良且有效的提案加以實施，給予提案者適當的獎勵，這種有系統地處理員工提案的方法，就被稱為「改善提案制度」。
合理化建議制度：是一種規范化的企業內部溝通制度，旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業管理，下情上達，讓員工能與企業的管理者保持經常性的溝通。
不知道你是個什麼樣的公司，做什麼工作的，給你提一個大概的建議吧，首先明確的是你要改善的方向，如果你是在倉庫工作的，那麼仔細觀察一下倉庫裡面的東西是不是很好尋找，庫存量的制定有沒有根據需求來安排，通道是不是暢通便於運輸；另外好的東西報廢掉是很大的一個浪費，記錄一些報廢的數據，可以取1個月的數據，數據裡面應該有包括報廢的是什麼東西，什麼原因的報廢和報廢的數量，然後來針對報廢較多的問題進行改善。
另外你說的關於倉庫節能的改善，我不知道你們倉庫除了電燈之外還用到了什麼能源？換節能防爆燈就行了，另外消防設備要齊全。
最後再建議你寫這個報告的時候多拿出一些數據來，這樣能讓你的改善提案更加有說服力，比如改善前的浪費是什麼樣的情況，浪費了多少成本。預計改善後會是個什麼樣子，可以節省多少成本。老大都喜歡看這樣的東西。一定要看到可以節省的錢。
例如「
為了節約用電、把車間照明燈交換成蛍光燈（燈管）、同時在毎個燈上按上拉縄関関、這様蛍光燈比電燈泡節能、同時叫職員們養成不用的燈隨時関了。達到節約用電目的，
又如：
1.所有紙張均兩面使用，有的人不喜歡兩面列印，你可以一面列印，另一面去復印。
2.調節電腦的電源管理，20分鍾沒人使用可以自動睡眠。
3.下班後記得關閉列印機，電腦顯示器，每天可以節約1-5％的電耗。
4.空調一般最低溫度為16°，最高為30°，人體適宜的在25°，夏天一般調到20°就可以了。
4.節約不等於節儉，減少浪費最重要。
D. 關於如何加強員工遵守規章制度的合理化建議
培訓，提高員工素質；
激勵，讓員工感到企業的成功與他有關系；
必要的處罰和制約。
進行教育培訓，做規范制度，再標准化作業培訓，最後實施獎懲考核。
建立健全的監督機制，把責任細化。
一、准時上下班，不得遲到；不得早退；不得曠工；
二、工作期間保持微笑，不可因私人情緒影響工作；
三、上班第一時間打掃檔口衛生，整理著裝，必須做到整潔干凈；員工需畫淡妝，精力充沛!四、上班時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象；
五、員工本著互尊互愛、齊心協力、吃苦耐勞、誠實本分的精神尊重上級、有何正確的建議或想法用書寫文字報告交於上級部門，公司將做出合理的回復!
六、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機密；
七、工作時不得接聽私人電話，手機應調為靜音或震動
八、認真聽取每位客戶的建議和投訴、損壞公司財物者照價賠償，偷盜公司財物者交於公安部門處理
九、員工服務態度:1、熱情接待每位客戶，做好積極、主動、熱誠、微笑的服務；2、盡快主動了解服裝；以便更好的介紹給客戶；
十、員工獎罰規定:1、全勤獎勵每月30元，遲到、早退、每分鍾扣罰1元；曠工一天扣罰120元工作時間不允許請假，請假一天扣除當日工資，未經批准按曠工處理；病假必須出具醫院證明，前三天扣除當日工資的30%，之後每天扣除當日的工資；2、每三個月進行優秀員工獎勵，獎勵200元；(條件:必須全勤員工、業績突出、無客戶投訴者、無拒客者；無)客戶投訴或與客戶發生爭吵將取消本次獎勵，一次扣罰30元；3、上班時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象，違者扣罰10元/次；上班有客戶在時不得接聽私人電話不得發簡訊聊天，手機應調為靜音或震動，違者扣罰5元/次；4、必須服從分配、服從管理，違者扣罰30/次；私下使用本公司電腦者扣罰50/次；5、透露公司機密(產品原價、客戶檔案、)查明屬實將扣除當月工資的60%；
十一、入職條件:1、填寫員工入職表，按入職須知執行規定；2、需交身份證復印證3、工作期間必須遵守本公司規章制度；
十二、辭職條件:1、員工辭職必須提前3個月提呈辭職報告，書寫詳細理由批准後方可離職，離職只發放工資，2、未滿1個月而要離職者只發放工資的60%，
十三、辭退員工將不發放任何工資待遇，辭退條件如下:1、連續曠工3次/月；2、拒客或與客戶發生爭吵3次/月；3、泄露本公司機密1次/月；4、偷盜本公司財物者。
E. 規章制度方面的建議
制度有明確規定，但是相關的業務部門和業務人員執行不力，存在主觀隨意性。例如，工程項目中工作量簽證事後補簽等問題，類似的問題屢查屢犯。這里既有業務部門和人員執行不力的原因，也與考核落實不到位有著一定的關系。
（二）制度存在漏洞，個別業務部門存在選擇性執行制度的現象。比如有些不同業務部門管理的同類型工程項目，在實施時就選擇執行了各自不同的管理制度。那麼這里就要看制定的制度是否嚴謹，是否存在漏洞，制度體系是否全覆蓋，不同部門間的制度是否存在打架的現象。
（三）因為績效考核等客觀原因，業務部門執行制度存在偏差。比如像修理費、存貨管理就曾檢查出人為調節修理費用、物資已領代耗等問題，問題的起因卻是為了完成考核指標任務。這類問題產生的原因可能牽涉企業好幾個部門甚至總部相關部門，解決起來也較為棘手。
（四）企業發展過程遇到的新情況，需要及時修訂完善相關制度。比方說，銷售產品代保管、委託改制單位管理資產等業務，這些情況在最初發生的時候面臨著無規可依、無章可循的難題。後來隨著發展，相關的制度也逐步完善起來。
（五）為了控制風險，個別制度本身就存在不適應市場經濟和市場競爭實際情況的規定。比如在產品銷售管理審計中發現，為了搶占市場份額，提高產品競爭力，部分賒銷業務採用了ERP系統線下銷售的方式進行變通處理。這類問題出發點是好的，但是違反了公司規定。類似的問題就需要反思我們制定的制度是否真實地反映了市場狀況，是否真正符合企業的利益，如何在風險把控與企業經濟效益最大化之間尋求一個平衡點。
F. 如何加強車輛管理的提案
這個一般沒範文。因為各個委員的提案都不太一樣。如果是社情民意估計還有類似的範文，不過都不算什麼範本，因為都各有各的行文風格。你最多就是得到一個政協提案的表格而已。這個表格倒是統一的。