噴漆車間規章制度

❶ 油漆廠管理制度

油漆儲存、使用的消防安全工作
1．做好消防安全宣傳工作
要對油漆工和從事操作、保管易燃易爆化學物品人員，進行必要的消防常識和崗位防火責任制的教育考核，使他們全面了解油漆和各種稀釋劑的成份、性能、火災危險性，掌握安全保管和使用的方法，做到考試合格後上崗操作。對違章違紀屢教不改者要撤離工作崗位，這是做好防火安全工作的基礎。
2．要為安全儲存油漆塗料創造良好條件
油漆倉庫的建造要使用非燃材料；庫房位置的設定要遠離明火作業點、高壓線和施工工程；庫內要專人負責；採取防火、防爆、通風、降溫等措施，防止出現鼓桶、噴濺事故。倉庫保管人員應對油漆倉庫的安全負責，定時對倉庫進行通風。
3．施工過程中注意防火
現場施工人員應對施工環境有充分的了解，如果有火災出現能即使有效的進行滅火，防止爆炸事件的出現。在油漆使用過程中，盡量避免敲打、碰撞、沖擊、摩擦等動作，防止產生火花，引起燃燒。施工現場，應保持良好允通風，避免空氣中可燃液體的蒸氣濃度過高，而達到爆炸下限。噴漆工人應該穿著防靜電服進行作業。並必須配備足夠數量的滅火器材，一旦發生火災及時撲救。
4. 施工場地，嚴禁吸煙，並有各種防火醒目標志，不準攜帶火柴、打火機和其它火種進入施工場所。
5. 各種電氣設備，如照明燈、電機、電氣開關等都應防爆。
6. 擦試油漆的沾污棉絲、破布等物品應集中妥善存放在有清水的密閉桶中，避免引起火災

❷ 減震器噴漆包裝車間規章制度

下面是個案例，你總結整理下吧
車 間 管 理 制 度

1 目的
為了更加規范車間人員的工作標准、要求、工作內容等，特製定本制度。
2 范圍
本制度適用於車間管理人員及各操作人員。
3 引用標准和定義
3.1車間管理人員是指生產部經理、生產班長或主管。
3.2操作人員是指在車間進行生產的操作工。
4 職責
4.1車間所屬人員必須聽從生產部經理及生產班長的生產安排和指揮，不搞特殊化。
4.2車間所屬人員必須熟悉各自工作崗位的標准與要求，正確使用和操作設備，保證設備的正常運作。
4.3車間所屬人員應愛護和維護車間里的所有物資，不搞人為破壞。
5 管理內容
5.1車間保持干凈、整齊，做到一天一小掃，每星期一大掃，車間里禁止吸煙。
5.2生產部經理安排生產計劃，下達領料單給生產班長，由生產班長負責領料與配料及確定車間其他人員的崗位和工作。
5.3生產過程中，嚴格按照操作工藝及相關工作流程進行，不出現人為原因導致材料浪費和產生質量問題，一旦發現設備或生產出現不正常現象時，應及時告知車間管理人員，以防耽誤和影響正常生產。
5.4工作中必須戴手套，保持工作服及工作鞋的整潔，避免皮膚直接接觸有刺激性的原料，若要接觸有毒材料時，應戴防毒口罩及防酸眼鏡。
5.5產成品在包裝前，由生產班長填寫送檢單給品管部質檢員
5.6保持產成品包裝干凈、清爽，放料前檢查桶內是否干凈，無雜質、異物，放料後，及時擦凈滴濺在桶上的各種斑跡，最後壓蓋、紙箱包裝，入庫。
5.7生產班長應定期對各種設備進行檢查，設備運轉時必須有相關人員看守，檢查。生產時一旦發現有異常，應立即向上匯報，以便問題的及時解決。
5.8考核內容、方法及獎懲制度
5.8.1 生產過程是否正常，生產秩序是否正常；是否按照操作規程生產。
5.8.2生產中是否有漏料、投錯料等情況，產品合格率是否正常。
5.8.3車間是否干凈整齊，出現問題是否及時匯報，並及時解決。
5.8.4是否對設備進行日點檢及維護。
5.8.5車間普通操作工對生產班長負責，生產班長對生產部經理負責。生產班長對其他操作員進行初考，生產部經理對操作員進行復考。生產部經理對生產班長進行考核與檢查。
5.8.6若由於人為原因出現漏料、投錯料等情況而產生的質量事故，造成直接損失的，對車間罰款300元/次，沒有造成直接損失的，罰50元/次。處罰分配為主管10%，組長20%，責任人70%（當責任人出現第一次事故，則70%有車間所有人分擔）。
5.8.7獎金分配80%直接發放給員工，20%由生產部經理分配。
7 相關文件
生產經理崗位職責
車間主管崗位職責
生產部操作員崗位職責
安全生產管理制度
8 記錄
配料記錄單
生產工藝記錄表
設備管理台帳
設備日點檢/保養記錄表

❸ 噴漆車間怎樣管理

日常清理垃圾

❹ 塗裝車間工人安全操作規程

塗裝車間工人安全操作規程
一、遵守生產工人崗位公共職責規定；
二、塗底漆前要清理鑄鐵件、鑄鋼件表面粘沙等表面不潔多餘物；
三、塗底漆前，對工件表面要除油和去銹，根據特殊要求可以進行表面噴砂處理；
四、塗刷底漆後，對凹不平外進行刮膩子(補灰)，待膩子干透後，用砂紙打平滑,再塗刷底漆；
五、紅丹防銹漆易於沉澱，使用時應充分攪拌均勻，保持底漆的濃度，塗刷時，毛刷要塗刷均勻、平穩，保證油膜的厚度和均勻，並避免流掛現象的出現；
六、待底漆徹底乾燥後，方可進行塗噴面漆，塗噴面漆前，對底漆面進行打磨清理，最好不要在雨天或濕度較大時進行油漆；
七、按產品要求調好（選用）面漆進行噴塗，如果要進行多次噴塗的厚漆層，刷第一層時要調稀一些，第二層漆必須待第一層漆干透後，稍加打磨，除凈粉塵，再塗刷，常溫乾燥需24小時，如塗膜上有不平或凹缺陷處可補刮油性膩子（補灰）乾燥後用砂紙打磨平滑，再行塗刷末層漆，保證末層漆與顧客提供的色板相符；

❺ 油漆生產車間應怎樣管理

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我比較推崇表格化管理+激勵制度+人性化

下面是我借別人的花：

1 所有員工提前5分鍾到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當天任務時，未經同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;
2、車間嚴格按照生產計劃部指令,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產.生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，並保證質量。

3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權拒絕生產,並報告上級處理。如繼續生產造成損失，後果將由車間各級負責人負責;

4、員工在生產過程中應嚴格按照質量標准、工藝規程進行操作,不得擅自提高或降低標准,在操作的同時並作好記錄。

5、各班組負責人將車間組區域內的物品有條不紊的擺放整齊，並做好標識，有流程卡的產品要跟隨流程卡。車間工序內的工作環境的衛生整潔，保證產品不受到任何污染。

6、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場地和設備衛生並將所有的門窗，電源關閉。

7、加強現場管理隨時保證場地整潔、設備完好。車間生產所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車間;

8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全.

9、設備維修人員、電工必須跟班作業,保證設備正常運行

10、所有車間人員不得曠工,禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架，私自串崗,離崗等行為，違者按公司規定處罰；

11、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務，服從車間班長級以上主管安排,對不服從安排將上報公司處理;

12、對盜竊公司財產者,不論價值多少一律交公司行政部處理。

13、本車間人員在當月違反制度三次以上者，車間各級主管也應接受相應處罰，

二、車間人員考核
考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
「德」主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規范。
「勤」主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。
「能」主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
「績」主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。
以上考核由各班組長考核,對不服從人員,將視情節做出相應處理;

三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除「干好乾壞一個樣，能力高低一個樣」的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高公司的整體效益。

❻ 工廠車間噴漆房管理責任制

噴漆房屬於特種作業，要求有上崗資格證！對待特種作業的管理辦法按照自己公司的一些情況做些調整吧！