有關企業規章制度的調查問卷

① 企業在制定規章制度過程中應注意哪些問題

合易認為：
企業管理制度所包括的內容是非常多的，大體上可以分為幾大類：

1、企業文化及制度流程管理制度體系：包括規章制度管理制度、流程管理制度、企業文化理念大綱、企業行為規范手冊、員工獎懲管理制度、員工手冊等。

2、行政辦公管理制度體系：包括計劃總結管理制度、會議管理制度、文件管理制度、提案建議管理制度、印信管理制度、接待管理制度、綜合檔案管理制度、辦公用品管理制度、出差管理制度、車輛管理制度、基建維修管理制度、宿舍管理制度、食堂管理制度、辦公環境管理制度、綠化管理制度等

3、信息管理制度體系：包括信息系統管理制度、計算機軟體管理制度、計算機設備管理制度、計算機網路管理制度等

4、人力資源管理制度體系：包括組織結構、部門職能、崗位職責、績效管理制度、薪酬管理制度、招聘管理制度、內部競聘管理制度、幹部管理制度、培訓管理制度、新員工試用期管理制度、人才梯隊建設管理制度、員工職業生涯發展制度、人事管理制度、人事檔案管理制度、勞動紀律管理制度等

5、財務管理制度體系：包括預算管理制度、資金管理制度、票據管理制度、費用報銷及借支管理制度、賬款管理制度、成本費用管理制度、存貨管理制度、固定資產管理制度、低值易耗品管理制度、審價管理制度、會計核算管理制度、會計電算化管理制度、財務稽核管理制度、會計檔案管理制度、統計管理制度等

6、風險控制制度體系：包括審計管理制度、法務管理制度、合同管理制度、內控管理制度

7、營銷管理制度體系：包括市場調研製度、銷售價格管理制度、銷售市場劃分管理制度、銷售渠道管理制度、市場策劃及推廣管理制度、電商管理制度、產品交貨管理制度、售後服務管理制度、退換貨管理制度、銷售人員管理制度、客戶管理制度、竄貨管理制度、銷售費用管理制度等

8、供應鏈管理制度體系：包括采購管理制度、供應商管理制度、招標操作規程、ODM、OEM訂單管理、倉儲管理制度、廠內配送管理制度、廠外配送管理制度、廢舊物資處理制度

生產管理制度體系：包括生產計劃調度管理制度生產過程采購品、半成品、成品管理制度、工時定額管理制度、材料定額管理制度、質量管理體系、設備管理制度、工裝管理制度、工具管理制度、設備維修保養管理制度、設備事故處理制度、能源管理制度、計量管理制度、交接班管理制度、班會管理制度、車間6S管理制度、生產台賬管理制度、生產外協管理制度等

9、安全環保管理制度體系：包括安全生產管理制度、消防安全管理制度、保衛工作管理制度、作業安全防護規則、勞保用品管理制度、廠區環境管理制度、環保設施管理制度、有害廢棄物管理制度、職業健康安全管理體系等

10、研發技術管理制度體系：包括產品開發與設計管理制度、新產品試制管理制度、產品工藝管理制度、技改管理制度、技術文件管理制度、標准化管理制度等

制度制定時一定要注意以下幾點：

1、 不要盲目的追求大而全，不要什麼制度都要有，制度的建立一定要實用，用得著的才建，用不著的不著急建，制度太多了誰也記不住

2、 不要強調內容的全面性，制度的內容一定是與企業的實際狀況相結合的，是可用的，才行，不可用的內容不需要寫，可用方可執行，執行了的制度才有公信力

3、 制度不是死的，要根據企業發展需要及時更新，跟不上企業發展的制度只會成為企業的阻礙而不是助力

② 員工問卷調查表：對企業發展、企業管理等方面有何意見和建議 這個寫些什麼好呢

對工作回報的滿意度

1. 您對自己的工資水平是否感到滿意?

2. 您對公司報酬、獎勵的公平性是否感到滿意?

3. 您對公司的假期是否感到滿意?

4. 您對公司的福利政策是否感到滿意?

5. 您對工作產生樂趣是否感到滿意?

6. 您對在工作中獲得的認可性是否感到滿意?

7. 您對公司評先評優的公平性是否感到滿意?

8. 您對被公司尊重與關懷是否感到滿意?

9. 您對個人能力及特長的充分發揮是否感到滿意?

10.您對公司的職位與權力相對應是否感到滿意?

③ 求助關於企業管理調查表

尊敬的員工： 您好！我們正在進行旨在提高公司管理水平、更好適應未來發展的研究項目。
在此項目中需要了解公司的客觀情況、員工的真實想法。
您的見解和意見對於公司未來發展至關重要，問卷匿名填寫，咨詢公司將以嚴謹的職業態度對您的問卷嚴格保密，只在咨詢顧問范圍內作統計和建議依據使用。
請您認真填寫問卷，感謝您的積極支持和參與。
人力資源管理咨詢項目組 以下問題請在您選擇的選項序號後的括弧中畫勾。
如無特別說明，請只選一個答案，。
一、戰略問題 1.1 您認為公司的未來前景如何？ 會更好 和以前差不多 會變差 說不清楚 A b C D 1.2 您認為公司的風險可能來自哪些方面（請按重要性排列，若認為還有其他沒有列出的風險，請列在線上）？ a. （ ）技術水平被別人趕上，失去技術優勢 b. （ ）關鍵技術人員流失，技術隊伍力量變弱 c. （ ）生產能力不足，無法滿足市場需求 d. （ ）市場開發不力，銷路不暢 e. （ ）產品單一，新產品不能及時跟上 f. （ ）技術僅由少數人掌握，無法形成大規模產業化生產優勢 g. （ ）領導班不願冒風險，持保守態度，不思進取 h. 其他 二、組織問題 2-1． 向直接上級請示工作時，上級是否經常對您說「需要向我的上級請示」後才能給予答復？ 經常 一般 偶爾 說不清 a B C D 2-2． 您是否在本部門人員調配、考核/晉升、年終獎金分配方面需要更大的權力？（管理人員回答） 需要 一般 不需要 無所謂 a B C d 2-3．在與您相關的工作中，是否能充分行使建議權？ 經常 一般 偶爾 說不清 a B c d 2-4．您認為公司的管理制度是否能得到嚴格執行？ 是 基本上是 不是 不知道（註明原因） a B c d 2-5．公司職能部門（如辦公室、財務部等）是否能很好地服務於您所在的業務部門？ 非常好 一般 不好 很不好 a B c d 2-6．公司在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存在越級現象？ 非常普遍 有時有 幾乎沒有 不知道（註明原因） a B c d 2-7．公司內部處理日常事務是否有序？ 非常有序 一般 混亂不知道（註明原因） A B c d 2-8．在您工作需要相關部門協助時，相關部門配合狀況 很好 比較好 不好 很不好 A B c d 請指出哪些部門經常配合不好 2-9．在需要相關部門合作的事務中，您認為各部門間的責任界定 非常明確 比較明確 不明確 非常不明確 A B c d 2-10．在碰到需要與相關部門協調的事務時，您通常會 a．（）直接與其他部門具體負責的人員協調 b．（）直接與其他部門的領導協調 c．（）向自己的上級反映 d．（）其他 2-11．是否經常出現多個領導向您分派任務的情況？ 經常 有時 偶爾 沒有 A B c d 2-12．您認為制定工作計劃有用嗎？ 非常有用 比較有用 不太有用 基本沒用 A B c d 2-13．直接上級是否對工作提出了明確的要求？ 非常明確 比較明確 不明確 很不明確 A B c d 2-14．您是否明確工作職責和權力？ 非常明確 比較明確 不明確 很不明確 A B c d 2-15．您的直接上級一般通過何種方式檢查您的工作：（限選一項） a．（ ）定期的書面匯報 b．（ ）非定期的書面匯報 c．（ ）定期的口頭匯報 d．（ ）非定期/隨意的口頭匯報 e．（ ）其他 2-16．下面是關於董事會/監事會/經營班子相互關系的看法，在您認為正確的看法前打勾 a. （ ）董事會負責重大投資決策和管理決策，選擇總經理 b. （ ）董事會什麼都管，可以直接介入公司日常管理 c. （ ）董事通過董事會會議發揮作用，不介入公司日常管理 d. （ ）董事可以介入公司日常管理 e. （ ）總經理負責公司日常經營管理，對董事會整體負責 f. （ ）總經理對每一位董事負責 g. （ ）監事會的職責是監督經營層 h. （ ）監事會的職責是監督董事會 三、企業文化問題 3-1．您認為公司（或廠）的人際關系： 很好 比較好 較差 很差 a B c d 3-2．您認為公司（或廠）對待員工是否公平？ 很公平 比較公平 不公平 很不公平 a B c d 3-3．您希望所在的企業有什麼樣的價值取向（請將所列選項全部瀏覽一遍後，選出您認為最重要的3個並按重要性排列，將序號直接填在相應選項前的括弧內）？ （ ）優勝劣汰 （ ）團隊精神 （ ）嚴守商業道德 （ ）以人為本 （ ）客戶至上 （ ）股東利益第一 （ ）人盡其才 （ ）服務社會 （ ）充分考慮員工利益 （ ）服務取勝 （ ）不斷創新 （ ）其它（請指出）： 3-4．您認為公司（或廠）的領導風格是怎樣的？ 非常民主 適中 專斷 不知道（註明原因） a B c d 3-5．您認為現任公司高層管理人員的優勢是什麼？（可多選） a. 年富力強（） b. 知識豐富（） c. 開拓創新（） d. 有凝聚力（） e. 較強的管理能力（）f.工作效率高（） g. 尊重人才（） h.其他（請寫出） 3-6．您認為將您的建議遞交給最高管理層會起到作用嗎？ 很有意義 比較有意義 不太有意義 沒有意義 a B c d 3-7．下列哪種情形在公司（或廠里）比較常見（可以多選） a．（ ）時間觀念差 b．（ ）沒有人願意拍板決策 c．（ ）職能科室服務意識不強 d．（ ）注重絕對公平、不注重效率 e．（ ）領導經常交辦一些事情但卻不問結果 f．（ ）上下級之間層級感不明顯 h．（ ）上級的上級經常直接干預自己的工作 i．（ ）經常不知道應該向誰匯報工作 3-8．您認為公司在作出一項決策時，如員工利益、股東利益、客戶利益、債權人利益發生矛盾，應首先考慮：（限選一個） a．（ ）現有員工利益，因為員工是企業的主人 b．（ ）股東利益，因為股東是公司的所有者，沒有股東就沒有投資，公司也就不會存在 c．（ ）客戶利益，因為客戶是上帝，沒有客戶就沒有收入來源 d．（ ）債權人利益，因為欠債要還天經地義 e．（ ）其他 3-9．下列問題是對公司的一些看法，在您認為與情況相符合的判斷前打勾 a．（ ）我們的技術水平在逐步下降 b．（ ）選拔、考核、激勵下屬是公司各級管理者的責任 c．（ ）在評定一個人的地位的時候，他現在擔任什麼職務不重要，重要的是在公司創業團隊里的 排位 d．（ ）只有從事技術工作，在公司才能有發展前途 e．（ ）管理人員承擔了責任，但並沒有相應的權力 f．（ ）在公司里晉升的唯一路徑就是提拔為幹部 h．（ ）是否服從上級命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令 i．（ ）協調事務最有效的方法直接找上層領導 g．（ ）哪個學校畢業對能否得到重視有比較大的關系 k．（ ）學歷高的人，不論能力如何，總是能得到更多的重視 l．（ ）「入門看學歷，發展看業績」是句空話 3-12．您對公司管理層的信任 a．（ ）逐步下降 b．（ ）逐步增強 c．（ ）沒什麼變化 3-13．您認為現任總經理/副總經理/總工班子的劣勢是 a．（ ）決策優柔寡斷 b．（ ）缺乏經營能力/經驗 c．（ ）不能獨立決策 e．（ ）沒有個人魅力 f．（ ）其他 3-14．公司改制後將發生根據變化，引入競爭機制，您對此的態度： a． （ ）主動學習，提高自身素質，迎接挑戰 b． （ ）干一天算一天，到時候再說 c． （ ）國家不會讓我們沒工作，總會管我們的 d． （ ）想辦法另謀出路 e． （ ）其它：__________________________________________________________________ 四、人力資源問題 4-1．您參加過哪些方面的培訓 a．（ ）新員工培訓（公司歷史/規章制度等） b．（ ）外派學習 c．（ ）技術知識培訓 d．（ ）管理技能培訓 e．（ ）銷售技能培訓 f．（ ）具體工作中所需特殊技能培訓 h．（ ）其他 4-2．您參加培訓的頻率 a．（ ）一年一次 b．（ ）一年兩次 c．（ ）一年多次 4-3．您迫切需要哪些方面的培訓？ a．（ ）新員工培訓（公司歷史/規章制度等） b．（ ）軟硬體開發技術培訓 c．（ ）技術知識培訓 d．（ ）管理技能培訓 e．（ ）銷售技能培訓 f．（ ）組織協調/溝通方面的培訓 h．（ ）具體工作中所需特殊技能培訓 i．（ ）其他 4-4．您認為培訓中學到的知識對實際工作幫助大嗎？ 比較大 一般 有些作用 沒什麼作用 1 2 3 4 4-5．您認為在公司衡量個人成功的主要標志是：（單選） 1．（ ）職務高低 2．（ ）財富多少 3．（ ）技術水平高低 4．（ ）工作得到領導的認同 5．（ ）其他 4-6．您認為自己的才能在目前崗位是否得以發揮？ 完全沒有發揮 有些方面沒有發揮 發揮尚好 已充分發揮 1 2 3 4 4-7．您是否希望接受對您難度更大、責任更大、壓力更大的工作挑戰？ 不希望 無所謂 希望但沒信心 希望且有信心 1 2 3 4 4-8．您是否有發現屬於自己職責范圍之內的工作，自己沒有權力負責？ 經常 有時 偶爾 從來沒有 1 2 3 4 4-9．您是否願意在RX科技長期工作？ 非常願意 願意 不太願意 肯定不會 1 2 3 4 4-10．與公司其他人相比，您對目前的收入水平滿意嗎？ 很滿意 比較滿意 不滿意 很不滿意 1 2 3 4 4-11．與您在外單位的同學、朋友相比，您對目前的收入水平滿意嗎？ 很滿意 比較滿意 不滿意 很不滿意 1 2 3 4 4-12．與您的工作付出相比，您對目前收入滿意嗎？ 很滿意 比較滿意 不滿意 很不滿意 1 2 3 4 4-13．如果您對公司的工作存在疑問，您將 1．（ ）找機會與直接上級交流 2．（ ）與最親密的同事私下交流 3．（ ）找比較熟悉的公司高層領導交流 4．（ ）說了也沒用，發些牢騷算了 5．（ ）其他 4-14．您認為工作努力一點/鬆懈一點對月底獎金/年底獎金會有影響嗎？ 影響很大 影響比較大 影響不大 沒影響 1 2 3 4 4-15．您認為您晉升的可能性有多大？ 很大 比較大 不大 沒有可能 1 2 3 4 4-16．如果某天在商場購物時，遠遠看見您的領導（公司高層），您會： 1．（ ）主動過去打招呼 2．（ ）等他走近時再打招呼 3．（ ）等待他主動向您打招呼 4．（ ）盡量迴避 4-17．您認為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創造性？（限選三個） A. 收入提高（） B. 福利改善（） C. 職位晉升（） D. 挑戰性的工作（） E. 培訓機會（） F. 領導認可（） G. 其他（請寫出） 4-18．假設現在讓您重新選擇工作，您認為下面哪五個因素比較重要？（只選五個，按重要程度由強到弱在括弧內填寫1、2、3、4、5） 1．（ ）領導個人魅力 2．（ ）工作挑戰性 3.（ ）職業穩定性 4．（ ）公司名氣 5．（ ）民主氣氛 6. （ ）充分發揮自己才能 7. （ ）收入水平 8. （ ）晉升機會 9. （ ）公司發展前途 4-19．您認為您的個人前途與公司前途 非常相關 比較相關 不太相關 沒什麼關系 1 2 3 4 4-20．您認為目前下列部門的工資/獎金水平 低高合適 1． 研發部（）（ ）（ ） 2． 營銷部（）（ ）（ ） 3． 辦公室（）（ ）（ ） 4． 生產部門（廠里）（）（ ）（ ） 5． 人力資源（）（ ）（ ） 6．財務部（）（ ）（ ） 7．質量管理部 （）（ ）（ ） 8．技術發展部 （）（ ）（ ） 4-21．您認為物質獎勵是否能起到對員工充分的激勵作用？ 能 不一定 不能 不知道（註明原因） 1 2 3 4 4-22．某國內上市公司總經理年薪300萬元，部門經理年薪50萬元，主要技術人員年薪30萬元另加技術提成，主要銷售人員年收入達50萬元，而一般普通員工年收入僅萬元左右。
對此您的看法： A．（ ）有多大價值，拿多少報酬，理所應當 B．（ ）他們的收入差距太大，這是剝削 C．（ ）要想大發展，讓各類人員發揮出作用，必須拉大差距 D．（ ）他們是上市公司，我們是國有企業，沒法比 F．（ ）其它：____________________________________ 4-23．對以下觀點你認為正確的：（可多選） A．（ ）誰為企業創造的價值高，誰就應該獲得的回報高 B．（ ）不管是什麼人，市場經濟應該根據外部人才市場定價付酬 C．（ ）大家都一樣努力工作，就應該獲得相同的報酬，不管是工人還是技術人員、管理人員 D．（ ）其它：__________________________________________ 4-24．您認為公司現在人員素質如何？ 高 比較高 一般 較差 差 1 2 3 4 5 4-25．您認為公司現在最需要什麼類型的人才？（可多選） A. 管理人才（） B. 銷售人才（ ） C. 市場策劃人才（）D. 技術人才（） E. 投融資人才（） F. 多技能工人（） G．其他：_________________ 4-26．在同事中，最受歡迎的人是由於他 1．（ ）工作能力強 2．（ ）與公司領導層比較近 3．（ ）講義氣 4．（ ）受領導賞識 5．（ ）工作責任心強 6． ）其他 4-27．對您來說，目前的工作 1．（ ）很適合，並且有信心，有能力做好 2．（ ）是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺 3．（ ）不是我喜歡的工作，但是我能做好 4．（ ）不適合我，我正考慮換一個崗位 5．（ ）不適合我，我正考慮跳槽 4-28．如果競爭上崗，您認為（可多選） A．（ ）如果要求條件太高，自已可能競爭不上 B．（ ）就怕競爭上崗中存在不公平 C．（ ）只要有能力水平，不怕沒崗位 D．（ ）有什麼能力，干什麼崗位，即有利於自己，又有利於企業 E．（ ）還是保持現狀比較好，競爭有點太傷感情了 F．（ ）競爭也好，能讓大家主動學習提高，努力工作 G．（ ）沒有競爭，就沒有壓力，企業就沒有發展 五、其他問題 5-1．公司目前存在的問題有：（可多選） A. 職責不清（） B. 授權不明確（） C. 分配不公（） D. 敬業精神不強（） E. 不尊重人（） F.政策模糊 （） G. 多頭領導（ ）H.其他（請寫出） 5-2．您認為目前制約公司發展的主要因素是 1．（ ）缺乏一大批技術骨幹 2．（ ）員工未來預期收益不明確、激勵不夠、人心不穩 3．（ ）公司長遠目標不明確 4．（ ）高層領導能力不夠 5．（ ）不能順利上市 6．（ ）其他 5-3．請回答以下問題： 1. 您認為公司在組織管理方面迫切需要解決的三個問題？ 2. 您認為您需要向管理層反映哪些問題？ 六、個人資料（僅用於統計目的） 6-1．您何時進入公司（） 6-2．您現在所在的部門 公司 1．（ ）營銷部 2．（ ）技術部 3．（ ）財務部 4．（ ）辦公室 5．（ ）人力資源部 6．（ ）高層管理者 工廠 1．（ ）辦公室 2．（ ）經營室 3．（ ）生產室 4．（ ）質檢室 5．（ ）技術室 6．（ ）開發室 7．（ ）材料室 8．（ ）一車間 9．（ ）二車間 10．（ ）廠領導 6-3．您的最後學歷 1．（ ）初中及初中以下 2．（ ）高中/中專 3．（ ）大專 4．（ ）本科 5．（ ）碩士及以上 6-4．您的職稱 1．（ ）高級職稱 2．（ ）中級職稱 3．（ ）初級職稱 4．（ ）其他 6-5．您現在的崗位（單選） 1．（ ）工人 2．（ ）職能人員（如采購、經營、企管等部門） 3．（ ）技術人員 4．（ ）開發人員 5．（ ）銷售人員 6．（ ）基層管理（工長） 7．（ ）中層管理（經理、室主任、車間主任） 8．（ ）高層管理 6-6．您在現在崗位上任職時間 1．（ ）1年以下 2．（ ）1-2年 3．（ ）3-5年 4．（ ）5年以上 6-7．您在哪些崗位工作過？（可多選 1．（ ）一般職員（采購人員、質檢/管人員、辦公室行政人員、等） 2．（ ）技術人員 3．（ ）開發人員 4．（ ）銷售人員 5．（ ）生產人員 6．（ ）總經理/副總經理/總工 7．（ ）經理/室主任 8．（ ）其他

④ 急！！大家對企業規章制度的看法、

一個好的、合理的企業規章制度，可以帶領公司的員工完成企業專的工作任務，可屬以使得公司的業績上升。我將堅定的執行公司的企業規章制度。一個企業能夠存活，就證明他的規章制度是合理的是對的。雖然有的時候規章制度，暫時不符合實際。比如愚公移山，大多數人都認為不現實。認為不現實的原因是因為沒有人去挑戰。當一群人都去做，都去遵守的時候，他就成為了可能。造福子孫後代。所以看一個規章制度，一定要看他的遠景。如果遠景是長遠的有利的，就可以執行。

⑤ 關於企業考勤制度的問卷調查

生產類企業較嚴格，而研發類企業較寬松一些比較合適。現在很多國外的研發類企業都是免考勤的。有的還鼓勵在家辦公。但是前提是任務界定要清晰，可度量。