質檢部規章
㈠ 機械廠質檢部門規章制度
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㈡ 質檢部部長的職責是什麼
1、在生產副總領導下，和各部門密切配合完成工作。
2、 嚴格遵守公司各項規章制度，處處起到表率作用。
3、 制訂質檢計劃。
4、 確定質檢規程。
5、 設計質檢工藝。
6、 質檢人員的招募、選擇、培訓、調配。
7、 質檢情況評估。
8、質檢部質量管理。
9、質檢部費用整體把握，制定節支策略。
10、質檢情況的及時匯總、匯報並提出合理建議。
一、組織計劃、管理
1、在生產副總領導下，管理好整個質檢部員工。
2、主持部門工作例會，協調好班組工作。
3、制定本部門的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，並能有效保障銷售。
4、負責部屬人員的思想、業務培訓，開展職業道德、外事紀律、法規觀念的教育，使所有員工適應市場經濟的快速發展。
二、質量監控
1、經生產副總授權，負責對產品的質量檢查，對各職能部門進行全面的檢查、監督和協調。
2、在開展質檢工作時，應秉公辦事，一切依照制度辦事，根據企業的經營方針和各項工作標准制定企業的質量管理計劃和開展質量活動方案，並組織實施。
3、收集、整理、分析、調研、儲存、反饋、傳遞質檢信息，並確保信息的真實性，切合實際地提出合理化建議和處理措施。
4、負責制定質量管理的考核標准和考核表格並組織實施。
5、負責組織建立企業的質量管理體系，健全質量管理網路，開展系列質量管理活動，使企業的質量管理日趨完善，達到經常化、標准化。
6、在檢查過程中，如遇重大問題，有責任報生產副總，確保企業出售的產品保質保量，維護企業的信譽和消費者利益。
7、負責到生產現場開展經常的、不同形式的檢查、監督、考核、調研工作，及時糾正企業在質量管理中存在的問題。有權監督各部門執行生產、操作規程、規范；建議制止不符合質量要求的產品銷售給客戶。
8、督促本部門員工做好質檢設備的維護、保管、衛生、安全，確保設施、設備整潔。
三、工作總結
1、制定和不斷完善企業質量管理標准，建立一套科學的、有效的質量保證體系，嚴格貫徹執行企業制度，嚴格進行檢查考核工作。
2、總結整理經常出現的問題，歸納成培訓材料，給予員工及時的貫徹傳達，避免同一事件的再次發生。
3、每周對各部門質檢結果進行評比，並對重要問題和共性問題進行分析，提出合理化建議並上報、存檔。每月質檢匯報。
5、完成臨時交辦的任務，主動搞好協作。
㈢ 關於質檢類的規章制度怎麼制定
各項目部施工現場工程質量管理制度
一、各項目部、施工隊負責人必須堅決貫徹執行上級頒布的各種質量管理文件、規程、規范和標准,牢固樹立「質量第一」的思想,宗旨是優質、優產、用戶至上。
二、各項目部、施工隊必須有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,並認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。
三、進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現場進行指揮和技術指導。
四、施工現場工程質量管理必須按施工規范要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標准。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。
五、隱蔽工程施工前,必須經過公司質安員、監理單位現場代表、建設單位現場代表、質量監督站代表和設計單位代表等驗收簽證後,方可進行工程隱蔽。
六、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。
七、建立建全工程技術資料檔案制度，每個項目部有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量保證資料分類整理保管好,作好隨時接受檢查的准備。
八、對違反工程質量管理制度的項目部，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,並追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按有關規定程序追究其責任並做出處理。
㈣ 質檢部的體系 和管理制度是什麼 怎樣做好質檢部
質檢部的體系 和管理制度要根據公司的質量方針和質量管理體系來確定。
做好質檢部同樣也要根據公司的質量方針和質量管理體系來確定，主要是明確質檢部各人員職責，把好質量檢測、監督和管理關。
㈤ 質檢部 部長職責
1、在生產副總領導下，和各部門密切配合完成工作。
2、 嚴格遵守公司各項規章制度，處處起到表率作用。
3、 制訂質檢計劃。
4、 確定質檢規程。
5、 設計質檢工藝。
6、 質檢人員的招募、選擇、培訓、調配。
7、 質檢情況評估。
8、質檢部質量管理。
9、質檢部費用整體把握，制定節支策略。
10、質檢情況的及時匯總、匯報並提出合理建議。
一、組織計劃、管理
1、在生產副總領導下，管理好整個質檢部員工。
2、主持部門工作例會，協調好班組工作。
3、制定本部門的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，並能有效保障銷售。
4、負責部屬人員的思想、業務培訓，開展職業道德、外事紀律、法規觀念的教育，使所有員工適應市場經濟的快速發展。
二、質量監控
1、經生產副總授權，負責對產品的質量檢查，對各職能部門進行全面的檢查、監督和協調。
2、在開展質檢工作時，應秉公辦事，一切依照制度辦事，根據企業的經營方針和各項工作標准制定企業的質量管理計劃和開展質量活動方案，並組織實施。
3、收集、整理、分析、調研、儲存、反饋、傳遞質檢信息，並確保信息的真實性，切合實際地提出合理化建議和處理措施。
4、負責制定質量管理的考核標准和考核表格並組織實施。
5、負責組織建立企業的質量管理體系，健全質量管理網路，開展系列質量管理活動，使企業的質量管理日趨完善，達到經常化、標准化。
6、在檢查過程中，如遇重大問題，有責任報生產副總，確保企業出售的產品保質保量，維護企業的信譽和消費者利益。
7、負責到生產現場開展經常的、不同形式的檢查、監督、考核、調研工作，及時糾正企業在質量管理中存在的問題。有權監督各部門執行生產、操作規程、規范；建議制止不符合質量要求的產品銷售給客戶。
8、督促本部門員工做好質檢設備的維護、保管、衛生、安全，確保設施、設備整潔。
三、工作總結
1、制定和不斷完善企業質量管理標准，建立一套科學的、有效的質量保證體系，嚴格貫徹執行企業制度，嚴格進行檢查考核工作。
2、總結整理經常出現的問題，歸納成培訓材料，給予員工及時的貫徹傳達，避免同一事件的再次發生。
3、每周對各部門質檢結果進行評比，並對重要問題和共性問題進行分析，提出合理化建議並上報、存檔。每月質檢匯報。
5、完成臨時交辦的任務，主動搞好協作。
㈥ 質檢部管理制度
質檢部管理制度
1 本制度的目的，是以公司員工績效評價制度指導，以車間員工崗位職責基礎，通過對員工的業績、能力、態度等的評價，鼓勵先進，改進落後，實現績效的持續改進，並以此作為晉升、提薪、教育等的依據。
2 本制度旨在加強部門管理，規范職員的行為，確定工作標准，提高員工的工作積極性和敬業精神，倡導員工進行精細化操作，使質檢員工的個人素質得以提高，有利於團隊建設，樹立部門的良好形象。
第一部分 人員管理
1、需要請假時，要提前到部門負責人處填寫請假條後，由其審批。未經批准者每遲到（不論什麼原因）或早退一次，在15分鍾以內扣責任人 5 分，；15--30分鍾扣責任人10分，；超過30分鍾,扣責任人15分，超過1小時按半天未出勤考核。
2、脫崗一次扣責任人10分；睡崗一次扣責任人50分。在工作期間到餐廳吃飯或到其它部門進行工作溝通或送樣品，必須盡快趕回，如果無故串崗按脫崗進行評價。
3、在工作崗位看小說，雜志、報紙、聽音樂、玩手機、閑聊等以及做其他與本崗位無關的事情者，每次扣責任人5分。
4、無故串崗進行操作扣責任人5分，允許到其他崗位學習的除外。
5、外來人員進入質檢，質檢人員確認其身份，方可允許進入，違反此規定扣責任人5分。
6、當班期間未穿工作服（上衣）或未佩帶工作證，每次扣責任人5分。
7、酒後上崗者，扣責任人20分。部門負責人有權不允許酒後人員上崗。酒後不允許上崗的人員按曠工處理。
8、無故曠工，曠工按公司規定處理並扣責任人50分，超過2天者，上報公司處理。
9、對挑撥事端、聚眾鬧事，故意打架斗毆，影響正常生活秩序者，扣責任人50分，同時按公司相關處罰條例執行。
10、不能按要求參加公司或上級部門組織的會議及各項活動，遲到或早退一次或不遵守會議紀律扣責任人5分；無故不參加者，扣責任人10分。
11、在部門內吸煙，扣責任人10分。在重點禁火區吸煙，扣責任人50分。
12、無正當理由，不服從工作分配和調動，不聽從指揮，扣責任人20分，情節嚴重者，由部門酌情處理或上報公司。
13、未經車間允許進入車間或進行拍照者，要及時制止，並及時通知管理人員，對陌生人員進入質檢，及時制止，通知管理人員，交由保衛處處理。
14、私拿公司物品者，一經查出，不論任何人都交到公司處理。
15、把本公司技術泄漏給非本公司人員的（得到相關領導批準的除外），一經查出，不論任何人都交到公司處理。
16、在對外協調時，語言不文明，有損於部門形象扣責任人10分。
17、隨地吐痰，亂扔雜物，破壞環境衛生，扣責任人5分。
18、未按車間指定位置、隨意堆放雜物，扣責任人5分。
19、去現場不穿工作服者，扣責任人5分。
20、向公司外部人員或內部非必要人員泄漏薪資，或打聽他人薪資情況，扣責任人20分。
21、向公司內部不相干員工或外部人員泄露公司經營、技術等秘密事項，尚未對公司利益造成損害，扣責任人50分，嚴重者交公司處理。
22、在部門內煽動部屬或他人不服從規定，擾亂人心，扣責任人50分，嚴重者交公司處理。
23、亂塗、亂寫或有妨礙車間安定內容的印刷品等散發或煽動的情況扣責任人50分，嚴重者交公司處理。
24、工作人員在做預算時不允許指定或接觸生產廠家人員，也不允許外來生產廠家人員進入本部門，部門所需的備品、備件、易耗品等通過采購人員購買，部門只做接收或檢驗工作，違反此規定扣責任人50分，引起糾紛或爭議後果自負。
第二部分 現場管理
1、部門衛生早會後進行一次清理，下班前進行二次清理。
2、每天至少進行兩次車間的衛生檢查，在現場檢查時，環境及設備衛生第一次檢查有不合格處進行警告，第二次檢查仍不合格者扣責任人5分。不合格的區域或設備所屬人不當班時，部門負責人另行安排。連續兩天進行警告者，直接扣責任人20分。
3、物品擺放不整齊，如記錄未放在指定位置，崗位日常用品或工具隨意放置，用後未放回原位，拖布擺放不齊，空桶未放入指定地點等，第一次進行警告，第二次扣責任人5分。連續兩天進行警告者，直接扣責任人20分。
4、窗檯、暖氣等上放鞋、手套、工作服等或非放置該物品區域內放置以上物品，第一次進行警告，第二次扣責任人5分。連續兩天進行警告者，直接扣責任人20分。
5、部門內垃圾下班前必須倒入垃圾箱（如果垃圾過多，要隨時倒掉）。如不及時清理，每次扣責任人5分。
6、工作現場，發生長明燈、長流水現象（允許的除外），第一次進行警告，第二次扣責任人5分。連續兩天進行警告者，直接扣責任人20分。
7、設備儀器改善或維護後，沒有把工作現場清理干凈，使工作現場出現廢料、廢件、及換下來不用的設備、零件等，或沒有把弄臟的設備清理干凈，每次扣責任人10分。
8、在公司建築物上、設備上、桌椅上亂寫、亂畫者，每次扣責任人10分；
9、有跑、冒、滴、漏現象發生，應及時處理，對解決者進行表揚，並記入評價中。
10、工具丟失，必須如實匯報，如不報者，扣責任人10分。
11、對備品、備件、試劑使用等的數量和用量交接不清或記錄不清，扣責任人10分。
12、對公共工作用品保管不善等扣責任人10分。
13、在工作現場有違反勞動紀律如打鬧等情況一次警告，二次扣責任人5分。連續兩天進行警告者，直接扣責任人20分。
14、對部門試劑等的質量和數量管理失控或造成不必要的浪費扣責任人10分。
15、設備點檢計劃在規定時間內沒有對無菌罐進行空殺菌或沒有按計劃並且沒有正當理由而進行系統維護扣負責人5分。
16、在現場檢查時，發現無菌區內有漏料的現象，扣當班責任人5 分，扣設備衛生責任人5分。
17、有請假的人員時，部門負責人安排人員將衛生清理干凈。如發生問題，獎罰體現在此人員身上。
第三部分 工藝、質量管理
1、不認真貫徹執行檢測操作規程，沒有保證各項工藝參數處於受控狀態，無直接損失的扣責任人10分，有直接損失的扣責任人20分。
2、未按工藝要求操作或控制出現重大事故按公司相關規定處理。
3、對生產中出現的不正常現象，不能及時發現，未及時採取措施，造成重大損失，按公司規定處理。
4、規定時間不能完成工作任務的，應加班完成，公司不予支付加班費。因未完成任務，對工藝或公司有影響的，扣責任人20分。
5、未按時進行設備儀器的維護，造成操作失誤如數據不準等現象，每次扣責任人20分。
6、交接班問題交接不清的，扣責任人10分，分不清責任兩方各扣10分。
7、由於計劃或協調不當，致使生產運行困難或造成損失扣責任人20分。
8、違反操作規程，強行違規操作或野蠻操作扣責任人20分。
9、對於數據檢測不準確者，連續三次誤差在6%--10%者扣責任人10分，連續三次誤差在10%以上者，扣責任人20分；對於最終產品因人為因素檢測誤差在6%--10%者，扣責任人30分，10%以上，扣責任人50分。
10、對於無故拖延工作，對當班工作不能及時完成，給下一個班組留工作，下一個班組人員有異議時，經核實後對責任人扣10分。
第四部分 記錄管理
1、各種報表及記錄要認真填寫，由相關人員進行及時整理歸檔，有遺漏或丟失的，扣責任人10分。
2、記錄要求需要編號或記錄批號，如要手寫添加時要及時記錄，如發現一項不符合要求的，扣責任人5分。
3、保持記錄的清潔和平整，不允許亂寫亂畫。
4、記錄書寫要字跡工整、清晰，表達清楚，及時填寫。
5、記錄內容要真實，完整，不缺項，相鄰表格中即使是相同內容也不能點省略號。
6、記錄上的數字、關鍵符號、關鍵字填寫錯誤更改時，要採用畫線更改方式，在錯誤的地方畫線，把正確的內容寫在旁邊；其它記錄或圖表更改時，還要註明更改日期，並簽名。保持被更改內容清晰可鑒。
7、按時填寫現場記錄和圖表。如確實因忙於工作未能及時填寫的，應在下班前補填完整。如下班時沒有及時填寫扣責任人5分。
8、對於新員工，隨其學習負責人員要向其傳達本規定的內容。
9、車間記錄不許擅自復制、摘錄和外傳，未經允許不許帶出車間。如公司內部人員需要查閱時，要經部門負責人批准，並在限定的場所內使用。違反上述要求人員，按公司相關規定進行處罰。
10、檢驗單一式四份，第一份檢測人員整理存檔，第二份給部門負責人，第三份給倉庫，第四份給送樣部門，如果自己取樣，則第四份銷毀。
第五部分 獎勵
1、在公司受到獎勵的員工，視具體情況對其獎勵。
2、提出合理化提案，被部門採納的，對員工進行表揚或者物質獎勵。
3、主動要求或從事非本人的工作或區域的清掃，進行表揚或獎勵10分。
4、以下情況每完成任何一項，職員得到獎勵，獎勵時寫申請上報到公司。
（1）、通過多方面協調，克服一定困難而又不影響檢測的工作。
（2）、工作量非常大，需要多人多次能完成的工作在短時間內並且一次性完成。
（3）、工作環境較為惡劣或技術性強的情況下，克服困難完成工作。
（4）、對發現或發現後能及時排除部門內的重大隱患。
（5）由於公司需要，質檢人員加班加點進行檢測。
（6）公司內正在休息的人員，由於生產的需要時回到崗位進行工作的人員給予獎勵。
（7）支援和幫助其他部門工作。
5、好人好事並被公司通報表揚，個人獎勵20分。
6、對於突發事故處理得當，為公司挽回一定經濟損失的，如：儀器漏電灼燒，及時發現並解決，對個人獎勵20---50分，由部門負責人上報到車間。
7、對技術創新、小發明、小創造等並對工作有積極作用獎勵20分或按公司的相關規定給予獎勵。
8、對於公司安排的檢測樣品，結果一個月內誤差在5%內，獎勵20分。
以上制度大家要嚴格執行，關於獎勵與懲罰一定要引起重視，加強責任心，提高公司檢測水平，提高自身能力。
質檢部
2010年5月15日
㈦ 質檢人員管理制度
質檢員管理制度
一、質檢員崗位職責
1、按照工作流程對工地施工質量、進度、材料、安全文明施工及工程增、減項等情況進行監督。
2、接到客訴及時解決處理，上報處理結果。
3、就客戶提出的施工工地問題進行解答。
4、根據主管領導安排完成質檢部其它工作。
二、質檢員工作流程
1、 質檢員工作程序：
材料進場驗收並對原房體進行驗收（質檢、施工、客戶三方簽字驗收）
施工過程中對工地定期檢查
隱蔽工程驗收（質檢員、施工隊、客戶三方簽字驗收）
工程接近完工自檢
竣工驗收（質檢、施工、客戶三方簽字驗收）。
2、 質檢員應對整體工程的材料、施工工藝及質量、工期、增減項目、工程樣板間進行控制、監督。
3、 質檢員應對現場管理、施工工藝及質量進行事前、事中、事後的控制。
4、 質檢員應對工程的每一道工序進行嚴格管理，對客戶提出的問題給予合理解答。
5、 對工地形象、各工序的施工工藝及質量檢查，對所發現的問題應及時解決，以避免不必要的損失。
6、 隱蔽工程必須嚴格檢查，質量控制從小處入手，以預防、督促為主，以保證工程合格。
7、 堅決維護公司的形象，為客戶把好質量關，做到認真、仔細、公正、科學。
8、 質檢員應積極、主動地和客戶聯系，了解客戶心理，與施工隊積極配合，完成公司各項任務。
三、質檢員薪酬體系
1、底薪：底薪每月6號發放。不同級別質檢員底薪如下：
一級質檢：1560元/月。
二級質檢：1200元/月。
普通質檢：1000元/月。
2、提成：工地完工後第 2 個月 16 號發放提成。如施工過程中客戶提出更換質檢，則此工地全部提成發放給接管人員。提成與家裝、家居材料實收款和客戶滿意度、客戶投訴情況掛鉤，具體提成辦法如下：
A、沒有產生客訴情況：
在沒有產生客訴的情況下，質檢提成計算公式：
實收款（家裝＋家居材料）×3‰×客戶滿意度得分
客戶滿意度得分以客服部完工回訪時得到的客戶對質檢員的評價為依據，評價結果和分值的對應關系如下：
滿意=1分
較滿意=1分
不滿意=0.6分
B、產生客訴情況：
a.客戶對質檢員投訴的，第一次扣此工地提成50%，第二次扣除此工地的全部提成。
b.客戶對設計師、施工隊或其它情況投訴的，經核實該客訴的產生與質檢員失職有直接或間接關系的，扣除此工地提成的50％。
c.客訴情況由客戶服務部提供，客服部擁有客訴的最終審定權，其他部門在必要情況下參與調查取證工作。
四、質檢員評級制度
每三個月評定一次，即4月20日、7月20日、10月20日、1月20日進行評定，質檢員級別和底薪掛鉤，於次月兌現。
一級質檢評定條件：
1、3個月之內沒有客訴（包括直接針對質檢的客訴和與質檢失職有關系的其他客訴）。
2、3個月之內所有工程的客戶滿意度評價沒有低於「較滿意」。
二級質檢評定條件：
3個月之內沒有客訴（包括直接針對質檢的客訴和與質檢失職有關系的其他客訴）。
不符合以上條件的即為普通質檢員。
五、質檢員工作紀律
1、遵守公司規章制度。
2、嚴禁利用職務之便營私舞弊，不準對任何人吃、拿、卡、要及收受賄賂。嚴禁與施工隊、巡檢員發生金錢、禮品、娛樂和其他消費形式的關系。
3、嚴禁私不到崗位或不按時間要求到崗工作，做到四次必到（材料、隱蔽、中期、竣工驗收），並認真做好現場記錄。質檢員必須做到每隔6～10天巡查工地一次。
4、嚴禁向與工作無關的其他人員泄露本人和他人的工作計劃、內容。
5、質檢人員要熱情服務，尊重客戶，耐心解答、處理客戶提出的問題，常巡視，主動與客戶溝通。
6、遇到施工技術難題時，應該協助施工隊解決並及時上報工程部。
7、嚴禁酒後進入施工現場，應著裝整潔，舉止得體，語言、行為規范，嚴禁以語言或其它形式損害公司利益和形象。
8、在涉及工作內容時，嚴禁隱瞞、欺騙公司。
六、質檢員處罰條例
1、欺瞞領導，隱報謊報工作內容，填寫各類表格與現場情況不符，給予嚴重警告或過失單處理，造成嚴重後果的給予辭退。
2、處理問題或處罰工人不公平、公正，不秉公辦事，營私舞弊者給予過失單或辭退。
3、對客戶提出的各類問題不耐心解答、解決，不尊重客戶並與客戶發生爭執，影響公司形象聲譽給予警告或過失單處理。
4、向施工隊、巡檢員吃、拿、卡、要者，或與之發生金錢、禮品、娛樂和其他消費形式的關系者，一經發現，給予辭退處理。
5、接到投訴應及時安排時間到現場解決，並將處理結果及時匯報工程部主管，未及時匯報給公司，造成影響者給予警告或過失單處理。
6、在施工過程中有增減項目做增減項單，未能及時發現者給予警告。
7、在施工中不按公司工藝標准施工，應嚴格按照施工隊《工程施工處罰條例》執行，並限期整改，在現場罰款金額與《條例》不符者，差額從質檢員提成中扣除。
8、凡屢次達不到要求者給質檢員嚴重警告過失單處理。
9、質檢人員在接到各類驗收通知後（材料、隱蔽、中期、竣工驗收），無故不到場者扣減提成，材料和隱蔽、中期驗收不到各扣提成20％，竣工驗收不到者扣提成50％，並停派工地1-3個月，四次驗收均不到扣除全部提成並辭退。 兩次巡查時間間隔查過10天扣提成10％。
10、對報價核實單沒有進行處理又沒有上報的扣提成30％。
11、現場形象文明施工未達標，質檢沒有處理意見扣20％。
12、對各類分項驗收的工作，如公司巡檢抽檢發現有嚴重違反工藝質量問題的，除對相關人員進行追究處罰後，給予質檢人員警告或過失單處理。
13、對於已竣工驗收的各個工地，應依據公司驗收為標准，雖然工地已驗收，如有客戶投訴，經公司查核，確實不符公司驗收標準的，追究相關人員的責任，並給予警告或過失單處理。
14、對於即將驗收的工地，某項未達到公司驗收標準的，但已無法整改的（不包括隱蔽工程），質檢人員應上報公司備案，並對該工地給予處罰。若質檢員沒有上報造成不良後果的，給予警告或過失單處理。
15、警告和過失單均在人力資源部備案，一年內累計警告三次或者過失單兩次以上者，或者給公司造成嚴重影響者給予辭退。
以上僅供參考！
㈧ 質檢的工作流程
質檢的工作流程:
1, 接受待檢產品。
2, 根據抽樣標准抽取待檢產品。
3, 根據檢驗標准（或者檢驗手冊，或者圖紙，或者規格書）檢驗產品。
4, 出具檢驗報告。
拓展材料:
質檢員的工作目標是負責公司所有物資、產品、設備的質量檢查工作。質檢員上崗需要培訓和考證，需要通過質檢員資格考試，攜帶質檢員資格證書上崗。直接上級是對質檢科科長負責。
工作內容：
1、執行國家頒發的安裝工程質量檢驗評標估准和施工驗收規范，照章獨立行使質量監督檢查權和處罰權。
2、負責專業檢，隨時掌握各作業區內分項工程的質量情況。
3、負責分項工程質量的評定，建立質量檔案，定期向項目總工和上級質量管理部門上報質量情況。