行業聯盟的規章制度

『壹』 成立一個行業聯盟需要辦理什麼手續

如果是商業盈利性經濟組織，到向工商部門注冊，取得《營業執照》如果是社會團體性質，到當地民政部門申請社團法人登記。

雖然它不是營利性組織，但它是一個非營利性組織，關繫到行業秩序，所以它必須向當地政府報告。

設立協會等民間組織，應當向各級民政部門辦理登記，並遵守《社會組織登記條例》的規定。

(1)行業聯盟的規章制度擴展閱讀：

設立社會團體，應當具備下列條件：

（一）有個人會員50人以上、單位會員30人以上的；個人會員和單位會員總數不得少於50人；

（二）有規范的名稱和相應的組織機構；

（三）有固定住所；

（四）有與業務活動相適應的專職工作人員；

（五）有合法的資產和資金來源，全國性的社會團體的活動經費在十萬元以上，地方性和跨行政區域的社會團體的活動經費在三萬元以上；

（六）具有獨立承擔民事責任的能力。

『貳』 中國光伏產業聯盟的聯盟章程

第一章 總 則
第一條 聯盟的名稱：中國光伏產業聯盟，英文名稱為 China Photovoltaic Instry Alliance (簡稱光伏聯盟或CPIA)。
第二條 聯盟的性質：中國光伏產業聯盟（以下簡稱「聯盟」）是由積極投身於光伏產業，從事光伏產品及應用的研究、開發、製造、服務的企、事業單位及有關機構自願組成的、非營利性的全國性社會組織。
第三條 聯盟的宗旨：遵守法律法規，遵守社會道德規范，貫徹執行國家關於光伏產業發展的方針、政策、規劃，協助政府提升產業整體的技術研發水平及製造水平，促進在中國建設完整的產業鏈和成熟健康的市場，維護產業和成員單位的合法權益。
第四條 聯盟接受工業和信息化部、國家發展改革委的行業管理和業務指導。
第五條 聯盟內部實行民主管理。
第六條 聯盟總部（即聯盟秘書處所在地）設在中國北京市海淀區萬壽路27號。
第二章 業務范圍
第七條 聯盟的業務范圍：
（一）促進光伏產業內部及與其他產業在技術、經濟、管理、知識產權等方面的合作，協調聯盟成員之間的關系，建立並完善光伏產業鏈；
（二）推動制定光伏產業的行業、國家或國際標准，使其在本行業和其他相關行業中得到廣泛的認可和推廣，推動產品認證、質量檢測等體系的建立和完善；
（三）開展對產業基礎資料的調查、收集、統計、研究，向相關政府部門報告本產業發展情況及存在問題，反映成員的願望和訴求，提出產業發展建議，為政府制定相關產業政策提供依據；
（四）組織聯盟成員推動光伏市場發展，營造良好的產業環境和輿論氛圍；
（五）搭建光伏產業共享信息、培訓交流的平台，促進產業資源有效利用，對外開展咨詢服務和人才培訓等活動；
（六）發展與國內外相關組織、企業的聯系和交流，開展多種形式的國際交流與合作，維護中國光伏行業利益、形象；
（七）組織聯盟成員防止行業不正當競爭，積極應對國際糾紛；
（八）開展有益於光伏產業發展的公益事業。
第三章 成 員
第八條 凡具有獨立法人資格，從事或准備從事光伏產業的研發、製造、服務的企、事業單位及相關機構，承認本章程，均可向聯盟提出申請。經批准後為聯盟正式成員，享受聯盟成員權利，承擔聯盟成員義務。
第九條 成員分為理事會成員（簡稱理事）和非理事會成員（簡稱成員）。
（一）理事會成員：
聯盟發起人（聯盟發起人是指積極參加聯盟成立初期的活動，並自願作為發起人的企事業單位及有關組織）為當然的理事會成員；
承認本章程的非理事會成員，提出申請並經理事會成員提名，按照本章程的規定，由理事會決議通過，即可成為聯盟理事會成員。
（二）非理事會成員：
承認本章程，向聯盟提出申請並經理事會成員提名，按照本章程的規定，由理事會決議通過，即可成為聯盟非理事會成員。
第十條 申請加入聯盟的成員，必須具備以下條件：
（一）申請成為理事會成員：
1、為聯盟成員；
2、對光伏產業有重要貢獻和影響力；
3、遵守適用於理事會成員的有關規定；
4、由理事會決議，並經全體理事會成員三分之二以上同意。
（二）申請成為非理事會成員：
1、承認聯盟章程；
2、有加入聯盟的意願；
3、支持光伏產業發展；
4、遵守聯盟知識產權制度和其他規章制度；
5、由理事會決議，並經全體理事會成員二分之一以上同意。
第十一條 加入聯盟應辦理以下手續：
（一）經理事會成員提名；
（二）提交加入聯盟的下列書面材料：
1、加入聯盟的申請；
2、申請單位的介紹材料和法人證件復印件；
3、申請單位的光伏產業發展計劃和已經開展的工作。
（三）聯盟秘書處對申請單位進行資格審查，並將意見提交理事會；
（四）理事會討論並做出決議；
（五）聯盟秘書處向獲得同意並已繳納相關費用的申請單位頒發成員證書。
第十二條 成員退出聯盟應辦理以下手續：
（一）向聯盟理事會提交書面退出聲明，並交回成員證書；
（二）自提交退出聲明日三十日後退出聯盟。成員退出後，已繳納的會費不予退還。
（三）1年內不繳納會費或不參加聯盟活動的，視為自動退出。
第十三條 成員違反聯盟章程及其他制度或做出不利於聯盟的行為，並在接到理事會發出書面警告六十日內無改正行為，予以除名。成員除名後，已繳納的會費不予退還。成員被聯盟除名後兩年內不得再次申請加入聯盟。
第十四條 成員享有以下權利：
（一）非理事會成員：
1、有權參加聯盟大會，並享有選舉權、被選舉權和表決權；
2、有權參加聯盟組織的交流、培訓、國際合作等活動；
3、有權參加聯盟組織的各工作組的活動；
4、有權獲得聯盟提供的有關技術等相關資料；
5、有權獲得聯盟提供的服務；
6、有權向聯盟提出建議和議案；
7、有權申請成為理事會成員；
8、有權退出聯盟。
（二）理事會成員：
1、 非理事會成員享有的權利；
2、參加理事會會議，並享有選舉權、被選舉權和表決權；
3、優先獲得聯盟服務的權利；
4、向秘書長提議召開聯盟大會臨時會議和理事會臨時會議；
5、委派代表參加秘書處；
6、對聯盟財務收支進行查詢；
7、有權向理事會反映問題，提出建議和議案；
8、有權退出理事會或聯盟。
第十五條 成員應盡以下義務：
（一）非理事會成員：
1、遵守聯盟章程及規章制度，執行聯盟的決議；
2、積極承擔和配合聯盟委託的各項工作；
3、積極參加聯盟組織的活動；
4、維護聯盟的利益和合法權益；
5、按聯盟規定繳納會費；
6、設立一名聯絡員，向聯盟及時反映本單位的信息，提供成員的資料和變化情況；
7、保守聯盟商業秘密。
（二）理事會成員：
1、非理事會成員的義務；
2、按時參加理事會的活動；
3、積極完成理事會指定的任務；
4、應秘書處的要求派代表參加秘書處的工作。
第十六條 附屬機構：成員公司擁有或可以控制其附屬機構50%以上的股權，並且附屬機構與其母公司有相同的光伏產品經營領域，那麼附屬機構的成員資格應包含在母公司內。母公司應代表附屬機構在理事會會議、聯盟大會和工作組會議上進行投票。與成員單位有關聯的公司（除了其附屬機構外）應交納各自的會費，並且其在會議中有獨立的一票表決權。附屬機構也可以自願成為獨立的成員，交納一份成員費，但是附屬機構的投票權和工作組的成員資格應由母公司來代理，除非理事會考慮到此附屬機構已很大程度上獨立於母公司等因素，並批准該附屬機構可在理事會會議、聯盟大會和工作組會議中行使自己的投票權。
第四章 組織機構和負責人產生、罷免
第十七條 聯盟的最高權力機構是聯盟大會。聯盟大會每年召開一次，由聯盟秘書長召集。聯盟大會須有聯盟成員的三分之二以上出席方能召開，除非另有規定，其決議須經到會成員半數以上表決通過方能生效。
在聯盟大會閉會期間，遇有重大或緊急情況，經理事會或半數以上成員提議，可召開聯盟大會臨時會議。
聯盟大會的職權：
（一）審批理事會做出的聯盟工作方針和發展規劃；
（二）聽取和審議理事會的工作報告和財務報告；
（三）批准和修改聯盟章程；
（四）換屆選舉理事會成員；
（五）決定終止、清算等事宜；
（六）其他須經聯盟大會決定的重大事宜。
第十八條 理事會是聯盟的決策機構，對聯盟大會負責。理事會成員的任期為三年，可以連任，首屆理事會由聯盟發起人組成。
理事會設立聯合主席不超過五個，副主席若干，由理事會會議選舉產生，任期為三年，可以連任，任期不超過兩屆。聯合主席和副主席在理事會成員中選舉產生。
理事會會議每年召開一至二次，會議須有三分之二以上理事會成員出席方能召開。除非另有規定，其決議須經到會成員半數以上表決通過方能生效。
在理事會閉會期間，遇有重大或緊急情況，經三名以上理事會成員提議，二分之一以上理事會成員同意，可以召開理事會臨時會議。
理事會的職責：
（一）執行聯盟大會的決議，並向大會報告工作；
（二）籌備並組織召開聯盟大會；
（三）通過提請聯盟大會審議修改章程的決議；
（四）選舉產生理事會和聯盟的主席、副主席；
（五）決定聯盟秘書處秘書長、副秘書長、各部門主要負責人的任免；
（六）決定各工作組組長的任免；
（七）制定年度財務預算、決算報告；
（八）審議批准聯盟機構的設置和變動，領導聯盟秘書處及各工作組開展工作；
（九）審議批准各工作組提交的有關提案；
（十）制定聯盟工作方針和發展規劃；
（十一）制定向政府有關部門的建議和報告；
（十二）決定成員的吸收或除名，批准成員的獎勵和懲戒；
（十三）通過提請聯盟大會審議變更、終止聯盟等重大決議；
（十四）解釋聯盟章程；
（十五）決定聯盟的其他重大事宜。
第十九條 理事會下設聯盟秘書處，負責聯盟的日常事務。聯盟秘書處設秘書長一名，根據需要設置副秘書長若干名。秘書長、副秘書長每屆任期為三年，可以連任，任期不超過兩屆。
秘書長或經理事會認可的副秘書長為聯盟法定代表人，向聯盟大會及理事會負責，主持秘書處日常工作。
聯盟秘書處的職責：
（一）執行聯盟大會及理事會決議，協調管理聯盟內各工作組及成員的活動；
（二）負責籌備聯盟大會會議及理事會會議的召開；
（三）起草年度財務預算及決算報告；
（四）起草聯盟年度工作總結和報告；
（五）負責受理企業加入聯盟的申請，對申請實體資格進行初步審核；
（六）依據聯盟有關制度，提議除名違規成員及受理成員退出聯盟的申請；
（七）負責聯盟大會和理事會委託的其他事宜。
第二十條 聯盟大會及理事會聯合主席、秘書長必須具備下列條件：
（一）堅持國家的路線、方針、政策，政治素質好；
（二）在光伏產業領域內有較大影響；
（三）最高任職年齡不超過70周歲；
（四）身體健康，能正常開展本職工作；
（五）未受過刑事處罰。
第二十一條 聯盟根據發展需要可以成立若干工作組，工作組相關規則另行確定。
各工作組設組長一名，副組長若干名。組長及副組長人選由工作組推薦，提交理事會審議批准，每屆組長及副組長任期三年，可以連任。
第二十二條 各工作組在聯盟理事會及秘書長的統一協調下開展工作。
各工作組的組員會議由各組組長負責召集。
工作組組員會議的職責：
（一）討論和決定本工作組的年度工作方針和任務；
（二）協調本工作組中成員單位之間的關系，促進成員單位之間的技術交流和經濟合作；
（三）推薦組長和副組長人選；
（四）討論和決定本工作組內的其他有關事宜。
第二十三條 各成員單位應按要求，確定與聯盟有關工作機構相對應的代表人員和聯系人，以便加強聯系，使工作順利開展。
第五章 財務和資產管理
第二十四條 聯盟的經費主要來源：
（一）成員單位按聯盟規定繳納的會費；
（二）聯盟舉辦的各類活動和服務的收入；
（三）政府資助或社會捐贈；
（四）其他合法收入。
第二十五條 聯盟依據國家有關的法律法規建立嚴格的財務管理制度，保證會計資料合法、准確、完整。
第二十六條 聯盟的資產管理執行國家規定的財務管理制度，接受聯盟大會監督。資產來源屬於國家撥款或社會捐贈、資助的，必須接受審計機關的監督，並將有關情況以適當方式向社會公布。
第二十七條 聯盟的資產，必須用於本章程規定的業務范圍和事業發展，任何單位（包括成員單位）、個人不得侵佔、私分和挪用。
第二十八條 聯盟理事會每年委託專業機構進行獨立財務審計。
第二十九條 聯盟專職工作人員的工資和保險、福利待遇，參照國家對事業單位的有關規定執行。
第六章 章程的修改程序
第三十條 聯盟章程的修改，須經三分之二以上的理事會成員表決通過後報聯盟大會審議通過。
第三十一條 修改後的章程，須在聯盟大會通過後15日內，報工業和信息化部備案。
第七章 終止程序及終止後的財產處理
第三十二條 聯盟完成宗旨或自行解散或由於分立、合並等原因需要注銷的，由理事會提出終止議案。
第三十三條 聯盟終止動議須經聯盟大會表決通過，至少三分之二以上的成員通過方能生效。
第三十四條 聯盟終止前，須在理事會的領導下成立清算組織，清理債權債務，處理善後事宜。清算期間，不開展清算以外的活動。
第三十五條 聯盟終止後的剩餘財產，按國家有關規定，用於發展與聯盟宗旨相關的事業。
第八章 附 則
第三十六條 任何在聯盟內或由聯盟討論的內容，包括聯盟大會、理事會會議、工作組會議議題和內容僅在成員內部是公開的。任何成員都應該遵守聯盟的保密制度。
第三十七條 聯盟所從事的所有活動均嚴格遵從所有現行的法律法規。特別地，成員應知悉其各公司按一定的商業規則互相競爭，他們的行為不能違反任何現行的反壟斷法律和法規。每位聯盟成員應積極地鼓勵和促進光伏產業的競爭環境。成員應確認他們不會在競爭者之間談論有關產品成本、產品定價、銷售渠道、市場分區或客戶配售等問題。因此，每位成員有責任為其參加聯盟活動的代表就限制在正式會議或非正式聚會等場合談論關於聯盟目標宗旨的重要問題上提供相應法律的建議和忠告。每個成員還應知悉在符合聯盟章程規定的范圍內，開發競爭性的技術和標准以及將該成員的專利權許可給第三方以使競爭技術和標准進行運作的行為是自由的。
第三十八條 知識產權：任何成員不得因參加聯盟而明示或默示地授予或被視為授予該聯盟或其他成員關於專利、版權、商標、商業秘密或該成員擁有或控制的其他知識產權的任何權利或許可，除非本章程另有規定。
未經其他成員的明示書面許可，任何成員不得以任何公開方式使用其他成員的名稱，但是任何成員均可以披露和公開其在聯盟的成員身份，並且聯盟也可以披露和公開任何成員的成員身份，除非該成員以書面形式明示請求聯盟不披露或公開其在聯盟的成員身份。
第三十九條 此章程不是為了（也不應該被理解為）在成員之間建立一個公司、合夥企業、合資企業、代理關系等實體。任何成員在沒有得到其他成員或聯盟的書面授權時，都沒有權利代表其他成員或聯盟簽訂協議或承擔義務。成員不應承擔由其他成員或聯盟的未授權行為帶來的責任、損失或損害。
第四十條 本章程自聯盟大會表決通過後生效。
第四十一條 本聯盟的官方語言為中文。本章程即使被翻譯為其他語言，仍以中文版本為准。
第四十二條 本章程的解釋權屬於聯盟理事會。

『叄』 創業創新農業產業聯盟章程怎麼制定辦理流程

創業創新農業產業聯盟以「資源整合、優勢發展」為總體原則，以「創新理念、務實運作」為核心，積極發揮橋梁紐帶作用，推動農業生產與經濟市場的相互轉換，創造企業與政府互動、企業與資本互動、產品與市場互動，國內與國際互動的戰略合作體系，促進我國現代農業產業創新發展，切實服務於中國農業產業。

聯盟的組織原則是民主集中制，最高權力機構是中國現代農業創新產業聯盟大會。聯盟大會代表由本聯盟發起會員單位及會員代表組成，享有選舉權與被選舉權。聯盟大會每五年召開一次全國會員代表大會。

加入聯盟成為會員：

聯盟會員分會員單位和個人會員兩類。

（一） 會員單位：國內外涉農企業、高等院校、學術機構、科研院所、社會團體及新聞媒體、金融機構等具有法人資格的相關機構和組織。

（二） 個人會員：國內外企業代表、行業專家、學者和政府工作人員等。

申請加入聯盟的會員，需具備下列條件：

1、擁護聯盟的章程，遵守聯盟的規章制度。

2、有加入本聯盟的意願。

3、在行業領域有一定的影響。

會員入會程序：

（一） 提交入會申請表及相關資料；

（二） 資料審核通過；

（三） 批准入會。

會員享有下列權利：

（一） 會員享有選舉權與被選舉權；

（二） 有對聯盟工作的建議、批評和監督權；

（三） 有參加聯盟組織的各種活動，獲得聯盟出版物；

（四） 有向聯盟要求對生產、經營提供支持和服務的權利；

（五） 有優先參與聯盟運營項目，分享聯盟各方資源、獲取經濟利益的權利；

（六） 會員加入和退出聯盟都以自願為原則；

會員履行下列義務：

（一） 遵守本聯盟章程，執行聯盟決議；

（二） 齊心協力維護本聯盟的榮譽、利益及形象等合法權益；

（三） 支持並配合聯盟各項工作和任務，積極主動參加聯盟各項活動；

（四）根據國家政策和聯盟發展需要，協助並配合完成聯盟交辦的其它工作。

會員退會應書面通知聯盟：

會員如有違反聯盟章程或侵害聯盟利益的行為，經理事會表決通過予以除名。

『肆』 中國職業電競俱樂部聯盟規章制度 到底有沒有這個玩意

的確，來玩這個游戲深有體會，這個源游戲好玩有意思，有趣，策略性強，但是實實在在的在荼毒了下一代啊。我身邊就有一個同學，也是一個兄弟手足，整天可以為了LOL逃課，甚至上課也玩，通宵玩。而且班級漸漸產生一種以LOL大神為榮的氛圍。我突然覺得有點恐怖。這個游戲的影響力太大了。而且加上現在網上各種解說的誕生和各種流言出現（據說很多解說的年薪達數百萬甚至上千萬，主要參照MISS吧）。想你孩子這樣子必須對他加以涉足，如果情節嚴重必須看心理醫生了，雖然說得誇張，但是他會這樣子說明了教育方法存在缺失，如果有錢去看看專家，看看有沒有方法扭轉。因為我認識太多在被LOL絆倒的人了。不缺各種兄弟手足啊。
不過主要還是孩子的心智發育不全，無法去分析網路上的各種信息，給了他一種假想吧，必須讓他認清事實。

『伍』 英雄聯盟游戲群成員規章制度

不得亂發黃圖，不得擅自更改游戲ID，不得罵人，不租號，不借號給他人。如果被騙一律自己負責

『陸』 一個聯盟團隊的管理制度和宣傳部管理計劃書

宣傳部制度
為確保部門工作正常有序地進行並且逐步提高部門的工作效率及工作質量，特製定以下制度：
一、 總則
第一條：宣傳部是在董事會領導下，由部長組織領導的工作部門。
第二條：宣傳部的基本任務是負責全聯盟有關宣傳方面的事務：製作海報，撰寫橫幅，廣告。
第三條：宣傳部全體成員必須嚴格遵守各項規章制度，以飽滿的熱情和精益求精的態度投入工作。
二、機構組成及其任務
1．部長：由競選產生、經董事會考核合格後任用。全面負責宣傳部的各項事宜，總領宣傳部各項工作。
2．副部長：由部長提名，董事會考核合格後任用，協助部長做好宣傳部對內對外的各項工作。
3．幹事：在部長副部的領導下努力做好各項宣傳工作，在本部起到帶頭作用，並且不斷學習進取。認真做好本職工作，服從上級安排，努力進取。
4.成員共7-8人，新招生需12人，試用期一個月
三．工作制度：
1.宣傳部成員必須每周巡視廣告情況，及時補貼，宣傳部將以此作為成員考勤考核及工作考核的依據；
2.宣傳部成員之間應當相互配合、相互理解，不得進行工作推諉，如因分工不明確導致預期工作目標未能達成，則此項工作所涉及的所有人員均應承擔相應的責任；
3.每項工作負責到每個人。
4. 秘書處主動提醒各個成員簽到，如實做好每一次會議記錄，嚴謹地制定部門工作規章制度，自己身體力行，並且要求其他成員認真執行每項規章制度。

四、分組及各組職能：
1.策劃組：針對每次開展的活動提出一些周密完善的策劃方案，大膽創新地構思，認真嚴謹地策劃。策劃時應細節化，行文條理清楚、格式正確，考慮每一種可能出現的狀況，兼顧每一方的責任與分工。
2．廣告組：負責宣傳廣告的設計製作及粘貼擺放工作，通過廣告傳達聯盟的廣告信息。

3.秘書組 ：負責各種資料匯總，編輯負責每次例會的會議簽到記錄。
五、 例會制度
1.無特殊情況部門例會於每月---在-----舉行。
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3．各成員提前十分鍾到達-----，後勤負責人做好點名工作。做好到場、請假、曠會的記錄並向部長、副部匯報。
4.參加例會必須帶好記錄本，准確記錄會議內容。會上各成員應積極參與部門工作的討論，並力求提出最有建設性的建議。
5.例會遲到兩次則記為一次曠會。
6.曠會三次則無權評優，曠會三次以上（含三次）則自動退出本部門。
六、 請假制度
1. 應積極參加活動，若有特殊情況不能及時參加的，必須向部長或副部請假。
2.請假必須當面或以電話形式進行，否則無效。
3.每學期例會請假超過十次（含十次）則自動退出宣傳部。
。
七、 獎懲制度
1.積極准時參加例會和活動者，有優先評優的資格。
2.在各項活動中表現突出者有優先評優的資格。
3.工作不積極者給予取消本月工資，特別嚴重者退出本部
4. 對於在本崗位工作特別傑出的部門成員，將予以表彰，並酌情給與相應獎勵；
5. 對於不服從負責人員管理、工作業績不佳、未按規定執行請假制度、長時間不工作的宣傳部成員，第一次給與警告或批評，第二次予以解職；
八．報銷制度：對於宣傳所需用品費用一律上報部長，由部長報銷

九、 附則
1.本細則經宣傳部討論修改通過，於2009年-月-日起生效。
2.本細則對宣傳部各成員具有約束力，由各成員相互監督執行。
3.本細則解釋權在學生會宣傳部。
4.出現的新情況應及時解決，對於新情況進行章程補充，報請董事會備案即生效。

『柒』 聯盟辦公制度

NBA是全美職業籃球聯賽(Na鄄tionalBasketballAssociation)的縮寫，它不是北美地區觀眾最多的賽事，卻是最全球化、影響力最大的職業體育賽事。NBA這個源於美國的職業籃球聯賽，為何能集萬千寵愛於一身，吸引來自全球的目光？這離不開其成功的商業運作模式。\r\n\r\n經營體制及權責劃分\r\n\r\nNBA聯賽的經營體制由俱樂部和聯盟構成。各俱樂部是以盈利為目的的獨立法人，是公司；而聯盟是一個非營利性的商業組織，而不是政府機構。NBA的本質與其說是一個體育聯盟，倒不如說是一個跨國的體育經營公司。\r\n\r\nNBA的雙重經營體制由聯盟和俱樂部共同構成。其中，聯盟負責組織、推廣、經營賽事，處理涉及俱樂部之間的公共事務。聯盟出版了一個\「談判指引\」，規定了涉及聯盟一切有關方(包括聯盟、俱樂部、球員、球員工會、經紀人)的權利和義務，這是一切談判的基礎。聯盟經營收入來源包括轉播費、聯盟標志產品銷售、聯盟衍生產品開發、全球推廣活動等。聯盟收入的51%用於返還給各俱樂部支付球員工資，另有一個固定比例用於聯盟費用支出。\r\n\r\n俱樂部經營范圍包括球票銷售(門票收入：常規賽上繳聯盟6%、季後賽稅後上繳45%)、場內廣告(聯盟規定廣告位置和數量)、球衣廣告(聯盟規定位置和大小)、球衣等紀念品銷售收入。俱樂部之間收入差距主要表現在能否進入季後賽、大牌球星的號召力和球場廣告費收入等。\r\n\r\n組織結構\r\n\r\nNBA董事會是聯盟的最高權力機構，它是由所有球隊的老闆或老闆指定的代表組成。NBA最高權力機關是總裁辦公室，由總裁、副總裁和一些主要業務負責人組成。NBA董事會和總裁及各部門是僱傭關系，董事會擁有決定權。NBA各部門之間分工明確，各司其職。聯盟除了負責聯盟公共產品經營外，還負責競賽規則制定與修改，聯盟管理制度的制定與修改，裁判員的僱傭和培訓，代表聯盟與球員工會談判，開展聯盟推廣活動，擴大聯盟影響等。\r\n\r\n制度體系\r\n\r\nNBA的籃球比賽規則多達13章，共計幾百條。這一整套制度，很好地解決了俱樂部之間、俱樂部與球員之間、球員與經紀人之間的利益關系，使NBA聯盟能夠保證俱樂部之間實力的大致均衡，又避免了歐洲足球那樣，由於轉會費和球員工資高企，吞噬俱樂部利潤的情況。\r\n\r\nNBA有一整套聯賽組織管理的原則。首先，俱樂部的\「私權\」和聯賽的\「公權\」邊界非常清楚。聯賽的公共事務完全委託給聯盟處理，聯盟不幹預俱樂部\「私權\」范圍內的事務。其次，平衡富有的俱樂部和貧窮的俱樂部之間的收益。聯賽是由多個俱樂部的球隊組成的，如果俱樂部之間收益差距過大，那麼，聯賽將會呈現一邊倒的局面，競爭性和觀賞性就會變差，市場一定不會好。實行聯盟總收入平均分配的制度，使俱樂部實力再弱，也有一個基本收入能雇請球員。但是，這並不意味著\「大鍋飯\」，實力強、投入大的俱樂部創收渠道多，實力弱、投入少的俱樂部創收渠道少，體現了既有公平，又有競爭的原則。第三，聯盟除了成員的利益外，沒有自身的利益。聯盟如果有自身利益就可能出現和俱樂部爭奪利益的情況。按NBA的架構，聯盟自身不是營利機構，沒有自身利益，只代表成員利益。第四，保證金制度合理防範俱樂部經營風險可能會帶給球員和其他人員的影響。俱樂部股權轉讓審查制度，也盡可能保證NBA能有最好的股東。\r\n\r\n1984—1985賽季，聯盟總裁大衛·斯特恩引進了\「工資帽制度\」和\「奢侈稅\」制度，既避免了俱樂部之間的無序競爭，也保證了各俱樂部實力的相對均衡，很好地平衡了各利益團體之間的關系。\r\n\r\n工資帽制度。工資帽制度就是全聯盟的工資總額以上一年度聯盟收入乘以48%，再除以聯盟球隊數量，為各球隊的工資總額上限。工資帽制度避免了因老闆實力懸殊造成比賽一邊倒，同時，又避免了球員工資過高影響俱樂部收入。工資帽制度的實施，很好地平衡了俱樂部與球員之間、俱樂部之間的關系。工資帽制度避免了俱樂部之間的無序競爭，限制了俱樂部漫天開價的能力。如果俱樂部可以隨意壓低球員工資，那麼，聯賽將得不到最好的人力資源。\「工資帽\」的設立，很好地解決了這些問題。\r\n\r\n奢侈稅制度。NBA聯盟規定，俱樂部花費的球員工資可以超過工資帽，但當俱樂部工資總額超過聯盟收入的55%除以俱樂部數量的數值時，超過部分必須向聯盟交納\「奢侈稅\」。\「奢侈稅\」的稅率為100%，即每多花1塊錢，就要向聯盟交納1塊錢，這部分計入聯盟收入用於大家分配。\r\n\r\n球員選拔、球員轉會和經紀人制度。為使各球隊水平相對均衡，NBA聯盟設立了新秀選秀制度。NBA俱樂部的球員市場來自選秀、自由球員簽約和球員交換。球員在合同期內，無論生老病死，收入都是有保障的。\r\n\r\n為適應市場和觀眾需求，NBA比賽規則每年都進行調整，而不像國際籃聯那樣每4年調整一次。正是這些規則的調整，使NBA更好看、更好玩、更有商業價值。從NBA規則變化的路徑看，NBA是將競賽看作產品，競賽規則不是\「天條\」，而是產品設計，這就是NBA商業運作模式成功的\「核心機密\」。

『捌』 企業的規章制度怎麼弄

您是哪個環節的問題？制訂還是執行？有具體問題才好幫助您。

「我的企業規章制度健全，但就是執行不下去，」經常聽企業的老闆說，「我的企業實施的考核是非常嚴格，只要沒按時完成工作任務就扣分，減績效工資，但無論是幹部，還是員工依然非常散漫。」「我們公司給幹部員工發了遠高於同行業的獎金，但員工的積極性還是不高。」……。等等。因此這些抱怨所表達的就是在今天已經為大多數企業從業者所熟悉的執行力問題。
其實，如果老闆們都能換一個問法，可能問題的答案就出來了，比如面對企業層出不窮的執行問題，如果老闆能捫心自問「執行問題如此之多，我該負什麼樣的領導責任呢？」當老闆意識到自己存在領導責任後，他必然會認真反思自身存在的問題，比如領導思路，領導風格，企業管理機制等等。科學反思的結果會告訴老闆們他們的領導力是存在問題的。
由於中國廣大的民營企業老闆往往都是營銷高手，善於在外面沖鋒陷陣，打拚市場，這也確實是眾多民營企業得以生存和發展的關鍵。但也正是這樣一種所謂成功實踐，讓他們產生了關於企業運營管理的片面認識，認為只有業務才是最重要的，認為自己是企業經營的「神」，認為自己可以解決企業所有的問題，認為員工都聽話就是"領導力"的最好體現（至於幹部員工會不會做事，是否有積極性主動做事則不去考慮。）。在這樣一種錯誤的領導思維指導下，老闆們往往認為「我是老闆，不管幹部還是員工都是我雇來的，我給他們發工資和獎金，他們聽我的話，按我的要求做事就行了。」組織建設、績效激勵、人才規劃等工作在他們看來並不重要。
這種頗具代表性的領導風格明顯將各級幹部和員工置於被動執行的地位，但正如本文開頭所說的那樣，這樣一種領導思路及其相關管理機制並未帶來企業績效的提升，「聽話」的員工不少，但企業的各項經營規劃卻仍然無法得到嚴格執行。為什麼在老闆完全掌握員工生殺大權的民營企業里會出現這樣一種現象呢？難道幹部和員工們不怕被老闆「炒魷魚」嗎？「怕當然是怕的，但問題是我們根本就不了解企業的戰略意圖和整體經營計劃安排，向我們下達的工作要求，我們根本理解不了，怎麼執行？」這是很多民營企業幹部和員工的真實感受。
雖然，過去認為只有高級管理人員才算是領導，其他的幹部和員工都是被領導者，所以只要把任務布置給這些人，並嚴加考核，企業的經營指標的完成就沒問題了，這種觀點在過去的工業化時代是無可厚非的。但在當今時代，老闆們必須認識到，領導在今天的企業里是無處不在的，即使他只是一個由三四個人組成的小型項目團隊的負責人，他也是領導。他同樣承擔著貫徹公司戰略，帶領團隊前進的重任。老闆們必須承認每一個幹部和員工的存在價值，承認他們也是企業戰略制定的參與者和實現者，承認非物質因素對員工積極性的影響。
在知識經濟時代，企業戰略目標的實現除了受產品、技術、營銷等因素影響外，還受領導力、企業文化氛圍等方面的影響，且後者的影響更大。領導風格和習慣決定了企業的文化，而企業的文化氛圍又反作用於每一個幹部和員工的身上，影響到他們的投入和成果輸出。這種企業經營管理的「新」情況所伴生的「泛領導」現象決定了管理者工作的重點必須由過去的「計劃、執行、控制」，轉向了「培育、激勵、授權」：如果說前者的實現需要的是傳統管理技能，那後者的實現需要的就是領導藝術了。
對企業來說，老闆在做出了一個戰略決策後，能夠不折不扣地被傳達貫徹下去是最重要的。而要做到這一點，就必須讓執行戰略的人站在領導的角度上去正確理解和認識企業的各項決策，並採取符合老闆期望的針對性行動。只有當各級管理者和骨幹員工都學會從公司戰略實現和行為規范角度主動思考和自發採取行動，企業的戰略意圖和價值觀才能得到真正地貫徹和遵從。
而要實現這一目標，企業必須通過建立完善的戰略規劃體系、人力資源規劃體系、績效管理體系、員工發展體系等，要變幹部和員工對領導決策的被動接受為主動參與；要努力建立在領導科學基礎上的執行文化；要努力塑造有利於員工體現個人價值的工作氛圍；要變招聘選拔聽話型員工為側重能力和自我實現型員工的選拔；要變過去單向懲罰式的考核體制為獎罰結合，體現公平，注重效率的績效考核體制。通過制定極富成效的激勵機制、培養計劃，通過創造有力於學習的環境氛圍，全面培育提升各級管理者和骨幹員工的領導技能和領導意識，讓廣大幹部員工具備正確解讀公司戰略決策的技能和動力。