水泥廠包裝的規章制度

Ⅰ 水泥廠包裝袋驗收標准,

您說的是不是水泥廠進的包裝袋，進廠的驗收標准？

Ⅱ 新建了一個水泥管道廠，求工廠的生產規章制度。拜託大家了！

太多了,以下只提供某一方面的範本:水泥廠化驗室管理制度(一)質量控制組 1、根據公司制訂質量管理制度、生產流程式控制制圖和原燃材料、半成品，成品的技術要求，結合本組的定員，分設崗位，共同完成生產控制檢驗、化學分析和監督管理任務。 2、負責制訂組內各項管理制度，並認真執行，不斷提高質量控制水平和檢驗准確性。確保各項檢驗准確率達到95％以上。 3、正確使用並維護好儀器設備，使其處於完好伏態。 4、加強文化、技術和管理知識的學習，不斷提高自身的素質。 5、做好本組的原始記錄和有關技術資料的管理工作。 6、做好本組的經濟核算、安全、衛生工作。 (二)物理檢驗組 1、嚴格執行水泥國家標准，按時完成生產控制、出廠水泥、科研、對比等樣品的全部物理檢驗工作，確保出廠水泥合格率100％。 2、負責制訂組內各項管理制度，並認真貫徹執行。 3、做好樣品的採集、處理和封存樣的保管工作。 4、保證實驗條件、儀器設備、人員操作符合同家標准和有關規定，確保檢驗的准確性。 5、正確使用並維修好本組儀器設備，使其處於完好狀態。 6、加強文化、技術和管理知識的學習，不斷提高本組人員的素質。 7、做好本組的各項原始記錄和技術資料的管理工作。 8、做好本組的經濟核算，安全、衛生工作。 (三)化學分析組 1、負責水泥生產過程中所有原燃材料、半成品、成品及科研、對比樣，外來樣等的化學分析。 2、負責制訂本組內的各項管理制度，並認真貫徹執行。 3、保證實驗條件、儀器設備、人員操作符合國家標準的規定，確保檢水泥廠化驗室驗的准確性。 4、正確使用並維護好本組的儀器設備，使其處於完好狀態。 5、加強文化、技術和管理知識的學習，不斷提高本組人員的素質。 6、做好本組的原始記錄和技術資料的管理工作。 7、做好本組的經濟核算、安全防護、衛生工作。 水泥廠化驗室 崗位職責 (一)化驗室主任、副主任 1．在經理(廠長)或管理者代表的直接領導下，負責全廠的質量管理和本室的全面工作，領導職工全面完成各項質量檢驗任務，不斷提高質量管理水平，確保出廠水泥質量達到兩個100％合格。 2．認真貫徹執行國家的質量方針政策、水泥標准、水泥企業質量管理規程和上級下達的各項質量指標，組織起草和修改本廠質量管理制度，並報領導批准後督促執行。 3．及時掌握原燃材料、半成品的質量情況，定期開展質量分析活動，及時調整有關質量控制指標，採取有效措施，幫助車間不斷提高半成品質量，充分發揮化驗室對質量的控制和指導作用。 4．負責貫徹執行上級的指示、決議，定期檢查督促室內各項規章制度的落實和工作任務的完成，不斷提高檢驗工作的准確性，按期寫出工作小結。 5．經常組織全體人員學習質量方針政策、文化、技術和管理知識，經常總結質量管理經驗，熟悉新的檢測儀器、設備和檢驗方法，廣泛應用數理統計方法，不斷提高全室人員的工作質量和技術素質。 6．加強質量信息的收集管理，做好售後服務工作，經常走訪用戶，了解對產品質量的意見和建議，解答用戶提出的技術問題。 7．合理配備全室各崗位的技術力量，及時掌握全室人員的出勤、勞動紀律，遵紀守法情況，嚴格執行工作考核，做到獎罰分明。 8．有權制止不合格水泥出廠，對違反質量管理制度的現象有權制止，並提出處理意見，必要時可越級報告上級主管部門。 (二)專職技術人員(工藝技術員) 1.在主任的領導下，認真貫徹國家有關產品質量的方針政策、決定和制度，並聯系工作實際向有關車間、科室宣傳。 2．認真貫徹執行水泥國家標准及水泥企業質量管理規程，結合本廠實際情況，協助主任起草本廠質量管理制度，並認真貫徹執行。 3．掌握熟料、出磨水泥和出廠水泥三者的統計關系，正確制訂混合材水泥廠化驗室摻入量和水泥磨細度指標，為保證質量，經濟合理的組織生產及時提出方案。 4．經常深入現場，了解生產情況和存在的問題，提出改進措施，指導日常質量控制工作。根據原燃材料、半成品的變化，按產品質量的要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的質量控制指標，做好出廠水泥的質量管理工作。 5．經常了解生產工藝和外購原材料的質量變動情況，定期做小磨配比研究試驗，掌握規律，指導生產，積極推廣應用國內外新工藝、新技術、新的檢驗方法，努力提高熟料質量。 6．參與走訪用戶，了解用戶對產品質量方面的意見和建議，解答用戶提出的技術問題，做好用戶服務工作。

Ⅲ 急需水泥廠包裝工管理制度

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附件一:
水泥包裝袋、水泥包裝、儲存、發放、開票及

成品庫房管理規定

第一章 總 則

第一條 為加強對水泥包裝袋以及水泥包裝、儲存、發放開票、成品庫房的管理,適應水泥生產的需要,減少浪費,保證質量,促進銷售,維護用戶利益和我廠產品信譽,特製定本規定。

第二條本規定根據以下法規、規章制度和我廠實際情況制定:

1.GB9774-2002《水泥包裝袋》國家標准;

2.江蘇省水泥包裝產品管理辦法(1997年);

3.GB175-1999《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》;

4. 《集團有限公司職務過錯責任追究暫行辦法》。

5．質量管理體系文件及《水泥廠質量管理規程》。

第三條 本管理規定適用於我廠水泥包裝袋生產、采購、使用的管理，水泥包裝、儲存、發放、開票及成品庫房的管理。

第四條本規定從下文之日起執行。原廠制定的有關水泥包裝、儲存、發放、開票及成品庫房等文件中有與本規定相抵觸的，按本規定執行。

第二章 水泥包裝袋

第五條生產水泥包裝袋的單位,必須按GB9774-2002《水泥包裝袋》國家標准組織生產,不達標的產品一律不準生產、采購和使用。

第六條GB9774-2002《水泥包裝袋》國家標准中列舉了三種水泥包裝袋,即:紙袋、復合袋和復膜塑編袋。符合以上三種才能組織生產、采購和使用。根據用戶需要所作特殊安排的，由廠通知辦理。

第七條制袋廠要設有專職或兼職質量檢驗員,負責包裝袋的質量抽查、驗收等工作,質量檢驗員有權制止不合格的包裝袋的生產和銷售。

第八條 水泥包裝袋及封口紙符合尺寸,質量等級不得低於C級,每平方重量不得低於80克,撕裂度不得小於880MN,橫向抗張強度不小於1.95KN/m。

第九條 包裝袋上必須清晰印有以下內容的標志:

一正面：執行標准、QS質量安全、生產許可證號、產品名稱、強度等級、凈含量、注冊商標圖案及品牌、出廠編號、包裝日期、貯存條件、廠名、廠址。

二兩側：產品名稱、強度等級。

三反面：制袋企業名稱、地址、制袋日期、包裝袋適用溫度。

四印刷顏色要根據品種的規定要求選用。

五制袋企業應按我廠要求，在生產中增加不同顏色的經線作為區別；32.5和42.5等級水泥包裝袋印刷標識顏色分別用紅色和藍色進行區別。

第十條凡外購或抵串的水泥包裝袋必須符合質量要求。事前須經全質科同意、企管科價格核定。

第十一條包裝袋外觀質量由供應科驗收,不合格產品，使用單位有權拒絕使用，並通知全質科抽檢質量，重新鑒定上述工作必須記錄在案。

第十二條包裝袋計劃、領發、結算程序：（1）包裝袋供應計劃由生產科通知供應科；（2）供應科負責組織購進包裝袋；（3）制袋廠家批量將包裝袋交供應科倉庫驗收；（4）包裝車間從供應科倉庫領用包裝袋；（5）如特殊原因，制袋廠家直接交給包裝車間，供應科應先驗收。5萬條以上的批量，供應科通知聯合驗收，參加單位有供應科、全質科、企管科、包裝車間和制袋廠家；（6）聯合驗收職責：檢查包裝袋有效尺寸、重量、經緯線密度及跌落試驗，數量、標志由供應科、包裝車間清點和驗收，採取隨機抽樣法，每次抽檢10條以上；（7）實行驗收單交貨制度，不論批量大小，供應科在驗收時要填寫驗收單，寫明品種、規格、數量、時間、驗收人員等，一式三份，制袋廠一份，供應科兩份，其中保存一份，另一份作為結算依據，附在報銷單後。

第三章 水泥包裝

第十三條 水泥包裝工應嚴格按照體系文件和作業指導書有關規定執行,包裝袋的編號和包裝日期應與化驗室下達的要求一致,加蓋班次章。包裝車間負責當班庫房衛生和成品防護工作。

第十四條 包裝車間維護工負責包裝機開啟前的設備檢查和校正工作，每次設備檢查必須記錄備案。

第十五條 水泥包裝時,每袋凈重控制在 49.0-51.0公斤范圍內,20袋總凈重不得少於1000公斤,袋重合格率應大於90%,袋重低於48.5公斤/袋或超過51.5公斤/袋屬於嚴重超標，禁止入庫，包裝車間自行處理，庫管員不得驗收。化驗室現場組和庫管員負責每班抽查包裝袋重,每班不少於2次，每次20袋，現場組、庫管員和包裝工簽字備案。抽查袋重必須在水泥庫區內進行，不得在包裝機旁抽查。包裝車間每班自查包裝袋重不少於2次，並記錄備案。

第十六條 包裝後的水泥袋及袋口不準出現漏灰現象,破包率應小於3‰。發現包裝袋出現炸包,銷售公司、包裝車間及時通知全質科、供應科共同分析、確認，屬包裝袋質量問題，由供應科通知制袋廠來人處理，造成損失的由供應科進行索賠，索賠結果須經全質科確認。

第十七條 包裝後的水泥應碼垛整齊,橫豎成行,十袋一垛，不得少包或多包（特殊情況由生產科書面通知包裝車間、銷售公司）,按化驗室指定的區域堆放,相鄰區間要有0.5米左右的間隔,包裝車間和庫管員每班要對已包裝區域的數量、質量進行驗收、簽字，每班包裝量由銷售公司向調度室報產。包裝袋編號原則上必須做到一區一編號,換區換編號，不得混編。如銷售市場特殊要求擴編，由化驗室具體安排。對不按規定碼垛等違反包裝規定的行為,庫管員有權進行制止、不予驗收和罰款處理。每區水泥存放量應按下達的數量進行包裝。特殊情況由生產科批准。

第十八條 包裝後的水泥應及時發放，儲存一般不應超過七天。如庫房有漏雨現象,下雨前庫管員要及時向包裝車間下達覆蓋防雨布的通知。包裝車間要立即按要求覆蓋防雨布，水泥的防護管理由庫管員負責。

第十九條 每區發空後，銷售公司書面通知化驗室拿出結塊水泥、爛包水泥處理意見。數量由調度室、銷售公司、包裝車間共同確認、簽字，包裝車間負責當場回包回倉處理，並整理清掃空區以備包裝使用。第二天銷售公司將回包回倉數量及簽字單據報企管科備案考核。存放超過一個月的水泥,化驗室要重新取樣檢驗,確認合格後再出廠。

第二十條 抽查袋重的磅稱由包裝車間管理、丟失損壞部件由包裝車間自負。化驗室負責磅稱的維護修理工作，每周不少於一次檢查並有記錄。

第二十一條 庫管員在開區包裝時必須檢測水泥溫度，包裝水泥溫度不得大於80度，溫度超過80度的，需報分管生產副廠長同意方可包裝。每班每區檢測溫度不少於2次，記錄備案。

第二十二條 包裝車間要確保包裝的滑道、垛包機、平車等平滑，防止螺絲、電焊瘤子等刮破水泥包裝袋。

第四章 水泥發放及開票

第二十三條 包裝後的水泥和散裝水泥,化驗室要及時取樣,確定各項指標全部符合國家標准或廠內標准後,及時簽發出廠通知單,應在通知單上詳細註明該批出廠水泥的品種、噸位、編號、區號（倉號）、日期、簽發人以及送通知時間,袋裝水泥於每天早上8:30前通知銷售公司,以便組織出廠。

第二十四條 化驗室在袋裝水泥庫房取樣時，應從袋口取樣，不得用取樣器插破包裝袋取樣，取樣時必須通知銷售公司庫管員到現場監督。

第二十五條 銷售公司調運員在接到化驗室簽發的出廠通知單後,方可根據通知單規定的編號、區號編制發放計劃,通知發貨員。發貨員在該編號水泥發完後的三日內，按要求填寫好發放回單報送化驗室,當一個編號當日沒有發完時,發貨員要安排裝車工把剩餘水泥碼好,清點後交庫管員管理。

第二十六條 袋裝水泥發貨員一律憑卡和根據銷售公司調運員簽發的發放計劃通知單發貨，減卡後方可發放出廠。特殊情況，必須由廠長或分管經營副廠長簽字同意後，方可登卡發放。任何人不得口頭通知發放水泥。在填寫出門單時,必須寫清如下內容:水泥品種、標號、區號、編號、噸位、用戶名稱、車號、發放日期及發放人，並有提貨人或運輸車輛司機簽字。

第二十七條 袋裝水泥發貨員在水泥發放過程中,應注意裝卸質量、嚴禁野蠻裝卸和用水泥鋪墊車箱,發現結塊、破包水泥、包裝袋印刷標志錯誤和袋重嚴重超標等要制止裝車，單獨堆放,按第十六和十九條規定處理。

第二十八條 散裝水泥發船時，除廠內過磅外，空、重車都應在港口復磅。銷售公司應及時通知船主監磅，並有船主簽字認可，以備有爭議時作為依據。復磅出現磅差時，銷售公司要及時通知全質科處理。

第二十九條 跟班庫管員要認真詳細記錄、驗收當班包裝水泥的噸位、堆放區域,並負責檢查進區的包裝袋上是否與化驗室下達的編號、品種、標號、日期、班次等相符。水泥數量驗收結果應有包裝車間指定人員簽字。對當日未發完的水泥應協同發貨員安排裝卸工碼好、清點並管理。水泥交付完畢，由發貨員填寫當日水泥發放台帳和報表，防止錯發水泥現象發生。

第三十條 發現水泥袋重不合格，化驗室或銷售公司提出處理意見，報全質科及時處理（原則上只在廠內處理）。

第三十一條 發船水泥實行核對制度。每發完一船或船隊，調運員必須與發貨員或化驗室磅房核對袋、散裝水泥發放數量，發現問題及時處理；不能處理的，銷售公司要查明原因及責任，及時書面報告分管經營副廠長。

第三十二條 散裝水泥出廠前必須採取均化措施。包裝車間應嚴格按化驗室所下達的倉號配量進行操作，化驗室必須在確認各項指標均達到國家標准或廠內控制指標時，方可下達出廠通知單。不合格水泥不準進入散裝水泥發放倉，確因生產需要進入的，必須事先書面通知全質科備案。

第三十三條 散裝水泥發放由銷售公司牽頭負責，包裝車間、化驗室以及保衛科各負其責、加強管理。

第三十四條 銷售公司每天下達書面散裝水泥發放計劃，局外計劃交至包裝車間，局內計劃交至化驗室磅房；計劃有效期為當天至第二天上午7：30前。

第三十五條 散裝水泥發放計劃如有臨時變動，銷售公司應及時書面通知包裝車間或磅房。除銷售公司及調運員外，其他人員不得更改散裝水泥發放計劃。

第三十六條 包裝車間根據化驗室通知的散裝水泥倉號、品種及銷售公司的發放計劃放灰裝車。裝完車後，放灰人員填寫散水泥裝車單，註明用戶名稱、車號、時間、水泥品種、標號、倉號等並簽名，交司機一份過磅，保存一份；廠車隊裝運局內散裝水泥仍按原辦法操作。

第三十七條 化驗室磅房根據局外散水泥裝車單過磅並減卡，開具出門票；廠車隊裝運局內散裝水泥過磅仍按原辦法操作。

第三十八條 局外散裝水泥無發放計劃者不得裝車，無發放卡者不得過磅。特殊情況需經廠長或經營副廠長書面批准後，由調運員辦理手續方可發放。

第三十九條 銷售公司負責袋裝水泥發放卡使用管理，按規定對出廠的袋裝裝水泥發放後減卡。化驗室磅房負責散裝發放卡使用管理，按規定對出廠的散裝水泥車輛過磅後減卡。任何單位和個人不得超發袋裝、散裝水泥。

第四十條 發放卡不得擅自塗改。如減卡失誤需要更改時，必須有兩名司磅員或發貨員簽字認可。減卡時應精確計算，保證減卡數據准確，減卡時應在發放卡上簽名。

第四十一條 發放卡用完後，應及時返還銷售公司專人妥善保管，以便對帳時使用。發放卡應辦理交接手續。

第四十二條 銷售公司要確實掌握袋裝、散裝水泥發放數量。袋裝水泥每天核對出門票、台帳一次，每次結算或每月須對帳一次；散裝水泥在每張卡用完後或每月核對發放卡一次，查驗減卡情況，及時發現、查找存在的問題。

第四十三條 為了便於核對出門票，出門票計算時間從當日早7：30起至次日7：30止為一個工作日，統一時間，便於做帳。

第四十四條 化驗室磅房每天做一次散裝水泥出廠台帳。做台帳時，應認真核對過磅單據、出門票，確保數據准確無誤，並在台帳上簽名，及時報送銷售公司。

第四十五條 運輸袋裝、散裝車輛實行空、重車過磅制度（運輸袋裝水泥超大車輛除外）。不常用運輸袋裝車輛及外單位散裝車輛每趟次均需過磅，常用運輸袋裝車輛及廠車隊散裝車輛每周一空車復磅一次。司磅員對散裝罐車空車出廠前過磅時，應填寫復磅單，註明車皮重量、復磅時間、簽字並提醒司機復磅出廠有效期限。

第四十六條 保衛科負責運輸車輛的出廠管理，普通車輛空車出廠實行停車檢查，重車憑出門票出廠；散裝車輛實行重車憑出門票、空車憑復磅單出廠。空車復磅單有效期為10分鍾。門衛人員應根據復磅單或出門票判斷空、重車，對有疑異車輛，有權要求復磅。

第四十七條 散裝水泥裝船時，空、重車都應在港口復磅，並有船主簽字認可。復磅出現磅差時，銷售公司應及時通知全質科處理。五聯出車任務單應按要求使用：⑴「用戶存根聯」交船主保存，作為到達目的地結算依據；⑵其它幾聯應由船主簽字認可，其中「結算憑證聯」作為運費結算依據。⑶非裝船散裝水泥的出車任務單仍按原規定操作。

第四十八條 廠內建築工程、零星工程使用散裝、袋裝水泥，必須由安排單位（生活公司、生產科）向企管科報批工程使用水泥計劃和領料單，施工單位憑批準的計劃和領料單到銷售公司領用水泥，月底銷售公司將工程水泥領料單匯總後交給安排單位，再由安排單位送財務科開票轉入財務結算。未經審批或領料單無施工單位簽章不得發放水泥。

第四十九條 送檢水泥及發出不開票水泥，需經廠長或分管經營副廠長簽字同意後，方可發放。簽字單由銷售公司附在發貨單存根後，每月報企管科審核確認。

第五十條 水泥銷售合同由銷售公司、企管科各存一份，企管科復印銷售合同交財務科一份。銷售公司根據合同規定的水泥銷售數量、價格，辦理水泥發放卡、續卡和水泥開票業務。發船水泥必須要有水泥合同和預付款,在辦理完合同審核和預付款後方可發船。

第五十一條 水泥在發放過程中，不得將硬塊水泥、破包水泥及袋重嚴重超標的水泥裝入車中，銷售公司嚴格把關。

第五十二條 裝完車由駕駛員對承運的水泥外在質量負責，運至船上和火車車皮上都要有接收人員簽字確認外在質量合格。

第五十三條 運輸水泥車輛的運費實行價格管理，運費價格必須事先報企管科核定。運輸合同報企管科備案。

第五十四條 發貨室、磅房是我廠重要場所，除其工作人員和有關部門檢查工作外，其他人員一律不準入內。確需進入必須經領導書面通知，保存備案。

第五章 監督檢查

第五十五條 凡包裝袋不符合本規定要求,包裝車間不得使用,並報全質科，否則後果自負。全質科組織有關單位對包裝車間提出的不合格包裝袋進行分析，查明事實真相，在兩天內作出處理決定，責成責任單位限期處理，不得耽誤生產。

第五十六條 銷售公司每旬核對發貨出門單和保衛科收到的出門單，出現差錯，查明原因，報企管科備案。

第五十七條 生產科要根據化驗室通知的包裝倉號、堆放區號等,對包裝車間進行監督檢查,並對銷售公司及包裝車間出現的問題進行協調、處理。要對包裝、發放情況做好記錄。

第五十八條 化驗室應及時檢查銷售公司、包裝車間是否按簽發的通知單發放袋散水泥,如發現違反要求的現象應及時制止並報全質科,全質科應按事故等級及時拿出處理意見。

第五十九條 審計要每月底核查財務科水泥開票情況，及時掌握水泥發出未開票情況。全質科和企管科應不定期檢查包裝袋及包裝質量,發現問題盡快追查處理。

第六十條 凡廠內處理的散水泥,一律不準用帶標志的包裝袋包裝,只能用白皮袋。

第六十一條 本規定下發後,各單位要根據本單位實際情況制定相應的管理細則和考核辦法,對違反本規定的行為必須嚴肅處理。

第六十二條 用戶及銷售公司發現水泥出廠出現質量事故，要及時書面報告分管質量總工程師和全質科，由全質科牽頭，銷售公司配合，及時調查和協調，根據情況分析原因拿出處理意見，書面報廠研究。
第六十三條 全質科負責監督檢查庫管員、化驗室水泥袋重管理工作。

第六十四條 企管科、紀委、審計對水泥包裝、儲存、發放、開票、庫房管理和質量處理等工作，進行定期或不定期抽查檢查，負有監督檢查的責任。

第六章 補充規定

第六十五條 在我廠生產成本壓力較大的情況下，廠決定使用價格較高的折邊袋包裝水泥，是為了改善產品外觀形象，增加市場競爭力的重要舉措。因此，在使用折邊包裝袋的過程中，必須加強管理，嚴格控制，堵住漏洞，消化因使用折邊袋而增加的成本。補充規定如下:

1．采購單位和聯合驗收單位要按照采購合同約定的質量進行驗收。

2．折邊袋經驗收後，一律存放在供應科倉庫。

3．化驗室根據銷售需要和水泥各區規定噸位數量，書面通知包裝車間到供應科領取折邊袋。

4．供應科應按照化驗室通知單註明的數量發放折邊袋，不得超發。

5．包裝車間要妥善保管和使用折邊袋，避免設備和人為損壞包裝袋。每次領取折邊袋時，將前次使用中損壞的折邊袋交給供應科。

6．供應科在每月底單獨考核包裝車間領用的折邊袋，超過破損率，每條按進價的150%扣罰包裝車間。

第六十六條 過磅袋重超標處理程序:

1．過磅平均袋重在49-51公斤范圍內的，由司磅員控制處理。

2．過磅平均袋重在48.5-51.5公斤范圍內的，由司磅員通知銷售公司，銷售公司根據客戶情況酌情處理；如袋重輕，客戶驗收較嚴，由銷售公司通知化驗室處理。

3．過磅平均袋重不在48.5-51.5公斤范圍的，屬嚴重超標，司磅員仍按⑵通知銷售公司處理。

4．處理袋重時，首先要清點水泥袋數，必要時抽查單個袋重是否超標。

5．處理袋重時，需要補償的，由化驗室專職人員按補償程序辦理。

6．中夜班、休息日等無法通知有關部門處理時，由司磅員向調度室或值班幹部匯報，調度室或值班幹部酌情處理。

7．袋重嚴重超標時必須通知包裝車間人員到現場。

8．通知相關部門人員處理袋重問題時，相關人員必須在接到通知後15分鍾內趕至現場，及時處理，不得推萎、扯皮。

第六十七條 二包裝車間內部控制包裝袋規定：

1．車間統一領取包裝袋並集中保管。

2．裝車前，裝車工憑發貨通知單到車間領取與通知單上註明的水泥噸數相應的包裝袋。

3．車間領取、發放包裝袋要記錄備案。

附件二:

職務過錯責任追究及考核規定

嚴格執行《集團有限公司職務過錯責任追究暫行辦法》文件規定，對水泥包裝、儲存、發放、開票、庫房管理和質量處理等工作過程中出現的職務過錯必須進行責任追究。

一、庫管員是水泥成品庫房管理的第一責任者,庫管員要認真管理好成品庫，虧噸的部分必須分析原因，追究責任，按其價值由庫管員或發貨員進行賠償。

二、庫管員驗收成品要做到接清點明,要求碼垛整齊,十包一垛,每垛不得少包或多包,標志、編號、日期、班次清晰,如發現少包時,庫管員對包裝工每次每袋扣50元。庫管員每班要把包裝實際產量、袋重情況、堆放區域、編號等一式三份,報包裝車間、銷售公司、生產科各一份,有權對違反規定的包裝工給予100元以下一次性罰款。庫管員對庫房管理不力,如包裝碼垛混亂、袋上標志不符合要求,對庫管員一次性罰款20元。

四、水泥包裝袋破損不得超過3‰,節約或超出按節約或超出的實物價獎罰包裝工。

五、結塊水泥、爛包水泥確認後當場未及時處理的，每包罰包裝車間及銷售公司20元。包裝車間未當天清掃已發完的區域，每天罰款20元，由庫管員檢查考核；如庫管員管理不力，每次對庫管員罰款20元。

六、對發現偷水泥的舉報人,按查出的實際噸數, 給予舉報人一定比例的獎勵,偷盜者由廠保衛科按有關規定處理。

七、袋裝水泥過磅，司磅員要詳細記錄應發噸位數和實測噸位數,以及時間、車號、平均袋重、用戶名稱等。發現袋重不合格，按規定程序通知有關部門處理，未通知或未及時處理的，追究有關人員責任。

八、銷售公司考核化驗室每天下達袋、散裝水泥通知時間和合格水泥數量。調運員應當及時將化驗室未能按時按量提供水泥的情況通知企管科考核。

九、任何人未按規定程序發放散、袋裝水泥的，必須追究當事人責任，每次罰款50-200元，同時追究單位領導的責任；造成損失的，由責任人賠償。

十、調運員未核對發船水泥數量，每次罰款20元；因此造成經濟損失的，發貨員承擔主要責任，調運員承擔次要責任。

十一、凡當天沒發完的水泥,下班前庫管員和發貨員未安排裝車工歸堆碼垛或未鎖庫房門的,每次罰庫管員和發貨員各10元。包裝工對驗收完的水泥擅自挪動的,視同偷盜處理,每包罰款100元。

十二、裝車工要認真負責 ,嚴格遵守裝車制度,發現多裝一包水泥罰款100元,並責成裝車隊將其辭退。同時分析原因，如屬發貨員的責任，同額罰款。

十三、當一個區水泥沒發完,不準進新包水泥,確有原因需經化驗室書面通知方可包裝,違者罰款200元-500元。

十四、化驗室和庫管員考核袋重。如發現袋重超標，即低於49公斤/袋或超過51公斤/袋，每一袋，罰包裝工5元；20袋總重量低於1000公斤或超過1010公斤，每次罰包裝工50元。袋重嚴重超標（即：低於48.5公斤/袋或超過51.5公斤/袋），禁止驗收入庫。如被驗收屬庫管員責任，如被發放出廠，屬發貨員責任，每袋罰款5元，一次發現10袋及以上的，加倍罰款。

十五、銷售公司對化驗室取袋裝水泥樣進行監督考核，發現用取樣器直接插破包裝袋取樣或其它破壞性取樣，以及化驗室未通知現場監督取樣，每次罰款20-50元；銷售公司監督不力，每次罰款50元。

十六、用戶因袋重提出索賠的，由全質科進行追查責任，確屬我廠責任的，責任單位負責賠償一切經濟損失，包括運輸、裝卸、包裝及包裝袋費用等，並對責任單位領導進行處罰。未能追查責任的，由全質科承擔責任。

十七、包裝車間不按化驗室要求進倉或均化水泥的，每次罰責任人50元-200元，按責任人罰款的20%罰車間負責人。

十八、化驗室無計劃而安排不合格水泥倒進散裝發放倉，每次罰化驗室100元-200元，按罰款的20%罰化驗室負責人。

十九、散裝水泥發放人員不按化驗室通知操作的，每次罰責任人50元--200元。

二十、未按規定報送報表、登記台帳或發貨回單在水泥發完後三天內未交化驗室的，以及包裝車間維護工未登記設備檢查記錄、庫管員未登記檢測溫度記錄的，每次或每缺少1次罰款20元。

二十一、財務科開票、銷售公司辦卡過程出現工作失誤一次罰款50元，承擔造成損失經濟責任。

二十二、企管科、紀委、審計對水泥包裝、儲存、發放、開票、庫房管理和質量處理等工作程序和工作質量監督檢查不力，查出違紀違規現象未及時處理，發生一次罰款款50--100元。

二十三、發貨室、磅房發現未經批準的人員進入，每人次扣罰發貨組、司磅員20元；未經批准在發貨室或磅房查對票據、台帳，每次罰發貨組或司磅員50元。

二十四、其他違規違紀行為，視情節給予處罰。

Ⅳ 水泥廠有哪些規章制度

別急，企業管理很多都是共性問題，而把這些共性問題給解決了，你的管理水平也就達到很高水平了，而這些共性問題其實已經被專家們替企業給解決了，並通過企業管理文件集的形式提供給你，讓你拿來就能用，用了就能解決起碼80%的問題，你可以在網路上查下「勞傑士勞動合同書介紹」。

Ⅳ 水泥廠的各個部門規章制度有哪些

可參照《水泥企業質量管理規程》、《水泥工廠職業安全衛生設計規范》專制定規章制度，前者包含屬了整個原燃料、半成品及產品的質量控制過程管理，工廠的規章制度應以此為核心制定，後者包含了安全機構的設置及各環節的安全控制，規章制度應包含這部分內容。
還應該參照國家及行業的相關法律法規制定規章制度，這是每個企業都應該遵守的准則。

Ⅵ 水泥廠安全管理制度有哪些

第二十一條 公司要大力推廣和應用先進適用安全科技成果，積極推廣新工藝、新技術、新設備和新材料；依據國家行業法規和標准，加大技術改造力度，及時淘汰危及安全的落後工藝技術和設備，提高本質安全。
第二十二條 公司應嚴格執行新建、改建、擴建項目（工程）的安全生產「三同時」管理要求，按規定進行安全預評價和安全驗收評價。
第二十三條 公司應按規定對在役生產裝置、重要和特種設備定期進行監測和檢驗制度，定期維修保養，使之符合安全技術生產條件。
第二十四條 公司要鼓勵和引導員工積極參與安全技術革新，廣泛開展小改小革和提合理化建議活動。
第二十五條 危險性較大的工程項目應落實可靠的安全防範措施，確保安全施工。爆破、吊裝、清庫、窯爐磚或者澆注料的挖補、在禁火區動火等危險性作業應當按排專門人員進行現場安全管理，確保操作規程的遵守和安全措施的落實。
第二十六條 一切電氣安裝和維修由持證電工操作。任何電氣設備在沒有驗明無電之前，一律認為有電，不得隨意觸摸。
第二十七條 有較大危險因素、有觸電危險等場所、容易產生誤操作的地方和有關設備、設施上要設置明顯的安全警亍標志。
第二十八條 電氣設備和線路的安裝符合安全要求，絕緣良好。電源線要按規定使用插頭，不得直接把導線插入插座內或掛接閘刀開關上。
第二十九條 電氣設備的外殼、布線用的金屬管、金屬開關、電纜的金屬外皮等必須根據技術條件採取保護性接地或接零的措施，接線牢固，接地電阻應符合標准要求。
第三十條 按照《漏電保護器安全監察規定》對有關設備、場所配用符合標準的漏電保護器。
第三十一條 插座開關應完整無損、牢固安裝，操作靈敏，接頭可靠，有操作通道。露天燈具開關應採用防雨式。
第三十二條 配電箱、開關所用的保險絲應與負荷電流相適應，不得使用任何金屬絲代替保險絲。
第三十三條 按規定辦理停電、送電手續。
⑴ 檢修設備之前，檢修部門必須按規定辦理停電手續，由電工到電房停電，並掛上安全鎖與安全警告標志。
⑵ 從事停電的電工要讓真負責，要清楚停那台設備的電源，禁止停錯電。
⑶ 檢修人員在電房停電後，要把檢修設備的現場緊停開關斷開，之後才能開始檢修。
⑷ 設備檢修完畢後要清理現場，檢查工器具和人員是否全部撤離，之後愎復現場緊停開關，填寫送電單交給調度。
⑸ 電工接到調度的送電單，按送電單要求送電。
⑹ 在試機過程中需要重新修理的，必須重新辦理停電手續。
第三十四條 檢修高壓電氣設備之前必須按停電、放電、驗電的作業程序操作，確保無電之後放可進行維修。
第三十五條 不得亂拉亂接電線，生產需要的臨時線應辦理申請手續，按規定安裝、架設。
第三十六條 工作手提行燈、機床局部照明、Ⅲ類手持電動工具等必須採用36伏安全電壓，在特別潮濕場所、容易觸電的金屬容器等採用12伏安全電壓，在水下作業必須採用6伏安全電壓。安全電壓由雙繞組變壓器降壓獲得，變壓器有接地。行燈有燈罩。
第三十七條 凡是高壓變配電裝置要符合有關規定，有庶欄、柵欄和圍牆等屏護設施與相關安全標志。如果沒有安全防範措施，任何人不得移開或越過屏護。高壓絕緣工具應安規定檢驗，存放符合規定。
第三十八條 架空導線與地面之間、工作人員與帶電體之間必須符合安全距離的要求。
第三十九條 易燃易爆場所，如炸葯庫、油庫、煤磨區域等地方，必須按危險區域等級安裝相應符合國家標准規定的防爆電氣設備和線路。
第四十條 設備的緊停開關應便於操作，靈敏可靠，不得隨意折除。緊停開關並未安全切斷設備電源，僅僅切斷電機啟動器的控制迴路電源，檢修設備前應嚴格遵循公司《檢修安全鎖及掛牌制度》規定切斷隔離開關，並在隔離開關上掛上安全鎖與警告牌。大、中修理必須按要求辦理停電手續。
第四十一條 設備在運轉中不能進行修理與移動，危險部位不準觸摸。禁止跨越皮帶輸送機等轉動設備。加油要按規定操作，不能停機加油的，要有防範措施，採用長嘴加油器。
第四十二條 傳動裝置，如傳動帶、聯軸節、飛輪等危險部位應設置防護裝置，螺旋輸送機、刮板拉鏈機、電纜溝等應有蓋板或防護罩，設備檢修需折除的，事後一定要恢復。
第四十三條 起重機械在使用前必須檢查制動器、控制器、聯鎖裝置等安全設施，檢查掛鉤、鋼絲繩是否符合起重重量的要求，不能超負荷使用，不能斜吊，禁止任何人站在吊物上面或下面通過和停留。
第四十四條 各類吊機、電動葫蘆操作場所要配有醒目的安全操作規程，指定專人操作，操作人員必須持有與操作設備相應的特種作業操作證書，按照規程作業。
第四十五條 砂輪機要符合安全要求，安裝地點不能對著人行通道、附近的設備、操作人員。托架牢固可靠，操作場所配有醒目的安全操作規程。未經許可，閑人不得操作砂輪機。
第四十六條 焊接設備符合安全要求。焊機兩邊的接線點有防護罩，焊機有接地或接零保護。不得利用廠房金屬結構、管道、軌道或其他金屬物搭接起來作為導線使用。
第四十七條 各種氣瓶的儲存、使用符合《氣瓶安全監察規定》的安全要求，氣瓶配有瓶帽、防震圈等附件，禁止拋、滑、滾、碰，吊運時嚴禁使用金屬鏈繩捆綁氣瓶。
第四十八條 焊炬、控制閥要密封可靠，軟管耐壓合格，乙炔瓶不得卧放，要配有防回火裝置，氣瓶與明火的距離、氧氣瓶與乙炔瓶的距離要符合要求。
第四十九條 焊接作業場所應通風良好，在有燃燒物的場所要配滅火器件，不準用氧氣吹身，不準用氣焊火光作照明之用，焊接結束後不能留下火種。
第五十條 2米以上（以墜落最低點為基準面）的作業為高處作業，應有防範措施，如掛安全帶、搭棚架等，作業人員不準穿硬底鞋。有禁忌症者不得從事高空、高溫作業。
第五十一條 作業過程中不得拋投工具或物件。高空作業的工具要放好，以免掉落傷人，作業面下方應有防護欄和標志牌。
第五十二條 有易燃易爆物品的場所禁止煙火，配置滅火器材。一般禁止用汽油清洗物件，用易燃物體清洗物件時應遠離高溫、火種。
第五十三條 房、屋建築結構牢固安全，有檢查和維護。需要土建施工時，事前應與有關部門聯系，弄清土建區域的電纜、管道等設施的情況，不準盲目施工。
第五十四條 生產現場所有原材料、成品、半成品、廢品、備件等應按區域標明位置，分類存放、不能混放、不阻礙操作和通行。
第五十五條 道路、通道要暢通，工作場所有足夠的照明。檢修平台、人行通道、升降口等有跌落危險的地方要有欄桿、上落梯應有扶手，真立爬梯在2米以上處應有護籠。坑、壕、溝、池等容易使人跌落危險的地方應有圍欄或蓋板。

Ⅶ 我是水泥廠包裝工，在公司幹了八年了，月平均薪水為三千五。現在公司決定以再乾的話很可能會得職業病為理

1、公司辭退你的原因是什麼，原因不同，補償或者賠償是不一樣的。
2、如果是你有以下的情形的，公司是不需要對你補償或者賠償的：
（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；
（二）嚴重違反用人單位的規章制度的；
（三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
（四）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；
（五）因本法第二十六條第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的；
（六）被依法追究刑事責任的。
3、如果是以下的情況，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資後，可以解除勞動合同（也就是我們常說的n+1個月工資的補償）：
（一）勞動者患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿後不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；
（二）勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
（三）勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行，經用人單位與勞動者協商，未能就變更勞動合同內容達成協議的。

4、如果公司與你協商解除勞動合同，你也同意的，按照一年一個月工資的標准進行補償。

5、如果公司違法解除勞動勞動合同的，按照一年兩個月的工資的標准進行賠償。

6、經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標准向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。
勞動者月工資高於用人單位所在直轄市、設區的市級人民政府公布的本地區上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標准按職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。
本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。

Ⅷ 水泥公司的各項制度

找有業務往來的水泥企業要個模板，簡單搞定

Ⅸ 求一份水泥廠倉庫管理制度

一、目的
通過制定倉庫作業規定及獎懲制度，指導和規范倉庫人員日常作業行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。
二、范圍
倉庫工作人員
三、職責
倉庫管理員負責物料的收料、報檢、入庫、發料、退料、儲存、防護工作；
倉庫協調員負責物料裝卸、搬運、包裝等工作；
采購部和倉管部共同負責廢棄物品處理工作；
倉管部對物料的檢驗和不良品處置方式的確定；
四、驗收及保管
1 物資的驗收入庫倉庫管理制度
1.1 物資到公司後庫管員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，經使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格後，方可入庫。
1.2 對入庫物資核對、清點後，庫管員及時填寫入庫單，經使用人、貨管科主管簽字後，庫管員、財務科各持一聯做帳，采購人員持一聯做請款報銷憑證。
1.3 庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。
a） 未經總經理或部門主管批準的采購。
b） 與合同計劃或請購單不相符的采購物資。
c） 與要求不符合的采購物資。
1.4 因生產急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現場核對驗收，並及時補填"入庫單"。
2 物資保管倉庫管理制度
2.1 物資入庫後，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區碼放，做到"二齊、三清、四號定位"。
a） 二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。
b） 三清：材料清、數量清、規格標識清。
c） 四號定位：按區、按排、按架、按位定位。
2.2 倉庫管理員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發現數量有誤差須及時找出原因並更正。
2.3 庫存信息及時呈報。須對數量、文字、表格仔細核對，確保報表數據的准確性和可靠性。
3 物資的領發倉庫管理制度
3.1 庫管員憑領料人的領料單如實領發，若領料單上主管或總經理未簽字、字據不清或被塗改的，庫管員有權拒絕發放物資。
3.2 庫管員根據進貨時間必須遵守"先進先出"的倉庫管理制度原則。
3.3 領料人員所需物資無庫存，庫管員應及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經總經理批准後交采購人員及時采購。
3.4 任何人不辦理領料手續不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權制止和糾正其行為。
3.5 以舊換新的物資一律交舊領新；領用的各種工具均要上工具卡，並由領用人和總經理簽字。
4 物資退庫倉庫管理制度
4.1 由於生產計劃更改引起領用的物資剩餘時，應及時退庫並辦理退庫手續。
4.2 廢品物資退庫，庫管員根據"廢品損失報告單"進行查驗後，入庫並做好記錄和標識。
五、規定
1倉儲管理規定
1.1倉庫主要的作業主要分為入庫，出庫，保管三大部分。
1.1.1入庫 你要按照送貨單上的數目將材料清點清楚，發現有異常情況必須向你的主管匯報，得到指示意見後遵照執行就好了，進質檢人員檢驗合格後，就辦理入庫手續，開具入庫單，登記進銷存帳或錄入ERP系統。
1.1.2出庫
對於生產部門領料的話根據BOM表（或生產計劃部門審核通過領料單據）照單發料，然後登記進銷存帳或錄入ERP系統。
對於發貨的話按照財務開出的送貨單或經其審核的出庫單發貨登記進銷存帳或錄入ERP系統。
把你的作業單據整理好，交給財務，他們要做帳及成本核算。
1.1.3保管
合理安排你的倉庫庫容，給每種物料貼上明確的標簽，，做到先進先出，了解採取合理的保護措施，防止物資因各種原因受到損壞。定期盤點一下你的倉庫，檢查一下帳物是否相符，如果不是，就要查找原因（收發錯誤，合理損耗等等），做一張盤點盈虧匯總表，匯報給上級，更改賬面數字，以做到帳卡物相符。
以上是本人的工作經驗，不過由於行業的不同，各個行業的倉管的工作內容可能會有所不同，但工作的整體思路是一樣的。
1.2物料收貨及入庫
1.2.1 需嚴格按照」倉庫收貨單據作業管理流程」中有關「收貨確認單」的流程進行作業。
1.2.2 采購將「送貨」給到倉庫後，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班後必須將貨物檢查放在倉庫內部。
1.2.3 收貨時需要求采購人員給到「送貨單」，沒有時需要追查，直到拿到單據為止，並填寫入庫單。倉庫人員負追查和保管單據的責任。
1.2.4所有產品入庫確認必須倉庫人員和采購共同確認。新產品尤其需要共同確認。新產品需要仔細核對物料的產品描述，以避免出錯。
1.2.5 倉庫與采購共同確認入庫單物料數量時，如發現如送貨總單上的數量不符，應找相應采購簽字確認，由采購聯絡處理數量問題。
1.2.6 物料擺放需要按照劃分的區域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規劃的區域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內進行整理歸位。
1.2.7 原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。不測試的當天安排點數，進行「入庫單」入庫信息的統計，點數入庫。
1.2.8 生產技術部測試借料必須登記借料數量及規格產品名稱、且需要註明該物料是采購的最近入庫物料還是庫存物料，以便後續確認累計入庫數量。測試檢驗完成後歸還倉庫需要點數確認，且需要將良品和不良品進行區分放在指定區域。
1.2.9 倉庫入庫人員必須嚴格按照規定對每一個入庫單入庫物料進行數量確認，即是確認登帳入庫數量和實際入庫數量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。（有借料的需要見到產品借用單據，測試壞的需要補單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開「退貨廠通知單」扣除等同入庫數量）。
1.2.10 入庫物料需要擺放至指定儲位。
1.2.11 「收貨確認單」需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認登記再給到倉庫主管簽字後才能給到采購。
1.3 物料出庫（出庫領料）
1.3.1 需嚴格按照「物料領用表」來發物料，並填寫「出庫單」「借用單」進行作業。
1.3.2 包裝組給到的出庫單無特殊原因當天必須全部完成取貨、包裝。
1.3.3 取貨時注意不要堆積過高損壞產品。取完貨後將推車放在出貨組指定位置。
1.3.4 「出庫單」發完貨後需要及時將物料給到使用部門，並要求其簽名確認。
1.3.5 內部領料需要部門主管簽字，部門經理簽字方可發貨。
1.4 工具借用
1.4.1需嚴格按照「工具領用表」來發工具，並填寫 「借用單」進行作業。
1.4.2 「借用單」上特別需要註明工具產品名稱及規格，以便於後續識別進行工具入庫作業。
1.5 工具歸還
1.5 .1 已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要對當事人進行追查，直到歸還工具或開具相關單據作歸還手續。
1.5 .2工具歸還時倉庫辦理人均需要簽名確認，借用人未簽名的不予辦理借用。
1.6 物料及工具報廢
1.6.1需按照「工具及材料報廢比表」進行作業。
1.6.2 發現庫存物料及工具不良時需要及時處理或報告上級處理。
1.6.3 需要嚴格區分開庫存物料報廢部分、采購入庫來料不良不能退回報廢部分、客戶退回不良報廢部分並分別保管和做標示。
1.7 退貨物料處理
1.7.1需按照有關「退貨通知單「的進行作業。
1.7.2 采購來料不良物料需要及時給采購部門處理並要求其簽字，可以暫放倉庫。
1.7.3 不良物料不允許給采購辦理借料以充不良數量。
1.8 倉庫衛生、安全管理
1.8.1 每天根據衛生值日表對負責區域內進行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設備按指定區域進行整理達到整齊、整潔、干凈、衛生、合理擺放的要求。
1.8.2 衛生工作可以在空餘時間和每天上午下班和下午下班前進行。
1.8.3 部門將根據工作結果進行評分，作為獎金的依據。
1.8.4 考量物料區域擺放是否合理，並做合理擺放和規劃。
1.8.5 安全
1.8.5.1 每天下班後由倉庫管理員檢查門窗是否關閉，按倉庫「十二防」安全原則檢查貨物，異常情況及時處理和報告。
1.8.5.2 門禁管理：非倉庫人員謝絕進入倉庫，如有需要進入必須予以登記方可進入。
1.8.5.3 倉庫內嚴禁吸煙和禁止明火，發現一例立即報告上級處理。
1.8.5.4 高空作業需要使用作業車，並注意安全。
1.8.5.5 保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。
1.9 物料管理（異常處理及呆滯物料處理）
1.9.1 物料品質維護：在物料收貨、點數、借料、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，遵循倉庫「十二防」安全原則，防止物料損壞，有異常品質問題進行反饋處理。
1.9.2 發現物料異常信息，如儲位不對、帳物不符、品質問題需要及時反饋處理。
1.9.3 每月對庫存物料進行呆滯分析和召開會議進行處理，根據處理結果對物料進行分別管理。
1.9.4 保持物料的正確標示和定期檢查，由倉庫管理責任人負責。對標示錯誤的需要追查相關責任。
1.10 單據、卡、帳務管理
1.10.1 倉庫所有單據的登帳方式和要求當天按時完成。
1.10.2 需要給到財務的單據電子檔和手工單據一起給到財務。
1.10.3每月的單據登帳人員需要保管好。上月倉庫所有單據統一由指定責任人進行分類保管。遺失需要追查相關責任。
1.10.4 倉庫對貴重物料卡帳登記，由指定人員管理。
1.11 盤點管理
1.11.1 盤點時作業人員根據「盤點內部安排」文件進行相關作業。
1.11.2 盤點過程中發現異常問題及時反饋處理。
1.11.3 盤點時需要盡量保證盤點數量的准確性和公正性，弄虛作假，虛報數據，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數據潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點作業流程作業等需要根據情況追查相關責任。
1.11.5 盤點初盤、復盤責任人均需要簽名確認以對結果負責。
1.12 帳物不符處理
1.12.1 庫存物料發現帳物不符時需要查明原因，查明原因後根據責任輕重進行處理。
2 包裝管理規定
2.1 倉庫管理員根據出庫單上數據取貨、發貨並確認。包裝前由倉庫協調員及使用部門相關人員再次檢查確認。
2.1.1 無特殊情況當天的使用數據必須當天生成出庫單給到倉庫管理員安排取貨並發貨
2.2 包裝前物料確認
2.2.1 使用部門相關負責人需要按要求在物料進行包裝前檢查物料是否有取貨錯誤及其他錯誤並確認簽字方可出庫。
2.2.2 有取貨錯誤的根據工作繁忙的程度需要查核取貨錯誤的原因和責任人。
3 倉庫工作作風及態度
3.1 倉庫工作人員應該培養良好的工作習慣和工作作風，形成良好的工作態度。
3.2 倉庫工作人員倡導細心（嚴謹）、負責、誠實、團結互勉的工作態度和作風。
4 其他
4.1 下達的工作任務無特殊原因需要在規定時間內完成，且保證工作品質。
4.2 倉庫每日根據「倉庫工作品質統計表」對各組進行評比並進行工作指導和總結。
4.3上班時間需要嚴格遵守公司勞動紀律，遵守作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間聊天、不應擅自離開崗位，不得以私人理由會客等。
4.4 需要嚴格遵守公司的各項管理規定。
4.5倉庫人員調動或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設備、工具、儀器移交手續，要求逐項核對點收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認。
4.6對於在工作中使用的的辦公設備、儀器、工具必須妥善保管，細心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規定進行賠償。
4.7 倉庫人員要保守公司秘密，愛護公司財產，發現異常問題及時反饋。
5 獎懲規定
5.1 工作評估
5.1.1 部門將定期根據「績效考核表」對員工的表現和業績進行評估，以便於： 肯定員工的工作成果，鼓勵員工繼續為公司作出更大的貢獻；
5.1.1.2 檢查工作表現是否符合崗位的要求；
5.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；
5.1.1.4工作評估將以一定方式與員工溝通，以鼓勵員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績進行討論和交流，以提高工作效率；
5.1.1.5創造互相理解的氣氛，以鼓勵員工團結一心地工作，以實現公司的經營宗旨及經營目標。
5.1.2 對未達到工作表現要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，並對其提供進一步的培訓或調整崗位。
5.2 獎懲級別
5.2.1 獎勵
5.2.1.1 通報表揚： 對於日常工作表現優良按照倉庫管理規定執行的給予記「書面表揚」，並予以通告。
5.2.1.2 嘉獎：對於日常工作表現突出的按照倉庫管理規定執行的給予記「表揚」，並予以通告，獎勵20元。
5.2.1.3 小功：對於在工作上有特殊貢獻的給予記「小功」，並予以通告，獎勵50元。
5.2.1.4 大功：對於在工作上有特大貢獻的按照倉庫管理規定執行的給予「大功」，並予以通告，獎勵100元。
5.2.2 懲罰
5.2.2.1通報批評：對於日常工作表不好的不按照倉庫管理規定執行的給予記「書面警告」處分，並予以通告，不予以罰款。
5.2.2.2 警告：對於日常工作表現差的不按照倉庫管理規定執行的給予記「警告」處分。並予以通告，罰款50元。
5.2.2.3 小過：對於違反倉庫管理規定且損害到公司利益的給予記「小過」處分，並予以通告，罰款100元。
5.2.2.4 大過：對於嚴重違反倉庫管理規定且損害到公司很大利益的給予記「大過」處分，並予以通告，罰款150元，數額巨大的根據公司財產損失的20%予以罰款，並提交公安機關追究法律責任。
5.3 獎懲原則
5.3.1 倉庫獎懲規定本著公平、合理、公正、有效的原則進行處理，起到激勵、懲罰、指導、糾正的作用。
5.4 獎懲規定
5.4.1 獎懲評估小組：由倉庫主管、總經理組成獎懲評估小組，對責任事件進行評估。當評估小組人員為當事人時，由2名部門負責人代替評估。
5.4.2 獎懲結果最終由評估小組確定，並告知行政部及溝通並予以執行。