規章人情味

① 公司人性化管理制度有哪些好處和壞處

簡要回答：
一、人性化管理制度的概念：人性化管理作為現代企業管理方式，強調的是了解和滿足人的需要，注重工作中人際關系的溝通和交互作用；著眼於企業或公司員工的集體意識的培育和公司員工的工作效率和公司內外環境，對人進行激勵和權變管理；致力於管理環境的優化、致力於員工思想溝通與潛能挖掘，致力於企業文化塑造，致力於員工需求的滿足；重視員工的歸屬感、激勵機制、使員工形成共同的價值觀和共同的行為規范。管理形式有情感化管理、民主化管理、文化管理等。

二、人性化管理制度的好處：可以發現人性、挖掘人性、尊重人性、體現人性，可以發揮人在企業中的主體作用和主觀能動性、發揮員工職業責任感及潛能並調動員工積極性；培育和成就員工企業自豪感和榮譽感，從而使企業願景和目標與員工相一致。

三、人性化管理制度的壞處：如何制度都有其適用的條件和環境，人性化管理也不例外。它建立在一定的制度或規范的控制之下來發揮作用，否則會產生放任自流的負面效果。

② 管理者如何做到有原則又有人情味

原則和人情味看似不著邊，其實有很大的關聯關系，在一件事情有絕對原則的情況下就不會存在人情味了，管理者自身對待工作本就應有原則，如若兩者需要兼得，那就要分工作和生活了，工作有原則會提升工作效率和狀態，生活有人情味會增加社交度和好感度的，理清狀態平衡關系

③ 如何看待「大公司管理靠制度、小公司管理靠人情」這句話

‍‍大公司人太多不好管理，必須要制定嚴謹的制度！一視同仁的管理方法有利於公司的正常發展。小公司人少，互相之間打交道的機會多，容易成為朋友型同事，再就是小公司不好招人，人員流動性比較大，工作場所人情氣氛好的話，員工能安心工作，人員穩定才能利於正常的工作進度！‍‍

④ 人情味與管理

人情味管理,從管理的角度講--就是以人為本,尊重人,把人放在第一位!而目前的企業受改制的影響,企業自主權,老闆管理制等等,把人改成純工具!只需動手.只要聽話!否或則只有走人---談不上以人為本-更談不上人情化管理!但願我們的一些企業老闆在權力使用過癮的過後,能回過頭考慮一些人情味的管理!---其實很簡單-就是尊重/珍惜/人性化!多一些平等/多一些理解!多一些主觀能動性--企業就多一些創收!

⑤ 如果無法承受公司出台的毫無人情味的獎罰制度，只能辭職了嗎

沒有人情味的公司待久了會對你的身心造成傷害，所以盡快辭職吧。雖然制度本身就是沒有人情味的，制度只是管理者對公司的一種管理手段，是為了維護公司所有者的利益；所以公司制定的制度都是圍繞剝削剝削再剝削的思想為宗旨，只有這樣公司所有者才會得到最大的利益，也只有這樣才能榨乾員工的價值。

也不能以偏概全，目前好多公司還是很人性化的，這家公司制度你受不了，你可以換一家公司，雙向選擇的。遵守為前提，慢慢提一些必要的建議，讓公司將制度優化，而不能抱怨或反著干，畢竟自己需要這分工作，要不就跳槽。

⑥ 職場應該是個有人情味的地方嗎你是怎麼認為的

職場，顧名思義就是大家每天工作奮斗的地方，每天大家幾乎大部分的時間都在職場里，那麼有一個話題一直圍繞著大家，就是職場是不是有個人情味的地方呢，針對於這個看法，很多人的回答都是不一樣的，就我的角度看是這樣子的。

職場有些事情還是需要公司分明，又比較嚴格的規章制度的，比如說績效打卡這些，因為人都是懶惰的，而且年紀大了以後很多人在工作里也漸漸的變了，偷奸耍滑，如果單單依靠人情去管理一家公司那麼肯定會導致公司內部混亂的，並且組織只有有了紀律，大家按照規定去辦事，也可以避免很多的麻煩，所以該有的制度還是不能少的。

所以這個問題還是需要整體來看的，不能完全沒有人情味，但是也不能太過於沒規矩，具體的把握尺度就是老闆們需要去考慮的事情啦。

⑦ 將制度人性化的執行是人性化管理嗎

人性化管理的基礎是制度的嚴格和規范。

沒有規矩，無以成方圓。解決問題的關鍵還是在於，制定完善的管理制度，並嚴格地維護、執行下去。
首先，人性化管理是在完善管理制度前提下的人性化，是建立在「社會人」的假設之上的，人性化管理強調的是在管理中體現「人文關懷」，讓管理不再「冷冰冰」，而是充分體現著關懷和體貼。上面這家公司的人性化管理明顯缺乏完善的管理制度基礎，將「放任」、「聽之任之」看成為「人性化管理」，這是一個認識上的誤區。
其次，人性化管理就是要重視企業內外最重要的資源——人，以人為本位的企業管理。在日常的管理中關注、關懷我們的員工，讓其體會家的溫馨和關懷，培養員工主人翁責任感，並讓這種熱情轉化到工作中去。
這樣的做法與進行人性化管理會有沖突嗎？如何實現制度管理與人性化管理的最優配置？
「人性化」與「制度」是相輔相成的，推行「人性化」管理的首要任務就是在企業中逐步建立起一套科學且行之有效的管理制度，這種管理制度才是實施人性管理的最佳平台。
換個角度來看，強調在管理中倡導「人性化」，講究「人情味」，並不意味著要拋棄管理制度。綜觀國內外實施人性化管理的著名企業，無一不是都有一套科學的行之有效的管理制度的。
譬如，在肯德基，一切食品都有嚴格的執行標准和精確的工作程序，就連烹飪時間都有具體的規定，員工的一切行動也都有嚴格的制度規范。海爾集團是我國人性化管理的楷模，其同樣有諸如「員工走路需靠右行，在離開座位時需將椅子推進桌洞里」等這樣的嚴格的規章制度。希望集團提出「以慈母般的關懷善待員工，用鋼鐵般的紀律治廠」，它強調在「慈母般」關懷善待員工的同時，必須要堅持「鋼鐵般」的紀律。
所以在用制度管理員工時要考慮以下幾個方面：
1． 尊重人的本性，順其自然加以引導；
2． 進行行為塑造，利用習慣進行管理；
3． 營造企業文化，利用文化規范行為；
4． 注重人的創造力，利用創新推動發展。
人性化管理的價值主要體現在公司的制度上，這種制度必須是以關注員工需求為基礎，尊重員工的想法，從而使員工的行為與公司的制度達成很強的一致性。在實行人性化管理時應認識到：要在滿足公司大局的前提，充分尊重每一個人的理想，化群體管理為個體管理，讓員工在做完自己工作的同時，開發其更大的潛能。
其次，人性化管理不等於員工自我管理。如果員工的自我管理能力不強，就會變成管理上的本末倒置。換句話說，不制定出合理的目標值下限，就讓員工自行來完成，那麼人類的劣根性十有八九讓人們選擇較低的工作量。
事實上，絕大部分員工都是希望公司有一套完整的、合理的、行之有效的管理規范的，這樣的公司才能稱得上正規，才能讓員工學會該做什麼不做什麼，沒有哪一個員工希望在一個人浮於事、毫無朝氣的公司里長久地工作下去。人性化管理，就是在「不自由」的情況下讓員工感覺到一定量的「自由」。這樣一個公司和員工都可以接受的管理制度，才是保持員工工作熱情的良方！

⑧ 職場上，中國人管理為什麼一定要摻雜人情在裡面

自古以來中國就是一個講人情的社會。講理講法，這才是中國充滿了人情味。所以中國人的管理。在尤其在小地方更注重的是一種情。人與人之間的關系也更把情放的要重一點啊！

⑨ 怎樣把握人性化管理中「人情」與「制度」之間的度

管理中「人情」與「制度」間的關系的確不好拿捏，能處理好的都是高手。 轉載以下資料供參考

人情與原則，孰輕孰重
在給人們帶來沉重負擔的背後，人情現象的存在的確有其根源上的合理性。中國現有社會體制與文化環境下，那場名叫人情的尋租游戲，我們每個人都是最樂在其中，又最不得已的玩家。人情是否真的如此不堪？

「熟人越來越多，朋友越來越少」，人們一方面抱怨人情淡漠，一方面情感為情所困，恰恰表明了中國社會正在從人情社會向契約社會轉變。對於這種轉變，應該怎樣正確認識，又應怎樣在當前環境中正確處理人情問題？正確看待人情與原則的關系，是真正實現「人情練達」的第一步。

人情應是規則的填充劑，再好的制度也會存在漏洞。人情應在這些方面發揮作用，彌補制度的不足；人情又是制度的發酵劑，人情的感召力量遠大於權威，引導人們自覺遵守制度，這就是人情化管理的本質。而符合人自利動機的理性化企業制度，才是抑制「人情與面子」的有效途徑；人情還是人際關系的潤滑劑，社會不是機器，人心不是電腦，更需要人情來避免摩擦、防止老化。

沒有人情的規則是暴力，沒有規則的人情是混亂。規則與人情的統一，應體現在在制訂規則時充分考慮到人情因素，使規則更加人性化，更符合社會文化環境，更有人情味，而不是在執行的過程中再被人情所左右。

由於帶有道德層面的價值評判標准，人情具有一種精神層面的約束力。制度管理管的是行為，人情管理管的是心。在轉型的年代中，人情甚至可以成為對商業道德體系的一種補充。

而更睿智的選擇是，人情可以升華為更高明的商業智慧。對於利潤的過分看重，讓中國商人更多地希望把利潤留給自己，吃死下游，從上游那兒拿走更高的利潤。卻忘記稻盛和夫曾說過，在商言商時，要更多考慮上下游關系，周圍所有的夥伴都供應你，這與中國傳統的人情觀不謀而合。

人情從來不是錯，人情泛濫才是錯。如何衡量人情應有的權重？也許在看待人情時，我們應該拋下一切利益的立場，而回歸人情最初的本意。人情也叫世情，是人與人之間相互聯系的一種生存關系。某種意義上，人情是人與生俱來，與社會這一母體之間相連的割不斷的臍帶。

⑩ 辯論賽，現代企業管理是以人情味還是制度為主

需要以人情味為主，原因：
1、現代企業越來越多的是知識工作者，知識工作者的工作難以用所有制度來監控，需要調動自身的積極性。你不可能把監控攝相機裝到人的大腦去。
2、根據馬斯洛夫人的需求理論，人們現在需要更高層次的需求，這些也更能調動人的積極性。
3、企業的目的應該是以人為本，不然我們要企業干什麼。企業應該盡更多的社會責任。