規章制度執行情況調研報告

『壹』 規章制度

參照下列範文制定相應安全制度。
安全生產責任制

一 總 則

1.為了進一步強化倉儲服務工作安全責任制，確保倉儲服務工作安全，根據國家有關法律法規，結合公司實際情況，特製定本制度。

2.總經理是倉儲服務安全工作第一責任人，各級部門按「誰主管誰負責」的原則，做好相應的安全管理工作。

3.安全工作，人人有責，有崗必有責。每個員工都必須認真履行各自的安全職責，求真務實、與時俱進，實現全員安全責任制。

4.本制度適用於各部門。

二 倉儲服務工作安全委員會職責

1.貫徹執行國家和上級的安全標准化方針、政策、法律、法規及各項規章制度，審定安全標准化方針目標和工作計劃，並監督各部門的實施。

2 .建立重大隱患治理和應急救援制度，

3 .組織開展對人身傷害、倉儲服務工作、設備事故的調查、處理。

4 .定期召開倉儲服務工作安全委員會會議，聽取各部門安全工作匯報，研究解決安全標准化管理體系運行中的重大問題。

5 .建立倉儲服務工作安全年度責任目標和日常管理工作的考核獎懲機制，定期開展對部門安全工作情況的檢查考核。

6 .組織開展重大倉儲服務工作安全問題的調研攻關活動和安全衛生、環境保護技術與產品的推廣和應用工作。

7 .研究決定有關倉儲服務工作安全的其他重大問題。

三 各級部門安全生產職責

（一）、 總經理安全生產職責

1、負責處理公司日常行政工作及辦公區域管理，掌管印章、營業執照、資格證書、合同等重要證件，並負責每年的年檢等工作；

2、根據實際設置特種作業人員編制，並會同有關部門做好特種作業人員的培訓、取證、復審及日常管理工作。按規定或標准發放勞動保護用品和器具；

3、負責對內、對外的宣傳、公共關系工作，負責通訊聯絡、急救和醫療設備、

用品的購置、發放；

4.要保證足夠的安全管理、安全技術措施費用，並列入年度財務計劃

（二）、倉庫主管安全職責

1、貫徹有關倉儲服務工作安全的法律、法規、制度和標准，並檢查執行情況；參與制訂、修訂安全技術規程和有關安全管理制度，並監督、檢查執行情況；

2、深入現場進行檢查，制止違章指揮和違章作業；發現隱患及時整改，作好記錄。對於倉庫無力整改的隱患，要採取有效的防範措施，並向總經理報告；

4、負責倉庫安全技術設施、安全裝置、防護設施、消防器材的巡迴檢查和管理工作，使其處於完好狀態；

5、負責傷亡事故的統計上報，參與事故調查和分析；

6、保證工作現場的信道暢通，隨時注意機械設備的動作情況，安全防護裝置是否完好，員工的安全防護用品有無正確使用與佩戴；

7 、負責客戶的定期安全檢查工作，協助客戶對倉儲服務工作安全隱患實施整改。

四 安全管理人員職責

(一)、 安全主任安全生產職責

1、 直接負責全公司的安全管理工作；

2 、貫徹各項安全生產法律、法規、標准、制度以及安全工作的指示和規定。對各各部門班組安全員進行安全技術指導；

3、 建立健全安全生產責任制，包括單位領導職責、各部門領導職責、班組長職責和員工崗位職責，做好職工的安全教育工作，負責組織對全體員工、新進員工、變換崗位員工和班組長的教育，檢查、督促班組崗位安全教育。建立安全教育檔案；

4 、根據本公司的具體情況建立，健全安全管理制度和安全操作規程；

5 、根據本公司倉儲服務工作安全情況，組織開展安全技術研究工作，推廣先進的安全技術管理方法，審核重大災害事故的預防和處理方案、事故應急處理預案；

6 、建立、健全安全管理組織機構，配備安全管理專業人員，提高安全管理人員的專業素質，負責安全設備、滅火器材、防護器材、急救器具的管理，並使處於完整好用狀態；

7 、主持召開全公司安全管理專題會議，及時通報安全工作情況，有關倉儲服務工作的重大問題；

8、 組織開展安全大檢查，督促員工學習安全法律法規，整改事故隱患和不斷改善安全條件；

9 、發生重大事故時，及時組織搶險，及時向上級有關部門報告。

10 、組織制定、修訂和審定分管部門安全規章制度、安全技術操作規程、安全技術措施計劃，並認真組織實施；

11、組織各部門的安全大檢查，落實重大事故隱患的整改，主持日常安全教育工作、定期開展安全競賽評比活動，開展安全周活動，使安全生產深入人心，推選生產責任制；

12 、每天深入現場檢查，及時發現隱患，制止違章作業。檢查廠房、倉庫有無火災隱患。物品堆放是否符合消防要求，各出入口是否暢通，是否符合緊急情況下疏散人員的安全要求；

13 、按照「四不放過」的原則(事故原因分析不清不放過，事故責任者沒受到處罰不放過；群眾沒有受到教育不放過，沒有防範措施不放過)。參加企業安全事故的調查處理，做好統計分析，按時上報；

14 、健全、完善安全管理基礎資料，做到實用、齊全、規范化；

15 、按照企業制定的應急救援預案，定期組織演練，不斷地總結經驗。

(二)、組長安全生產職責

1、組織員工學習，貫徹執行公司有關倉儲管理工作安全的規章制度及要求；

2、組織班組級安全教育和安全活動；

3、認真執行上下班制度，做到班前宣講安全，班中檢查安全,班後總結安全；

4、檢查崗位各項規章制度執行情況，做好設備和安全設施的檢查及維護保養，

並認真做好記錄。

5、嚴格勞動紀律,不違章指揮。有權制止一切違章作業，監督檢查本轄區內的各

種作業，維護正常生產秩序；

6、負責本崗位防護器具、安全裝置和消防器材的日常管理，使之完整好用；

7、發現隱患要及時解決，並做好記錄。不能解決的要上報領導，同時採取有效的

防範措施。發生事幫故要立即組織搶救並保護現場,及時報告。

（三）、班組安全員安全職責

1、協助班組長開展各項安全活動，提出改進安全工作的建議；

2、組織班組員工學習，貫徹執行企業有關安全的規章制度，對員工進行安全教育，對新進員工進行崗位安全教育；

3、班前講安全要求，班中檢查安全，班後總結安全；

4、檢查、督促班組員工遵守各項安全管理規章、制度，認真巡迴檢查，制止員工違章作業；

5、負責班組防護器具，安全裝置和消防器材的日常管理工作，使其處於完好狀態。監督、檢查班組人員正確使用防護用品、器具和消防器材；

6、發現隱患，及時整改，做好記錄。對於班組無力整改的隱患，要採取有效

防範措施，並向班組長報告。發生事故時，要立即組織搶救傷員，保護現場、

報告領導。

五 全體員工安全生產職責

1、全體員工都有自己的安全職責，每位員工都應在自己的崗位上，認真履行各自的安全職責，對本崗位的安全、環保和健康負有直接責任；

2、針對倉儲管理工作行業特點，每個員工都要增強安全生產意識，提高倉儲服務工作安全技能；

3、認真學習和遵守倉儲服務工作安全各項規章制度；

4、嚴格遵守本崗位的安全操作規程，嚴格遵守勞動、操作、工藝、施工和工作紀律；

5、認真學習並執行安全用火、安全檢修等直接作業環節的安全管理制度和規定，不違章作業；

6、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態。在發生事故時，及時地如實向上級報告，按事故預案正確處理，並保護現場，做好詳細記錄；

7、正確操作、精心維護設備，妥善保管、正確使用各種防護器具和消防器材，保持作業環境整潔，搞好文明生產；

8、積極參加各種安全活動、崗位技術練兵和事故預案演練；

9、有權拒絕違章作業的指令，對他人違章作業加以勸阻和制止。

『貳』 怎麼寫關於管理人員工作情況的調查報告

某公司管理調查報告 (範文)

通過這兩天與公司高中層管理人員及各班組長的初步交流及現場調查，XX公司的管理狀況初步調查結果如下：

一、公司基本情況簡介

該公司是一勞動密集型公司，生產人員較多，有180來人，大都為初高中水平的技工，年齡也大都在20歲左右。素質不高，社會經驗缺乏，甚至獨立生活能力也不強。生產經理管理他們就象父母管理孩子一樣，生活、工作、學習，各個方面都需要細心照顧。但在編制上這卻只是一個部門，這些工作全部需要由生產經理來管理。導致生產經理管理壓力很大，也很辛苦，管理效率卻不高。總的結果就是產量上不去、成本下不來。公司希望其平均人力成本在700元/人/月左右，而實際情況可能翻了一番。而生產能力卻達不到預期的要求。公司希望通過改進生產流程、加強內部管理、調整考勤機制等措施來改變目前這種狀況。
二、主要問題及初步建議
僅從公司生產流程的技術控制來看，流程是封閉和可控的，並沒有很明顯的大漏洞。但從整個體系來看，影響生產成本和管理效益的因素還是不少。從初步調查的情況來看，至少有以下幾個方面。
1、 受人員整體素質和年齡限制，工作責任心和主動性不足，特別是班組長的積極性和主動性不高，導致員工管理困難，整體員工生產能力發揮不足。
解決方案建議：
a) 加強員工培訓，提高員工質量意識，樹立正確質量觀："質量是生產出來的，不是檢驗出來的"
b) 建立建全各項規章管理制度（包括宿舍管理制度等），通過制度規范和管理人的行為。
c) 適當調整工資結構，降低一線工人工資水平（需要重新確定單位工資定價），相對提高班組長的工資水平，並與一線工人的產量、質量、管理績效掛鉤。達到整體工資水平下降，而關鍵崗位人員積極性提高的效果。有效發揮班組長的作用。
d) 建立合理的績效考核機制，並嚴格執行。
e) 保持適當的員工流動比率（當然不是員工辭職，而是公司淘汰辭退），形成競爭壓力，優化員工隊伍。
f) 與有關技校、職業培訓機構建立長期合作關系，通過為他們提供實習場地和培訓，招收適量實習生(不用付工資)，建立良好的勞動力補充機制。

2、 設備陳舊，故障頻繁，導致生產效率受損
生產線上的設備有不少是服役了2-4年，配置低檔，零件老化嚴重，故障頻繁。幾乎是每天有設備需要維護，每周有設備需要更換零件，每月有設備需要報廢。另外，當需要采購設備或材料時，采購周期長，采購物資質量不穩定，也造成部分誤工甚至數據報廢的。
方案建議：適當更換和升級關鍵設備，改進流程，保證生產需要。

3、 流程不暢，造成流程堵塞和生產能力不得已閑置。
雖然生產流程本身設計是封閉和可控的，但大流程仍然不順。比如由於各種原因造成數據備份不及時，就會因數據堵塞而影響後面工序的停工。又如質量檢驗進度跟不上，不能及時驗收時，也會產生數據堵塞。
另外，資源採集不能保證時，也會引起生產能力的閑置。

4、 材料流轉管理混亂。
材料倉庫管理混亂，存在分區隨意、堆放混亂、標示不明，甚至很多材料根本沒有標示等問題。
在生產線上，材料的流轉應該按照先進先出的原則安排製作，但因為流程執行不嚴，可能出現難做的材料分配不下去，導致同一批材料不能及時收回。
另一方面，其中一道工序必須將材料分拆開才能進行製作，一直到最後的工序。經過多個工序後，這些材料本身容易損壞，造成最後重新組裝困難，從而影響歸還。
改進方案建議：改進流程，並加大執行力度。

5、 質量標准不成熟、不明確，引起生產和質量的磨擦和矛盾。
一方面，由於員工質量意識不強，生產過程質量管理不嚴，產品質量依賴檢驗來保證，造成質檢工作量增加。
另一方面，因為質量控制標准本身的不成熟、不明確，執行依賴經驗化，造成由人為控制和把握的因素很大。但由於質檢人員的水平和經驗不同，對標準的靈活性、控制尺度的把握無法保持一致，造成質量控制與生產經常出現磨擦和矛盾。生產人員無所適從。
另外，生產部門與質量部門信息溝通不夠，出現生產按老標准執行，而檢驗按新標准執行的脫節問題。
改進方案建議：加強生產人員質量意識，建立、建全並細化標准，理順信息溝通流程。
6、 其它
各崗位的人員配置比例是否合理？需要對歷史工作量等數據進行分析之後才能確定。
生產場地管理混亂：有晚上在生產場地睡覺、中午在生產場地用餐等現象。材料擺放不整齊，場地不整潔等。
三、需開展的工作及初步安排建議
1、 員工培訓
按照公司"管理輸出，生產外包"的思路，首先公司需要改變對目前員工的定位認識，他們將不再是普通的操作工人，而必須成為技術專家、班組管理專家，同時也是培訓專家。我們必須通過培訓幫助他們朝這個目標努力。另外，最重要的是需要通過培訓讓員工理解公司的各項規章制度，標准規范，提高生產人員的質量意識。
2、 管理流程理順和再造。
包括三個方面：
質量標准體系的建立、建全和細化；
管理體系、工作流程及其記錄表格的理順、建立和細化；
各項制度規范的制訂和建全。
四、工作階段初步設計
1、員工培訓
員工培訓可能分三個階段：
一是激勵鼓動階段，在工作開始之前進行，演講形式；
二是工作開展過程中開展的操作性培訓，形式上可能是分別交流、講解或集中上課。視需要安排。
三是實施推動培訓，在工作成果出來之後進行。形式包括集中上課和現場輔導。
2、項目實施階段
工作階段
階段工作成果
詳細調研階段
制訂詳細的改進實施方案、設計形成初步管理體系、整個項目的時間計劃、預算安排等。
設計理順階段
一個基本可執行的，包括制度、規范、標准、流程、表格在內的整套管理體系（初稿）。
審批和討論階段
對疑問進行協調、討論，對初稿進行審核和批准。
修改完善階段
根據討論的結果進行再次修訂和完善，形成最後定稿。
實施推動階段
審核執行情況並進行進一步的改進和完善。

『叄』 如何進一步健全改進作風常態化制度體系的調研報告

機關作風是黨風政風的重要組成部分。機關作風的好壞、辦事效率的高低，不僅關繫到黨和政府的形象，而且關繫到社會事業發展的成敗。黨的十八提出「健全改進作風常態化制度」，既是全面深化改革的重要內容，也是深入推進改革的重要保證；既是黨的群眾路線教育實踐活動的重要任務，也是鞏固活動成果的客觀需要。研究和解決新形勢、新任務下機關作風面臨的新情況、新問題，對改進工作作風，加強制度建設至關重要。
一、當前機關幹部職工存在作風問題及制度執行力的現狀
以黨的群眾路線教育「照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病」 總要求，通過調研作風建設方面的情況，梳理發現一些幹部職工在思想、學風、工作、領導等作風方面存在著以下不同程度問題：有的工作作風漂浮、不思進取、精神萎靡不振，工作創新不強、力度不大、效率不高；有的有畏難情緒，抓工作不是創先爭優，而是等待觀望，抱有拖、等、靠、看的僥幸心理，甚至搞上有政策、下有對策，有令不行、有禁不止；有的雖能潔身自好，但面對不正之風和歪風邪氣缺乏正義感和敢於抵制的勇氣。在制度執行力方面：「有制度不執行，比沒有制度危害還要大」，一些單位重製定、輕執行；把制度寫在紙上、掛在嘴上、放在牆上，束之高閣、當作擺設，導致建章立製成了「跑龍套」，規章制度變成「稻草人」；有的單位有令不行、有禁不止，或者平時把制度喊得震天響，但只打雷不下雨或者雷聲大雨點小，在制度實施上避重就輕，遇到問題繞著走；有的單位在制度實施中對人不對事，對領導幹部開小灶，讓領導幹部有特權，使得制度在領導面前成為一種擺設。
二、幹部職工作風建設存在問題的根源
幹部作風上存在問題的根源，既有外因，也有內因。從調研中梳理分析，歸納起來，主要有以下幾個方面
1、輿論導向的負面影響。媒體對個別公職人員的負面影響無限放大，以點帶面，以少概全，給大家造成錯覺，認為所有公職人員都不清廉，只拿錢，不幹事的假象，嚴重挫傷了公職人員的積極性。
2、社會的正能量得不到有效支持，槍打出頭鳥，成為一些公職人員不良的心態，公職人員出於自身保護，工作上盡量不出錯，以穩求保，做事畏前瞻後，顧慮較多，缺乏創新動力，直接影響到公職人員工作激情。
3、市場經濟的影響。隨著市場經濟的不斷深入，少數公職人員把經濟收入作為看待事物分析問題的價值取向。目前普通公職人員工齡20年，月卡工資不足2000元，面對當前的高物價，工資嚴重滯後於正常的社會消費水平，至使少數公職人員隱形從事或支持家庭成員從事第二職業，來補貼家庭日常消費，本職工作投入精力有限。
4、不良風氣的侵蝕。改革開放後，我們國家在吸收有利於健全社會肌體的清新空氣的同時，一些污濁的病菌也趁虛而入。消極腐朽的思想和文化影響對黨風、政風和社會風氣產生了很大的消極影響，也侵蝕了少數公職人員的世界觀、人生觀和價值觀，使他們逐漸滋長了拜金主義、享樂主義。
5、學習知識片面性。部分公職人員學習不是為著工作需要，而是為個人利益去學，拿文憑為晉升，考職稱為了增加工資，考證書為下一步取得經濟價值服務。對政治理論、本職業務知識關注較少，局限了綜合素質提高，導致個人作風建設不能過硬。
6、用人體制不完善。部分公職人員到了一定的年限後，缺乏工作動力，干與不幹一個樣，干多干少一個樣，沒有上進心，不願擔責任，得過且過，工作消極被動。
二、強化健全改進作風常態化制度的對策和思考
要有效解決一些幹部作風不良、執行不力問題，在作風建設上必須注重在「常」「長」二字上狠下功夫，以持之以恆，常抓不懈地連續管理為立足點，通過加強機制建設，充分發揮制度機制的激勵、約束作用，以踏石留印、抓鐵有痕的狠勁，才能夠扎實地推進機關作風建設。
（一）建立作風教育引導機制，實施常態化教育
教育的針對性，對改變作風建設具有事半功倍的成效。一是要以開展主題教育為依託，促進作風建設。開展主題實踐活動，對作風能起到遷移默化的效果。通過走訪貧困戶，結對子幫扶，紅色基地教育等直觀感受活動，這些活動既能讓黨員幹部職工親身感受困難群體生活的艱辛，又能讓黨員幹部職工領悟到為民解困職責的義務，特別是讓黨員幹部職工深刻地認識到人民供養的公職人員更應該全心全意地為人民服務。二是開展好經常性警示教育。通過觀看反腐警示片和效能督查警示事例,特別是以身邊人為告誡,以得到震撼效果,這對於幹部職工築牢拒腐防變的思想道德防線，提高作風建設具有十分重要的意義。三是建立談話教育機制。單位主要領導、分管領導和股室負責人都要重視對公職人員談話教育，對公職人員作風問題要及時給予疏導指正,掌握公職人員思想動態,分析公職人員思想問題,及時做好有針對性的防範。針對群眾反映公職人員的苗頭性、傾向性問題，早發現、早提醒、早預防，及時進行誡勉談話，防止小錯釀成大錯。四是做好身教感召教育。領導的表率作用就是無聲的命令，一言一行對單位作風紀律建設都有直接的影響，實踐證明「喊破噪子，不如做出樣子」。首先領導自身要檢點，嚴於律已，按照作風建設有關規定去做，不搞特殊化；其次為政要廉潔，克服私心雜念，不佔便宜，以良好的思想品格贏得職工的信賴和尊敬，樹立好無形地作風建設榜樣。
（二）建立源頭防範機制，實施規范化、常態化管理
加大改革和制度創新力度，建立作風建設管理機制，是推進作風體系建設的必然要求。一是建立和落實黨員領導幹部重大事項報告和抽查、預算決算和「三公」經費公開等制度,加強對權力集中部門和資金的監管。制定、實施好單位內部相關制度：如：《資金運行監督制度》、《固定資產運營監督制度》、《財務管理制度》、《重要崗位人事任免制度》等，這樣才能有效地加強對權力、資金運用和使用的監督管理。對於大額資金使用,必須實行民主集中制，經相關會議研究後方可實施,以制度規范權力運行。二是建立作風管理制度,做到獎罰有章可循。建立健全《機關效能建設日常管理制度》，對機關效能建設有關事項、執行作息制度、請銷假制度、規范化服務等制度要有明確的規定和獎罰標准，對違反規定人員對照標准給予紀律、經濟處罰，對執行規定好的人員給予物質和精神獎勵。三是制定好日常事務管理制度。如：「公務接待管理規定」「車輛管理辦法」「辦公用品采購管理制度」，細化規則，嚴格管控無序操作。
（三）依靠監督制約機制，實現動態化約束、常態化管理
加強對領導幹部作風狀況的監督，不斷拓寬監督渠道。一是建立以「督查+制度」的治理機制。堅持「督查為先、制度跟進」，不斷加大治理力度，力求治標與治本相統一。要成立作風建設督查組，實施不定期督查，重點督查各項制度落實，對直接面對服務對象的一線崗位，窗口單位實施重點監控。通過回訪服務對象，查庸治懶、查禁治奢、查不(作為)治亂(作為)系列行動。二是以「合力+合法」的方式健全查處機制。堅持「合力共抓、依紀依法」，不斷改進作風問題查處方式。積極藉助作風建設監督員的力量，開展作風狀況隨機抽查、明察暗訪，依法、依規加大監督力度。三是以「陽光+科技」的方式健全常態化的監督機制。堅持「陽光問責、科技促責」，建設監督平台，在單位醒目位置設立黨務政務公開信息平台，充分運用查詢系統的公開性和便利性，將權力運行流程向社會公開，接受社會公眾監督，提高監督效率。建立實名通報制度，做到既通報違規個人，又通報責任單位；既通報普通幹部，又通報領導幹部；既通報查明的事實，又指出問題症結。
（四）落實好考核激勵機制，促進良性化、常態化建設
完善作風建設考核評價體系，從「德、能、勤、績、廉」五方面全方位考評幹部職工作風建設，促進黨員幹部思想政治素質和精神境界的不斷提高，增強其自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，奠定良好作風的基礎。特別是在幹部職工政治榮譽、個人前途、立功受獎等關繫到個人切身利益方面，不能搞論資排輩平均主義；要真正做到民主推薦、考核擇優；堅持原則，不搞親疏厚薄，做到以正氣帶動優質的作風建設。
三、建立健全改進作風常態化制度的建議
1、改變機關崗位終生制，實現崗位輪換。 目前機關的現狀，如果崗位人員沒有得到職務的提升，幾十年將會在同一崗位，或者終生在同一崗位工作。單位輪換崗位機會少，不同部門非領導人員幾乎沒有可能交流。崗位終生制易造成動力不足、創新意識不強，憑經驗按部就班辦事，對於重要崗位易產生腐敗問題。
2、要使用好非領導職務崗位。公務員法於2006年6月1日實施，在職務設置上有領導職務和非領導職務，據我了解：在不少地方，有領導職務的正常，但很少設非領導職務，即使有非領導職務的人，也是退居二線的領導或是退休前普通公務人員。對於提職無望的辦事人員，缺少進取動力，這些人或多或少存在有得過且過的思想，以圖安逸找心理平衡。
3、建立健全激勵機制。公務員法規定事業單位工資，可參照公務員工資執行（包括了陽光工資），另外事業單位還實行了績效工資和職稱工資，而公務員除了晉升沒有任何績效政策，普通公務員的待遇不如事業單位。對提職無望的公務員來說，易產生干與不幹一個樣，干多干少一樣的想法。

『肆』 如何提高制度執行力來加強企業內部風險控制

一、從主觀方面加強制度執行力。
制度的執行者是人，人性的復雜性影響了人的行為，必須從思想意識入手，潛移默化，且持之以恆，主要包括以下三個方面。
1.提高全員的風險意識。大多數企業對財務風險較為敏感，但對公司營運過程中的風險卻缺乏安全意識，大多數企業的員工還缺少這方面的知識。
某企業員工利用職務之便，打時間差，將客戶支付給公司的支票，轉賬至自己朋友開設的皮包公司賬戶，進行賭博活動，最終欠下高額賭債，造成公司巨額經濟損失。在其一步一步走向犯罪深淵的過程中，一些昔日的同事無意中也成為了他犯罪的「助手」。其手法無非是將客戶原想通過轉賬方式付款的款項，更改其賬戶號碼，導致銀行托收失敗，使得客戶不得不通過支票付款，他便利用客戶對其的信任，用已經敲好收訖章的收款憑證換取用戶的支票；對於一些沒有書寫付款單位的支票，他自行在支票上背書，將錢轉入自己的賬戶。在這個案例中，該員工利用自己是公司骨乾的優勢，請職務較低的同事「幫忙」，而這些同事在為其開綠燈的過程中，並沒有意識到自己也參與到危害企業利益的活動中了，認為領導交辦之事不受制度約束，對違規的風險沒有絲毫意識，制度執行力盪然無存。
基層員工從事的是企業日常最根本的工作，根基沒有搭建好，高樓大廈難以建成，員工的風險防範意識直接決定了企業的安危。就基層員工而言，其對制度的理解力決定了制度執行力。企業在宣講規章制度時，不能簡單地照本宣科，更要將制度背後的風險防範思想同時宣傳講解，這樣做不但能夠增強員工對制度的理解，更能引起員工遵守制度的自覺意願。另外，企業還可以通過日常培訓、講座、案例分析、知識問答等方式來灌輸風險防範意識，以一個合格職業人的標准來規范自己的行為，提高員工的職業素養。
如果說員工的風險意識決定企業的安危，那麼管理層的風險意識則關繫到企業的存亡。企業在追求高速、高效發展時，容易忽略潛在危險；當管理層只追求高額回報率，忽視制度的執行力，對違規行為睜一眼閉一眼時，無疑是將公司推到了懸崖的邊緣。巴林銀行案例中，也正是由於交易員以往業績突出，在其進行超額交易時，非但沒有引起公司的警覺，反而得到企業高層的默許，原本可以挽回的局面一直發展到不可收拾的地步。
作為企業的管理層，對經營風險的認識必須與時俱進，由於風險可以帶來收益也可能導致損失。在風險的承受力上，管理層要考慮企業的平穩及可持續發展，不貿然前行，對風險有足夠的把握。這樣，公司無論是在制度制定、制度執行、制度監管上，都會有強有力的理念支撐。同時，公司上下一心，對制度的理解也會更加深入，有助於執行力度的提高。
2.明確獎懲，約束與激勵機制並存。建立良好的約束激勵機制，明確公司對制度嚴格遵守的態度，有利於執行力的加強。大型企業往往人際關系復雜，應當按規辦事、走標准程序的事，由於礙於情面走了捷徑，認為是「合理變通」；而檢查人員在日常檢查中發現了問題，也只是提出口頭警告，沒有明確的獎懲機制來考核違規人員。違規成本較低，使得一些人往往抱有僥幸心理。
要改變這種思維模式，必須用強有力的獎懲制度來糾正。
企業在設置激勵懲罰措施時，通常要考慮成本—效益問題，並且要保證獎懲的公正、公平，同時要便於操作、有據可依。設立「獎金池」是解決這一問題的好方法。
在公司項目組調研活動中，參與了設立獎金池方案的可行性研究，獎金池方案旨在調節不同表現員工之間的獎金水平，鼓勵績效好、執行力強的員工，鞭策績效差、執行力弱的員工。
獎金池設置的基本思路為：根據企業的規模，在部門或公司層面設立獎金池，由人力資源部門和財務部門對獎金池使用及規范進行監管，營運部門事先草擬獎懲的考核標准並公之於眾，同時對日常檢查中發現的不符合規范的行為進行考核，對責任人扣發的獎金存入獎金池中，獎金池中的獎金用來獎勵發現問題、舉報問題、業績突出的員工。可以以半年度、年度獎或者明星職員獎的形式頒獎，獎金池每年清空，全部金額必須用在基層員工激勵上，利用這種獎懲分明的考核制度，樹立公正、正直的工作氛圍。在獎金池方案的運行測試中，86.5%的員工表示對規章制度的關注度更高了，工作主動性和積極性都有所提高。並且統計數據表明，將運用獎金池方案的營業網點和未使用的營業網點相比，前者工作差錯更少，績效更高，進而使得制度的執行力得以提升。獎金池的設立只是提高執行力的手段和方法之一，企業也可以根據自身的特點和情況，建立自己的獎懲機制。
3.建立企業文化，形成良好氛圍。企業文化的建設是形成一種大環境，將企業的價值觀傳遞給每一位員工，讓員工認同企業的價值觀，進而影響員工思想觀念及思維方式，最終規范其在企業中的行為，主動執行制度，改變其被動接受制度的心理狀態。企業文化的樹立通常是自上而下的，管理層應當利用各類場合及時間強化、傳承企業精神和企業文化，同時，管理層也應當以身作則，以自身的行動來實踐這種理念，樹立誠實守信、積極向上、愛崗敬業、遵紀守法、開拓創新的企業文化，只有管理者不斷地言傳身教、潤物細無聲，員工才能受到潛移默化的影響，繼而以主動的心態來執行制度規范。
企業文化的建設要避免生硬和教條，除了以公司理念、企業精神等文字形式宣傳外，還可以通過各類豐富的集體活動來推廣，例如拓展訓練、體育比賽、知識競賽、收聽講座等形式多樣的團隊活動，都是培養員工綜合素養的好方法，員工在輕松的活動氛圍中實踐企業精神，並將這種思維方式固化在心中，在日後的工作中，更能自主、自願地發揚公司精神，自覺遵守公司的規章制度，從而提高制度的執行力。
二、在客觀方面強化制度執行力。
要通過一定的外部力量來監督執行情況，避免制度成為「紙上規章」，流於形式。這可以從以下三方面入手。
1.定期與不定期檢查相結合。少了監管的制度就猶如失去了翅膀的雄鷹，只有監管到位，才能保證制度得以執行，有效地維護企業的利益和權益。
某企業基層員工，盜用他人工作賬號，擅自越權審批，將客戶遺忘的重復付款以現金的方式取出，後被他人發現，終止了犯罪行為，但對企業的信譽及資金安全造成了巨大的傷害。在這個案例中，根據企業制度的規定，退款有規范的流程，且依據金額的大小不等，由不同許可權的管理人員進行審批，方能退款，但該員工熟知企業的規定，並通過一定手段，盜用他人的系統賬號進行審批，一個人、一條龍完成了退款流程，可見再完善的制度缺少了監督檢查，其執行力就得不到保證。
公司在制定製度的同時，應當同時考慮其未來的執行情況，將日後的檢查安排一並寫入制度中，明確將在年度或者半年度，以何種形式進行檢查，監督制度的執行情況，並將檢查情況形成書面報告，交於主管領導。
這樣，定期檢查成為制度的一部分，主管領導也能對制度的執行情況有直接的了解，有利於其指導或改進今後的工作，將危機消滅在萌芽中。
如果定期檢查適用於本部門的自行檢查，那麼不定期檢查則更側重於公司對部門的檢查。在監管方法中，飛行檢查一直以其公正、快速、高效而聞名，對公司營運風險的監管同樣可以引入飛行檢查的方法。由於參加檢查的人員都是在當天召集，檢查的內容及方法也是當日揭曉，且多為跨部門檢查，其准確性較好，能直觀地反映問題。飛行檢查的關鍵在於，檢查前，需要「懂行的」專家對檢查的內容及標准進行事先的制定，形成明了、有效的書面講解及表格，參與檢查的人員能夠一目瞭然，簡便操作。檢查結果以表格的形式，交於組織飛行檢查的公司領導，由發起檢查者進行數據匯總與分析，提供給公司管理層，直觀地反映基層員工對制度的執行情況。
在組織飛行檢查活動前必須做好如下准備：（1）參與人員：跨部門或者不同工種交叉檢查，有利於加強回饋信息的真實性；（2）檢查內容：由於檢查多為突擊檢查，且檢查人員往往為非專業人士，檢查資料必須簡單明了，便於理解，情況回饋運用填寫表格、「是」與「否」的問答形式；（3）行動時間：檢查過程時間不超過半個工作日，檢查結果直接回饋到活動組織者手中，避免流轉時間長而造成的誤差。
在參與公司飛行檢查的實踐中發現，檢查可以反映一線工作的真實執行情況，對於企業高層了解基層工作有很好的指導作用，檢查可以由任何一個部門或企業的管理者發起，時間機動、方式靈活，並且能夠較准確地發現問題。在幾次飛行檢查中，被檢查部門對發現的問題立即作出了整改，並對疏忽大意的心態進行糾正，防微杜漸的效果明顯。
2.系統檢查與現場檢查相結合。現代信息技術使得企業營運效率大大提高，利用計算機數據統計系統，對有關信息進行篩選和梳理，管理人員可以更有針對性地檢查關鍵信息。一般營銷管理系統中，設有「自定義查詢」
模塊，管理者可以根據需要，提出需求，由信息維護人員編寫查詢程序，管理者便可以在此模塊中篩選所需的信息，便於日常檢查和抽查。
對於某些熟悉電腦後台運行原理，偽造數據的違規操作人員，利用計算機數據統計系統是堵漏補疏的基本手段。如上述違規退款案例中，企業的管理人員定期通過系統篩選退款信息，對個人許可權內的審批項目進行檢查，也許會更早發現自己賬號被盜用的情況，同時也會對「別有用心」的人形成一種威懾力，減少類似許可權被盜用而造成的經濟損失事件。
系統檢查適用於企業機構設置扁平，監管者與被監管者屬於直接管理的關系，然而現代企業發展至今，跨國公司、連鎖企業成為趨勢。上文中提到的巴林銀行，巨額虧損事件發生在地處新加坡的海外部門；員工越權退款的案例也發生在離總部較遠的營業所，企業的分支機構容易因地處偏遠而缺乏監控。總部對邊遠分支機構的管理多依賴於分支機構自身，一旦分支機構管理者出現疏忽或者舞弊，或者違規人員精通計算機系統，躲避系統的監控，利用虛假信息來達到個人目的，總部很難發現其中的問題，因此現場檢查就顯得尤為必要。
總部可以用定期檢查或者飛行檢查的方式，分派專門的檢查人員前往各營業網點或分支機構，進行實地檢查，收集第一手數據，對制度的執行情況進行評估，減少由於中間環節多、地理位置偏遠而造成的監管不力、違規行為滋生的現象，對某些規避計算機系統監管，信息作假的情況，也可以通過實物檢查，做到賬實相符。
3.利用現代信息技術，對疑似違章行為進行預警。
在信息化變革的今天，我們也可以充分利用信息技術，在經營管理過程中加入電腦監控，對疑似違規行為進行報告，構建風險管理系統，提高監管力度，及時發現和預警問題，從而提高制度執行力，減少損失。
首先，計算機預警系統可以對違規的行為提出警告。
操作人未執行規章制度時，系統發出警告，以便及時發現問題，立即糾正。企業可以根據自身業務特點來設置計算機預警系統，例如，證券企業可以對賬戶投資資金額度進行設置，避免交易員越權操作；營業機構要求營業人員每天規定時間解款，系統會提示當天沒有按時解款的營業人員名單等。
其次，計算機系統可對已有的業務信息進行概率及非概率分析，對潛在的風險進行評估，消除企業運營的不確定性，降低發生風險的可能。這需要管理層具有科學的管理理念，引進先進的學術成果，並結合計算機技術，將信息化帶來的便利運用到公司的營運工作上。
通過預警目標、預警對象、預警機制以及分析、運作機制的建立，計算機預警系統不僅會提示有關部門可能發生的風險，亦可以作為企業日常檢查、抽查內容的依據。
綜上所述，如果企業能夠在重視制度制定的同時，從主觀上和客觀上提升制度的執行力，做到內外兼修，制度與文化兩手抓，不讓任何小差錯發展成為大錯誤，及時亡羊補牢，防微杜漸，那麼企業必定會發展得更加堅實、安全和長久。

『伍』 求一篇關於XX企業的會計制度調查報告，3000字左右，網上好像沒有

會計制度設計調研報告
——某公司貨幣資金控制制度設計

摘要：我們知道貨幣資金是企業生存、發展的必備資源，是企業生產經營活動的基本前提，是企業資產的重要組成部分，是企業所有資產中流動性最強的資產，也是企業中比較容易流失的資產。因此優化企業貨幣資金控制制度是保證企業貨幣安全完整的重要手段。尤其是在當前全球金融危機的大背景下，保證企業資產的安全顯得尤為重要，先進的企業貨幣資金控制制度是企業安全度過金融危機的重要砝碼。
關鍵詞：公司簡介 存在的問題 改良方案 個人見解
一、前言
這次會計制度設計我調查的是秦皇島奧泰食品，因為我獲取的資料來源於該企業的出納人員，正好符合我對企業貨幣資金調查的條件，因此我們將對公司的貨幣資金控制制度做了一個調查，用我們所學的知識及網上搜集的一些資料對其進行分析，發現公司的問題所在，分析問題，並提出我的改良方案。希望通過這次的會計制度設計，能夠更好的了解這門課程，為我以後走上工作崗位打下堅實的基礎。
二、公司簡介
秦皇島奧泰食品有限公司位於河北省昌黎縣，2006年6月正式注冊成立，注冊資金3000萬元人民幣。公司佔地面積1.7萬平方米，是一家集農產品深加工、冷凍保鮮；水產品深加工、冷凍冷藏及進出口貿易為一體的專業化食品公司。公司有生產車間3700平方米，冷藏庫3200平方米，年加工生產能力6000噸。主營產品為速凍甜玉米粒、青豆、草莓、花生、糯玉米穗等。我司於2008年被河北省人民政府認定為「農業產業化經營省級重點龍頭企業」。
公司願與國內外商家建立長久、穩定的貿易關系，「以產品質量贏取明天的市場，以誠信服務獲取客戶的回報」是奧泰公司的經營理念。
三、公司貨幣資金存在的問題
通過對企業內部人員的調查，我發現企業貨幣資金管理方面存在一些問題隨後我通過總結，把問題具體歸類如下：
（一） 現金管理方面存在的問題
1. 出納可以隨時支取現金，開借支單，支取現金沒有一定的程序和監督管路體系，這樣很容易導致企業資金流失，損害公司的利益。
2. 出納從銀行提取現金沒有一定的審批程序，只要其他部門有要求，可以隨時打電話要求提取現金，先支取後審批，出納有時沒有及時登記入賬，導致資金很容易出現錯誤。
3. 存在白條抵庫的問題。白條抵庫就是公司相關人員用不符合有關手續和規章制度的憑證（即白條）抵充現金。這種行為不僅會導致單位對現金的收支失控，資金相關賬戶賬實不符，各項規章制度形同虛設，還會讓一些不法分子渾水摸魚，損害公司利益，濫收濫支等。
4. 將特定用途的資金據為己有或挪作他用。公司的相關人員利用職務之便將各種貨幣資金據為己有或挪作他用，相關人員不按國家法律法規和企業相關制度的規定，通過上下級之間勾結將特定用途的資金挪用。管理層要提取現金也沒有按照企業的制度實行，會計和出納只能聽從。這些行為會造成收入流失，導致企業資金缺口，當事兒累計達到一定程度還可以導致企業破產，同時產生腐敗。
5. 企業領導或主管人員濫用職權。有關相關領導和主管人員根本無視內部控制規章制度，將自己的行為凌駕於內部控制之上，必然是企業業務經辦人員屈從外部壓力，繞過必要的程序和環節，違規辦理業務，致使內部控制制度不能發揮應有的作用。
6. 虛報費用。即公司相關人員通過虛開發票和假發票從而虛報費用。這種行為的直接後果是使費用和成本增加，利潤減少甚至出現負值。間接後果是使資金預算和管理出現混亂，擾亂財務秩序，嚴重的使企業文化喪失。
（二）付款業務中存在的問題
1.通過了解，我發現該公司配送中心跟營業部聯系不夠緊密，采購計劃不實，存在盲目采購現象，還時常造成臨時調度的情況，讓出那取錢措手不及，進而影響財務部的資金領取計劃，長此下去，不僅浪費人力、財力、造成儲備資金佔用大，周轉遲緩，甚至有時還影響企業正常的生產經營活動。2.采購沒有合理的預算，完全按照購貨發票入賬，倉庫較小，儲存物品雜亂，對存貨的管理不合理，積壓貨物較多，沒有及時處理。
（三）費用管理方面存在的問題
我從公司的財務費用管理方面了解到，該公司的主要業務費用開支須經總經理審批授權，但該公司費用較多，會計人員沒有對費用很好地歸類總結，也沒有對企業的費用做全面的了解，從而對企業的費用支出少了必要的監督與管理。
四、對存在問題的改善和建議
企業能否更長遠的發展，能否不斷發展壯大，在很大程度上取決於企業是否建立了完善的現代企業財務管理體制，即企業貨幣資金管理制度，是否認真貫徹落實了企業貨幣資金內部控制制度。現代市場競爭激烈，企業的生存壓力加大，加強企業內部財務控制，尤其是完善貨幣資金的內部控制已成為企業自身生存發展的需要。因此針對該公司存在的上述不足和缺陷，對建立和完善該公司內部控制和管理制度，我提出了一些建議和意見。
(一) 現金管理方面
1. 建立和健全《現金日記賬》簿，出納應根據審批無誤的收支憑單逐筆順序登記流水收支賬目，並每天結出余額核對庫存。做到日清月結，賬實相符。庫存現金超過一定限額時必須存入銀行，企業的庫存現金得到一個很好的監管，也能限制企業其他人員隨時支取足額現金。
2. 出納收取現金時要按照一定的程序和手續。因出差或其他原因必須預支現金的，須填寫借款單，經總經理簽字批准，方可支出現金。這樣嚴格控制了企業管理層濫用職權，借其名義支取現金，導致現金流失等違規操作。另外借款人要在出差回來或借款後三天內相處那還款或報銷，督促借款人按時報銷，讓會計人員及時記賬，也能很好的保證現金的管理。
3. 收支單據辦理完畢後出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，並在原始單據上加蓋現金收、付訖章，防止重復報銷。
4. 出納人員在每周完成出納工作後，應將庫存現金、銀行存款上的存、收入、支出、結存情況，編制「出納報告表」，並對由出納保管的庫存現金，有會計或總經理指定人員於每周五下午及每月終了時進行定期對賬盤點，其他時間進行抽查。
（三）在付款業務方面
1. 公司應建立健全采購績效評估制度，提高采購人員綜合素質，在采購及支付程序中應將各種職能區別開來，這樣能使現金的被挪用降到最低程度。購貨人不能是收貨人，負責現金支付的人不應是購貨或收貨人。
2. 完善倉庫管理制度，每月對倉庫進行檢查，看儲存物品是否雜亂，對存貨的管理是否合理，積壓物品是否較多，是否及時處理等。
（四） 費用管理方面
建立明細表，方便總經理等高層管理人員分析期間費用的構成和增減變動情況及其對利潤的影響，考核預算的執行情況，節約費用，提高效益。
五、總結
企業的一切生產經營活動和交易活動都離不開貨幣資金這種支付和交換手段。企業貨幣資金的內部會計制度是整個內部控制的重點所在，貨幣資金的管理也是整個管理工作的重點。因此，必須要加強企業貨幣資金的管理，建立健全企業貨幣資金的內部控制制度。貨幣資金的內部控制是整個內部控制系統關鍵的組成部分，實施控制的目的是為了實現企業的貨幣合理、合法開支以及貨幣回收的安全，保證企業會計資料的真實准確。但是由於貨幣資金具有很強的流動性，也成為不法分子挪用和盜竊的主要對象，二不能對貨幣資金實施有效控制，是多數企業中普遍存在的問題。
通過此次的調查，我看到了一個企業在會計制度設計方面有很多不足，也了解到了在實際操作中可能會遇到的設計方面的問題。在實際工作中，我們要根據發現的問題不斷改善，以便更好的為企業經營。

『陸』 如何解決基層幹部不作為 調研報告

一、加強領導，取得實效7月23日，我局召開了「不作為、慢作為、亂作為」整治動員會議，學習傳達縣委有關文件精神，成立了以局長任組長，各股室負責人為成員的專項整治小組，並迅速在全局上下開展自查自糾工作，認真查找幹部職工「七類」方面的突出問題，切實在加強行業自律、作風建設、提升服務質量和工作效能上下功夫，堅持做到上下聯動、整體推進，確保了整治工作順利開展，取得了階段性的成效。二、自查自糾情況(一)查找情況全局職工結合扶貧工作，堅持實事求是，即查即改，邊查邊糾，重點查找和整治七類突出問題。通過自己查找，別人幫找，徵求意見匯總，主要存在以下問題：1.不敢擔當、不敢負責方面。主要表現：扶貧工作中存在畏難情緒，執行力差，有」甩手掌櫃、大懶支小懶」現象。2.廉而不勤、勤而無效方面。主要表現：不思進取、工作效率不高。3.「中梗阻」、「踢皮球」方面。主要表現：學習業務少，研究扶貧政策少，生搬硬套;原則性和靈活性把握不好。4.漠視群眾、冷硬橫推方面。主要表現：深入基層少，脫離群眾，憑經驗，相當然事。5.律己不嚴、作風散漫方面。主要表現：有時工作不在狀態，紀律有所松馳，有遲到現象，有星期五現象，制度執行說在嘴上、停在紙上。(二)整改情況1.改進工作作風一是加強調研工作。完善調研製度並抓好落實，做到每年有調研計劃、保證調研時間、拓展調研方式、豐富調研內容、，確保調研成效。切實糾正調研流於形式、走過場、無成果問題。二是落實「三項制度」。完善《首問負責制》、《限時結制》、《工作責任追究制度》並抓好落實，做到基層幹部群眾到機關事有人處理、有人跟蹤服務;工作限時結、保證質量;工作過錯嚴格追究、限期整改。杜絕「門難進、臉難看、事難」、遇事推諉的現象，提高工作效率和服務質量。三是強化《工作分級負責制度》。完善《工作分級負責制度》強化班子成員及各股室負責人工作職責。按照「一崗雙責」要求，落實管人、管事、管紀律責任。做到「一把手」負總責，誰分管誰負責，一級抓一級，層層抓落實。四是強化機關管理。完善並落實局機關考勤制度、車輛管理制度、公務接待制度、財務制度。2.做好服務群眾工作一是認真實施「精準扶貧」。大力宣傳扶貧政策、移民政策，准確解讀「精準扶貧」實質內涵，切實落實「精準扶貧」工作要求和工作部署，按計劃有序推進扶貧解困工程，做到真扶貧、扶真貧，確保2019年基本解決我縣10.21萬貧困人口貧困問題。二是加強扶貧項目資金管理。嚴格執行中央、省、市扶貧項目資金管理規定，完善我縣扶貧項目資金管理法，做到規范程序、嚴格管理，使扶貧項目建一個、成為一個、見效一個，資金使用安全，貧困群眾滿意。三是做好聯系服務基層工作。深入開展「雙聯」和定點扶貧工作，積極開展黨員義工日等活動，主動到社區、掛鉤村開展志願服務，機關幹部直接聯系服務群眾。班子成員聯系1-2戶貧困群眾，其他黨員幹部聯系1戶貧困群眾，要切實關注貧困地區、關心貧困群眾，幫助貧困群眾解決生產生活中的實際困難和問題。四是落實信訪工作制度。按照上級信訪工作要求，切實落實信訪工作制度。認真排查矛盾糾紛，從源頭上化解矛盾。實行來信、來訪、電話舉報登記制度、公開投訴電話、暢通訴求渠道，對來訪群眾反映的問題做到件件有登記，事事有答復，及時解答群眾最關心、最直接的扶貧、移民熱點難點問題。五是重視解決群眾切身利益問題。對群眾反映強烈的切身利益問題，要高度關心重視，積極爭取政策、努力幫助解決。對能立即解決的問題，要限時結;對雖有政策，但受計劃限制一時難以解決的問題，要做到規劃、逐步解決;對沒有現行政策支持解決的問題，一方面要做好宣傳解釋工作，另一方面要積極向上匯報反映，爭取政策資金支持。三、下一步工作計劃1.集中整治。按照「三對照三查看」，查幹部職工工作狀態、查工作作風、查工作效果。2.完善制度。一是制定機關單位事規范;二是制定機關幹部行為規范;三是加強機關財務、公務接待、公車管理制度規范。3.強化管理。嚴格貫徹八項規定，深入基層調查研究，密切聯系群眾，嚴格執行單位考勤制度，對違反規定的進行嚴肅處理。篇2：為深入推進「三嚴三實」專題教育，改進作風，提高效能，我局緊緊圍繞中心工作，重點針對領導幹部「廉而不勤」、執法人員「吃拿卡要」等方面的突出問題進行查擺，並制定了行之有效的整改措施，以轉變機關工作作風，提升工作效能，提高城市管理水平。現就我局專項整治自查自糾工作情況報告如下：一、廣開渠道，認真查擺「三為」突出問題為做好查擺問題工作，根據工作特點、部門職能和崗位職責，我局開展了多種形式的徵集意見活動，一是通過座談和個別訪談等形式，廣泛聽取環衛工人、城管隊員、服務對象、退休職工對我局幹部作風建設等方面的意見和建議。二是發放徵求意見表，徵求街道城管、管理服務對象，對我局領導班子和黨員幹部工作作風和工作效能的意見和建議。三是在局機關和各城管中隊設置意見箱，充分聽取意見和建議。同時對徵求到的意見和建議進行分類梳理，並分層次原汁原味地轉達反饋。二、深入剖析，客觀查擺「三為」突出問題(一)存在廉而不勤的問題1、我局作為同基層群眾直接溝通的部門，少數幹部職工缺乏應有的工作責任感和使命感，工作敷衍應付，不求有功，但求無過，安於現狀，不思進取，憑個人喜惡事，熱衷於形式主義。多年來存在的老舊化糞池的安全隱患問題，老舊市政設施破損嚴重問題，城區的燒烤規劃問題，無物管小區的管理問題就避而不談。導致這些問題拖了又拖，至今也沒有拿出相關的解決法，同時在工作中缺乏長效管理意識和工作機制，只講完成任務，不求精益求精，導致工作長期出現反彈，市容秩序和環境衛生時好時壞。2、少數領導對工作不深入，不具體。習慣於公室公，習慣於電話聽匯報，習慣於遠程指揮。出現困難問題時有的班子成員不願意主動走出機關，深入城管隊伍、服務對象中對尋找解決問題的法，而是閉門造車，脫離實際的分析，在新情況新形勢如何開展城市管理學習的不夠深入。3、滿足現狀，缺乏銳意進取精神，對困難缺乏鬥志，思想上不求進步，精神上沒有動力，滿足於既有「地位」，缺乏創新，放鬆思想，不再追求進步。(二)「中梗阻」「踢皮球」的問題1、少數領導對相關分工看太清楚，沒有站在全局的高度看待問題，注重部門利益，各打各的「小九九」，遇事「踢皮球」，導致很多工作難以開展。比如揚塵治理工作，即涉及環境衛生工作也涉及市容執法工作，兩個部門之間工作協調存在問題，各部門各自為政，缺少團隊合作精神，導致工作效果開展不佳。2、個別幹部職工對工作挑三揀四，好、易，在公室就能的的工作就做，難、要跑路、要斗硬、要下功夫思考的工作就推諉。對市級部門和區委、區政府交的工作不認真思考，馬虎應對，與上級部門和區委區政府相關部門的溝通對接存在「大懶支小懶」的情況，不親力親為，不過細，造成工作脫節。(三)吃拿卡要的問題由於城管隊伍人員較為復雜，在招聘時未嚴把思想關卡，導致部分城管執法隊員執法水平低下，簡單粗放，亂執法、粗暴執法、不依程序執法，甚至出現「吃拿卡要」行為。(四)漠視群眾的問題城管工作存在特殊性，一方面是面臨生存問題的攤販群體，另一方面是佔道擾民的不規范現象，開展城管執法工作難，管理者與被管理對象之間的矛盾大，部分執法人員在開展工作中存在管理思維死板，服務思維淡薄的現象，在工作沒有做好相關的解釋工作，造成部分群眾不理解城管執法工作，加劇了矛盾的產生。三、問題的根源針對查擺出的問題，我局進行了深入剖析，抓住問題實質，深挖思想根源，找准問題存在症結，一是工作中缺乏競爭氛圍，少數同志在本職崗位上工作平平，不犯錯誤，總認為過得去就行，單位也沒有嚴格依照有關規定糾正這些人的思想和行為，造成這些人缺乏立足本職鑽研業務的精神，業務水平不高，事效率低下，影響了整個機關的工作效能;二是官本位思想時有存在，部分幹部職工總認為行政管理部門是執法管理的主體，僅僅把自己當成管理者、執法者，沒有真正樹立服務的理念，強化管理而淡化服務，在服務態度、服務質量、服務的切入點等方面都還達不到高標准，難以充分滿足群眾需求，此外主動服務、創新服務的意識還不夠強;三是思想還沒有徹底解放，很多方面還不能突破體制和機制的限制，缺乏憂患意識和進取精神，思想上固步自封，難字當頭，缺乏改革創新的膽略;與時俱進做得不夠，面對瞬息萬變的形勢，不能適應信息時代要求，解決日常工作難題感覺束手無策;四是制度落實缺乏有效監督，導致違規違章現象偶有發生，懲防機制和激勵機制還不夠健全，部分干職工思想懈怠，對工作缺乏熱情，制度執行過程中存在好人主義傾向，一些幹部怕得罪人，不敢管，不願管，工作起來和稀泥，制度自然難以落實到位。四、加強作風建設，認真整改「三為」突出問題(一)提高認識，集中宣傳教育緊緊圍繞「三嚴三實」、「十個不準」的要求，全面落實幹部職工隊伍管理的各項措施，大力加強機關作風建設，不斷提高城管系統幹部職工的業務素質和思想政治素質，強化宗旨意識、法律意識、大局意識、中心意識。同時，牢牢堅持「晚抓不如早抓，被動抓不如主動抓」的工作思路，在思想上高度重視紀律作風教育整頓工作，針對本單位本系統幹部職工中存在的突出問題，講危害、打招呼、提要求，真正讓全體幹部職工受到教育、受到觸動、受到警醒。(二)結合實際，確保整治效果一是繼續落實「十不準」的執法紀律，在各中隊開展自查自糾工作，嚴禁重管理、輕服務，以罰代法、以言代法;執法監管方式不當吃拿卡要、粗暴執法、酒後執法等違紀現象;二是加強對執法人員進行素質培訓和法制培訓，切實提高執法人員的綜合素質;三是加強對城管輿論的正確引導，發揮輿論引導的主動性,以正確的輿論導向促進城管工作,獲得人民理解支持,塑造城管形象。(三)加強督查，強化整改落實嚴格落實首問責任制及一崗雙責、崗位目標責任制等規章制度，嚴查嚴管「十不準」違規違紀的問題，並切實做到「發現一起，嚴查一起」。通過抓不落實的事，來追究不作為的人。對為官不為、廉而不勤、消極怠工的幹部，要嚴肅批評、誡勉談話、調整崗位、待崗處理直至免職處理;對存在「中梗阻」、「踢皮球」問題的幹部職工，以及在重要崗位長期任職、群眾意見大的幹部職工，進行輪崗交流，包括跨部門交流;對「不作為、慢作為、亂作為」問題嚴重的，進行黨紀政紀處理。

『柒』 淺談如何抓好企業黨建工作調研報告

隨著我國經濟行形勢的不斷向前發展，企業體制由國營形式轉向多元化型體制轉化，計劃經濟向市場經濟轉化。如何在新的形勢下，按照科學發展觀的要求統領企業的各項工作，在保證國家的宏觀經濟控制下，使企業沿著健康的軌道向前發展，為企業提供政治上的可靠保障，使黨的政治優勢轉化為企業科學發展優勢。針對目前企業中程度不同的存在只注重抓經濟發展，忽視黨組織在企業中的引領作用的一些問題，需採取相應的措施加以解決，真正做到一手抓黨建，一手抓經濟，兩手都要硬，確保執政黨的領導和地位。 一、企業特別是工程建設方面，存在主要問題 由於工程建設流動性比較大，工程建設要求時間緊、任務重、壓力大，在抓好黨建工作的重要性上認識不足，影響了黨建工作的正常開展。現在，相當一部分企業，工程建設企業對黨建工作的重要性認識不足，只注重抓工程進度，質量、安全、環保、廉潔，而如發揮現有企業中黨員的先鋒模範作用、監督作用，培養骨幹分子入黨沒有詳細計劃，或者是輕描淡寫。法人代表如果是黨員的要好一些，如果不是則認為經濟工作和業務工作是硬指標，黨建工作是軟任務，黨建工作就擺不上應有的位置，只是流於形式，被動應付。 企業黨建工作運行機制和工作方法還沒有完全適應新的形勢。一方面管理關系脫節或不夠緊密，處於鬆散型的指導關系，責權不掛鉤，缺乏實施管理的必要手段，在實踐工作中，黨組織發揮作用不夠強，工作開展力度不大，監督職能作用未能全面展開，體現不出兩手抓、兩手硬的管理氛圍。如此長期蔓延下去，企業的職工對執政黨的認識將會有被只抓經濟而代替的危險，徹底淪為西方經濟。更為甚者是不知道國營、聯營、私營，屬哪種形式的企業都是共產黨領導下的企業，是在共產黨領導下為企業幹事的職工，而不是為個人老闆服務的工具。 企業在活動內容上，方式陳舊，不靈活多樣，組織生活鬆懈，僅滿足於政治說教、催繳黨費，更為甚者是黨費都有不願交者。在現實生活中，技術人才只是注重抓工程師、建造師文憑，而對加入黨組織信心不足，要求不強烈，致使部分黨員黨性不強，理想信心動搖，宗旨意識淡化，作風不扎實，形同一般群眾，使年輕職工沒有學習的榜樣，失去了對黨組織信賴。 二、針對上述問題主要建議 當前，改革與發展正處於關鍵時期，企業的競爭十分激烈，在新的歷史條件下，黨建工作的要求更高了，任務更重了，難度更大了。因此，做好新時期企業的黨建工作，總的要求是：以「三個代表」重要思想為指導，以中央《條例》為准則，以「走前頭」為目標，以開展爭做「四強」黨組織，爭當「四優」共產黨員為主題，緊貼中心，服務大局，為鞏固黨的執政地位和提高黨的執政水平，充分發揮企業黨組織凝聚力、號召力以及黨員的先進性，把企業黨建工作不斷推上新的台階，應從以下幾個方面與時俱進： 與時俱進地更新思想觀念，解決企業抓不抓黨建的認識誤區，增加抓企業黨建工作的責任感和緊迫感。消除認為企業只是抓經濟、搞工程，抓不抓黨建無關緊要的認識，要深刻認識到黨組織在企業的地位和作用，樹立企業黨建工作必須「走前頭」的思想，清除認為企業抓黨建工作任務較軟、內容較虛，與從事企業，特別是工程建設項目沒有多大的聯系，只要把工程質量抓好，效益跟上就行，只要不行賄受賄，廉潔自律就行了。同時，企業黨建工作抓多了是不是被認為越權越位、被人誤解，要深刻認識到企業黨建工作的重要性和必要性是黨務幹部的重要職責，樹立「理直氣壯抓黨建，盡心盡職抓黨建」的思想。 與時俱進地拓展工作思路，要大視野、全方位、新角度的謀劃企業黨建工作，按照中央的路線方針政策和企業主管局公司的要求，創造性的開展工作，做到「抓好黨建促經濟，經濟發展保穩定」。 與時俱進地加強隊伍建設，著重抓好三支隊伍（企業黨務幹部隊伍，技術骨幹隊伍，黨員隊伍）。主要抓好三個環節：一是著力改善「三支隊伍」的年齡結構，把優秀年輕有技術、會管理的黨員幹部選配到企業黨務工作崗位上來，強化黨員發展工作，優化企業黨員隊伍，實現又紅又專；二是著力優化「三支隊伍」的知識結構，要制定培訓規劃，通過崗前培訓、在職培訓、考察學習等形式，不斷充實「三支隊伍」的專業知識，開闊其工作視野，提高其工作水平；三是著立加強企業「三支隊伍」的思想作風建設，要倡導「政治堅定、服從組織、恪守紀律、勤奮敬業、嚴謹細致、務實創新、公道正派、謙虛好學、熱情服務、胸懷大局、團結協作、相互關愛」的作風，增強政治、大局、服務、表率、自尊意識、發揚敬業奉獻、進取創新挑戰的自我精神。 與時俱進地改進工作方法，努力增強「五性」：一是增強工作的主動性，主動思考工作，不等不靠，主動提供服務，不坐等別人上門，主動開展工作，不事事按部就班；二是增加工作的針對性，工作目標要有針對性，工作內容要有針對性，工作重點要有針對性；三是增強工作的前瞻性，善於經常分析工作面臨的新形勢，研究新情況，解決新問題，做到超前預見，主動適應，不斷創新活動載體；四是增強工作的科學性，科學地決策工作，科學地安排工作，科學地評估工作。同時，積極採用電化教育、微機管理、網路技術等現代科技手段工作。從而，使企業黨建工作方式由單一型轉為多樣型，由封閉型轉為開放型，由傳統型轉為科學型；五是增強培植意識，善於調查研究，對先進典型分層培植，做到學有榜樣，干有典型，實現整體提高工作水平。 與時俱進地健全規章制度，建立健全企業競爭工作目標考核責任制，與經濟指標同步考核，形成書記負總責，分管領導具體抓，人人有責任，個個有目標，一級抓一級的工作機制。加強學習制度，「三會一課」制度，民主生活制度，民主評議黨員制度等規章制度執行情況的督促檢查，防止有章不循，令行不止、流於形式。 與時俱進優化工作環境，在實際工作的開展中，上級黨組織應加強對下屬黨組織的指導與支持，把黨建工作擺上重要議事日程，經常聽取基層組織的工作匯報，幫助「端盤子、出點子、解難題」，建好「黨員之家」活動室，為黨員提供良好的學習環境，給予必要的經費開支。同時，以人為本，從政治上、思想上、生活上關心他們，用感情留人，事業留人和適當的待遇留人，充分發揮其主觀能動作用。 在日新月異的新形勢下，在經濟建設不斷升華的黃金時代，在物質享受不斷寬裕的環境中，堅持共產黨的光榮本色尤為重要。因此，工程建到哪裡，黨組織就跟進到哪裡，政治思想工作就做到哪裡，使黨組織在企業發展中，提供可靠有力的政治保障。

『捌』 調查報告 範文

調查報告從外部形式上看，調查報告由標題、前言、主體、結語四個部分組成。

大學生消費情況調查報告範文

調查時間：

調查地點：

調查對象：XXX大學在校本科生

在分發調查問卷時我們分工合作，分發近xx張調查問卷。並由分發人員收回。小組討論研究調查問卷的數據總結和分析。經過近一周的時間將調查問卷整理完畢。由小組討論調查報告側重總結的消費問題的哪些方面。小組分工明確，配合默契，大大提高了工作效率。

正文：

一、問題的提出

大學生有著比較旺盛的消費需求，而反觀另一方面，他們尚未獲得經濟上的自主與獨立，消費受到家庭准許的很大的制約。消費觀念的超前以及消費實力的相對滯後，是這一群體不同於其他群體的問題所在。

二、問卷情況

這次問卷共發放xx份，收回有效問卷xx份。以身邊同學及朋友為主要調查對象。

三、問卷分析

1、經過問卷調查，有x%的同學一個月的生活費標准在1000元以上，而500-1000元及300—500元的人數佔了相當的比例，這一結果和預先的想像相差不多，說明我們學校的學生普遍消費能力在周圍學校大學生也佔平均水平地位。

2、關於支出的具體內容上我們看到，用於飲食及娛樂兩項的結果分別佔了前兩位，而選擇用於通訊的支出與用於交際的花費的人數基本持平......

3、送第三題的調查結果中我們可以看出.........

4、在第四題中我們不難發現當代大學生.........

四、問題的總結與解決辦法

綜合以上的結果我們可以看出，大學生雖然作為一個特殊的消費群體，但有著自己已具備規律的消費結構、習慣以及發展方向，只要我們能夠冷靜分析，必然能夠更加理性的控制自己的消費。

(8)規章制度執行情況調研報告擴展閱讀：

調查工作的基本要求：

1、立場、觀點要正確

搞調查研究首先必須要有正確的立場、觀點，才能實事求是地進行調查研究，認識事物的本來面貌，得出合乎客觀實際的結論。

2、調查態度要端正

要想獲得豐富的材料，就要有飽滿的熱情、艱苦深入的作風和實事求是的態度。

3、調查目的要明確

我們進行調查研究，從根本上來說，就是為了掌握實際情況，有助於制定和執行正確的方針政策，樹立先進典型，批判錯誤的傾向，使我們各項工作沿著正確的方向前進。

4、調查方法要講究

為了獲得豐富的材料，還要講究調查的方法。

『玖』 關於對爆破作業管理執法工作開展專題的調研報告

根據《民用爆炸物品安全管理條例》和《爆破安全規程》等法規為依據，按照省公安廳文件精神，為民爆物品使用單位提供購買、運輸、儲存、爆破等有償爆破作業服務，加強民爆物品使用環節管理，創新爆破作業服務模式，逐步建立起科學化、規范化、現代化的民爆物品安全監督管理體制，減少爆炸案件和事故的發生，確保社會和諧穩定。重點要做好以下幾個方面的工作：
一、嚴格執行購買安全管理規章制度
按照《民用爆炸物品安全管理條例》第二十一條規定，民用爆炸物品使用單位申請購買民用爆炸物品的，應當向所在地縣級人民政府、公安機關提出購買申請，並提交下例有關材料：1、工商營業執照或者事業單位法人證書；2、《爆破作業單位許可證》或者其他合法使用的證照；3、購買單位的名稱、地址、銀行賬戶；4、購買的品種、數量和用途說明。受理申請的公安機關，應當以受理申請之日起5日內對提交的有關材料進行審查，對符合條件的，核發《民用爆炸物品購買許可證》；對不符合條件的，不予換發《民用爆炸物品購買許可證》，書面向申請人說明理由。
《條例》第二十三條規定：銷售、購買民用爆炸物品，應當通過銀行賬戶進行交易，不得使用現金或者實物進行交易。
在購買環節上，嚴格按照縣公安局開出的購買證上的品種、規格、數量、編號進行開票、發放。

二、嚴格執行運輸安全管理規章制度
按照《民用爆炸物品安全管理條例》第二十六條規定，運輸民用爆炸物品，收貨單給應向運達地縣級人民政府公安機關提出申請，並提交包括下列內容的材料：1、民用爆炸物品安全企業、銷售企業、使用單位以及進出口單位分別提供的《民用爆炸物品生產許可證》、《民用爆炸物品銷售許可證》、《民用爆炸物品購買許可證》或者進出口批准證照；2、運輸民用爆炸物品的品種、數量、包裝材料和包裝方式；3、運輸民用爆炸物品的特性，出現險情的應急處理方法；4、運輸時間、起始地點、運輸路線、經濟地點。受理申請的公安機關應當自受理之日起3日內對提交的有關材料進行審查，對符合條例的核發《民用爆炸物品運輸許可證》；對不符合條件的，不予核發《民用爆炸物品運輸許可證》，書面向申請人說明理由。《民用爆炸物品運輸許可證》應當載明收貨單位、銷售企業、承運人、一次性運輸有效期限、起始地點、運輸路線、經停地點、民用爆炸物品的品種、數量。
《條例》第二十七條規定：運輸民用爆炸物品的，應當憑《民用爆炸物品運輸許可證》，按照許可的品種、數量運輸。
《條例》第二十八條規定：經由道路運輸民用爆炸物品的，應當遵守下列規定：1、攜帶《民用爆炸物品運輸許可證》；2、民用爆炸物品裝載符合國家有關標准和規范、車廂內不得載人；3、運輸車輛安全技術狀況應當符合國家有關安全技術標準的要求，並按照規定懸掛或者安裝符合國家標準的易燃易爆危險品警示標志；4、運輸民用爆炸物品的車輛應當保持安全車速；5、按照規定的路線行駛，途中須停應當有專人看守，並遠離建築設施和人口周密的地方，不得在許可以外的地點經停；6、按照安全操作規程裝卸民用爆炸物品，並在裝卸現場設置警戒，禁止無關人員進入；7、出現危險情況立即採取必要的應急處置措施，並報告當地公安機關。
《條例》第二十九條規定：民用爆炸物品運達目的地，收貨單位應當進行驗收後在《民用爆炸物品運輸許可證》上簽注，並在3日內將《民用爆炸物品運輸許可證》交回發證機關核銷。
在運輸環節上，實行民爆物品專用運輸車輛，並配有安全員、押運員進行配送，配送時嚴禁雷管、炸葯混裝，嚴禁在雷電天氣時運輸配送，嚴禁夜間運輸配送。
三、嚴格執行爆破作業安全管理規章制度
按照《民用爆炸物品安全管理條例》第三十六條規定，爆破作業單位應當對本單位的爆破作業人員、安全管理人員、倉庫管理人員進行專業技術培訓。爆炸作業人員經該區的市級人民政府公安機關考核合格，取得《爆破作業人員許可證》後，方可從事爆破作業。
《條例》第三十四條規定：爆破作業單位應當按照其資質等級承接爆破作業項目，爆破作業人員應當按照其資格等級從事爆破作業，爆破作業分限管理辦法由國務院公安部門規定。
《條例》第三十七條規定：爆破作業單位應當將領取、發放民用爆炸物品的原始記錄保存2年備查。
《條例》第三十八條規定：實施爆破作業，應當遵守國家有關標准和規范，在安全距離以外設置警示標志並安排警戒人員，防止無關人員進入，爆破作業結束後應當及時檢查，排除未引爆的民爆炸物品。
爆破作業結束後要在現場及時製作爆破作業記錄，落實值班領用清退制度。
四、嚴格執行儲存安全管理規章制度
按照《民用爆炸物品安全管理條例》第四十條規定，民用爆炸物品應當儲存在專用倉庫內，並按照國家規定數量技術防範措施。
《條例》第四十一條規定：儲存民用爆炸物品應當遵守下列規定：1、建立出入庫檢查、登記制度、收存和發放民用爆炸物品必須進行登記，做到賬目清楚、賬物相符；2、儲存的民用爆炸物品數量不得超過儲存設計容量，對性質相抵觸的民用爆炸物品必須分庫儲存，嚴禁在房內存放其他物品；3、專用倉庫應當指定專人管理、看護，嚴禁無關人員進入倉庫區內，嚴禁在倉庫內吸煙和用火，嚴禁把其他容易引起燃燒、爆炸的物品帶入倉庫區內，嚴禁在庫房內住宿和進行其他活動；4、民用爆炸物品丟失、被盜、被搶，應當立即報告當地公安機關。
《條例》第四十二條規定：在爆破作業現場臨時存放民用爆炸物品的，應當具備臨時存放民用爆炸物品的條件，並設專人管理、看護，不得在不具備安全存放條件的場所存放民用爆炸物品。
倉庫儲存應落實雙人雙鎖、雙人簽字、雙人領取、雙人運送、雙人使用的「五雙」管理辦法。

『拾』 大局意識方面存在的問題及整改措施

篇一：XXX同志整改措施

XXX同志整改措施

（2014年8月28日）

開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，我堅持邊學習邊查找問題，邊查擺問題邊分析原因。特別是進入分析評議階段以來，通過自己找、組織幫、同志提、集體議，進一步明確了自己在思想、工作、作風、紀律和學習等方面存在的問題與不足。針對存在的問題與不足，提出如下整改措施。

（三） 遵守黨的政治紀律方面

整改目標：一是提高黨性覺悟，堅定理想信念。牢固樹立共產主義理想信念，自覺學習馬列主義、毛澤東思想、中國特色社會主義理論，並將學習貫穿始終。二是增強宗旨觀念，全心全意為群眾服務。增強責任意識、服務意識、奉獻意識，提高工作標准，始終把群眾滿意不滿意作為工作的核心。三是遵守黨的章程，嚴守黨的紀律，遵守我鎮的各項規章制度。時時處處嚴格約束自己，組織原則、紀律觀念得到進一步強化。四是模範執行政策，發揮帶頭作用。工作中，堅決執行黨的決定，始終從政治上、思想上、言行上與黨中央及各級黨委保持高度一致。

整改措施：一是加強理論知識學習，不斷提高自身的綜合素質。 制定系統的學習計劃，樹立終身接受學習教育的思想觀念，任何時候都不放鬆學習，全面提高自身的整體素質。今

後我不僅要學習各項新的業務知識，更要認真學習黨的科學理論知識，特別是學深學透黨的十八大報告、中國特色社會主義理論體系、十八屆三中全會精神，提高自己的政治理論修養，堅定自己的政治信念。二是加強思想改造，不斷提高黨的宗旨意識。時刻遵守黨的章程，認真履行黨員義務，積極參加黨組織活動，自覺維護黨的形象，做到思想上、言行上與黨組織保持高度一致。時刻保持清醒的頭腦，嚴格自我約束，經常運用批評和自我批評的武器，查找和解決自身存在的問題。注意維護黨組織權威，認真執行黨組織的決定，積極完成黨組織分配的工作任務，講黨性、顧大局、重團結、謀工作。

完成時限：2014年12月底前抓好整改，並長期貫徹落實。

二、形式主義方面

（一）學風不扎實

整改目標：堅持學用結合，學以致用，帶著問題學，學以解決實際問題，經典著作反復學，堅持做讀書筆記和寫學習心得體會。

整改措施：堅持利用黨員在線學習城等載體自學，積極參加黨委中心學習組學習，每周堅持到圖書館閱讀半天，每月堅持寫一篇讀書筆記和學習心得。

完成時限：2014年12月底前抓好整改，並長期貫徹落實。

（二）文山會海

整改目標：精簡會議、講短話、開短會，壓縮發文

整改措施：制定會議方面制度，進一步減少會議次數、精簡會議內容、壓縮參會人員，做到可開不可開的會堅決不開，可長可短的會堅決做到開短會、講短話。制度文風方面的制度，可發可不發的信息簡報堅決不發，可長可短的文字材料堅決做到結合實際、短小精悍。

完成時限：2014年9月底前抓好整改，並長期貫徹落實。

（三）調查研究不深入

整改目標：多深入基層，做到親力親為。

整改措施：認真落實關於下基層調研的要求，每年下基層不少於20天，並認真撰寫調研報告，調查研究要圍繞考察督促解決實際問題進行，多與幹警和基層群眾座談研討、談心談話、聽取意見，深入了解第一手材料，把聽匯報與實地查看、開座談會與個別走訪相結合起來，切實掌握實際和真實情況，幫助解決實際困難。

完成時限：2014年12月底前抓好整改，並長期貫徹落實。

三、官僚主義方面

（一）作風漂浮，機關化現象嚴重

整改目標：深入基層，密切聯系實際，切實加強調研指導。 整改措施：一年到基層調研不少於60天，寫調研報告不少於5篇。認真學習上級文件、講話精神，吃透上情；認真研究扶貧規律性的東西，吃透內情；多學習、了解橫向部門情況，吃透外情。力盡所能，做好文字材料等方面的傳幫帶，與年輕

同志互學互進。

完成時限：2014年12月底前抓好整改，並長期貫徹落實。

（二）幹部管理失之於軟

整改目標：要敢於擔當，嚴格管理，克服管理中的好人主義和形式主義，不迴避推諉矛盾，不強調客觀情況。

整改措施：一要建立健全各項管理制度，堅持靠制度管人、靠制度管事，加大督查力度，保障制度嚴格落實；二要深入實際，強化考察，及時發現問題解決問題，督促整改，嚴格考核；三要直面管理上存在的不規范和不嚴格問題，通過健全規范、談心教育、談話誡勉、考核處理等手段，進一步加強管理，杜絕在棘手問題上存在的推諉扯皮現象，在關鍵問題、原則問題上敢於碰硬，杜絕好人主義、實用主義現象。

完成時限：2014年12月底前抓好整改，並長期貫徹落實。

四、享樂主義方面

（一）安於現狀，缺乏擔當

整改目標：增強擔當意識，不迴避矛盾，敢於直面問題、涉險灘、碰硬骨頭。

整改措施：切實堅持黨的思想路線，增強政治意識、大局意識、責任意識，堅持底線思維，積極投入全面深化改革的偉大實踐，力爭做到「我們必須增強憂患意識，做到居安思危，懂就是懂，不懂就是不懂；懂了的就努力創造條件去做，不懂的就要抓緊學習研究弄懂，來不得半點含糊。

完成時限：2014年12月底前抓好整改，並長期貫徹落實。

（二）工作創新不夠

整改目標：把改革創新貫穿於推動文星發展的全過程，加強整體設計、配套推進，努力在重點領域和關鍵環節的改革上取得新的突破。培養勇爭「一流業績」的創新精神。

整改措施：著力研究並創新基層黨建、紀檢工作，爭取分管工作走在同類鄉鎮的前列，紀檢工作走在全縣的前列。

完成時限：2014年12月底前抓好整改，並長期貫徹落實。

五、奢靡之風方面

（一）艱苦奮斗精神弱化，勤儉節約意識不夠

整改目標：加強艱苦奮斗、勤儉節約意識的培養，養成良好習慣。

整改措施：嚴格遵守中央八項規定，人走關燈、關電腦、列印做到雙面列印。

完成時限：2014年8月底前抓好整改，並長期貫徹落實。

（二）自我約束不嚴。

整改目標：堅持用黨的紀律約束自己，對照先進典型激勵自己，用反面典型警醒自己。從講政治、講大局的高度，深刻領會「三嚴三實」的新思想、新要求。

整改措施：帶頭作出廉政承諾，自覺接受監督，經常不斷地剖析、反省、反思自己，鍛煉自己的人格，規范自己的言行，珍惜自己的形象。下村堅決做到主動給生活費，不接受包包煙，

篇二：危機意識責任意識引領意識整改措施

危機意識、責任意識、引領意識教育

活動整改落實方案

為響應集團黨委和建管處黨委關於開展危機意識、責任意識、引領意識教育活動的安排部署，不斷增強幹部員工的危機意識、責任意識、引領意識，按照礦黨委要求，生產黨支部積極組織人員對集團公司和建管處關於開展危機意識、責任意識、引領意識教育活動的內容進行學習，認真對自身存在問題進行了查找，提出了切實可行的整改措施，制定了如下整改落實方案：

一、指導思想和目標要求

本著積極主動、立足實際、高標准嚴要求，針對查找出的突出問題，提出整改措施，明確整改責任，務求整改實效，認真解決支部班子成員、幹部職工在思想、組織、作風以及業務工作方面存在的突出問題，以此增強全體幹部的組織紀律性、責任意識、大局意識、服務意識，增強支部的凝聚力、戰鬥力、執行力。

二、主要問題和整改措施

存在問題：幹部職工中憂患意識和發展意識不強。對煤炭行業整體發展面臨的困難、問題認識不足，抓得不準，剖析不透，對支部與其他先進支部間存在的巨大差距分析不夠，發展思路，發展措施缺乏針對性和實效性，率先發展、加快發展意識不強，措施不多，能力不強。

整改措施：繼續深化學習、提高思想認識，把學習十八大報告、科學發展觀理論以及建管處黨委工作會作為支部班子成員和部門幹部的首要政治任務，提高學習的目的性、系統性和針對性，增強學習的實效性，保證學習效果。

存在問題：思想不夠解放，創新意識和爭先進位意識不強，存在求穩怕亂的思想，對一些突破性、創新性的工作畏手畏腳，怕擔責任。

整改措施：增強憂患意識、責任意識、危機意識，勇於變革、勇於創新，正確認識新形勢、新任務帶來的新挑戰和機遇；破除懼怕困難、畏首畏尾的思想和因循守舊觀念，大膽學習和引用其他先進支部各種成功的做法，創新工作新思路，想方設法為支部的各項工作做出新貢獻，從而推動李村煤礦工程建設工作取得成效。

存在問題：支部在開展各項活動的時候對於取得的成績固步自封，沒有堅持長效的支撐體系，抓班子工作缺乏持之以恆的韌勁，帶隊伍建設力度也有待加強。

整改措施：支部班子及成員要學習和掌握科學的領導方法與領導藝術，增強駕馭各種復雜局面的能力和水平；切實負起領導責任，對內加強管理，帶好隊伍，嚴格按規章制度辦事，對制度執行情況加強跟蹤問效；強化對部門領導和支部班子成員的績效考核，形成壓力傳遞，堅持一級對一級負責，不折不扣地完成集團、建管處部署的各項任務。

存在問題：幹部隊伍的政治理論學習還有待加強，在開展黨員理論學習時有個別同志的學習積極性不夠高，對於支部的一些活動不熱心。

整改措施：統一思想認識，全面提升幹部素質，進一步增強幹部的宗旨意識、服務意識和奉獻意識，增強幹部在工作轉型期的責任感、使命感和緊迫感，不斷改進工作作風，轉變思想觀念;加強人文關懷，廣泛並堅持開展「談心」和調研活動，針對談心對象暴露出來的思想認識問題和調研中發現的焦點問題，通過說理、剖析、共同探討等形式，及時疏導，解開疙瘩，同時還要理解、解決他們的合理訴求，達到凝聚人心、促進和諧、激發干勁、改進作風、推動工作的目的。

對於以上提出的問題，生產黨支部已經給出了具體的整改措施，在開展危機意識、責任意識、引領意識教育活動的下一階段，我們將根據以上問題落實責任，由支部委員作為責任主體，堅持活動長效性嚴格整改，保證危機意識、責任意識、引領意識教育活動取得實效。

篇三：個人整改措施

黨的群眾路線教育實踐活動整改措施

區政府黨組成員、區經信局局