工程類公司有哪些規章制度

『壹』 企業都有哪些管理制度

設置企業管理制度可以簡單地從人、財、物、供、產、銷六要素入手，凡是企業經常開展的業務和相關的管理環節，都可以考慮建立規范的制度作為保障。也可從產品價值鏈入手，屢一下流程，關鍵節點或關鍵環節都應建立管理制度。
建立企業管理制度的目的是執行的可依據性，因此管理制度不用太全面、寬泛和過分嚴謹，掌握實用性、可操作性和針對性三個原則即可。
一般企業管理制度有：
生產（含材料出入庫、報廢、調度等）管理制度、計劃管理制度、銷售（含合同管理）管理制度、財務管理制度（含預算、固定資產、報銷等）、人力資源管理制度、物資管理制度、總經理辦公會制度、辦公室管理制度、行政管理制度等等，如果設有董事會還應有約束董事會行為的相關制度。

『貳』 工程施工企業有哪些管理制度

其實企業管理中的問題就像人生病一樣，很多困擾你的都是些常見病、多發病，只要你手裡有解決這些問題的管理文件和操作指引，這些問題就能被有效解決，而解決方案也沒有你想像的那麼復雜和困難，只要你網路上查下「海沛爾勞動合同」。這就是一個成熟的專為企業管理解決問題的文件集，簡單到只需要你按部就班地操作就能成為企業管理專家。

『叄』 工程類的公司規章制度

去看看這是不是你需要的東西：
http://wenku..com/view/d88292ea6294dd88d0d26b57.html

『肆』 公司有哪些規章制度

1、公司總經理職責
2、公司副總經理工作職責
3、公司辦公室職責
4、公司人事部工作職責
5、公司財務部職責
6、公司總務部職責管
7、公司營銷部職責
8、公司采購部職責
9、公司生產管理部職責
10、公司技術工程部職責
11、公司質量管理部職責
12公司產品開發部職責
13、公司儲運部工作職責
14、公司工程維修部職責
15、總經理助理工作職責
16、辦公室主任、副主任職責
17人力資源部經理崗位職責
18、銷售部經理崗位職責
19、公關部經理崗位職責
20、發展部經理職責
21采購部經理崗位職責
22、會計主管崗位職責
23、工程師崗位職責
24、收銀出納員崗位職責

『伍』 跪求工程類企業規章管理制度範本

企業管理其實就是管人，現在好了，有讓企業既能管好人，自己又能不受束縛的管理制度，你只要在GOOGLE上查下：298勞動合同書與配套文件。你用了肯定被領導刮目相看，同時也是對你自己職場競爭能力提高數倍的競爭力，讓你起碼獲得至少5年的一線實戰經驗。

『陸』 建築公司各項管理制度有哪些

財 務 管 理 制 度
辦公用具、用品購置與管理
合同管理制度
工程資料設備推銷管理制度
商品房銷售管理制度
辦公室管理制度
考勤制度
廉政建設管理制度
保 密 制 度
安保制度
車輛管理制度
衛生管理制度
差旅費管理制度
......
下面有完整的資料，您可以參考一下：
http://www.comkm.com/article/974.html

『柒』 工程項目部管理制度有哪些

1、工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制；工程部實行定期現場辦公室制內度與定期會議相結容合，根據工期、質量目標設專題會議；

2、要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員於上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查。

『捌』 工程公司的公司管理制度是怎樣的

藍沙妃

您 好 ：

這 個 是 現 在 行 業 里 面 做 的 最 牛 B 的 ， 你 看 一 下 吧 ！

Ksh www.Bsiw.doulaitui.com。Hpp

□□◥◥╚◣□◇╝Θ
每次看見直接要管理制度的都懶得理他，愛學習的就給些建議；
你的問題得分兩個方面來分析，1是管理制度，2是工程部，先談談1：
問：為什麼要訂立制度呢？
答：管理就是一場控制性的游戲，如果你足夠聰明你就會贏，否則就只能聽天由命。為了在游戲中盡可能地勝出，你應該首先設計好游戲的規則—一套完整的職場規則，包括職務許可權、員工行為規范，以及「胡蘿卜+大棒」式的獎懲制度。注意，在管理工作中，不要作繭自縛地受困於某種游戲規則。所有的規則都是為了順利地贏得游戲，請善加利用這些規則。
問：怎樣建立合理的管理制度呢？
答：管理一定要制度化，但制度化的管理不是好的管理；可能沒有合理的制度，只有管理者方便進退的制度；
問：什麼樣的制度才能方便進退呢？
答：制度條例制定的越越詳細、全面，作為管理者自己的退路亦越小、越少，作繭自縛；
問：制度怎麼樣才能被遵守？（處罰不是目的，怎麼才能達到讓犯錯者知錯能改的效果？）
答：太簡單了，下次告訴你；
現在談談2，工程部具體事務你比我清楚，我就不談了；
現在小結：所有的公司，不論國內國外，500強不都有管理制度，但沒有聽說過哪家公司是不倒的；因此制度只是工具，管理好不在於使用制度的管理者的水平；制度的目的在於下屬能按照管理者的要求工作，聽話，問：下屬為什麼要聽你的話，這就是關鍵點了，制度是為這個問題服務的。