班組建設的規章制度

① 班組建設規章制度

為更好的完成11年任務目標，打造安定和諧一班，爭創「AAA」班組，特製定本規章制度：內
第一條：勞容保護品按要求穿戴，一次不合格扣0.2分

第二條：按時上下班，（提前30分鍾到學習室，舉行工前活動）。一次不參加扣1分
第三條：不準班前飲酒、嚴禁班中飲酒，發現勸其回家並扣分1分

第二條：對口交接班（嚴禁無人和不在崗交接），因責任心不強造成影響生產者，一次扣1分
第五條：嚴禁串崗、早退、提前洗澡和帶小孩上班，發現一次扣1分
第六條：安全學習必須全員參加，有請假者回來後補習。嚴格遵守學習紀律，無故不參加者考核50元，扣1分
第七條：服從安排，對班組長安排工作，有意見先幹完再說，一次不服從扣1.5分，考核50元
第八條：做到有事請假，回來後銷假，無故不請假扣0.5分
第九條：認真執行好三大規程（操作規程、工藝規程、安全規程），落實掛牌制度，加強相關方的安全監護。確實搞好互保聯保。如發現一次不符合，嚴格考核50元，扣5分
第十條：對造謠生事、誹謗他人破壞班組安定團結者，一經查實，上報車間，班內嚴格考核50-100元，年底取消評優資格，扣10分。

以上作為年底評選優秀的動態考核內容。
班內簽名：

② 企業班組建設規章制度

可以根據你的企業的需求來定。如班組財務制度、培訓制度、激勵制度、例會制度等

③ 如何做好班組建設制度制定

班組建設制度是規范人們行為的一系列規則，班組建設制度對經濟的發展是功不可沒的。美國經濟學家道格斯·諾思在《西方經濟興起》中提出的最主要的觀點就是:西方經濟的發展主要得益於制度的作用。它講的制度不僅僅包括國家制度，也包括商業機制、企業管理制度、班組建設制度等。由此可見，對於各類組織的運作，嚴謹的制度發揮著巨大的作用。事實上，制度是一個企業發展中的生命線，一個沒有制度的企業不能走遠，更談不上會做強、做大。
企業的制度規范著員工的行為，為人的行為劃出了一個合理的受約束的范圍，同時，鼓勵和保降員工在這個范圍內自由工作。制度化建設是根據工作的需要制定工作規范，引導和約束員工為企業的共同目標而工作。制度化建設的目的是期望獲得最大的潛在利潤，而最直接的目的則在於提高組織的協調管理性和管理的有效性。
班組建設制度主要有兩個方面的內容，一是規劃和制定本班組日常管理中需要的管理制度;二是貫徹執行公司制定的規章制度，工作的重點在於如何做好制度的貫徹執行工作。
(一)班組建設制度的制訂
班組的制度制訂主要有兩個方面，一是班組日常管理制度;二是工作標准。日常管理制度包括班組例會制度、早會制度、請假制度等，根據工作需要而定;作業標準是指本班組的工藝標准、作業指引、質量標准等。一般情
況下在編寫制度的文件中要有固定的格式，如:目的、范圍、定義、職責、相關文件、相關記錄、程序(內容)。
(二)班組建設制度制定過程中應遵循的幾項規則
①制定製度前要提供一個合理的編制計劃，並得到領導的批准;
②制度的格式，要統一，確保內容的簡明、全面;
③制度具有一定的持久性，不能朝令夕改;
④制度編制、收發、修改、廢止要明確各部門的職責，並實行程序化;
⑤制度的制定要嚴謹務實，既有利於執行又有利於提升管理水平。
(三)班組建設制度的執行
制度制定後關鍵在於執行，這樣才能達到管理目的。通過制度管理實現有序管理，使管理有法可依，並在管理過程中不斷地完善相關制度，在這樣的前提下，員工才會以制度為准繩保質、保A地完成工作任務，才能談得
上組織的執行力。
一般公司的各項管理制度，是通過班組來落實的，班組長要及時把公司的制度准確無誤地傳遞到每個員工，更要做好督促、落實工作。
再好的制度不執行都只是「掛在牆上，寫在紙上」做做樣子，對公司的管理來講，是一種很大的資源浪費。
班組建設制度執行的步驟如下:
①組織人員對制度進行充分地學習，並保證得以理解，做好培訓記錄;
②對制度的執行過程進行監督、指導;
③對執行制度過程中違法亂紀的行為堅決進行制止;
④對制度的執行要進行檢查、跟進整改，並逐步落實，檢查時要使用一定的表格，如表4一2所示。
(四)沒有任何借口地執行
「火車跑得快全靠車頭帶。」班組長作為一班組之長，是班組中的最高行政領導，在公司的管理組織結構中屬於執行層，是各項管理制度能否執行到位的關鍵。
班組長在執行班組建設制度過程中一定要堅持沒有任何借口地去執行。沒有任何借口地執行表現在無論做什麼事情，都要記住自己的責任;無論在什麼條件下，都要對自己的工作負責。班組長要努力營造培育團隊，發揮團隊的整體優勢，強調按制度辦事，對「事」負責而不是對人負責，淡化個人的作用，遵守同一規則.直到完成工作。

④ 求詳細的企業班組建設規章制度及考核辦法。。。。。。急急急急急

班 組 建 設 手 冊
班 組 長 職 責

1、 指揮好班組的生產過程式控制制及質量過程式控制制，及時預防解決生產中出現的問題，搞好班組的看板管理、班組現場6S管理，以身作則，帶動大家保質保量的完成生產任務。
2、 協調縱橫關系，保證均衡生產。
3、 按例會制度，開好班前會、班組例會和骨幹例會，並做好記錄，對會議形成的決議進行推進閉環。
4、 積極開展QC活動，積極開展合理化建議活動。
5、 及時幫助、檢查督促、跟蹤評定員工日常工作。
6、 負責填寫、保管《班組建設記錄冊》和《交接班記錄》。
7、 負責准確、實是求是地總結月份工作，並評出月優秀班組成員，作為半年和全年評選先進的依據。

四 專 員 職 責

1、 工藝專員：
工藝專員負責班組中工藝培訓，做好T-1崗位工藝的學習；
2、 效率專員：
效率專員負責班組中瓶頸工序的節拍優化，使班組中節拍效率提升。
3、 質量專員：
質量專員負責市場質量信息傳遞實施效果閉環
4、 現場6S專員
現場6S專員負責班組中工裝標准化，員工儀容儀表，人員狀態等，同時負責班組中安全隱患的排查與整改，員工勞保用品的佩戴監督及優劣評價。

例 會 制 度

1、 按時召開班前會、班組骨幹例會和月度例會。
2、 班前會：由班組長主持，全體組員參加，每天召開、總結昨天的工作，布置當天任務。
3、 自主研討例會：由班組長、班組四專員參加，每周召開一次。
4、 月度例會：每月底召開一次，由班長、四專員及其它班組成員參加，班長對月度工作進行總結，以下月工作進行計劃。
5、 各種會議記錄須認真、詳實。

走 訪 制 度

1、 走訪工作是促進班組建設和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班組走訪工作由班組長或公司主管領導負責。
2、 班組做到「五必訪」：職工有病必訪；職工有家庭糾紛必訪；職工有思想情緒必訪；職工家中有困難必訪；職工受到批評或處分後必訪。

職 工 守 則
一、發揚「致力久遠、誠信為本、務實創新、日有所進」的企業精神，確立「和諧發展，回報社會、尊重個體，成就自我、顧客滿意，互利共贏、務實高效，持續發展的企業宗旨，堅持「用心做事，迅速行動，力求完美，貫徹始終」的工作作風。
二、提高產品質量，維護企業信譽，樹立「質量第一、信譽第一、顧客滿意」的思想觀念。
三、在處理國家、集體、和個人三者利益時，需堅持共產主義的道德原則，做到先公後私，先集體後個人，先人後已。
四、熱愛本職工作，忠於職守，以企業主人翁態度，對工作盡職盡責。
五、刻苦學習業務技術，精益求精，充分發揮積極性和創造性。
六、發揮團隊協作精神，助人為樂、見義勇為，把困難留給自己，把方便留給別人。
七、嚴格遵守廠規廠紀，維護正常生產秩序，生產中要堅守崗位，一絲不苟。
八、聽從指揮，做到令行禁止，遵守操作規程和安全規則，保證不違章作業，保證安全生產。
九、文明生產、文明經營、文明服務、勤儉節約、愛廠如家。
十、講誠信、表裡一致、言行一致、自覺做老實人、辦老實事、說老實話、實實在在地為人民謀利益。
十一、講文明、有禮貌、舉止文雅、態度和藹、語言文明、在廠要穿著工作服，服裝整潔。

班前（後）會規范模式
班前會規范
一、 時間：
1、 白班：07：30
2、 夜班：19：30
二、 班前會准備工作
1、《班組建設記錄冊》
A、昨日各項指標完成情況及差異分析、改善措施如實記錄；
B、當日各項工作計劃及保證措施；
C、班組看板內容更換及時，記錄認真，字跡清晰，不漏項；
D、重點工作布置不漏項。
2、班前檢查：檢查組員出勤情況，著裝是否整齊，胸牌是否佩帶規范，檢查勞動保護和事故隱患，檢查設備狀態是否達標，檢查物料是否配齊；
3、列隊整齊，班長必須喊口號，檢查出勤及組員的精神感面貌，掌握組員的情緒變化，便於及時溝通解決。
三、班前會內容：
1、班長必須公布班組昨日的各項指標完成情況（質量、產量、安全等）；
2、口齒清晰，聲音洪亮，保證全班每個人都能聽清楚；
3、公布6S最優最劣及考評點，由最優或最劣人員出列進行自評；
4、布置當日工作；
5、班組全體人員喊口號。
四、宣布結束，班組長保存好班前會記錄。
班前會規范
一、 時間：下班後
二、 會前准備：做好交接班工作
三、 會議內容：
1、 列隊：同班前會；
2、 班長面對班組員工做簡短的工作總結；
3、 考核當日優劣並記錄；
4、 准確記錄當日班組產量；
5、 帶隊下班。
班前（後）會考核
一、 班前（後）會及班組看板、記錄作為班組重要的基礎工作，要求每個班組必須嚴格執行。
二、 此項工作作為班組動態轉換的否決項列入月度考核，凡是執行不到位的班組將給予警示或降級處理，並對所在部門、車間、班組進行通報。

⑤ 班組建設怎麼寫

寫作思路及要點：審清題目，確定中心，選擇材料。

班組長在各個車間的作用越來越顯著，起著承上啟下的作用，要麼管理著一個小組，要麼帶領著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監視者，起著生產一線的指揮工作，確保工作的質量和效果。

班組長要施展主動性，充分調動全班的積極性，保證安全，這是一名班組長最最少應該做到的工作。做一名合格的班組長還應該進步自己的能力，留意自我反思，要輔助上級，完成生產管理職責。

第一、嚴以律己。

當好班長首先要明確自己所負的責任，不但要對工作盡心盡責，還要不斷學習晉升工作能力。當組長以來，我深感自身素養和技能水平的欠缺，一直不中斷的通過對電工之友、人民日報等專業書籍雜志的學習，以進步自己的綜合素質。

堅持班前會軌制，保證上級精神得到傳達落實，交待清晰當天的工作任務、詳細內容和進度要求；現場前提和功課環境；使用的機械設備、工用具的機能和操縱要求等，當真做好工作記實，在鋪排生產任務的同時落實員工安全防範措施。作為班組長，就應該比別人多想、多做一點，多走一步，這樣才能在工作中起到模範帶頭作用。

第二，嚴格落實尺度化班組，強化組員技能水平和政治素養。

班組員工在重點學習崗位技能知識的基礎上，全面學習市場經濟、現代科技、法律法規和人文科學等方面的知識，不斷拓寬知識面，優化知識結構，從而使學習知識、追求發展、自我完善成為員工的自覺要求，形成「學習工作化、工作學習化」的理念，使班組凝結力不斷增強，員工技能水平和政治素養全面進步。

第三，嚴抓班組安全工作。

我們牢固樹立「安全第一、預防為主、綜合管理」的思惟，從查漏做起、從記實做起、從點滴做起，把預防、措施、整改落實到實處，落實到生產的每一個環節。使員工明確崗位安全責任，自覺遵守安全規章軌制，開展安全隱患綜合管理等流動，構建班組安全生產的長效機制。

每年我都領導組員當真制定該年的安全工作目標。今年的班組安全工作目標是：各項安全規章軌制執行落實，扎實有效地抓好班組勞動保護監視檢查及安全隱患整改；重點抓好班組每周變電站和南船台區域的安全檢查、安全流動和現場安全監視。

實現班組安全零違章、零事故，建設安全信得過班組。在我看來，這是對我推行尺度化班組建設，嚴抓安全工作的一種肯定和支持。

第四，配合車間，做好維穩工作。

我十分正視這項工作，並積極配合車間，施展橋梁紐帶作用，使員工能感慨感染到組織的關心，集體的暖和。有效地保持了班組工作的正常運行，促進了班組的和諧不亂。從最初的粗放管理，到現在倡導的「人道化」管理所走過的歷程。也深刻體會到了班組管理在安全生產中的重要作用。

今後我將不斷完善班組建設，從基礎工作入手，找薄弱環節，有計劃的開展班組建設經驗交流會，逐步提升班組管理水平，為完成各項生產任務提供保障，做出更大的努力與貢獻。

⑥ 班組建設管理的內容及實施細則

管理的內容首先要分清楚班組的崗位與人員配置，而後根據不同的崗位設定不同的崗位技能要求和崗位設備操作規程。
實施細則是在建立以上崗位職責的基礎上對員工崗位操作的一種監督過程。
可以根據崗位的不同設置不同的考評制度來實施。
因為提問者未說清您的企業性質和崗位職能，只能提供這些。
希望對您有用！

⑦ 如何加強班組建設與管理

一、班組在企業的重要性

1、班組是企業最基層的組織，班組建設得好壞，關繫到企業能否健康發展。沒有優秀班組作根基，企業發展就無從談起。

2、加強班組建設是提高企業核心競爭力的需要。企業的核心競爭力包括先進的技術、較高的管理水平、良好的企業文化以及優秀的人才，其中人才是最關鍵的因素。一些新技術、新工藝都要通過高素質的人才來實現，而班組正是培養人才的重要陣地。加強班組建設，有利於「做大做強『黃果樹』，做精做強『貴煙』」品牌發展戰略的實施，有利於向「兩個10多個」進一步邁進，有利於提升企業的核心競爭力。

3、加強班組建設是提高企業管理水平的需要。班組管理是企業管理的基石，企業的發展戰略、管理目標、管理思想貫穿班組建設的全過程。企業效益要通過班組來實現，產品質量、安全要由班組來保證，企業文化要靠班組來建設。可以說，加強班組建設，提高班組管理水平，是企業實施戰略管理的重要組成部分，也是企業面向未來、著眼長遠的重要舉措。

4、加強班組建設是構建和諧企業的需要。班組作為企業最基層的組織，擔負著宣傳引導、凝聚人心的重任。把職工的積極性、主動性和創造性充分調動起來，建設適應新形勢、新要求的技能型、管理型、效益型、創新型、和諧型班組，大力培養高素質、高技能、高適應性的員工隊伍，是落實科學發展觀、構建和諧企業的具體體現。

5、班組管理要以「安全、優質、低耗、高效」為核心，以提高職工隊伍素質、加強班組長管理和提升班組現場作業控制能力為重點，以確保運輸生產任務的完成和運輸安全的持續穩定。班組管理可以從下述幾個方面入手。

二、不斷深化管理機制，建立健全管理體系。

俗話說「沒有規矩，不成方圓」，部分職工的安全生產意識和工作競爭意識淡薄、責任感不強、工作熱情不高、綜合素質較差，缺乏危機感和緊迫感。因此，一個班組要制定符合班組實際的各項管理制度，如崗位管理、安全管理、作業質量管理、目標管理制度和獎懲制度等，明確班組內的工作職責、任務、作業程序，通過制定積極有效的管理制度，能夠約束職工的行為，加強職工的工作熱情，提高工作效率。

1、構建有效的激勵和競爭機制。

班組要制定相關競爭機制，創建「多勞多得，優質爭先」的競爭體系，通過績效考核的辦法，採用技能加點、建議加點、創新加點等多種競賽的方式，提高職工工作的積極性、優質性、創新性，使班組內部成員認識到付出總有回報，消除「吃大鍋飯」的惰性思想，從而在整個班組內部形成了一種新的競爭機制。

2、加強質量化管理。

質量化管理是加強班組管理的重要基礎，因此，在工作中要時刻樹立「質量第一」的思想。

(1)完善班組的組織機構，明確崗位職責。

一個團隊必須有一個完善的組織機構，作為一名工班長，必須明確其崗位職責:負責班組安全生產的各項工作;組織制定班組生產措施並負責實施;制定班組各項應急預案;按時組織班組政治、業務學習，提高職工思想意識和業務技術水平;負責制定並實施班組各項制度及考核辦法，做到公開、公平、公正;培養新工的技術技能，提高班組整體能力。

積極開展「學規、背規、用規」等活動。班組可以通過集中學習、背規競賽、技術比武等方式調動職工學習規章的積極性，進一步深化「創四崗、滅兩違、攻難關、樹品牌」的創先爭優活動，全面提高職工的作業標准和作業質量。

⑧ 煤礦班組管理制度

第一章 總則
第1條 班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動企業升級，有十分重要的意義。為做好XX煤礦的班組管理工作，特製是本條例。
第二章 組織領導
第2條 各分會都要制訂班組目標、措施，並組織實施，定期檢查難以。同時，納入年度工作計劃中去無班組工作規劃的單位，不能參加班組驗收評比，工會根據班組建設需要分：合格、先進、優秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進班組；90分以上為優秀班組；在優秀班組中選樹紅旗班組。
第3條 礦成立班組管理領導委員會，由工會主席任主任，副主席任副主任，各分會主任為委員。班組管理辦公室設在工會，張景平負責班組管理的日常工作，各分會班組管理小組，分會班組長。
第4條 班組內部要設「二長五大員」，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監青崗員，經濟核算員，生活福利員。兩長五大員應由民主選舉產生，任期二年，可連選連任。對選舉產生的「兩長五大員」，分會不經半數以上工人的同意，不得任意調整撤換。五大員可以連任。
第5條 「兩長五大員」的條件：①有較高的思想覺悟和技術業務知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。
第6條 群監員青崗員享受班組長同等經濟待遇；
第7條 班組實行區隊領導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。
第三章 班組培訓
第8條 提高「二長五大員」的政治素質和管理水平，是班組建設的重要內容。對「二長五大員」必須每年輪訓一次。第9條班組長和群監青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。
第四章 責任與權力
第10條 班組責任
一認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規，企業職工代表大會的決議。〈企業職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業各項規章制度。
二全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。
三嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場整潔衛生。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到優質、高產、低耗、文明生產、安全生產。
四建立健全以經濟責任為主的各項規章制度，及時准確認真地填寫各種原始記錄，統計台帳和管理圖表。
五積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。
六搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。
第十一條 班組有以下權力
一根據上級安排的生產工作指標，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務。
二在生產設備作業現場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，並及時向有關領導匯報。
三班組有權拒絕任何幹部的違章指揮，制止任何人的違章作業。
四班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。
五班組對嚴重違犯勞動紀律，規章制度而造成重大設備質量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。
六班組對企業的大政方針，發展規劃及一切生龍產經營活動有參與建議權。
七班組有權對企業各級幹部實行民主監督和評議，有權向職代會和上級領導提出對幹部的獎懲意見。
第十二條 班組長主要職責
一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。
二大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創造性，全面完成上級下達的各項經濟技術指標。
三主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動。
四與工會小組長一起擬訂班組升級規劃，帶領全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。
五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監員的安全監督的同時，支持群監員搞好崗位監督。
六經常檢查班組各類台帳的記錄情況。
第十三條 工會小組長主要職責
一配合和協助班組長搞班組各項工作。
二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關部門的領導反映工人的意見要求和建議。
三負責班組各種競賽的發動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務。
四做好班組的勞動保護工作，支持配合群監員搞好崗位安全監督檢查。
第十四條 班組五大員主要職責
⒈政治宣傳員：
① 協助兩長做好思想政治工作，經常組織職工學習時事政治。
② 搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。
③ 組織班組的文體活動，豐富職工的業余文化生活。
⒉民主管理員：
① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛徵求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。
② 參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經濟分配「三公開一上牆」（出勤、分數、工資獎金）。
③ 協助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。
⒊ 群監青崗員：
① 參與制定本班各種質量責任；
② 配合班組長把好安全質量關，開安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。
③ 有關群監員崗位監督責任制。
⒋ 經濟核算員：
① 負責本班經濟核算工作，公布核算結果
② 協助班組長開好經濟公析會，組織班組開展雙增雙節活動，做好相應記錄，努力提高班組經濟效益。
⒌生活福利員：
①協助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好睏難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。
②積極宣傳晚婚晚戀，做好計劃生育工作。
③協助班組長搞好環境衛生，文明生產。
第五章 規章制度
第十五條：班組要建立健全八項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標准化。
八項規章制度是：(1)崗位責任制；(2)質量檢查驗收制度；(3)安全生產和勞動保護制度；(4)文明生產制度；(5)勞動紀律和交接班制度；(6)設備維修保養制度；(7)各種例會制度；(8)上級部門規定建立的其它規章制度。
第六章 台帳和園地
第十六條：及時准確，完整地記錄班組台帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業管理提供原始資料和數據，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。第十七條：每個班組設物質文明台帳，精神文明台帳，安全合格班組台帳各一本。
(一)物質文明台帳的主要內容有：(1)產量計劃完成記錄；(2)產品質量記錄；(3)安全生產記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練；(7)合理代建議記錄；(8)勞動競賽記錄。
(二)精神文明台帳的主要內容有：(1)政治及業務學習記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)計劃生育記錄；(8)生活福利記錄。
第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對於增強班組引力，積發職工積極性有非常重要的意義。主要內容有：班組自然情況；班組規劃和目標管理圖；目標完成情況（產量、質量、安全、出勤）好人好事表揚欄；班組主要榮譽等。可用表格示意圖、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。
第七章 獎勵辦法
第十九條 礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。
第二十條 全年每月均被考核為優秀班組的，年人均獎勵30元；被公司評為優秀班組的；年人均獎50元；評為市紅旗班組的，年人均獎勵80元；評為省先進班組的，年人均100元。獎勵費用從企業獎勵其餘中列支。

⑨ 求。。班組安全建設管理制度

責任制、教育培訓制度、安全活動、例會、檢查與隱患整改、消防安全管理、勞動防護用品、事故調查與處理等制度。