建築裝修工程規章制度

⑴ 裝修管理制度有哪些

為規范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據勞動法及其配套法規、規章的規定，結合公司的實際情況，制定本規章制度。

1、本規章制度適用於公司所有員工，包括管理人員、技術人員和普通員工;包括試用工和正式工;對特殊職位的員工另有規定的從其規定。

2、員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛生保護、享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規章制度和職業道德等勞動義務。

3、公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權益等義務，同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規章制度權等權利。

第一章 會議制度

為有效地實行經理負責制和健全民主管理，特製訂各種會議制度。 一、經理辦公會議

一般每半月召開一次，由總經理主持，管理層次人員參加，必要時請有關負責人列席。會議主要內容：

1、學習和貫徹政府有關建設工作政策; 2、討論年(季)度工作計劃和總結;

3、討論公司發展規劃、經營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項。 二、工作會議

每周召開一次，由總經理主持，副總經理、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加。會議內容：

1、各部室負責人匯報工作的執行和完成情況;

2、傳達上級有關的重要規定和內部的工作措施或決定; 3、聽取各種加強管理和改進工作的會議; 4、討論存在的主要問題及提出相應的改進措施。

三、職工大會

每半年召開一次，由總經理主持，全體職工參加。也可有外聘人員參加。會議主要內容是向職工報告生產經營的完成情況，年(季)度的工作計劃、行政總結以及表彰先進等。

四、業務會議

按各職能部門所規定的業務職責，根據待討論的具體事項，不定期的有總經理、總工程師或部門負責人分別召開，要求對某事項達到同一認識、協調配合和解決問題的目的。

各種會議的召開，務須做到事前有準備、事後有記錄，凡總經理召開和主持的會議，其會議工作由綜合部負責;其他各種會議由會議主持人的所在部門負責。

第二章 人事管理制度

為了加強我公司工作人員的管理，調動全體成員的積極性、主動性和創造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成，特製訂本制度。

一、職工的使用、考核與晉升 (一)職工的聘用原則

公司對所屬人員的調配使用按照學用一致和用其所長的原則，根據工作需要統一調配、雙向選擇，擇優聘用。

(二)職工的考核 1.考核標准、依據及原則

職工的考核制度是實行崗位責任制的關鍵，考核職工以德才兼備為標准，以執行各類人員崗位制為依據，堅持客觀公正、民主公開、注重實際的原則。

2.考核時間

年度考核每年一次，隨年度工作總結一起進行。 3.考核內容

考核內容包括：德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。 德：主要考核政治、思想表現和職業道德表現。

能：主要考核業務技術水平，管理能力的運用發揮，業務技術提高，知識更新情況。

勤：主要考核工作態度，勤奮敬業精神和遵守勞動紀律情況。 績：主要考核履行職責情況。 4.考核組織

在年度考核時，設立非常設性的考核委員會或考核小組，負責公司年度考核工作。

5.考核方法

實行領導與群眾相結合，平時與定期相結合，定性與定量相結合的方法。 第三章 檔案管理制度

為執行國家《檔案法》的規定和加強檔案的管理，特製訂本辦法。
一、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料、照片、碟片、錄像等凡有保存和利用價值的均應作為檔案材料。

二、檔案是公司的集體財產，由綜合部負責統一管理和保管。

三、所有資料要有專人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作： 1、按檔案類別，制定各類的編號規定;

2、嚴格檔案材料的接收手續，仔細檢點移交的歸檔材料並履行移交簽字手續;

3、檔案材料的立卷及編制總目錄;

4、檔案材料的檢查工具，制定借閱辦法，重視機密文件，要經領導批准後，方可借出;

5、做好檔案匯編和利用的統計;

6定期清點檔案，經組織鑒定後銷毀無保存價值的材料。

四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。

五、材料的整理與歸檔期限

1、行政文書類材料，在完成該項目活動後由專職人員於半月內整理歸檔。

2、工程項目工作類的管理和技術性材料，在完成項目合同任務，後項目工作組一個月內整理歸檔。

六、行政文書類材料的歸檔范圍見附件一。項目工作類材料的歸檔范圍見附件二

七、其他如人事、勞資、經營、財務、資產設備類檔案材料的范圍另行補充。 八、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。
九、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協助。 第四章 工程部管理制度

一、工程部由主任負責全面工作，對上做好經理安排的所有工作項目，對下做好人員的協調工作，調動各方積極性，充分創造出最大的積極效益。

二、部屬各工作人員要嚴格執行國家和省工程建設工作政策、法規、維護國家利益。認真執行國家和省頒布的設計、施工規范、工程質量驗評標准，建築安裝工程施工技術資料管理規定。

三、各專業人員間要團結協作，、密切配合。

四、要積極、熱情、主動、誠懇，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正當合理利益。

五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風。

六、努力學習工作業務，按時參加每周一次的工作業務學習，不斷提高工作業務水平。

七、認真執行工作服務協議，不得從事授權范圍外的工作。 第五章 財務管理制度

⑵ 裝修公司管理制度

裝修管理的核心是流程和分權，流程對了效率就會高，分權好了管理就會省心，而管理軟體是把線下的管理制度搬到線上管理軟體內，讓各部門流程變的更簡單，員工對接效率也大幅提升，所以最好的管理制度就是軟體化管理;叄度軟體的官網有很多裝飾行業的管理類文章可以免費下載。

⑶ 裝飾公司管理制度

房地產企業工程部項目管理完全手冊》
出版社：吉林電子出版社
遍著：劉志強
《房地產企業工程部項目管理完全手冊》內容簡介：
《房地產企業工程部項目管理完全手冊》詳細目錄：第一篇 房地產企業工程部項目管理綜述第一章 房地產工程部項目與項目管理第二章 房地產工程部項目管理基本理論與方法第三章 房地產工程部項目過程目標控制第二篇 房地產企業工程部項目報建立項審批第一章 房地產工程部項目報建立項審批程序第二章 房地產工程部項目報建第三章 房地產工程部項目立項審批第三篇 房地產企業工程部項目設計管理第一章 房地產工程部項目設計管理概述第二章 建築設計管理第三章 結構設計管理第四篇 房地產企業工程部項目造價管理第一章 房地產工程部項目概預算概述第二章 房地產工程部項目工程定額第三章 房地產工程部項目工程費用第四章 房地產工程項目工程概預算基礎單價的形成第五章 房地產工程部項目工程概預算編制第五篇 房地產企業工程部項目招標投標管理第一章 房地產開發項目招標管理第二章 房地產工程部項目投標管理第三章 房地產工程部項目開標評標定標管理第四章 房地產工程部項目招標範本第六篇 房地產企業工程部項目合同管理第一章 房地產工程部項目合同風險管理第二章 房地產工程部項目合同索賠管理第三章 房地產工程部項目合同範本與要旨第七篇 房地產企業工程項目質量管理第一章 房地產工程部項目質量管理概述第二章 質量體系建立與運行第三章 質量控制第四章 房地產工程部項目驗收規范第八篇 房地產企業工程部項目進度管理第一章 房地產工程部項目進度管理概述第二章 房地產工程部項目進度控制第三章 房地產工程部項目進度索賠第九篇 房地產企業工程部項目成本管理第一章 房地產工程部項目成本控制概述第二章 房地產工程部項目成本控制的分類、原則和程序第三章 房地產工程部項目成本預測控制第四章 房地產工程部項目成本計劃控制第五章 房地產工程部項目的工程預算控制第六章 房地產工程部項目成本核算控制第七章 房地產工程部項目成本按成本項目控制的方法第十篇 房地產企業工程部項目施工安全管理第一章 房地產工程部項目事故綜合分析第二章 房地產工程部項目施工安全保險與管理第三章 房地產工程部項目施工安全監督管理第四章 房地產工程部項目施工安全檢查第五章 房地產工程部項目施工安全隱患與事故預防第六章 房地產工程部項目施工事故緊急處理第七章 房地產工程部項目施工工安全事故事後處理第十一篇房地產企業工程部項目施工現場管理第一章 房地產工程部項目施工現場組織設計管理第二章 房地產工程部項目施工現場材料管理第三章 房地產工程部項目施工現場信息管理第四章 房地產工程部項目施工現場協調第十二篇 房地產企業工程部項目後期管理第一章 房地產工程部項目竣工驗收第二章 房地產工程部項目變更與索賠第三章 房地產工程部項目竣工結算與決算第四章 房地產工程部項目的加固與改造第五章 房地產工程部項目文檔管理第十三篇房地產企業工程項目管理規章制度工程成本會計處理附則工程施工管理細則工地管理人員賞罰辦法承包商素質的規定工程進度管理規定質量管理日常檢查規定……附錄房地產企業工程項目相關政策法規關於印發《工程項目建設管理單位管理暫行辦法》的通知建設工程安全生產管理條例關於印發《建設工程質量責任主體和有關機構不良記錄管理辦法》（試行）的通知

⑷ 裝修公司規章制度

裝飾公司的管理制度涉到各個方面管理的規范，需要全面詳細地進行介紹。下面小編給大家帶來裝飾公司管理制度範本的簡介，給大家做個參考。

為規范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據勞動法及其配套法規、規章的規定，結合公司的實際情況，制定本規章制度。

第一章會議制度

為有效地實行經理負責制和健全民主管理，特製訂各種會議制度。

可分為經理辦公會議、工作會議、職工大會和業務會議等。介紹會議召開的周期和會議內容等事項，以及一些必要的總結。

第二章人事管理制度

為了加強我公司工作人員的管理，調動全體成員的積極性、主動性和創造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成，特製訂本制度。

一、職工的使用、考核與晉升

二、檔案是公司的集體財產，由綜合部負責統一管理和保管。

三、所有資料要有專人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：1、按檔案類別，制定各類的編號規定;

四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。

五、材料的整理與歸檔期限

六、行政文書類材料的歸檔范圍介紹。項目工作類材料的歸檔范圍介紹。

七、其他如人事、勞資、經營、財務、資產設備類檔案材料的范圍另行補充。

八、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。

九、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協助。

第三章工程部管理制度

一、工程部由主任負責全面工作，對上做好經理安排的所有工作項目，對下做好人員的協調工作，調動各方積極性，充分創造出最大的積極效益。

二、部屬各工作人員要嚴格執行國家和省工程建設工作政策、法規、維護國家利益。認真執行國家和省頒布的設計、施工規范、工程質量驗評標准，建築安裝工程施工技術資料管理規定。

三、各專業人員間要團結協作，、密切配合。

四、要積極、熱情、主動、誠懇，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正當合理利益。

五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風。

六、努力學習工作業務，按時參加每周一次的工作業務學習，不斷提高工作業務水平。

七、認真執行工作服務協議，不得從事授權范圍外的工作。

第四章財務管理制度

為加強財務管理，根據國家有關法律、法規及建設局財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。

第五章合同管理制度

為加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益，根據《合同法》及其他有關法規的規定，結合公司的實際情況，制訂本制度。

第六章安全管理制度

1.組織安全生產領導小組的活動，定期不定期的開展對監理組及項目部職工進行遵紀守法教育，不斷增強職工的安全生產意識，並經常對工地安全員進行灌輸實施，現場的安全指揮知識。

2.負責制定好安全生產管理制度，操作規章制度及各項安全制度，並監督實施。

3.領導編制安全技術改造計劃，合理安排安全技改經費，並認真組織實施，保證安全技改經費的及時落實。

4.組織創建「安全企業」活動，強化「班組安全建設」工作。

5.加強對施工現場的消防設施的檢查管理，及交通復雜的施工現場管理。

6.安全員上崗必須經上級主管部門嚴格培訓考核，做到持證上崗。

7.牢固樹立安全第一的思想，搞好安全、文明試生產，堅持交接班時必須交清安全情況。

8.遵守勞動制度，認真執行安全員工作制度，制止他人違章操作。

9.按時檢查，發現問題能自己處理的立即解決，不能解決的立即上報領導，以防事故發生。

在上面的裝飾公司的管理制度範本簡介的基礎上，根據實際情況增減一些內容，再融入一些企業文化，可以作為裝飾公司的管理制度的參考。

⑸ 裝飾公司工程部的管理制度

裝飾公司工程部管理制度

一、 總則
為了加強本集團業務開發和工程施工與管理工作的績效考核、管理，切實提高工程施工的質量和效率，爭創更多的精品、樣板工程，從而不斷滿足家裝行業發展所需。特根據本集團《規章制度匯遍》有關章節條款的規定製定本細則。

二、 業務開發、工程管理和施工等人員的條件
1、 熱愛祖國、熱愛人民、遵紀守法、誠信正義，廉潔奉公、敬業務實。
2、 身體健康、精神飽滿，具有良好的心態和豐富的相關工作經驗。
3、 志願加盟東信裝飾，認同並推崇集團的價值觀，努力和集團共謀發展。
4、 熱愛家裝事業，堅持不懈地為追求「盡善盡美的現代居家環境」而努力。
5、 工程業務開發、施工管理等人員中專（高中）及以上文化程度，工程施工作業等人員初中及以上文化程度。
6、 口齒清楚、文明禮貌，技術優良、勤奮肯干。

三、 崗位職責

（一）、 工程部經理職責
1、 秉承總經理之命全面管理、執行本公司的宣傳廣告、業務開發、工程秉接、施工管理工作；並接受總部相關部門的業務指導、檢查。
2、 負責宣傳、執行有關業務開發、工程施工的各項管理辦法。結合集團的年度經營目標，制定本公司的經營計劃並具體落實、實施、匯報。
3、 配合總公司的品牌和形象宣傳廣告，抓好窗口服務工作，樹立公司良好形象。
4、 負責年度預算內業務費用的分解、控制和實施，以及廣告效果的調研、匯報。
5、 本公司業務員的培訓、管理和考核，以及業務報表的編制和本部門員工的培訓考核及工作目標的設定、分解、督查。
6、 收集和饋市場信息，作好市場調查與分析、研究和報告。
7、 組織並參與工程圖紙、預算的會審，參與工程合同的簽定以及合同正副本的分送與保管，具體負責項目經理責任書以及工班長責任書的簽定與分送、管理；按照合同規定進行工程款的催收、催繳。

工程部員工崗位職責

一、負責協助工程部經理完成工程操作的整個過程分析、統計、計劃、安排實
施。
二、負責監督項目部提供編制的施工組織設計及特殊項目質量計劃完成。
三、負責對施工現場、施工過程進行關鍵工序必檢及抽檢，檢查施工環境是否
適宜，並參與單項工程的質量評定和驗收。
四、負責售後服務的具體實施，編制顧客滿意度調查表，確保完成工程部質量
目標。

其他各部門崗位職責您可以瀏覽這里：
http://www.jnbczs.com/re/10.htm

希望上述資料對您有所幫助！