董明珠公司規章制度

⑴ 董明珠上台以後，格力的企業文化發生了哪些變化

企業精神：忠誠、友善、勤奮、進取
經營理念：製造最好的空調奉獻給廣大消費者
管理理念：創新永無止境
管理特色：合理化、科學化、標准化、網路化
服務理念：您的每一件小事都是格力的大事
人力資源理念：以人為本 願景：締造全球領先的空調企業，成就格力百年的世界品牌
使命：弘揚工業精神，追求完美質量，提供專業服務，創造舒適環境
核心價值觀：
少說空話、多干實事
質量第一、顧客滿意
忠誠友善、勤奮進取
誠信經營、多方共贏
愛崗敬業、開拓創新
遵紀守法、廉潔奉公 格力實文化是以「實、信、廉、新、禮」為核心價值觀，以「忠誠、友善、勤奮、進取」為企業精神，以「少說空話、多干實事」為務實的工作態度，從而形成了外拓內斂的求實文化，又緊密結合中國改革開放的實際情況、圍繞當代「以人為本」構建和諧社會和向全球化發展潮流的具有「格力」特色的企業文化，這獨特的企業文化，支撐公司始終如一地堅持追求卓越、勇於創新，提高人類生活質量，促進社會進步，為社會創造最大財富。
實－－是誠實、實干、實事求是、實實在在
「實」體現在公司戰略上是實事求是，求真務實，心無旁騖地堅持走專業化和穩健發展之路；在市場經營上是反對不實的宣傳，實實在在地通過優質產品來滿足顧客需求、樹立良好口碑、贏得市場；在工作上樹立腳踏實地，穩抓實干，多做實事，少說空話的務實工作作風；在員工身上保持優良品德，「做誠實人、說老實話、干實在事」，杜絕弄虛作假。
信－－是信念、信任、誠信、守信和信義
精心打造優質產品，為人類提供舒適生活環境，是全體員工的堅定信念，是信仰之所在。信任是公司用人機制的「唯才是舉」；公司領導對中層幹部的信任、授權以及中層幹部對基層員工和員工之間的彼此信任。誠信是我們的經營理念。對消費者的誠信，是「不拿消費者做試驗品」，以高品質的產品、服務奉獻給全球客戶；對經銷商、供應商的誠信，是結成戰略夥伴關系，實現多方共贏的局面；對股東的誠信，就是慎重決策，竭力所為，為股東創造最大價值；對相關方誠信，是堅守信用和道義，依法納稅，構建和諧社會，主動承擔企業公民責任，為國家、社會做出應有貢獻。
廉－－是廉潔奉公、嚴於律己
公司是員工賴以生存和發展的基礎，企業的發展決定員工的前途和出路，只有企業發展，員工才有希望。全體員工廉潔奉公、克已為人可以形成強大的動力，形成良好的企業精神風貌，所有員工凝成一股合力向目標奮進；而全體員工愛崗敬業、無私奉獻又是公司成功的有力保證。
新－－是創新、開拓、進取
公司通過不斷進行技術、管理和營銷創新，從而不斷創造輝煌。公司鼓勵創新，要求員工尊重科學但要勇於創新、遵守制度但要善於突破、腳踏實地但要努力向上，創造出更大價值。
禮－－是尊重、平等、友善、團結和協作
公司以人為本，尊重員工。建立全程式（培養、鍛煉、任用、提拔）「任人唯賢，人盡其才」的人力資源體系；要求員工對待同事、顧客、相關方人員要以禮相待；尊重領導；令行禁止；團結同事；精誠協作；平等處事、友好待人。
格力企業文化是以「實」為基礎，衍生出「信」「廉」「新」「禮」。

⑵ 董明珠抓到8名員工偷吃東西，為什麼真的會實行每人罰50的制度

應為一個公司必要要有良好的形象，公司制度也必須要有實施性。在當時，這位廣西來的關系戶開票時有特權，想給誰開就給誰開。董明珠清理他的賬目，發現了重大問題，針對這個問題，她立了一個規矩：開票人無權決定給誰發貨，收到財務發貨通知才能開單。這個制度使得他無法做假，也就不能搞關系了。

事後，領導曾找董明珠談話。董明珠表示，自己不是和老總過不去，她做這件事是為了維護企業的利益，也是維護領導的利益。「和老闆過不去的，是那個關系戶，其他員工私下議論紛紛、對這個企業一旦沒有信心，內部人員不能大膽做事，還如何能談發展、談生存?」董明珠回復道。

對於外界認為的「賭氣」質疑，董明珠表示：「如果賭氣，我的利潤就會下滑。我加工資，利潤並沒有受到影響」。而她這樣做的真實原因則是「一定要讓格力的人走出去時，覺得我是格力人，有種自豪感」。

⑶ 董明珠為什麼會說出只要違反規則無論是誰都要直接處理掉

規則就是規則，市場上本身就是搶時間。犯錯多次依然再犯在工作中也會這樣。所以不管是誰都會處理掉。這位鐵娘子還做了這樣一個規定「上班時間不許吃東西，一經發現，第一次罰五十，第二次罰一百，第三次走人」。一個從不按牌理出牌的人，她的「牌理」只有一個：自己的原則，自己認為對的。所有人都在為這位女上司捏一把汗，一個位子還沒有坐穩的銷售經理，一天之內，竟毫不猶豫地扔掉1億多元的年銷售額。董明珠的回答很簡單：只要違犯原則，天王老子也給我下馬。女強人的鐵腕讓經銷商們不得不服軟。

所有人都在為這位女上司捏一把汗，一個位子還沒有坐穩的銷售經理，一天之內，竟毫不猶豫地扔掉1億多元的年銷售額。董明珠的回答很簡單：只要違犯原則，天王老子也給我下馬。女強人的鐵腕讓經銷商們不得不服軟。

許多空調廠往往縱容大銷售商，允許他們跨地區經營，這樣本地小經銷商根本競爭不過，也把市場搞亂了。董明珠這樣一做，小經銷商可以把規模搞大，也就有了奔頭。

⑷ 格力董明珠要求下級不能請上級吃飯，這一規定為的是什麼

董明珠在一檔綜藝節目中表示，格力公司的企業文化是中下級不能請上級吃飯，請吃飯都是上級請下級吃飯。

所以，董明珠對格力公司的高層進行了另一項規定，公司高層在工作的時候，不能夠加入自己的任何個人感情，這其實和上一條下級不能請上級吃飯是同樣的原理，如果，一個公司高層通過自己的渠道，讓自己所謂的親戚朋友進入自己所在的公司，不管他們有沒有能力，憑借關系就能夠進入公司。身在其位，卻沒有能力做好本職工作，時間久了，又是成為了公司的蛀蟲，這也會讓公司走向倒閉。

⑸ 格力員工在公司跳樓，董明珠只賠償7萬，是否合理合法

董明珠的做法是合理的。自己專門上網上調查了這件事情，這名員工主要是生活壓力太大，所以才會跳樓自殺。按照格力公司的規定，這名員工的行為不屬於工傷，所以董明珠只能按照流程賠償7萬元。這件事情在法律上來講也是合理合法的。但是董明珠為照顧這位員工家庭，便個人發起了募捐活動，來幫助這一家渡過困難。下面我將從三個方面來分析這個事情。

第三方面：個人方面。

董明珠的這個做法讓很多人稱贊，因為她維護了公司的規章制度，也照顧到了當事人家庭。從這個做法上可以看出董明珠是一個很有大格局的人，不僅能把企業和員工處理的非常好，而且也能改變社會對格力的看法。可以說董明珠的做法非常完美，既維護了公司尊嚴，又保障了當事人的利益。

總結：通過這件事情也提醒我們年輕人，如果自己的生活有不如意的地方，千萬不能用死亡來解決。因為死亡是解決不了任何問題的，只有想辦法努力工作突破困境，自己的人生才能一帆風順。否則自己早晚不會被人生所打敗。如果自己變得一蹶不振，自己的人生也會變得非常頻繁，導致自己的青春被浪費。所以我們要有戰勝困難得的勇氣，只有這樣我們才能更好地生存下去，讓自己的人生不留遺憾。

⑹ 董明珠說管理的主要內容

管理只有一種，就是制度。——董明珠

她在多次的演講中提到：一個企業的成功，不僅僅是營銷的成功，更是靠技術領先和管理領先。那麼，是怎樣的管理理念成就了格力今日的成功？這背後又有著怎樣鮮活且耐人尋味的故事？這樣的故事又給我們以怎樣的啟示呢？請看《董明珠說管理》，講述格力背後的管理故事。

(6)董明珠公司規章制度擴展閱讀

1975年參加工作，1990年進入當時還叫海樂的格力，現任珠海格力電器股份有限公司董事長、總裁。先後榮獲「全國五一勞動獎章」、「全國傑出創業女性」、「全國三八紅旗手」、「世界十大最具影響力的華人女企業家」、「全球商界女強人50強、全球100位最佳CEO」等稱號。

主講：董明珠，珠海格力電器股份有限公司董事長、總裁

董明珠,她，從一名普通業務員做到公司總經理；

她，帶領公司創下了連續十一年產銷量第一的佳績；她，一手打造的區域銷售公司模式和「從一滴水、一張紙做起」的管理模式均成為業界的標桿。

她和她的企業被業界稱為傳奇。她就是珠海格力電器股份有限公司董事長、總裁董明珠。

⑺ 董明珠開除疫情期間聚會的員工，哪些企業家得處事態度令你佩服

中國隨著近幾年來也誕生了不少的企業家，給我印象最深的就是京東的劉強東，他對於員工真的是非常的關心，他會經常走訪一線，然後去跟員工聊天，看看他們最近的工作做得怎麼樣，收入是不是能夠保障他們有著很好的生活狀態。有的時候他也會給自己的員工建立宿舍，然後讓他們能夠得到真正的溫暖，我相信這就是企業家應有的最基本的狀態，因為員工過得好了，那麼你這個企業才可以能夠發展得不錯，甚至是有更大的成果。

還有就是他能夠體會到員工的家屬，就是說在關心員工的同時也會關心員工的家屬，比如說孩子的教育問題，這些都是他考慮的，其實遇到這樣的老闆，我覺得只要是用心的去做事情，未來都會很好，最起碼你的付出有了相應的回報，這也是有所值得，能夠站在員工的角度考慮問題的老闆都是好樣的。

⑻ 董明珠是不是後面有強大的靠山，為什麼她可以走上格力董事長的位置

董明珠並沒有強大的靠山，而是憑借她自己的努力得來的。她做事有自己的原則：

‍普通員工也要對企業負責

董明珠最初應聘到格力電器的時候，是去做業務人員。她說：「那時候連空調是什麼東西我都不懂。但是我去的時候，恰巧遇到一個很大的難題，上一任的一個業務人員，留下了一筆四十多萬元的債務。很多人都說，董明珠你別去追了，這跟你沒有關系。我跟他們說，我是格力的員工，今天我接替了他的位子，我就要對企業負責任。」這一筆債董明珠追了四十多天，天天堵在債主的門口，債主到哪她就跟到哪，不斷地去要。最後債主終於同意了，讓董明珠去拿貨，結果拿貨時，這個債主又不見了。董明珠想盡辦法，才有找到這個老總。最終，債追回來了，但是董明珠卻哭了，因為追債太困難了。

被認可與尊重不是錢能換來的

董明珠說：今天我走到全世界，甚至這次走到台灣，當我在過安檢的時候，一個安檢員認出了我，他說你是董明珠？我就笑了笑。格力空調已經與董明珠的名字聯系在一起，你說這種尊重用錢能買來嗎？買不來。 一個人一定要有追求，不要光考慮眼前的利益，或者說不要為錢而活。人生最大的價值，不是在於你多麼富有，而是你回頭看的時候，問心無愧，那才是真正的價值。「

⑼ 你覺得董明珠和陶華碧這樣的領導是怎樣管理公司的

董明珠很是注重群眾的意見，在一些隱蔽的，像是廁所、拐角等地方設意見箱，為建立規范的管理制度、創造公正的競爭環境。一個真正強大的企業，靠的不是一個人的力量，也不是一個人智慧，而是所有的努力。很多企業在業績下降的時候，就會埋怨員工的不給力，董明珠提出管理者不好，員工才不好，遇到問題不要一味地埋怨別人，而是先從自己找問題，在尊重了自己、別人之後，才會贏得尊重，這比財富來的更有價值。董明珠就是這樣一個融合了多重領導風格傳奇女人。

⑽ 30歲喪夫，36歲辭職才進格力，65歲的董明珠為何那麼牛

2020年的新冠疫情牽動了我們所有人的心，當然，我們也為了這次的新冠疫情做出了我們的貢獻，這其中有不少人都捐款了，但是這裡面有一位捐了1個億，這么大的捐款項，不得不讓我們很多人都對她產生了好奇，這個人就是董明珠，董明珠的一生真的是充滿了傳奇色彩，她一個人默默的努力，得到今天的成功，那絕不是偶然，這些都是她努力的結果。

董明珠的成功告訴我們，女人也是可以努力拚搏的，只要我們肯努力，什麼都有可能。歡迎大家來留言區評論。