貫徹條例條令

A. 如何才能做好巜紀律處分條例》的貫徹執行

一是認真學習、深刻領會、溶於心、化於行，規范自我言行。新修訂的《准則》和《條例》給廣大黨員和領導幹部提出了更高的要求，廣大黨員和領導幹部要做到真學、真懂、要以此規范自我言行，嚴於律己，真正成為一名合格的共產黨員和領導幹部。       
二是認真反思、查找不足、限時整改，提升自我素質。黨員領導幹部要認真對照《准則》和《條例》的相關要求，反思自我存在的不足，限時整改，才能成為符合組織要求、群眾期盼的好乾部、貼心人。          
三是認真做事、踏實做人，增強為人民服務意識。作為黨員領導幹部，要時刻牢記全心全意為人民服務這一根本，我們不僅要對照新修訂的《准則》和《條例》規范自身行為，還要認認真真做好自己的本職工作，踏踏實實做人，同時要始終把為群眾服務好放在心上，落實在行動上，熱情周到服務，做群眾的貼心人。       
新修訂的《准則》和《條例》的頒布實施，是實現依規管黨治黨、加強黨內監督的重大舉措，指引著廣大黨員幹部規范行為和服務群眾的前進方向，廣大黨員要做到守紀律、講規矩，知敬畏、存戒懼，認真踐行「三嚴三實」，才能真正成為群眾的貼心人，打通服務群眾最後一公里。

B. 淺析如何從落實條令入手狠抓部隊安全管理

今年是奧運安保之年，也是貫徹落實黨的十七大精神的開局之年，確保部隊內部安全穩定是實現部隊、轄區雙穩定的前提和基礎。確保部隊安全穩定，必須強化部隊規范化管理，不斷推進部隊正規化建設健康發展。時至條令學習月，結合近年來部隊活動開展情況，就貫徹落實條令談談幾點自己粗淺的認識。 一、抓好學習，切實增強官兵依據條令條例進行安全管理的觀念 條令條例學習方法單一、時間不落實，是導致部隊不少同志條令意識不強，對條令條例掌握得不深不透的主要原因。比如，有的幹部不熟悉條令條例的基本內容，不會用其規范部隊的各項工作；有的幹部片面理解條令條例的內容，隨意更改有關規定，降低落實條令條例的標准；還有的幹部和骨幹把落實條令條例與研究新情況、實施科學管理對立起來，片面認為形勢發展了，用條令條例帶兵不適用了。這些現象都嚴重影響了條令條例的落實。因此，加強部隊正規化管理，首先要抓好條令條例教育，增強官兵依據條令條例進行正規化管理的理念。鑒於當前條令條例學習存在的問題，應著重抓好四點：一是要改變條令條例教育零打碎敲的狀況，將條令條例教育納入年度訓練計劃，建立計劃、備課、測試、檢查、講評等制度，並在時間和經費等方面予以保障，使條令條例教育走上規范化的軌道。二是要組織廣大官兵原原本本地學習條令條例，真正掌握條令條例的基本內容。可結合部隊實際，圍繞軍人職責、行為規范、日常制度、遵紀守法、安全防事故等內容，組織系統專題講座，深化條令條例的學習。三是要提倡學中用，用中學，學用緊密結合，防止和克服知條令、懂條令而不用條令的不正常現象。 二、抓好履職，確保條令條例在落實過程中不走樣，見實效 當前，條令條例在一些單位不能真正落實的一個重要原因，就是一些基層幹部對抓條令條例和內務規定落實的職責不清。有的抓落實隨意性很大，想怎麼抓就怎麼抓；有的抓落實沒有統一計劃和重點，要麼眉毛鬍子一把抓，要麼只抓一點不顧其它；還有的單位各吹各的號，今天一個點子，明天一個號召，後天一個亮點，朝令夕改，弄得部隊無所適從，非常忙亂，等等。解決這些問題，關鍵是要依據條令條例中各自的職責，實行嚴格的責任制，使各級按職盡責。各級要抓大事、管大事，尤其是對落實條令條例中的一些重大問題，要及時拿出正確決策和切實可行的措施，實施強有力的領導。基層軍政主官要識大體、顧大局，強化全局意識，克服本位主義，自覺擺正自己在抓條令條例落實中的位置，積極圍繞正規化管理的總目標各司其職，各盡其責。各級要按職盡責，該哪一級辦的事情就由哪一級來辦，該哪一級負的責就哪一級負。不能上級辦下級的事，下級辦上級的事；也不能遇到難題就往上推，碰到責任就往下卸。上級要充分信任和依靠下級，對條令條例和《軍隊基層建設綱要》中賦予下級的職權，上級不能包攬，應該按規定放下去，使下級有職有權有利，責權利相統一。 三、率先垂範，充分發揮幹部的表率作用 鄧小平同志曾經指出：「我們說治軍要嚴，首先對領導班子要嚴，對高級幹部要嚴。」「高級幹部辦到了，全軍就容易辦到，高級幹部辦不到，就會一風吹，一切照舊。」落實條令條例也是如此，能否真正落實首先取決於幹部。現在有的單位「三松」現象嚴重，正規化搞不起來，一個重要原因就是幹部自身嚴不起來，表率作用發揮得不好。有的幹部，講正規化、落實條令條例，眼睛總盯在下面，要求部隊做到的，自己做不到，少數幹部甚至違法亂紀，造成了很壞的影響。幹部不能做出好樣子，就帶不出部隊的好風氣。因此，落實條令條例必須從幹部開始，幹部要做出好樣子。首先，幹部要抓好自身的整頓。對照條令條例，查思想、查紀律、查作風、查制度，堅決糾正管理鬆懈、自由散漫、貪圖安逸、搞特殊化以及官僚主義、形式主義等不良現象。要通過整頓強化條令意識，增強落實條令條例的緊迫感和自覺性。其次，幹部要高標准、高質量地落實條令條例。在落實條令條例中要處處堅持高標准、嚴要求，要求部隊做到的，自己首先要做到，處處以身作則，率表垂範，使部隊信服，真正起到「表率」作用。 四、常抓不懈，確保部隊始終按條令條例運轉 落實條令條例難在持久，貴在經常。只有持之以恆地抓養成，才能保證條令條例的落實。養成，就是通過長期的教育、訓練和培養，使官兵的行為符合條令條例的要求。這是把條令條例轉化為全體官兵自覺行動的重要條件，也是培養合格軍人氣質、素質和作風的重要途徑。當前，有的基層單位領導不太注重部隊的養成訓練，要麼上級催一下抓一下，時緊時松；要麼偏寬偏松，降低標准。因此，要落實條令條例，確保部隊始終按條令條例運轉，必須狠抓養成。一是要從點滴之處抓養成。養成是一個嚴格磨煉過程，要從部隊起居作息、官兵禮節、著裝、儀容、舉止等基礎抓起，貫穿於一日生活。二是要從強制與自覺的結合上抓養成。養成是強制與自覺的統一，不強制就會自流，部隊就會鬆散；沒有高度的自覺，養成也不可能持久，效果也不會好。要加強教育，做好深入細致的思想政治工作，啟發官兵的覺悟，做到無論何時何地都自覺用條令條例約束自己。三是要堅持持久抓養成。現在有的單位訓練一結束，上級工作組一走，管理就鬆了一大半。這一現象必須堅決克服。養成是一項長期艱巨的任務，既不能一勞永逸，也不能一蹴而就，只有堅持持久才能見效。四是要從整體上抓養成。就是從上到下、方方面面都要抓養成，形成抓養成的大氣候，從而在養成上相互促進，防止各種消極因素的影響。 五、抓好執行，堅決維護條令條例和內務規定的權威性 當前，部隊管理中有章不循，有法不依，違紀不究，執法不嚴的問題仍不同程度地存在。有的人情高於原則，關系重於紀律，大事化小，小事化了；有的以罰代教；還有的超越條令條例的基本精神，搞所謂「土政策」、「土規定」，等等。這些問題不僅妨礙了條令條例的落實，而且降低了條令條例的權威性。因此，在落實條令條例的過程中，必須增大檢查監督的力度，堅決維護條令條例的權威性。首先，要端正思想認識，增強檢查監督的自覺性。各級要克服名利思想，抱著對部隊建設負責的態度自覺接受檢查監督，自覺實施檢查監督，把檢查監督貫穿於落實條令條例的全過程。其次，要採取科學的檢查監督辦法。檢查監督應依據條令條例規定的實施，既要防止疏於檢查，有問題不能及時發現，也要防止檢查過於頻繁，造成忙亂。要提倡不事先通知實施檢查，採取多種手段弄清真實情況，以便及時發現問題，解決問題，促進條令條例的落實。第三，要獎懲嚴明，獎優罰劣。要做到該賞則賞，該罰則罰，賞不虛施，罰不妄加。要切實糾正小錯不罰，重錯輕罰，以紀律處分代替刑事處罰等錯誤做法。對執行紀律不當的要及時糾正；對袒護錯誤、縱容違紀行為的，必須追究責任、嚴肅查處。要使獎懲真正成為促進條令條例落實的有力杠桿，推動正規化管理的實現。

C. 如何貫徹落實中國共產黨廉潔自律准則和中國共產黨紀律處分條例

首先是要深刻領會准則條例精神實質，增強貫徹執行的自覺性和堅定性。專廣大黨員尤其是屬領導幹部要原原本本學習《准則》和《條例》，深刻領會、准確把握其精髓和實質，並內化於心、外踐於行，切實增強貫徹執行的自覺性和堅定性。要結合實際抓執行。把紀律融入到各項工作和隊伍管理中，將反腐倡廉工作實際與《准則》和《條例》「對表」，進一步梳理監督執紀問責的思路方法。將「兩個清單」、「四種形態」、「六大紀律」等理論成果運用到實踐中去，在紀律執行中體現嚴格要求和關心愛護。
然後是要自覺踐行廉潔自律規范，自覺維護紀律的嚴肅性和權威性。要牢固樹立黨章黨規黨紀意識，做到講規矩、守紀律，知敬畏、存戒懼，自覺在廉潔自律上追求高標准，在嚴守黨紀上遠離違紀紅線，逐漸形成尊崇制度、遵守制度、捍衛制度的良好習慣。要解決好領導幹部忠誠履職、敢於擔當的問題，不當「老好人」，敢於得罪人。要敢於較真、善於較真，運用批評教育、組織處理、紀律處分等手段，確保把黨規黨紀落實到位。

D. 如何貫徹《中國共產黨廉潔自律准則》和《中國共產黨紀律處分條例》

新公布的《中國共產黨廉潔自律准則》分為導語、黨員廉潔自律規范和黨員領導幹部廉潔自律規范等三部分。中共中央通知要求，《廉潔自律准則》自2016年1月1日起施行。
新公布的《中國共產黨紀律處分條例》，體現了「黨規黨紀嚴於國家法律」、「突出黨紀特色」的要求，把紀律挺在法律前面，增強了科學性、針對性和可操作性，強化了條例的負面清單作用。
《中國共產黨廉潔自律准則》全文如下。
中國共產黨全體黨員和各級黨員領導幹部必須堅定共產主義理想和中國特色社會主義信念，必須堅持全心全意為人民服務根本宗旨，必須繼承發揚黨的優良傳統和作風，必須自覺培養高尚道德情操，努力弘揚中華民族傳統美德，廉潔自律，接受監督，永葆黨的先進性和純潔性。

E. 結合自身工作實際,如何貫徹落實中國共產黨紀律處分條例和廉潔自律准則

首先是要深刻領會精神實質，增強貫徹執行的自覺性和堅定性。廣大黨員尤其是領導回幹部要原原本本學習《准則》和答《條例》，深刻領會、准確把握其精髓和實質，並內化於心、外踐於行，切實增強貫徹執行的自覺性和堅定性。要結合實際抓執行。把紀律融入到各項工作和隊伍管理中，將反腐倡廉工作實際與《准則》和《條例》「對表」，進一步梳理監督執紀問責的思路方法。將「兩個清單」、「四種形態」、「六大紀律」等理論成果運用到實踐中去，在紀律執行中體現嚴格要求和關心愛護。
然後是要自覺踐行廉潔自律規范，自覺維護紀律的嚴肅性和權威性。要牢固樹立黨章黨規黨紀意識，做到講規矩、守紀律，知敬畏、存戒懼，自覺在廉潔自律上追求高標准，在嚴守黨紀上遠離違紀紅線，逐漸形成尊崇制度、遵守制度、捍衛制度的良好習慣。要解決好領導幹部忠誠履職、敢於擔當的問題，不當「老好人」，敢於得罪人。要敢於較真、善於較真，運用批評教育、組織處理、紀律處分等手段，確保把黨規黨紀落實到位。

F. 對部隊在貫徹落實條令條例中存在的問題有什麼改進建議和舉措

幹部不要官僚主義，覺得自己很了不起，其實有三分之一的幹部是混子，天天還勢利眼覺得自己高高在上，其實什麼都不是，還不如一名士兵。

G. 如何深化貫徹落實新條令全面提升部隊正規化建設水平

正規化是部隊建設和發展的大勢所趨，只有全面實現正規化，部隊的戰鬥力才會有大的飛躍。正規化管理是部隊全面實現正規化的重要環節，只有全面提高部隊正規化管理水平，才能促進部隊正規化建設上新台階。 年是正規化管理「深化推進年」，明確了今年一年部隊正規化管理的目標，筆者結合我單位開展正規化管理工作一年來的情況，談談當前形勢下加強正規化管理的幾點建議。
一、正規化建設存在的不足
從去年到今年，部隊正規化管理的步伐一直沒有停歇。從開展的情況來看，成績明顯，歸納起來，主要有以下三點：
（一）思想認識有偏差。這是正規化管理推進一年以來我個人覺得諸多問題存在的根源。主要表現在兩個方面：一是有些同志對正規化管理的認識存在一定的誤區，認為正規化管理就是正規化建設。部隊的各項硬體建設只要搞好了，部隊的正規化管理水平自然而然就上去了。正規化管理應是包含在正規化建設之中，正規化建設應是以硬體為主，使硬體不斷的規范化，為軟體提供保障；而正規化管理應以軟體建設為主，是硬體達到一定標准後，需要進行的規范化管理，注重製度建設，通過規范化的管理，使現有的一切正規有序，並不斷保持下去。二是主觀上不夠重視。對推進正規化管理工作的重要性和必要性認識不足。個別科隊領導，未能從思想上引起高度重視，仍把正規化管理工作當作是階段性工作；部分官兵對上級精神學習不深、理解不透、認識不高，把推進正規化管理工作當作一般性的活動來看待和對待。
（二）行動落實打折扣。主要表現在幾個方面：一是科隊一級領導的主觀能動性差。科隊一級的領導對如何有效推進正規化管理工作缺乏思考，沒有領會上級文件精神，沒有吃透領導意圖，沒有把握活動精髓。對部署的重點任務等待觀望，缺乏只爭朝夕的緊迫意識，缺乏迅速落實的精神狀態，缺乏結合實際的具體計劃，缺乏行之有效的工作措施。具體表現在習慣於「聽口令做動作」，以會議貫徹會議，以文件落實文件，照搬照抄的現象非常明顯，應付了事的態度一覽無遺。最簡單的例子就是，以女幹部為主體的執勤業務二科，執勤的時候親和力強、效果好，但幹警的條令意識和作風和以男幹警為主體的執勤業務一科相比較還稍顯差距。但從檢查這兩個科的正規化工作情況來看，從學習的內容、到培訓的科目、到達到的目標，幾乎沒有什麼兩樣。這就說明了科一級的領導沒有根據自己科室的實際情況，科學地安排正規化建設的學習、培訓內容。還有部分同志認為抓正規化管理是領導、是業務部門的事情，與己無關，參與的主動性和積極性不高，領導要求做什麼便做什麼，遇到問題問領導，出了問題追究領導。二是過分強調外因，忽視內因。我站是 年7月搬遷到新營區的，搬遷伊始，有一些配套的設施第一時間沒有到位，很多同志就一味地強調客觀條件對正規化管理的局限。以「訓練場地不符合標准，訓練器材部符合要求」等原因為借口，為正規化管理工作達不到理想中的高度找說辭，其實，這些原因確實存在，黨委也在逐步完善。但從正規化管理的角度來說，這些都是次要矛盾，都是可以克服的因素。三是抓工作急功近利的現象較為突出。有的基層單位為了爭「頭彩」，在上級面前出名掛號，工作中急功近利，重形式、輕效果。甚至於有的科室，上午剛剛將開展正規化管理的方案上報，下午就有了階段性的成果，第二天就已經將經驗材料報送上來了，讓人目瞪口呆。正規化管理工作是典型的「慢工出細活」，部局黨委也是在部隊開展正規化一年之後，才循序漸進地提出了將2012年確定為正規化管理「深化推進年」，這也就說明了正規化管理工作絕非「一步到位，一蹴而就」。
（三）配套制度缺保障。這點主要體現在兩個方面。一是制度不健全。在最初的正規化過程中，幾乎是摸著石頭過河，不斷總結經驗教訓，然後制定出相應的規章制度，若是一味的借鑒他人的經驗，便不是真正的正規化，而是形式主義。在制度還沒有完善的領域，在書面材料還未涉及的區域，沒有規章制度作指導，工作如何開展，是一個很現實的問題，由於制度的不健全，對工作中出現的新情況新問題，往往得不到及時有效的解決，大大影響了工作效率。二是模範帶頭作用不明顯。這是第一種現象的延續。在制度不健全的情況下，我們不可能停止前進的步伐，在這個時候，模範帶頭的作用就顯現出來了。模範帶頭作用不明顯，根子在領導，在機關。少數領導幹部自身表率作用差，嚴人不嚴己、嚴下不嚴上，甚至帶頭違反紀律，在官兵的心目中沒有領導魅力，領導幹部說一套做一套，官兵看在眼裡，記在心裡，在工作中就會打折扣，講條件。機關也是一樣，機關做的好不好，直接影響到整個部隊的管理水平。因為機關是部隊正規化管理的組織者、領導者，其自身的形象是部隊的一面旗幟。機關的「四個秩序」如何，執紀如何，指導部隊是否依據條令條例，是事關部隊正規化管理水平高底誤問題，決不是小事。
二、幾點建議
（一）端正思想，提高認識，正確理解總隊黨委全面推進部隊正規化管理工作的深刻含義。這似乎是「放之四海而皆準」的一個解決方法，但放在這樣一個大的前提下，卻顯得底氣十足。在工作任務十分繁重的情況下，又將 年確定為正規化管理「深化推進年」，充分表明了上級抓正規化管理工作的決心和信心。我們必須要有隻爭朝夕、奮發有為的強烈意識，牢牢抓住全面推進部隊正規化建設的有利時機，真抓實干，快速推進，力爭使部隊建設邁上一個新台階。正規化管理是部隊建設長期而緊迫的任務，推進正規化管理工作涉及部隊的方方面面，需要各級常抓不懈，特別是領導幹部，務必要站在全局性、基礎性、戰略性的高度，增強責任感和緊迫感，思想認識進一步統一，工作力度進一步加大，充分認識正規化管理工作的重要性和緊迫性。
（二）找准問題，理清思路，准確把握本單位正規化管理的關鍵。抓正規化管理不是組建個辦公室，搞個集中培訓就能解決的。這要求要有明確的認識，理清思路，明確本單位到底在管理方面要解決哪幾方面突出的問題，應從哪幾方面去抓，達到什麼樣的效果。抓正規化管理，也不能滿足於文件發了，指示傳達到，而是要看到底達到效果沒有，如何堅持不懈的抓好抓實。正規管理的實質就是條令化、制度化，就是要解決好落實條令不嚴格、管理鬆懈、作風紀律松馳、落實制度不力、事故案件及嚴重違紀得不到有效遏制的問題。只有明確了思路才抓有目標，而不是盲目的抓，上級不理清思路、明確任務，下級抓起來五花八門，各出各的招，到頭來，正規化管理會抓出多個樣子，浪費人力、物力、財力。基層單位更是無所事從，不知如何是好，人員一換，思路一變，又不知如何去抓，到頭來還是一場空，管理還是離不開人為的因素。
（三）狠抓班子，提升能力，積極發揮支部堡壘作用。從管理學的角度來講，產品的出廠到最後面對消費者，其中的環節很多很多，起到最主要作用的，就是各級的經銷商，直接將產品與銷售終端面對面的可能性幾乎為零。部隊管理和企業管理有很多的異曲同工之妙，黨委決策出來了，主要的就是依靠各支部的落實能力。各支部的落實能力高低，直接決定了黨委決策的成敗。抓正規化管理就要抓住黨委成員一班人，抓住科隊負責人，抓支部書記、副書記，明確各級職責，量化責任目標，科隊、各級組織形成合力，形成一級抓一層，層層抓落實的良好格局。抓班子，重點還在於抓負責人，要通過培訓，壓擔子，手把手教方法、教經驗、言傳身教等方式，進一步提高隊伍的工作能力，以點帶面，盤活整個正規化管理工作。各級領導既要抓動員、部署，抓安排，更要抓督促、抓檢查，看落實。
（四）突出行動，注重成效，將正規化管理的成果運用到提高邊檢服務水平上。《公安部關於進一步提高邊檢服務水平的意見》指出「正規化、專業化、職業化、標准化是提高邊檢服務水平的根本途徑」。對邊防檢查站而言，中心工作和主業就是邊防檢查工作，不斷提升部隊正規化管理水平正是提高邊檢服務水平的一個有效途徑。正規化管理不是寫上紙上，掛在牆上，而是落實到實際行動中的。機關要樹立一面旗幟，基層要學有榜樣；幹部要敢說看我的，士兵要有我能行的思想。思想有了，行動有了，慢慢形成了習慣，成效就出來了，部隊的正規化管理水平也就逐步提高了。從我們以前的經驗來看，一線檢查員服務定式養成標准較低，執法、辦案水平還有待進一步提高；在管理與服務的結合上還存在不科學、不合理的地方，沒有達到法律效果與社會效果的最大化……這些都是正規化管理水平在低層次徘徊的標志，只有通過不斷提高正規化管理水平，改善存在的不足，才能更好地促進邊檢服務水平的提高。
正規化管理是部隊必須長期堅不懈抓落實的工作，關繫到部隊戰鬥力的提升，關繫到部隊長遠發展。因此，抓正規化管理必須理清思路，找准問題，明確重點，有效解決好如何落實的問題，才能確保部隊高度集中統一，確保部隊安全穩定。

H. 求：貫徹新共同條令決心書

尊敬的列位首長,親愛的戰友們:你們好,我是芮城中隊指導員，今天我演講的問題問題是《在條令中鍛造警魂》孫子兵書有雲「兵者，國之年夜事，死生之敵，死活之道，不成不察也」。而歷史也是在這「死活」與「存忘」之間變換著城頭的年夜旗。查遍全國英雄，誰主沉浮？唯有金戈鐵馬，方可青史留名！中華平易近族那50來博年夜的文化底蘊注
定要在刀光血影中得以升華，擔任。凝練成一種可以稱為魂的精神。「愛軍尚武，精武強軍」便註定是我們的平易近魂，國魂，軍魂。無論何時，對於我們甲士這個清脆的名字來說「愛軍尚武，精武強軍」都是最根基的要求，然而世紀滄桑幻化，時代不竭的成長前進，我們這些新時代的甲士又該若何在時代的變遷中鍛造我們的軍魂呢？比來看過一本書，叫做《狼圖騰》，不禁為狼的軍事才幹所折服，在蒙古草原那種惡劣的情形下，狼與人，與自然進行著一次次血雨腥風的死活較勁，在狼的每一場戰爭中，窺探，布陣，伏擊，奇襲，無一不浮現出了它們的高尚尊貴戰術，但細細想來，狼的每一次勝利其實都離不開他們嚴酷的紀律。古今中外，哪一支驍勇善戰，所向披靡的戎行不是從嚴治軍的？單兵素質再好，沒有紀律來約束行為，沒有條令來凝聚軍心，最終只會落得狼奔豕突。而在科技日益月新的今天，社會越來越信息化，科技化的今天，我們這些現代化的戎行就必需要正規化，而正規化的本色就是法制化、條令化。跟著器材裝備的更新、系統體例編制的調整，正規化在我軍培植中的地位越來越主要。條令從年夜到職責分工，小到小我頭發長短問題，對戎行的日常戰備練習和各項秩序，進行了周全、系統的規范。在順應「沙場」的同時，新修訂的條令還針對「市場」的新情形，對諸如甲士對社交往、「家門口」官兵、零星人員和八小時外的打點等等，作出了新的劃定。恰是這些條令使千軍萬馬凝聚成鋼鐵般的戰斗整體。條令是戎行獨有的律例形式，是戎行培植的根基法例，也是戎行戰鬥力的保證。而新時代的戎行更是要求我們做到，知條令，懂條令，善用條令。只有用條令嚴酷要求每一名甲士，才能使我們在軍政素質上獲得增強，在文化素質上獲得提高，在綜合素質上獲得增強。前人雲「成人不安閑，安閑不成人」。只有正規化的條令條列才能給戎行營造一個極其有利於甲士健康成長的外部情形。有良多人在剛踏進軍營的時辰，並沒有等候到想像中那種「醉卧沙場君莫笑」的瀟灑，「山水五嶽任我走」的瀟灑，而感應感染到的卻是無處不在的約束，頓覺失蹤望、憂?、思疑。為什麼雷厲風行的甲士要在看似不起眼的細節上傾瀉如斯巨年夜的熱情與精神？我記得曾經看到過這樣的一則報道：我國有位軍校率領問來訪的美國軍事代表團中的一位華裔軍官「在美軍中任職，最難和最易的是什麼？」他答到「最難的是通曉浩如煙海的規章條令，最易的是把條令規章學好，把握，會用，這官就好當了。」在美軍打點中，強調經由過程條令去進行嚴酷科學的打點，這一點是值得我們借鑒的。當前，我軍培植正處在實現「兩個根柢性改變」的主要時代，強化法治不美觀念條令意識，尤其具有非凡而主要的意義。我們每一名甲士，從穿上戎服的那一天起頭，就應理當真進修和遵守條令條例，按照條令嚴酷的約束自己。約束和自由是對立統一、相反相成的，一小我身心最年夜的自由莫過於他的人生價值獲得實現，而甲士的自由唯有在嚴守條令中才能實現，這正如魚兒暢游離不開水，鳥兒遨遊不能沒有空氣。條令，是甲士的配合說話，是我們步履的指南，是我們健康成長成為一名及格甲士的有力保證。作為一名今世甲士，我們必需要心中謹記條令條例，嚴以律己，挑戰自我，在學條令重養成的過程中強化甲士素質，爭做一名及格的甲士，為我軍以嶄新的姿態迎接新世紀的曙光添彩。戰友們，在戎行培植越來越信息化、復雜化、多樣化的今天，在沙場上已不再是力量的匹敵，而是聰明的較勁，我們只有更好的把握馴良用條令條例，才能完成「愛軍尚武，精武強軍」這一艱難的歷史使命。讓我們以「鑄軍魂，謀打贏；當先鋒，做楷模」的錚錚誓言，將不朽的軍魂凝聚在這綠色的軍營，在如火的新軍事情化浪潮中，再次將這軍魂錘煉，化作一把無堅不摧的破天長刃，讓我們的軍魂永存，與日月同在！