規章制度計劃書

㈠ 管理制度 流水線 規章計劃書

你網路我 我告訴你~ 我教你 呵呵 別著急

㈡ 學生會讓寫規章制度 應該怎麼寫

學生會規章制度

第一章 總則

為了保證學生會工作正常順利地開展、加強學生會的內部管理、提高學生會幹部的思想素質和工作能力、強化學生會組織建設，特製定本條例。學生幹部是學生中的先進分子和骨幹，要熱心為同學服務，關心他人，主動維護廣大同學的利益，在各方面做青年學生的表率。

第二章 例會制度

例會是學生會工作組織和自我管理的一項重要內容。通過會議可以及時的制定安排和總結工作，並及時發現和解決工作中存在的問題和不足，及時傳達學校學院的工作安排和有關通知精神。

例會或者會議參加者必須履行好的職責：

（一）提前五分鍾到會，不遲到、不早退、不曠會。

（二）請假必須得到批准，不得由他人代請。

（三）按會議通知內容的要求，積極准備，會上踴躍發言，縮短會議時間，提高會議效率。

（四）出席會議時全體到會成員必須自帶筆記本和筆，並做好會議記錄。

（五）各部門召開本部會議時必須有主席團成員在場。

第三章 工作制度

（一）各部在學期初第一次例會時，擬一份本學期總體工作計劃交辦公室。

（二）各部在學期末，擬一式兩份本學期工作總結交辦公室存檔。

（三）各部組織活動前兩周交工作計劃，活動結束後兩天之內交工作總結。

（四）各部門必須嚴格按照本制度制定的工作程序組織各項工作。

（五）各部門必須積極協助活動主負責部門開展活動，對主席團分配的工作必須認真負責的完成，不得拖延。

（六）辦公室負責弄好電子檔案制度，把一切書面文件進行電子存檔，以便日後保存和調動。

（七）各部設置專職文書，司職起草工作計劃、總結等文件。要求字跡工整、內容合理、切實可行。
第四章 財務制度

（一）學生會經費在學院老師、團委的監督下獨立支配。

（二）學生會是為同學服務的組織，經費和收入都要用在為同學服務這一目的上，學生會對財務實行統一管理。

（三）學生會日常開支由主管老師和主席團審核、批准、報銷。

（四）學生會大型活動經費應當在活動前製作經費預算表交學生會辦公室備案。活動期間由外聯部統籌經費，活動結束後應將製作經費結算表並附發票或收據交由學生會辦公室，由組織人員和指導老師進行審核。

（五）學生會各部門的報銷憑條一律採用發票，不得亂報或虛報金額，由主席團指定辦公室及紀檢部進行審計和監督。任何活動的經費使用都必須在活動開展前的計劃書上打出經費預算，以節約高效為宗旨。報銷發票須有所報銷活動、報銷部門、報銷日期、經手人、審核人、負責部長、主席的簽名，並努力做到少用錢、不亂花錢。報銷須嚴格執行財務紀律。

（六）學生會各項活動的主要負責部必須本著實事求是、節儉的原則製作經費預算。活動過程必須嚴格按照預算運用經費，活動實際經費不得超出預算經費。如在活動開展中出現特殊情況需要增加活動經費，必須報主席團批准。

(七) 聯系贊助的同時必須留取贊助方的有效聯系方式(法定代表人姓名,地址,電話等)以便日後查看.

（八）學生會搞的任何活動的帳目應清楚明了，由主席團授權辦公室及紀檢部審查，並定期向全體同學公布收支情況。

第五章 考核制度

（一）為了加強學生會幹部的管理，提高學生會幹部、幹事素質，真正做到獎罰分明，特製定本考核制度。

（二）考核辦法

（1）本考核制度實行積分量化，每人每學期的基礎分為10分，按本制度規定，根據各人工作情況進行扣分或加分。

（2）考核對象：學生會所有成員。

（3）本考核結果將作為對學生會幹部任免、獎罰的重要依據。一學期考核成績在8分以上的為優秀學生會幹部幹事，6分以上的為合格，4分的將做為降級使用，0分將免去其職務。
（三）個人積分量化標准適用於各個部門所有成員。

（1）有以下情況者給予扣分：

①每學期初學生會幹部根據學院工作重點和學生處、團委工作要求，制定出各部工作計劃，重要內容突出，期末寫出工作總結。

A 寫標准計劃或總結的每缺一份，文員扣3分。

B 工作計劃或工作總結不夠認真的，文員扣1～2分。

C 工作計劃或工作總結遲交的按情況文員扣1～2分。

②認真參加團委、學生會等組織召開的會議或活動，不遲到、不早退、不無故缺席。積極發表意見和建議，主動交流工作經驗和體會。做好會議記錄，認真貫徹好會議精神。

A 缺席一次 扣2分。

B 會議精神未傳達到位或未組織落實的每次部長扣3分。

C 遲到、早退一次各扣1分。

③學生會幹部、幹事有損於學生會幹部、幹事形象的視情節輕重扣2～4分。

④學生會各部開展大型活動或重大決定時未與主席團人員匯報的扣4分。

⑤開展工作搞自由主義、個人主義或不服從上一級工作安排的扣3～5分。

⑥大型活動布置會場參與情況：

A 無故不參加者：扣4分。

B 遲到且表現不好者：扣2-4分。

C 遲到但表現良好者：扣1分。

（2）有以下情況者給予加分：

①向上級提合理意見和建議並且被採納的每次加2-5分。

②做出突出貢獻或為學校贏得榮譽者每次加2-5分。

（四）各個部門的部長領導本部門的工作，對本部門的工作負第一領導責任，本部門的工作情況是考核部長的重要條件。

（1）本部門工作出色：加5～10分。本部門工作不起色扣5～10分。

（2）本部門副部長和幹事認為本部門工作不佳，經過主席團的調查屬實的扣2～5分。

（3）其他部門部長認為部長工作不佳或本部門工作不佳，經主席團調查屬實的扣2～5分。

（五）各個部門的副部長協助部長領導本部門的工作，對本部門的工作負一些領導責任。本部門的工作情況是考核副部長的重要條件。

（1）本部門工作出色：加2～4分，本部門工作不起色：扣3～5分。

（2）未經部長批准擅自開展工作視影響大小扣2～4分。

（六）紀檢部必須將每月的「平時評分」結果在當月例會或以櫥窗形式予以公布。

（七）考核的時間和內容如有改變按照主席團規定。
第六章 獎懲制度

（一）為加強學生會自身建設，調動廣大學生會成員的工作積極性，同時使各成員嚴格要求自己，特定本制度。

（二）獎懲標准如下：

（1）每月及每學期評出優秀幹事，以「平時評分」和「總評」為依據被評為「優秀幹事」加2分計入下月考評。

（2）懲罰

①凡出現以下情況之一者給予警告：

A 一次未完成布置任務者

B 開會不認真者

②凡出現以下情況者開除：

A 內部搞分裂，搞幫派，不團結他人，影響工作開展者

B 言行嚴重敗壞學院、學生會形象者

③期末考試有一科補考者，考察期為兩周，表現良好可以繼續留任原職。兩科或兩科以上補考者自動退離學生會。

④考試違反紀律或作弊者，一經查實，自動退出學生會。

⑤故意擾亂會場秩序者，給警告一次，並扣5分。

⑥外聯部成員拉來贊助者每次加1分。學生會其餘各部成員在不影響學生會正常活動情況下拉來贊助者每次加1.5分。

⑦外聯部或其餘部成員拉來贊助存在瞞報或不報者由辦公室負責審查,並視情節扣6-10分。

（三）學生會評優制度

（1）每月進行一次評優活動，各部由部長及副部長確定兩名優秀幹事人選，部長及副部長評優由主席團成員負責。

（2）優秀幹事人選必須符合以下要求：

A 各部會議缺勤不得超過兩次

B 積極配合各部長副部長開展工作，在工作中表現突出，並能提出對所開展工作有建設性的建議，有一定的領導組織能力。

C 不得有違紀行為，尊重各部部長、副部長及主席團成員。

第十章 附則

（一）本制度由石家莊經濟學院學生會主席團負責解釋，並根據實際情況予以調整和修改。

（二）學生會各級組織可制定有關工作制度，但不得與本制度相抵觸。

（三）本制度由公布之日起實施。

㈢ 一個聯盟團隊的管理制度和宣傳部管理計劃書

宣傳部制度
為確保部門工作正常有序地進行並且逐步提高部門的工作效率及工作質量，特製定以下制度：
一、 總則
第一條：宣傳部是在董事會領導下，由部長組織領導的工作部門。
第二條：宣傳部的基本任務是負責全聯盟有關宣傳方面的事務：製作海報，撰寫橫幅，廣告。
第三條：宣傳部全體成員必須嚴格遵守各項規章制度，以飽滿的熱情和精益求精的態度投入工作。
二、機構組成及其任務
1．部長：由競選產生、經董事會考核合格後任用。全面負責宣傳部的各項事宜，總領宣傳部各項工作。
2．副部長：由部長提名，董事會考核合格後任用，協助部長做好宣傳部對內對外的各項工作。
3．幹事：在部長副部的領導下努力做好各項宣傳工作，在本部起到帶頭作用，並且不斷學習進取。認真做好本職工作，服從上級安排，努力進取。
4.成員共7-8人，新招生需12人，試用期一個月
三．工作制度：
1.宣傳部成員必須每周巡視廣告情況，及時補貼，宣傳部將以此作為成員考勤考核及工作考核的依據；
2.宣傳部成員之間應當相互配合、相互理解，不得進行工作推諉，如因分工不明確導致預期工作目標未能達成，則此項工作所涉及的所有人員均應承擔相應的責任；
3.每項工作負責到每個人。
4. 秘書處主動提醒各個成員簽到，如實做好每一次會議記錄，嚴謹地制定部門工作規章制度，自己身體力行，並且要求其他成員認真執行每項規章制度。

四、分組及各組職能：
1.策劃組：針對每次開展的活動提出一些周密完善的策劃方案，大膽創新地構思，認真嚴謹地策劃。策劃時應細節化，行文條理清楚、格式正確，考慮每一種可能出現的狀況，兼顧每一方的責任與分工。
2．廣告組：負責宣傳廣告的設計製作及粘貼擺放工作，通過廣告傳達聯盟的廣告信息。

3.秘書組 ：負責各種資料匯總，編輯負責每次例會的會議簽到記錄。
五、 例會制度
1.無特殊情況部門例會於每月---在-----舉行。
-
3．各成員提前十分鍾到達-----，後勤負責人做好點名工作。做好到場、請假、曠會的記錄並向部長、副部匯報。
4.參加例會必須帶好記錄本，准確記錄會議內容。會上各成員應積極參與部門工作的討論，並力求提出最有建設性的建議。
5.例會遲到兩次則記為一次曠會。
6.曠會三次則無權評優，曠會三次以上（含三次）則自動退出本部門。
六、 請假制度
1. 應積極參加活動，若有特殊情況不能及時參加的，必須向部長或副部請假。
2.請假必須當面或以電話形式進行，否則無效。
3.每學期例會請假超過十次（含十次）則自動退出宣傳部。
。
七、 獎懲制度
1.積極准時參加例會和活動者，有優先評優的資格。
2.在各項活動中表現突出者有優先評優的資格。
3.工作不積極者給予取消本月工資，特別嚴重者退出本部
4. 對於在本崗位工作特別傑出的部門成員，將予以表彰，並酌情給與相應獎勵；
5. 對於不服從負責人員管理、工作業績不佳、未按規定執行請假制度、長時間不工作的宣傳部成員，第一次給與警告或批評，第二次予以解職；
八．報銷制度：對於宣傳所需用品費用一律上報部長，由部長報銷

九、 附則
1.本細則經宣傳部討論修改通過，於2009年-月-日起生效。
2.本細則對宣傳部各成員具有約束力，由各成員相互監督執行。
3.本細則解釋權在學生會宣傳部。
4.出現的新情況應及時解決，對於新情況進行章程補充，報請董事會備案即生效。

㈣ 我是人力助理，急需一份公司各部門培訓的規章制度計劃書

小公司管理制度
1、公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執行，不遲到、早退；

2、上版班考勤權實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，必須本人親自簽到確認；

3、工作期間內不得竄崗、閑聊、玩網路游戲、網路聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關的事情；

4、員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢；

5、上班前30分鍾和下班前20分按《衛生輪流值日表》打掃辦公區域內衛生，保持整潔、干凈的工作環境；

6、下班時必須關好門窗及設備電源，防止安全事故發生；

7、工作期間遇到顧客訪問時，必須主動、親切的接待或提供咨詢；

8、有來訪電話時必須做好記錄，包括：來電單位、內容摘要、來電時間、紀錄人等重要信息；

9、上班要佩帶工作卡，必須保持良好的工作態度和風貌；

10、外出辦公事時要向領導或同事打招呼，說明去向；

11、特殊私事要向領導請假，待領導批准方可離開單位，否則根據情節處理；

12、當日的工作必須在下班前結束，不得拖到第二個工作日；

13、愛護公物，節約物品。
14、積極學習業務知識。
15、同事間要相互協作，相互支持。

㈤ 急求工作規章制度和年度計劃！

這個有點專業 化學玩的不好 幫不上你了

㈥ 怎樣寫管理計劃書啊包含哪些內容

古人雲：寧靜致遠，虛懷若谷。區域銷售的管理者只有擺脫繁瑣的事務，才能站得高，看得遠。才能從正確地權衡區域銷售管理上的利弊得失，更好的規劃區域銷售管理，更輕松搞定客戶、員工的管理。 當然，區域經理要輕松、高效地進行銷售管理，實現某種程度上的「無為而治」，也需要有一定的條件或基礎。那這些條件和基礎是什麼呢？
一、完整的目標管理系統

企業只有制定了明確的管理目標，並且在組織內部形成緊密合作的團隊才能取得成功。作為一個營銷片區的區域經理，若想輕松的搞定本區域的各項事務，也必須有一套自己的目標管理系統。下面談談目標管理幾項注意點：

1.目標設定與實施：區域經理在銷售目標的設定時要把握如下幾點關鍵部分。

⑴ 目標設定的實際性

⑵ 達成此目標所得到的好處

⑶ 達成此目標所面臨的阻礙

⑷ 達成此目標所需的知識與技能

⑸ 必須共同協力達成目標的個人、團體及組織

⑹ 達成銷售目標所需時間、資源

⑺ 達成目標過程的授權把握

⑻ 達成目標中的資源分配把握

我們知道：銷售目標設定是區域經理銷售管理過程的起點。它對銷售組織、銷售區域設計及銷售定額的制定起著指導作用。這些工作完成之後，銷售經理開始培訓和激勵、指揮銷售人員、輔助人員，促使他們朝著銷售目標方向努力。同時，銷售經理還應當定期收集、整理和分析有關計劃執行情況的信息。這樣做一方面有利於對計劃的不合理處進行修改，另一方面則有利於發現實際情況與計劃的差異，以便找出原因並尋求對策，來保證銷售隊伍實現銷售目標。

2、目標完成的績效評估

在銷售管理過程中，區域經理必須分階段的對銷售人員進行考評。有了考評，各銷售區域的業務活動目標執行就更有節奏、更有質量，銷售活動的效率也會提高。績效評估會讓銷售業務員謹慎思考及行動，他們會按照目標設定的原則用較明智的方式做事。績效考評也是讓區域經理監控銷售人員的行動計劃，及時發現問題，從而有足夠的時間做調整。通常區域經理對業務的績效評估有以下幾個方面：

⑴銷售業績的完成率考評。

⑵銷售費用控制比率的考評

⑶新客戶開發數量的考評。

⑷銷售計劃、銷售文件的記錄和處理的正確性、及時性的考評

⑸客戶的關系處理的正確性考評。

6個人工作態度、工作能力突出性的考評。
二、樹立標桿瞄準管理

作為一個區域經理若想快速的發展自己。必須樹立學習與追趕的目標，通過資料收集、座談交流、分析比較、跟蹤模仿等方式，快速提高自己的銷售管理能力、人事管理能力、市場策劃能力等。最大范圍內的學習和總結自己的、別人的方方面面的優勢，形成自己的核心競爭力。那如何進行標桿瞄準管理呢？現從三個方面分析。

1、 內部標桿管理法：從自身團隊挖掘、培養標桿人物 。即在自己管理的人員中挖掘、培養優秀人才，讓其在整個銷售團隊中做到模範、帶頭作用，成為其他成員學習、模仿的榜樣；培育典型的樣板市場，讓其他市場以此為參照物，找尋差距、差別，分析、歸納各種影響市場起色的因素，制訂適合該區域銷售的策略、縮小與樣板標桿市場的差距。

2、 對手標桿管理法：通過向競爭對手學習，瞄準競爭對手所佔據的優勢位置，分析所支持其優勢地位的內在因素和外在因素。如產品優勢、品牌優勢、銷售支持優勢等優勢，這些往往是一個區域經理不容易在短時間內模仿、顛覆、超越的對手內在優勢。而對手的客情關系、促銷思路、 品牌在經銷商中的口碑、經銷商主推信心、銷售團隊的競爭力等，這些都是容易在短期內學習、顛覆、超越競爭對手的外在因素。

一個出色的區域經理在執行標桿瞄準管理時，必須形成一套適合自己團隊、適合自身產品、適合自己市場的管理標准和市場運作策略。否則，總是徘徊在模仿、學習的 營銷、管理中，也是容易失去自主方向或者永遠處在跟風的位置。

三、建立制度、流程標准管理

俗話說：沒有規矩，不成方圓。沒有制度，便責任模糊、便分工混亂；沒有流程，便缺少標准、層次，大家各行其是，各自按照自己的思路或認識執行工作。這樣不說會造成工作結果的南轅北轍，起碼會出現想像中的結果和實際的結果出入太大。所以一個出色區域經理手中，都會制定一套適合自己區域和人員管理科的手冊（根據總部管理手冊母板，結合自己區域特色修訂），讓每個員工人手一冊，作為參考、學習、執行的標准。一定要切忌制度、流程得管理中，一定關系、分工明確。許多很好制度、流程執行不下去就是因為人與制度、流程的關系沒有明確，如果制度、流程在執行中管不了某一個人，那麼它將慢慢的管不了任何一個人。所以一個區域經理在修訂區域管理手冊時必須明確人與制度、流程的關系：確定了執行的制度、流程是任何人都不能逾越的，誰逾越就要拿誰開刀！

四、領導者魅力

有著這樣一句爭議頗多的議題，就是員工的執行力。我的理解就是衡量一個員工執行制度的能力、執行領導指示的能力，其它的說法都是空話。說白了，執行力就是體現領導者的領導力的部分。只有先有讓人信服的領導力，才會有百折不撓的執行力。電視劇《亮劍》中李雲龍就是一個典型的具有超強領導力的領導。在他的手中，無論多麼蹩腳的隊伍都能被打造成嗷嗷直叫的狼一般的軍隊。一個區域經理如果缺少領導魅力，隊伍中將會發生陽奉陰違、人心渙散的現象，對領導的指示多是一聽二看三通過：用耳朵聽聽領導的指示，要看看領導的指示是否要求必須執行或者看看有沒有這個必要、值不值得去執行，然後才是具體的落實和執行。一個區域經理的領導力如果落到了這種地步，就必須使用強勢的管理手段或者獨特的交流手段，讓他們服從命令，沒有任何理由。

作為一個出色區域經理，必須狠狠地修煉這四個管理方面的能力，才會讓自己「運籌帷幄」遂心如意的操作著本區域的銷售管理。

㈦ 管理計劃書怎麼寫

摘要 你好，網路知道竭誠為你解答呢。一、抓硬體設施建設，社區管理再上一個新台階。經過前期書香社區的創建，社區基礎設施和硬體條件得到了進一步的改善，明年社區將把加強社區硬體設施建設作為社區重要工作之一，積極申報市級科普示範社區、省級體育先進社區和首批愛心社區的創建活動，進一步夯實社區基礎。

㈧ 公司管理計劃書怎麼寫前面已經寫了管理制度，現在要寫管理計劃書，到底該怎麼寫呢請各位專業人士幫忙！

管理計劃，也可以說成如何在你的任期內管好辦公室或者是你的工作展望
辦公室負責企業信息的上通下達，所以要在信息傳遞的速度和准確度上下功夫。

㈨ 公司的制度建設規劃如何制定

公司制度建設大綱

第一部分 組織分工管理制度

高速發展的社會要求企業必須高效運轉， 因此 ，對於任何一家公司而言，首先一條是要做到各部門權責分明 ，不能互相重疊 ，更不能互相牽扯，否則就會導致效率低下，現代公司的組織分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正確的手段，它主要包括以下幾個方面

一 權責劃分辦法

二 公司董事會工作職責管理辦法

三 公司董事長工作職責管理辦法

四 公司管理委員會工作職責管理辦法

五 公司執行委員會工作職責管理辦法

六 公司總經理工作職責管理辦法

七 公司副總經理工作職責管理辦法

八 公司總裁工作職責管理辦法

九 公司辦公室職責管理辦法

十 公司人事部工作職責管理辦法

十一 公司財務部職責管理辦法

十二 公司總務部職責管理辦法

十三 公司營銷部職責管理辦法

十四 公司采購部職責管理辦法

二十二 辦公室主任 副主任職責規定

二十三人力 源部經理崗位職責規定

二十四 銷售部經理崗位職責規定

二十五 公關部經理崗位職責規定

二十六 發展部經理職責規定

二十七 采購部經理崗位職責規定

二十八 會計主管崗位職責規定

三十 收銀出納員崗位職責規定

第二部分 員工招聘管理制度

最常見的獲得人才的方法 現代公司也都非常重視但關鍵是怎樣招聘才能招到真正的人才 很多公司招聘人才缺乏科學的制度僅憑招聘者的個人感覺 或對應聘者的表面印象良好便草率決定結果招來的往往是濫竽充數的 南郭先生 科學的員工招 聘管理制度具體細分為以下幾個方面 目的是對應聘者進行全方位的考察

一 公司員工錄用規定

二 員工聘用規定

三 聘約人員管理辦法

四 專業技術人員職位任用辦法

五 公司管理人員錄用辦法

六 公司公關人員錄用辦法

七 新進人員任用辦法

八 新進人員任用細則

九 面試操作規程

第三部分考勤考核管理制度

對員工的考勤和考核 是企業人力資源管理中的一項重要 內容 過去對員工的考勤 考核制度往往過於教條化 把員工當作機器 一樣對待缺乏人情味 而現代公司注重人本管理 其考核制度的 目的是使員工融入公司融入團隊之中 從而創造更大的效益 其 主要 容包括

一 公司員工考勤管理制度

二 員工考勤與工作注意事項

三 員工出勤管理規定

四 員工打卡管理規定

五 員工出勤及獎勵辦法

六 員工考勤和休假管理辦法

七 請假 休假管理細則

八 員工給假細則

九 員工加班細則

十 員工綜合考評制度

第四部分 薪資福利管理制度

如何激勵員工 是現代企業管理的一項重要 容 激勵的手段不外乎兩種精神激勵和物質激勵 但具體的形式則多種多樣 如目標管理 員工參與決策工資制度 福利制度等等 薪資管理制度 是其中最重要的激勵措施 包括工資福利和獎金 科學的薪資管理制度能體現公司企業里每一個員工的貢獻和價值 使每一個員工都感到勞有所得自己的工作得到了承認 因而激勵他們更加努力地工作 具體做法包括

一 公司薪給辦法

二 員工待遇辦法

三 薪金保密管理辦法

四 員工核薪及升遷細則

五 機動加薪辦法

六 職務工 管理制度

七 職能工 管理制度

第五部分 獎金激勵管理制度

獎金 是現代公司激勵員工的最常用也是最重要的方法獎金激勵本質上是一種物質激勵 有利也有弊而員工參與公司管理則屬於精神激勵措施 如何使獎金激勵更具科學性利大於弊 如何讓員工通過參與企業管理更加發揮積極創造性為公司做出更大貢獻是現代公司獎金激勵管理制度的目的所在現代企業獎金激勵管理制度主要包括以下幾個方面的內容

一 公司獎勵制度

二 員工出勤獎金辦法

三 全勤獎金給付辦法

四 從業人員年終獎金發給辦法

五 從業人員各項津貼給付辦法

六 年終獎金發放核計細則

七 責任獎金的計算及分配暫行辦法

八 經營績效獎金核發辦法

九 效率獎金核發辦法

十 績效獎金發給辦法

十一 員工參與公司管理規定

第六部分 員工培訓管理制度

二十一世紀是終身教育的世紀 而對現代公司來說 要迎接市場愈來愈激烈的競爭 自己的員工就必須不斷進步和提高 要達到這 一目的惟一途徑就是對員工進行培訓 終身教育 否則 員工落 伍公司也會被市場淘汰 現代公司員工培訓管理制度主要有以下幾個方面

一 員工培訓實施辦法

二 新員工培訓實施綱要

三 公司綜合管理人員培訓制度

第七部分 員工管理制度

現代企業的各項管理最終都體現在對人的管理上 只有建科學的員工管理制度 才能保證各個部門各名員工各就各位 各守其職從而實現企業的高效運轉 科學的員工管理制度主要包括

一 員工守則

三 員工著裝管理規定

四 員工姓名牌管理辦法

五 員工識別證使用准則

六 公司員工禮儀守則

七 臨時人員管理辦法

九 人員晉升管理辦法

十 公司人員調動與降職管理規定

十一 公司辭退與辭職管理規定

十二 公司人員 遣管理辦法

十三 員工離職處理規定

十四 員工離職處理細則

十五 職員退職金給付細則

第八部分 會計出納管理制度

在任何一個現代公司里 可以沒有財務總監 卻不可以沒有會計和出納會計 出納工作管理制度是企業最基本的財務管理制度不管一個公司是多麼小倘若沒有這些制度 其財務狀況勢必一塌糊塗 現代會計出納工作管理制度主要包括以下幾個方面

一 財務部工作準則

二 財務管理規定

三 會計管理規范

四 會計管理制度

五 會計科工作細則

六 出納作業處理細則

七 總公司財務及會計處理細則

八 分公司會計處理准則

九 財務分析撰寫規則

十 表報管理規定

十一 公司內部稽核制度

十二 公司審計管理制度

十三 會計檔案管理制度

十四 統計管理辦法

第九部分 資金財產管理制度

在現代公司的財務管理中 對公司的資金 財產的管理是財務管理的核心容 任何一項管理不當 都會使公司的財務狀況一片混亂並直接導致決策者盲目決策 造成難以估量的惡 後果 要想避免不當決策必須做好以下幾個方面的管理工作

一 經營計劃與預算管理制度

二 資金預算作業細則

三 資金管理辦法

四 資金控制制度

五 資金籌措工作準則

六 借款和各項費用開支標准及審批程序

七 現金收支管理辦法

八 傳票審核職權劃分辦法

九 零用金管理規定

十 費用開支標准

十一 財產管理辦法

十二 固定資產管理規定

十三 公司財務盤點制度

第十部分 賬款票據管理制度

如果說資金 財產的管理制度是財務管理的核心內容 賬款 票據的管理制度則是公司財務管理的基礎所在 只有公司的賬款票據管理井井有條 公司的資金 資產管理才能順理成章 現代賬款票據管理制度主要有以下幾個方面

一 營業單位會計員賬款作業績效評核條例

二 應收票據與應收賬款處理細則

三 賬款管理細則

四 收款管理規定

五 會計員賬款回收考核細則

六 業務員收款守則

七 應收賬款及應收票據管理規定

八 問題賬款處理細則

九 呆賬管理細則

第十一部分 經營計劃管理制度

企業的經營計劃是實現其經營目標的重要手段也是組織和指導企業生產有序進行的依據因而企業管理者必須加強經營計劃管理工作 對企業的生產任務進行統籌安排使其人 財 物等各種資源都得到充分利用 建科學有效地經營計劃管理制度是加強計劃管理的前提和基礎其具體內容主要有

一 經營方針目標管理制度

二 經營計劃管理制度

第十二部分 采購管理制度

采購是現代物流鏈中的一個基礎環節，它的管理狀況關系著整個物流鏈的進程。因此搞好公司的采購管理工作，對整個公司的經營活動的進行至關重要。具體做法包括

一 采購工作管理目標

二 采購管理系統

三 采購管理工作內容

四 標准采購作業程序

五 標准采購作業細則

六 公司采購規程

七 采購工作實施辦法

八 采購入庫驗收管理規定

第十四部分 產品銷售管理制度

產品銷售是公司實現利潤與經營目標的關鍵環節因此產品銷售是現代公司最重要的一項管理制度一家公司缺乏現代的產品銷售管理制度 不一定賣不出產品但肯定不能達到最好的效果現代公司的產品銷售管理制度主要有以下幾個方面

一 年度銷售計劃管理制度

二 銷售方針計劃書

三 銷售管理制度

四 銷售促進計劃

五 產品定價管理制度

六 產品降價銷售管理規定

七 特約銷售組織制度

八 公司特約銷售經營制度

十八 公司經銷商年度獎勵辦法

十九 業務員開拓新客戶獎勵辦法

二十三 公司銷售人員管理制度

二十四 銷售人員考核與獎懲辦法

二十五 賣場服務標准

二十六 售後服務管理制度

二十七 客戶投訴經濟處罰細則

二十八 客戶投訴行政處罰條例

二十九 客戶投訴管理制度

三十 客戶投訴案件處理辦法

三十一 客戶提案意見處理規定

第十六部分 倉儲管理制度

倉儲管理與 購管理一樣 也是現代物流管理的一個重要環節做好倉儲管理工作 對於保證及時供應市場需要 合理儲備 加速 周轉節約物資使用 降低成本 以及提高企業的經濟效益都具有重要作用 因此倉儲管理制度已成為現代公司管理制度中的重要組成部分它主要包括以下幾個方面

一 公司倉庫規劃管理制度

二 庫存量管理工作細則

三 公司物資儲存保管條例

四 公司儲存管理辦法

五 公司材料編號辦法

六 倉庫管理辦法

七 公司產品領用細則

八 公司發貨管理規定

九 退貨管理規定

十 進貨管理規定

十一 調貨管理規定

十二 出庫管理規定

十三 商品進出庫管理規定

十四 公司產品保管條例

十五 倉庫安全管理辦法

第十七部分 廣告宣傳管理制度

廣告的作用不僅在於促銷 還能提高企業的知名度和美譽度塑造企業的形象 廣告宣傳管理制度是現代公司營銷管理的一項重要內容 廣告宣傳是企業營銷活動的基礎是保證企業實現銷售目標的重要手段 現代企業的廣告宣傳管理制度主要包括

一 廣告宣傳管理制度

二 公司對外宣傳細則

三 廣告宣傳業務准則

四 公司新上產品宣傳規定

五 廣告策劃的原則

六 廣告計劃的編擬要點

七 行銷與廣告計劃編擬指南

八 公司自行製作廣告作業流程

九 電視廣告影片的作業流程

十 電視廣告影片製作流程

十一 店面廣告製作規則

第十八部分 市場信息管理制度

市場信息對一個企業的影響越來越重要誰能迅速地捕捉到准確的市場信息 誰就能贏得市場市場信息管理制度不僅包括對訂單 客戶資料等市場信息的管理規范還包括對獲得信息的途徑市場調查活動的規范 具體如下

一 信息管理規章

二 訂單信息處理准則

三 客戶名冊管理辦法

四 客戶信息管理章程

五 客戶需求信息處理制度

六 市場調查管理制度

七 公司市場調查規程

八 公司個人調查操作規程

九 競爭對手調查操作要點

十 銷售現場動態調查操作規程

第二十一部分 行政事務管理制度

一家公司的行政事務管理制度是公司管理制度的縮影它可以折射出這家公司的管理是否科學 是否正確 換言之如果連行政管理制度都制定不好 別的管理制度也就可想而知了行政事務管理的內容十分龐雜 主要包括

一 公司印信管理規定

二 總台值班管理制度

三 機密電腦室管理規定

四 計算機管理制度

五 計算機安全管理制度

六 公司網路使用管理制度

七 公司電子郵件使用管理條例

八 公司來賓參觀接待規定

九 公司圖書管理辦法

十 公司保險庫管理辦法

十一 公司保密制度

十二 員工出差管理規定

十三 員工出差實施細則

十四 出差手續及出差費支付規定

第二十二部分 公司會議管理制度

每個公司都不可避免地要舉行各種各樣的會議 因為會議是企業處理重要事務 實現科學決策的重要途徑 同時也是有效進行信息溝通協調各方面關系的重要手段 建立健全公司會議管理制度的目的正在於此現代公司會議管理制度主要包括以下這些

一 企業會議管理制度

二 會議管理要領

三 公司會議程序與規范

四 部門經理會議規程

五 會議工作細節審核項目及內容

六 提案管理規定

七 提案制度實施條例

八 會議提案改善方案

九 提案建議效益獎的管理辦法

十 員工建議改善條例

第二十三部分 文書檔案管理制度

會議 文書 檔案 看似瑣碎的方方面面失於管理就會使公司的運作陷入一種無序的狀態 長此以往 公司的管理勢必陷入混亂因此要想避免這種後果 必須掌握以下幾個方面

一 文印室管理規定

二 文件收發規定

三 公司報刊 郵件 函電收發制度

四 公司文件管理規定

五 公司文書管理制度

六 公司文書製作制度

七 公司文書收發制度

八 公司文書處理制度

九 公司文書收發作業規范

十 公司重要文件保管處理規定

十一 文書檔案立卷歸檔制度

十二 公司檔案管理辦法

十三 公司檔案管理制度

十四 公司檔案借閱規定

第二十四部分 安全總務管理制度

安全總務管理是保證企業正常運轉 減少浪費和損失的必要手段 因此健全完善公司的安全總務管理制度不容忽視 其主要 容包括

一 公司警衛人員值勤准則

二 公司值班管理制度

三 值班室管理制度

四 公司出入管理條例

五 公司防盜工作管理制度

六 公司消防管理規定

七 公司防火安全制度

八 關於公司制服 工作服和其他勞保用品發放的規定

九 公司文具用品管理辦法

十 公司車輛管理規定

十一 司機管理規定

十三 員工食堂管理辦法