牆紙店規章制度

Ⅰ 求酒店布草間 清洗間 回首間 管理制度 請詳細 高分

設 計 總 說 明

一、設計概況-
本圖集為某大酒店室內裝修設計施工圖。
二、設計標准及設計依據
1、本設計裝修標准為高級。材料品質的選用、施工工藝設計及要求均符合《建築裝飾工程施工及驗收規范》JG173—91。
2、本設計的水、電系統均按國家有關規范進行設計。
3、甲方提供的土建藍圖以及甲方對本項目的相關要求。
4、本套裝飾施工圖包括設計總說明、圖紙目錄、平面圖、天花圖、地面材料布置圖等。
5、本套裝飾施工圖還配製有立面圖、施工節點大樣圖、剖面圖以及相關的設計要求。
本設計除特殊施工工藝外，基本的設計內部要求、施工結構及技術問題，依據《建築裝飾工程施工及驗收規范》
(GB50210-2001)和《建築內部裝修設計防火規范》
（GB50222-95）並參考《室內設計裝飾工程質量規范》
（GB1838－93）中部分細則進行設計。
在保留原建築結構，建築設施，防火分區，防火設施的基礎上，完善使用功能，體現裝飾格調工程施工及完成核驗以《建築裝飾工程施工及驗收規范》（GB50210-2001）為標准規范核驗，部分工程參照《室內裝飾工程質量規》（GB1838-93）的標准施工及核驗，防火施工核驗規范以《建築內部裝修設計防火規范》（GB50222-95）為標准核驗，具體工程分項施工及核驗規范條例如下：
6、吊頂工程整體施工及核驗應符合（GB50210-2001)5.1，5.2，5.3，5.6規范施工核驗。要求防火耐火等級符合（GB50222-95)中第3.3.1規范。
各分類吊頂工程除應符合上述條款外，須應分別符合的具體條款細則如下：
1.輕鋼龍骨石膏板吊頂：應符合（GB50210-2001)5.4.1,5.4.3
2.ppt板吊頂：應符合 (GB50210-2001)5.4.1
3.木板，膠合板吊頂：應符合 （GB50210-2001)5.4.1
4.鋁合金，金屬裝飾板吊頂：應符合（GB50210-2001)5.4.6
5.衛生間天花不允許垂直向鑽植膨脹螺栓以免造成樓層樓板受損，建議採用橫向輕鋼主架承托。
7、隔斷工程
隔斷工程總體施工及核驗應符合（JGJ73-91)6.1,6.3,6.5,6.6條款細則下規范施工核驗。要求防火耐火等級符合（GB50222-95)3.3.1條規范。
1.木板，膠合板隔斷：應符合 （GB50210-2001)6.4.2
8、飾面工程
飾面工程總體施工及核驗：應符合(GB50210-2001)7.1、7.2、7.7
防火耐火等級：應符合 (GB50222-95)3.4.1、3.4.2
9、塗料工程(包括水性塗料、乳液型及各類油漆)
塗料工程總體施工及核驗：應符合(GB50210-2001)11.1、11.2、11.7
防火耐火等級：應符合(GB50222-95)3.3.1、3.4.1、3.4.2
10、玻璃工程
玻璃工程總體施工及核驗：應符合(GB50210-2001)4.1、4.2、4.3、4.5
防火耐火等級：應符合 (GB50222-95)3.4.1、3.4.2
註：《建築裝飾工程施工及驗收規范》[GB50210-2001]為國家行業標准
批准部門：建設部 施行日期：2002年3月1日
《建築內部裝修設計防火規范》[GJ73-91]為國家標准
主編：公安部 批准：建設部 施行日期：1995年10月1
《建築內部裝修設計防火規范》[GJ73-91]為國家標准
批准部門：輕工業部 施行日期：1991年
11、施工圖設計說明
1.經協商本設計為建築裝飾設計相應配合專業的設計應根據本設計作適當調整。
2.涉及土建結構的地方，需經建築設計院認可後方可施工。
3.圖中所有木飾面除註明者外，表面均為半啞光索色漆飾面，有關這一要求不再圖中表示。
4.圖中如拉手，合葉等五金配件僅為示意，實樣須經業主和設計方在現場共同協商確定。
5.圖中所注防火門由專業廠家根據設計方提供的式樣定做。
6.圖中所有實木封邊及木線條除註明飾面外，均應與相關飾面木材相同。
7.核心筒內除樓電梯間，消防前室等，其餘小室管井均按原建築設計。
8.圖中所示之材料，燈具，活動傢具，藝術品，掛畫等，僅作示意參考，最終應以裝飾公司或業主委託的單位所提供的成品資料或設計樣品，由設計方和業主共同商定。
9.圖中所有輕鋼龍骨石膏板吊頂，均採用U50系列副龍骨@300X300加強型輕鋼龍骨（不上人）；主龍骨@800X800，間距800—1000，吊筋用8MM;石膏板厚度為9厚。
10.所有衛生間門安裝自動閉門器。
11.所有石膏板接縫處均用原子灰補縫(必須剖口)，布蓋縫100寬，木板與石膏板處用環氧樹脂漆。
12.所有的石材需粘貼均採用AB結構膠粘貼，石材補縫採用雲石膠處理。做造型干貼用木板打底。
13.飾面油漆均採用聚脂漆處理，刷塗三底兩面保持飾面色澤，光澤一致。
14.洗手間，衛生間等有水區的地面均采聚氨脂肪防水塗料進行防水處理，採用防水乳膠漆。
15.所有的石材，地磚均採用滲透性防水防油污劑進行高效防水防潮處理。
12、施工說明
1.主要材料要求：
所有材料，品牌，顏色在樣板確認後確定。
(一).石材牆面
性能要求
1.板材的規格尺寸允許偏差，平面度允許極限公差，角度允許極限公差,外觀質量的技術指標均需達到JC205-92的優等品標准。
2.鏡面板材的鏡面光澤單位，能清晰反映出景物；
3.體積密度 2.50g/cm
4.吸水率 5％
5.乾燥壓縮強度 130MP0
6.彎曲強度 11.0MP0
7.耐磨性12000轉無明顯磨痕
8.耐酸性0.22%
9.耐鹼性0.12％
10.肖氏硬度 85HSD
11.放射性為A級。
牆面施工工藝
1.檢查作業范圍的隱蔽工程是否符合設計要求，預埋管道是否檢驗合格，檢查地面出線口的位置及數量與各工種圖紙是否符合。
2.部分牆身採用石材幹掛法施工。石材厚度為標准25厚；干貼厚度為20厚。
3.採用相應承重系數的優質鍍鋅角鋼為骨架。
4.骨架安裝的膨脹螺絲孔，必須注意避開隱蔽工程預埋的各類管線。
5.檢查石材的品質情況，規格尺寸方正，表面平整光滑。
6.面積大，紋路多，自然色澤變化大的石材試鋪預排，編號，規類的工藝程序，令花紋，色澤均勻，紋理順暢。
7.安裝前應先找好水平線，垂直線及分格線。
地面鋪裝工藝要求
1.檢查作業范圍的隱蔽工程是否符合設計要求，預埋管道是否檢驗合格，檢查地面出線口的位置及數量與該工種圖紙是否符合。
2.檢查作業面的平整度，垂直度及強度是否符合設計要求，有無必要作第二次找平。
3.檢查石材的品質情況，規格尺寸方正，表面平整光滑。
4.面積大，紋路多，自然色澤變化大的石材試鋪預排，編號，歸類的工藝程序令花紋，色澤均勻，紋理順暢。
5.鋪貼前應先找好水平線，垂直線及分格線。
6.鋪貼後24小時那不可踏踐或碰撞石材，以免造成破壞松動。
7.花崗石地面鋪砌應分兩道工序進行，首先採用C20細石混凝土找平層40厚（當構築層厚度為50或70時，詳施工圖），並敷設管線，待找平層干縮穩定後，用乾性1：2.5水泥砂鋪砌花崗石，不得一道工序完成鋪砌；
8.在鋪砌前，先在基層（或找平層）上刷一遍水灰比0.4-0.5的水泥漿，隨刷隨攤鋪水泥砂漿結層；
9.攤鋪干硬性水泥砂漿結合層（找平層），攤鋪砂漿長度應在1米以上，其寬度要超過平板寬度20- 30mm，攤鋪砂漿厚度為10-15mm，樓地面虛鋪的砂漿比標高線高3-5mm。
10.將石材安放在鋪設的位置上，對好縱橫縫，用橡皮錘（或木錘）輕輕敲擊板塊料，使砂漿到鋪設標高後，將石材搬起移至一旁，詳細檢查砂漿粘結層是否平整，密實，如有孔隙不實之處，應及時用砂漿補上，最後抹上一層水灰比為0.4-0.5的水泥漿，才正式進行鋪貼。
(二).木飾面板
材料及工藝要求：
1.主要材質為花梨木、紅木等,建議木飾面全部委託專業廠家進行施工。表面裝飾木屬符合國際標準的AA級產品。
2.木方，不管是國產還是進口，要選用與表面飾板相同紋理及相同顏色的A級產品，含水率要控制在12％以內。
3.所有裝修用的基層木材均應進行防火、防潮處理。
4.木飾面索色由甲方和設計方共同定樣。
(三).瓷質玻化磚
產品要求
產品必須滿足國家標准BG/T4100.1-1999的要求，且需要滿足以下指標：
吸水率： 0.18％
斷裂模數： 39Mpa
長度，寬度：＋0.8mm
表面平整度：＋0.15％
邊直度，邊變曲度，直角度：＋0.15％
光澤度： 65
莫氏硬度： 6
放射性：A級
耐污染性：3級
根據設計要求作45度切面
瓷磚施工工藝：
1.貼瓷磚的基底，要平直，面上沒有對裝修瓷磚有害的缺陷，需要除去基底上的油脂，灰塵和養護劑或其它有害物質，將瓷磚施工與下列安裝工作進行調整和統籌安排：管道設備，下水，電器件，櫃台，鏡子，飾邊裝入衛生間附件和其它相關結構中。
2.面磚鑲貼前都應進行選擇，選擇顏色均勻，尺寸一致的瓷磚，以做到接縫均勻一致，預排磚塊，彈好花色變異分界線及垂直與水平控制線。
3.鑲貼應從最低一層開始，並按基準掛線，逐排由下向上鋪貼，面磚背面應滿塗水泥膏，厚度一般控制在2-3mm內，貼上牆面後用橡皮捶著力敲擊，使面磚粘牢，同時用壓尺校平磚及上皮，鋪完一排應重新檢查每塊面磚，發現空鼓，應及時掀起加漿重新貼好。
4.鑲貼完畢，待粘貼水泥初凝後，用清水將磚面洗干凈，用白水泥漿（彩色面磚應按設計要求用礦物質顏料調'將縫填平，完工後 用棉紗，布片將表面擦試干凈至不留殘灰跡為止。
5.質量要求：瓷磚品種，規格，顏色，圖案必須符合設計要求，質量符合現行標准規定；瓷磚鑲貼必須牢固，無空鼓無歪斜，缺楞，掉角和裂縫等缺陷；表面瓷磚應平整，潔凈，色澤一致，無起鹼污痕和顯著的光澤受損處，接縫填嵌密實，平直，寬窄一致，顏色一致，陰陽角的板壓向正確非整磚使用部位適宜，用整磚套割吻合，邊緣整齊，牆裙，貼臉等傷口平順，突出牆面的厚度一致，流水坡向正確，滴水線順直。
6.允許偏差：立面垂直度2000mm內不超過2mm，表面平整度2000mm內不超過3mm，陰陽角方正不超過3mm，接縫高低差不低於0.5mm.
7.成品保護：施工結束後應立即從磚表面清除漿料和凝結物，使磚的表面干凈無雜物；使完成的表面干凈，無縫，無片屑，不破損，粘接固實，或無其它缺點；當施工作業可能損壞鑲貼的瓷磚時，用保護紙板或其它保護性覆蓋物保護瓷磚牆面。
(四).乳膠漆飾面
材料性能要求
1.熟膠粉，採用業主及設計院認可的優質進口品牌。
2.立得粉，以幼滑，潔白無雜質為上品。
3.石膏粉，以天然石膏為主要材料。
4.乳膠漆，必須符合設計要求，以質地細膩，性能穩定的進口或合資品牌為佳，盡量使用原裝配製的色澤系列乳膠漆（推薦多樂士）。
5.乳膠漆建議使用配套膩子料和配套底漆。
施工工藝要求
1.將基層的缺棱掉角處用1：2.5-1：2的水泥砂漿修補，表面麻面及縫隙用膩子填補平齊，基層表面應清潔干凈；
2.用刮刀在基層上隨刮一遍膩子，要求刮的薄，收得干凈，均勻平整無整飛刺，待膩子干透後，用1號砂紙打磨，注意保護稜角，要求達到表面光滑，線角平直，整齊一致；
3.重復步驟2，必須重復兩次，視基層的平整度而定；
4.塗刷底漆，塗刷時要上下順刷，後一排筆緊接前一排筆，互相銜接，注意不露刷，保持乳膠漆的稠度；
5.磨砂紙：磨砂紙時要輕磨，同時注意不把底漆磨穿，要保護稜角，磨好砂紙後應打掃干凈；
6.塗刷三遍面漆：每遍面漆乾燥後即可塗刷第二遍面漆，乳膠漆稠度要適中，排筆蘸漆量要適當，多理多順防止刷紋過大，刷乳膠漆時應注意保持乳膠漆的稠度，不漏刷，塗刷時要上下順刷，後一排筆緊接前一排筆，互相銜接；石膏板油白（底漆888三遍；面漆兩遍）。
7.質量要求：塗漆厚度均勻，顏色一致，表面清潔無污染，色差，搭接痕跡，無掉粉起皮，反鹼咬色，漏刷透底 ,流墜等質量問題。
8.清除牆體表面油污等施工影響因素。
9.在原有牆麵粉刷找平層進行飾面煽灰三次左右，每層之間必須干透，完成面砂紙反復磨平。
10.稠度太濃，容易引起裂縫或揭底，影響質量。
11.厚度太過，容易引起龜裂，脫落，粘力不夠。
12.表面必須做到無刷痕，無起泡，無透底。
13.色澤均勻一致，光潔平整，無擋手感。
14.無流掛現象。
15.無咬色，串色或局部變色。
16.操作工藝及施工程序必須協調一致。
四.施工要求：
1.本工程新建牆體均採用華駿集團科研產品防火防潮合格發泡水泥板隔牆。
2.室內牆面玻化磚部分除註明外，未超4米的牆面玻化磚採用掛貼工藝;超過4米的部分整牆面為背栓式干掛。
3.衛生間，等多水房間要比建築樓層降低20毫米高度，地面應向地漏做出不小於千分之五的坡度。衛生間的牆面濕貼300*600佛山格萊斯(W686019)大理石超潔亮拋光磚(優等),地面採用300*600佛山格萊斯LW686019大理石超潔亮拋光磚（優等）鋪貼,吊頂採用PPT板刷白色乳膠漆。且主龍骨不能垂直附著於上層衛生間底部，請採用橫向鋼龍骨支撐於兩側牆面。
4.花崗石，大理石牆面及地面平整度公差PP%1mm（2M直尺）。
5.牆面和天花乳膠漆施工必須底漆和面漆配套使用，在天花的重要部位要採用高彈性乳膠漆。
6.所有干掛石材基層鋼材均需做防銹處理。
7.設計中所涉及木龍骨均做三遍防火漆處理。
8.所選織物，軟包均得做阻燃防火處理，使所材料達到B1級防火要求.所有的卷簾採用阻燃簾.
9.建築裝飾工程施工必須與水電空調專業圖紙密切配合施工，發現矛盾應及時組織有關方面共同協商解決。
10.其它未出圖的普通房間牆面均做888基層白色乳膠漆或貼牆紙。
五.圖紙說明
1.凡圖中節點做法與本說明所述做法有異者，均以本說明做法為准。
2.牆體及門窗洞口尺寸定位，除標注者外，均同原建築設計。
3.凡是圖中節點不完善者，由設計單位在施工中完善，在現場完善的施工圖紙，包括設計變更，都應由設計單位任命的施工現場設計授權人簽字後方為有效。
4.吊頂如果採用指定產品吊頂部分,應由廠家提供主副龍骨,吊筋施工方自理.
5.衛生間天花採用輕鋼龍骨ppt板吊頂刷白色乳膠漆.
6.牆面濕貼300*600佛山格萊斯(W686019)大理石超潔亮拋光磚(優等)密拼。
7.圖中涉及到裝飾專業與各相關專業介面部分須由各專業協調配合，根據現場情況確定。
8.凡效果圖部分的施工圖立面造型與材料以效果圖為參照。
本設計圖集與建築結構不符以現場實際情況為准,圖紙標注尺寸與現場如有誤差,請以現場尺寸為准。

三、材料選擇
1、 本設計選用材料主要有石材、地磚、木質基礎及飾面板、紙面石膏板、牆漆、不銹鋼、鏡面鋼、黑鏡等，其中有部分材料為進口產品。以上各類產品的選用均符合國家及行業技術標准要求。
2、 隱蔽工程材料如電線、線管、各類電氣產品及龍骨等，均應按照本設計及國家相關規定和要求選用，以確保國家驗收標准。
四、施工工藝要求
1、 施工過程中不得對原建築結構進行破壞，如本設計施工圖中與原建築設計有沖突之處，以建築設計為基本依據。
2、 所有衛生間1m以下牆面及地面均需作防水處理，施工工藝為三氈兩油防水工藝。衛生間木製作基礎均需作好防腐處理。
3、 各類木製作材料含水率水應不大於12%，木製作的連接部分，均採用進口木膠粘貼。
4、 木製飾面板均採用聚酯清漆處理，漆膜應達到國家驗收標准，保持飾面的色澤、光澤一致。
5、 所有石材需粘貼部分均採用AB結構膠粘貼，石材補縫處應選用進口雲石膠處理。
6、 所有開關、插座的安裝高度均需保持高度一致、平整、牢固。
7、 特殊金屬加工及安裝工藝應根據設計圖紙要求及工藝特性要求進行加工與安裝，應確保安裝的強度要求。
五、施工環境的要求
1、 牆漆的施工，室內溫度不應低於5攝氏度。
2、 各類裱糊工藝的施工，室內溫度不應低於10攝氏度。
3、 使用粘膠劑時，應嚴格遵守說明書要求的室內溫度。
六、防火工藝要求
1、 裝修施工中不得擅自破壞變更原有的消防設施。
2、 施工中所採用的可燃性材料均應進行阻燃處理，建議採用龍牌AE—1高效有機阻燃劑進行防火浸泡、噴塗等方法進行處理。
3、 施工中天花吊頂，隱蔽工程必須做防火處理。
4、 所有穿線金屬薄壁管均應進行防火阻燃劑噴塗。

七、補充說明

1、本施工圖集未專門設計部分為風格雷同空間，請參照圖紙說明由施工方設計人員與我方溝通後，現場制定方案。
2、所有立面請施工方經現場放樣通過甲方認可後方可進行施工。
3、所有燈具、傢具、藝術飾品等請嚴格按照效果圖所定風格進行定製或外購。
4、本圖集中的主題畫作、書法作品等需待專業畫室或名家根據現場尺寸進行二次設計。
5、消防、空調、強、弱電等相關設備商請參照本圖集進行深入設計，並不得影響本設計所定的天花造型等。

Ⅱ 關於宿舍貼壁紙的檢討書

你好
早在踏進校門之初,老師就已三申五令,一再強調,要注意維護寢室衛生，學校宿管部門會不定時查寢。軍a訓期間，還有教官們的親自示範，要求我們做到軍事化的標准，但是我沒能做到嚴格要求自己，甚至在知道宿舍已有一次衛生不達標的情況下，依然沒有給予宿舍衛生太多的關注，依然犯下這樣不可饒恕的錯誤，真的是很不應該。在衛生檢查中我沒有將衛生工作做好，有辱宿舍集體榮譽，辜負了舍友們對我的信任，給班級抹黑，讓學院蒙羞，自己想起來都覺得無法原諒。

這是一次十分深刻的檢查，我對於這次犯的錯誤感到很慚愧，我不應該違背學校的有關規定，我們作為學生就應該完全的服從學校的各項規章制度，而我這次沒有很好的遵守。我感到很抱歉，希望老師可以原諒我的錯誤。

「人非聖賢，孰能無過;過而能改，善莫大焉。」我只是一名普通的學生，犯錯誤是不可避免的。一個人犯了錯誤並不可怕，可怕的是犯了錯誤不知道改正。我知道不能以此作為借口，也會盡力避免再次犯這一類的錯誤。經過深刻反思，認識到了我的錯誤，希望老師可以相信我的悔過之心，給予我改正的機會。

我犯的是一個嚴重的原則性的問題。我知道，老師對於衛生不達標這一事件非常的生氣。我也知道，身為寢室的一員，保證寢室衛生的干凈是一項最基本的責任，也是最基本的義務。但是我卻連最基本的都沒有做到。一屋不掃，何以掃天下。連最本職的工作都做不好，又何談理想抱負。我不該將學習作為借口，將自己的義務與責任心丟掉。隨著學習節奏的加快，我們正想方設法的充分利用時間來學習，每當看到別的同學復習的那麼快，心裡就有一種危機感，所以起床後我就以最快的速度打掃衛生，注重了速度卻忽略了質量。陽台上沒有仔細打掃，有垃圾沒有及時清掃。面對壞了的衛生間，又沒有耐心去打掃，只是將地面的垃圾清理出去，拖干凈了而已，說難聽點就是只做了表面現象，沒有從根本上解決衛生的問題。
這也是一種僥幸心理在作祟，總以為我們只要把學習搞好了就行，老師們也不會太注重這些雞毛蒜皮的小事。

現在我明白了「窺一斑而知全豹」的道理，打掃衛生雖然事情不大，卻折射出一個人的責任心的問題，一個沒有責任心的人是無法生存下去的，尤其是在當今這個競爭激烈的社會中。「千里之堤毀於蟻穴」，在實際生活中我們就是要防微杜漸，從這些微不足道的小事做起，及時處理好這些小的壞習慣，才能避免以後犯下不可饒恕的更大的錯誤。

古人常說，「行有不得，反求諸己」，但一開始，我並未能及時地進行自我反省。古人又說，「君子務本、本立而道生」，因此，在自我反省的過程中，一定要把犯錯誤的根本原因找出來，若是找不到根本原因所在，敷衍了事，於事無補，將來還會犯更多更嚴重的錯誤

滿意請採納

Ⅲ 成都貼牆紙求職 我現在成都貼牆紙那個地方在招聘

去建材城裡，找那些品牌的牆紙店問問

Ⅳ 牆紙店面的規章制度

這個應該是個公司管理制度方面的

Ⅳ 如何經營好一家壁紙店 詳細�0�3

店面地段、店面形象、會員管理是一些硬性的基礎調價條件，改善客流量的關鍵在品牌的市場推廣，這里我們重點來看一下品牌推廣。 一家壁紙店從開創走向成功須經歷幾個階段：知名度-美譽度-信任度-忠誠度。而在零售中我們要重點管理的數據依次是：客流-意向-成交率-成交額。可見，不管從哪個角度來考慮，創造知名度和客流都是最基礎最關鍵的。店面客流量的問題我們簡單來表述市場推廣的范疇。 一．廣告 打開知名度提升客流，除了和店面位置有關外，最直接的方式就是廣告，但採取何種方式最簡單有效呢？這里給大家一點建議： 1.網站廣告：網站廣告比電視廣告費用低，效果更好，尤其中青年看電視的少上網的多。建議選擇當地點擊率最高的門戶網站。 2.小區廣告：針對性強，收效快，尤其是剛開盤不久的小區，可通過物業或廣告公司操作，如做寫真板或電梯廣告。要求對所在城市樓盤狀況了如指掌。 3.簡訊息群發平台：對新開業的店來講，其宣傳作用相當強，費用低，針對性強。一般簡訊群發平台可以提供近半年之內交付的所有購房者手機號碼供您選擇發送。需要注意的是發簡訊息要掌握一定周期，起到宣傳作用即可，不可影響消費者工作生活。它還可以作為客戶關系管理平台，定期給已成交客戶群發簡訊息回訪，提升公司美譽度。 二．行銷 在房產行業不景氣，新店開業客流無法保障的前提下，就一定需要我們走出去。行銷過程中通過給客戶介紹比廣告要生動得多，說服力更強。行銷有多種方式： 1.直接到小區去拜訪：做好拜訪記錄，填寫行銷日報表（強制性指標）備案，並進行電話拜訪進一步跟進。對小區要進行有針對性的選擇，持續拜訪。業主不在家時可同施工人員或者施工監理溝通，了解業主到現場的習慣時間，為下次拜訪鋪墊。對於正在裝修但現場無人的情況，可留宣傳單以引起客戶注意。 2.到當地人氣最集中的家居建材廣場:通過散發宣傳單可派發小禮物，介紹客戶到公司參觀，尤其周六周日在壁紙和窗簾比較集中的市場派發效果更直接。該形式效果好針對性很強，到店成交的非常快。 3.知名度宣傳:到步行街或者人氣比較旺的地方派發宣傳單，主要目的是做名氣，可適當准備些印有公司LOGO 的小禮物配合宣傳單派發。 不管哪種派發方式，都需要執行力度。一定有部分員工派發宣傳單有心理障礙，或擔心被保安發現，或擔心被客戶拒絕。所以必須強制執行並且用制度和表格進行管理，否則再完美的計劃都只是紙上談兵。 三．拜訪裝飾行業同仁同裝潢公司的合作在市場開拓過程中的作用是不容忽視的，尤其是當地的知名裝飾公司，這一點在全國所有一流店面都體現得很明顯。主要優勢體現在以下幾點： 1.在知名裝潢公司展示廳布置壁紙展示，做上品牌 LOGO，本身就是一種宣傳，加上合作裝飾公司的推薦，再加上讓利給消費者的策略，非常容易得到客戶的認可。 2.參與裝飾公司組織的一系列推廣活動，不但可以接觸更多的意向客戶，還可以結識裝飾行業其他材料商同仁，多次拜訪，達成合作，客戶資源共享，互相幫忙。 「網站+小區+簡訊平台」的組合廣告推廣，以及行銷+裝飾行業的持續拜訪，對店鋪取得今天的成績起到功不可沒的作用。 客流有了保障之後，關鍵是能不能提高進店客戶的成交率。 客戶的成交率有三大因素：店面銷售人員的選擇與激勵、導購的銷售能力、合理的產品庫存。高成交率靠的是高效的銷售人員，高效銷售人員需要做好選、用、育、留四件大事。事實上我們終端很多優秀的銷售人員經常會流失，導致店面的成交率忽高忽低，效果不佳。關於成交率我們重點談一談如何人才流失的處理問題，簡單來講是如何留人的問題。 人員流失如同義務獻血一樣，偶爾失血對身體是無害的，而且可以增強機體的造血功能，讓身體更加健康，但如果是大量失血就會對生命造成嚴重威脅。我們經常看到我們的一些店員在我們辛苦培養成才後卻離我們而去，頻繁的人員流動有的時候再也經不起「鐵打的營盤，流水的兵」那句經典的自我安慰的考驗，人員流失除了導致業績下滑外還會帶來的招聘、培訓的隱性成本，以及士氣低落，工作流程中斷，顧客不滿等等顯性成本。 找到真正的原因方能拿出方法來解決，經過對全國多家壁紙店的調研分析我們總結了如下原因： 1.薪資問題。這個是造成店內人員流失的最終要原因，大部分壁紙店的管理者認為薪金是最為有效的激勵方法。 2．發展原因。整體來看我們壁紙整個行業內的店鋪人員組織架構設計都比較簡單，相對來講個人的晉升成長空間都比較小，而一些優秀的人才非常的重視個人成長的價值和發展機會，如果我們的公司不能為店員提供一個好的成長發展空間，那麼優秀的人員就有可能離開。 3.管理者原因。很多店員注重其管理者的管理水平，大白話就是願意跟著一個自己喜歡的且有能力的主管工作，這個主管的管理風格，具體來講就是指這個管理者的性格、態度、工作方法和溝通能力。一個好的管理者往往會決定一個員工的去留，猛然醒悟有的時候是我們做管理的水平有限導致的員工流失，卻不是員工水平太差。 4．環境的問題。很多店員辛辛苦苦做了兩三年，業績很好就是不能升職，反倒升職全給了那些能力平庸老資格的前輩，其實公平的競爭體系也會留下好人才。 5.招聘的問題。「寬進嚴出」目前在店鋪類企業存在較多，相對來講我們這個行業對人才的標准要求不是太高，很多時候找到一個合適的人才要費老大的勁，結果把關放的鬆了些，招了些庸才進來，特別是心態不太好的員工，工作沒作好反而影響了你的好員工。當然除了這5 個原因外還有很多原因，對這個店鋪的人才流失都產生了不同程度的影響，我們來看看用什麼方法來應對。通過對整個壁紙行業的調研結合我個人的工作經驗，我總結了應對店鋪人員流失的11 方法。 1．我是一切的根源，首先改變管理者。 店鋪的管理者，特別是店長要加強自身的學習，塑造個人的領導魅力，把優秀的人才團結在自己的周圍。 2．考察店員工資在當地同行中的競爭力 根據流行的激勵理論——公平理論來看，很多員工不但注重公司本公司內同崗位員工的薪資水平，同時也關注當地同行業員工的薪資水平，如果高於其工資收入就會產生不公平感，薪資不是管理激勵員工的唯一手段，但是非常重要，這裡面我們的建議是企業的管理者盡量要使本店的員工薪資達到同行也的平均水平，最好再高一點點，這是我們店員的最基本保障，做好這個可以安定人心。 3．設立福利菜單 完善的福利體系對吸引留住店員非常的重要，不僅能夠給店員帶來方便，解除後顧之憂，增加對公司的忠誠度，而且可以節省在個人所得稅上的支出，同時提高了公司的社會聲望。我們這里談到的福利菜單是基於現代經濟社會發展而提出的，很多店員已經自己購買了商業保險，公司提供的保險對他們來講已經不具備足夠的吸引力。我們可以將保險、旅遊、娛樂消費設置成福利菜單讓員工自主選擇福利板塊。 4．不同人員採用不同的激勵手段 每個人的需求是不同的，有人注重成就感，有人注重物質價值，有人喜歡團隊親情，不同的人要用不同的激勵方式，這個研究我會在《經理人無成本激勵術》當中談到，這里不在多講。 5．注重對團隊的獎勵 沒有完美的個人，只有完美的團隊。很多時候良好的團隊氛圍會有效激發一個人的工作動機，更會牢固一個人對公司的忠誠，對團隊實施的獎勵可以更好的促進團隊成員之間的合作，同時防止了上下級別工資差距太大帶來的人員心態不平衡。 6.厚待骨幹員工 根據二八定律的原則，80%的業績來源於20%的骨幹員工，這20%的骨幹關繫到店鋪的命運，作為管理者更多的要考慮如何激發這20%的熱情，如何建立他們的忠誠度，如何讓他們留下來。 7．績效管理與員工的職業生涯規劃結合到一起。 日本著名的經營之神松下幸之助曾表述過這樣的概念，員工大多終於自己的職業規劃而非公司的發展規劃，我們要做的是把員工的職業規劃與企業的規劃對接到一起，幫助員工在實現自身生涯規劃的時候實現企業的規劃，績效管理對員工的方向性引導要與員工的職業規劃相結合。 8．培訓 培訓是一種管理同時更是一種福利，幫助員工成長，滿足員工的自我實現，企業管理者要作好首席教育執行官 9．創造店員喜歡的工作環境，讓店員心情舒暢的工作 10．處理好離職面談了解員工真正離職的原因，避免再次發生。

Ⅵ 宿舍不讓貼牆紙怎麼辦

有好多的學生宿舍是不讓貼牆紙的，因為貼上牆紙以後顯得屋裡非常的雜亂，所以都是禁止貼的

Ⅶ 域環境：任何域用戶登錄任何工作機，桌面圖標陰影失效，我試很多辦法失敗，用本機管理員確正常。

【原創答案，有人復制時請至少重新排列文字，還有人認為是我復制別人的，真冤】

以設定類的方式(第4 個比改主題有用)較簡單，但有時無效，注冊表類的較復雜，但較有效(尤其是第3個vbs),軟體改善有兩種

一、設定
1、在我的電腦--屬性--高級--性能--設置，把在桌面上圖標標簽使用陰影選項打勾
2、xp下是桌面屬性-桌面-自定義桌面-web下，所有項都不選擇
3、在桌面上單擊滑鼠右鍵，然後「屬性——屬性顯示——桌面--自定義桌面——Web——選中正在使用的Active Desktop活動桌面——刪除——確定」然後依次確定下去即可。
4、控制面板--輔助功能---顯示---把使用高對比度勾去掉--應用
5、如果仍不起作用，可以在上述Web窗口中，取消下面的「鎖定桌面項目」前面的復選框，確定保存即可。
6、如果不希望以後出現這樣的情況可以運行gpedit.msc打開組策略，依次展開，用戶配置--管理模板--桌面Active Desktop--禁用Active Desktop修改為已啟用就可以了

二、注冊表修改法：
1、在「開始」--->運行--->打入「regedit」回車HKEY_USERS--->S-1-5-21-1121289129-3884528725-3932546534-1006>Software--->Microsoft--->Windows--->CurrentVersion--->Explorer--->Advanced
找到「ShowCompColor」=「dword:00000001」更改為「dword:00000000」
找到「ListviewShadow」=「dword:00000000」更改為「dword:00000001」

2、將以下內容復制到記事本，然後文件另存為aa.reg，雙擊aa.reg導入注冊表，重啟生效。
Windows Registry Editor Version 5.00
[HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Explorer\Advanced]
"ListviewShadow"=dword:00000001
[HKEY_LOCAL_MACHINE\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Policies\Explorer]
"ForceActiveDesktopOn"=-
[HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Policies\Explorer]
"ForceActiveDesktopOn"=dword:00000000
[-HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Internet Explorer\Desktop\Components]
[HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Explorer]
"ShellState"=-

3、在記事本里寫上以下代碼
Dim HiddenArrowIcon
Set HiddenArrowIcon=WScript.CreateObject("WScript.Shell")
Dim RegPath1,RegPath2
RegPath1="HKCR\lnkfile\IsShortCut"
RegPath2="HKCR\piffile\IsShortCut"
HiddenArrowIcon.RegDelete(RegPath1)
HiddenArrowIcon.RegDelete(RegPath2)
保存成後綴名為.vbs的文件，放在桌面雙擊下重啟就可以了。改後綴名先隨便進入一個¦‚D盤內，比如D盤，選擇」工具「-文件夾選項-查看-去掉」隱藏已知文件類型的擴展名「前的√，然後把剛才保存的記事本後面的".txt"換成」.vbs「就可以了。

三、藉助第三方軟體
1、Windows優化大師，在優化--系統個性設置--其他設置--圖標文字透明
2、IBM世界時鍾動態壁紙＋桌面文字透明工具 .rar 在gougou軟體裡面去下載，下載解壓後，就OK 了

Ⅷ 誰有壁紙行業庫房的管理制度

庫房管理制度
第一條：庫房是公司物資供應體系的一個重要組成部分，是公司各種物資周圍儲備的環節，同時擔負著物資管理的多項業務職能。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到數量准確、質量完好、確保安全、收發迅速、面向生產、服務周到、降低費用、加速資金周轉。

第二條：庫房設置要根據工廠生產需要和廠房設備條件統籌規劃，合理布局；內部要加強經濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系；業務上要實行工作質量標准化，應用現代管理技術和ABC分類法，不斷提高庫房管理水平。

第三條：物資入庫，庫管員要親自同交貨人辦理交接手續，核對清點物資名稱、數量是否一致，並作好物資交接手續、簽字確認。

第四條：物資入庫，應先入待檢區，經檢驗未合格，不準進入貨位，更不準投入生產使用。

第五條：材料驗收合格，庫管員憑發票所開據的名稱、規格、型號、數量驗收就位。入庫單各欄應填寫清楚，並隨同托收單交財務記賬。

第六條：不合格品，應隔堆放，嚴禁投入生產。如工作馬虎，混入生產，庫管員應負失職的責任。

第七條：驗收發現問題，應及時通知上級和經辦人處理。托收單到而貨未到，或者貨已到而沒票據，均應向經辦人反映查詢。

第八條：物資的存儲管理，原則上以物資的屬性、特點和用途規劃設置存儲區域，；凡是吞吐量大的落地堆放，周轉小的用貨架存放；落地堆放以分類和規格的次序排列編號，上架的以分類定位編號。

第九條：物資堆放的原則是：在堆垛合理、安全、可靠的前提下，推行五五堆放法，根據貨物特點，做到過目見數，檢點方便，成行成列，壘放整齊。

第十條：庫房庫管員對庫存、代保管、待驗材料，以及設備、容器和工具等富有經濟責任和法律責任。因此做到人各有責、物各有主、事事有人管。庫房物資若有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，庫管員應及時報考物控主管，分析原因、查明責任，按規定辦理報批手續。未經批准一律不準擅自處理。庫管員不得採取「盈時多送，虧時剋扣」的違紀做法。

第十一條：保管物資要根據自然屬性，考慮存儲的場所和保管常識加以處理，加強保管制度，達到「十不」要求，務必使公司財產不發生責任損失。同類物資堆放，要考慮先進先出，發貨方便，留有餘地。
第十二條：保管物資，未經主管同意，一律不準擅自借出；總成物資一律不準折件零發，特殊情況應經主管批准。

第十三條：庫房要嚴格保衛制度，禁止非本庫人員擅自入庫。庫房嚴禁煙火和明火作業。庫房庫管員要懂得使用消防去器材，掌握必要的防火知識。

第十四條：按「推陳出新、先進先出、按規定供應、節約用料」的原則發料。發料堅持「一盤底、二核對、三發料、四減數」的原則。對貪圖方便，違反發料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優材劣用以及差錯等損失，庫管員要負經濟責任。

第十五條：領料單要填明材料名稱、規格、領料數量、型號、材料名稱用途、核算員和領料人員簽字。屬計劃內的材料應有材料計劃；屬限額供料的材料應符合限額供料制度；屬規定審批的材料應有審批人簽字。已超費的領料人未辦理相關手續，不得發料。

第十六條：調廢材料，庫管員要審查單價、貨款總金額，蓋有財務科收款章方可發料。發現價格不符、貨款少收等，應立即通知開票人更正後發貨。

第十七條：對於專項申請的材料，除計劃采購員用做備用的數量外，均應由申請部門領用。常備用料，凡屬於可以分割折零的，本著節約的原則，都應折零供應，不準一次性發料。

第十八條：各車間指定固定領料負責人，發料時庫管員必須與領料人在庫房指定位置辦理手續，當面點交清楚，防止差錯出門。

第十九條：所有發料憑證，庫管員應妥善保管，不得丟失。

第二十條：記賬要字跡清晰，日清月結不積壓，托收、月報要及時。

第二十一條：允許范圍內的磅差、合理的自然損耗引起的盤盈盤虧，每月都要上報，做到賬、卡、物、資金「四一致」。

第二十二條：創造「五好庫房」是每個庫管員努力的方向，每月對庫房進行一次檢查，以促進創「五好庫房」活動的開展。

第二十三條：庫管員調動工作，一定要辦理交接手續，移交中的未了事宜及有關憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，物控主管見證，雙方各執一份，部門存檔一份，事後發生糾葛，仍由原移交人負責。對失職造成的虧損，除照價賠償外，還要給予紀律處分。

本制度呈總經理核准後實施，修訂時亦同。

Ⅸ 牆紙廠生產車間管理規章制度 請問哪位知道謝謝

我感覺你的問題基本上歸結於車間管理。針對任務為生產任務，針對人員的操作技術人員。
1、讓員工認同自己的待遇和工作
2、針對任務讓員工發揮自己的能動性，給一個具體的要求和目標，讓其達到。而這個要求可以協商且稱為以後的標准。
3、開掉不利於團結，不穩定工作的員工。