設計部門規章制度
⑴ 電商設計部日常管理制度
管理制度
1，文案和設計分開。
制定一周工作安排計劃，比如文案任務，設計任務，然後分解
2，制定檢查人員和制度，由誰審核簽名
3，周或者月的總結跟蹤
⑵ 求小設計公司的日常規章制度
小公司管理制度
1、公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執行，不遲到、早版退；
2、上權班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，必須本人親自簽到確認；
3、工作期間內不得竄崗、閑聊、玩網路游戲、網路聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關的事情；
4、員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢；
5、上班前30分鍾和下班前20分按《衛生輪流值日表》打掃辦公區域內衛生，保持整潔、干凈的工作環境；
6、下班時必須關好門窗及設備電源，防止安全事故發生；
7、工作期間遇到顧客訪問時，必須主動、親切的接待或提供咨詢；
8、有來訪電話時必須做好記錄，包括：來電單位、內容摘要、來電時間、紀錄人等重要信息；
9、上班要佩帶工作卡，必須保持良好的工作態度和風貌；
10、外出辦公事時要向領導或同事打招呼，說明去向；
11、特殊私事要向領導請假，待領導批准方可離開單位，否則根據情節處理；
12、當日的工作必須在下班前結束，不得拖到第二個工作日；
13、愛護公物，節約物品。
1 4、積極學習業務知識。
15、同事間要相互協作，相互支持。
⑶ 設計公司規章制度——很急的
公司哪方面的制度，考勤還是薪酬？最好詳細點
樓下抄襲
⑷ 平面設計部的制度，誰能提供一一下啊
公司的管理制度一般不外傳的，我這里有一份，你看看吧。有些表格貼補過來的，沒辦法。
公司規章制度
總 則
一、為了加強勞動紀律和工作秩序，結合公司的實際情況，特製定本制度
考 勤
二、員工應自覺遵守公司規定的作息時間，上班應親自簽到，不可代簽
三、上班時間已到而未到崗者，即為遲到；未到下班時間而提前離崗者，即為早退；未經准假而不到崗超過4小時者，視為曠工。
四、任何類別的請假都需經理事前批准；如有緊急情況，應在1小時內電話通知經理。
加班、調休
五、由於工作上的需要，需在工作時間以外工作的視為加班。加班按小時計算，4小時為半天，8小時為一天，由公司開給調休單，以便員工安排補休。
六、員工需要使用調休時，必須提前一天申請，在經理安排好工作的前提下方可批准，確因實際困難無法安排的，在當年年末將未調休的部分交公司匯總，按本人技術等級工資標准發給加班工資。
行為規范
七、員工上班應著工作服，佩帶工號牌，並保持工作服的整潔。
八、男員工不留長發或奇形怪發，保持顏面整潔，女員工不佩帶誇張的飾品。
九、員工禁止在工作場所吃零食、抽煙、做私活、長時間打私人電話。
十、員工對待顧客保持良好的態度，不能與顧客發生任何爭吵，如遇客戶不合理要求可以請經理來處理。
十一、員工之間需講普通話，不可講方言，力求氣氛融洽。
十二、保持店內整潔，每天交班前應把自己的崗位打掃干凈，物歸原位。
十三、所有部門在每班工作結束後要將資料整理好，已完成的交前台江總並登記，未完成的需與接班人員交接清楚便於 工作更好的完成。
十四、員工辭職需提前一個月以書面形式通知公司，經批准後方可離職，否則不退還培訓押金。
十五、本規定從下發之日起執行，由公司負責解釋。
獎勵和處罰標准
一、獎勵
1、每月評月度優秀員工一名，當選者獎勵100元。
2、對公司的經營、管理等制度提出好建議，一經採納實施的每次獎勵50~100元。
3、檢舉違規操作或損害公司利益的，每次獎勵100元。
4、研究發明、改革創新、降低成本，對公司有貢獻的每次獎勵100~500元。
二、處罰
1、遲到或早退10分鍾內的每次扣罰10元，30分鍾內的每次扣罰30元，30分鍾以上的每次扣罰50元。代簽到的代簽雙方每次各罰50元。
2、事假按本人日均工資計扣；病假按本人日均工資的50%計扣（2天以上的病假需有醫院病假單，否則按事假執行），事假或病假停發當月全勤假。
3、曠工按本人日均工資的200%計扣（月度累計曠工2天，全年累計曠工4天的視為自動離職），並停發當月全勤獎。
4、未穿工作服的；不佩帶工號牌的；工作服有異味不整潔；管轄設備不搞衛生的，以上情形之一的每次扣罰10元。
5、員工在工作場所吸煙的；與顧客發生爭吵的；拾物不報，占為己有的；以上情形之一的每次扣罰100元。
6、未經許可，擅自私用公司設備做私活或損壞公司設備財產的，按實際損失扣罰。
7、由於員工缺乏責任心而非設備原因造成的產品損壞或報廢，按實際損失扣罰。
員工級別考核項目成績記錄表
員工姓名 崗位 原星級 考核星級
考核日期 考核項目 類 別 成 績 閱卷人
員工考級申請表
申 請 人 崗 位 原 級 別 申請級別
店長簽字
評委會簽字
員工級別考核評定表
員工姓名 入公司時間
申請評定時間 所屬崗位
原級別 評定級別
自我小結
簽字/日期
店長評價
簽字/日期
級別考核成績
簽字/日期
店經理意見
簽字/日期
調整後工資
⑸ 設計人員管理制度
1．認真學習業務知識，積累設計經驗和提高寫作水平；
2．不斷增強自身素質，具有認真、求實、創新、精益求精的工作精神；
3．認真解決施工中的技術問題，使工程保證質量和工期；
4．在施工中與甲方協調好技術問題，如需更改圖紙要做好記錄並及時向主管領導匯報情
況；
5．不準泄露技術資料及文件；
6．不準製作非法證件和資料，出現不良後果，由製作人承擔法律責任，公司不承擔任何責
任；
7．注意節約用料，減少紙張的浪費，工作時間不允許上網聊天，打游戲。
8．不準干私活；
9．服從領導分配，愛護公司的各種物品；
10．注意節約，減少浪費。記准費用台帳和工作日記。
⑹ 求機械設計部門的管理制度
就跟一般的部門差不多的
主要是涉及到考勤，管理，激勵，懲罰，績效，計劃等等
⑺ 設計公司創意部的管理制度是什麼
一、設計部日常管理細則
第一條按時考勤、公司施行打卡上下班。上班及會議遲到、早退者，按考勤制度處理。
第二條文件管理
1、統一客戶文件資料，備份於同一文件夾下；
2、所屬客戶資料經整理後建立固定的單獨文件夾備份，項目完成，由設計師整理，按需要備份於伺服器。
3、當設計項目完成後，將最後轉曲的CDR文件及相關的原圖片及修改圖片備份到伺服器或刻盤，所備份的產品圖片必須是修整好的最後版本，其餘有價值的文件可留本機，但需統一放置；
4、當項目完成後,必須用文件袋將客戶部轉交的項目資料全部交回,並在文件袋上註明項目名稱.。
第三條、用後之圖書、色標、圖庫等部門員工應歸回原位、屢教不改者每次處罰50元。
第四條、下班或加班後不關列印機、電腦等設備，部門員工每人處罰10元。
第五條、輸出圖稿錯誤，視情節給予直接責任人經濟處罰。
第六條 當客戶提出與工作單內容不相符的設計要求時，應向總經理處理。
第七條 凡拷盤出去必須接到總經理指令後才能拷盤。
第八條 節約、有效使用列印紙，若列印出錯，將可利用的紙張裁切，以備再用。
第九條 每周六下午下班前整理好本周個人設計資料，及本周個人書面工作總結。
二、 責任
1．負責現場測繪、繪制平面圖；
2．依據平面圖、甲方提供的技術資料、要求及意見，設計平面規劃圖、效果圖、施工圖；
3．編制設計說明書；
4．負責指導、解決施工中的技術問題；
5．負責竣工資料及文件的匯編；
6．負責技術資料及文件的保密。
三、 制度
1．認真學習業務知識，積累設計經驗和提高寫作水平；
2．不斷增強自身素質，具有認真、求實、創新、精益求精的工作精神；
3．認真解決施工中的技術問題，使工程保證質量和工期；
4．在施工中與甲方協調好技術問題，如需更改圖紙要做好記錄並及時向主管領導匯報情
況；
5．不準泄露技術資料及文件；
6．不準製作非法證件和資料，出現不良後果，由製作人承擔法律責任，公司不承擔任何責
任；
7．注意節約用料，減少紙張的浪費，工作時間不允許上網聊天，打游戲。
8．不準干私活；
9．服從領導分配，愛護公司的各種物品；
10．注意節約，減少浪費。記准費用台帳和工作日記。
四、具有團隊組織能力，能有效調動團隊資源，合理安排工作進程，有能力處理所有設計人員的創意方向。
五、具有較高的專業素養和工作經驗，能有效指導項目方向，作業品質的嚴格把關，時間嚴格按創作單控制，滿足客戶的首要需求。
六、設計總監應負責全部設計管理事宜，並有權指派部門人員執行下列事項：
1、辦公環境之整潔，圖書管理，客戶資料之歸檔。
2、登記工作備忘表，分配工作（若發現有困難，立即呈報總經理。）
3、檢查工作進度，以便商榷交稿時間，若日期已改，工作仍有延誤或不能達成任務時。
應簽報失職人員及原因，若不簽報，由由設計總監負責。
凡工作有時間限制，到期成品品質粗劣，無法讓客戶接受，或根本不合客觀標准，每天下班前組織工作例會。
4、按月呈報每月工作，工作進度表及部門人員績效考核表。
七、了解成本控制、了解品質需求。
八、必須擁有組織、計劃以及在特定預算內，按流程，有效地執行計劃的能力。
九、設計主管的工作任務
一、做好自己本份的設計任務。
二、根據項目工作目標，制定相關工作計劃。
三、本部門工作考核、員工作業、辦公區管理。
四、業務數據及報表的統計與分析。
五、對本部門設計工作中出現的問題進行及時的分析和調整，提出明確的修改措施。
六、部門人員的配置與調動的申請與建議。
七、對部門人員的培訓，總結設計經驗，提升設計品質和工作指導。
八、對所負責的項目進行組織、策劃、設計和跟蹤。
九、對客戶需求進行審核，過濾和跟蹤。
十、負責監控項目最後歸檔管理工作。
十一、組織季度優秀作品評審。
十二、定期提交部門工作計劃、目標、建議、設備配置與更新建議。
⑻ 我是公司設計部的。老闆叫我寫一個設計部門工作要求，流程的規章制度，我怎麼寫。。
首先可以在網上搜索一下其他公司設計部門的制度什麼的，如果難以找到的話別的部門的制度也可以適當進行參考。然後您可以先思索一下您平時的設計工作中有哪些步驟，記錄下來。然後逐個考慮每個步驟中可能出現的問題，依照這些可能出現的問題來制定一些制度來規范就好了。
⑼ 裝飾公司設計部管理制度
設計師《三字經》
設計部 是前沿 與客戶 溝通全
講風格 說材料 抓心理 投其好回
談話時 要友善答 忌誇大 忌欺騙
量房屋 效果圖 與實際 要相符
施工圖 要准確 節剖面 不能略
圖紙上 要標清 主輔料 誰來供
預算表 必作全 基礎項 不隱瞞
小合計 大核算 有差錯 要承擔