團隊健全的規章

A. 怎麼制定團隊的規章制度

曾國藩說：「立法不難，行法為難，以後總求實實行之，且常常行之回。應 事接物時，須從人情答物理中之極粗極淺處著眼，莫從深處細處看。（與李申夫）」
兩層意思。
第一層，規則。建立規則容易，執行規則難；規則建立 後，要扎扎實實地執行，不間斷地執行。
第二層，人情。做事要落實到具體，應事接物，揣摩人 心，宜粗不宜細，宜淺不宜深——別考驗人性，考驗人性的 人都輸了；別想太多，也不需要知道那麼多，能長時間做到 最基本的，就已經很不錯了。
現在的公司，都有各種章程。實際上，立章程是一回 事，按章程辦事是一回事，章程的人性化，又是一回事。 隔一年，最好再梳理一遍章程，做做減法，沒減掉的， 落到實處，切實執行。
————此觀點摘自馮唐新書《成事》

B. 團隊制度規章制度簡短

一、團隊成員權利與職責

1、組長權利與職責
權利：
1) 組長有權對組員在工作期間的不良變現作出指責並扣減其本項目的分數
2）一切任務由組長分配
3） 在組員無法確定某一件事時組長具有決定權

責任：
1） 有責任團結好隊伍，使小組呈現和諧的氛圍，調節遇到的問題
2） 有責任提高組員積極性，向更好的目標靠近
3）有責任監督自己的行為，為組員做好榜樣
4）有責任監督組員的行為，是小組不出現違反規章制度的現象
2、組員權利與職責
權利：
1）組員在完成項目任務的情況下有自己的私人時間做其他事情
2）對於組長分配的任務，組員可以提出自己的意見和看法 3）組員有權對組長的表現進行評價

職責：
1）組員必定發揮自己的所長協助組長完成一系列的任務
2）在工作期間，組員需聽從組長合理的安排
3) 組長分配的任務，組員必須保質保量的完成
4）努力做到小組章程里的要求
5）做任何事情前組員要以團隊考慮

二、例會
1、全體組員例會制度
1）每天早上由組長組織召開全體組員大會。
2）組長向老師匯報項目進展情況，並做出下一階段工作計劃，聽取老師意見，提出對項目組的要求。
3）項目組成員之間進行交流、討論，對調查過程中出現的問題進行集中解決。
4）對下一階段工作進行整體計劃。
5）對無故不參加例會者，需做出書面及口頭檢查。
2、項目組成員外出安全制度
1）組長能夠同項目成員一同進行調查的，必須由組長帶隊，其餘人員配合調查工作。
2）組長要預先安排好小組人員乘車外出安全措施等基本問題，並向任課教師請示。
3）小組人員乘車外出安全措施不符合要求的，不予以批准外出進行調查活動。

三、團隊考核標准
1、上課遲到、早退、帶早餐進教室等影響團隊整體榮譽 —0.5/次 2、無故曠課 —5/次
3、上課期間玩手機、接電話，不積極參與團隊工作 —5/次 （如有特殊情況，得以在老師批准則不在扣分范圍）
4、課桌上不得出現與上課無關的物品，違反者 —0.5/次 5、 上課期間被老師重點提醒違規 —1/次
6、若有實踐活動，藉此名義不完成任務者 —1/次
7、小組成員在發生歧義時，要認真協調，若吵鬧 —1/次
8、個人作業要按時完成並上交，因個人原因影響團隊成績者 —1.5/次
9、能出色完成組長分配的任務，並得到老師肯定 +3/次 10、匯報出色受到老師肯定 +1/次（全組）
備註：組長具有模範作用，若違反以上制度扣除雙倍分數

C. 優秀管理團隊的規章制度

XXX團隊規章制度
為加強團隊的規范化管理，完善各項工作制度，促進團隊發展壯大，提高運作市場的能力，根據國家有關法律、法規及總公司的有關的規定，參照其他團隊經驗結合葫蘆島團隊的實際情況，特製訂本管理制度。
總 則
一、本團隊採取自願加入的原則，家入團隊全體會員必須遵守團隊的各項規章制度和決定。
二、團隊倡導樹立「一盤棋」思想，禁止任何部門、個人做有損團隊利益、形象、聲譽或破壞團隊發展的事情。
三、團隊通過發揮全體會員的積極性、創造性和提高全體會員的管理、經營水平，不斷完善團隊的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大團隊實力和提高運作能力。 四、團隊提倡全體會員認真學習電子商務知識、電腦技術和BMC模式的專業務識，為會員提供學習、深造的條件和機會，努力提高會員的整體素質和水平，造就一支思維新、作風硬、業務強、理論精、團結和諧的會員隊伍。
五、團隊鼓勵會員積極參與團隊的決策和管理，鼓勵會員發揮才智，提出合理化建議。
六、團隊推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、團隊提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導會員團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。 八、會員必須維護團隊紀律，對任何違反團隊章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

D. 對於剛組建的團隊，如何制定一系列的相關規章制度

小頭目管事，大主管管人。在項目規模小的時候，項目主管既要是技術專家，善於解決各種各樣的技術問題，還要通過傳幫帶的方式實現人管人；在項目規模較大的時候，項目主管必須通過立規矩、建標准來實現制度管人。
所謂強將手下無弱兵，沒有不合格的兵，只有不合格的元帥。一個強勁的管理者首先是一個規章制度的制定者。規章制度也包含很多層面：紀律條例、組織條例、財務條例、保密條例和獎懲制度等。好的規章制度可能體現在，執行者能感覺到規章制度的存在，但並不覺得規章制度會是一種約束。
執行規章制度還有一些考究，記得網上流行一個破窗理論：如果有人打破了一個建築物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的修理，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就會給人造成一種無序的感覺。這個理論說明，對於違背規章制度的行為，應該及時制止，否則長期下來，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風氣、違規行為就會滋生、蔓延且繁榮。
如果你的團隊是非常正式的，比如說是企業銷售團隊（如果是非正式的團隊即使制定規制也沒有多大的作用），再規制的制定是必須符合的條件是：1、符合人道主義精神，這是任何規章制度的首要原則。例如醫療急救隊的成員必須心懷救死扶傷；2、符合現行國家法律法規，體現團隊的政治面貌。這個尤其在我們國家是很有必要的，畢竟領導們說要建設和諧社會，你不能和他們抬杠；3、符合行業規范，只有心懷職業的優越感的人才能在自己的職業活動中有所建樹；4、若果你的團隊歸屬於某個組織，在規制的設計中同時要映射大組織的精神和戰略願景；5、團隊規制的制定內涵要明確團隊的戰略目標和團隊精神，只有明確團隊的何去何從，對中成員才能在關鍵時候有出色的表現；6、便是一系列的獎懲制度，激勵措施以及特殊情況等等7、規制的設計結果是一個理想狀態，它能發揮多大的作用在於對他的執行力度和他能在團員的心中占據多重要的位置，因此制定後的執行力也是很重要的。

E. 建立一個團隊團隊內部需要什麼規章制度

建立團隊，最起碼需要的制度是團隊章程、團隊紀律。以下是共青團團章的部分內容，供參考。

中國共產主義青年團是中國共產黨領導的先進青年的群眾組織，是廣大青年在實踐中學習中國特色社會主義和共產主義的學校，是中國共產黨的助手和後備軍。
中國共產主義青年團堅決擁護中國共產黨的綱領，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和「三個代表」重要思想為行動指南，深入貫徹落實科學發展觀，解放思想，實事求是，與時俱進，團結全國各族青年，為把中國建設成為富強民主文明和諧的社會主義現代化國家，為最終實現共產主義而奮斗。
中國共產主義青年團在中國共產黨領導下發展壯大，始終站在革命斗爭的前列，有著光榮的歷史。在建立新中國，確立和鞏固社會主義制度，發展社會主義的經濟、政治、文化的進程中發揮了生力軍和突擊隊作用，為黨培養、輸送了大批新生力量和工作骨幹。黨的十一屆三中全會以來，共青團根據黨的工作重心的轉移，緊密圍繞改革開放和經濟建設開展工作，為推進社會主義現代化建設事業作出了重要貢獻，促進了青年一代的健康成長。
中國共產主義青年團在現階段的基本任務是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅定不移地貫徹黨在社會主義初級階段的基本路線，以經濟建設為中心，堅持四項基本原則，堅持改革開放，用社會主義核心價值體系教育青年，在建設中國特色社會主義的偉大實踐中，造就有理想、有道德、有文化、有紀律的接班人，不斷鞏固和擴大黨執政的青年群眾基礎，努力為黨輸送新鮮血液，為國家培養青年建設人才,團結帶領廣大青年，自力更生，艱苦創業，積極推動社會主義經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態文明建設，為全面建成小康社會、加快推進社會主義現代化、實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻智慧和力量。(共青團十七大修改)

團員必須履行下列義務：
（一）努力學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和「三個代表」重要思想，學習科學發展觀，學習團的基本知識，學習科學、文化、法律和業務知識，不斷提高為人民服務的本領。
（二）宣傳、執行黨的基本路線和各項方針政策，積極參加改革開放和社會主義現代化建設，努力完成團組織交給的任務，在學習、勞動、工作及其他社會活動中起模範作用。
（三）自覺遵守國家的法律法規和團的紀律，執行團的決議，發揚社會主義新風尚，實踐社會主義榮辱觀，提倡共產主義道德，維護國家和人民的利益，為保護國家財產和人民群眾的安全挺身而出，英勇斗爭。
（四）接受國防教育，增強國防意識，積極履行保衛祖國的義務。
（五）虛心向人民群眾學習，熱心幫助青年進步，及時反映青年的意見和要求。
（六）開展批評和自我批評，勇於改正缺點和錯誤，自覺維護團結。

對於不執行團的決議、違反團章的團員，團的組織應當本著懲前毖後、治病救人的精神，進行批評和幫助，情節嚴重的，給予紀律處分。
處分分為：警告，嚴重警告，撤銷團內職務，留團察看，開除團籍。
留團察看的時間為六個月或一年。團員在留團察看期間沒有選舉權、被選舉權和表決權，不得作青年入團的介紹人。留團察看期滿，改正了錯誤的，應當及時恢復其團員的上述權利；堅持錯誤不改的，應當開除團籍。

F. 建立健全規章制度的模式

制定公司規章制度應先了解原有制度建立健全情況，如果一切都要從頭開始，ISO9001-2000質量管理體系標准提供的模式是最好的，應參照這個標准建立制度。
一、制定規章制度應體現公司系統的過程的管理要求，具體要點如下：
1、體現顧客和其他相關方面的要求和期望；
2、體現法律法規的要求；
3、體現國際標准、國家標准和行業標準的要求；
4、體現企業的質量方針和質量目標； 5、明確規定各職能部門、崗位在過程中的職責和要求； 6、確定和提供實現質量目標必需的資源（基礎設施、資金、人力資源）；
7、確定每個過程測量的有效性和效率的方法；
8、確定防止不合格並消除產生原因的措施； 9、建立和應用持續改進質量管理體系的過程。

二、制定規章制度的方法：
1、將企業視為使用資源將輸入轉化為輸出的活動或一組活動視為一個過程；
2、對企業生產經營和科技活動熟悉、能客觀公正、不利用制定過程為個人或部門權力利益左右，推薦外聘專家制定；
3、制度草案應經過實驗檢驗，逐步完善；
4、避免權力和責任分配畸輕畸重； 5、避免零打碎敲式的制定；
6、制定的制度不能以管制為目的，而應以教導、事先告之、各層次與各部門各崗位協調運行提高效率和有效性、預防非預期行為為目的。
多年實踐證明，企業所有部門、層次、單位，只要按ISO9000-2000質量管理體系標准制定管理體系，一定是受控的，也一定是有效的，而不是頭痛醫頭、腳痛醫腳式的消防隊式的管理。目前，搞認證的企業無疑是用這套體系，而沒有想搞認證的企業一般不了解這套體系，而認證又是外部安排的，有些陌生。那些所謂以簡單實用為目標的制度，多是不嚴密，不系統，或者只管生產單位，不管各個部門的制度，名義雖然有制度，實際工作又全靠最高管理者事必親躬。管理是個系統工程，如果靠實踐經驗，可能多年都未必走上系統化管理水平。作一個出色的管理者，一定要掌握ISO9000-2000這套體系。 此意見僅供參考。

G. 如何管理好一個團隊的五大點是什麼

管理好一個團隊的五大點是：
團隊中一個人的消沉和鬆懈並不恐怖，恐怖的是全部團隊都懶散成性、怠倦鬆散，那樣的團隊該怎樣合理管理方法對管理人員而言是一個難點。

應對一個職工怠倦、團隊鬆散的團隊，該怎麼管理，是開展團隊組員更新改造，還是招騁新人再次打造出團隊?
1、用績效考評約束力職工
「要對目前團隊組員開展業績考核采訪，掌握現階段職工怠倦、團隊鬆散的緣故，會為團隊制訂整體總體目標，進而制訂所有人的溶解總體目標，針對進行時間、進行進展、最終要達到的結果要保證提早與職工達成協議。
另外要考慮到團隊中小團體的難題，是老年人帶新人，還是給新人鍛練機遇，需看團隊內部氣氛，詳細情況深入分析。」它是一位有5年工作經歷的人力資源主管田女性的回應。
2、從團隊整體氣氛開展調節
「當團隊欠缺健全的規章制度、高效率不高時，團隊的整體氣氛就會鬆散、鬆懈、填滿負面情緒，在這一調節團隊氣氛的全過程中，要保證重要連接點的監控器與立即具體指導。
假如是外界緣故，就從企業整體下手剖析，是不是企業左右全是那樣的狀況。假如是內部緣故，還要系統軟體的掌握職工的詳細情況。」有21年工作經歷的經理孫某剖析道。
3、利用新人的鯰魚效應
當團隊整體都懶散、怠倦時，以便工作效能和考試成績，管理人員能夠考慮到漸漸地的招進一些新人來，利用新人新鮮、難學、往上的鯰魚效應，刺激性團隊整體的鬥志，這毫無疑問是一種最合理也可以使管理人員獲益數最多的方式 。
4、統一團隊執行力很關鍵
盡可能把事兒理清晰，假如大家人比較多要排序實行，責任人一組要有一個，這一個人能力一定要好邏輯思維一定要周密，創辦人要是承擔好一組的責任者就行，方向搞好調節按時向團隊召開工作會議，虛心接受找解決方法，充足受權。
在一個實行的團隊之中一定要有一個人是置之度外的，那樣他才能夠看見這一團隊在實行的全過程中出現的各種各樣難題，俗語說你身在大山深處誰也不知道你所在的自然環境是實在太的漂亮，或是是有什麼不夠，只能如果你站遠了之後，置之度外方可感受這類覺得。
5、沒有不起作用的人，只能不起作用好的人
沒有團隊執行力的團隊，比不上散夥，時間能夠摧垮一切，不必感覺弟兄一場或是姊妹情深，由於這些物品也沒有用的，已過一段時間，企業啥也沒有出去，最終就統統鬆掉了。
一個一個大的總體目標一定是一個一個區劃出小的每日任務去做的，每製成一個就前行一小步，大夥兒也更有自信心，更有實行的驅動力。不幹火，能力再強立即裁。可以去看看陳列共和企業管理課程。
馬雲演講了，小兔子不可以用，啥也不容易的老實人；大灰狼不可以用，有能力亂咬人，不聽指揮者；人們要獵犬，有實行，也是一定的戰斗能力。

H. 建立一個自己團隊的規章制度有哪些

不拋棄不放棄最重要的是不要背叛團隊。

I. 如何建立健全規章制度

企業規章制度大全

第一章 總 則

1、本手冊是本公司全體員工的指導規范和行為准則。

2、本手冊解釋權屬中心辦公室。

3、本手冊自200x年x月x日開始實施生效。

第二章 員工守則

1.1本公司為健全管理制度和組織功能,特依據外商投資企業勞動人事法規和本公司人事政策制定本手冊。

1.2 凡本公司所屬員工,除法律法規另有規定者外,必須遵守本手冊規定。

1.3 凡本手冊所稱員工,系指正式被聘於本公司並簽訂勞動合同或聘用合同者。

2.1 聘用關系

詳細的資料您可以瀏覽這里的介紹！
http://office.icxo.com/htmlnews/2009/04/27/1355461_0.htm