規章制度檢查考核

1. 跪求網站規章制度及考核辦法

給你提供一篇西北政大的網站規章制度吧！希望對你有用！

西北政法大學校園網站建設與網路宣傳工作管理辦法

學校主頁和各二級網站是我校信息發布的重要手段，也是外界了解我校的重要途徑。學校成立網路安全管理領導小組，建立由黨委宣傳部主管校園網上新聞宣傳、信息安全和對校內各部門自建網站進行監督管理的工作機制以來，我校校園網站在教學、科研、黨建和宣傳思想工作校園文化建設等方面發揮了重要作用。為了進一步規范網站管理，完善網站、網頁建設，充分發揮校園網站在教學、科研、管理、黨建、宣傳和思想政治教育工作中的作用，經學校有關部門研究，特製定出校園網站建設標准及管理辦法。

一、網站建設基本框架

學校網站實行三級結構，即學校主網站、二級學院與職能部門主頁、其他專題主頁。學校主網站由黨委宣傳部負責管理維護，內容包括學校的重大決策；教育教學改革、日常管理工作、重大發展成果等影響學校全局性工作的重大事情；學校規章制度以及重要的發文；上級領導來校院考察、檢查工作，對外合作交流等。二級學院與職能部門主頁、其他專題主頁原則上由其相關單位自行組稿、製作、發布以及管理與更新，並報黨委宣傳部備案，學校網路安全管理領導小組下屬網路安全管理辦公室可以提供必要的技術支持，學校網路安全管理領導小組實施監管。

二、學校主頁（主網站）內容標准

學校主頁要及時、准確地反映學校整體工作的情況及其重大活動。學校開展的具有全局影響的工作和活動，按照誰負責誰報道的原則，由各單位、各職能部門提供新聞材料，所在單位、部門負責人簽字並加蓋公章後，提交黨委宣傳部有關負責同志審，在學校主頁發布。重要稿件或特殊稿件須報宣傳部長和主管校領導審批後發布。網站發布信息的范圍主要包括以下內容：
1、面向校內外的通知、公告等；
2、學校黨委、行政做出的決議、決定等政務公開內容；
3、上級領導來校視察、指示等重要信息；
4、全校性的重大活動、新聞等；
5、學校舉辦或承辦的重大全國性、區域性及全省范圍的學術活動、學術交流等；
6、各部門舉辦的具有全校性影響的、有校領導參加的、吸引新聞媒體正面關注的活動；
7、對外合作交流活動；
8、學校的單位或個人受到上級或全校性的表彰獎勵信息。
面向本部門、本單位的活動、通知、新聞等原則上在本部門、本單位二級網站發布，不在學校主頁反映。

三、二級網站建設要求

1、西北政法大學二級網站是相對於學校總主頁而言，包括各學院與部門主頁和相關院或部門主辦的專題主頁，是學校網站的重要組成部分。所有校內處級單位必須逐步將本部門二級網站建立起來。學校鼓勵支持與教學、科研、思想政治教育相關的特色網站建設。
2、二級學院網站內容應包括：學院概況、學院領導簡介、機構設置、師資隊伍、學術研究、教學園地、黨建工作、學生工作、動態新聞、站內公告等。職能部門網站內容應包括：部門簡介、工作職責、重要文件、機構設置、人員一覽、最新公告、規章制度、辦事指南、聯系電話等。其他專題主頁具體欄目根據專題性質酌情設置。各網站具體欄目可根據本單位和相關專題的實際情況增加，網站整體風格力求圖文並茂，辦出特色。網站內容不得與學校主網站內容相沖突。各單位不得在二級網站上開設電子公告（BBS）、聊天室等網路公共服務，此項工作由學校統一審批和管理。
3、新建二級網站的單位須填寫《西北政法學院二級網站（主頁）申請表》，由本單位主管領導簽字並加蓋單位公章後，遞交黨委宣傳部審批並備案。黨委宣傳部為各二級網站統一開設域名和空間，並實行集中監督管理。已自行建設並正常運轉、版面成熟的二級網站可保持原有工作模式，接受黨委宣傳部監督。網站建設長期沒有行動的單位，將取消在學校主頁上的相關鏈接。
4、各學院、各職能部門二級網站由各單位建設和維護。各學院、各職能部門要有一名領導主管此項工作，並指定一名網路管理員，履行相關工作職責。各單位網路管理員應是熟悉本單位情況的職工，並具備一定的計算機操作水平和網站維護管理的能力。
5、二級網站原則上「誰建立誰負責」，信息內容由各單位指定專人（網路管理員）錄入和製作，並經本部門分管網路宣傳工作的領導審查同意後發布，並及時對內容進行更新。上網信息必須堅持四項基本原則，遵守國家有關法律法規，遵守社會公德，遵守學校相關規定；堅持正面宣傳原則，確保正確的宣傳導向；有利於樹立學校良好形象，擴大學校影響；信息准確，行文規范；不得發布涉密的信息。
6、主管網路宣傳的領導要組織、監督本單位網頁的製作；負責網頁發布的內容審核、備案及保密工作；負責監督本單位網頁所有信息的更新、修改、刪除及網路的維護，確保網頁內容的正確性，保證網路安全運行。網路管理員負責本單位網頁的設計、製作並定期更新，維護網路的正常運行；網頁內容的改動（更新、修改、刪除）須經本單位主管領導審核後再予以發布；自覺遵守國家有關法律法規，嚴格保守機密，不發布違反國家法律、擾亂社會穩定、影響學校聲譽和違反學校相關規定的信息，不得利用網路系統散布病毒。

四、附則

1、《關於加強校園網路宣傳管理工作的通知》（2005年5月發）和《關於加強學院二級網站建設與管理的通知》（2005年9月發）是指導我校網路宣傳工作的重要文件，其中與本文件不一致的地方以本文件為准。
2、學校對二級網站進行定期核查，不合格的單位在年終精神文明建設工作考核評比中實行「一票否決」制。

2. 質量管理制度檢查考核記錄考核情況怎麼填

關於葯店辦理《衛生許可證》的衛生管理制度怎麼寫？
你好！我這個有11頁6、企業內部培訓教育的考核，由行政部門與質量管理部共同組織，根據培訓內容的

3. 求詳細的企業班組建設規章制度及考核辦法。。。。。。急急急急急

班 組 建 設 手 冊
班 組 長 職 責

1、 指揮好班組的生產過程式控制制及質量過程式控制制，及時預防解決生產中出現的問題，搞好班組的看板管理、班組現場6S管理，以身作則，帶動大家保質保量的完成生產任務。
2、 協調縱橫關系，保證均衡生產。
3、 按例會制度，開好班前會、班組例會和骨幹例會，並做好記錄，對會議形成的決議進行推進閉環。
4、 積極開展QC活動，積極開展合理化建議活動。
5、 及時幫助、檢查督促、跟蹤評定員工日常工作。
6、 負責填寫、保管《班組建設記錄冊》和《交接班記錄》。
7、 負責准確、實是求是地總結月份工作，並評出月優秀班組成員，作為半年和全年評選先進的依據。

四 專 員 職 責

1、 工藝專員：
工藝專員負責班組中工藝培訓，做好T-1崗位工藝的學習；
2、 效率專員：
效率專員負責班組中瓶頸工序的節拍優化，使班組中節拍效率提升。
3、 質量專員：
質量專員負責市場質量信息傳遞實施效果閉環
4、 現場6S專員
現場6S專員負責班組中工裝標准化，員工儀容儀表，人員狀態等，同時負責班組中安全隱患的排查與整改，員工勞保用品的佩戴監督及優劣評價。

例 會 制 度

1、 按時召開班前會、班組骨幹例會和月度例會。
2、 班前會：由班組長主持，全體組員參加，每天召開、總結昨天的工作，布置當天任務。
3、 自主研討例會：由班組長、班組四專員參加，每周召開一次。
4、 月度例會：每月底召開一次，由班長、四專員及其它班組成員參加，班長對月度工作進行總結，以下月工作進行計劃。
5、 各種會議記錄須認真、詳實。

走 訪 制 度

1、 走訪工作是促進班組建設和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班組走訪工作由班組長或公司主管領導負責。
2、 班組做到「五必訪」：職工有病必訪；職工有家庭糾紛必訪；職工有思想情緒必訪；職工家中有困難必訪；職工受到批評或處分後必訪。

職 工 守 則
一、發揚「致力久遠、誠信為本、務實創新、日有所進」的企業精神，確立「和諧發展，回報社會、尊重個體，成就自我、顧客滿意，互利共贏、務實高效，持續發展的企業宗旨，堅持「用心做事，迅速行動，力求完美，貫徹始終」的工作作風。
二、提高產品質量，維護企業信譽，樹立「質量第一、信譽第一、顧客滿意」的思想觀念。
三、在處理國家、集體、和個人三者利益時，需堅持共產主義的道德原則，做到先公後私，先集體後個人，先人後已。
四、熱愛本職工作，忠於職守，以企業主人翁態度，對工作盡職盡責。
五、刻苦學習業務技術，精益求精，充分發揮積極性和創造性。
六、發揮團隊協作精神，助人為樂、見義勇為，把困難留給自己，把方便留給別人。
七、嚴格遵守廠規廠紀，維護正常生產秩序，生產中要堅守崗位，一絲不苟。
八、聽從指揮，做到令行禁止，遵守操作規程和安全規則，保證不違章作業，保證安全生產。
九、文明生產、文明經營、文明服務、勤儉節約、愛廠如家。
十、講誠信、表裡一致、言行一致、自覺做老實人、辦老實事、說老實話、實實在在地為人民謀利益。
十一、講文明、有禮貌、舉止文雅、態度和藹、語言文明、在廠要穿著工作服，服裝整潔。

班前（後）會規范模式
班前會規范
一、 時間：
1、 白班：07：30
2、 夜班：19：30
二、 班前會准備工作
1、《班組建設記錄冊》
A、昨日各項指標完成情況及差異分析、改善措施如實記錄；
B、當日各項工作計劃及保證措施；
C、班組看板內容更換及時，記錄認真，字跡清晰，不漏項；
D、重點工作布置不漏項。
2、班前檢查：檢查組員出勤情況，著裝是否整齊，胸牌是否佩帶規范，檢查勞動保護和事故隱患，檢查設備狀態是否達標，檢查物料是否配齊；
3、列隊整齊，班長必須喊口號，檢查出勤及組員的精神感面貌，掌握組員的情緒變化，便於及時溝通解決。
三、班前會內容：
1、班長必須公布班組昨日的各項指標完成情況（質量、產量、安全等）；
2、口齒清晰，聲音洪亮，保證全班每個人都能聽清楚；
3、公布6S最優最劣及考評點，由最優或最劣人員出列進行自評；
4、布置當日工作；
5、班組全體人員喊口號。
四、宣布結束，班組長保存好班前會記錄。
班前會規范
一、 時間：下班後
二、 會前准備：做好交接班工作
三、 會議內容：
1、 列隊：同班前會；
2、 班長面對班組員工做簡短的工作總結；
3、 考核當日優劣並記錄；
4、 准確記錄當日班組產量；
5、 帶隊下班。
班前（後）會考核
一、 班前（後）會及班組看板、記錄作為班組重要的基礎工作，要求每個班組必須嚴格執行。
二、 此項工作作為班組動態轉換的否決項列入月度考核，凡是執行不到位的班組將給予警示或降級處理，並對所在部門、車間、班組進行通報。

4. 管理制度和考核制度

這里有一分公司管理制度 ，你自己根據具體情況修改一下吧
管理大綱
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特製訂本管理大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹立「一盤棋」思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
六、公司實行「崗薪制」的分配製度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
員 工 守 則
一、 遵紀守法，忠於職守，愛崗敬業。
二、 維護公司聲譽，保護公司利益。
三、 服從領導，關心下屬，團結互助。
四、 愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。
五、不斷學習，提高水平，精通業務。
六、積極進取，勇於開拓，求實創新。
財 務 管 理 制 度
總 則
為加強財務管理，根據國家有關法律、法規及建設局財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。
一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹「勤儉辦企業」的方針，勤儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
財務機構與會計人員
二、公司設財務部，財務部主任協助總經理管理好財務會計工作。
三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務帳目的登記工作。
四、財會人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續完備、內容真實、數字准確、帳目清楚、日清月結、近期報帳。
五、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對於違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，並及時向總經理報告。
六、財會人員力求穩定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經管的會計憑證報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設局財務科監交。
會計核算原則及科目
七、公司嚴格執行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權條例》、《會計人員工作規則》等法律法規關於會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內部審計和財產清查、成本清查等事項的規定。
八、記帳方法採用借貸記帳法。記帳原則採用權責發生制，以人民幣為記帳本位幣。
九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數目字用阿拉伯數字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。
十、公司以單價2000元以上、使用年限一年以上的資產為固定資產，分為五大類：
1、房屋及其他建築物；
2、機器設備；
3、電子設備（如微機、復印機、傳真機等）；
4、運輸工具；
5、其他設備。
十一、各類固定資產折舊年限為：
1、房屋及建築物35年；
2、機器設備10年；
3、電子設備、運輸工具5年；
4、其他設備5年。
固定資產以不計留殘值提取折舊。固定資產提完折舊後仍可繼續使用的，不再計提折舊；提前報廢的固定資產要補提足折舊。
十二、購入的固定資產，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原則。需安裝的固定資產，還應包括安裝費用。作為投資的固定資產應以投資協議約定的價格為原價。
十三、固定資產必須由財務部合同辦公室每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產的計價，必須嚴格審查，按規定經批准後，於年度決算時處理完畢。
1、盤盈的固定資產，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入帳，原價累計折舊後的差額轉入公積金。
2、盤虧的固定資產，應沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊後的差額作營業外支出處理。
3、報廢的固定資產的變價收入（減除清理費用後的凈額）與固定資產凈值的差額，其收益轉入公積金，其損失作營業外支出處理。
4、公司對固定資產的購入、出售、清理、報廢都要辦理會計手續，並設置固定資產明細帳進行核算。
資金、現金、費用管理
十四、財務部要加強對資產、資金、現金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。
十五、銀行帳戶必須遵守銀行的規定開設和使用。銀行帳戶只供本單位經營業務收支結算使用，嚴禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉帳套現。
十六、銀行帳戶的帳號必須保密，非因業務需要不準外泄。
十七、銀行帳戶印鑒的使用實行分管並用制，即財務章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委託他人代管。
十八、銀行帳戶往來應逐筆登記入帳，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記帳。按月與銀行對帳單核對，未達收支，應作出調節逐筆調節平衡。
十九、根據已獲批准簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經收款單位書面正式委託並經總經理批准，不準改變收款單位（人）。
二十、庫存現金不得超過限額，不得以白條抵作現金。現金收支做到日清月結，確保庫存現金的帳面餘款與實際庫存額相符，銀行存款餘款與銀行對帳單相符，現金、銀行日記帳數額分別與現金、銀行存款總帳數額相符。
二十一、因公出差、經總經理批准借支公款，應在回單位後七天內交清，不得拖欠。非因公事並經總經理批准，任何人不得借支公款。
二十二、嚴格現金收支管理，除一般零星日常支出外，其餘投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉帳結算，不得直接兌付現金。
二十三、領用空白支票必須註明限額、日期、用途及使用期限、並報總經理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險櫃內，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。
二十四、正常的辦公費用開支，必須有正式發票，印章齊全，經手人、部門負責人簽名，經總經理批准後方可報銷付款。
二十五、未經董事會批准，嚴禁為外單位（含合資、合作企業）或個人擔保貸款。
二十六、嚴格資金使用審批手續。會計人員對一切審批手續不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理。否則按違章論處並對該資金的損失負連帶賠償責任。
辦公用具、用品購置與管理
二十七、所有辦公用具、用品的購置統一由辦公室造計劃、報經領導批准後方可購置。
二十八、所有用具必須統一由辦公室專人管理。辦理登記領用手續、辦公櫃、桌、椅要編號，經常檢查核對。
二十九、個人領用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調動時，必須辦理移交手續，如有遺失，照價賠償。
其它事項
三十、按照上級主管部門的要求，及時報送財務會計報表和其它財務資料。
三十一、積極參與建設資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金結構趨於合理，以期達到最優化。
三十二、配合公司業務部門對項目工程的竣工、財務決算進行監督管理。
三十三、自覺接受上級主管、財政、稅務等部門的檢查指導，並按其要求不斷完善制度、改進工作。

5. 企業規章制度的執行如何進行最有效的檢查

1、企業戰略部門與人力資源部門、生產部門組成一個VIP績效小組，制定確實可行的績效體系；
2、生產部門負責崗位績效KPI考核與管理制度的完全接軌；
3、VIP小組及時進行跟蹤、反饋、改進，通過溝通協調，找出錯誤的原因進行合理的引導；
4、樹立榜樣典範，對於屢教不改者，利用熱爐法則及時懲戒。

6. 質量管理體系文件管理制度檢查考核內容是哪些

1、是否建立了文件清單；
2、公司受控文件是否蓋了受控印章（必須是鮮章，如果是復印的就無法控制是否是有效版本）；
3、文件是否經過了審核、批准；
4、文件是否有文件編號和版本號；
5、規定的傳閱文件，是否有傳閱記錄；
6、文件的更改是否經過必要的流程 ，是否有更改記錄表，以反映文件更改的歷史狀況；
7、文件內容的更改方式，是否按規定的方法進行更改；
8、文件的收發是否有收發記錄。

7. 質量管理制度的檢查、考核一般有幾種形式

IQC來料檢驗
IPQC過程檢驗包括自檢互檢和專檢
OQC出貨檢驗
考核有內部審核和外部審核

8. 紡紗廠的現場管理制度中，一定要認真落實現場管理制度的檢查考核

在完善現場管理考核體系的基礎上，要將工作點放在通過加強檢查考核促進現場管理工作制度的落實上，使企業現場管理做到"目標明確，任務落實，人員落實，時間落實，責任落實和考核落實"。