工程部家裝規章制度

Ⅰ 求裝修公司工程部崗位職責

工程部簡介
工程部是負責設備、設施、裝修的維修、改造，並確保其正常運轉和豪華裝修的職能部門。
工程部-00
工程部簡介
工程部-01
總工程師
工程部-02
助理工程師
工程部-03
機修主管
工程部-04
綜合維修主管
工程部-05
水電運行主管
工程部-06
綜合維修領班
工程部-07
弱電領班
工程部-08
鍋爐領班
工程部-09
水電運行工
工程部-10
綜合維修工
工程部-11
空調工
工程部-12
油漆工
工程部-13
木工
工程部-14
dj師
工程部-15
鍋爐工
工程部-16
弱電工
工程部-17
秘書兼倉庫管理員
隸屬關系
直接上司：總經理
基本素質
基本條件：
有強烈的事業心與責任感，有較強的自學能力和適應性，秉公辦事，不謀私利；必須掌握機電工程設計基礎知識、熟悉電子通訊設備、計算機、暖通、空調、給排水設備、電梯等的使用和維護管理，熟悉基建、環境保護、安全生產、勞動保護方面的政策與法規；能充分領會總經理的經營意圖，正確處理上下級之間、部門之間的關系，並能組織和指揮工程部各項工作計劃的實施，確保工程部的正常運轉。
自然條件：身體健康，精力充沛。
文化程度：
具有工科專業大專以上或同等學歷，獲工程師以上技術職稱。
外語水平：
有一定外語水平，會酒店的英文日常用語。
工作經驗：具有從事機電設備管理8年以上經歷。
崗位工作概要
1、負責監管整個工程部運作。
2、負責制訂全面/預防性保養計劃及改善工程，令酒店及設備得到良好的保養延長設備使用壽命。
3、協助總經理處理一切有關工程事宜。
隸屬關系
直接上司：綜合維修主管
基本素質
基本條件：
工作認真負責，溝通、協作能力強；對機械原理、機械配合、材質、材料、焊接、膠粘等技術熟練。
自然條件：身體健康，精力充沛。
文化程度：具有中專以上學歷或同等學歷。
外語水平：
無
工作經驗：從事機修工作3年以上。
崗位工作概要
認真執行本班組主管或經理的工作指示，按照本班組工作計劃的要求，具體在實際工作中帶領本班組技術人員進行現場工作，要起很好模範的帶頭作用。
崗位職責
1、
嚴格執行半本班組主管或經理的工作安排。
2、
負責客房、餐廳、娛樂及公共區域的機修及廚房、洗衣房、pa等設備設施的維修保養工作。
3、
全面掌握小組的各項工作，檢查、督促、協調組內人員的工作，在工作時間內必須不間斷地對組內人員進行巡查、督導。
(你參考一下吧。這些都是工程的jd。也就是你說得崗位職責。如果要詳細的一套工程部的，因為我不知道你的什麼是公司，是建材的，還是？我在網路文庫里上傳了一個工程部jd全套的，是星級酒店工程部的，我想你可以看看。

Ⅱ 家裝管理制度

列舉其中一項管理制度供給參考，然後其他的各項管理制度你可以上大禹家裝網看看
裝飾公司標准工程巡檢管理制度之巡檢員獎金評定辦法

1.巡檢獎金以所管理工地的結算評定為准。即每個月月底統計驗收完的工地，每個工地的評級獎金相加為基本獎金。然後再由巡檢主管依據績效考核確定當月獎金數額。
2.巡檢給自己所管理工程的施工過程打分，即扣分越多說明對這個工程更有責任心。80分以上為B，80分以下為A。
3.竣驗員給竣工的工程評級打分，即扣分越少說明對這個工程巡檢監督整改的越好。80分以上為A，80分以下為B。
4.以上A+A為一類獎金按合同結算額計提2‰；A+B或者B＋A為二類獎金按合同結算額計提1.5‰；B＋B為三類獎金按合同結算額計提1‰。

Ⅲ 裝修公司規章制度

裝飾公司的管理制度涉到各個方面管理的規范，需要全面詳細地進行介紹。下面小編給大家帶來裝飾公司管理制度範本的簡介，給大家做個參考。

為規范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據勞動法及其配套法規、規章的規定，結合公司的實際情況，制定本規章制度。

第一章會議制度

為有效地實行經理負責制和健全民主管理，特製訂各種會議制度。

可分為經理辦公會議、工作會議、職工大會和業務會議等。介紹會議召開的周期和會議內容等事項，以及一些必要的總結。

第二章人事管理制度

為了加強我公司工作人員的管理，調動全體成員的積極性、主動性和創造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成，特製訂本制度。

一、職工的使用、考核與晉升

二、檔案是公司的集體財產，由綜合部負責統一管理和保管。

三、所有資料要有專人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：1、按檔案類別，制定各類的編號規定;

四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。

五、材料的整理與歸檔期限

六、行政文書類材料的歸檔范圍介紹。項目工作類材料的歸檔范圍介紹。

七、其他如人事、勞資、經營、財務、資產設備類檔案材料的范圍另行補充。

八、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。

九、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協助。

第三章工程部管理制度

一、工程部由主任負責全面工作，對上做好經理安排的所有工作項目，對下做好人員的協調工作，調動各方積極性，充分創造出最大的積極效益。

二、部屬各工作人員要嚴格執行國家和省工程建設工作政策、法規、維護國家利益。認真執行國家和省頒布的設計、施工規范、工程質量驗評標准，建築安裝工程施工技術資料管理規定。

三、各專業人員間要團結協作，、密切配合。

四、要積極、熱情、主動、誠懇，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正當合理利益。

五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風。

六、努力學習工作業務，按時參加每周一次的工作業務學習，不斷提高工作業務水平。

七、認真執行工作服務協議，不得從事授權范圍外的工作。

第四章財務管理制度

為加強財務管理，根據國家有關法律、法規及建設局財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。

第五章合同管理制度

為加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益，根據《合同法》及其他有關法規的規定，結合公司的實際情況，制訂本制度。

第六章安全管理制度

1.組織安全生產領導小組的活動，定期不定期的開展對監理組及項目部職工進行遵紀守法教育，不斷增強職工的安全生產意識，並經常對工地安全員進行灌輸實施，現場的安全指揮知識。

2.負責制定好安全生產管理制度，操作規章制度及各項安全制度，並監督實施。

3.領導編制安全技術改造計劃，合理安排安全技改經費，並認真組織實施，保證安全技改經費的及時落實。

4.組織創建「安全企業」活動，強化「班組安全建設」工作。

5.加強對施工現場的消防設施的檢查管理，及交通復雜的施工現場管理。

6.安全員上崗必須經上級主管部門嚴格培訓考核，做到持證上崗。

7.牢固樹立安全第一的思想，搞好安全、文明試生產，堅持交接班時必須交清安全情況。

8.遵守勞動制度，認真執行安全員工作制度，制止他人違章操作。

9.按時檢查，發現問題能自己處理的立即解決，不能解決的立即上報領導，以防事故發生。

在上面的裝飾公司的管理制度範本簡介的基礎上，根據實際情況增減一些內容，再融入一些企業文化，可以作為裝飾公司的管理制度的參考。

Ⅳ 家裝施工現場管理制度主要包含哪些內容

施工工地由公司指定工長全權管理，一切現場事物均由工長統一安排。2.工長有問題要及時與客戶、公司商議，有疑問找公司相關人員解決.3.現場施工要自覺遵守施工工藝操作規范。4.施工前要詳細交底，施工圖工長、客戶和工程部人手一份，5.注重成品與半成品的保護等等。建議如果是要學習這些資料的話，還是去大禹家裝培訓網下載這相關的資料進行學習吧，另還有一本書，《裝飾企業全程營銷管理解決系統》，這套書是專門用作家裝管理的資料，內容比較多比較豐富，你也可以找來參考看看。

Ⅳ 如何做好家裝工程部經理

需要學：室內裝飾工程的所有施工程序、審核圖紙報價、常用的裝飾材料、施工工藝、工地管理、工藝驗收標准、與客戶良好的溝通、後期維護等。。

Ⅵ 裝飾公司的規章制度範文

裝飾公司管理制度,為適應市場經濟發展的需要，增強企業的經營活力，開拓經營市場，規范企業內部管理，本公司員工的日常上班如下規定：
一.裝飾公司設計部規章管理制度:1.  嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣著整潔，儀表端正；2.  對客戶文明、禮貌，不講臟話；3.  中午不允許喝酒、鬧事；4.  人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；5.  不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內部事項；違者罰款10000元；6.  遵守與客戶約定的時間，按時洽談，出方案； 7.  按時參加公司的例會及各類活動，不允許遲到或無故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設計師需互相監督，如發現存在包庇行為，重罰； 8.  未經公司允許，以低於公司標准報價簽約者，由於設計造成失誤者，設計師承擔責任；並承擔連帶罰金； 9. 私下不允許收取客戶設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單；不允許設計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，承擔處罰；如被公司發現的，直接辭退，當月工資底薪清零；不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。10. 上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執行；嚴格遵守公司作息時間，曠工早退者，同第七條； 11. 每月休息4天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經理批准後生效；並簽寫請假條上交，凡口頭請假均視為無效； 12. 每天定時收拾各自辦公區域，做到整潔明亮。如未達到標准者，罰款20元；如有異議，到會計部索要本月工資，自行離開； 13. 嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、技術資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴肅處罰； 14. 設計師有責任對所設計的工程協助辦理中期增減項並簽字，如因設計師未簽字的增項款，不計入提成范圍；如因設計師原因，增項款未被收回或未達到公司標准。設計師承擔處罰，提成減半； 15. 拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設計師承擔責任； 16. 不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發生爭執，承擔處罰； 17. 以上日常工作行為規范，請各設計師嚴格遵守，違反規定者，根據情節輕重處以50-500元的罰款和警告； 
二.裝飾公司工程管理制度施工單位負責人招聘（晉升）制度1. 招聘負責單位為裝飾公司質管中心--工程管理部；2. 施工單位負責人（項目經理）應聘（晉升）條件：3. 招聘（晉升）程序：應聘（晉升）者報名----工程部經理審核其提供的資料（個人資料、施工隊伍工人資料）---- 面試（口頭考核、書面考核）----總經理對固定施工工人施工能力考核----總經理對施工實景考核；4. 錄用：考核合格的應聘（晉升）者交納壹萬元工程保證金、質量押金後（或由其墊資壹萬元）簽署錄用協議；對其所屬施工工人按招聘程序進行考核招聘並進行上崗前培訓。
三.裝飾公司市場部管理制度1. 嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。2. 著裝、談吐、儀表要得體大方。3. 應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。4. 要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。5. 每天要保持良好的心態，去開拓市場尋找市場。6. 不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。7. 要以誠待人，與客戶要保持良好的關系。8. 對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益出發，不要把任何個人感情帶到工作中。9. 應勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網路關系。10. 要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規格、用途等。11. 對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。
四.裝飾公司材料采購人員制度1. 材料采購人員應本著對公司高度負責的態度，在保證材料質量的前提下，努力降低公司經營成本。2. 本公司的材料采購由設計人員確定品種、規格；由工程部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。3. 材料采購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極採取各種有效手段保證材料的及時供應。4. 大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同，並報集團財務中心存檔。5. 材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權謀私，在材料質量、價格上給公司造成 損失的，公司將視情節輕重給予處罰，直至辭退；情節嚴重的可追究其法律責任。

Ⅶ 家裝施工管理制度

具體的你可以去大禹家裝網看看，

一、服從工程部安排，接受質監部的監督管理，遵守公司規章；
二、做好施工項目計劃安排表，向工程部木工總監申請工班人員，對材料采購需提前三天填寫材料清單交材料部以便及時能安排材料送貨時間，確保項目在合同工期內順利完成。
三、施工人員接到項目任務後，首先要看懂圖紙與預算，領會圖紙內容，核實現場尺寸及工程量的測算等工作，並了解該合同的有關重要條款。
四、客戶做好溝通並領會客戶意向，辦好開工許可證及出入證，張貼圖牌，掛好電箱，滅火器，准備好垃圾袋，對進場的各種員工進行安全、質量、文明施工交底；
五、對各工種的施工質量進行檢查督促，並做好工種之間的交接驗收手續。對水電分項作好隱蔽驗收的測試記錄，同時也包括木地板龍骨等部位的隱蔽驗收，做好線路鋪設，走向位置正確記錄；
六、及時催討工程進度款，使進度款與工程進展同步，嚴格履行合同、及時簽復項目變更聯系單；
七、公司定點陪送材料，把好各種材料質量驗收關，嚴禁浪費材料，不合格材料的嚴禁使用，做好成本質量控制工作；
八、做好施工現場安全生產，不準在無安全保障情況下工作，嚴格履行公司現場安全生產、文明施工的有關制度文件；
九、交工驗收前，首先做項目自檢，質量確認無缺陷，場地清理干凈，上報工程部與質安部復查。竣工驗收的條件是：產品質量到達合格，做到燈亮、水通、潔凈無污染，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會同客戶及公司有關內部門一起進行竣工驗收，並辦好交工手續，達到客戶滿意。
十、做好售後服務工作，交工驗收後與客戶繼續保持聯系，並進行追蹤回訪。

Ⅷ 關於裝修工程部管理制度，物品管理

一、努力掌握、運用各種有關法規、規范和標准，不斷提高自身素質和文化水平，具備獨立解決、處理現場實際問題的能力，對工程建設項目負直接責任。

二、會同監理協調、處理並完成開工前各項准備工作，具體包括： 1.認真熟悉圖紙和設計引用的標准構（配）件圖，會審前提出圖紙存在的問題，保證工程按圖施工。

2.掌握工程建設場地的狀況，包括工程地質、地下管網及臨近建（構）築物等，協調處理有關事宜。

3.審核施工組織設計（施工方案），完成施工用水、用電及電話的管線引入，滿足工程施工需要。

4.負責將工程確定的坐標及水準點書面交給乙方，工程定位以後，要進行實際復測、驗定。

5.對施工單位提出文明施工、安全生產的要求。

6.留存一份報建手續及批件的復印件，以備有關部門檢查。

三、工程施工中要做到認真負責，檢查、監督到位，具體要求如下：
1.工程中使用的所有建築材料、構（配）件使用前均要會同監理進行現場檢驗。實行責任人簽字驗收制度。

2.確定單位工程、分部工程的質量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，並按有關標准進行驗收。

3.填寫施工日誌,隱蔽工程驗收必須有監理的簽字。

四、對涉及設計圖紙的修改、變更要有監理、甲方代表、設計的簽字，確認後方可實施。重大的修改、變更要上報領導審批。、
五、涉及圖紙的修改、變更，要督促設計單位按時修改、完善，做到及時准確，不能影響正常施工。

六、對工程進度撥款，要會同工程監理認定已完工程質量合格或質量問題已處理完畢，然後簽字上報，經批准後再辦理撥款手續。

七、負責監督、指導、協調施工現場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建築物安全的野蠻施工行為。

八、對監理公司、施工項目經理部的現場監督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴格管理的同時要加強服務意識。

九、參加工程竣工驗收、移交等事宜，負責驗收後保修期內的質量問題處理、回訪等項工作。

十、及時向上級匯報各項工作完成情況。

Ⅸ 裝修公司管理制度

裝修管理的核心是流程和分權，流程對了效率就會高，分權好了管理就會省心，而管理軟體是把線下的管理制度搬到線上管理軟體內，讓各部門流程變的更簡單，員工對接效率也大幅提升，所以最好的管理制度就是軟體化管理;叄度軟體的官網有很多裝飾行業的管理類文章可以免費下載。