煤礦重溫規章制度

⑴ 煤礦班組管理的各種制度的具體內容是什麼

抓好煤礦安全生產組織機構建設，建立健全安全生產責任制體系，做好各項基礎工作固然重要。但要把「安全第一、預防為主」的方針真正落實在煤礦的各項生產經營活動中，成為全體職工的自覺行動，使廣大職工逐步實現從「要我安全」到「我要安全」的意識轉變，進而達到「我會安全」的境界，抓好煤礦安全文化的創建工作十分重要，那麼，如何才能有效地抓好煤礦安全文化建設，這里結合自身的學習實踐，談幾點粗淺的認識和體會。 一、全面建設是基礎 班組及職工的安全文化建設。運用職工班前安全活動、標准化崗位和班組建設、安全技能競賽活動、親情教育、「三不傷害」等傳統有效的安全文化建設手段，培養全體職工的良好安全心態，強化安全意識，規范操作行為，提高安全技能，從而達到充分利用人的安全意識指導安全行為，用安全行為有效控制生產事故。 管理層及決策者的安全文化建設。通過系統安全評價、全面安全管理、建立健全責任制體系、嚴格執行「三同時」、安全例會制、安全工作定期匯報制、檢查制、獎懲制、崗位責任制等行之有效的傳統安全文化管理手段，促進管理層及決策者的安全意識與管理素質的進一步提高，強化事故隱患的排查與整改，加大安全投入，避免違章指揮，全面控制各種原因引發的事故。 作業現場的安全文化建設。對營造煤礦安全氛圍，強化職工安全意識，提升煤礦形象，現場事故多發點、危險點、危害點控制和塵、毒、煙三防管理具有積極的推動作用。如：張貼安全標語；懸掛禁止標志、警告標志、指令標志等安全標志；製作事故警示牌等傳統安全文化建設手段。 人文環境的安全文化建設。採取舉辦安全宣傳牆報、安全生產信息；開展安全生產月活動、安全競賽活動、安全演講比賽；組織事故報告會、安全文藝活動、事故祭日、安全賀年活動；實施安全宣傳的「三個一工程」（一場晚會、一幅標語、一塊牆報）；青年職工的「六個一工程」（查一個事故隱患、提一條安全建議、創一條安全警句、講一件事故教訓、當一周安全監督員、獻一筆安全經費）等傳統有效的安全文化建設手段，深入開展煤礦人文環境的安全文化建設。 二、「以人為本」是核心 堅持以人為本，樹立人本理念是創建煤礦安全文化的核心。 堅持以人為本。安全文化建設是預防事故的「人因工程」，以提高勞動者安全素質為主要任務。煤礦作業現場點多線長，環境復雜，只有集中力量採取「多點打擊」的戰術手段，「全殲」安全文化建設上存在的各種薄弱環節，才能有效發揮安全文化的整體效益。因此，應著眼與實現「人的本質安全」，健全和優化「進入」、「退出」機制，對安全意識淡薄、安全素質低劣的職工予以及時「退出」，優勝劣汰。圍繞提升安全理念、職工素質和安全思想境界，不斷強化「人本建設」。如在職工中實行崗位作業標准化考核制度，由班（組）長、安檢員和驗收員三人負責，做到一天一考核，一天一打分，一天一公布，並與當日的計件工資掛鉤。通過「關口」前移，實現安全管理對象全員化、形式多樣化、效果跟蹤化，最終確保人的本質安全化。 堅持理念先導。心態安全文化是安全文化建設的基礎和前提，最能體現人本思想。無論是管理者還是操作者，只有心態安全，才會有行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。 追求健康是人皆有之的基本需求，但為什麼還存在「三違」現象屢禁不止的情況呢？關鍵問題就是沒有樹立正確的安全理念！比如說，少數煤礦管理者為追求利潤最大化，在安全管理的行為導向上，迫使或誘發本單位職工拼任務、拼體力，違章冒險蠻干；再比如，「我要安全」本來應是職工的內在需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標……錯誤觀念不破除，正確安全理念不樹立，安全文化建設就是竹籃打水。 發揮親情的感染作用。以往的安全教育大多是「我說你聽」，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。解決安全教育入心入腦的問題，一定要注重情感投入，「於細微之處見真情」。如採取為職工過生日、送警句、交心談心等親情教育法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；並真誠邀請職工家屬參加到安全共保活動中來，充分發揮親情的感染作用，築牢安全第二道防線。 三、激勵和約束機制是保障 塑造煤礦安全文化是一項長期、艱巨而又細致的心理工作，需要煤礦有意識、有目的、有組織地進行長期的總結、提煉、倡導和強化，需要煤礦建立有效的激勵和約束機製作保障，把煤礦安全文化所確立的價值觀長期地、全面地體現在煤礦的一切經濟活動和員工行為之中，並得到更深的宣傳推廣。 積極創造切實可行的煤礦安全文化運行管理制度和機制。煤礦安全文化是需要設計和管理的，它重在實踐。因此，煤礦安全文化一旦定格，就必須積極創造適應自身特點的運行管理制度和機制，確保其融入到煤礦的經營管理中。煤礦在創建安全文化時，要與經營管理相結合，不可孤立地做文化。所以，安全文化建設需要煤礦不斷改革創新，完善運行機制，推行科學管理；加強職工的安全文化和業務技能培訓，不斷造就訓練有素的職工隊伍；積極開展民主管理活動，創造一個民主、和諧、安全的「家庭環境」；強化安全管理機制，實現監督與考核，建設一個煤礦與職工的利益共同體。 利用制度進行強化。要鞏固和發展無形的煤礦安全價值觀，不能單純停留在寫在紙上、掛在牆上、叫在口上，還必須落實在行動上，寓無形於有形之中，把它滲透到企業的每一項規章制度及工作規范、標准和要求中，進行強勢推進。使職工從事每一項生產經營活動，都能夠感受到煤礦安全文化的引導和控製作用。只有把制度建設與煤礦安全文化建設聯系起來，並有意識地結合於管理工作的具體實踐中，讓職工把那些約束行為的制度變成了自己的行動指南，真正從思想上接受企業倡導的安全價值理念，煤礦安全文化才有恆久的活力。 極鼓勵正確行為。煤礦安全價值觀的最終形成是一種個性心理的積累過程，這一過程需要不斷強化。當職工的正確行為受到鼓勵以後，這種行為才能再現，進而成為習慣穩定下來，並逐漸滲透到職工的深層觀念之中。不僅如此，對正確的行為進行鼓勵，讓職工感到我們的企業已經開始注重把煤礦安全文化的塑造更多地落實在行動上，也給其他職工樹立了實際的仿效榜樣，從而產生模仿效應。因此，對符合煤礦安全價值標準的行為不斷給予鼓勵和強化，是鞏固煤礦安全價值觀不可或缺的重要一環。 四、管理者以身作則是前提 「火車跑得快，全靠車頭帶」。只有煤礦決策者和管理者以身作則、身先士卒，牢固樹立「生命至高無上，安全責任為天」意識，在安全生產的日常管理上「多看一眼、多防一步、多查一處、多支一招」，煤礦安全文化的創建才有生命力。 煤礦負責人以身作則、積極倡導。煤礦領導者在工作實踐中要積極宣傳安全文化，身體力行，讓職工看到企業提倡什麼，反對什麼，以什麼樣的准則和規范從事工作。反之，領導不去倡導和身體力行，煤礦安全文化在職工中就不會得到強化，就難以變成全員共享的文化。久而久之，只能游離於安全文化價值觀規范體系之外，陷入空談，經過精心設計的積極的煤礦安全文化也會逐漸恢復到原有的狀態中去。 必須努力提高管理者素質。職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯系。過去，管理者抓「三違」更多依賴的是批評教育加經濟處罰。尤其是個別管理人員在執行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理，使經濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用，潛移默化改變人的習慣性違章行為。 安全文化來源於實踐，又指導實踐；從群眾中來，到群眾中去。不求全責備，不刻意形式，只求職工廣泛參與，喜聞樂見，言簡意明，一看就懂，一想就通，寓意深刻，潛移默化，以意感人，以情動人，真正達到思想上安全防線的作用。

⑵ 煤礦規章制度包括哪四大類

煤礦規章制度，
共同遵守的規定和准則的總稱，
其表現形式或組成，
包括機構設計、職能部門劃分，
及職能分工、崗位工 作說明，
專業管理制度、工作或流程、管理表單等。

⑶ 煤礦管理制度

你這個太專業抄了，寫的襲話安全是第一位的，再就是安全作業應該有個手冊，安全教育，安全檢查。多問問工人師傅吧，再就是道作業面上去看看，先做到心中有數在寫最好，別人不了解你單位的具體情況，最好是自己寫。管理制度必須好控制也就是執行起來不難，就行了。但做到這點就很難。反正必須合理，必須以操作，必須嚴格，必須合乎人情。

⑷ 如何將煤礦規章制度和措施在現場有效落實

我想：要讓煤礦規章制度和措施在現場有效落實，重要的一點就是要符合煤礦和大多數礦工的整體利益，再者就是要做到 人性化管理，管理人性化。

⑸ 煤礦安全管理制度都有哪些

煤礦企業應當建立、健全主要負責人(董事長、總經理、礦長，以下同)、分管負責人（各副專董事長、副總經理、屬副礦長，以下同）、安全生產管理人員安全生產責任制；建立、健全區（隊）班（組）長安全生產責任制和各工種崗位安全生產責任制；建立、健全各職能部門主要負責人安全生產責任制及本部門業務保安責任制。
煤礦企業應當制定安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術審批制度、事故隱患排查治理報告制度、安全檢查制度、安全辦公會議制度、井工煤礦入井檢身制度與出、入井人員清點制度等安全生產規章制度；制定各工種操作規程。

⑹ 煤礦辦公室規章制度怎麼寫

我這有《現代煤礦內部管理規章制度全集 》，需要可以Q我

冊數四冊+1CD
出版日期2011年5月
出版社銀聲音像出版社
在煤礦企業經營日益國際化、煤炭產品標准日益嚴格化、市場競爭環境日益復雜化、可持續發展理念普及化的今天，煤礦企業要想保持較強的長期競爭優勢，就應該重新認識和分析企業的競爭能力，不僅要關注外部環境變化給企業帶來的機會和威脅，更要注重發揮企業內部自身獨特的資源優勢，培育以建立健全企業內部管理規章制度為主的的核心競力，以謀求企業的長遠生存和發展。
而今，煤炭市場發生了質的變化，由供不應求的賣方市場轉化為供過於求的買方市場。舊的經濟體制和管理方式對煤礦企業的束縛仍然很深，到2011年，多數大中型煤礦企業建立比較完善的現代企業制度。建立新的標准化的管理規章制度勢在必行。
安全是煤礦生產永恆的主題。」安全第一，預防為主」的方針，已上升到法律的高度。對生產進行規范化管理是歷代煤礦安全工作者，從血的教訓和成功的經驗中總結出的安全工作的必由之路。煤礦企業制訂各項規章制度和安全生產獎懲辦法，開展安全教育、安全檢查，實施崗位責任制，編制安全措施計劃是糾正人的不安全行為和消除物與環境的不安全因素的重要舉措。
煤礦企業在激烈的市場競爭中贏得競爭力和可持續發展，科學有序的管理是關鍵。
制度、規范、程序是煤礦企業高效管理的工具，、是實現安全生產的重要保障，本書收錄內容皆為最新、最具國際化潮流的標准化管理制度，囊括了煤礦企業所必須了解、必須遵守、必須研究的各種管理制度。

【目錄瀏覽】：
第一篇現代煤礦安全生產管理規章制度
第一章煤礦安全生產責任制度
第二章煤礦基層人員安全生產管理制度
第三章煤礦安全生產獎懲管理制度
第四章煤礦安全生產監督檢查管理制度
第五章煤礦違章處罰與行政責任追究制度
第六章煤礦危險品存儲使用安全管理制度
第七章煤礦安全事故應急處理制度
第八章煤礦安全教育培訓管理制度
第二篇現代煤礦安全技術操作規程
第一章煤礦採煤安全技術操作規程
第二章煤礦掘進安全技術操作規程
第三章煤礦通風安全技術操作規程
第四章煤礦爆破安全技術操作規程
第五章煤礦機電安全技術操作規程
第六章煤礦輔助運輸安全技術操作規程
第三篇現代煤礦生產安全監察與處罰法律制度
第一章煤礦安全生產監督檢查法律制度
第二章煤礦安全生產評價與許可證法律制度
第三章煤礦安全生產培訓考核法律制度
第四章煤礦生產設備安全管理法律制度
第五章煤礦安全事故防治法律制度
第六章煤礦安全事故處理處罰法律制度
第四篇現代煤礦生產組織管理規章制度
第一章煤礦組織綜合管理制度
第二章煤礦組織結構管理制度
第三章煤礦組織職權管理制度
第五篇現代煤礦物料管理規章制度
第一章煤礦倉庫管理制度
第二章煤礦半成品、產成品管理制度
第三章煤礦庫存量管理制度
第四章煤礦物料控制管理制度
第五章煤礦物料采購管理制度
第六篇現代煤礦設備工裝管理規章制度
第一章煤礦採煤設備及其維修管理制度
第二章煤礦掘進設備及其維修管理制度
第三章煤礦通風設備及其維修管理制度
第四章煤礦機電設備及其維修管理制度
第五章煤礦輔助運輸設備及其維修管理制度
第七篇現代煤礦行政辦公管理規章制度
第一章煤礦行政辦公綜合管理制度
第二章煤礦辦公物品管理制度
第三章煤礦文書檔案管理制度
第四章煤礦會議管理制度
第五章煤礦出差管理制度
第六章煤礦印信書刊管理制度
第六章煤礦日常涉外事務管理制度
第八篇現代煤生產成本管理規章制度
第一章煤礦成本預算管理制度
第二章煤礦生產費用管理制度
第三章煤礦期間費用管理制度
第四章煤礦工資成本管理制度
第五章煤礦成本歸集管理制度
第六章煤礦成本核算管理制度
第七章煤礦成本控制管理制度
第九篇現代煤礦財務會計管理規章制度
第一章煤礦綜合財務管理制度
第二章煤礦資金管理制度
第三章煤礦資產管理制度
第四章煤礦財務控制與審計管理制度
第五章煤礦賬款票據管理制度
第六章煤礦財務分析表
第七章煤礦稅務核算表
第十篇現代煤礦人力資源管理規章制度
第一章煤礦人力資源綜合管理制度
第二章煤礦招聘管理制度
第三章煤礦考核培訓管理制度
第四章煤礦員工考勤管理制度
第五章煤礦薪酬福利管理制度
第六章煤礦員工辭退管理制度
第七章煤礦工人技術等級標准
第十一篇現代煤礦營銷企劃管理規章制度
第一章煤礦戰略企劃管理制度
第二章煤礦公關企劃管理制度
第三章煤礦cI企劃管理制度
第四章煤礦廣告企劃管理制度
第十二篇現代煤礦總務後勤管理規章制度
第一章煤礦物業管理制度
第二章煤礦車輛交通管理制度
第三章煤礦員工宿舍食堂管理制度
第四章煤礦安全保衛管理制度
第五章煤礦醫療衛生管理制度

適用對象:

各煤礦開采企業
各煤礦勘探設計單位
各煤礦建設企業
各煤炭加工企業
各煤礦安全監察單位

⑺ 哪位大蝦能給我提供一份煤礦職工規章制度的範文啊謝謝

第一章 總則
第1條 班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動企業升級，有十分重要的意義。為做好沛城煤礦的班組管理工作，特製是本條例。

第二章 組織領導

第2條 各分會都要制訂班組目標、措施，並組織實施，定期檢查難以。同時，納入年度工作計劃中去無班組工作規劃的單位，不能參加班組驗收評比，工會根據班組建設需要分：合格、先進、優秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進班組；90分以上為優秀班組；在優秀班組中選樹紅旗班組。

第3條 礦成立班組管理領導委員會，由工會主席任主任，副主席任副主任，各分會主任為委員。班組管理辦公室設在工會，張景平負責班組管理的日常工作，各分會班組管理小組，分會班組長。

第4條 班組內部要設「二長五大員」，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監青崗員，經濟核算員，生活福利員。兩長五大員應由民主選舉產生，任期二年，可連選連任。對選舉產生的「兩長五大員」，分會不經半數以上工人的同意，不得任意調整撤換。五大員可以連任。

第5條 「兩長五大員」的條件：①有較高的思想覺悟和技術業務知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。

第6條 群監員青崗員享受班組長同等經濟待遇；

第7條 班組實行區隊領導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。

第三章 班組培訓

第8條 提高「二長五大員」的政治素質和管理水平，是班組建設的重要內容。對「二長五大員」必須每年輪訓一次。第9條班組長和群監青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。

第四章 責任與權力

第10條 班組責任

一認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規，企業職工代表大會的決議。〈企業職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業各項規章制度。

二全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。

三嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場整潔衛生。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到優質、高產、低耗、文明生產、安全生產。

四建立健全以經濟責任為主的各項規章制度，及時准確認真地填寫各種原始記錄，統計台帳和管理圖表。

五積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。

六搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。

第十一條 班組有以下權力

一根據上級安排的生產工作指標，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務。

二在生產設備作業現場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，並及時向有關領導匯報。

三班組有權拒絕任何幹部的違章指揮，制止任何人的違章作業。

四班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。

五班組對嚴重違犯勞動紀律，規章制度而造成重大設備質量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。

六班組對企業的大政方針，發展規劃及一切生龍產經營活動有參與建議權。

七班組有權對企業各級幹部實行民主監督和評議，有權向職代會和上級領導提出對幹部的獎懲意見。

第十二條 班組長主要職責

一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。

二大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創造性，全面完成上級下達的各項經濟技術指標。

三主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動。

四與工會小組長一起擬訂班組升級規劃，帶領全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。

五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監員的安全監督的同時，支持群監員搞好崗位監督。

六經常檢查班組各類台帳的記錄情況。

第十三條 工會小組長主要職責

一配合和協助班組長搞班組各項工作。

二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關部門的領導反映工人的意見要求和建議。

三負責班組各種競賽的發動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務。

四做好班組的勞動保護工作，支持配合群監員搞好崗位安全監督檢查。

第十四條 班組五大員主要職責

⒈政治宣傳員：

① 協助兩長做好思想政治工作，經常組織職工學習時事政治。

② 搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。

③ 組織班組的文體活動，豐富職工的業余文化生活。

⒉民主管理員：

① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛徵求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。

② 參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經濟分配「三公開一上牆」（出勤、分數、工資獎金）。

③ 協助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

⒊ 群監青崗員：

① 參與制定本班各種質量責任；

② 配合班組長把好安全質量關，開安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。

③ 有關群監員崗位監督責任制。

⒋ 經濟核算員：

① 負責本班經濟核算工作，公布核算結果

② 協助班組長開好經濟公析會，組織班組開展雙增雙節活動，做好相應記錄，努力提高班組經濟效益。

⒌生活福利員：

①協助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好睏難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。

②積極宣傳晚婚晚戀，做好計劃生育工作。

③協助班組長搞好環境衛生，文明生產。

第五章 規章制度

第十五條：班組要建立健全八項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標准化。

八項規章制度是：(1)崗位責任制；(2)質量檢查驗收制度；(3)安全生產和勞動保護制度；(4)文明生產制度；(5)勞動紀律和交接班制度；(6)設備維修保養制度；(7)各種例會制度；(8)上級部門規定建立的其它規章制度。

第六章 台帳和園地

第十六條：及時准確，完整地記錄班組台帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業管理提供原始資料和數據，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。第十七條：每個班組設物質文明台帳，精神文明台帳，安全合格班組台帳各一本。

(一)物質文明台帳的主要內容有：(1)產量計劃完成記錄；(2)產品質量記錄；(3)安全生產記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練；(7)合理代建議記錄；(8)勞動競賽記錄。

(二)精神文明台帳的主要內容有：(1)政治及業務學習記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)計劃生育記錄；(8)生活福利記錄。

第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對於增強班組引力，積發職工積極性有非常重要的意義。主要內容有：班組自然情況；班組規劃和目標管理圖；目標完成情況（產量、質量、安全、出勤）好人好事表揚欄；班組主要榮譽等。可用表格示意圖、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。

第七章 獎勵辦法

第十九條 礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。

第二十條 全年每月均被考核為優秀班組的，年人均獎勵30元；被公司評為優秀班組的；年人均獎50元；評為市紅旗班組的，年人均獎勵80元；評為省先進班組的，年人均100元。獎勵費用從企業獎勵其餘中列支。

⑻ 煤礦企業必須建立哪些安全生產責任制和規章制度

以下供參：
1．煤礦企業安全生產責任制
煤礦企業必須依法建立健全本單位安全生產責任制度，明確各崗位的責任人員、責任內容和考核獎懲要求，落實全員安全生產責任。

安全生產責任制應包括以下6個層面：

(1)主要負責人的安全生產責任；

(2)領導班子其他負責人的安全生產責任；

(3)中層部門（各管理科室、車間、分公司）和部門負責人的安全生產責任；

(4)班組和班組長的安全生產責任；

(5)具體崗位和從業人員的安全生產責任；

(6)各類專項工作負責部門和人員的專項安全生產責任。

2．煤礦企業安全生產規章制度

煤礦企業應當建立健全安全生產規章制度，加強安全生產基礎管理。安全生產檔案、原始記錄和台賬應按規定如實填寫，按期保存備查。

安全生產規章制度應當包括以下幾方面內容：

(1)安全生產責任制度；

(2)安全生產投入保障制度；

(3)建設項目安全管理制度；

(4)安全設施、設備管理和檢修、維修制度；

(5)具有較大危險、危害因素的生產經營場所安全管理制度；

(6)重大危險源安全檢測、監控管理制度；

(7)消防安全管理制度；

(8)職業衛生管理制度；

(9)勞動防護用品發放和管理制度；

(10)安全生產逐級檢查及事故隱患排查、整改制度；

(11)安全生產獎懲和責任追究制度；

(12)安全生產教育培訓考核制度；

(13)特種作業人員管理制度；

(14)崗位標准化操作制度；

(15)安全生產會議管理制度；

(16)生產安全事故報告和調查處理制度；

(17)其他保障安全生產的規章制度。

⑼ 急求煤礦各單位規章制度

去各大院校的圖書館可以找到 最好是礦業學院的。

⑽ 煤礦各種制度

和各企業一樣，哪個企業都有個企業的規章制度，都有各企業的特點制度，如：煤礦有井下這方面的制度，而且還有比較全面的安全管理制度。但各企業規模不同制度也不盡相同，包括煤礦。但，要建立比較全面的制度體系，首先要建立本企業的管理體系，如：組織結構，部門設置、部門職責，崗位設置、崗位職責，工作流程（然後，根據管理體系編制相應的程序文件和部門管理制度，這樣就比較切合企業實際。