混凝土的規章制度

① 急要一份混凝土攪拌站管理制度.

混凝土攪拌站管理制度
第一章 總則
第一條 為加強混凝土攪拌站的安全、質量和環保管理，提高預拌混凝土產品質量，根據《建設工程安全質量管理條例》和以及混凝土標准，參照GB/T 19000—2000族標准，制定本規程。
第二條 攪拌站站長是本攪拌站產品質量的第一責任者。技術負責人在項目部領導下負責對產品質量具體管理工作。第二章 攪拌站基本情況
第三條 中鐵二十四局向莆鐵路JX-4A標項目部株良攪拌站位於206國道1667公里附近，佔地面積10160.7平方米，其中攪拌場佔地6689.3平方米，生活區佔地3471.4平方米。
第四條 供料范圍：主要為盱江特大橋、古竹大橋及架子六隊的中橋和涵洞。
第五條 攪拌站構成：料場一個分已檢合格倉和未檢倉；鋼筋加工棚兩個；試驗室一個；攪拌樓兩座；活動房兩座；廚房、餐廳、衛生間分開布置。
第六條 設備及生產能力：一號攪拌樓含有PL1600型配料機，JS1000混凝土機各一台生產能力50～60 m3/h；二號攪拌樓由HZS75攪拌站組成，生產能力為75m3/h。
第三章 混凝土原材料管理辦法
第七條 項目應根據質量控制要求選擇具有相應資格的合格供方，不得采購無准用證的原材料。建立並保存合格供方的檔案；采購合同應經審批，以保證所采購的原材料符合規定要求；供應部門應嚴格按照原材料質量標准均衡組織進貨。
第八條 原材料質量必須符合現行標准、規范和規定要求。項目必須按批驗收質量證明材料，拒收質量證明材料不全的原材料。原材料進場後必須按照《預拌混凝土生產技術規程》（DBJ 08—227）按批取樣、檢驗，堅持「先檢驗，後使用」的原則，不得使用不合格原材料。項目應對進場材料實施分類管理。
第九條 項目和原材料生產供應單位必須在材料進場時共同取樣封存，封存的樣品數量應能滿足檢測的需要，封條應註明生產企業名稱、樣品編號、樣品品種、規格、生產日期、批號及代表數量、封存日期。樣品由項目和所供材料生產方的管理代表或生產方書面委託的人員雙方簽名或蓋章後封存。封存樣品的封條應完整無破損或揭換。封存樣存放時間：水泥應符合國家有關規定，砂石料不少於5天，粉煤灰、礦粉不少於7天，外加劑不少於10天。
第十條 原材料應按品種、規格分別堆放或貯存，並標有醒目的標志，避免混雜。
（一）水泥筒倉必須有醒目的指示銘牌，標明水泥生產企業、水泥品種、強度等級等，不同生產企業或不同品種的水泥嚴禁混倉。對存放期超過三個月的水泥，使用前應重新檢驗，並按檢驗結果使用。水泥貯存時保持密封、乾燥、防止受潮。
（二）摻合料必須設置專用筒倉，有醒目的指示銘牌，標明品種和等級，不同品種的摻合料嚴禁混倉。摻合料貯存時保持密封、乾燥、防止受潮。
（三）砂、石必須按不同品種、規格分別堆放，有防止混用的措施或設施。堆場應採用硬地坪，有可靠排水措施。應有醒目的指示銘牌，標明品種和規格。
（四）外加劑必須按不同生產企業、品種分別存放，有醒目的指示銘牌，標明外加劑生產企業、品種等。對存放期超過三個月的外加劑，使用前應重新檢驗，並按檢驗結果使用。液體外加劑更換生產企業或品種時，應對儲存容器進行清洗。
第十一條 項目應根據原材料准備的難易程度，在能保證正常生產的前提下，保持合理的原材料貯存量。
第四章 混凝土級配管理辦法
第十二條 混凝土配合比設計必須符合《普通混凝土配合比設計規程》（JGJ 55）、《混凝土強度檢驗評定標准》（GBJ 107）、《混凝土質量控制標准》（GB 50164）和其他有關標准、規范的規定。當出現下列情況之一時，應對混凝土配合比重新進行設計：
（一）原材料的產地或品種有顯著變化時；
（二）生產大方量混凝土時；
（三）根據統計資料反映的信息，混凝土質量出現異常時；
（四）該配合比的混凝土生產間斷半年以上時。
第十三條 生產用混凝土配合比必須經過試驗室試配，並有試配記錄及其他相關資料。項目應根據生產實際情況，儲備一定數量的混凝土配合比及相關資料，其中可包括以下內容。
（一）不同混凝土強度等級： C15、C20、C30、C40；
（二）不同坍落度（mm）：120、150、180；
（三）不同水泥品種和強度等級；
（四）不同集料粒徑或細度模數，如石（毫米）：5~16、5~25、5~31.5、5~40，砂：2.3~2.6、2.6~3.0；
（五）不同外加劑品種：如普通外加劑、高效外加劑等

② 混凝土公司員工崗位責任書及獎懲制度

按其作業指導書中相應的程序進行工作的責任。有...負責對生產現場的日常管理及協調工作...生產調度員崗位職責 1、嚴格遵守公司各項規章制度...

③ 關於混凝土攪拌站操作員的規章制度，和注意事項。

（4）車隊司機崗位職責
A、認真貫徹執行道路交通安全管理的各項法規和公司制定的各項規章制度和規定，樹立禮貌行車、安全第一的職業道德和安全意識，不開「英雄車」「霸王車」「斗氣車」「僥幸車」「疲勞車」，防止各類交通事故的發生。
B、服從領導，聽從調配，按時上、下班，按時出車。積極按質按量；完成車隊下達的各項任務。
C、堅守工作崗位，盡職盡責。車輛在運行過程中，無論發生什麼事情，都要堅守崗位。發生交通事故後，不準棄車逃跑。不準給非本公司人員和無關、無證人員駕駛車輛。
D、認真做好車輛日常維護、保養，保持車輛經常處於良好的技術狀態，保持車容、車貌清潔衛生。
E、認真及時做好車輛行駛公里、油耗、安全、維修、保養、運輸任務的登記、統計工作。
F、自覺遵守車隊每日生產、生活秩序，注意保持環境、宿舍的衛生和個人衛生。
G、樹立集體主義觀念，搞好內外團結。對外工地要樹立服務第一的思想，自覺維護公司的形象。
（5）設備部長崗位職責
A、服從生產部門領導，負責企業機械電氣設備的專業管理工作。
B、以身作則，團結協作，嚴格執行各項規章制度，定期向生產技術部門領導匯報工作情況。
C、負責制定企業機電設備的購置、報廢、維修計劃，組織制定本車間的規章制度，監督計劃的完成，並做好驗收工作。
D、督促檢查全車間員工對工具、設備管理計劃和操作規程的執行情況，不斷提高設備的完好率和利用率。
E、負責制定企業機械設備的技術改造、革新和挖潛等項目計劃，並組織實施。
F、負責組織收舊利廢工作。
G、參與有關部門分析處理機電事故。
H、組織調動人員參加突擊搶修任務，對機械設備的完好率和利用率負責。
I、組織對機電維修人員的技術培訓，提高員工的素質。
J、負責對員工進行安全知識的宣傳教育和安全交底工作，避免事故發生。
K、負責管理企業設備的檔案、圖紙、技術資料。
L、健全值班制度，如實做好考勤工作。
M、對有部門或人員提出的機械或電氣事故隱患，不及時處理而造成不良後果負主要責任。
（6）機修工崗位職責
A、服從車間主任的工作安排，搞好團結協作，確保安裝、維修及車輛檢修工作的完成。
B、努力做好本職工作，加強業務學習，提高技術業務水平。
C、嚴守操作規程，進入維修場地首先要檢查電源、電線、易燃易爆物狀況，防止意外事故發生，維修時必須切斷電源，並懸掛警示牌，維修完畢後及時清理現場，在確保不存在危險隱患的情況下解除警示，並及時通知生產部和各崗位工。
D、經常巡迴檢查，發現問題要及時採取有效措施，提高機械設備的完好率，確保安全生產。
E、節約原材料，愛護設備和工具，機械發生故障要及時修復，妥善保管好工具，未經領導批准不得擅自攜帶出公司和借出。
F、督促駕駛員、機台操作者，做好日常機械設備的管理和保養工作。
G、搞好衛生工作，保持車間整潔。
3、質量體系的控制
3.1 目的
建立科學實用的質量體系架構，完善質量保證程序和過程，滿足生產和質量的所需人力和物質上的必要資源，使企業質量管理有一個質的飛躍，實現本公司的質量方針和合同質量目標，讓用戶滿意放心。檢查本站的質量體系是否按《質量保證手冊》及有關的工作程序、工作指示的要求運行，及時發現體系中存在的問題，促進質量體系的進一步發展
3.2 適用范圍
適應本站及各有關部門的質量管理、質量控制和生產設備及所有人員。本站的內部質量體系，本站的質量體系內審人員，本站質量體系中規定的各要素。
3.3 職責
本程序由本站長批准，技術負責人監督實施，各相關部門配合落實。
3.4 工作程序
3.4.1 公司質量體系組織架構圖
3.4.2 資源配置
（1）試驗檢驗設備
詳見試驗設備一覽表（見表3.4.2—1）
（2）生產設備（含運輸車輛）一覽表（見表3.4.2—2）
3.4.3 程序控制
（1）進貨程序控制
對分供方評審—→確定分供方—→試驗檢驗—→合格—→入庫
—→不合格—→退貨
（2）生產程序控制
生產部發生產通知單—→試驗室開砼配合比單—→技術部負責人開配料單—→操作員按配料數據輸入電腦—→開機調試—→正常—→開機生產—→
—→（不正常→檢修或換另一條線）
—→看料人員（技術員）監督混凝土生產的全過程—→
—→質檢人員檢查—→合格—→出廠
—→不合格—→則調至合格後方可出廠（坍落度的調整）
3.4.4 質量要素的控制
（1）計量控制
所有計量器具，必須按有關規范標准要求進行送檢，檢驗合格（達到該器具的精度）後方可使用。
（2）質量目標控制
A、 強度控制：砼強度評定合格，並達優良等級。
B、坍落度控制：sl≤5mm時，±10mm；sl≤90mm時，±20mm；100 mm㎜≤sl時，±30mm。
C、抗滲等級控制：合格。
（3）所需引用的規范標准和文件
A、水泥：GB12573—90、GB1346—89、GB1345—91、ISO法及各種水泥的相應標准。
B、外加劑：GB8075—87、GB8076—87、JC473—92、JC476—92、JC474—92、GB8077—92、GBJ119—88。
C、粉煤灰：GB1596—91、GBJ146—90、JGJ28--86
D、砂：JGJ52--92
E、石：JGJ53--92
F、水：JGJ63--89
G、混凝土：GB50164—92、GBJ107—87、GB1492—94、GBJ80—85、GBJ81—85、GBJ82—85
3.4.5生產用必要設備和必要人員的配備略
3.4.6管理者代表
由本站的總工程師擔任，領導本站的質量體系的內部審核，編制審核計劃，委任審核員，審核組長，協調和被審核方的關系，保持審核員工作的公正性、獨立性，編寫審核報告，糾正措施的跟蹤，內審文件的保管，具體工作由管理者代表制定相應規定以確保質量體系的順利進行。
3.4.6．1審核員要求：中專學歷以上，語言表達能力強，了解相關的質量體系文件和相關的技術規范等，書寫能力強。經考核合格，思想敏捷，能作出公正評價。
3.4.6．2每年最少一次進行審核。
3.4.6．3審核時確定審核組長，目的和范圍，審核組編制審核計劃，發審核通知單。
3.4.6．4通過面談、查資料、從周圍環境收集證據，發現不合格品和不合格項。
3.4.6.5編制審核報告，跟蹤糾正措施，保存內審記錄。 3.4.7 受審核方
接受受審核的通知後作好受審核的准備，作好受審核過程中發現的問題，提出質量體系中出現的與實際工作中不符或不合理部分。接受整改意見，並實際參與整改中去，寫出整改結果。
3.4.7．1不合格項的控制
A、由站內審核組長進行評審編制，收集不合格信息和合理化建議，編制後交站長審批生效。
B、在生產過程中加大對生產的管理，找出生產中出現和可能出現的問題，制定相應的程序文件。
B、 將不合格項提交管理評審委員會，討論質量體系的改進。
4、合同評審4.1 目的
通過實行合同評審，充分理解合同內容，結合本站的具體情況，判斷能否全面滿足業主（顧客）和本站自身的要求，以保證本站能順利的履行合同。4.2 適用范圍
適用於本站所有需方和供方的合同評審。
4.3 職責
合同評審由站長帶頭，銷售部物資部負責實施，技術部配合，並將評審後的情況以書面形式報站長審批。
4.4 工作程序
4.4.1 合同評審的時間
（1）在砼供應之前
（2）在所供砼的強度等級（含抗滲等級）設計、施工工藝流程（坍落度）及砼方量（工程范圍）等發生較大變化時。
（3）在供貨過程有較長時間停頓又重新供貨之前。
（4）遇有特殊情況及有特殊要求時
4.4.2 評審內容
（1）砼強度等級（含抗滲強度等級）或質量要求及技術指標。
（2）砼的單方造價（即砼的單方合同價）及總方量。
（3）結算和付款方式
4.4.3 有特殊要求的合同評審
對於業主在合同中有特殊要求的，要召集財務、技術、物資、生產等部門的人員參加評審，特殊要求是指：
（1）在工期方面有特殊要求
（2）在質量、技術指標方面有特殊要求
（3）在服務方面有特殊要求
（4）在結算和付款方式方面有特殊要求
4.4.4 合同的執行
合同評審完畢並確認能全面滿足業主的要求和自身的利益後，銷售部門填寫合同評審報告，合同需經站長審批後經正式簽約方能執行。
4.4.5 合同更改
（1）一般情況下合同不應更改，考慮到業主方發生圖紙變更等因素，可重新簽定合同。
（2）考慮到原材料漲價的影響，應在前期合同中增加合同更改條款。
4.4.6合同執行檢查及台帳的建立
銷售部應對合同履約情況進行檢查評審，將檢查評審情況記入《單位和工程合同評審表》，並建立合同評審匯總台帳。
5、砼的設計控制
5.1 目的
根據需方對砼的要求、砼生產的原材料、生產工藝、生產水平、生產能力以及各外界因素，確定砼的最佳配合比，以最少的生產成本生產出最優的砼，達到企業目標。5.2 適用范圍5.2.1試驗室各工程技術人員和其它協助人員，攪拌站砼工程技術人員以及其它協助人員。
5.2.2各類砼的設計配合比，含砂漿、砼、特種砼、砼的開發、砼技術的軟體開發、企業標準的制定、生產工藝的設計等。
5.3 職責
各類砼工程技術人員的職責由本站試驗室制定，並按其執行。
5.4 工作程序
按試驗室的有關規定和國家強制性規定執行，具體見試驗室質量管理手冊和相關的試驗室工作程序。6、文件和資料的控制6.1 目的
使文件和資料處於受控狀態，有效的防止使用作廢文件，保證公司質量體系有效運行，確保砼質量符合規定要求，滿足用戶需要。6.2適用范圍
適用於公司所有行政文件、質量管理文件和技術資料的編制、審批、發放、回收和更改等活動。6.3 職責
本程序由技術部負責人及資料員實施，各職能部門、檔案室配合工作。
6.4 工作程序
6.4.1 質量體系文件
（1）質量保證手冊
（2）質量體系控製程序
（3）質量管理制度，工作崗位職責
（4）作業指導書
（5）質量記錄
（6）技術文件
（7）相關技術規范

④ 混凝土規章制度

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第一章 工作職責
一、 瀝青混凝土拌和站站長職責
1、負責攪拌站內全面工作，根據生產任務，結合站的實際情況,制定工作計劃和各階段具體任務。
2、負責瀝青混凝土拌和站全面技術質量管理工作。
3、負責質量體系的有效運行，研究落實體系標准與實際工作相統一，不斷改進和提高運行質量。
4、確保質量方針的落實和質量目標的實現，積極貫徹質量體系的標准，實現各項技術指標的完成。
5、熟悉瀝青混凝土國家技術規范、行業標准和有關規定，應用於實際工作中。
6、及時掌握工程的技術要求，做好技術交底，制定技術方案， 確保工程質量。
7、協助材料部簽定材料采購合同，監督材料的質量。
8、負責對生產過程中的質量問題，提出整改措施。
9、負責定期組織召開瀝青混凝土質量分析會，匯總各部門意見，制定糾正和預防措施，並監督實施。
二、試驗室主任崗位職責
1、負責瀝青混凝土的試驗檢測管理工作，負責瀝青混凝土拌和站混凝土配合比管理工作，對瀝青混凝土質量負責。
2、認真貫徹執行國家有關的技術標准、規范和文件，負責質量體系在本部門的具體實施。
3、建立健全試驗崗位的崗位責任制。
4、負責按規定對原材料進行測試，出具相應的試驗報告和各種資料，確保試驗數據、檢測結果的准確性，資料內容的齊全。
5、參與新產品的研製和開發，推廣新技術，應用新工藝，降低生產成本。
6、負責檢試設備、儀器的正常使用和日常保養，提高利用率和完好率。
7、參與、指導各種質量事故的調查與處理。
三、試驗員崗位職責
1、在試驗室主任領導下，按規定要求開展工作。
2、熟悉瀝青混凝土有關國家技術規范、行業標准和有關規定。
3、根據瀝青混凝土原材料的質量情況和工程技術要求，及時調整理論配合比，保證瀝青混凝土質量。
4、做好材料取樣復試工作，熟悉瀝青混凝土常用材料的技術性能，掌握原材料的批量試驗，及時標識。
5、據生產任務單和理論配合比開具施工配料單，及時傳送至拌和站操作人員。
6、及時掌握瀝青混凝土的施工情況，在規范允許的情況下，及時調整瀝青混凝土施工配合比，滿足施工要求。
7、負責試驗設備的維護保養工作。
8、如發現原材料或瀝青混凝土有質量問題，應立即通知試驗室主任，以便妥善處理。
9、負責技術資料收集、整理、編目和歸檔。
四、質檢員崗位職責
1、熟悉瀝青混凝土國家技術規范、行業標准和有關規定，
2、對原材料進行時時抽查，監督並掌握原材料的質量情況，發現問題及時處理並報告相關領導，以控制不合格原材料的進場和使用。
3、監督操作工配合比的輸入，檢查原材料計量和配合比的一致性，及時反饋質量信息，出現問題隨時在允許范圍內進行調整，遇到疑難問題應及時告知有關領導，妥善處理。
5、做好原材料、大氣、瀝青混凝土出機溫度的測溫和記錄工作。
五、生產調度員崗位職責
1、在瀝青混凝土拌和站站長的領導下開展工作，堅守崗位，隨時掌握工程進度和用量，精心安排方量，杜絕浪費。
2、認真填寫瀝青混凝土運輸單和生產調度日誌，堅持交接班制度，下班前將票證進行分類統計後送交負責人處。
3、負責生產過程中的勞動力管理協調工作，對不聽從指揮的生產人員、司機，有權給以處罰或建議領導予以辭退。
4、生產中的異常情況，要及時解決，不得無故耽誤生產。
5、妥善安排生產人員和車輛，發揮最大效率。
6、掌握物資儲備的品種、規格、質量和數量情況，督促材料人員搞好材料供應，以保證生產的正常進行。
六、 操作工崗位職責
1、 開機前，確保機械周邊無人，注意安全。
2、工作期間如離開操作室必須鎖門，無關人員未經允許不得進入操作室。
3、攪拌機和大小皮帶維修時必須拉閘斷電，嚴禁帶電操作，嚴禁各類機械在運轉時修理。
4、操作時，聽從質檢員的指揮，不得隨意更改配合比。嚴格按國家規范和站技術規定操作。
5、發現機械或瀝青混凝土質量異常情況，及時通知調度，以便妥善處理。
6、熟悉計量系統的性能，確保瀝青混凝土計量數據的准確。
7、注意進、出攪拌車的情況，不得浪費瀝青混凝土。
8、嚴禁在操作間做與生產無關的事。
9、認真填寫攪拌記錄和值班記錄，做好交接班，及時將實際配合比送交成本會計。
七、物資設備部主管職責
1、在總工程師的領導下，負責質量體系在本部門的具體落實。
2、建立健全物資設備崗位責任制。
3、掌握控制生產供應主要原材料及設備備品、備件的儲備、采購、催發、消耗使用等環節，確保生產所需。
4、嚴格執行各項規章制度，遵循有關程序。
5、嚴把材料質量關，結合技術部門要求，貨比三家。
6、組織月底瀝青混凝土用材料及設備、備品備件的盤點，並及時向上級部門報送報表。
7、掌握材料欠款和付款情況，向相關領導反饋供料單位情況。
八、收料員崗位職責
1、在物資設備部主管的領導下，按規定要求做好本職工作。
2、對原材料嚴格按照行業和國家標准進行驗收。
3、認真履行收發料制度，做好月底庫存檔點工作，掌握所管材料的虧盈情況。
4、掌握原材料的儲備情況，隨時向主管領導匯報，便於盡早聯系進料，防止影響生產。
5、不同廠家、品種、規格的材料不得混放。
6、嚴把原材料質量關，防止不合格材料和「三無產品」進場。
7、材料入庫時要認真填寫驗收記錄，並及時通知試驗室取樣試驗。
8、負責進料車輛數量和安全的記錄，指揮進料車輛順利卸料。

第一章 工作要求
一、 瀝青混凝土拌和站
1、負責攪拌站內全面工作，根據生產任務，結合站的實際情況,制定工作計劃和各階段具體任務。
2、確保瀝青混凝土拌和站全面技術質量管理工作，並完成生產任務。
3、協助材料部簽定材料采購合同，監督材料的質量。
4、對生產過程中出現的質量問題，提出整改措施。
二、試驗室主任
1、完成瀝青混凝土的試驗檢測管理工作，瀝青混凝土拌和站混凝土配合比管理工作，對瀝青混凝土質量負責。
2、按規定對原材料進行測試，出具相應的試驗報告和各種資料，確保試驗數據、檢測結果的准確性，資料內容的齊全。
3、參與新產品的研製和開發，推廣新技術，應用新工藝，降低生產成本。
4、檢試設備、儀器的正常使用和日常保養，提高利用率和完好率。
5、參與、指導各種質量事故的調查與處理。
三、試驗員
1、根據瀝青混凝土原材料的質量情況和工程技術要求，及時調整理論配合比，保證瀝青混凝土質量。
2、做好材料取樣復試工作，熟悉瀝青混凝土常用材料的技術性能，掌握原材料的批量試驗，及時標識。
3、據生產任務單和理論配合比開具施工配料單，及時傳送至拌和站操作人員。
4、掌握瀝青混凝土的施工情況，在規范允許的情況下，及時調整瀝青混凝土施工配合比，滿足施工要求。
5、負責試驗設備的維護保養工作。
6、負責技術資料收集、整理、編目和歸檔。
四、質檢員
1、定期對原材料進行抽查，監督並掌握原材料的質量情況，發現問題及時處理並報告相關領導，以控制不合格原材料的進場和使用。
2、監督操作工配合比的輸入，檢查原材料計量和配合比的一致性，及時反饋質量信息，出現問題隨時在允許范圍內進行調整，遇到疑難問題應及時告知有關領導，妥善處理。
3、做好原材料、大氣、瀝青混凝土出機溫度的測溫和記錄工作。
五、生產調度員
1、隨時掌握工程進度和用量，精心安排方量，杜絕浪費。
2、認真填寫瀝青混凝土運輸單和生產調度日誌，堅持交接班制度，下班前將票證進行分類統計後送交負責人處。
3、負責生產過程中的勞動力管理協調工作，對不聽從指揮的生產人員、司機，有權給以處罰或建議領導予以辭退。
4、妥善安排生產人員和車輛，發揮最大效率。
5、掌握物資儲備的品種、規格、質量和數量情況，督促材料人員搞好材料供應，以保證生產的正常進行。
六、 操作工
1、 開機前，確保機械周邊無人，注意安全。
2、工作期間如離開操作室必須鎖門，無關人員未經允許不得進入操作室。
3、攪拌機和大小皮帶維修時必須拉閘斷電，嚴禁帶電操作，嚴禁各類機械在運轉時修理。
4、操作時，聽從質檢員的指揮，不得隨意更改配合比。嚴格按國家規范和站技術規定操作。
5、發現機械或瀝青混凝土質量異常情況，及時通知調度，以便妥善處理。
6、熟悉計量系統的性能，確保瀝青混凝土計量數據的准確。
7、注意進、出攪拌車的情況，不得浪費瀝青混凝土。
8、嚴禁在操作間做與生產無關的事。
9、認真填寫攪拌記錄和值班記錄，做好交接班，及時將實際配合比送交成本會計。
七、物資設備部主管
1、控制生產供應主要原材料及設備備品、備件的儲備、采購、催發、消耗使用等環節，確保生產所需。
2、嚴把材料質量關，結合技術部門要求，貨比三家。
3、月底瀝青混凝土用材料及設備、備品備件的盤點，並及時向上級部門報送報表。
八、收料員
1、對原材料嚴格按照行業和國家標准進行驗收。
2、認真履行收發料制度，做好月底庫存檔點工作，掌握所管材料的虧盈情況。
3、掌握原材料的儲備情況，隨時向主管領導匯報，便於盡早聯系進料，防止影響生產。
4、不同廠家、品種、規格的材料不得混放。
5、嚴把原材料質量關，防止不合格材料和「三無產品」進場。
6、材料入庫時要認真填寫驗收記錄，並及時通知試驗室取樣試驗。
7、負責進料車輛數量和安全的記錄，指揮進料車輛順利卸料。

⑥ 混凝土質檢 管理制度 交接班制度 獎罰制度

你扣民工錢，他要給你亂整。

⑦ 混凝土攪拌站財務制度

公司企業財務制度

第一條 為加強公司的財務工作，發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，特製定本規定。
第二條 公司財務部門的職能是：
(一)認真貫徹執行國家有關的財務管理制度。
(二)建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執行情況，檢查監督財務紀律。
(三)積極為經營管理服務，促進公司取得較好的經濟效益。
(四)厲行節約，合理使用資金。
(五)合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。
(六)對有關機構及財政、稅務、銀行部門了解，檢查財務工作，主動提供有關資料，如實反映情況。
(七)完成公司交給的其他工作。

參考資料比較詳細，請參考修改

⑧ 求混泥土車隊管理制度

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車隊管理制度（修訂）

為使車輛管理更趨制度化、規范化、科學、安全、有效地使用好現有車輛，保證公司公務用車，促進公司效能建設，節約成本，嚴格控制各項費用支出,對原（車輛管理制度）重新修訂頒發，原制度停止執行。

一、 車輛管理

1、公司車輛主要保障各部門主管級或以上的公務用車，其它基層管理人員用車，在保證高層領導及緊急用車的情況下，可以酌情安排，嚴禁駕駛員利用職便私自用車；高層領導及外部人員私人借車需經總經理或副總經理同意。

2、公司車輛由總經辦統一管理，各部門需要用車時，應事先寫派車單，以便統籌安排；長途用車（一般不派專車）,特殊情況需要派車的,超過一天應報總經理或副總經理同意；車輛統一由總台調派，用車人不得直接向駕駛員派車(總監級除外,但必須告知總台或者保安)。

二、車輛維修

1、駕駛員應搞好車輛的日常保養，保證車輛完好，小修小換盡量自己動手，必須進廠維修或更換零部件時，應及時提出修理項目及價格預算，經總經辦主管審核，副總審批簽字後，修理單復印件交總台存檔，駕駛員憑修理單到定點修理廠維修。維修費統一由

總經辦憑修理審批單和維修底單跟修理廠結算。出車途中發生故障急需維修的，事後應及時報告，並由用車領導簽票證明。

2、車輛維修統一定點在XXX汽修廠、個別車到4S店。特殊情況需要到其他廠維修的，應經副總同意。

3、車用耗材（機油、輪胎、電瓶、車蠟等），需要更換或者用完時，應及時向直接上級主管反映並報副總審批，經同意後，方可自行購買報銷。

4、汽車清洗統一定點在XXXX洗車廠，特殊情況：如長途外出途中需要洗車回來需

向直接上級主管說明情況，並由用車領導簽票證明。

三、油料管理制度

1、油料管理實行定點刷卡加油制度，定點加油站為：中國石化有限公司。每輛車每月耗油量及行駛公里數、出車記錄、維修等由總台統計後報總經辦主管審閱並公布。油料費由財務統一向加油站點每月結算一次。

2、長途行車需在途中加油的，經上級主管審核後，憑加油正式發票報銷。

四、安全制度

1、駕駛員要樹立「優質服務、安全第一」的觀念，自覺遵守交通法規，確保行車安全。

2、出車前，特別是長途行車要認真檢查車輛技術和性能狀況，做到不開帶病車，不開情緒車，返回後停放好車輛。

3、駕駛員要增強時間觀念，接到出車任務後，要按要求准時出車。

4、發生事故要及時報告，並提交事故原因和事故責任等書面報告。總經辦主管及時組織召開事故分析會，總結吸取教訓。

五、考勤、學習、值班制度

1、上班時間：上午：8：00-11：30，下午13：00-17：30，晚上17：30-次日早上8：00（晚上由司機輪流值班）

2、司機應自覺遵守上下班制度，沒有出車任務時應在司機室上班，因事、因病需請假者，一天以內由直接上級主管批准，兩天由總經理助理批准，兩天以上者由總經理助理簽署意見後報人力部審批，返回後及時向人力部銷假。

3、總經辦主管負責駕駛員每月的考勤登記，考勤結果作為年終考核和「評優選先」依據。

4、駕駛員要自覺遵守公司學習制度，積極參加公司組織學習的各項活動，除因公出車外，不得無故缺席。

5、駕駛員要自覺遵守公司節假日值班制度，保證公司節假日值班用車。

6、司機手機在正常上班時應保持24小時開機，一個月若發現2次無法正常接通，給予警告,超過5次無法正常接通者給予當月罰扣50元，並取消當年的評優資格。

六、報銷制度

1、司機晚上值班,有經總經辦辦公室同意並且由總台安排值班者,一個月值班超過15天(含15天),將補貼值班費100元,特殊情況,如有個別月份遇到法定假日,值班時間可能會不超過15天,經總經辦主管同意,由前台安排值班者,按值班次數計算,每次補貼6元.

2、司機出XXXX地區的，如去XX或者XX等是11：30-13：00或者17：30過後，在此時間段還繼續出車的可報銷餐費15元/餐，特殊情況需在外住宿的，報銷住宿費100元,餐費最高不超過30元/天；若外出有跟公司領導或派車人員一起吃飯的，將不能報銷當餐餐費。

3、司機入職15天後可借業務備用金500元。

4、司機行車單據，自行匯總、及時報銷，報銷單據由總台文員、總經辦主管審核，財務、副總分別審批，正常無正式發票不給予核銷。

附：駕駛員職責

駕駛員職責

1、認真學習《道路交通管理條例》等交通法規，嚴格遵守交通規則，做到文明行車、安全行駛；

2、自覺遵守公司各項規章制度，積極參加公司組織的各項活動，刻苦鑽研業務，對技術精益求精；

3、自覺服從上級的管理和調派，因事因病或車輛故障，不能承擔出車任務時，應及時報告，不得無故拒絕出車；

4、樹立為公司服務的思想，不斷提高服務質量，做到服務熱情、周到、方便；

5、愛護車輛、認真做好車輛的日常保養工作，保持車輛的整潔和良好車況；

6、負責交管規定的一切事務。如車輛的年檢、交通違規的處理、養路費的繳納、有關車輛證件的辦理。（若無法完成由總經辦主管協助）；

7、車輛涉及到的部門，司機必須清楚：如車輛登記管理所、車輛稽查處、汽車修理廠、車輛保險、車輛年檢、加油站、洗車處等。

注:該制度自2009年XX月X日起執行,解釋權歸總經辦.

編制： 總經辦總監： 人力部總監： 總經理：

⑨ 我要建一個商品混凝土攪拌站，需要哪些手續公司的規章制度有哪些需要設什麼崗位向業內人士請教。

拿地，成立公司，申請試驗室資質（地方差異不同，難度不同），配置設備人員即可營業。具體內容大多，可E-MAIL到[email protected]詳解。