一線規章制度

㈠ 如何在一線落實安全管理制度

搞安全搞得越久，越覺得該類問題...
在一線如何落實安全管理制度，其實是如何落實整個安全管理制度（安全管理制度大部分在一線）。落實制度其實就是執行制度的同義詞。
一個制度能不能有效執行，其實是整個企業管理水平高低的直接表現，其中個人認為有幾個關鍵因素。
第一是最重要的：分工，即職責。制度裡面不說清楚，這個制度是無法執行的。你就得在制度裡面寫得清清楚楚、明明白白，一線職工在安全方面究竟應該做些哪些工作。
第二是切合實際制定或修訂制度。安全管理制度需要三類人來參與。一個肯定是起草人員，這部門人解決的是制度的合法合規性，要是懂安全專業知識的人員。第二類是一線人員，不能是企業的管理人員編制（抄襲）、審批、發布完了，實際情況完全無法按照其中的條款運行。一線人員要參與到制度編制的過程中，要提建議。第三類肯定是審核審批人員。（這個過程，嘿嘿）
第三是宣貫和指導。職工都不知道你制度裡面寫了些什麼，如何讓別人遵守制度。安全管理制度不是給上級檢查的，也不是「管」大家的。（這個是我一直提倡安管人員要轉變的一個思維）而是要告訴大家怎麼乾的。不能讓制度躺在櫃子裡面睡大覺。宣貫學習後，必須要指導，這個環節一定不能少，要讓大家從心裡接受，形成自主行為。我有一個理念（理想性的）是：企業的安全制度其實就是國家法律法規和企業實際結合的指導書。大家如果能夠把制度作為指導書是最好的。說明大家已經不對抗安全管理制度了。（實際情況，嘿嘿，6厘米高的安全管理制度連起草人都不知道是啥玩意兒）
第四就是監督了。首先是要安全檢查過程中對照制度檢查。第二還要一批強有力的員工願意帶頭
第五適當的獎懲。根據企業情況。最好寫進制度。沒有物質獎勵，精神獎勵也需要。

㈡ 一線主管管理職責

現場管理
班組的現場管理水平是企業的形象、管理水平和班組管理精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產現場管理，有利於企業增強競爭力,改善生產現場，消除「跑、冒、漏、滴」和「臟、亂、差」狀況，提高產品質量，保證安全生產，提高職工素質，對提高企業管理水平，提高經濟效益增強企業競爭力具有十分重要的意義。1.提高對加強班組生產現場管理重要性的認識 。生產現場管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理素質的集中表現。通過現場管理的好壞，即可判斷出企業的廣大職員的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業可協作程度。而班組又是企業生產現場管理的前沿陣地，所以，提高企業的班組生產現場管理水平，是企業自身發展的需要。2.營造良好工作氛圍，為班組建設奠定基礎。 良好的工作氛圍包括整潔的作業現場、安全的工作環境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個良好的工作環境能有效保證員工的思想穩定，提高員工的工作熱情，更加有利於班組凝聚力、戰鬥力的生成。3.關心職工 。領導和職工之間應融洽相處，關心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業凝聚力。4.加強民主管理 。生產期間,應定期召開民主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發揮民主監督作用5.加強6S管理 。在班組生產現場管理中，通過導入「6S」管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全），形成以班組管理為活動平台，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統，從而為職工創造一個安全衛生舒適的工作環境。 6.發揮班組長的作用 。作為班組長，在企業中充當的是一個兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權力，調動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓、考核、激勵等工作。班組長要做好表率。在班組建設中表率是指班組長的「自治」行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標准。7.強化教育培訓，提高員工的素質 。加強教育培訓，主要是指對班組進行技能、安全生產、崗位職責和工作標准等方面的教育培訓,同時將培訓成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。8.開展班組達標管理工作 。企業應制訂可操作性的達標標准，標准內容力求系統考慮，整體推進，分步實施，同時應把班組達標工作的總目標分解到每個職工，通過強化考核，細化管理，確保企業總體工作目標的完成。為配合企業推進達標工作，企業還應建立有效的激勵機制，鼓勵先進班組和個人。9.健全組織、權責分明、加強領導。為切實加強組織領導，保證班組建設工作健康有序地進行，應成立班組建設工作領導小組，行使指導和監督的職能。領導小組由企業主要負責人任組長，分管領導任副組長，各職能部門的負責人為組員。在班組建設工作領導小組下成立班組建設工作考核工作小組，具體負責班組達標管理等班組建設工作的檢查督促和考核獎懲工作。10.健全班組生產現場管理體制 班組不管大小，要建立以班組長、黨團小組長、政治宣傳員等為核心的班委會。班委會的任務是確定班組建設目標，為開好班組會做准備。另外還要建立「工管員」制， 「工管員」一般包括質量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產員、勞保生活員， 管理落實到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。11.建立一套現場管理制度（標准）和檢查考評制度。 要對班組生產現場進行規范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態，就要制訂相應的管理標准，包括：(1)生產現場管理標准化。生產現場管理必須從基礎抓起，即從制訂工作標准、完善工作標准和真正貫徹執行及考核工作標准著手。生產現場的工作標准可以分解成三個有明顯區別的部分：一是管理工作標准，二是工作程序標准，三是工作人員工作標准。(2)加強班組內部基礎管理。建立各類基礎管理台帳、報表制度及工序獎懲考核辦法；注重半成品庫的基礎管理工作，起到前道控制、後道監督的作用；充分利用電腦等現代化設備，使各類統計報表及生產任務單的下達均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎管理，促進班組管理工作日趨規范。 (3)建立健全班組生產現場管理規章制度。包括圍繞生產、安全、技術和思想政治工作所制訂的各種規章制度、條例、程序、辦法等，如巡迴檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責任制度、安全責任制度、技術培訓制度等，並且要規范統一，落到實處。 總之，搞好班組的現場管理，一是要從班組實際出發，選擇好突破口，有計劃地解決現場管理中存在的突出問題；二是要針對班組生產現場的各種作業進行分析，尋求最經濟、最有效的作業程序和作業方法；三是定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。

㈢ 單位制定的規章制度一線員工比例不超過百分之五十有效嗎

當然有效了。
公司有權對自己企業生產和管理人員構成進行調整。

㈣ 什麼是一線管理人員

一線管理者是直接負責產品與服務的生產的管理人員。他們是管理階層的第一或第二個層次，常常具有主管，直線經理，部門經理，部門主管或辦公室主任的職位，主要對非管理人員負責。

基層管理人員亦稱一線管理人員，相對於高層管理人員與中層管理人員而言的，也就是組織中處於最低層次的管理者，他們所管轄的僅僅是作業人員而不涉及其他管理者。

他們的主要職責是給下屬作業人員分派具體工作任務，直接指揮和監督現場作業活動，保證各項任務的有效完成。

在一個單位，通常是指在生產、教學、科研一線，承擔管理任務的人員。基層勞動紀律的管理，它是基層管理人員最重要的日常管理工作。

(4)一線規章制度擴展閱讀

基本職責：

1、督促——督促、指導員工按規定完成接待任務，優秀的主管是在不間斷的巡視之中完成這一管理職能。

2、溝通——主管必須具有善處人際關系、處事應變的能力和解決日常業務中突發事件的能力。

3、協調——現場工作與各部門之間關系密切，主管人員必須具有較強的橫向聯系能力和協調能力。

4、計劃與實施——主管人員應配合經理擬訂各項計劃並負責具體組織實施。

5、控制——掌握各項業務工作並使之按程序、按規格正常地開展和進行。

6、培訓——主管人員就是員工的教師，應懂得培訓的方法，對服務知識、態度、技巧、職業習慣應有深刻的理解，並能給員工做出榜樣。凡是要求員工應達到的各項服務標准，都能准確地示範和作出圓滿的解釋。

7、鼓勵——主管應以身作則，樹立良好榜樣，隨時引發下屬積極創新，從而產生敬業精神。

8、評估——對產品質量和員工工作表現應有充分的了解，作出公正評價並以此作為對員工進行獎、罰、升、降的原始數據和依據。

㈤ 求企業整套規章制度（包括各部門）及全套表格

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㈥ 怎麼寫公司規章制度

建議方向：
1.員工與公司合同規定
2.考勤規定
3.賞罰規定
4.福利規定
5.個人行為規定
6.離職規定
7.合同終止規定
以上是最基本的規定，其他公司規章制度符合ISO9000就可
以上希望能幫助您
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㈦ 什麼是規章制度

規章制度是指用人單位的規章制度是用人單位制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規則和制度的總和。也稱為內部勞動規則，是企業內部的「法律」。規章制度內容廣泛，包括了用人單位經營管理的各個方面。

根據1997年11月勞動部頒發的《勞動部關於對新開辦用人單位實行勞動規章制度備案制度的通知》，規章制度主要包括：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規定。

用人單位制定規章制度，要嚴格執行國家法律、法規的規定，保障勞動者的勞動權利，督促勞動者履行勞動義務。制定規章制度應當體現權利與義務一致、獎勵與懲罰結合，不得違反法律、法規的規定。否則，就會受到法律的制裁。

(7)一線規章制度擴展閱讀

公司規章制度作用

（1）依法制定的規章制度可以保障企業合法有序地運作，將糾紛降低到最低限度；

（2）好的企業規章制度可以保障企業的運作有序化、規范化，降低企業經營運作成本；

（3）規章制度可以防止管理的任意性，保護職工的合法權益；對職工來講服從規章制度，比服從主管任意性的指揮更易於接受，制定和實施合理的規章制度能滿足職工公平感的需要；

（4）優秀的規章制度通過合理的設置權利義務責任，使職工能預測到自己的行為和努力的後果，激勵員工為企業的目標和使命努力奮斗；

（5）良好的規則制度為企業節約大量的人力物力為企業的正常運行提供保障。