規章制度不完善

『壹』 公司的規章制度不完善會對員工帶來哪些影響

在一個公司里，溝通應該是每一個員工必備的素質。遇到問題，學會思考，學會溝通，學會以多個角度來看待。從而具備妥善處理問題的能力，只有這樣才能讓自己的能力不斷提高，讓自己不斷成熟起來。也只有這樣，才會讓自己在掙錢的同時也同時快樂。

『貳』 規章制度宣貫不到位的原因有那方面

具體原因如下：
1. 首先是規章制度的不完善，導致的執行不到位；
2. 其次，監督力度的不充足；
3. 執行者的觀念不嚴禁。

『叄』 有些管理制度不是很完善，希望改進。能得到詳細管理文件，需進一步加強

第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特製訂本管理細則。
第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規章制度和各項決定、經律。
第三條 公司的財產屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵佔或破壞公司財產。
第四條 公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽和股價穩定。
第五條 公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展。
第六條 公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
第七條 公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業務過硬的員工隊伍。
第八條 公司鼓勵員工發揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。
第九條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。
第十條 公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神。
第十一條 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。
第十二條 公司尊重知識分子的辛勤勞動，為其創造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發揮其知識為公司多作貢獻。
第十三條 公司為員工提供收入、住房和福利保證，並隨著經濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。
第十四條 公司實行「按勞取酬」、「多勞多得」的分配製度。
第十五條 公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態度。
第十六條 公司提倡厲行節約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七條 維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。

『肆』 公司中的制度不太完善的話，對員工有什麼樣的影響

工作時間內未經批准離開崗位辦理與本崗位無關的事務或者私事的，為擅離職守。根據擅離職守時間扣罰時薪，不滿半小時的按半小時扣罰。一般而言，只有嚴重違反規章制度的條款，才可以解除合同。這裡面還是有很多道道的。

我就曾見到過一個企業，人家做的非常好，有較為完備的解除條款。很明顯一個單位的管理混亂應該是多方面原因造成的，有公司內部機構設置不完善、公司制度執行力低、老闆一人說了算權力過於集中等因素，也存在員工福利待遇沒有保障小微企業不完善規章制度能走多遠，說明這個企業已經過了初創期，一些基本制度已經皺形，這個時候，我覺得應該完善規章制度，使企業的行為在制度約束下進行。

『伍』 出現企業管理機制不完善的原因分析

1. 未建立完整的內控制度體系，營造好的控制環境。
2. 職責分工不明確，操作流程不規范。
3. 控制目標不明確，沒有嚴格執行流程制度，並對結果進行評估。
4. 缺乏日常監督和專項監督機制，責任人缺乏控制意識和責任心。
5. 信息傳遞與溝通不暢。

『陸』 我們公司的管理制度不完善應該從哪裡出發

中小公司的生產和管理規模在連年擴張；但從時間上來講，中小公司集約化模式的程度是滯後的；各方面的管理制度，特別是可持續發展的企業文化尚需健全完善；這就要求人隨著企業和社會的發展而不斷發展,審時度勢、與時俱進地使內部管理與生產相配套、生產與銷售相配套、銷售與市場相配套；達到優秀的內部管理促進市場份額佔有率的目的。

首先是中小公司的管理制度，制度的制定到操作、考核過程有待於細化、量化。要從基礎規劃到日常性的維護程序、要從員工操作水平到完整的工藝、質量體系的建立等等抓起，都有大量的工作要做。關鍵是缺少銜接、全局性的熟練架構者。工作中要杜絕有賴於估計和模糊概念、各自為政的作風；需要積極培養我們組織架構中，適應要求的、善於協作的、不折不扣的執行者。
同時，中小公司基層的管理人員和措施還沒有完全到位，我們不需要那麼多口號性的制度，我們需要的就是流暢的管理體系。舉一個例子：比如一個大車間的班組長不能脫產管理，在離正規化和集約運轉有一段距離的當下，目前由車間主任和辦公室的幾名管理者去管理落實是無法強化管理的，就會有死角；制度發揮不充分，執行力是要打折扣的。公司是不是考慮從內部選聘一批有經驗、敢做事、有文化的基層管理人員，來充實的管理隊伍。實幹家都是從內部培養的。採取各種措施定崗定員定置定位，再加上管理制度、考核制度的逐步到位；特殊工種和主要工序的分配逐漸趨於合理，以達到不斷提高全員業務水平和集團作戰能力，爭取在較短時間內達到所需要求。

可以看到：公司的管理成本和控制能力仍需加強，仍需健全和完善管理成本的核算體系。缺口在哪裡？我想是因為各部門的職權、責任還沒有進一步明確，缺乏區分性、連貫性、針對性和系統性，許多的重復勞動和無用功需要消滅；有些工作，該是職權范圍內決定的不決定，不是職權范圍的卻在亂決定；也存在著「頭痛醫頭，腳痛醫腳」的狹隘工作現象。一些管理者思想觀念和行為規范還沒有從舊框框中跳出來，不思進取，「知足常樂」。具體表現為工作負責精神不夠，不把自己的工作當作自己的事情做，推諉扯皮。主動不夠，需要人催，同時在等和催的過程中，又可能會消磨同事們的鬥志，影響一大片。管理學上有「只有失敗管理者，沒有失敗員工」的論調。很多大集團的內部都存在著推委、借口、盲區、官僚等等不好的作風，由此及彼；一個部門負責人的作風會牽涉到這個部門，而部門的作為毫無疑問又關繫到公司的大局。企業中，事事不可能都由總經理去監督落實，我們卻能夠做到：制度上事事都有責任（人）的監督機制。監督體系和管理職責的良好、有效劃分很重要！

有這樣幾個現象：現場管理上就有了三不管；後勤沒有專職維護人員，那麼我們的玻璃，只有等到損壞或者湊齊一定個數目時，才有條件統一聯系外單位修理。要從根本上改變這種局面，關鍵還是責任意識不夠抑或考慮不周全，不僅僅是再添幾個人就可以的事。我們要倡導「人人事事都有最終責任人」的管理理念，把我們的員工塑造成緊跟企業發展步伐，主動進取的人。

再者，公司違規違紀、竄崗閑散時有發生，人員的素養有待於教育、提高。這些都不是哪一個部門的事，就是說：每一個部門、每一個管理者都是有責任的；建議從人員招聘的考核、末位淘汰、經濟利益抓起。緊抓企業現場的目視管理，強化甚至要僵化執行各項規章制度，這一點，我們的各級管理者都要在心理上做好准備：不怕得罪人同時也要策略性地開展工作
因此，必須建立和完善各項規章制度；打提前量，預防為主。同時，引入舉薦獎勵、重獎重罰、主張權力、強化部門的機制。針對目前的情況全盤掌握，逐一克服；就是要在管理上，特別是現場管理上狠下功夫，做到從嚴、從實、從細。
公司的管理制度一般不外傳的，我這里有一份，你看看吧。有些表格貼補過來的，沒辦法。

公司規章制度

總 則
一、為了加強勞動紀律和工作秩序，結合公司的實際情況，特製定本制度

考 勤
二、員工應自覺遵守公司規定的作息時間，上班應親自簽到，不可代簽
三、上班時間已到而未到崗者，即為遲到；未到下班時間而提前離崗者，即為早退；未經准假而不到崗超過4小時者，視為曠工。
四、任何類別的請假都需經理事前批准；如有緊急情況，應在1小時內電話通知經理。

加班、調休
五、由於工作上的需要，需在工作時間以外工作的視為加班。加班按小時計算，4小時為半天，8小時為一天，由公司開給調休單，以便員工安排補休。
六、員工需要使用調休時，必須提前一天申請，在經理安排好工作的前提下方可批准，確因實際困難無法安排的，在當年年末將未調休的部分交公司匯總，按本人技術等級工資標准發給加班工資。
行為規范
七、員工上班應著工作服，佩帶工號牌，並保持工作服的整潔。
八、男員工不留長發或奇形怪發，保持顏面整潔，女員工不佩帶誇張的飾品。
九、員工禁止在工作場所吃零食、抽煙、做私活、長時間打私人電話。
十、員工對待顧客保持良好的態度，不能與顧客發生任何爭吵，如遇客戶不合理要求可以請經理來處理。
十一、員工之間需講普通話，不可講方言，力求氣氛融洽。
十二、保持店內整潔，每天交班前應把自己的崗位打掃干凈，物歸原位。
十三、所有部門在每班工作結束後要將資料整理好，已完成的交前台江總並登記，未完成的需與接班人員交接清楚便於 工作更好的完成。
十四、員工辭職需提前一個月以書面形式通知公司，經批准後方可離職，否則不退還培訓押金。
十五、本規定從下發之日起執行，由公司負責解釋。

獎勵和處罰標准
一、獎勵
1、每月評月度優秀員工一名，當選者獎勵100元。
2、對公司的經營、管理等制度提出好建議，一經採納實施的每次獎勵50~100元。
3、檢舉違規操作或損害公司利益的，每次獎勵100元。
4、研究發明、改革創新、降低成本，對公司有貢獻的每次獎勵100~500元。
二、處罰
1、遲到或早退10分鍾內的每次扣罰10元，30分鍾內的每次扣罰30元，30分鍾以上的每次扣罰50元。代簽到的代簽雙方每次各罰50元。
2、事假按本人日均工資計扣；病假按本人日均工資的50%計扣（2天以上的病假需有醫院病假單，否則按事假執行），事假或病假停發當月全勤假。
3、曠工按本人日均工資的200%計扣（月度累計曠工2天，全年累計曠工4天的視為自動離職），並停發當月全勤獎。
4、未穿工作服的；不佩帶工號牌的；工作服有異味不整潔；管轄設備不搞衛生的，以上情形之一的每次扣罰10元。
5、員工在工作場所吸煙的；與顧客發生爭吵的；拾物不報，占為己有的；以上情形之一的每次扣罰100元。
6、未經許可，擅自私用公司設備做私活或損壞公司設備財產的，按實際損失扣罰。
7、由於員工缺乏責任心而非設備原因造成的產品損壞或報廢，按實際損失扣罰。

員工級別考核項目成績記錄表

員工姓名 崗位 原星級 考核星級
考核日期 考核項目 類 別 成 績 閱卷人
員工考級申請表

申 請 人 崗 位 原 級 別 申請級別
店長簽字
評委會簽字
員工級別考核評定表
員工姓名 入公司時間
申請評定時間 所屬崗位
原級別 評定級別
自我小結
簽字/日期
店長評價
簽字/日期
級別考核成績
簽字/日期
店經理意見
簽字/日期
調整後工資

『柒』 企業規章制度執行不到位的原因有哪些

具體原因如下：
1.
首先是規章制度的不完善，導致的執行不到位；
2.
其次，監督力度的不充足；
3.
執行者的觀念不嚴禁。

『捌』 公司的規章制度不合理該怎麼辦

公司的規章制度經過民主程序制定並公示的才有效，且不能違反法律強制性規定，不能損害員工合法權益。如果這個制度沒有經過職工代表大會表決通過，程序上就是不合法的，且病假扣獎金明顯不合理。

『玖』 我編寫了一份公司的規章制度，但不完善，想請您幫忙完善一下，是否可以謝謝！

你編輯的是什麼樣的規章制度啊？如果是企業的人事管理制度，我們可以一起討論啊~

『拾』 規章制度不合理怎麼寫

規章制度不合理就因地制宜的去修訂。事實上很多制度大都是滯後的，只有不斷的補充完善。因為滯後所以才有建立和健全之說