物流企業規章制度匯編
1. 快遞三項制度是什麼
快遞企業安全生產規程、安全管理制度、安全生產責任制全套方案資料標准匯編
快遞公司安全生產體系
三項制度標准匯編
編號：Q/WTS-001-2020
2020-2021版
編制:
審核:
批准:
受控狀態:
發布日期：2020-03-17 實施日期：2020-06-17
XX快遞
I
目錄
第1章編制說明 (6)
1.1 制定原則 (6)
1.2 編制及管理 (6)
1.3 文本及文字要求 (7)
1.4 其他 (8)
第2章組織機構和職責 (9)
2.1 安全機構設置與安全管理人員配備的管理制度 (9)
2.2 安全生產領導小組 (10)
2.3 安全生產領導小組工作章程 (11)
2.3.1 附表1：安全會議記錄 (13)
2.4 安全管理機構 (15)
2.4.1 附圖1：安全管理組織機構圖 (16)
2.5 公司安全員任命通知 (17)
2.5.1 附表1：安全管理人員統計台賬 (18)
第3章安全生產責任制 (20)
3.1 安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審、修訂及考核的管理制度 (20)
3.1.1 附表1：安全生產責任制與許可權培訓記錄 (22)
3.1.2 附表2：安全生產責任制評審表 (23)
3.1.3 附表3：安全生產責任制落實情況考核台帳 (25)
3.2 快遞公司安全管理部門及管理人員崗位職責 (27)
3.2.1 公司安委會工作職責 (27)
3.2.2 董事長（總經理）安全管理職責 (28)
3.2.3 副總經理安全管理職責 (29)
3.2.4 公司安全技術部部長(科長)職責 (30)
3.2.5 分公司安全責任人（經理）安全工作職責 (32)
3.2.6 分公司安技科長安全工作職責 (33)
3.2.7 安全員崗位職責 (34)
3.2.8 車隊長崗位職責 (36)
3.2.9 駕駛員崗位職責 (37)
3.2.10 財務部安全管理工作職責 (39)
3.2.11 修理廠（車間）安全管理職責 (39)
3.2.12 經營副總經理安全工作職責 (39)
3.2.13 經營科長安全工作職責 (40)
3.2.14 人事、辦公室、統計副總經理安全工作職責 (40)
3.2.15 辦公室人員安全工作職責 (42)
3.2.16 經濟責任人（經營
2. 企業管理制度匯總應包含哪些內容
找一份管理手冊啦，裡面基本都有了。
補充:樓下也太菜了吧。
以生產型企業位例:
管理手冊
文件與資料管理程序書
戰略管理程序書
計劃管理程序書
企業財務制度（應收賬款管理、應付賬款管理、現金管理、外匯核銷、盤點管理、固定資產管理、財務授權）
行政管理制度（車輛管理、門禁管理、檔案管理、辦公用品管理、食堂管理、宿舍管理，公用設備管理，獎懲條例，5S管理，應急處理）
生產管理（排班管理、設備管理、生產計劃管理、各種設備操作規程，提案改善制度）
人力資源（招聘管理、試用期管理、培訓管理、職業生涯管理、考勤管理、薪酬管理，績效管理，勞動合同管理，社會保險作業流程，離職流程）
銷售管理（產品推廣方案、客戶（經銷商）管理、提成的規定、銷售合同管理）
采購管理（供應商管理，價格管理，采購合同管理）
品質管理（各種驗收標准、檢驗規程、不合格品處理程序，產品召回處理程序）
倉儲管理。
3. 物流法規對物流企業管理的作用與意義
隨著我國物流業的快速發展，物流法律法規的滯後與不完善凸現出來，成為我國物流業發展比較混亂的原因之一。例如，由於對物流企業的界定不明確，目前在工商部門注冊的物流企業千差萬別，沒有誰能說清楚中國目前到底有多少個物流企業。物流市場的無序，嚴重影響著我國物流業的健康發展。市場經濟是法制經濟，在市場經濟條件下，完善的法律體系既為國家的宏觀管理提供了依據，也為企業的微觀活動提供了准則。因此，構建一個完善的物流法律法規體系，規范物流發展中的無序現象，成為我國物流發展中面臨的一個迫切問題。
一、 我國物流法律法規現狀
我國現行的有關物流的法律法規，從法律效力角度來看，可分為以下三類：一是法律。在由國家制定的現行法律之中，直接為物流或與物流有關而制定的法律，有鐵路法、海商法等。二是行政法規。涉及物流的行政法規，有公路、水路、鐵路、航空貨物運輸合同實施細則、海港管理暫行條例、公路管理條例、航道管理條例，關於發展聯合運輸若干問題的暫行規定、關於進一步發展國內集裝箱運輸的通知等。三是由中央各部委頒布的部頒規章。涉及物流的部頒規章，包括有關於商品包裝的暫行規定、商業運輸管理辦法、鐵路貨物運輸規程、國際鐵路貨物聯運協定，關於加強我國現代物流發展的若干意見、關於促進運輸企業發展綜合物流服務的若干意見等。
現有的法律法規緩解了物流領域的「法律空白」狀況，提高了法律調整效率，對物流業的高速、有序發展起到了保駕護航的作用。
二、我國物流法律法規存在的問題
我國現有各類物流法律法規的制定，基本上已能維護目前物流業的經濟秩序，但仍不能滿足物流業飛速發展的需要，還存在著一些問題，主要是：
1．物流業缺乏系統而專門的法律規定。目前，我國執行的有關物流方面的法律法規從內容和行業管理上分散於海陸空運輸、消費者保護、企業管理、合同管理以及各部委分別制定的有關規程和管理辦法，是在不同時期、由不同部門針對不同問題制定的，形成多頭而分散的局面，呈現出雜亂無章的狀態，缺乏物流行業系統專門的法律規定，導致市場機制不健全，秩序混亂，價格無序。
2．直接具有操作性的物流法律法規層次較低，法律效力不大。我國直接具有操作性的物流法律法規多由中央各部委、地方制定頒布，規范性不強，缺乏法律責任的制約作用，大多是一些條例、辦法、規定和通知等，其中不少內容還有悖國際慣例，在具體運用中缺乏操作性，難以產生法律效力，多數只適合作為法庭審判的參照性依據，不利於調整各物流主體之間的相互關系，缺乏對物流主體行為的制約作用。
3．物流法律法規滯後。我國目前執行的有些物流法律法規還是從過去計劃經濟體制環境下延續而來的。他們是根據當時的情況制定的，雖在當時對於推動物流業的發展起過積極作用，但由於時空差異已出現適用范圍有誤、規制內容過時以及法律交叉、法律空白等問題，難以適應目前市場經濟環境下物流的發展，更難以適應我國加入WTO以後物流國際化發展的需要，急需補充、修訂和廢止。物流法律體系從技術上普遍缺乏對物流實踐的具體指導和調整作用，宏觀調控能力和微觀約束能力不足。
4．物流法律法規之間不協調。物流立法上涉及交通、鐵路、航空、商業、供銷等多個部門，由於各部門協調溝通不夠，存在法律法規「打架」現象，難以整合物流各環節和各功能之間的關系，不利於形成行業優勢推動我國物流業的發展。
三、構建物流法律法規體系的思路
1．理順物流法律法規體系構建的邏輯脈絡。物流法律法規體系涵蓋與物流相關的各種法律法規文件，並非像民法、商法、經濟法那樣相對獨立。涉及物流的法律規范既可能包括民法部門中的部分原則與內容，如調整平行主體之間財產權利、契約關系的合同法、財產法，也可能涉及商法與經濟法部門中的法律規范，如對各種外部交易行為進行普遍規范的票據法、保險法。因此，物流法律法規體系應界定為由不同層次、不同類別的與物流直接或間接相關的法律法規文件組成的有機聯系的統一整體，其中層次分明、門類齊全、結構嚴謹、聯系緊密的不同單項法律法規既發揮著不同作用，又相互影響。鑒於我國諸多物流問題都已在市場經濟基本法律體系中做出了必要規范，重復立法很可能造成立法資源浪費和法規重復交叉，所以構建我國物流法律法規體系並不是要從基本法律體系中圈出獨立的「物流法」部門分支，而是要為持續性的立法和司法解釋提供一個框架體系，理順不同單行法間的層次結構與邏輯脈絡，確立現代市場經濟下物流運行應共同遵循的基本原則，從而避免跨部門的物流法律法規體系內部出現重復和矛盾，避免物流產業內部自律以及地方、中央物流管理過程中產生分歧和沖突。基於此，我國物流法律法規體系的構建目標應定位於：如何通過匯編修訂現有法律和適當補充立法，疏通各單行法律規范之間的承接與遞進關系，形成一個層次分明、結構嚴謹的物流法律法規框架，促進物流行為規范化和物流運作效率化。這比新立一部雖針對性強但大而全、空洞化的「物流法」更有益。
2．建立適應市場經濟體制的物流法律法規體系。在對現有物流法律法規的調整中，要在認真清理、修訂由於時空差異造成適用范圍有誤、規制內容過時而影響物流產業發展的相關法律法規的基礎上，建立健全適應社會主義市場經濟體制和現代物流產業發展的物流法律法規體系，以保證我國物流業在不斷完善的法律環境中健康發展。從日本的經驗和我國目前的經濟體制特徵以及物流發展的客觀實際來看，我國物流立法主要應從四個方面展開：一是物流主體法，指確立物流主體資格、明確物流主體律規范；二是物流行為法，指調整物流主體從事物流活動的行為的法律規范，是各種物流交易行為慣例法律化的產物；三是宏觀調控法，指調整國家與物流主體之間以及物流主體之間市場關系的法律規范；四是社會保障法，指調整國家、物流主體與勞動者、消費者之間關系的法律規范。通過完善物流法律法規體系，為物流活動確立行為准則。
3．切合物流行業發展的特點，提高物流法律法規體系的集約性、系統性，增強其綜合調控能力。物流系統主要由運輸、倉儲、裝卸、配送等主要環節和功能構成。隨著現代物流的發展，物流已從傳統的運輸、倉儲等主要功能環節向物流系統化、綜合化方向集成和發展，追求物流的綜合治理和物流系統的整體經濟效益。如何用系統化思想和現代綜合物流理念建立高度系統化的物流法律法規體系，促進我國物流以最佳的結構、最好的配合，充分發揮其系統功能和效率是物流立法中的重要課題。特別是要與國際慣例接軌，其系統化程度無論從深度和廣度上都具有了更高的要求。為此，必須建立起政府相關部門之間的協調機制，由相關政府部門組成物流法律法規建設委員會，專門負責研究、清理和制定系統的物流法律法規體系。
4．加強地方物流立法。我國由於經濟發展不平衡，各地區市場狀況、企業素質和融資能力不同，物流發展的規模和水平之間存在較大差異，近期內在建立全國性的物流法律法規體系的同時，各地區應根據自身基礎和條件，制定出一些符合本地區的物流法規。這樣，既能為逐步建立全國性的宏觀物流法律法規提供依據和經驗，也有利於各地區的物流企業根據地區特點加快發展。
4. 物流企業是否有必要實施hse管理體系
當然有必要！
企業建立和實施HSE管理體系的目的是為了控制HSE風險和環境影響。圍繞控制風險與環境影響，企業需要有一套明確各層次、各崗位職責和作用以及如何去做的體系文件，進而依靠體系文件來實施管理，控製作業活動、生產過程和作業人員的行為。一般情況下，企業建立管理手冊、程序文件都比較順利，而從作業文件來講，往往有些欠缺。比如，有的企業所建立的作業文件往往只是管理制度甚至是部分管理制度的匯編，缺少操作崗位的作業性文件。可能有人認為如果把操作崗位的作業性文件列入，會導致文件的數量過多，難於管理，這就需要我們了解「清晰」的概念。我們可以建立分級管理制度，在我們的文件和資料控製程序中規定哪些屬於公司（廠級）控制的，哪些屬於基層單位（分廠）控制的，在相應的層次中，可以建立公司（廠級）或基層單位的有效（受控）文件清單，接收、發放文件記錄等。公司可以從手冊、程序文件和公司管理制度等方面建立清單；基層單位可以從適用本單位的管理制度和自己制定的管理制度方面、操作崗位方面等建立自己的清單。 這樣一來，在體系文件方面，既有了體系文件，又有了清晰的控制和查詢途徑。
編寫HSE體系文件的目的是要依靠HSE體系文件來實施管理，來控製作業活動、生產過程和作業人員的行為。既然要依靠體系文件去管理，去控制，就需要對文件本身進行管理，我們建議每個部門和基層單位都要建立自己的有效（受控）文件清單，受控文件至少要包括部門（基層單位）的年度HSE目標、部門員工的職責劃分、部門的風險因素清單、HSE管理手冊、適用於本部門的程序文件、作業文件（含適用於本部門的上級的管理制度、自己的管理制度、用於操作崗位的作業文件以及各種適用的作業票、記錄等）、上級下發的適用於本部門的有關HSE管理方面的文件等（含會議記錄、檢查通報、合規性評價、內審報告及管理評審報告等）。另外，每個部門還要有適用的法律法規及其他要求的符合性評審報告或清單。有了這些，基本明確了管理途徑，然後，也是重要的，根據不同層次和崗位的職責和作用的不同按照適用於自己崗位的體系文件去實施。在實施的過程中，可能會增加或減少一部分程序或作業文件，也可能會修改一部分程序或作業文件，這些都是正常的和必然的，並且在體系的運行過程中要有動態修改的過程和結果的記錄。只有根據實際情況，不斷調整、完善我們的體系，才能達到持續改進的目的。
各層次員工要具有良好的HSE意識，以更好地貫徹體系的要求。這些意識包括5個方面的內容：首先要清楚自己所在崗位的作用和職責，也就是說要清楚自己的職責、明確自己該做什麼事和如何做，即自己所需管理或遵守的程序或作業文件，並包括做了之後要不要記錄和如何記錄；其次要了解自己的工作區域和作業活動中實際和潛在的風險和環境影響，以及如何控制風險和減少環境影響；第三，要清楚自己的工作區域和作業活動可能出現的緊急情況和應急處理措施；第四，要清楚自己遵守體系要求的重要性和不遵守體系要求可能帶來的後果，這點可以與相關的事故案例相結合；第五，在工作之前，要進行危害辨識、風險評價，明確要採取的風險控制措施，這一點對新開工項目（工程）、檢維修作業等特別關鍵。
建立和實施HSE管理體系的第二個目的是要持續改進HSE績效。所謂績效，就是我們在HSE管理方面所取得的成績和效果。這個績效可以體現在以下方面：對風險因素的控制；事故起數的減少；所設定的HSE目標、指標、管理方案的不斷完成 ；員工HSE意識的普遍提高；HSE方面的有序管理等。標准對體系的要求之一是「管理效果要達到」，那麼，體系運行的效果要有明顯的痕跡，以體現持續改進。
六、分級管理體系的建立與實施
HSE管理體系由《HSE管理手冊》、《HSE程序文件》、《安全與環保》和支持性文件組成，它們自上而下形成金字塔形狀；這里我們所說的支持性文件就是金字塔的基礎，在體系管理當中它主要包括「兩書、一表、一卡」，兩書指的是《HSE作業計劃書》和《HSE作業指導書》，一表指的是「HSE現場檢查表」，一卡指的「崗位HSE作業指導卡」；作業指導卡是作業指導書的簡化，目的是便於攜帶和記憶；只有把基礎打牢，體系才會穩定，才能充分發揮作用。
拿2個表樣進行對比，具體介紹檢查表的組成：檢查內容、符合和不符合項的確認、不符合項的處理意見、檢查人和被檢查單位負責人簽字、時間及編碼，五部分組成。
現場檢查表和檢查記錄是有區別的，主要區別在於現場檢查表體現的預防為住的安全管理思想，他的檢查內容是檢查前就確定的。
廠級安全管理部門每季度對所屬單位至少檢查1次，除固定的重點部位、重點崗位每次必查之外，還要對不同時期的安全重點工作進行動態管理。
二級單位安全管理部門每月對所屬單位至少檢查1次，除固定的重點部位、重點崗位每次必查之外，還要對不同時期的安全重點工作進行動態管理。
班組根據實際工作進行檢查，一般每周一次，重點檢查班組內存在的安全隱患，員工的三違行為，員工對崗位操作規程、崗位風險、風險控制措施、應急知識的掌握情況。
員工除必須掌握崗位HSE作業指導卡的內容外，還要了解安全常識，要能夠自救和救助他人。
廠級安全部門要定期組織，進行崗位風險識別和風險評價，制定相應的風險控制措施，並充實到崗位HSE作業指導卡中。
5. 物流企業人力資源的建設措施
人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發水平。
公司本部根據公司管理體制的總體要求，已經完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布並在施行中。
廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成ISO質量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。東方思維根據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。
五、為適應公司戰略和員工個人發展需要，各屬公司人力資源開發與培訓工作大大加強。
6. 物流公司的主要職責是什麼
第八章 物流職位
1.采購經理
職位名稱
采購經理
職位代碼
所屬部門
物流中心
職 系
職等職級
直屬上級
薪金標准
填寫日期
核 准 人
職位概要:
制定、組織、協調公司或所屬部門的采購計劃，達成公司所期望的貨物種類、庫存和利潤目標。
工作內容:
%調查、分析和評估市場以確定客戶的需要和采購時機；
%擬訂和執行采購戰略；
%根據產品的價格、促銷、產品分類和質量，有效地管理特定貨品的計劃和分配；
%管理采購助理（若有）和其他相關員工以確定采購的產品符合客戶的需要；
%發展、選擇和處理當地供應商關系，如價格談判、采購環境、產品質量、供應鏈、資料庫等；
%改進采購的工作流程和標准，通過盡可能少的流通環節，減少庫存的單位保存時間和額外收入的發生，以達到存貨周轉的目標；
%發展和維護總部及區域采購部、銷售部和市場部、物流以及其他組織的相關職能部門的內部溝通渠道；
%向管理層提供采購報告。
任職資格:
教育背景:
◆經濟、管理或相關專業本科以上學歷。
培訓經歷:
◆受過物流管理、生產管理、談判、管理技能開發等方面的培訓。
經 驗:
◆5年以上物資采購工作經驗。
技能技巧:
◆熟悉物資采購招投標程序；
◆豐富的流程管理技能，熟悉物流管理業務流程；
◆熟練使用電算及辦公軟體；
◆英語水平良好。
態 度:
◆積極進取，責任心強，很強的自我約束力，獨立工作和承受壓力的能力；
◆人際溝通、交往能力強；
◆高度的工作熱情，良好的團隊合作精神。
工作條件:
工作場所:辦公室，經常出差。
環境狀況:基本舒適。
危 險 性:基本無危險,無職業病危險。
直接下屬 間接下屬
晉升方向 輪轉崗位
2005-10-20 10:15:11 華為安全工程師委培班 限招50人 金領就業機會markhappy
頭銜：創神殿
等級：軍事委員會
威望：3
文章：1745
積分：3799
門派：譽天足球組
注冊：2005年5月10日第 2 樓
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2.采購工程師
職位名稱
采購工程師
職位代碼
所屬部門
物流中心
職 系
職等職級
直屬上級
采購經理
薪金標准
填寫日期
核 准 人
職位概要:
完成采購招投標工作，搜集采購物資有關信息，為上級采購決策提供依據。
工作內容:
%主持采購招投標，為開發項目采購重要物資；
%按照組織的要求，規范、考察、管理供應商；
%實時掌控市場價格、技術信息，不斷為公司推薦新產品、新技術；
%收集已使用產品的性能和質量信息，以圖改進；
%協助采購經理進行日常行政管理工作,匯編采購統計資料,撰寫采購報告。
任職資格:
教育背景:
◆材料或相關專業本科以上學歷。
培訓經歷:
◆受過生產作業管理、項目管理、招投標等方面的培訓。
經 驗:
◆3年以上物資采購工作經驗。
技能技巧:
◆熟悉物資采購招投標程序；
◆熟悉企業產品所需設備材料，具備評價分析的專業知識和能力；
◆熟練操作辦公軟體；
◆英語水平良好。
態 度:
◆積極進取，責任心強；
◆人際溝通、協調能力強；
◆高度的工作熱情，良好的團隊合作精神。
工作條件:
工作場所:辦公室及生產場所。
環境狀況:基本舒適。
危 險 性:基本無危險,無職業病危險。
直接下屬 間接下屬
晉升方向 輪轉崗位
2005-10-20 10:15:30 祝賀譽天成為趨勢授權培訓考試中心,2006寒假班熱招中大禮送不停markhappy
頭銜：創神殿
等級：軍事委員會
威望：3
文章：1745
積分：3799
門派：譽天足球組
注冊：2005年5月10日第 3 樓
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3.采購專員
職位名稱
采購專員
職位代碼
所屬部門
物流中心
職 系
職等職級
直屬上級
采購經理
薪金標准
填寫日期
核 准 人
職位概要:
執行單項采購計劃，編制采購活動分析總結報告。
工作內容:
%搜集、分析、匯總及考察評估供應商信息；
%編制單項材料采購計劃並實施采購；
%簽訂和送審小額采購合同；
%協助采購經理處理日常進出口業務，完成采購訂單製做，確認、安排發貨及跟蹤到貨日期；
%做貨物入庫相關單據，積極配合庫房保質保量完成采購貨物的入庫；
%編制單項采購活動的分析總結報告；
%完成上級交辦的其他工作。
任職資格:
教育背景:
◆市場營銷相關專業大專以上學歷。
培訓經歷:
◆受過物流管理、生產作業管理、市場營銷等方面的培訓。
經 驗:
◆2年以上采購相關工作經驗。
技能技巧:
◆具有良好的中英文溝通、表達能力；
◆對行業狀況比較了解；
◆熟練使用計算機。
態 度:
◆積極進取，責任心強；
◆很強的自我約束力，獨立工作和承受壓力的能力；
◆高度的工作熱情，良好的團隊合作精神。
工作條件:
工作場所:辦公室，出差。
環境狀況:基本舒適。
危 險 性:基本無危險,無職業病危險。
直接下屬 間接下屬
晉升方向 輪轉崗位
2005-10-20 10:15:47 [譽天足球俱樂部] 11月18日.理工記者節.友誼賽markhappy
頭銜：創神殿
等級：軍事委員會
威望：3
文章：1745
積分：3799
門派：譽天足球組
注冊：2005年5月10日第 4 樓
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4.物流經理
職位名稱
物流經理
職位代碼
所屬部門
物流中心
職 系
職等職級
直屬上級
薪金標准
填寫日期
核 准 人
職位概要:
組織管理物流與倉儲，實現物流順暢的目標。
工作內容:
%控制送貨和倉儲成本以符合公司目標；
%管理物流供應商以使貨物送達目標客戶手中，並不斷提升客戶的服務水平；
%保證日常操作順暢有效；
%提供實時管理和作業報告，保持計算機系統和手工操作系統數據精確；
%保持實際存貨100%精確；
%安置、組織並調動整個團隊充分執行目標要求的任務；
%確保區域層面上的最優組合。
任職資格:
教育背景:
◆管理類或其他專業本科以上學歷。
培訓經歷:
◆受過項目管理、生產作業管理等方面的培訓。
經 驗:
◆4年以上倉儲和物流管理經驗，有外商投資企業經驗者優先。
技能技巧:
◆熟悉物流管理業務流程，豐富的流程管理技能；
◆熟練使用計算機及辦公軟體；
◆英語說寫良好。
態 度:
◆良好的溝通能力；
◆具有一定的計劃、組織、協調能力和團隊協作精神；
◆積極的工作態度，願意在飛速發展的產業中工作，願意承受高強度的壓力。
工作條件:
工作場所:辦公室及倉庫。
環境狀況:舒適。
危 險 性:基本無危險,無職業病危險。
直接下屬 間接下屬
晉升方向 輪轉崗位
2005-10-20 10:16:06 [譽天教育下載站](www.yutiane.com)下載須知 markhappy
頭銜：創神殿
等級：軍事委員會
威望：3
文章：1745
積分：3799
門派：譽天足球組
注冊：2005年5月10日第 5 樓
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5.物流規劃專員
職位名稱
物流規劃專員
職位代碼
所屬部門
物流中心
職 系
職等職級
直屬上級
物流經理
薪金標准
填寫日期
核 准 人
職位概要:
規劃、設計物流方案，達成及時按質按量供應產品開發過程中所需物料。
工作內容:
%建立、健全、貫徹落實公司的物流管理制度及相關工作流程；
%對公司物流、供應鏈運作模式及物流配送網路進行規劃和設計；
%制定配送渠道建設和考評的指導政策；
%根據產品的開發進度，組織評審、制定產品開發各階段物料需求計劃並對其監控實施；
%組織制定產品開發項目的整體物料預算，監控實際開發過程中的物料使用，並進行物料預算符合度分析；
%承擔新老產品版本切換的預警、方案評審、實施監控等工作，保證新舊版本切換順利進行；
%組織協調新產品上市初期小批量發貨工作，保證及時供貨。
任職資格:
教育背景:
◆物流管理及相關專業本科以上學歷。
培訓經歷:
◆受過物流管理、供應鏈管理、生產管理、市場營銷等方面的培訓。
經 驗:
◆2年以上物資采購工作經驗。
技能技巧:
◆豐富的物流理論知識和運作經驗；
◆熟悉物流管理業務流程；
◆熟練使用電算及辦公軟體熟練操作辦公軟體；
◆英語水平良好。
態 度:
◆積極進取，責任心強；
◆很強的自我約束力，獨立工作和承受壓力的能力；
◆高度的工作熱情，良好的團隊合作精神。
工作條件:
工作場所:辦公室。
環境狀況:舒適。
危 險 性:基本無危險,無職業病危險。
直接下屬 間接下屬
晉升方向 輪轉崗位
2005-10-20 10:16:24 信達之夏－湖北巡迴講座-3個月如何進聯想華為markhappy
頭銜：創神殿
等級：軍事委員會
威望：3
文章：1745
積分：3799
門派：譽天足球組
注冊：2005年5月10日第 6 樓
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6.材料管理專員
職位名稱
材料管理專員
職位代碼
所屬部門
物流中心
職 系
職等職級
直屬上級
物流經理
薪金標准
填寫日期
核 准 人
職位概要:
配合相關人員制定、落實材料采購、使用、保管計劃，對項目運行各個環節的用料實施監控管理。
工作內容:
%配合技術工程師、商務專員制定項目材料采購計劃；
%監督技術工程師及時制定項目現場的用料計劃並按計劃控制現場用料；
%嚴格按照有關物資管理制度進行現場出入庫管理；
%管理項目現場剩料、廢料、退料，保證物資安全；
%配合項目經理及公司管理會計的成本控制工作；
%配合商務專員搜集、整理項目現場各類物資材料的報驗文件；
%管理記錄項目實施過程中的各項物資及匯總、存檔相關資料；
%完成上級臨時下達的任務。
任職資格:
教育背景:
◆物流、儲運專業大專以上學歷。
培訓經歷:
◆受過倉儲管理、財務會計知識、產品知識等方面的培訓。
經 驗:
◆2年以上倉儲或材料管理工作經驗。
技能技巧:
◆熟悉倉儲物流流程；
◆熟練操作辦公機具。
態 度:
◆積極進取，責任心強；
◆高度的工作熱情，良好的團隊合作精神。
工作條件:
工作場所:辦公室及生產場所。
環境狀況:舒適。
危 險 性:基本無危險,無職業病危險(如屬於易燃易爆有毒物品倉庫，有一定的危險性)。
直接下屬 間接下屬
晉升方向 輪轉崗位
2005-10-20 10:16:43 markhappy
頭銜：創神殿
等級：軍事委員會
威望：3
文章：1745
積分：3799
門派：譽天足球組
注冊：2005年5月10日第 7 樓
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7.倉儲主管
職位名稱
倉儲主管
職位代碼
所屬部門
物流中心
職 系
職等職級
直屬上級
物流經理
薪金標准
填寫日期
核 准 人
職位概要:
組織指導材料、成品入庫、倉儲、出庫等環節的工作，編制相應台賬，並報送財務部和生產部。
工作內容:
%根據公司的生產銷售能力，確定原材料及產品的標准庫存量；
%及時與生產部和市場部溝通，保證生產用原材料的庫存供給和市場部發送產品所需的庫存供給；
%定期編制采購物品的入貨台賬、退貨台賬及庫存台賬，報送財務部和生產部；
%定期編制產品入庫、出庫及庫存台賬，送生產部和財務部；
%組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環境，確保庫存產品或材料的材質不變；
%制定並實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法；
%完成上級交辦的其他工作。
任職資格:
教育背景:
◆儲運專業大專以上學歷。
培訓經歷:
◆受過物流管理、倉儲管理等方面的培訓。
經 驗:
◆3年以上倉儲工作經驗。
技能技巧:
◆熟悉物資采購程序；
◆了解運輸方式及其特徵；
◆熟悉物流管理業務流程；
◆熟練操作辦公軟體。
態 度:
◆積極進取，責任心強；
◆很強的自我約束力，獨立工作和承受壓力的能力；
◆高度的工作熱情，良好的團隊合作精神。
工作條件:
工作場所:辦公室。
環境狀況:基本舒適。
危 險 性:基本無危險,無職業病危險。
直接下屬 間接下屬
晉升方向 輪轉崗位
2005-10-20 10:17:03 信達網路技術交流會聯誼現場剪輯markhappy
頭銜：創神殿
等級：軍事委員會
威望：3
文章：1745
積分：3799
門派：譽天足球組
注冊：2005年5月10日第 8 樓
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8.倉庫管理員
職位名稱
倉庫管理員
職位代碼
所屬部門
物流中心
職 系
職等職級
直屬上級
倉儲主管
薪金標准
填寫日期
核 准 人
職位概要:
完成與貨物的進出庫、存儲相關的日常事務等工作，以達到庫存管理目標。
工作內容:
%管理進出庫貨物，如：質量檢驗與核對、商品碼放等；
%核對貨物的入庫憑證，清點入庫貨物，與送貨員辦理交接手續；
%安排貨物的存放地點，登記保管賬和貨位編號；
%按照銷售情況調整、控制庫存數量，及時配貨；
%填制、報送各種商品單據，定期盤點商品，上報盤點報告；
%實施倉庫的安全管理；
%完成上級交辦的其他工作。
任職資格:
教育背景:
◆儲運專業大專以上學歷。
培訓經歷:
◆受過倉儲管理、財會知識、產品知識等方面的培訓。
經 驗:
◆1年以上倉儲工作經驗。
技能技巧:
◆熟悉物流管理業務流程；
◆熟練操作辦公機具。
態 度:
◆積極進取，責任心強；
◆很強的自我約束力，獨立工作和承受壓力的能力；
◆高度的工作熱情，良好的團隊合作精神。
工作條件:
工作場所:辦公室。
環境狀況:舒適。
危 險 性:基本無危險,無職業病危險(如屬於易燃易爆有毒物品倉庫，有一定的危險性)。
直接下屬 間接下屬
晉升方向 輪轉崗位
2005-10-20 10:17:31 譽天貧困生助學計劃 這個時代需要關愛markhappy
頭銜：創神殿
等級：軍事委員會
威望：3
文章：1745
積分：3799
門派：譽天足球組
注冊：2005年5月10日第 9 樓
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9.商品保管員
職位名稱
商品保管員
職位代碼
所屬部門
物流中心
職 系
職等職級
直屬上級
倉儲主管
薪金標准
填寫日期
核 准 人
職位概要:
依據日常工作程序完成成品入庫、包裝、發貨、盤點等工作。
工作內容:
%審查入庫手續完整性，清點實物入庫；
%本著區、架、層、位的原則碼放上架；
%如發現入庫單上數量與實數不符合，應及時書面通知；
%按企業規定的會計原則(比如先進先出，後進先出等)及時、准確發貨；
%定期盤點做到賬實相符；
%及時、准確按包裝文件包裝產品。
任職資格:
教育背景:
◆商品、儲運專業大專以上學歷。
培訓經歷:
◆受過倉儲管理、財會知識、產品知識等方面的培訓。
經 驗:
◆2年以上庫存管理相關工作經驗。
技能技巧:
◆對行業狀況比較了解；
◆熟練操作辦公機具；
◆熟練使用計算機。
態 度:
◆積極進取，責任心強；
◆很強的自我約束力，獨立工作和承受壓力的能力；
◆高度的工作熱情，良好的團隊合作精神。
工作條件:
工作場所:辦公室及倉庫。
環境狀況:基本舒適。
危 險 性:基本無危險,無職業病危險(如屬於易燃易爆有毒物品倉庫，有一定的危險性)。
直接下屬 間接下屬
晉升方向 輪轉崗位
2005-10-20 10:17:59 祝賀譽天成為趨勢授權培訓考試中心,2006寒假班熱招中大禮送不停markhappy
頭銜：創神殿
等級：軍事委員會
威望：3
文章：1745
積分：3799
門派：譽天足球組
注冊：2005年5月10日第 10 樓
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10.貨運主管
職位名稱
貨運主管
職位代碼
所屬部門
物流中心
職 系
職等職級
直屬上級
物流經理
薪金標准
填寫日期
核 准 人
職位概要:
規劃最佳送貨路線與方式，組織訂單貨物及時完好地送達。
工作內容:
%組織、指導有關定單貨物送達活動；
%評價及選擇最佳送貨路線及方式；
%檢查丟失及損壞情況，並進行問題處理；
%評價送貨人工作質量、及時性和費用情況；
%提出運輸工具及方法的建議；
%作為組織代表就有關事宜與政府部門進行溝通。
任職資格:
教育背景:
◆儲運專業大專以上學歷。
培訓經歷:
◆受過物流管理、倉儲、貨運管理等方面的培訓。
經 驗:
◆3年以上倉儲、貨運經驗。
技能技巧:
◆熟悉公司業務區域內地理狀況；
◆熟悉公司產品運輸方式及特徵；
◆熟悉物流管理業務流程；
◆具有豐富的流程管理技能；
◆熟練使用辦公軟體。
態 度:
◆人際溝通、交往能力強；
◆具備一定的領導能力和團隊協作精神。
工作條件:
工作場所:辦公室。
環境狀況:舒適。
危 險 性:基本無危險,無職業病危險(如屬於易燃易爆有毒物品倉庫，有一定的危險性)。
直接下屬 間接下屬
晉升方向 輪轉崗位
2005-10-20 10:18:15 祝賀譽天成為趨勢授權培訓考試中心,2006寒假班熱招中大禮送不停
7. 關於第三方物流管理制度
這個問題很專業 不好回答 但是我這有資料因為我就是學這個的 你把分給我 我給你發到網路HI里你自己看
8. 物流QA各部門效率匯總怎麼寫
那肯定是用手洗。
9. 製造業企業物流部崗位職責
你採納上面那個號的回答，我那個號的答案補充次數用完了，我就用這個號上來發了，麻煩你採納上面那個號的答案 謝謝
1.負責公司管內車站技術作業管理和車流組織工作；
2.負責列車運行圖、月度機車運用計劃和日常運輸計劃的編制；
3.做好運輸生產的調度管理工作，不斷提高調度組織水平；
4.充分利用運輸設備的能力，運用科學的組織方法，安全、迅速、經濟、便利、環保的完成貨物運輸；
5.掌握、分析貨物運輸計劃，合理運輸、做好均衡運輸、直達運輸工作；
6.負責車站貨物運輸技術管理工作和專用線的管理工作；
7.負責與國鐵的業務聯系，協調解決運輸生產中的問題，協助車站做好貨源調查和客戶開發工作；
8.定期參加貨主會議，聽取意見，改進工作，堅持文明生產，開展鐵路優質服務活動；
9.貫徹執行國家、鐵道部、濟南局、省局及公司有關規章制度、標准、文電，結合實際制訂相應的細則、辦法、措施及補充規定，並組織車站實施；
10.定期或不定期到現場調查研究，針對安全生產中的關鍵問題和薄弱環節制定各項安全防範措施；
11.組織或參與行車貨運事故的分析處理，提出處理建議和整改措施；
12.參與公司發展規劃的制定工作；
13.負責組織審核各站《站細》等技術管理文件，擬定有關技術協議合同；
14.根據公司年度工作目標，參與制定各站的具體實施方案；
15.負責行車系統材料采購及油料采購的管理工作；
16.負責對各站的定期考評，提出考評意見並上報；
17.配合人力資源部和各站做好職工的日常教育、業務培訓、技能鑒定工作，組織本系統職工開展技術比武活動；
18.遵守運輸工作紀律，加強路風建設。