電廠鍋爐車間規章制度

A. 鍋爐房管理制度

鍋爐房管理制度

一、 崗位責任制

（一）單位主管領導的職責

1、認真執行國家及四川省有關鍋爐房管理的規定。

2、定期聽取鍋爐房管理人員匯報工作，至少每月對鍋爐房做一次現場檢查，對不安全隱患及存在的問題，及時解決，並填寫在鍋爐房安全管理檢查記錄表內。

3、完善鍋爐房安全管理工作和改善勞動條件，關心職工政治思想、生活、工作與技術培訓。

（二）鍋爐房專（兼）職管理人員的職責

1. 認真貫徹執行國家及四川省有關鍋爐房安全管理的規定，並組織具體實施。

2. 積極參加鍋爐房安全技術知識學習，不斷提高鍋爐使用管理水平。

3. 組織制定鍋爐房各項制度、鍋爐運行規程等，並報送主管領導審批後組織實施，並監督檢查執行情況。

4. 組織司爐工人、水處理人員等進行技術培訓，鍋爐房規章制度、本單位的運行規程的學習，並進行安全教育。

5. 傳達並貫徹企業主管局和鍋爐壓力容器安全檢查機構下達的鍋爐安全指令。

6. 制定或參與指定鍋爐定期檢驗、檢修計劃，並參加檢修質量的驗收、安全閥定期調整或校驗試驗。督促壓力表的定期校驗工作。

7. 至少每周對鍋爐房做一次現場檢查，並將檢查情況填寫在鍋爐房安全管理檢查記錄表內。有權制止文章指揮和違章操作。發現不安全 因素，除組織進行處理外，應及時報告單位主管領導，並有權直接向主管局和勞動局報告。必須參加事故調查。

（三）司爐工人職責

1. 司爐工人應熟悉本職工作，學習鍋爐安全技術知識，熟悉和掌

握所操作的鍋爐及其輔助設備機構、性能。

2. 切實遵守《四川省鍋爐房安全管理辦法》的有關規定和本單位制定的運行規程、各種規章制度，做到精心操作，確保鍋爐安全經濟運行。並對本崗位各種規章制度，做到精心操作，確保鍋爐安全經濟運行。並對本崗位分工操作范圍內的工作負責。

3. 嚴格遵守勞動紀律，堅持工作崗位，不準脫崗、睡覺和酒後上崗，服從指揮，不做與生產崗位無關的事。認真填寫運行記錄和其它記錄。

4. 認真做好鍋爐極其輔助設備的保養工作，應保持安全閥、壓力表、水位表和其它儀表靈敏可靠。

5. 鍋爐在運行中發生異常情況危及安全時，應採取緊急措施處理，並立即報告有關管理人員或單位主管領導。

6. 有權制止任何人的違章操作，有權拒絕執行任何人的違章指揮。

（四）水處理人員職責

1. 努力學習水處理技術知識，不斷提高水處理水平。切實貫徹執行GB1576《低壓鍋爐水質標准》、S 163《火力發電廠水、汽質量標准》和有關操作規程，對鍋爐所用的給水水質負責。

2. 按時准確地對原水、軟水和鍋水等進行化驗分析，認真填寫水質化驗記錄。

3. 嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，服從指揮，不做與本崗位無關的事。

4. 將鍋水水質化驗結果及時通知司爐工人，並指導、督促司爐工人定期排污，使其鍋水水質合格。在鍋爐停運期間，要做好停爐保養的化學監督工作，並做好化驗記錄。

5. 做好水處理設備和化驗儀器的日常保養工作，保持設備處於完好狀態，搞好文明生產。

6. 有權制止他人違章操作，有權拒絕執行任何人的違章指揮。

二、 設備的巡迴檢查制度

1.鍋爐運行期間 必須堅持執行設備的巡迴檢查制度。要求每班至少檢查一至四次。

2.巡迴檢查的主要內容：

1）燃料輸送系統;

2）給水、供汽管道系統和各種法門的工作位置是否正常；

3）各種轉動機械（泵、風機、燃燒設備等）的潤滑和冷卻系統是否正常，轉動機械運轉有無異常現象，個軸承和電動機的溫度是否正常；

4）送、引風機的調節門和煙道的擋板位置是否正常；

5）鍋爐受壓部件有無滲漏、變形等異常現象，觀察爐牆、爐拱、夠家有無燒壞、裂縫和變形現象；

6）各類儀表、自動裝置、信號系統是否靈敏可靠。

3、對檢查中發現的問題應作好記錄，若有危及設備安全的情況應立即採取措施停爐。對一般問題，需及時進行處理，確保安全運行。

三、 交接班制度

（一）司爐工人交接班支書

1.員應在交班前，要對鍋爐及其輔助設備的運行工況進行一次檢查和調整，並達到下列交班條件；

1）況正常、汽壓和水位在正常范圍；

2）附件和儀表靈敏可靠，輔助設備運轉正常；

3）除渣、打掃工作場地，保持整齊清潔；

4）記錄填寫正確清楚，無遺漏；交班人員應在運行記錄上簽名；

5）人員在當時發現的設備和運行上的問題應填寫在運行記錄上，並口頭向接班人員介紹情況；

6）員和接班人員辦理交接手續簽字後，交班人員才能離開崗位。

2.接班人員應按規定的時間提前十至二十分鍾到達鍋爐房做好接班的工作。接班人員須認真查閱運行記錄和交班記錄，並聽取交班人員介紹情況：

3.檢查下列情況：

①鍋爐及其輔助設備運行工況；

②鍋爐受壓部件的可見部位有無滲漏、鼓頭皰、變形等現象；

③各安全附件的儀表、自動報警裝置是否正確、靈敏可靠；

④爐牆、爐拱、爐排有無裂縫、塌陷、卡死等異常現象，鍋爐本體各部件能否正常自由膨脹；

⑤鍋爐房備用材料如水位表玻璃鋼管（板）、盤根、潤滑油、燈泡等市斗齊全；

⑥鍋爐房環境是否整齊清潔。

4.交接班時，如遇事故或故障，應待處理完畢或告一段落，再辦理交接班手續。接班人應積極協助交班處理事故或故障。

5.接班人員在接班前不準飲酒。若交班人員發現接班接班人員飲酒或有病時，應向鍋爐房負責人報告，由負責人另行指派合格人員代班。

6.接班員未按時到班，交班人員除報告鍋爐負責人員不得擅自離開崗位。

（二）水處理人員交接班制度

1.交接班人員應做好交班前的各項准備工作，檢查水處理設備運行情況，同時將所有儀器、器皿清洗干凈，放置整齊，清掃現場衛生。

2.接班人員應按規定時間提前十至二十分鍾到達現場，聽取交班人員介紹設備運行及操作內容；檢查設備有無缺陷及其異常現象；查閱運行化驗記錄；檢查葯品、儀器、器皿等是否齊備完好；軟水廂貯水量和鹽槽、鹽液是否達到規定量。辦理交接班手續、雙方簽字。

3.交接班時，如遇事故或重大操作，應待事故處理完畢或重大操作告一段落後，再辦理交接班手續。接班人員應積極協助處理事故或完成重大操作。

4.接班人員在接班前不準飲酒。交班人員若發現接班人員飲酒，應向有關負責人報告，由負責人另行指派合格人員代班。

5.接班人員未按時接班，交班人員除向有關負責人報告外，不得擅自離開工作崗位。

B. 電廠鍋爐專業部門制度需要哪些

1.作人員崗位責任制度，
2.設備管理制度，
3.運行管理制度，
4.設備缺陷管理制度，
5.巡迴檢查制度，
6.交接班制度，
7.操作票制度，
8.工作票制度，
9.設備定期切換制度，
10事故調查制度。

C. 生產車間管理制度

生產車間管理制度

目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特製訂以下管理制度。

范圍：適應於生產車間全體工作人員。

一、早會制度

1．員工每天上班必須提前5分鍾到達車間開早會，不得遲到、早退。

2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。

3．班長每天上班必須提前10分鍾到達車間組織員工准時開早會.

4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產計劃，時間應控制在15分鍾。

5．組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。

二、請假制度

1．如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經主管與相關領導簽字後,才屬請假生效,不可代請假或事後請假(如生病無法親自請假,事後必須交醫生證明方可),否則按曠工處理。

2．杜絕非上班時間私下請假或批假。

3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

4．員工請假核准許可權：（同廠規一致） （1） 一天以內由拉長批准; 三天以內由車間主管批准; (3) 超過三天必須由生產部經理批准; (4) 連續請假按照累計天數依上述規定辦理。

三、清潔衛生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公台的整齊干凈。

2.每天下班後值日生打掃衛生，周末須進行大掃除（公司內的門、廁所、窗戶、生產線、設備保養、風扇、飲水機等都須清潔）。

3.衛生工具用完後須清洗干凈放在指定的區域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

4.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂塗劃；衛生間須每天用水清洗。

四、車間生產秩序管理制度

1. .員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。

2.上班時,物料員須及時把物料備到生產線,並嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

3.員工在作業過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題並及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業。

4.每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得矇混過關，虛報數量，並配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發現的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放於工作檯面的左手邊。

6.所有員工必須按照操作規程（作業指導書，檢驗規范等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。

7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。

8.工作時間離崗時，需經班組長同意並領取離崗證方可離開，限時十分鍾內。

9.上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電。

10.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作檯面，凳子放入工作台下面。

11.員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰.

12.任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。

13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經採用根據實用價值予發獎勵。

D. 電廠鍋爐工工作內容有什麼

電廠鍋爐工要熟練掌握並完成發電廠鍋爐設備的運行、檢修、技術管理工作。

E. 發電廠運行工車間衛生管理制度

各廠的具體情況不同，運行現場的衛生管理制度大體如下：
1，現場劃分衛生包干區（區域到班組，設備到崗位）
2，明確衛生工作的具體要求
3，制訂衛生工作考核細則
4，每日巡查和定期檢查相結合
5，獎勵和懲罰

F. 電力企業對火電廠有哪些管理制度

1.電力產品生產、銷售和使用的一體化電力行業由於其生產、消費的特點，發電、送電、配電和變電是同步進行的，電力產品不具有時效性。

同時，電力產品不具備追溯性，電網中的電能無法區分其來源和生產者。這種一體化的特性要求高度的管理信息集成。電力企業管理行為必須覆蓋從發電到送電的全過程。這要求MIS將企業各個部分和企業生產過程組合成為一個相互關聯的有機體，集成從原料購入和用戶需求響應到發電、送電、變電和配電，服務資金結算等企業運行的全過程。

2.企業內外存在復雜的原輔料供求關系電力工業的產品雖然單一，但其生產過程卻極為復雜。

比如在發電環節的電廠就需要燃料、鍋爐、汽機、發電、熱工、通信等眾多功能部門的配合，管理流程和數據流程極為復雜。因此電力企業管理對外存在著燃料、配件的采購供應，存在著面向用戶的、具有高可靠性要求的商品化電力輸出；在內部，各個生產、輔助部門存在著強耦合的嚴密的並行協同關系。這要求電力企業管理的MIS具有高度敏捷性，能夠建立支持企業間動態聯盟的敏捷供應鏈，以確保上述供與求關系，服務與被服務關系的正常。

3.電力行業在不斷的改革當中從20世紀90年代開始，我國電力行業漸漸地從集權壟斷走向市場化競爭

從開始的廠網分離到電力企業管理實體化，以及獨立資本的出現，都說明了改革的內容在漸漸深入。然而，每一次改革都使電力企業管理的結構發生巨大的變化，導致電力企業管理的MIS的建設無法逐步完善；一蹴而就的建設方法使得MIS系統存在先天缺陷，阻礙了提供IS的二次升級。

同時，由於長期處於壟斷狀態，電力企業管理各部門缺乏統一的流程管理標准。除了像財務等極少數的部門具有比較規范的管理和數據處理流程以外，其他如生技管理、用電營業管理、計劃管理、物資管理、燃料管理等大多數部門的管理流程和數據處理流程都是多年以來自然形成的。既沒有通行的規章制度，也不盡規范、合理。這對MIS建設帶來了信息控制、開發通用的信息軟體的困難。

4.電力行業是國民經濟基礎行業之一電力產品在人們社會生活中的特殊地位

往往使其生產、傳輸、供應和服務的及時性、可靠性具有極強的經濟意義，有時甚至具有某種程度的政治、軍事意義；因此，電力企業管理還被賦予了高度的可靠性與保密性。這要求電力企業管理thldl.org.cnMIS的構建必須以穩定性、可靠性為前提，同時具備功能擴展能力，以適應不斷進步的信息技術和計算機技術要求。

G. 車間管理制度

1、你們公司目前首要制定管理制度，從考勤、請假、勞動紀律、獎懲等詳細制定版。
2、從組長、領權班、主管、文員、物料員等列出各自的崗位職責、且培訓和張貼。
3、為了體現人性化管理，對違規人員要先教育、後批評、再處罰的方式。
4、對事不對人，加強執行力度。

H. 電氣車間規章制度

一下是一個完整的車間規章制度 自己看著改改吧！

車間規章制度

一、車間辦公室工作人員，應辦事公道，作風正派，說話和氣，待人禮貌。
二、因事到小組辦事，不得在生產區域閑逛，不得聊天，不給職工散布消極的東西。
三、每周召開一次車間管理人員，班組長參加的車間生產會議：檢查生產進度、質量情況，調度是否得當，有無窩工現象（工序銜接是否合理）。發現問題進行調查研究，提出解決措施。
四、每月召開一次質量分析會，分析人員思想、設備、技術狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質量的重要原因，及時提出辦法和措施。
五、堅持每月對原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費的原因，提出解決措施和辦法，總結節約原輔材料的經驗，表彰好人好事。
六、堅持安全文明生產，做到每月定期檢查兩次，內容：（1）設備安全與衛生情況，（2）電器是否正常運轉。（3）產品是否堆放整齊。（4）環境是否清潔衛生。
七、搞好原始記錄和日報工作，准確及時地綜合反映車間每日完成任務的進度，按時報送職能科室。搞好原始記錄的收集整理，並利用資料分析生產活動的各種情況、指導生產，為總結提高打下良好基礎提供可靠資料。做好"五帳一卡"的完善和歸檔工作（"五帳"：產量、質量、考勤、用料、安全生產帳；"一卡"工具管理卡）。支持班組統計員工作，不斷提高他們的業務水平，協助他們妥善保管小組的各種原始記錄，以備存查。
車間會議學習制度
一、全車間職工每周必須按所布置的學習時間、學習內容，認真參加政治、生產、技術的學習，學習中做到思想集中，刻苦學習，討論時積極發言。
二、學習按時參加，不準遲到、早退、無故缺席，有事做到先請假。作好學習考勤記錄和學習記錄，把它作為獎金考核的一項內容。
三、車間召開小組長會（或組織學習），事先半小時通知各小組長，主持會議人要先做開好會的一切准備工作。到會者不得無假不到，遲到五分鍾以上者，罰款貳角，主持會議者遲到罰款伍角。

車間勞動紀律和考勤制度
為加強勞動紀律，保持正常勞動生產秩序，按工人參加管理與專業管理相結合執行考勤制度，車間統計員負責全車間考勤工作，各班組長或考勤員堅持嚴格考核。職工自覺遵守、協助管理。
一、考勤員應以負責精神每天准確考勤，以上班鈴聲響後為准，考勤不在時，一律按缺勤處理，下班也以打鈴為准。（中午不準提前就餐，違者按早退處理，管理人員加重處罰）。作好記載，按月將考勤表送車間審核，並交車間統計員作計算工資和出勤率的依據。
二、遲到、早退、中途離崗的累計時間超過半小時者，按曠工處理，曠工除不發工資外，根據情節輕重給予批評教育或處分。
三、生產、工作時間不準看小說、睡覺、打牌、下棋、洗衣服、織毛線、擦自行車等，有以上行為者按曠工半天處理。上班時間打架斗毆、吵架哭鬧不工作者，不計出勤，所造成的工時或其他損丟由鬧人負責。班前或上班時間不得飲酒，凡酒後不許上班，作曠工處理。
四、職工不服從調度指揮而不上班、不工作者，作曠工處理，除停發工資外，情節嚴重的，給予行政處理。
五、職工有違犯勞動紀律、賭博、私拿產品、有意損壞產品和公物者，除給予經濟罰款處，還根據情節輕重給予行政處理，如有被公安機關拘留審查期間停發工資。
六、因斗毆負傷、休息期間，停發工資，負傷者的工效和醫療費用由責任者負擔，因家庭糾紛而引起的病傷假，按事假處理。
七、堅守工作崗位，工作時間不竄崗，不做與工作無關的事情。不消極怠工，不攬私活，不做私活。
八、遵守操作規程，注意安全生產，愛護工具設備，節約原輔材料，提高技術業務能力，努力實現優質高產、低消耗。

車間文明生產制度
一、熱愛祖國，熱愛黨，熱愛社會主義，熱愛本廠，熱愛本職工作。
二、遵紀守法，維護正常生產秩序，不賭博，不打架斗毆，不損公肥私，不私拿產品。
不喝酒上班。堅決抵制精神污染，堅持為"四化"學政治、學文化、學科學、學技術，開展健康的文體活動。
三、在工作、生產場所不大聲喧嘩、吵鬧、說話和氣，待人堅持使用禮貌語言，不說臟話，更不得罵人。
四、堅持穿戴使用勞動保護用品上班，嚴禁赤腳、赤膊、只穿內褲、披頭散發、穿高跟鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的必須穿者除外）以及拖拉著鞋等上班。嚴禁站在拖紙車上蹓空車。保護安全生產，防止人身傷亡事故。
五、嚴禁在有毒氣體、塵毒危害的班組、工作室外吃東西，嚴禁帶與生產無關的器具、化學葯品進入車間。
六、不準帶客人（參觀學習者除外）、小孩進入車間和在車間里會客；車間和辦公室內不準停放自行車、輕騎車，更不準上班時間擦車、打毛線、做私活，違者所誤工時，按曠工處理。
七、搞好生產、工作場所的清潔衛生；堅持日小掃周大掃制度。做到機器設備整潔、無油污；門窗清潔、玻璃明亮；白料、產品、工具櫃堆放整齊；地面無廢紙、棉紗團、油污、油墨水跡、煙頭和臟物。責任清潔區干凈衛生，陰溝暢通，陽溝無臟水、污物。
八、保持車間主要通道暢通，通道一米五以內禁止堆放產品、紙墩和拖紙車；白紙和產品堆放高度不得超過一米五。
九、嚴禁在生產崗位上、機器上、車間通道上游動吸煙，吸煙應到指定的吸煙點吸煙，車間辦公室吸煙應備煙塵缸，防止火災和破壞清潔衛生。違者按規定罰款，車間幹部加倍罰款。
十、考核辦法；
1.車間文明生產衛生檢查，由車間工會組織檢查評比公布。
2.每月總結評比幾次，按月檢查情況累計得分高低取得前三名獲"文明機台、班組"和單項獎（具備方案另定），對文明生產搞得差的班組或機台扣發月獎5%。

對私拿產品的處理方法
為了加強車間管理，除了加強政治思想教育外，還必須在紀律上、經濟上賞罰嚴明。對私拿產品，半成品、原輔材料的人，按如下辦法處理。
一、凡私拿產品、半成品、原輔材料完全由個人負責。
二、凡生產崗位上的同志，私給他人產品原輔材料的，其責任由私給產品人負責。
三、凡私拿產品、半成品和原輔材料者，作如下處理。
1.按產品商品價格2-5倍罰款，寫出書面檢查並張榜批評。
2.取消當月一切獎金。
3.重犯者除罰款加倍外，還根據情節輕重給予行政處理。
4.對勇於揭發私拿產品者，經調查屬實，根據功勞大小發給1-50元獎金。並保護揭發人。
5.對串通騙取獎金，經查出後，加倍扣回所得獎金，（幹部嚴加處理）並根據情節輕重進行行政處理。
以上辦法由車間直接處理，如遇重大事件，由車間報廠長審批後執行。

現代企業車間管理
1、「現代企業車間管理」背景

車間是企業內部的一級生產管理組織，在企業管理中的作用是承上啟下，組織落實、過程監控、信息反饋、完成任務和現場改善。在當今市場競爭全球化過程中，「快魚吃慢魚」已成為事實，因此，車間管理作用日益突出，強化車間管理，提高車間主任素質，是每個企業當務之急。

沒有好的車間管理，就不可能有好的企業管理和現場管理。
2、車間管理的目標，內容和重點
2．1加強車間管理的總體目標
克服三大危害（勉強、多餘、浪費），追求「雙零：（零缺陷、零浪費）極限，及時正確地傳遞市場需求，實現快捷、優質、高效、低耗、安全文明生產，提高員工能力，培育輸送人才。

2．2車間管理的內容
車間管理幾乎是企業管理的縮影和落實，包括：生產管理、質量管理、設備管理、工藝管理、物流管理、勞動組織、定額管理、經濟核算、能源管理、工具管理、現場管理、現場改善、班組管理等。車間管理應以顧客為主導，生產責任為核心開展其它管理。

2．3加強車間管理、重點在10個化
（1）作業過程標准化 （2）產品生產柔性化；
（3）設備工裝完好化； （4）安全文明規范化；
（5）產品質量自控化； （6）現場管理目視化；
（7）鼓舞士氣多樣化； （8）異常處理實時化；
（9）信息管理電腦化； （10）經濟核算全面化。

I. 發電廠鍋爐車間的詳細工作是幹嘛

鍋爐車間的叫法一般是
自備電廠
才用，算是電廠里最累最臟的了，分鍋爐運行和鍋爐檢修，鍋爐檢修分本體檢修和輔機檢修。我現在就在本體檢修工作，還有問題可以問我