合夥人的規章制度

⑴ 求一份5個合夥人的.財務管理制度報銷制度及流程法人的報銷制度等等謝謝.

第一條 為加強公司的財務工作，發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，特製定本規定。

第二條 公司財務部門的職能是：
(一)認真貫徹執行國家有關的財務管理制度。
(二)建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執行情況，檢查監督財務紀律。
(三)積極為經營管理服務，促進公司取得較好的經濟效益。
(四)厲行節約，合理使用資金。
(五)合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。
(六)對有關機構及財政、稅務、銀行部門了解，檢查財務工作，主動提供有關資料，如實反映情況。
(七)完成公司交給的其他工作。

第三條 公司財務部由總會計師、會計、出納和審計工作人員組成。在沒有專職總會計師之前，總會計師職責由會計兼任承擔。

第四條 公司各部門和職員辦理財會事務，必須遵守本規定。

財務工作崗位職責

第五條 總會計師負責組織本公司的下列工作：
(一)編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金；
(二)進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益；
(三)建立健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析：
(四)承辦公司領導交辦的其他工作。

第六條 會計的主要工作職責是：
(一)按照國家會計制度的規定、記帳、復帳、報帳做到手續完備，數字准確，帳目清楚，按期報帳。
(二)按照經濟核算原則，定期檢查，分析公司財務、成本和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果，及時向總經理提出合理化建議，當好公司參謀。
(三)妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料。
(四)完成總經理或主管副總經理交付的其他工作。

第七條 出納的主要工作職責是：
(一)認真執行現金管理制度。
(二)嚴格執行庫存現金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現金，不認白條抵壓現金。
(三)建立健全現金出納各種帳目，嚴格審核現金收付憑證。
(四)嚴格支票管理制度，編制支票使用手續，使用支票須經總經理簽字後，方可生效。 (五)積
配合銀行做好對帳、報帳工作。
(六)配合會計做好各種帳務處理。
(七)完成總經理或主管副總經理交付的其他工作。

第八條 審計的主要工作職責是：
(一)認真貫徹執行有關審計管理制度。
(二)監督公司財務計劃的執行、決算、預算外資金收支與財務收支有關的各項經濟活動及其經濟效益。
(三)詳細核對公司的各項與財務有關的數字、金額、期限、手續等是否准確無誤。
(四)審閱公司的計劃資料、合同和其他有關經濟資料，以便掌握情況，發現問題，積累證據。
(五)糾正財務工作中的差錯弊端，規范公司的經濟行為。
(六)針對公司財務工作中出現問題產生的原因提出改進建議和措施。
(七)完成總經理或主管副總經理交付的其他工作。

財務工作管理

第九條 會計年度自一月一日起至十二月三十一日止。

第十條 會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、准確、完整，並符合會計制度的規定。

第十一條 財務工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，並根據審核的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。

第十二條 財務工作人員應當會同總經理辦公室專人定期進行財務清查，保證帳簿記錄與實物、款項相符。

第十三條 財務工作人員應根據帳簿記錄編制會計報表上報總經理，並報送有關部門。 會計報表每月由會計編制並上報一次。會計報表須會計簽名或蓋章。

第十四條 財務工作人員對本公司實行會計監督。
財務工作人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。

第十五條 財務工作人員發現帳簿記錄與實物、款項不符時，應及時向總經理或主管副總經理書面報告，並請求查明原因，作出處理。
財務工作人員對上述事項無權自行作出處理。

第十六條 財務工作應當建立內部稽核制度，並做好內部審計。
出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權和債務帳目的登記工作。 第十七條 財務審計每季一次。審計人員根據審計事項實行審計，並做出審計報告，報送總經理。

第十八條 財務工作人員調動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續。
財務工作人員辦理交接手續，由總經理辦公室主任、主管副總經理監交。

支票管理

第十九條 支票由出納員或總經理指定專人保管。支票使用時須有"支票領用單"，經總經理批准簽字，然後將支票按批准金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼，領用人在支票領用簿上簽字備查。

第二十條 支票付款後憑支票存根，發票由經手人簽字、會計核對(購置物品由保管員簽字)、總經理審批。填寫金額要無誤，完成後交出納人員。出納員統一編制憑證號，按規定登記銀行帳號，原支票領用人在"支票領用單"及登記簿上注銷。

第二十一條 財務人員月底清帳時憑"支票領用單"轉應收款，發工資時從領用工資內扣還，當月工資扣還不足，逐月延扣以後的工資，領用人完善報帳手續後再作補發工資處理。

第二十二條 對於報銷時短缺的金額，財務人員要及時催辦，到月底按第二十一條規定處理。
凡一周內收入款項累計超過10000元或現金收入超過5000元時，會計或出納人員應文字性報告總經理。凡與公司業務無關款項，不分金額大小由承辦人文字性報告總經理。

第二十三條 凡1000元以上的款項進入銀行帳戶兩日內，會計或出納人員應文字性報告總經理。

第二十四條 公司財務人員支付(包括公私借用)每一筆款項，不論金額大小均須總經理簽字。總經理外出應由財務人員設法通知，同意後可先付款後補簽。

現金管理

第二十五條 公司可以在下列范圍內使用現金：
(一)職員工資、津貼、獎金；
(二)個人勞務報酬；
(三)出差人員必須攜帶的差旅費；
(四)結算起點以下的零星支出；
(五)總經理批準的其他開支。
前款結算起點定為100元，結算規定的調整，由總經理確定。

第二十六條 除本規定第二十五條外，財務人員支付個人款項，超過使用現金限額的部分，應當以支票支付；確需全額支付現金的，經會計審核，總經理批准後支付現金。 }

第二十七條 公司固定資產、辦公用品、勞保、福利及其他工作用品必須採取轉帳結算方式，不得使用現金。

第二十八條 日常零星開支所需庫存現金限額為2000元。超額部分應存入銀行。

第二十九條 財務人員支付現金，可以從公司庫存現金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現金收入中直接支付(即坐支)。
因特殊情況確需坐支的，應事先報經總經理批准。

第三十條 財務人員從銀行提取現金，應當填寫《現金領用單》，並寫明用途和金額，由總經理批准後提取。

第三十一條 公司職員因工作需要借用現金，需填寫《借款單》，經會計審核；交總經理批准簽字後方可借用。超過還款期限即轉應收款，在當月工資中扣還。

第三十二條 符合本規定第二十五條的，憑發票、工資單、差旅費單及公司認可的有效報銷或領款憑證，經手人簽字，會計審核，總經理批准後由出納支付現金。

第三十三條 發票及報銷單經總經理批准後，由會計審核，經手人簽字，金額數量無誤，填制記帳憑證。

第三十四條 工資由財務人員依據總經理辦公室及各部門每月提供的核發工資資料代理編制職員工資表，交主管副總經理審核，總經理簽字，財務人員按時提款，當月發放工資，填制記帳憑證，進行帳務處理。

第三十五條 差旅費及各種補助單(包括領款單)，由部主任簽字，會計審核時間、天數無誤並報主管副總經理復核後，送總經理簽字，填制憑證，交出納員付款，辦理會計核算手續。

第三十六條 無論何種匯款，財務人員都須審核《匯款通知單》，分別由經手人、部主任、總經理簽字。會計審核有關憑證。

第三十七條 出納人員應當建立健全現金帳目，逐筆記載現金支付。帳目應當日清月結，每日結算，帳款相符。

會計檔案管理

第三十八條 凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的資料，均應歸檔。

第三十九條 會計憑證應按月、按編號順序每月裝訂成冊，標明月份、季度、年起止、號數、單據張數，由會計及有關人員簽名蓋章(包括制單、審核、記帳、主管)，由總經理指定專人歸檔保存，歸檔前應加以裝訂。

第四十條 會計報表應分月、季、年報、按時歸檔，由總經理指定專人保管，並分類填制目錄。

第四十一條 會計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復制、摘錄會計檔案，須經總經理批准。

處罰辦法

第四十二條 出現下列情況之一的，對財務人員予以警告並扣發本人月薪1-3倍：
(一)超出規定范圍、限額使用現金的或超出核定的庫存現金金額留存現金的；
(二)用不符合財務會計制度規定的憑證頂替銀行存款或庫存現金的；
(三)未經批准，擅自挪用或借用他人資金(包括現金)或支付款項的；
(四)利用帳戶替其他單位和個人套取現金的；
(五)未經批准坐支或未按批準的坐支范圍和限額坐支現金的；
(六)保留帳外款項或將公司款項以財務人員個人儲蓄方式存入銀行的；
(七)違反本規定條款認定應予處罰的。

第四十三條 出現下列情況之一的，財務人員應予解聘。
(一)違反財務制度，造成財務工作嚴重混亂的；
(二)拒絕提供或提供虛假的會計憑證、帳表、文件資料的；
(三)偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計帳簿的；
(四)利用職務便利，非法佔有或虛報冒領、騙取公司財物的；
(五)弄虛作假、營私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項的；
(六)在工作范圍內發生嚴重失誤或者由於玩忽職守致使公司利益遭受損失的；
(七)有其他瀆職行為和嚴重錯誤，應當予以辭退的。

附 則
第四十四條 本規定由總經理辦公會負責解釋。
第四十五條 本規定自發布之日起生效。

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⑵ 根據合夥企業法律制度的規定怎麼可以成為普通合夥人

《合夥企業法》
第二章普通合夥企業
第十四條
設立合夥企業，應當具備下列條件： （一）有二個以上合夥人。合夥人為自然人的，應當具有完全民事行為能力； （二）有書面合夥協議； （三）有合夥人認繳或者實際繳付的出資； （四）有合夥企業的名稱和生產經營場所； （五）法律、行政法規規定的其他條件。
第十五條
合夥企業名稱中應當標明「普通合夥」字樣。
第十六條
合夥人可以用貨幣、實物、知識產權、土地使用權或者其他財產權利出資，也可以用勞務出資。 合夥人以實物、知識產權、土地使用權或者其他財產權利出資，需要評估作價的，可以由全體合夥人協商確定，也可以由全體合夥人委託法定評估機構評估。 合夥人以勞務出資的，其評估辦法由全體合夥人協商確定，並在合夥協議中載明。
第十七條
合夥人應當按照合夥協議約定的出資方式、數額和繳付期限，履行出資義務。 以非貨幣財產出資的，依照法律、行政法規的規定，需要辦理財產權轉移手續的，應當依法辦理。
第十八條
合夥協議應當載明下列事項： （一）合夥企業的名稱和主要經營場所的地點； （二）合夥目的和合夥經營范圍； （三）合夥人的姓名或者名稱、住所； （四）合夥人的出資方式、數額和繳付期限； （五）利潤分配、虧損分擔方式； （六）合夥事務的執行； （七）入伙與退夥； （八）爭議解決辦法； （九）合夥企業的解散與清算； （十）違約責任。
第十九條
合夥協議經全體合夥人簽名、蓋章後生效。合夥人按照合夥協議享有權利，履行義務。 修改或者補充合夥協議，應當經全體合夥人一致同意；但是，合夥協議另有約定的除外。 合夥協議未約定或者約定不明確的事項，由合夥人協商決定；協商不成的，依照本法和其他有關法律、行政法規的規定處理。
第二十條
合夥人的出資、以合夥企業名義取得的收益和依法取得的其他財產，均為合夥企業的財產。

⑶ 合夥企業財務管理制度

第一條為加強公司的財務工作，發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，特製定本規定。
第二條公司財務部門的職能是：
(一)認真貫徹執行國家有關的財務管理制度。
(二)建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執行情況，檢查監督財務紀律。
(三)積極為經營管理服務，促進公司取得較好的經濟效益。
(四)厲行節約，合理使用資金。
(五)合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。
(六)對有關機構及財政、稅務、銀行部門了解，檢查財務工作，主動提供有關資料，如實反映情況。
(七)完成公司交給的其他工作。
第三條公司財務部由總會計師、會計、出納和審計工作人員組成。
在沒有專職總會計師之前，總會計師職責由會計兼任承擔。
第四條公司各部門和職員辦理財會事務，必須遵守本規定。
財務工作崗位職責
第五條總會計師負責組織本公司的下列工作：
(一)編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金;
(二)進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益;
(三)建立健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析：
(四)承辦公司領導交辦的其他工作。
第六條會計的主要工作職責是：
(一)按照國家會計制度的規定、記帳、復帳、報帳做到手續完備，數字准確，帳目清楚，按期報帳。
(二)按照經濟核算原則，定期檢查，分析公司財務、成本和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果，及時向總經理提出合理化建議，當好公司參謀。
(三)妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料。
(四)完成總經理或主管副總經理交付的其他工作。
第七條出納的主要工作職責是：
(一)認真執行現金管理制度。
(二)嚴格執行庫存現金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現金，不認白條抵壓現金。
(三)建立健全現金出納各種帳目，嚴格審核現金收付憑證。
(四)嚴格支票管理制度，編制支票使用手續，使用支票須經總經理簽字後，方可生效。
(五)積極配合銀行做好對帳、報帳工作。
(六)配合會計做好各種帳務處理。
(七)完成總經理或主管副總經理交付的其他工作。
第八條審計的主要工作職責是：
(一)認真貫徹執行有關審計管理制度。
(二)監督公司財務計劃的執行、決算、預算外資金收支與財務收支有關的各項經濟活動及其經濟效益。
(三)詳細核對公司的各項與財務有關的數字、金額、期限、手續等是否准確無誤。
(四)審閱公司的計劃資料、合同和其他有關經濟資料，以便掌握情況，發現問題，積累證據。
(五)糾正財務工作中的差錯弊端，規范公司的經濟行為。
(六)針對公司財務工作中出現問題產生的原因提出改進建議和措施。
(七)完成總經理或主管副總經理交付的其他工作。

⑷ 如何成為一名合格的合夥人

合夥人在律師事務所中的身份不只是一個律師的身份，他兼具了所有者、管理者、執業者的三重身份。因此，作為一名合格的合夥人除了執業經歷、業務能力外，還需要具有綜合的素質，包括規則意識、成本意識、參與決策能力、共同的事業理念等。
一、律師事務所合夥人應當具備的素質
在律師事務所中，成為一名合夥人是大多數律師追求和成長的必由之路。然而實踐中受經濟利益的誘惑，也有不少律師把合夥人僅僅看成為執業生涯中的一種名分、一種開拓業務的便利，甚至是一種享受某種稅收待遇的主體。他們往往沒有把律師行業當作一種理想去追求、去奮斗，沒有作為一種長久的發展打算。有些律師事務所在發展合夥人時，很多情況下也是基於分攤成本和費用的考慮，只看重律師自身創收能力怎樣，而把對事務所的發展理念、事務所文化的認識和本人執業的規范化程度等都認為是次要的不予重視。結果隨著律師事務所不斷地成長、壯大，合夥人往往在事務所發展過程中的一些實質性問題的看法上出現相當大的分歧，在重大決策上很難形成合夥人會議決議。因此，合夥人隊伍的建設直接關繫到律師事務所、律師隊伍乃至律師事業的發展。
筆者認為，作為一名合格的合夥人應具備以下素質：
(一)應當具備規則意識
合夥人在執業過程中要牢固樹立規則意識，在法律服務業務中要帶頭遵守國家的法律、法規，遵守職業道德和執業紀律，還要遵守合夥協議和律師事務所章程以及所內制定的各種規章制度。但是在實踐中，一些合夥人往往在執業過程中不能嚴格遵守職業規范，給所內律師，特別是青年律師樹立了不好的形象。律師事務所規范化發展的形成需要以制度作保證，如果合夥人既是制度的制定者，又是制度的破壞者，制度就不可能得到貫徹執行。這樣不但不利於合夥人之間關系的協調，也妨礙了律師事務所自身的發展。
(二)應當具有較強的專業能力和業務開拓能力
律師事務所合夥人是律師事務所收入的中流砥柱，創造了律師行業的大部分產值。普通律師因為執業經驗和機會等各種原因，收入的水平遠遠低於合夥人的水準。作為一名合格的合夥人應當具有較強的專業能力和業務開拓能力，這是事務所存在和發展的重要保障。合夥人只有具備一定的經濟實力，才能保證律師事務所不再為基本的生存問題困擾，從而不斷開拓新的法律服務市場，帶領律師事務所向更高的發展目標前進。
(三)應當具備一定的參與管理決策的能力
作為一名合夥人還應當具備一定的參與管理決策的能力。合夥制律師事務所管理模式的發展一般都會經歷從建所之初簡單的經驗管理，到律所逐漸發展壯大、規章制度健全時的制度管理和文化管理。在這一過程中，隨著律師事務所合夥人的增多，最初的集體管理模式已經與事務所的發展嚴重脫節，這就需要合夥人之間取長補短，分工配合、共同發展。確切地說，這種情況下合夥人應當具備的是參與管理決策的能力，而非直接管理的能力。
(四)應當尊重合夥人會議決議
合夥人會議是由全體合夥人組成的用以商討、決定事務所重大事項的律師事務所的最高決策機構。合夥人應當尊重合夥人會議決議。合夥人對於律師事務所而言，享有所有者、管理者、執業者三重身份。實踐中，合夥人經常會在不自覺中將所有者、執業者與管理者身份相混同，甚至是片面強調自己作為所有者的身份而要求特權，從而破壞事務所管理的權威性，導致事務所經營管理無法科學甚至有效地進行。要解決合夥人多重身份產生的沖突，就要求合夥人在合夥人會議上充分發表意見、堅持原則、服從大局，而一旦形成合夥人決議就必須尊重、服從合夥人會議的決議、服從合夥人協議，積極參與律師事務所的日常管理才能解決以上矛盾。
(五)應當具備成本意識
在律師事務所發展過程中，合夥人應當具備成本意識，即要像經營企業那樣對事務所的經營進行投入。由於合夥人往往都是資深的律師，他們所具有的執業意識和執業生涯的經歷決定了合夥人往往都會將管理的注意力放在開拓業務和辦案風險防控上，而忽略了以企業狀態存在的律師事務所，還需要對其進行大量的人力資源、財務、信息等多方面的成本投入。還有些律師事務所的合夥人缺乏長遠的奮斗目標和打算，沒有正確處理好社會、律師事務所和律師個人三者的利益關系，受利益驅動只重視個人的經濟利益，而忽視或輕視了對律師事務所進行必要的財產積累，從而導致了律師事務所無法進行自身的基礎建設和人才培養，使律師事務所缺乏凝聚力和活力。
(六)應當具有團隊精神
律師事務所合夥人應當具有合作的精神和合作的能力，也就是應當具有團隊精神。「沒有一流的團隊就沒有一流的服務，就沒有一流的律師事務所。」合夥人在律師事務所運行過程中應當有意識地在業務開拓、法律事務風險防控、利益分配等事務所內部管理制度的制定方面體現合夥人的團隊精神。當合夥人的個體利益與律師事務所的整體利益發生沖突時，合夥人首先要服從整體利益，合夥人應從大局利益和長遠利益上來考慮如何處理。如果在統一的辦所宗旨、共同的事業理念的引領下，在科學的治理結構與表決機制、體現團隊合作的分配製度、求同存異的沖突解決機制框架下形成了科學、和諧、積極的合夥人團隊，將有力地推動律師事務所統一的大團隊和各種類型合作的小團隊的形成。
(七)應當具備共同的事業理念
共同的事業理念指的是律師事務所是一個「人合」的機構，合夥人之間必須相互信任，有共同的經營理念、共同的價值觀、共同的事業追求，這是「人合」的前提和基礎。因為律師事務所建立在人品認同上的「人合」僅僅是一個合作的基礎，如果沒有共同的理念、共同的價值觀、共同的事業追求，一旦在利益分配上出現矛盾，合夥人之間就會產生分歧，甚至導致一個律師事務所的解散。因此，合夥人必須在經營理念、價值觀、事業追求上達成共識，這是合夥的精神動力，更是合夥人一起開創事業的基礎，否則就容易引起力量的分散和沖突而最終導致合夥的解散。合夥人既要堅持原則，又要有求大同、存小異的胸懷，還要有尊重其他合夥人和聘用律師的品行。所以，擁有共同的事業理念對合夥人乃至律師事務所來說至關重要。
(八)應當注重律師事務所的誠信建設
一個合格的律師首先應該是一個誠信的律師，而提高律師的誠信意識、樹立律師行業的誠信形象，則是加強律師隊伍建設的基礎和根基。律師事務所要打造自己的品牌，重要的是要打造信用品牌。合夥人在律師事務所的誠信建設中要責無旁貸地起到模範帶頭作用，要積極制定健全的規章制度來約束所內律師的信用行為，規范律師的執業活動，更重要的是以身作則，讓這些制度切實地落實下去。誠信建設不僅是律師必須身體力行的實踐性道德要求，也是律師行業自我完善和有序發展的需要，是律師行業的立身之本。
(九)應當建設和維護律師事務所的品牌
當前法律服務已經進入了一個市場化的時代，法律服務市場同樣注重品牌效應，律師事務所要駕馭法律服務市場，就要打造自己的品牌。優秀的法律服務品牌能夠吸引和鞏固更多的客戶，開拓新的法律服務領域，擴大律師事務所在社會上的影響，有利於律師事務所的管理和實現長遠發展的目標。
由於合夥制律師事務所的主體結構和律師行業特有的職責與使命，決定了律師事務所在品牌建設方面同一般企業品牌建設有著明顯的差異。這種職業的差異突出地表現為合夥人所具有的「三重身份」，也就是既作為律師事務所的出資人和管理人，同時又保持執業律師的身份，以律師執業群體之一員所體現出來的決定性作用。合夥人在事務所的發展過程中應該保持對自己所在律師事務所的忠誠度，以實際的言行維護律師事務所的品牌，還要保持所內各合夥人之間的團結和合作，相互藉助各自的資源和能力，發揮集體智慧的力量，來建設和維護律師事務所的品牌。
二、律師事務所合夥人之間關系的協調
合夥制律師事務所的特點是「人合」，「人和」是律師事務所的立足之本，也是律師事務所發展到各個階段均應該面臨的重大實際問題。因此，要成為一名合格的合夥人，除了處理好自己的業務之外，還要注意增進律師事務所合夥人之間的良性互動和相互協調。合夥人之間應該加強溝通，增進了解，求大同、存小異，包容共濟，以達到在事務所重大事項上的相互理解和支持。在產生重大分歧時能夠相互諒解和信任，從而共同謀求律師事務所的持續、健康、穩定的發展，達到律師事務所的整體利益和各合夥人個人利益的高度一致，互利雙贏。
(一)創始合夥人之間的關系協調
在律師事務所創建初期，創始合夥人普遍承受著建所的創業壓力，在此期間要避免出現導致分立的矛盾，就需要彼此之間相互信任、相互扶持，緊密團結，不計個人得失，這樣才能夠心齊勁足，充滿朝氣和活力，渡過創業初始的難關。律師事務所成立後還要經歷一段時間的磨合期，在這個階段內，合夥人需要確定律師事務所的發展目標、市場定位，制定基本制度的框架和運行模式，確立經營管理和服務理念，合夥人之間在性格和特點上互相適應，業務上選擇了專業發展方向和業務合作模式以及分配方式，創造民主氛圍，形成團隊文化和團隊精神。這個階段的「人和」主要依賴於合夥人之間的個人感情。
(二)發展階段的合夥人之間關系的協調
在律師事務所的發展階段，律師事務所有了一定的收入，法律服務業務客戶群也比較穩定，規章制度比較健全，律師事務所的框架已經基本建立起來。這個階段對於律師事務所來說是其發展尤為關鍵的時期。因為，一方面，創業初期的壓力已過，創始合夥人開始在共同建設事務所的同時，較多地考慮個人今後的發展;另一方面，隨著事務所的發展，規模不斷擴大，就需要吸收新的合夥人加盟，原有的合夥人格局就不可避免地被打破，導致很多律師事務所的分立甚至解體常出現在這一期間。在此階段，合夥人之間的彼此信任至關重要。合夥人應該保持創業初期的誠信與默契，互相溝通、取長補短、信息流暢、資源共享。這個階段的「人和」主要依賴信任和制度。
(三)高級階段合夥人之間關系的協調
這個階段是律師事務所良性的發展階段，合夥人在主要問題上有統一的思想觀念，統一的經營管理理念，在辦所理念和合作共事上逐步走向成熟，在面對矛盾時已基本具備了自我調處的理性和能力。但是，律師事務所在經過長期的成熟期以後，也有停滯不前、倒退甚至衰亡的時候。為避免或延緩律師事務所的衰退，使其能夠保持一種持續增長或穩定發展的狀態，筆者認為，在這一階段「人和」主要依賴統一的觀念和良好的事務所文化。
三、律師事務所合夥人與律師之間關系的協調
合夥人雖然是律師事務所的中堅力量，但一個律師事務所的發展要靠事務所全體律師的能力和資源，不斷開拓新的法律服務市場。作為一名合格的合夥人應注重對於律師的培養和發展，盡到培養、管理、引導、規范、投入等職責。合夥人與律師之間保持良好的協調關系是律師事務所穩定發展的前提條件。
筆者認為，合夥人應當主要從以下方面履行對律師培養和發展的職責：
1、合夥人應當對律師盡到培養、引導、管理、控制和防範風險、支付合理報酬等職責。在引導律師理解、領會事務所發展規劃的基礎上，幫助其正確選擇自己的專業發展方向、規劃自己的職業生涯，從而有利於律師事務所的長遠發展。
2、青年律師由於執業時間短，很難取得當事人的信賴。合夥人應當根據業務需求，實行合夥人帶頭的團隊化協作，實現各類資源的優化組合，在法律業務不同的層次安排相應的律師，從而實現多專業、多層次的立體辦案優勢。
3、在辦理案件時，合夥人應當安排資深律師和青年律師合作，由資深律師指導青年律師辦案。這樣做的好處是既培養了青年律師，又把資深律師從繁雜的業務中解脫出來，同時又能夠保證案件的辦理質量。
4、對青年律師的培養既要著眼於未來發展，又要解決現實生存問題、支付合理的報酬、健全社會保障渠道;既要著眼於職業素質、執業能力的提高，又必須加強職業道德教育，從品德、責任心、能力、經驗等方面進行綜合素質的培養。
總的來說，合夥人作為律師事務所的基本核心和中堅力量，是事務所最為重要的人力資源，是事務所發展的決定力量。作為一名合格的合夥人，要在個人業務能力和綜合素質方面進行提高，關心和幫助青年律師成長、貫徹執行合夥人會議決議、積極主動有效地協調事務所合夥人之間以及事務所對外關系，為事務所的管理和發展方向提出富有開拓性的建議。

⑸ 律師事務所內部規章制度用全體合夥人簽字嗎

在所里公示就可以
或者開個會宣布，到會人員在會議記錄上簽字
就是為已告知

⑹ 新合夥企業法條例全文

錢是不能退的，根據合同法規定，合夥企業有一方退夥要徵得其他合夥人半數以上的同意，方可退夥。如果有正當理由，如合夥者人不遵守合夥協議，或違反了協議，或做了危害合夥企業的事，才可以退夥。還有一點合夥人有觸犯刑法，受到刑事處罰的其他合夥人可以退夥。 詳情請你參考《合同法》中的《合夥企業》
希望採納

⑺ 2.合夥人企業為什麼開始經營時沒有規章制度，可以迅速發展，而以後設立了詳細規章制度卻逐漸衰落破產

問題出在規章制度上，壞的制度執行對公司不利。