壓鑄廠公司管理規章制度

A. 急求一篇7S管理心得

多學習.多思考.看看管理的書籍法律的書籍,領導開會記好筆記.日後加以思考.網上是學習的好地方,很多管理知識.和同仁的經驗體會
創業時必不可缺的五種職員 作為創業時期的經理，識別和運用出色的人才是執行勝利的保障，下列五種能人在一定程度上可以互補互用，將為提高工作效率提供保證： （1）智謀膽略皆備的英才這是胸懷天下一類的豪傑人物。他們不但胸懷奇謀，智慧超群，更可貴的是他們有敢於行動的勇氣和策略，能夠機敏靈活地應對各種突變，而不會驚慌失措。 （2）頑強競爭的人才這種人具有挑戰精神，不怕挫折和失敗，明確自己的目標和意願，頑強地奮爭，去爭取目標的實現。他們還有強烈的主體意識和主人翁態度，不能安於在指令下做一些不需承擔風險和責任的工作，並有獨立思考能力，不怕孤軍作戰，能獨當一面，並有總攬全局的設想。 （3）敢於提出創見的人才新穎的見解表現在創新、探索上，是可貴的創造性品質，現代企業將敢於提出並善於提出新見解的人，看得比僅有勤奮品質的人更重要。 （4）靈活創新的人才不因循守舊，不墨守成規的人是最富有魅力的。面對超速運行。的信息社會，按照既定模式辦事的人，只會適應平庸的領導，應努力開拓視野，以適應現代社會產業結構的不斷變化。 （5）屢敗屢戰的人才有的人經不起批評，忍受不了失敗的挫折，這是人的心理承受能力低下，個性贏弱的表現。在現代社會，成功與風險並存，聰明的領導不敢重用一帆風順或祈望一帆風順的人：只有百折不撓，對困難、失敗有良好耐受能力的人，才可能被委以重任。

B. 東莞建升壓鑄有限公司怎麼樣待遇如何，上班是什麼制度的，什麼時候發工資

選好的公司上班，什麼樣的公司是好公司呢？我認為好的的公司必須具備以下六種特徵：
好的工資待遇
良好的企業形象
較多的培訓機會
完善的福利待遇
有序的制度管理
公平的升遷機會
了解這幾個方面都可以的話一般對客戶的服務都會好

C. 五金壓鑄廠 規章制度

從嚴。

D. 五金壓鑄廠規章制度

這個東西復有點麻煩了，需要系統制化的東西，要很多很長的文字來表述一下子不好說，關鍵的是 安全，系統的運做。直接有效的執行力。當然也需要人性化。看你需要什麼樣的工廠，比如只注重效率，或者兼重安全穩定。不一樣的老闆決定不一樣的制度，就算是用同樣的制度，同樣的人來管理。 總的來說就是要人治還是法制。

E. 找鋁合金壓鑄廠

壓鑄廠多的是，要看樓主在哪個地區。

F. 怎樣才能管理好一家小型五金壓鑄廠

首先要找清問題的關鍵~~看廠里的管理層跟員工同老闆是不是有裙帶關系...還是得賞罰分明 但罰不能太重~~~看看自身的條件 是不是對員工不夠公平

G. 泗水壓鑄廠

全國各地大大小小壓鑄廠過萬家，泗水壓鑄廠只是其中一家，每個壓鑄廠的年產量不一樣，自動化程度也不一樣，大家都認識到智能化生產是趨勢。近年來，隨著我國汽車、摩托車、家用電器、電子通訊等行業的迅速發展，帶動了我國壓鑄行業以前所未有的速度向前發展。智能壓鑄生產線是壓鑄生產的關鍵基礎裝備，價格昂貴，技術含量較高，屬機、電、液一體化的精密、復雜生產線。國產壓鑄機在產量和品種規格上雖已滿足各行業的基本需求，但在智能化和自動化方面卻與世界先進壓鑄生產線有很大差距。隨著科學技術的快速發展和壓鑄行業管理水平的不斷提升，智能化、數字化、信息化、自動化、綠色化的智能壓鑄生產線正成為我國壓鑄行業新型裝備的發展方向。
本項目以1000T以上大型高壓壓鑄機為核心，配備自動給湯機械手、機器人噴塗系統、機器人取件鑲嵌系統、壓鑄件切澆口裝置、壓鑄件打碼機、快速換模系統、產品輸送裝置、智能CNC後處理等多種自動化設備，然後按程序要求整合各個動作，達到智能製造的新要求。智能壓鑄生產線可按照具體產品壓鑄工藝需要進行配置，組成不同產品的智能壓鑄生產線。東智智能壓鑄生產線設計需要針對具體壓鑄件來設計各個壓鑄生產線組成部分的結構和功能，為客戶提供定製化的智能壓鑄生產線，以滿足快速高效的生產需求。項目最終達到智能部件自主設計，控制系統自主研發，智能壓鑄生產線的產業化、規模化發展。
東智智能壓鑄生產線項目的研製和實施，為客戶提高壓鑄生產效率，減低勞動成本，增加企業利潤，為政府減低節能減排壓力，推動壓鑄製品應用產業如汽車零部件、3C電子電器、金屬加工、建築材料等重大產業的可持續發展。本項目的研製也將進一步提升東智公司的技術創新和管理創新水平，增強公司高新技術成套裝備的綜合能力和市場競爭力。

H. 怎樣寫壓鑄車間副主任工作總作和計劃書

在集團公司領導的帶領下，我們認真貫徹執行「精益生產」管理模式，努力發現生產中存在的浪費和不合理現象，找出原因並積極協調解決，從根本上杜絕和減少不必要的浪費，達到了降低生產成本提高生產效率的目的。同時加強了人員、設備、安全、場地等方面的管理力度，提高了整體形象，使我們分廠在新廠區有了一個嶄新的面貌。針對製件鑄造廠的管理，我作為廠長主要做了以下幾方面工作：
一、人員管理方面：精簡人員，降低消耗。為了積極響應公司號召，精簡人員降低生產成本，我們對全分廠人員進行工資對比、業務操作熟練程度排名等，用末位淘汰制將不合格人員逐步淘汰出局，至今壓鑄車間已由107人精簡至93人，修整車間由94人精簡至85人，提高了員工工資水平，調動了全員生產積極性，做到了提高生產效率降低生產成本。
二、生產計劃方面：加強生產計劃的分解協調，保證生產任務的按時完成。因為對製件和生產計劃比較了解，所以由我親自調度督察，在生產旺季和有加急特殊生產任務時，經常加班加點的分解協調，不光保證本分廠按時完成，還不斷督促後工序及時轉件及時加工，因此1-11月份製件鑄造廠無一項生產計劃拖期。
三、精益生產方面：加大節資挖潛力度，不斷改進提高。為了深
入推行「精益生產」管理模式，我制定出詳細全面的改進提高計劃，利用班前班後會宣傳鼓勵全員參與，並在班組長和技術骨幹之間進行貫徹落實具體改進措施。至11月份壓鑄及修整分廠共計改進提高各類工藝8項，累計節約資金60多萬余元。其中壓鑄廠利用煤氣加熱取代電熱柄加熱一項改進就節約資金22餘萬元/年。修整工序的輪護板、銷塊甲等製件改用研磨工藝替代手工掰件，不僅提高了工作效率，而且節約了大量人力物力，年節約資金9萬余元。因此，今後我們工作的重點----充分開發利用員工的智慧、經驗，不斷改進提高，做到精益生產、精益求精。
四、現場管理方面：搞好「5S」管理，提高車間整體形象。4、5月份壓鑄廠搬遷至新廠區後，我們配合公司大力改進車間生產環境，牆面及內部按置了生活園地、安全操作規程等管理看板，模具擺放配置了專門貨架和管理標牌，南北走廊、車間門口等處擺放各式花草和魚缸，使車間環境煥然一新，員工工作起來心情愉快。為了保持干凈整潔的工作環境，我們制定了嚴格的管理制度，每天上午9點由專人檢查打分，累計三月排名第一名給予獎勵，累計三月倒數第一的批評教育並追加罰款，以嚴格的管理制度來保持我們的工作環境。

I. 請幫寫一份壓鑄廠的安全生產各方面的管理制度，謝謝

沒有金鋼鑽就不要攬瓷器活

J. 如何管理好壓鑄廠生產現場

根據你的情況，我簡單分析了一下：解決方法：作為一個公司老總不應該頻繁出現在車間，適當保持點神秘感，有什麼決策應該由你的主管去執行，而不是你親征！注意：千萬不能直接施加壓力給員工！這樣會讓員工覺得你這老總很黑！有壓迫必定有反抗。做事不積極就是員工反抗老闆的一種方式還有故意出錯也不排除這種可能！員工某段時間比較辛苦時可以適當買些夜宵或者是飲料犒勞下你的工人！花不了幾個錢！換來的是高的工作效率！你不虧。而且你還賺了人心！他們會覺得你這樣的老總還是不錯的！也可以使得人員更加穩定！人員穩定了效率肯定比不穩定的高！你的主管永遠只做冷臉，你永遠只能做熱臉！當壓力過大的時候你好出面安撫員工！切記不可顛倒或者亂了！第二，公司規章制度執行不到位。由於無意造成的過錯，應該寬宏大量點。俗話說宰相肚裡能撐船。這句話你不防倒過來想想，只有肚裡能撐船的人才能做宰相，認識錯誤態度很差的員工應該開除，兵法里說過不聽指揮的兵是絕對不能留的！以免造成不好的風氣！優秀員工獎每月必須要有，100-200元獎勵給做事最積極的員工，可能他個人創造的價值沒有200元！但是他能起到表率作用，其他員工會向他看齊，這樣算來他創造的價值可就遠超200元了（裙帶關系排除在外，不應獎勵）以此往後推。第二積極的80元，第三50元第四30元。這後邊設的獎勵是給那些努力得第一卻沒得到第一的員工一些鼓勵！至少能讓他們覺得努力沒白費！以後還會繼續向第一努力！如此就行成了良性循環！至於混日子的工人建議慢慢換。只要照這樣慢慢改革你的公司必定能幹出些成績的！