包工頭如何管理工人規章制度
① 工地包工頭，應怎麼管理好工人呢
做包工頭的如何管理好自己的工人？這個問題不難回答。現如今中國的房地產市場早以涌現出許多出色的包工頭！這些人都有自己出色的管理才能！做一個出色的包工頭我簡單說二句，歡迎各位提出不同看法！
一是現在的工人都是計量，包工頭把價格定在合理區間，把價格以內要做的事說清楚，避免以後再加價。精明的包工頭會在場中給工人發煙，說句好話，把一些小問題帶過！如果有此工友不買包工頭的帳，質量問題無法保證。包工頭只能找帶隊的，或給錢開除那人。或帶隊的幫忙把活做好！
和包工頭打交道也好幾年了，他們有自己的優勢和劣勢。但總的來說，包工頭手下的員工相對好管理。比國有企業那些根子里還在吃大鍋飯的那些員工好管多了。首先，包工頭得認識到，自己的員工因為知道他們靠誰吃飯，所以比較服從領導，因此不要太不信任自己的員工。其次，包工頭應該認識到自身的短處。大部分包工頭沒有過高的文化層次，因此不要因為自己掙了點錢，就誰都不服了。
② 外牆包工頭如何管理
對於農民工，最關鍵的是要講信用，說到的一定要做到。不要管得太嚴了。多關心大家的安全，這樣大家都不會聽你的話，並不要很嚴格規章制度來管，因為為你做事都是那些淳樸厚實的工人！
③ 淺析如何加強建築市場中勞務分包的合同管理
摘要：在目前我國的建築行業勞務市場中，勞務分包企業和勞務分包的合同管理還不成熟，施工企業不重視合同管理，對勞務合同的法律意識不強。本文針對目前在勞務分包中出現較多的問題進行了分析，並提出了一些相應的管理辦法，以減少建築勞務市場中的糾紛。 Abstract：In the labor market of construction instry in China， the subcontractor enterprise and the subcontractor『s contract management are not mature. The construction enterprises pay no attention to the contract management， and the law awareness of labor contract is not strong. This paper analyzes many problems in the subcontractor and puts forward some corresponding measures for the administration of construction， in order to rece the disputes in the labor market. 關鍵詞：建築市場；勞務分包；農民工；合同管理 引言 為進一步規范建設領域的勞動用工行為和工資支付行為，解決施工企業中存在的拖欠農民工工資問題，保障農民工合法權益，各地方政府根據相關法律法規及建設部下發的《關於建立和完善勞務分包制度，發展建築勞務企業的意見》（建市[2005]131號文件），都陸續出台了許多保障農民工權益的規章制度。但由於市場環境及部分市場主體單純追求自身利益最大化，誠信意識缺失、社會責任感不強，甚至出於轉嫁市場風險等原因，導致勞務分包合同的簽訂及履行過程中仍然存在背離法律法規的現象，加上「包工頭」仍是目前許多建築施工中勞務分包的實質主體，這些因素都直接造成了勞務糾紛頻發，甚至出現許多群體性事件，給社會安定及企業造成諸多不良影響。 1目前我國建築施工領域勞務分包主要存在的問題 1.1 合同主體不符合法定要求，很多都是「包工頭」直接與施工企業簽訂勞務合同。一個工程項目，在開工領取施工許可證時，應當提供施工企業與具有勞務分包資質企業單位之間的勞務合同，但實際情況往往是勞務公司只是一個應付國家制度的擺設，僅是被掛靠的一個皮包公司，在現場實際施工的班組仍是由「包工頭」組織和管理的，且這些班組人員與勞務公司之間根本沒有正規有效的用工合同。「包工頭」直接與施工單位簽訂了合同，甚至是直接與項目部簽訂了合同，而且還存在「包工頭」簽了合同後再轉手分包給其他包工頭的現象，也就是再分包或轉包。在這種情況下，由於「包工頭」眾多，市場混亂，使得發包人處於強勢地位，發包人利用買方的這種強勢，往往直接與「包工頭」簽訂很不利於承包人的合同，甚至存在大量的未簽合同先幹活兒的現象。而承包人也一樣具有強勢，工人們往往在「包工頭」的授意下停工鬧事，利用合同漏洞講各種條件抬高合同價格。這樣一旦發生糾紛往往難以得到法律的支持，進而引起群體性事件的發生。 1.2 同中的價格條款中沒有單價分析表。一個工程在實際施工中有很多道工序或工作內容，例如在住宅工程中，泥（瓦）工一般是負責基礎土方的修整、基礎和主體的砌築、混凝土結構工程中的澆築混凝土工作，而在很多分包合同中都是一個綜合單價，在我國很多地區一般都是按建築物的建築面積為計量單位約定一個價格，而沒有詳細的劃分挖土方是怎麼計量和計價，砌築中的普通磚是怎麼計價，砌塊是怎麼計價，澆築混凝土時的泵送混凝土是怎麼計價，利用垂直運輸工具和人工澆築是怎麼計價。同樣在木工、鋼筋工、抹灰工、油漆工的分包合同中也存在諸多這樣的現象。因為沒有詳細的單價分析表，在工程施工過程按已完工程量付款則無法計量工程進度款，如果這些工作內容中的一項施工工藝變更，則也沒有相關依據調整合同價格。而且大多合同中的工作內容和范圍同樣不夠明確，一些工作究竟應該誰來做在合同中找不到明確的依據，承發雙方爭執和糾紛就再所難免。 1.3 合同條款中關於進度、質量、安全及現場管理制度的要求不夠細，或不夠明確。在合同中對進度的要求只是一個總的工期要求，在實際發包中，往往是一個分包隊伍只是承包某一分項工程，在施工中受其他工程的進度制約，同時也受到各種因素的影響會發生變化，最後工期達不到合同要求，而發包人卻最後按合同辦事，使得承包人受到損失。在安全要求上不明確勞保用品由誰提供，如安全帽、安全帶是由發包人統一提供還是由承包人自行配備不明確，還有就是現場的安全防護設施是由發包人安裝還是由承包人自己設置不明確。對工序質量的檢查標准和規定不完善，平時在撥付進度款時沒有嚴格的檢查和驗收就付了進度款，有些工程直到在竣工驗收時才發現問題，這時承包人合同款已經拿得差不多了，工人也都撤場了，再讓承包人來返工處理就會引起很多麻煩。現場的各項管理制度在簽訂合同時沒有提供，僅寫明承包人進場必須遵守現場及發包人制定的各項管理制度，這些制度里有很多處罰條款，這些條款在簽訂合同時承包人並不清楚，進場施工時往往會受到許多處罰，結算時被扣除這部分罰金就會很不高興，甚至引起糾紛。1.4 工人工資支付和完工結算的條款不合理、不明確，進度款支付不及時，完工時尾款遲遲不付，導致工人不能按時領到工資而恐慌或鬧事。在合同中，發包人對承包人確保支付農民工工資的保障缺少規定，對進度款的計量約定不明確；有的發包人在完工應該進行結算時，以沒有和建設單位結算、或還沒有通過竣工驗收、沒有核算好工程量等各種理由拖延支付，而勞務承包方因為沒有應急資金支付給工人就會導致工人集體性事件的發生。有的發包人在發放工程款時直接發到了「包工頭」的手中，而「包工頭」並沒有足額的發放到工人手中，甚至有的「包工頭」捲款私逃，最後工人不得不向發包人討要工資，而發包人為了避免事態擴大維護社會安定，則必須再支付給這批工人應得的工資。 上述幾方面的問題在目前的建築市場上均比較常見，歸根結底還是勞務分包合同的簽訂的不規范，承發包雙方的法律意識不強，合同管理工作不夠細致和重視，在施工過程中往往造成參建各方的經濟利益受損，影響企業形象。 2加強勞務分包合同管理的措施 要響應建設部[2005]131號文件精神，發包人切實做好合同簽訂工作中對承包人的資質審查工作，杜絕直接與「包工頭」簽訂合同的形象。在選擇承包人時，一定要選擇有資質的勞務分包企業進行發包，有些合作多年的「包工頭」不具備勞務資質，可以要求他們包括他們的每一個工人與具有勞務資質的勞務分包企業簽訂勞務合同，審查勞務企業派遣到施工現場的每一個工人是否都有合同，是否勞務企業都為這些工人繳納了勞動保險及參加了社會保險。在招標或合同談判時，要求勞務企業要為工人繳納意外保險，並要求勞務企業具有安全管理人員和支付工人工資的保證金。
④ 工地包工，應該如何管理好工人呢
我們應該尊重農民工。他雖然是經理，但是和農民工相比，大家都是打工的，沒有高低貴賤之分，只是工作職責不同。因此，在現場與工人溝通時，不要從上面指揮。相反，像長輩一樣私下和他們溝通。大部分農民工都很單純。你尊重他，他尊重你，工作中遇到的很多管理問題都會迎刃而解，這也是一種溝通技巧。作為建築工地的管理者，我們必須從心底里認識到，農民工並不比我們差，我們也不比他們高半個頭。每個人都是為了工作而工作。
因為他們自己的管理問題，工人不賺錢或賠錢，他們會要求我們賠償。即使不要求賠償，也不會說我們公司好，也不願意再和我們打交道。大家都在努力掙錢。作為施工管理人員，也要站在工人的角度思考，給自己的工作出主意，想辦法減少窩工，返工，讓自己更有效率，賺更多的錢，以自己的管理和技術水平贏得別人的尊重和認可。
⑤ 包工頭如何管理工人
1、多為員工著想，考慮到他們困難。
2、合理分配不同人員的活，多勞多得。
3、別拖欠工資，誠信辦事。
4、尊重他們，他們也會尊重你。
5、對於表現好的，適當獎勵他們，表現差的，業余時間和他們溝通，看看是個人原因還是身邊有什麼事，具體情況具體分析。
⑥ 工地人多事雜，新手包工頭如何快速上手
找到幾個負責、熟悉工地各項工序、並能及時處理的班組長，各負其責，只負責各班組的協調問題，會省事不少
⑦ 有沒誰工地包工頭怎樣管理好工人知道的幫幫忙，謝謝！工人比較懶散，上班不積極，出勤率低
摘要 明確每個小團隊的主要職責，員工的崗位職責及各團隊的工作流程。團隊主要負責的工作是大方向，然後分布到每個員工身上，根據員工的工作職責做崗位說明書，工作流程分說明和步驟制定起來。可召集工作主要主管人員和優秀員工，進行參與討論，改善和修正制度。
⑧ 工地包工應怎麼管理好工人
工地的包工頭怎麼管理工人，這個其實很簡單，因為工人沒有職場上員工那麼多復雜的想法，就是注意到兩個問題，一個是和員工的距離問題，一個就是錢的問題，把這兩個東西搞定了，那可以把工人管理的很好。
最後一點，那咱就是錢的問題了，我出來幹活不為了錢為什麼呀？所以說上面的問題解決了就是工資的問題，做包工頭的你都知道，這個工資他不是你給說的算的，上面不給你下來工程款，你努力也沒有用啊，那一個項目幾十萬的錢跟你自己去店，你也沒有那麼多錢，所以你就得商量好平時可以給下面人支一點錢，但是不要比例太高，要有一定的限制，然後到年底的時候無論如何這個錢你要結清，因為你這一年名聲不好的，下一年再找人就沒有人跟你去了。
⑨ 有沒誰工地包工頭怎樣管理好工人知道的幫幫忙，謝謝！
和包工頭打交道也好幾年了，他們有自己的優勢和劣勢。但總的來說，包工頭手下的員工相對好管理。比國有企業那些根子里還在吃大鍋飯的那些員工好管多了。首先，包工頭得認識到，自己的員工因為知道他們靠誰吃飯，所以比較服從領導，因此不要太不信任自己的員工。其次，包工頭應該認識到自身的短處。大部分包工頭沒有過高的文化層次，因此不要因為自己掙了點錢，就誰都不服了。各行各業都有專家，多請教，多分析，切不可武斷行事。第三，國有企業有國有企業的優勢，比如它的規章制度比較健全，這方麵包工頭應該好好學習。建立健全自己的規章制度，用制度去管理員工。第四，包工頭經營的規模一般較小，容易產生企業裙帶關系，這點要注意。任人應唯才不唯親，這樣才好管理。第五，包工頭的資金比較靈活，因此應該充分利用這個優勢，重金獎賞那些表現比較好、有突出貢獻的員工，以激勵所有員工積極向上。國有企業在這方面處於劣勢，發個麵包都得開會研究，上報請示。第六，包工頭經營所得的錢都是自己的，因此，包工頭應該想辦法調動員工的積極性、主動性和創造性。尊重員工、平等對待員工、獎罰分明是最好的辦法。主要的就是這幾點。雪山飛龍祝你成功！
⑩ 如何做好一名包工頭把自己的工人領導好
如何成為一名包工頭，答案如下 ：
首先要當一個包工頭，必須有認識的XX建築公司的老闆（一般是項目經理），而且還必須多，關系比較好，最好建立長期的合作關系。
必須有自己的一隊施工人員，既然包的是勞務，那肯定得有人，現場的人工費高了，工人師傅們權利保障了。
有一定的資金，因為工程開工前基本上都是自墊資金，你沒有10幾20萬恐怕很難維持這個工程。
必須有一個自己很信任的施工工長，幫你負責施工現場的全部管理，技術工作，流水帳等事務。包工頭的施工現場可沒有那麼多管理人員，肯定就一個施工員，把技術，施工，水電，預算等全部給你管完了。
隨時准備好扯皮，因為分包再轉包的原因，很多時候，一個分項工程基本上是包給好幾個人的，最後結算的時候合同上的一些弊端就會造成扯皮。准備好這樣的功底吧，以後有的吵了。
同時能負責好幾個工地，現在的社會是不會嫌錢賺的少的，那一個包工頭不是拖兒帶女的，所以工程越多賺的自然也就越多，當然你要付出更多的精力和時間。
最好自己能有一輛車，這輛車最好是多座的長安車，方便你奔波在各個工地施工現場，平時也可以去買點零星材料，拉些工人去工地，節約不少時間，而且現在車的費用也相應的降低。
對工人要好，平時工人住的地方多去看看，他們的住宿環境一定要好，伙食團的飯菜要合口味，工人師傅吃住舒服，當然幹活也舒服。
煙不離身，喝酒能喝，這個就沒必要多解釋了吧，中國的文化。
必須有自己的脾氣，當一個包工頭管的人多，必須能震的住工人，向老闆要錢的時候千萬不能軟，堅持自己的原則，他不給錢就磨，直到給才走。
安全第一，質量你不一定得花多少精力，但安全可千萬不能放鬆，萬一出個事故本來就沒賺多少錢，賠都賠好幾萬，工人的家人還得去安撫，當牛做馬的，你也不想吧。
進度進度，老闆肯定會催，你也肯定會催，你包的是人工費，按天計算不是按件計算。工程今天開始明天結束都可以。