服裝廠技術科規章制度

❶ 服裝廠的管理制度

某服裝廠的工廠管理制度

一、 責任控制制度
（一） 、我廠主要分為以下部門:（1）廠長辦公室（2）業務部（3）技術實驗室（4）質管部（5）裁剪車間（6）縫制車間（7）後整理（輔工車間、整燙、檢查、包裝）（8）廠部辦公室（9）設備部（10）餐廳部（11）後勤部（12）倉庫
（二） 、各部門及其負責人的職責:
（1）、廠長工作職責
A:抓人員
1、深入員工隊伍，了解員工心聲，在溝通中加強老員工的穩定。
2、多渠道加強人員招收，設專人負責新工人的培訓，保證車間生產所需人員。
3、加強員工教育，提高整體素質。
4、加強技術骨乾的挑選與培養，儲備企業長期發展所需人才。
B:抓貨源
1、承接工廠正常及外放所需貨源，並掌控業務實際操作流程。
2、跟蹤落實原輔材料，保證車間的正常生產，減少誤工浪費。
3、深入車間生產，及時調整生產計劃，壓縮工時，提高有效產出。
4、將內銷和外銷定單合理銜接，盡最大量的處理庫存面輔料。
C:抓管理
1、根據個人特長，對管理人員進行合理分工，營造每個人的工作積極性。
2、分解各項指標計劃，帶領全體員工努力完成。
3、明確工作職責按ISO9000標准控制產品質量。加強執行力度，做到獎罰分明。
4、加強各項費用的核算，控制不必要的費用支出。
5、加強伙房、宿舍、保衛等後勤部門管理，為員工創造舒適的工作、生活環境。
6、利用晨會檢查上日工作情況，布置當日工作計劃。
（2） 業務部工作職責
1、負責按計劃的120%承攬貨源（含外放10萬件），並對合同的價格、交期、結匯方式等方面進行評審，跟蹤、爭取利潤的最大化。
2、負責進出口業務，整理、翻譯客戶各種資料，並及時轉交技術。
3、負責原輔料的采購，特別是參與一般貿易面料質量的控制，壓縮費用，並跟蹤各種自供輔料的配備，保證質量。
4、鞏固老客戶，開發新客戶。
5、在保證工廠貨源飽和的前提下，負責外放操作，追求利潤最大化。
6、參與每個定單的生產、技術、質量跟蹤落實，實行一體化管理。技術單耗直接轉業務采購。
7、負責出口貨物的箱單、票據等有關證件的整理、收集工作。
8、負責提供每個定單的面輔料樣卡，油印刺綉及水洗樣，以備工廠依樣操作。
9、負責投產前的一切准備工作，銜接好各種原輔材料，避免生產中的停工待料浪費。
10、按合同做好收匯、結匯、應收應付款的及時跟蹤工作。
11、做好內銷定單的選料、生產及結款工作，做到單款清。
（3） 技術實驗室工作職責
1、 按ISO9000要求加強資料、樣板的審核，對外文資料弄通弄懂，並製作樣品。
2、 充分利用CAD的作用，壓縮工時，減少人力浪費。
3、 根據樣品及確認意見進行修正，並簡化操作流程，達到客戶滿意。
4、 根據樣品開發小工具的使用，大貨樣品與確認意見必須相符。
5、 負責核算面輔料，並及時與客戶核對溝通。
6、 嚴格審核樣板，保證大貨的准確。
7、 樣板，樣品員必須跟蹤新產品的投產和檢首件，把問題解決在投產前，作好水洗面料的縮率測試及審核。
8、 控制單耗用量，減少庫存。
9、 做好各項技術中的原始記錄及出入庫手續。
10、 做好骨幹、樣板、樣品、新工人的培訓工作。
11、 列印、發放通知單，量箱、訂箱、訂線。
（4） 質管部工作職責
1、 按ISO9000標准，控制車間的產品質量。
2、 負責原輔材料質量的抽驗，及時與客戶溝通，保管色差、殘次確認樣，指導車間照樣品流水。
3、 負責新款首捆成品優先流水的檢驗與信息反饋。
4、 負責船樣的挑選與整理。
（5） 裁剪車間工作職責
1、 負責面料的檢驗記錄、報表、並反饋質量信息。
2、 根據下達的生產計劃合理安排生產，並銜接好各班組貨源。
3、 檢查、審核各款排料單耗，根據面料的檢驗情況，按要求合理排版，點板、檢板，控制板頭，要求責任到人，負責人簽字確認。
4、 負責殘疵片的清點和整理，並做好記錄。
5、 在保證質量的前提下研究工作方法，壓縮單耗。
6、 加強特種設備（粘合機、電刀、裁斷機）維護與保養。
7、 負責油印刺綉按客戶確認樣驗收。
（6） 縫制車間工作職責
1、 領取支活卡，進行首件的縫制和檢驗，以及工序的分配。
2、 嚴格按計劃進行，跟蹤生產進度，壓縮時間，提高效率。
3、 投產前，樣板樣品檢查是否相符
4、 新產品投產的跟蹤指導，巡視檢查，保證每道的質量，控制半成品的規格尺寸。
5、 每天開班長會，總結工作，制定計劃。
6、 嚴格執行ISO9000和5S管理，並落實檢查。
7、 做好職工的思想教育工作，與員工保持溝通，穩定職工隊伍，實現定員生產。
8、 在質檢的帶頭下做好新款首捆成品優先流水的檢驗工作。
（7） 後整理工作職責
A:輔工車間
1、 核對工票與實物是否相符。
2、 檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質量。
3、 周密均衡安排每天生產，做到及時外放，保證交期。
4、 及時分清內外銷產品的區別及線頭、臟污的處理。
5、 按流轉單，轉交燙熨班。
B:整燙
1、 燙首件產品，按生產計劃、交期進行生產安排。
2、 如發現工票與實物不符，及時查找上道。
3、 按工藝要求整燙每一個部位，保證質量。
C:檢查
1、 檢查對照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸並做記錄。
2、 做好新款首捆成品優先檢驗的信息反饋。
3、 交接必須按流轉單交付，並留存根。
4、 不良品、粘污必須開出返修記錄單，及時轉到車間並記錄時間，及時跟蹤回收，保證數字的准確。
D:包裝
1、 包裝時對照工藝、洗滌、工票三者相符。
2、 按照裝箱單進行包裝，設專人清點包裝。
3、 發貨後，每天寫出發貨分析，報廠長，並保證入庫數字准確。
（8） 辦公室工作職責
1、 充分利用好廣播，向員工通報生產進度、日產量並及時傳達各種信息。
2、 做好文件的傳閱及回收，信息的收集與上報，資料的列印等。
3、 做好全廠的基層統計工作。
4、 負責基層勞動人事管理，包括新職工登記、收取押金、安排培訓等。
5、 負責飯卡的發、退工作。
6、 按時上報各種報表。
（9） 設備部工作職責
1、 維護、保證全廠設備的正常運轉。
2、 加強特種機的專人專用及專人維護。
3、 定期對全廠的設備進行保養，檢查電路及蒸汽管道，確保正常運轉。
4、 做好新工人入廠後設備的使用培訓。
5、 配合技術、生產做好小工具的開發和利用。
（10） 餐廳部工作職責
1、 變換菜譜，改善職工的飯菜質量。
2、 做好碗筷的清洗和消毒工作。
3、 保持好餐廳及衛生間的清潔。
4、 加強服務意識，以良好的態度對待就餐員工。
（11） 後勤部工作職責
1、 負責廠區、宿舍等區域消防與保衛，並做好交接班詳細記錄。
2、 每天檢查各宿舍、廠區內、衛生間等處衛生，保持良好的環境。
3、 做好每天下班後的電、門、窗等的檢查工作，保證安全。
4、 嚴格出、入門證的管理使用。
5、 維持工廠工作的秩序。
6、 保衛人員應具備認真負責的工作態度，禮貌待人。
7、 保證車輛的正常安全使用。
（12） 倉庫工作職責
1、 清點面輔料的到廠數量，保證及時准備無誤，以報表（附樣卡）的形式報生產、技術。（時間不超過一天）
2、 清點每卷、捆的數字是否短缺，做好原始記錄，並及時反饋信息。
3、 如發現來料有問題，及時報生產中心。
4、 按ISO9000要求做好各項原始記錄並協助生產，及時跟蹤提示，按5S要求管理現場。
5、 各款必須貼好樣卡，並簽名，流轉各車間。
6、 對於沖單的產品，應及時回收各種原材物料。
7、 嚴格控制輔料，嚴禁隨意多發。
8、 定期盤點庫存，做到帳物相符。
9、 做好外銷產品轉內銷的出入庫手續。
10、 對采購計劃按量及時出入庫。
11、 嚴格控制每個客戶合約發貨數量的准確性，准確率達到100%。
（三） 、領導對管理層的控制:
（1） 每天晨會控制二廠上天的工作進度。
（2） 月工作考核與工資掛鉤。
（3） 具體細節控制:
1、 考核指標中，有兩項沒有完成的，扣主要負責人工資的30%，有三項沒有完成的，降職或降薪使用，或直接調理崗位。
2、 工廠定員生產，降低員工流失率，不高於30%，對所有管理人員下達招工任務，完成獎勵，完不成進行扣罰，每少招一人扣50元。
3、 業務員經手的面輔料、油印、水洗因個人原因不能按計劃入廠而耽誤生產的，每天扣考核分10分，連續三次以上的，調離崗位。
4、 應收款不得高於收入的8%，每超過一個百分點扣經辦分考核分2分。
5、 做好投產前的跟蹤落實，凡是有落實不到位，造成停工待料的，扣責任人考核分5分。
6、 質量:加強質量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長工資50元，凡是造成100件以上返修扣車間負責人、考核5分，扣質量負責人考核5分，造成大批量返修扣車間、質量負責人20分。
7、 技術指導和班長以工時分鍾、人員定員、質量、三個指標考核，每項指標完不成扣考核分5分。
8、 各車間、部工作現場按5S要求管理，連續三次5S考核在最末位的，扣部門負責人當月考核分5分。
9、 因個人原因給工廠造成損失在1000元以內的人員，扣當月工資的305，1000元以上2000元以內的，扣當月工資的60%。2000元以上的，調離崗位。
10、 各車間和部門工作流程執行ISO9000標准，連續三次罰同一錯誤者，予以調離崗位。
二、 生產管理制度:
生產管理制度主要指各部門之間的生產流程。
業務—技術—倉庫—裁剪—縫制—後整理—出庫
具體控制如下:
1、 業務與客戶承接定單，通過業務與客戶協商確定工廠與客戶之間的合作關系，確定投產及發貨日期。
2、 技術科按客戶要求，確保樣板、樣品與資料相符，並發船樣待客戶確認。
3、 倉庫及時清點面輔料，齊全後方可投產
4、 裁剪與技術屬上下道關系，裁剪車間待樣板、面料確認後才能投入生產，並及時發現問題，提高生產效率保證能供應縫制車間生產。
5、 縫制車間要及時保質保量的完成生產任務，給後整車間留出足夠的時間。
6、 後整車間要做好與縫制車間的銜接工作，輔工車間要保證縫制車間的半成品，服務好班組，成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉，確保產品質量保證按時發貨。

❷ 服裝廠設備管理制度

服裝廠的設備相對不是很復雜，但是對設備管理的要求卻是一點也不能馬虎，設備管理有很多相通之處。你可以參考其他的設備管理制度修改一下，作為你們公司的設備管理制度。
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❸ 誰有服裝廠的管理制度呀

服裝廠管理制度
服裝廠管理制度，指服裝廠里的職位分工責任等。包括總經理（控股人）、責任經理（操作者）、廠長（直接對生產的管理）、開發部經理（如果是設計部門，設設計總兼等職位）、采購部經理、營銷部門經理、財政部經理。有的廠還有後勤部門，管理食堂清潔等。
一、均衡生產，調度有序
⒈配合公司,根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。 ⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。 ⒊制定和執行現場作業標准及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。 ⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及裝箱。
二、產品質量控制有力
⒈車間主任接單後，先組織各組現場管理人員，分析該款標准樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的製作要求。 ⒉對標准樣衣的各個部位協商制定質量標准，制定工藝流程。 ⒊新款上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。 ⒋嚴格要求並督促各組員工按工藝標准進行縫制,並及時向業務部門提供大貨樣。 ⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標准標准書面通知，公布於眾。 ⒍車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上，處理於成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
三、原輔材料，供應及時
⒈必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。 ⒉組織車間各有關人員做好一切產前准備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。 ⒊配合技術部准備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
四、紀律嚴明、考核嚴格
⒈嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。 ⒉督促每位員工准時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。 ⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。
五、設備完好，運轉正常
⒈督促各組員工負責保養好各自的機台設備，做到「誰使用—誰保管—誰使用」。 ⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。 ⒊督促各組員工每天上班清潔機台，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機台運作正常。
六、安全第一，消除隱患
⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。 ⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。 ⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。 ⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。 ⒌下班後督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。 ⒍督促每位員工養成人離機關的習慣，並提醒有關人員定期安檢。
七、堆放整齊，文明生產
做到：裁片不落地，衣框不亂放； 衣角不掉地，成品不亂堆； 散線不亂拋，斷針不亂丟； 補片一換一，輔料次換優； 食物不進車間，雜物不放衣框； 機台保持清潔，場地整潔衛生。 ⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。 ⒉與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。 ⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離並加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。 ⒋保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。 ⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。
八、原始記錄，齊、准、快、明
⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，並妥善保管。 ⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。 ⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否准確實際和在看板上公示。 ⒋每天下班前處理好當天的日常事務。 ⒌負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。
九、士氣高漲，協調一致
⒈帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。 ⒉調動車間生產員工的緊迫感，採取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。 ⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。 ⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，並保持每當位員工的持續運作。 ⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
十、服務現場，以理服人
⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。 ⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。 ⒊操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。 ⒋負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。

❹ 服裝廠廠規章制度怎麼寫

找一些同行的制度看，網路查得到，你就一邊看一邊添加或刪減。這是最好的辦法了

❺ 服裝公司技術部考核制度

讓他打一個板在做出衣服來

❻ 急求，小型服裝廠管理制制度

小型服裝廠人事管理制度
一、 員工聘用制度。
公司管理層員工（各部室、倉庫、司機、後勤、車間工段長、重要崗位的生產骨幹）一律實行聘用制。具體程序如下：
1、 由各個部門根據崗位需要申報聘用人員、人數。
2、 經公司審批後，以各種形式進行招聘。
3、 招聘必須堅持公證、公開的原則。
4、 應聘人員應聘時應帶專業證書、學歷證書、特殊工種應帶操作證。
5、 經考試合格，准於聘用時應填寫員工登記表，同時還應交身份證、專業證書、學歷證書、特殊工種的操作證或資格證等復印件。
6、 錄用後要與公司簽定《勞動合同》。
二、 考勤制度
1、 作息時間
公司上班時間 夏季8：00～12：00，14：00～18：00
冬季8：00～12：00，13：30～17：30
2、 公司各部室管理人員，每月28天標准出勤視為全勤（以公司指紋考勤機為准為准），休息採取不固定輪休制度。車間工人遵從車間管理。
3、 凡本公司人員不出差時，每天按時到公司上班、遲到 次（超過 分鍾）扣 元。

4、元旦、春節、國慶節等遵照國家規定執行。由於工程公司的特殊性，原則上以保證工程正常進行為主、實行調休。
5、婚、喪假休假三天，晚婚（男25，女23以上休假7天）、異地假期適當給路途假。
6、 產育假按國家制度執行。
7、凡因私、因病請假公司均不支付工資、請假須填寫請假條，按管理許可權審批。
8、現有公司管理人員請假必須總經理批准。
9、生產、加工、安裝部門負責人請假一天須經主管部門經理批准，一天以上由總經理批准。
10、 加工、安裝部門員工請假三天以上（含三天）須經主管部門負責 人批准，五天以上（含五天）由主管部門經理批准。六天以上由總經理批准。
11、任何部門人員未經批准不得擅自休假，否則按曠工處理、曠工一天扣罰兩天工資，累計礦工十天，視為自動離職。
三、員工離職規定
〈一〉、辭職
1、 辭職是指員工因本人原因離開公司而與公司終止勞動合作關系。辭職辦理程序為
2、 辭職員工提前30天（試用期員工除外 填寫《員工辭職申報表》。
3、 原工作部門領導和上一級領導同意。
4、 辦理員工離職交接手續。
5、 員工離職。
〈二〉、員工辭職手續辦理完，由人力資源部代表公司與其簽定《解除勞動合同協議》。
〈三〉、未經 准或未辦理手續、或擅自離職或未提前30天提出離職申請而堅持立即離職者，不發放當月應計工資，給公司造成損失的，還將追究其責任。
〈四〉、自動離職
自動離職是指員工未提出辭職申請或在人力資源部辦理辦理正常辭職手續即離開公司。
1、 對自動離職者，公司將作除名處理。
2、 員工自動離職後，其原工作部門責任人應在2日內向人力資源部遞交員工異動說明，異動說明應經部門領導簽字，並寫明員工離崗時間。
3、 員工自動離職，其原工作部門負責人應在2日內到財務、供應部等部門查清該員工是否有財、物問題，如有問題應及時報人力資源部酌情解決或用法律程序解決。
4、 員工自動離職，不發放當月應計工資，給公司造成損失的，還將追究其責任。
〈五〉、辭退
員工存在下列情況之一，將被公司辭退。
1、 在試用期內被證明不符合錄用條件的
2、 不能勝任 工作，經 或調崗後仍不能神人工作的
3、 被依法追究刑事責任的
4、 嚴重違反公司規定製度的
5、 《勞動合同》期滿，用人部門不同意續簽合同的
6、 公司生產、經營狀況發生嚴重困難或瀕臨 產，需要減人員時，公司可辭退員工。
（六）、辭退員工程序如下
1、部門填寫申請表並出具辭退員工事實依據
2、部門上一級領導申 同意
3、辦理員工交接手續
4、人力資源部 准
5、辭退
（七）、管理人員、生產一線主要骨幹最終 權屬總經理。
（八）、辭退已轉正員工，必須提前30天想被解聘員工發出書面通知。除支付員工工作期限工資外，應另按員工工齡，每滿1年支付相當於1個月工資的費用（不滿1年按1年計算），作為解除合同的補償。
四、除名
〈一〉員工存在下列情形之一時，公司將予以除名：
1、 自動離職，未按公司規定辦理相關辭職手續
2、 一月內累計曠工3天
3、 營私舞弊、挪用公款、收受賄賂
4、 違抗命令或玩忽職守，情節重大
5、 聚眾罷工、怠工、造謠生事、 壞正常工作和生產秩序
6、 盜用公司印信，或塗改文件者，或者偽造證件
7、 年終考核不合格，經留用考察仍不合格
8、 利用公司名義，進行個人技術與經濟商貿活動
9、 泄露公司重大秘密
10、 在工作中利用職務之便犯有嚴重經濟問題，給公司帶來重大損失
11、 嚴重違反公司有關規章制度的其他行為
〈二〉對擬除名的員工，由相關部門提出出面報告，人力資源部核實，報總經理 准後，人力資源部發出除名通報
〈三〉所有辭職、辭退、除名員工，均須到部門經理、人力資源部、財務部辦妥全部交接手續，方可離開公司。
〈四〉離職人員應對自己在公司所從事工作的未完事項及經濟責任到底，若出現重大問題，公司將追究其責任，必要時訴訟法律。
〈五〉離職人員交接工作時，由部門負責人指定接管人，負責接管的員工必須認真負責，若出現資料不齊及其他問題時，視情節給予警告、記過、記大過處罰。
〈六〉對公司辭退、除名的員工，未給工資可一次性結清，主動辭職的員工，未結工資在公司規定的發放工資日逐月發放。

❼ 我是一個服裝廠技術科管理.想找一個技術科管理制度。

技術部門、計劃管理職責
1、負責各種面、輔料工藝單耗定額計劃的確定，樣品、樣板、製作工藝文件的編制。
2、負責計劃單耗的更改通知，計劃單耗的通知，計劃單耗與排版單耗出現增減情況，應及時以書面形式通知計劃部、外貿部，能使計劃單耗得到及時調整。

技術科長崗位責任制
一、認真貫徹執行國家有關的法律、法規、條例、方針、政策，充分發揮技術人員的積極性。
二、負責組織、實施由技術廠長審核，廠長批準的新產品「立項」項目，按年、季、月安排進度計劃，並監督實施情況。
三、經常收集用戶及各車間部門對產品使用及工藝改進的意見，研究國內外有關產品方面的先進科學技術，不斷地改進產品，提高使用性能，提高產品質量，降低製造成本。
四、對外來文件認真審閱，凡涉及本科要具體承辦的工作，認真研究落實
明確承辦人員和規定完成的時間。
五、經常深入車間了解生產情況，組織有關人員及時處理解決有關技術問題。
六、有權組織和分配科內工作人員的分工。並向主管廠長匯報。
七、有權拒絕違背技術管理的各種行動，對生產車間和職能部門任意更改技術文件，有權提出批評和制止。
八、負責對技術文件的審核工作，對由於技術文件不齊全、不規范、不統一，使質量不合格，生產受損失負責。
九、對重大技術問題未能向上反映和及時解決，影響質量和生產負責。
十、對由於工藝管理工作疏忽造成的質量不合格，生產受損失負責。
十—、負責落實廠務會、調度會有關技術質量工作任務。

主管技術人員崗位責任制
一、主管技術人員負責服裝的技術文件(圖紙、工藝等技術資料)的編制。
二、主管技術人員對編制服裝的技術文件的規范性、完整性、准確性負責。
三、主管技術人員在編制服裝工藝文件時，應深入車間、部門制訂出符合實際並能保證產品質量的工藝文件。
四、主管技術人員負責原版服裝文件的確認簽字、送審、送批、移交工作。
五、負責服裝產品的技術改進和日常生產過程中技術服務工作。
六、負責對車間執行工藝的檢查指導和改進。
七、參與各項技術評審工作。
八、有權對不符合要求的技術文件拒絕簽字。
九、對所主管的產品因技術工作失誤，發生重大質量問題處理不當，或對重大技術工作失誤問題不及時請示，不及時反映情況，使工作和生產造成損失負責。
十、負責編制由技術廠長審核，廠長批準的新產品「立項」項目相關的技術文件。

資料員崗位責任制

一、負責接收主管技術人員移交的有效原版技術文件和外事文件及其它文件，並做交接記錄。
二、負責技術檔案的整理、編組、分類和保管工作，保證所管理的文件和資料的完整、正確有效。
三、負責向廠內有關部門發放和更改及回收各種技術文件，記錄。
四、嚴格按借閱管理制度辦理技術文件和資料的借閱工作。並認真做好記錄。
五、做好各種技術原版文件資料的分類保管，嚴格掌握原版文件一律不外借的制度。原版文件一經正式交接不得隨意改動。需要更改時，嚴格按更改制度辦理。在更改原版文件時，更改人必須簽字，作更標記和填明日期。
六、認真執行文件和資料的各種管理制度。
七、應經常檢查文件使用情況，尤其應在每次「內部質量體系審核」前全面檢查在用文件的有效期，發現問題及時處理。
八、做好技術文件和資料的防火、防盜、防潮，確保資料完好無損。

技術文件編制審批制度
一、技術文件(圖紙、工藝、采購文件、說明書及相關技術文件)由主管技術人員負責編制。
二、主管技術人員在編制技術文件時，編寫措辭應准確，不可使用可能引起誤解的語言，盡可能使用定量的描述方法，注意文件的可操作性，不要將不切實際的做法寫入文件。要深入車間，編制出符合實可行並能得證產品質量的技術文件。
三、原版技術文件由主管技術人員簽字確定。
四、主管技術員將簽字確定後的原版技術文件送技術科長審核簽字。
五、主管技術人員將技術科長審核簽字後的原版技術文件送主管技術廠長批准、批准後的技術文件方能生效。
六、主管技術人員將生效後的原版文件移交給資料員，雙方簽字交接，由資料員登記保管。

產品圖樣管理制度

一、總則
1．本制度規定的服裝產品圖樣包括：產品圖紙、工藝、采購文件、說明書等相關的原版及復制的技術文件。
2．產品圖樣統一由資料員管理，包括：驗收、登記、編號、歸檔、保管、復制、發放、更改等。
3．產品圖樣交接時，資料員應清點後交接雙方簽字備查。
4．受控文件應加蓋受控印章．註明分發號，非受控文件只進行編號。
5．產品圖樣的更改，嚴格按「技術文件更改制度」辦理。
6．對承載媒體不是紙張的圖樣的控制，參照上述規定執行，對存入軟盤的圖樣應填入「文件歸檔登記表」 ，列入「技術文件和資料清單目錄」。為防止存入軟盤圖樣的丟失，所有存入軟盤的圖樣應有備份，以軟盤貯存的圖樣應有標識。
7．資料員應經常檢查文件使用情況，尤其應在每次「內部質量體系審核」前全面檢查在用文件的有效期，發現問題及時處理。
8．產品圖樣的借閱按「技術文件和資料借閱制度」辦理。
9．所有失效或作廢圖樣應及時從所有發放或使用場所撤出，加蓋「作廢」印章，確保防止作廢圖樣的非預期使用；產品必須保留一份已作廢的技術文件，加蓋保留資料印章，保存期十年，以便追溯之用；
二、服裝原版圖樣管理
1．產品圖樣由主管技術員以原版樣式交資料員歸檔，資料員接收時應檢查下列各項：
a.按圖樣目錄檢查產品圖樣的完整性、成套性。
b.檢查簽字是否齊全。
c.圖樣清晰整潔程度。
2．資料員對原版圖樣進行編號並填入「文件歸檔登記表」列入「技術文件和資料清單目錄」。每三個月應將清單副本報質管辦備案，如內容沒有變化，應通知質管辦。
3．原版圖樣經批准後，不得任意更改。
4．原版圖樣作廢時，加蓋「作廢」印章，需要「作廢」保留時，由資料員填寫「文件和資料留用審批單」，經技術科長批准後，加蓋「保留」印章，註明保留編號，日期，並記入「作廢文件存檔登記表」。
5．原版圖樣需要「銷毀」時，由資料員填寫「文件銷毀申請單」經技術科長審核簽字，主管技術廠長批准後，由資料員和監銷人共同銷毀。
6．原版圖樣不能繼續使用時，由資料員填寫「文件和資料更換補發申請表」，經技術科長批准後，重新描制新圖樣並將歷次更改部分一並收入新圖樣中，簽批按「技術文件編制審批制度」辦理。原圖樣作廢。保留和銷毀按「二、原版圖樣管理」第4、5條辦理。
三、復制圖樣管理
1．根據生產需要由資料員填寫「文件發放(領用)審批單」，經技術科長批准後，按准批數量復制產品圖樣，按批准范圍發放產品圖樣。
文件使用者不在發放范圍的，由資料員填寫「文件發放(領用)審批單」，經技術科長批准後，按批准數量復制發放產品圖樣。
2．資料員在發放產品圖樣時，應作發放記錄，交接簽字，受控圖樣加蓋受控印章，註明「受控分發號」，每份圖樣都應有不同的受控分發號，便於追溯。並確保文件使用的各場所得到的文件均為適用有效版本。
3．廠內各車間、部門的受控產品圖樣各自管理使用，不得串借使用，不能使用未加蓋受控印章的產品圖樣(各職能部門的管理文件除外)。
4．車間、各部門對產品圖樣應妥加愛護保管。任何人不得在產品圖樣上亂塗畫改，不準私自外借，確保文件的清晰。
5．產品圖樣如有破損影響使用時，可向技術科申請更換，由領用人或使用人填寫「文件和資料更換補發申請表」，經技術科長批准後，由資料員復制、發放並作發放記錄．新發圖樣應加蓋受控印章，分發號不變,同時收回破損圖樣加蓋「作廢」印章，填寫「文件銷毀申請單」，經技術科長審核簽字，主管技術廠長批准後，由資料員和監銷人共同銷毀。
6．產品圖樣如有丟失，可向技術科申請補發，由領用人或使用人填寫「文件和資料更換補發申請表」，寫明原因，必要時寫出檢討，經技術科長審核簽字，主管技術廠長批准後，由資料員復制、發放並作發放記錄，新發圖樣應加蓋受控印章，註明「新受控分發號」。原受空分發號作廢失效。必要時以通知的形式告之各使用部門禁止使用帶「原受空分發號」的作廢圖樣。
7。外部圖樣管理按「外來、外部技術文件管理制度辦理」。
四．產品圖樣的儲存和保管
1．產品圖樣須分類儲存，應整齊，有序不亂，且通風良好，安全的地方，避免水浸、發霉等損壞。
2．所有產品圖樣記錄不得丟失。
3．服裝作廢圖樣的保存期為五年。

服裝產品圖樣更改換版管理制度

產品圖樣是產品生產的唯一根據，汲及加工製造、工藝、工裝、備料、
投料、外購外協等方面，必須保證產品圖樣的正確性、統一性、嚴肅性，
更改、換版時應慎重從事，嚴格按本制度進行。
一、總則
1．本制度用於正常生產產品圖樣的更改、換版,不適用於新產品試制等圖樣的更改，也不適用於工裝技改設備、基建等圖紙更改、換版。
2．本制度規定的產品圖樣包括：產品圖紙、工藝、采購文件、說明書等相關的原版及復制的技術文件。
3．圖樣的更改、換版應同時更改、換版全部有關圖樣，以保持圖樣的統一性。
4．同一圖樣應保持原版和復制的統一性。
5．復制圖樣上不得用擦或刮方法更改圖形或文字。
6．產品圖樣的更改、換版由技術科負責，其它部門一律不得擅自修改。
7．產品圖樣更改影響工藝、工裝時，工藝、工裝作相應的更改。
二、更改、換版原則
1．一般更改：凡屬於簡單尺寸、文字和圖形更改為一般更改。
2．單頁更換更改換版：單件圖樣需要增加或去掉部分內容，或大幅度修改時為單頁更換更改換版。
3．換版：整套圖樣需要大幅度更改修訂時，可進行換版。
三、更改換版手續
1．產品圖樣需要更改、換版時，由主管技術員填寫「文件和資料更改、換版通知單」，並說明更改原因，對重要的更改換版(如結構、技術參數等)還應附有充分的證據說明。
2．「文件和資料更改、換版通知單」由主管技術員簽字，送原審批人員進行審核批准，當原審批人員不宜審批時，可由接替其崗位的人員審批。審批時，應盡量弄清原審批背景。
3．「文件和資料更改、換版通知單」和更改、換版圖樣由資料員按圖樣發放記錄，更改或更換各使用部門和「技術文件、資料保管記錄」中的圖樣及更改更換原版圖樣。發放到企業外部的產品圖樣按「外來、外部技術文件管理制度」辦理。
4．換版經批准後，原圖樣作廢，原受控分發號作廢，另發新圖樣，另給新受控分發號。
5．作廢圖樣由資料員按發記錄收回，交接簽字，做回收記錄，並將作廢圖樣加蓋「作廢」印章。
6．更改換版後因各種原因未收回的作廢圖樣，資料員應及時通知領用人或使用人，逾期不交或因作廢圖樣造成的損失的應追究文件領用人的相關責任。
7．需要保留的作廢圖樣，由資料員填寫「文件和資料留用審批單」；經技術科長批准後，加蓋「保留」印章，註明保留編號，日期，並記入「作廢文件存檔登記表」。
8．需要銷毀的圖樣由資料員填寫「文件銷毀申請單」，經技術科長審核簽字，主管技術廠長批准後，由資料員和監銷人共同銷毀。
四、更改辦法
(1)一般更改辦法：
1．一般更改由資料員憑更改單更改。
2．在原版圖樣和復制圖樣上具體更改辦法：
a．在原尺寸和文字上用細實線劃掉。
b．在更改處註上要更改的內容和標注a、b、c．．．等更改標識，
並填寫更改欄中各項內容或在更改處簽字，簽日期。
(Ⅱ) 單頁更換更改換版辦法：
對單頁更換更改換版的圖樣，由資料員憑更改通知單，重新描制新圖樣，由主管技術員按「技術文件和資料編號說明」第三版第四項「圖紙、工藝代號」規定，編制單頁換版編號標識，簽批按「技術文件編制審批制度」辦理。原圖樣作廢。原圖樣須保留一份，保留和銷毀按「三、更改換版手續」中的第7和8條辦理。
(Ⅲ) 換版辦法：
對換版的圖樣，由資料員憑更改通知單，可重新描制新圖樣，由主管技術員按「技術文件和資料編號說明」第三版第一項「總號」 規定，編制換版編號標識。簽批按「技術文件編制審批制度」辦理。原圖樣作廢。換版的圖樣須保留一份。保留和銷毀按「三、更改換版手續」中的第7和8條辦理。

外來、外部技術文件管理制度

一、外來文件包括：國家有關法律、法規、標准、行業文件、培訓資料、技術交流資料、情報等。
二、外來文件由資料員接收並填寫「外來文件審批單」，經技術科長審核，主管技術廠長批准，並批定閱覽范圍和使用范圍及數量。資料員填入「歸檔登記表」列入「技術文件資料清單目錄」。
三、資料員按批示範圍送閱各部門，按批示範圍、數量根據發放程序辦理發放手續，
並加蓋受空印章，註明「受控分發號」，每份圖樣都應有不同的受控分發號，便於追溯。
四、對發放到企業外部的受控文件(如外協單點陣圖紙等)由資料員按「產品圖樣管理制度」發放到外協管理部門。
五、外協管理部門應對發放到本部門的外協技術文件進行管理，如有更改、換版等事項，由外協管理部門及時通知外部單位並及時將圖樣收回送交技術科更改換版。
六、外來文件的借閱，收回，作廢，保留，銷毀參照「產品圖樣管理制度」和「技術文件和資料借閱制度」規定辦理。

技術文件和資料借閱制度

一、技術科的圖紙、工藝、標准、說明書、外來文件及其它相關文件均屬技術文件和資料是供設計、工藝、管理、生產等使用。
二、需借閱文件和資料的人員應填寫「文件和資料借閱申請單」，寫明文件名稱、代號、借還日期等內容，經技術科長審查批准後方可借閱。
三、原版及獨本文件一律不外借，只限在資料室內查閱。
四、重要的文件借閱應有適當抵押。
五、借閱者應在指定日期內歸還，歸還時應完整，不得損壞或缺頁。如有損壞酌情賠償，到期不還由資料員追回。
六、借閱文件和資料不得遺失，如遺失，應自行購買原件歸還，購買不到酌情加倍賠償。
七、若須復制文件和資料按「產品圖樣管理制度」 規定辦理。
再加上考核就基本差不多了，個人覺得仼何管理制度如果與質量管理體系中八項管理原則的要求去不一致，就不可能實現技術與質管的統一結合、質管與生產的協調一致，希望您能結合公司的實情能寫出一份好的技術科管理制度來。

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❽ 服裝廠規章制度

一、上下班必須打卡，上班須提前打卡，遲到、早退每分鍾罰款0.3元，每月累計超過20分鍾，每分鍾罰款0.6元，每月全勤獎勵30元，如代替別人打卡者罰款100元，舉報者經查實獎勵50元，並給予保密。

二、凡本人進廠時須交出本人身份證，並與本廠負責人簽約工作時間，還需按滿1個月工資，其剩下每月底付清。如若未到期限自動辭工者，本廠將按定庫存工資全部扣除。
三、注意安全，工作時間禁止吸煙，特別操機人員，工作時間禁止會客及與他人說話嘻戲，否則發生意外，我廠概不負責。
四、上班時間恕不會客，但不得帶非本廠人員進入，有特殊者必須經本廠管理人員同意方可，但不得超過10分鍾，違者按誤時間處理。

五、員工必須服從管理人員調配工序、安排生產，不得頂撞管理人員，違者從嚴罰款，情節嚴重者開除出廠並扣除所有工資。

六、員工必須做好衛生工作，下班要清理衛生和關閉電源，保持廠內清潔。要愛護財產，保護廠內財物，不得搞破壞，不得擅自拿廠內物品，違者當小偷處罰，情節嚴重者送交司法機關處理。
七、遵已守法，遵守廠和村治保會規章制度，禁止與任何不良份子交接來往，否則被發現，毫不留情，報送公安機關。
管理制度
為更好的創造一個安全有序的工作環境，保證質量，提高工作效益，特製定以下制度，希全體員工共同遵守：

一、服從管理，聽從安排，認真做好本職工作，不要以時間為敷衍，明確責任，誰出錯誰負責，不得互相推託。
二、上班時間要守時，不遲到不早退，不隨意竄位閑談，不玩耍推讓，不打瞌睡，手機慎用！

三、工作場所嚴禁吸煙，吃零食，上班時間吸煙者罰款50元，在車位吃零食者罰款10元，注意衛生，煙頭雜物等不要亂丟。

四、愛廠如愛家，要節約一針一線，節約用電用水，下班時間照明光管無關的罰款10元，電車無關的罰款50元。
五、上下班要擦車、滴油，注意生產工具的衛生清潔工作和保養，車貨時應自檢自查，返工產品及時處理完成。
六、上班時間不得請假，個別特殊者要經管理人員同意方可，領月工資的按請假實際天數扣除工資，如未經同意離開或無故曠工的，車工每天罰款50元，領月工資的按每天工資雙倍罰款。
七、上班未滿兩個月而自行離開的不予計算工資，辭工須經辦公室同意後一個月並把工作交接清楚方可離開。
八、注意安全，夜間不要隨意外出，外出超過十一點將不開門，端正品質，他人財物不可私用，未經許可，將廠方產品、用具、圖片帶出門外的，將以盜竊行為處置。

九、未經同意，不可私自帶外人進廠，違者將予以嚴懲。

❾ 那裡有完整的服裝廠管理制度

某服裝廠的工廠管理制度

一、 責任控制制度
（一） 、我廠主要分為以下部門：（1）廠長辦公室（2）業務部（3）技術實驗室（4）質管部（5）裁剪車間（6）縫制車間（7）後整理（輔工車間、整燙、檢查、包裝）（8）廠部辦公室（9）設備部（10）餐廳部（11）後勤部（12）倉庫
（二） 、各部門及其負責人的職責：
（1）、廠長工作職責
A：抓人員
1、深入員工隊伍，了解員工心聲，在溝通中加強老員工的穩定。
2、多渠道加強人員招收，設專人負責新工人的培訓，保證車間生產所需人員。
3、加強員工教育，提高整體素質。
4、加強技術骨乾的挑選與培養，儲備企業長期發展所需人才。
B：抓貨源
1、承接工廠正常及外放所需貨源，並掌控業務實際操作流程。
2、跟蹤落實原輔材料，保證車間的正常生產，減少誤工浪費。
3、深入車間生產，及時調整生產計劃，壓縮工時，提高有效產出。
4、將內銷和外銷定單合理銜接，盡最大量的處理庫存面輔料。
C：抓管理
1、根據個人特長，對管理人員進行合理分工，營造每個人的工作積極性。
2、分解各項指標計劃，帶領全體員工努力完成。
3、明確工作職責按ISO9000標准控制產品質量。加強執行力度，做到獎罰分明。
4、加強各項費用的核算，控制不必要的費用支出。
5、加強伙房、宿舍、保衛等後勤部門管理，為員工創造舒適的工作、生活環境。
6、利用晨會檢查上日工作情況，布置當日工作計劃。
（2） 業務部工作職責
1、負責按計劃的120%承攬貨源（含外放10萬件），並對合同的價格、交期、結匯方式等方面進行評審，跟蹤、爭取利潤的最大化。
2、負責進出口業務，整理、翻譯客戶各種資料，並及時轉交技術。
3、負責原輔料的采購，特別是參與一般貿易面料質量的控制，壓縮費用，並跟蹤各種自供輔料的配備，保證質量。
4、鞏固老客戶，開發新客戶。
5、在保證工廠貨源飽和的前提下，負責外放操作，追求利潤最大化。
6、參與每個定單的生產、技術、質量跟蹤落實，實行一體化管理。技術單耗直接轉業務采購。
7、負責出口貨物的箱單、票據等有關證件的整理、收集工作。
8、負責提供每個定單的面輔料樣卡，油印刺綉及水洗樣，以備工廠依樣操作。
9、負責投產前的一切准備工作，銜接好各種原輔材料，避免生產中的停工待料浪費。
10、按合同做好收匯、結匯、應收應付款的及時跟蹤工作。
11、做好內銷定單的選料、生產及結款工作，做到單款清。
（3） 技術實驗室工作職責
1、 按ISO9000要求加強資料、樣板的審核，對外文資料弄通弄懂，並製作樣品。
2、 充分利用CAD的作用，壓縮工時，減少人力浪費。
3、 根據樣品及確認意見進行修正，並簡化操作流程，達到客戶滿意。
4、 根據樣品開發小工具的使用，大貨樣品與確認意見必須相符。
5、 負責核算面輔料，並及時與客戶核對溝通。
6、 嚴格審核樣板，保證大貨的准確。
7、 樣板，樣品員必須跟蹤新產品的投產和檢首件，把問題解決在投產前，作好水洗面料的縮率測試及審核。
8、 控制單耗用量，減少庫存。
9、 做好各項技術中的原始記錄及出入庫手續。
10、 做好骨幹、樣板、樣品、新工人的培訓工作。
11、 列印、發放通知單，量箱、訂箱、訂線。
（4） 質管部工作職責
1、 按ISO9000標准，控制車間的產品質量。
2、 負責原輔材料質量的抽驗，及時與客戶溝通，保管色差、殘次確認樣，指導車間照樣品流水。
3、 負責新款首捆成品優先流水的檢驗與信息反饋。
4、 負責船樣的挑選與整理。
（5） 裁剪車間工作職責
1、 負責面料的檢驗記錄、報表、並反饋質量信息。
2、 根據下達的生產計劃合理安排生產，並銜接好各班組貨源。
3、 檢查、審核各款排料單耗，根據面料的檢驗情況，按要求合理排版，點板、檢板，控制板頭，要求責任到人，負責人簽字確認。
4、 負責殘疵片的清點和整理，並做好記錄。
5、 在保證質量的前提下研究工作方法，壓縮單耗。
6、 加強特種設備（粘合機、電刀、裁斷機）維護與保養。
7、 負責油印刺綉按客戶確認樣驗收。
（6） 縫制車間工作職責
1、 領取支活卡，進行首件的縫制和檢驗，以及工序的分配。
2、 嚴格按計劃進行，跟蹤生產進度，壓縮時間，提高效率。
3、 投產前，樣板樣品檢查是否相符
4、 新產品投產的跟蹤指導，巡視檢查，保證每道的質量，控制半成品的規格尺寸。
5、 每天開班長會，總結工作，制定計劃。
6、 嚴格執行ISO9000和5S管理，並落實檢查。
7、 做好職工的思想教育工作，與員工保持溝通，穩定職工隊伍，實現定員生產。
8、 在質檢的帶頭下做好新款首捆成品優先流水的檢驗工作。
（7） 後整理工作職責
A：輔工車間
1、 核對工票與實物是否相符。
2、 檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質量。
3、 周密均衡安排每天生產，做到及時外放，保證交期。
4、 及時分清內外銷產品的區別及線頭、臟污的處理。
5、 按流轉單，轉交燙熨班。
B：整燙
1、 燙首件產品，按生產計劃、交期進行生產安排。
2、 如發現工票與實物不符，及時查找上道。
3、 按工藝要求整燙每一個部位，保證質量。
C：檢查
1、 檢查對照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸並做記錄。
2、 做好新款首捆成品優先檢驗的信息反饋。
3、 交接必須按流轉單交付，並留存根。
4、 不良品、粘污必須開出返修記錄單，及時轉到車間並記錄時間，及時跟蹤回收，保證數字的准確。
D：包裝
1、 包裝時對照工藝、洗滌、工票三者相符。
2、 按照裝箱單進行包裝，設專人清點包裝。
3、 發貨後，每天寫出發貨分析，報廠長，並保證入庫數字准確。
（8） 辦公室工作職責
1、 充分利用好廣播，向員工通報生產進度、日產量並及時傳達各種信息。
2、 做好文件的傳閱及回收，信息的收集與上報，資料的列印等。
3、 做好全廠的基層統計工作。
4、 負責基層勞動人事管理，包括新職工登記、收取押金、安排培訓等。
5、 負責飯卡的發、退工作。
6、 按時上報各種報表。
（9） 設備部工作職責
1、 維護、保證全廠設備的正常運轉。
2、 加強特種機的專人專用及專人維護。
3、 定期對全廠的設備進行保養，檢查電路及蒸汽管道，確保正常運轉。
4、 做好新工人入廠後設備的使用培訓。
5、 配合技術、生產做好小工具的開發和利用。
（10） 餐廳部工作職責
1、 變換菜譜，改善職工的飯菜質量。
2、 做好碗筷的清洗和消毒工作。
3、 保持好餐廳及衛生間的清潔。
4、 加強服務意識，以良好的態度對待就餐員工。
（11） 後勤部工作職責
1、 負責廠區、宿舍等區域消防與保衛，並做好交接班詳細記錄。
2、 每天檢查各宿舍、廠區內、衛生間等處衛生，保持良好的環境。
3、 做好每天下班後的電、門、窗等的檢查工作，保證安全。
4、 嚴格出、入門證的管理使用。
5、 維持工廠工作的秩序。
6、 保衛人員應具備認真負責的工作態度，禮貌待人。
7、 保證車輛的正常安全使用。
（12） 倉庫工作職責
1、 清點面輔料的到廠數量，保證及時准備無誤，以報表（附樣卡）的形式報生產、技術。（時間不超過一天）
2、 清點每卷、捆的數字是否短缺，做好原始記錄，並及時反饋信息。
3、 如發現來料有問題，及時報生產中心。
4、 按ISO9000要求做好各項原始記錄並協助生產，及時跟蹤提示，按5S要求管理現場。
5、 各款必須貼好樣卡，並簽名，流轉各車間。
6、 對於沖單的產品，應及時回收各種原材物料。
7、 嚴格控制輔料，嚴禁隨意多發。
8、 定期盤點庫存，做到帳物相符。
9、 做好外銷產品轉內銷的出入庫手續。
10、 對采購計劃按量及時出入庫。
11、 嚴格控制每個客戶合約發貨數量的准確性，准確率達到100%。
（三） 、領導對管理層的控制：
（1） 每天晨會控制二廠上天的工作進度。
（2） 月工作考核與工資掛鉤。
（3） 具體細節控制：
1、 考核指標中，有兩項沒有完成的，扣主要負責人工資的30%，有三項沒有完成的，降職或降薪使用，或直接調理崗位。
2、 工廠定員生產，降低員工流失率，不高於30%，對所有管理人員下達招工任務，完成獎勵，完不成進行扣罰，每少招一人扣50元。
3、 業務員經手的面輔料、油印、水洗因個人原因不能按計劃入廠而耽誤生產的，每天扣考核分10分，連續三次以上的，調離崗位。
4、 應收款不得高於收入的8%，每超過一個百分點扣經辦分考核分2分。
5、 做好投產前的跟蹤落實，凡是有落實不到位，造成停工待料的，扣責任人考核分5分。
6、 質量：加強質量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長工資50元，凡是造成100件以上返修扣車間負責人、考核5分，扣質量負責人考核5分，造成大批量返修扣車間、質量負責人20分。
7、 技術指導和班長以工時分鍾、人員定員、質量、三個指標考核，每項指標完不成扣考核分5分。
8、 各車間、部工作現場按5S要求管理，連續三次5S考核在最末位的，扣部門負責人當月考核分5分。
9、 因個人原因給工廠造成損失在1000元以內的人員，扣當月工資的305，1000元以上2000元以內的，扣當月工資的60%。2000元以上的，調離崗位。
10、 各車間和部門工作流程執行ISO9000標准，連續三次罰同一錯誤者，予以調離崗位。
二、 生產管理制度：
生產管理制度主要指各部門之間的生產流程。
業務—技術—倉庫—裁剪—縫制—後整理—出庫
具體控制如下：
1、 業務與客戶承接定單，通過業務與客戶協商確定工廠與客戶之間的合作關系，確定投產及發貨日期。
2、 技術科按客戶要求，確保樣板、樣品與資料相符，並發船樣待客戶確認。
3、 倉庫及時清點面輔料，齊全後方可投產
4、 裁剪與技術屬上下道關系，裁剪車間待樣板、面料確認後才能投入生產，並及時發現問題，提高生產效率保證能供應縫制車間生產。
5、 縫制車間要及時保質保量的完成生產任務，給後整車間留出足夠的時間。
6、 後整車間要做好與縫制車間的銜接工作，輔工車間要保證縫制車間的半成品，服務好班組，成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉，確保產品質量保證按時發貨。

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