兒童影樓規章制度

A. 我在兒童影樓做了兩年了。現在是店長，不過我家人贊助我開一家兒童影樓，我該怎麼策劃。怎麼開始

婚紗影樓店經理（店長）工作崗位職責、制定經營目標與市場拓展計劃 作者：佚名 來源：本站整理 發布時間：2008-5-28 23:00:06 減小字體 增大字體 店經理（店長）工作崗位職責 一、全權處理公司事務，帶領員工完成企業確定的經營目標，直接向總經理負責。 二、制定經營目標與市場拓展計劃，並組織實施完成。 三、負責主持公司的經營管理、營銷策劃、廣告宣傳等工作。 四、對公司各部門進行有效管理，包括業務、人事及日常行為規范、獎懲、晉升等工作。 五、定期主持召開各部門主管會議，定期向總經理匯報工作。 六、管理、處理影樓的日常事務，帶領全體員工努力工作，完成企業所確定的各項目標，直接向總經理負責。 七、 根據總經理指示制定影樓經營方向和管理目標，包括制定一系列規章制度和服務操作規程章程規定各級管理人員的職責並監督貫徹執行。 八、 對企業保持高度敏感性，制定市場拓展計劃，詳細閱讀和分析每月報表，檢查營業進度與營業計劃，完成情況並採取對策保證影樓營業業務順利進行。 九、 負責影樓的日常業務的開展及營銷外聯的具體工作，每月制訂外聯業務實施規劃，經總經理審批後付諸實施。 十、 建立健全影樓的組織系統，使之合理化、精簡化、效率化。主持每周的主管會議，傳達辦公室的有關批示、文件、通知、處理好人際關系，協調各部門之間的關系，使影樓有一個高效率的工作系統。 十一、健全各項財務制度，閱讀分析每日、每月、每季財務報表，檢查分析每月營業情況，督促監督財務部門作好成本控制、財務預算等工作，檢查收支情況，指導財務工作。 十二、定期巡視各部門工作情況，負責影樓各部門工作的協調、檢查、問題的處理、質量監督、違規違章及工作中主觀過失所造成的差錯事故的處理和處罰，並將巡視結果傳達至有關部門。每月底將處罰過失單上報總經理。 十三、指導訓導工作，培養人才，提高整個企業的服務質量和員工素質。十四、以身作則，關心員工，獎罰分明，帶頭遵守影樓的各項規章制度，管理規定，維護影樓的整體團結、聲譽、形象和利益，敢於同歪風邪氣做斗爭，杜絕拉幫結派的現象和行為，秉公執規執章，樹立自身的良好形象，帶領全體員工完成影樓的各項工作任務。使影樓有高度凝聚力，並要求員工高度熱情和責任感去完成好本職工作。 十五、負責影樓人員的錄用、績效考核、制度執行、獎罰晉升等工作。 十六、每月初做好工作計劃，每月底作好工作總結。

B. 兒童攝影 底片全送 法律有什麼規定嗎

和影樓簽單時，套系內容里包含的照片，影樓會給你，多餘的照片影樓也付出了勞動，影樓有權不給，所以在交錢預約時一定要注意，實在不放心，就找工作室，好溝通的多，一般都會送，這點兒工作室比影樓靈活很多。「幸福の盒子 兒童攝影」

C. 影樓攝像部規章制度

攝影師每天工作流程

1.每天上班早會後首先到前台查閱當天攝控流程表，對自己將拍的的客人有適當了解.

2.攝影師每天拍攝之前主動與化妝師，客人溝通，了解拍攝客人喜歡的風格，並以自己的專業判斷提供准確的適合風格。

3.拍攝之前檢查設備（相機設置，燈光 ），在客人進棚之前，背景道具燈光基本到位。沒有開單的不可以拍照。（違者10點）

4.每套服裝拍攝完畢後，由自己親自或是助理送至化妝部.並和化妝師溝通。（違者一點）

5.拍攝完畢及時存檔，並在下班之前再次確認有否遺漏。（丟失數據部門所有人承擔損失）

6.每天拍攝完畢，督促助理打掃衛生，歸位道具，並最後確認所有電源關閉。（電腦，空調）（違者2點）

7.拍攝次日修片，第三日早把企劃書交數碼部主管。違者一點。

8.攝影師交單前必須倒片至佰創。違者扣一點

9.備份拷盤必須在當天下班前。違者罰款5點

10.致客人不滿意重拍的，5點起扣。（化妝，攝影都有）

攝影師及攝影助理職責

1.無條件支持公司及部門主管的工作，並積極配合其他部門的協調工作。不得頂撞，戲弄上級主管。發生爭執爭吵，違者（扣十點）

2.在公司應嚴格要求自身的衣著和談吐、保持整齊、清潔、簡單的基本要求，注意本身之品德操守，潔身自愛。（違者扣一點）

3.攝影期間須注意其本身的言行舉止，應避免製造出引起新人不快或不滿的情緒，影響攝影效果和進度。（違者五點起扣）

4、每人認領部分的設備器材，包括相機，燈光，道具，要精心保管使用，人為損壞及丟失需予以賠償。使用故障要填寫單據及時保修。通知本 部門主管
5.影棚內禁止吸煙，（違者一點起扣）。

6.公司任用期間內，如在外另謀它職者或做出有損公司形象和公司聲譽的事項時，或者工作失誤致使公司損失的。公司有權立即予以開除並視情節嚴重性保留法律追述權。

D. 開小型兒童影樓需要什麼

5-----10萬就可以拉！關鍵是攝影師！化裝師！相片後期製作高手！這樣足以

E. 兒童攝影店該如何經營

要把兒童攝影店經營好，需要考慮各個方面；
首先，你得考慮各種成本，分清哪些是必要的成本，哪些是不必要的成本！
（如，人工成本，租金成本，器材成本等等；）
作為經營者，不僅要考慮怎麼經營好店鋪，還要考慮怎麼省下成本；
成本減少了，那就意味著利潤增加了；
那麼兒童攝影店到底怎麼做才能省下成本？
其實，在所有成本中，人力成本依然佔大頭的；尤其是後期這一塊兒，我相信很多經營者都會遇到一個問題：明明請了後期，但是感覺後期根本都忙不過來，忙的時候，又不得不再招聘後期，但是在淡季的時候，這招聘的後期又是一筆支出；
之所以會出現這種狀況，主要原因是：後期處理速度慢
後期為什麼處理速度慢？
後期之所以處理速度慢，主要原因是，他們處理照片的修圖軟體依然用的Photoshop；
而Photoshop在處理照片的過程中非常繁瑣，這也造成了後期在處理速度上跟不上；
面對這種情況，經營者為了整個兒童攝影店的經營就得考慮用批量處理照片的後期軟體；
批量處理照片的後期軟體，不僅可以在很大程度上節約整個店鋪的成本，而且還能提高客戶選片率；
影響客戶選片率的因素主要是：
1.片子效果質量；
2.片子處理速度；
很多影樓不重視這兩點，導致客戶選片數量非常少，而很多攝影店都是一次性消費的，如果我們再不抓住選片率的話，那麼整個店鋪收益利潤就大大降低；
為什麼我會說片子效果質量和片子處理速度是影響客戶選片率的重要因素？
簡單的來說，客戶在選片的時候，第一眼看到的是片子效果美不美，而在客戶拍攝照片之前就會非常期待美照，這個時候，跟客戶選片，一般就會多選；其次就是處理速度了，這是很多影樓或攝影工作室都忽略的問題，客戶在拍攝完照片後的那段時間是興奮點期待點最高的，而這個時候，如果給客戶選片的話，那麼選片率基本上也不是什麼問題；但是很多影樓或攝影工作室往往拖上1-3個月時間，才讓客戶選片，而這個時候，客戶在心理體驗上是非常不好的，從而導致了選片師無論怎麼引導，客戶都不買賬；
因此，作為攝影店經營者一定要重視後期！！！
然而要想在保證片子效果質量基礎上又要保證修片子數量，這對於後期來說是非常困難的；
因為現在後期基本上都用的Photoshop，而photoshop根本無法提高修片速度，所以越來越多影樓或攝影工作室用上了後期批量處理照片的軟體；
據我所知，能批量處理照片的軟體，目前能夠滿足片子效果跟片子速度的就只有開貝家的開貝修圖和開貝設計了；
開貝修圖是一款人像攝影後期批量處理照片軟體，它跟photoshop最大的區別就是：
使用操作簡單，新手基本上也能馬上上手；
能夠批量處理多張照片；它跟photoshop的批量是完全不一樣的；
（區別：photoshop的批量，只能對照片進行簡單的批量，如，批量修改尺寸大小，批量裁剪；而開貝修圖則是可以批量處理整張照片；）
開貝設計，則是一款相冊批量套版軟體，在套版速度上是可達到1000p起...

F. 誰有「影樓化妝部規章制度」

沒有呀.

G. 如何建立影樓的管理制度

你問的問題不僅僅出現在你的企業面前``現在在許多企業都存在這些問題`要有高的效益！解決這點很重要！獎罰制度要根據你企業的具體情況去做具體的分析！看他給你企業帶來的效益，看員工在你企業里所存在的價值（長久的價值和遠在的價值）！他的價值高，那就要給員工以高的工資回報！所謂，多勞多得！就是這個道理！
建立完善的管理制度：需要你長久的學習，總結！要完善它，就必須要發現它的不足！

H. 兒童影樓的規章制度

〓〓〓〓規章制度 分配方法〓〓〓〓
一、 規章制度 分配方法
若想在生意場上立於不敗之地，就必須考慮如何管理好自己的公司。
企業的經營重在管理。

1． 規章制度 員工手冊

1 xxx新進員工指導手冊
隨本附上xxx兒童攝影系統組織及各式業務規范表格，這是公司生活及工作流程的指南，在您加入xxx影樓的同時，提供您正確的途徑更期盼您能積極的投入及熱心的鑽研，並善.
於發揮個人魅力和才能，以期能盡快使您成為一流的、頂尖的、專業的服務人材。
本手冊列為公司機密，切勿對外公開，敬請細心詳閱，隨時參考，並予妥善保管，若您
在生活及工作上遇有難時，歡迎隨時洽詢。公司將給您最大的助力。謝 謝！
本手冊不可遺失及帶出公司，離職必須交回，未交回者罰款壹佰圓整。
公司全名：xxx兒童攝影有限公司
手冊領用人：----------------------------------
日 期：----------------------------------
您好，歡迎您加入xxx兒童攝影，成為其中的一份子。
在此，本「新人手冊」謹代表公司向您問候，並透過本手冊將公司之行政信息、組織營運、部門系統，以最迅速、直接之方" 式向您介紹，希望對您有所助益，並能立即進入公司狀況。
經營理念。xxx兒童攝影秉持服務業之最高精神「品質優先、服務至上」一切以客為尊之觀念為出發點。
而陣前布線、洽詢預約、過程安排、階段追蹤、尾勁圓滿、事後檢討、售後服務、永不
放棄。更為xxx兒童攝影永續經營的精神。
再加上影像突出、良好組織的攝影群，及自我特色、獨樹一格的禮服強勢，如此有效軟硬體兼備的運用，方使得企業生命能更成長、更延續。
系統組織xxx兒童攝影發揮點、線、面分工合作的組織系統，由個人責任制，揮發到部門運行，進而貫徹執行整體作業的成功。事有專業、物有專項、人有專責，凡事皆采個人責任制的作業方式，群體策群力將延綿不斷的功能，提至最高，成為公司足以傲視同業的本錢。

I. 求：影樓員工獎勵制度50條 加分 ！！！

沒有規矩不成方圓，麻雀雖小，五臟具全。
不管大單位還是小單位，制度是不可或缺的。一個有著良好制度和執行力的單位，員工的積極性可以充分調動，也可以發現人才，留住人才。對企業長遠發展有著十分重要的意義。但是，制度的制定，一定要根據企業不同發展階段，不同地區的經濟水平，員工生活習慣來制定！也就是所說的因地制宜，以人為本的原則。不可照搬其他單位或企業現成的制度。要根據自己的實際情況制定。所以，我在這里只提出我的一些建議，這些還行不成所謂的制度。您還要根據您的一些當地實際情況做出細化。
一，員工的薪資待遇問題
員工的薪資定的過高，會對企業發展形成負擔。如果定的過低的話，對企業發展，留住人才是不利的，一個老員工長期在企業工作，和您從新招聘一名新員工，兩者的成本有著巨大的差別。所以薪資的制定一定即要滿足企業需求，又要滿足員工需求。對於您的影樓來說，薪資的制定不必要太麻煩。可根據當地的消費水平和當地的平均年收入來制定。也可以參考當地同行的薪資來制定。上下浮動最好在5%左右，例如：當地的月平均收入是1000元，您可以制定為950-1050每月的工資水平。現在的企業一般都實行底薪+獎金的模式來發放薪資。您可以根據您的成本來計算出，適當的給員工發放一些福利。把底薪+獎金進行擴展延伸。僅以每月1050元的薪資水平來做比較。
底薪可定為800元
午餐費 5元
理發費 洗澡費 50元
通訊費 50元
普通員工和技術性員工，管理者的薪資要區別對待。化妝師，攝影師，業務員的薪資要根據實際情況適當提高。管理者的薪資要比技術性員工的工資適當提高，例如：領班，經理等的薪資和福利也要適當提高。
可根據實際情況設定長期獎勵制度，其中包括節假日的福利，年終獎勵，特別貢獻獎勵都要明確規定。對於長期在單位工作的員工可考慮根據國家規定交納各種保險。比如：工作滿一年的可以增加工資和福利，工作滿一定年數的可以交納養老保險和醫療保險。這些都可以對員工一種穩定的感覺，對於留住優秀員工十分有利。
二，影樓管理以及獎懲制度的制定
如果您有條件的話，建議您招聘一名專業的經理人來管理您的影樓。任何管理的目的只是調動員工的積極性和控制企業成本，使企業內形成和諧的氛圍。
員工的遲到，早退，上班時間消極怠工等現象要形成良好的制度，對於遵守的員工要給予獎勵，對於違反的員工要給予懲罰。獎勵要根據實際情況來制定，懲罰也要根據實際情況來制定。懲罰要在員工可以接受的經濟范圍內來實施。例如，員工日工資為50元，遲到您處罰他30元。那麼此員工這一天的表現肯定會不好，這對您的影樓本身也是一種損失。對於一些小毛病應以說服教育為主要方式。懲罰不是目的，只是一種手段。由於處罰過度會造成企業人員流動性過大，這樣會給你帶來巨大的負面成本。每一次招聘人和解僱人對您都是成本的損失。

三，薪資發放和企業員工積極性的關系
經常性的給員工發放些小福利，例如上面提到的理發費，午餐費，洗澡費等。象這樣的費用雖然不多，但是可以對員工造成良好的心理影響。
員工的工作內容和影樓的實際效益進行掛鉤。例如：某攝影師在一天工作8小時，而在淡季的時候每天只工作4小時。業務員介紹來的客戶數量多少。都和本人的實際收入聯繫到一起。這樣會給員工造成積極性的影響。
員工工作為什麼會積極呢？因為他得到的實際的利益。就拿影樓的基礎服務員來說吧。他們每天的工作是最辛苦的，每天要接待各種各樣的客戶，和他們講解。他們的工作內容就是和客戶溝通，向他們介紹影樓的情況，他們每天的表現和影樓的實際利益十分密切。他們心情好的時候就會很熱心的招待來的每一位客人，心情不好的時候就會對客人冷淡。那麼一些潛在的客戶就會溜走。
調動員工的積極性制度起的不是絕對的作用。主要的因素是影樓的管理者是否具備這方面的技術，影樓是否把自身的經濟利益和他們的個人實際利益聯繫到了一起。

以上只是我的一些個人意見。如果您想把您的影樓做大，發展成為當地有名的影樓的話，就需要不斷提高員工素質，培養固定員工，吸納各種人才。盡量採用獎勵機制來留住人才，不要使用懲罰機制。一些個人老闆總是喜歡剋扣員工的工資，孰不知！這是自毀城牆的行為。
您能來這里發任務，說明您一定是一個有遠見的老闆，也希望把自己的影樓的逐步發展壯大起來。所以，希望能夠和您一起探討關於您的影樓發展的各種問題。