恆大工程技術部規章制度

㈠ 技術部門規章制度和行為規范

這是網路管理人員的規章制度，至於技術部，其實只要有簡單的商法制度就可以了。
信息技術部規章制度

1.負責全館計算機網路系統的配置、硬體、軟體及附件的配置，負責網路運行的一切事宜。設定網路工作站點、操作環境設置及網路運行的安全保障。

2.指定系統管理員專門管理計算機網路系統。系統配置及操作環境改變須請示館長。未經批准，任何人員都不得擅自啟動、操作計算機網路主系統以及操作網路伺服器。網路運行期間應有人職守。

3.計算機系統網路管理人員，應嚴格按照網路規定的操作程序操作，嚴禁無故強行關閉或啟動計算機網路伺服器。各工作站點如遇到自身無法處理的情況，應及時與網路系統管理人員聯系，以保證妥善處理。

4.計算機網路主系統的各種設置、規定及其操作規程，未經館領導、系統管理人員的批准或許可，任何人不得擅自進行修改、變動。嚴禁非系統管理員進入主機房。

5.建立計算機網路系統運行工作日誌制度。計算機網路系統的管理員必須定期將網路運行情況（有無故障、故障原因分析及故障排除的詳細過程）記錄下來，並署名簽字。定期向館領導及校園網路中心提出書面匯報。

6.建立計算機網路系統運行故障登記檔案。網路系統管理員必須將每次故障發生的時間、原因分析、排除方法及排除後的效果等內容詳細記錄，定期整理後存檔並報館領導與校園網路中心備案。

7.負責網路系統、系統環境、網路資料庫的建立、配置及維護。

8.負責網路各工作站操作人員的操作培訓、疑難問題解答、操作規程的制定等工作。網路系統管理員應對網路系統的發展進行調研，做好網路升級、擴容及廣域網路聯結的准備工作。
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㈡ 工程技術管理制度包括那些制度

一、嚴格審查勘察、設計單位的資質，優選勘察設計單位，組織設計招標或方案競標，評選設計方案。

二、審查設計圖紙，保證符合國家技術法規和技術標准，符合現場和施工的實際條件，滿足甲方任務書的要求和施工要求，保證工程造價符合投資限額。

三、嚴格審查施工承包單位的資質，對其項目經理進行嚴格的考查。

四、嚴把工程量和材料關，定期對工程量和材料進行檢查和監控，以確保質量，減少不必要的投資。

五、審查施工單位提交的施工方案和組織設計，協助承包單位完善質量保證體系，包括完善計量及質量檢測技術和手段。

六、嚴格質量控制點的設置，對質量進行有效的預控。

七、強化質量意識，督促施工方全面落實各項技術指標，不斷建立完善工程技術管理檔案，對施工過程中出現的技術問題，積極聯系設計單位並予以解決，對出現的質量問題，及時採取整改措施，對有關責任人提出處罰意見供處領導參考。

八、積極參與項目設計和合同議定，對建設項目的選址、地質狀況、基礎處理、建築和結構設計、平面布置和使用功能、防火防水、管網線路、內外裝飾等進行全方監控，確保所建項目優質低價，嚴防返工、重復建設和劣質工程出現。

九、認真組織工程竣工驗收工作，負責收集質監部門和各級領導對工程質量所提出的意見，並出具書面《整改措施》送達施工單位和本部門施工員，監督落實到位。

㈢ 工程部技術部管理制度

1、學習、熟悉設計文件、招標文件和監理細則中有關施工技術的內容。
2、嚴格按照技術標准、規范、規程、合同文件、監理要求和批準的施工組織設計組織施工。貫徹執行項目部的技術、質量管理制度及其它各項規章制度。
3、在項目部經理和生產副經理的領導下，參加編制施工組織設計，落實分部、分項工程施工實施細則。
4、參加技術交底、圖紙會審，組織分部、分項工程技術交底；協助項目經理會同相關部門辦理設計變更。
5、負責施工組織設計、施工方案、技術措施及作業計劃的執行，保證工程質量、施工計劃的完成；解決施工中存在的問題。
6、參加項目部內安全施工方案、環、水保方案的編制，並對相關內容在工作中認真執行、實施，確保本工程安全目標、環保目標的實現。
7、負責施工資源計劃的編制，制定項目部施工周計劃，提交項目經理審核。
8、參加中間交工驗收和竣工驗收、工程移交等工作；收集工程項目的各種技術文件、資料。
9、收集工程索賠資料及中間計量資料，做好中間計量工作；審核勞務合作單位的工程量，配合計劃財務部作好支付工作。
10、負責向監理、業主單位及上級管理單位上報工程相關事項。
11、配合上級單位和項目部組織的質量檢查、安全檢查、文明施工檢查等工作。
12、積極有效參與、配合項目部的其他工作，完成項目部安排的其他工作。

㈣ 工程技術部 獎罰制度

第一條：總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，技術部根據各組之間協作事項與工作流程，特製定本獎懲制度。

第二條：技術部獎懲制度本著「獎懲結合，有功必獎，有過必罰」的原則，與各崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。

第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿於公司的各項規章制度中，技術部所有員工須自覺遵守並相互進行監督。

第四條：獎勵或處罰方式：

1. 處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除並通報）。

2. 獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據部門的階段工作考核情況，隨時或年底發放。

第五條 員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：

1. 員工推薦、本人自薦或部門提名；

2. 辦公室、本部門審核；
3. 總經理辦公會議會審；

4. 總經理批准；

第六條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：1. 通報批評；2. 經濟處罰；3. 降級；4. 辭退。

第七條 有下列表現的員工應給予獎勵:

1. 完成本部工作計劃指標，創造較大經濟效益；

2. 向公司提出合理化建設，被公司採納，並取得一定效益的；

3. 節假日經常加班，並取得顯著效果者。

4. 維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者；

5. 工作認真、責任心強、工作績效突出者。

6. 堵住公司的經濟漏洞，並為公司挽回經濟損失者。

7. 其他對公司做出貢獻者，總經理認為應當給予獎勵的

第八條 員工有下列行為的應給與通報批評並作處罰。

1. 遲到、早退一次罰款30元；

2. 在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款30元；

3. 設計錯誤、規格書錯誤、樣品交貨延期等輕微過失罰款50元；

4. 量產期間發現設計錯誤、工藝條件錯誤等重大過失罰款200元；

5. 對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、製造事端者罰款100元；

6. 遺失經營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；

7. 不配合部門工作的罰款100元；

8. 部門經理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執行和監督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數的200%的比例獎勵、處罰本部門經理及主管負責人；

9. 若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成後果的，由被處罰當事人承擔後果與損失；
10. 凡是部門經理或主管發現問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰；

11. 工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執行情況進行監督、檢查，如發現上一流程有問題，有權拒絕繼續進行下一道流程，並有權向所屬主管或經理提出申訴。若未對上一道流程進行檢查，或發現問題但未提出或解決，則所發生一切後果與損失，由本人及所在部門承擔，處罰100元；

第九條 員工有以下行為者，給以降級、辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經濟補償，並按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：

1． 於受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害；

2．違反《勞動合同》或工作要求情節嚴重；

3．蓄意損壞公司或他人財物；

4．故意泄漏公司機密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害；

5．拒不執行總經理或部門領導決定，干擾他人工作的；

6．濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的；

7．挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；

8．利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；

9．曠工或從事其它兼職的；

10．散布謠言，損害公司聲譽，組織、煽動怠工，或採取不正當手段要挾領導，擾亂公司秩序的；

11．違反公司規定屢教不改的；

12．其它重大過失或不當行為，導致嚴重後果的；

第十條 員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第十一條 員工對所受懲罰存異議者，應於處分決定形成後3日內陳述理由申辯，並以 申辯後之核定作為公司最後之決定，當事者不得再存異議。

第十二條 本制度由技術部制定，經總經理核准後公布施行，修正時亦同。

㈤ 工程部管理制度及辦法

工程部管理制度
為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據公司章程的規定，制訂本管理制度。
總則
一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、工程部的主要職責為執行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關的合同。
三、工程部應根據各項合同對工程實施現場管理、進度控制、質量控制；應為公司決策提供可靠的技術支持。
四、工程部實行「專業工程師責任制」。各專業工程師為本專業工作的第一責任人。五、工程部處理各項事宜應遵守「小事不過周、大事不過夜」的原則，若超出此時限，應把原因及時上報上級負責人。
工程部公章使用規定
一、工程部公章由工程部經理負責管理。二、公章使用前必須在工程部登記。三、不得將公章攜帶外出使用。四、所有現場簽證、材料認價，以及所有涉及到經濟、工期、合同變更、方案變更的文件，必須由工程部經理審核並有工程總監和公司領導簽字後方可加蓋公章。五、四項以外，只涉及到技術、現場管理、合同執行的文件，必須由專業工程師簽字、工程部經理審核並有工程總監簽字後方可加蓋公章。
專業工程師責任制度
一、為提高工程部工作質量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內的工作，防止工作推諉、貽誤情況發生，制定本制度。二、專業工程師為本專業工作的承辦人，部門負責人為審核人，工程總監和公司領導為最終批准人。三、承辦人作出具體工作行為之前，應經審核人審核、批准人批准。四、承辦人對所承辦事宜應詳細調查研究，提供可靠數據、匯報真實情況，並提出相應解決方案，為審核人、批准人正確履行審核、批准職責提供有力技術支持。
文件收發、存檔規定
一、工程部派專人為檔案、文件責任人，責任人（檔案員）對本部門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。二、工程部所有接收和簽發檔案、文件，經專業工程師和工程部負責人處理完畢後，原件必須在公司存檔，工程部留復印件供隨時查閱。
三、各類工程合同、設備合同、協議的正本原件由公司歸檔，工程部留復印件供隨時查閱。
四、接受的文件由檔案員負責簽收。檔案員應詳細記錄簽收日期和時間，並應在接件後即時轉交專業工程師或工程部負責人處理。
五、簽發的文件由檔案員負責發送。檔案員應詳細記錄簽發日期和時間。
考勤和請、銷假制度
一、考勤和請、銷假制度由公司統一制定。
二、工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意，並在檔案員處登記。
三、工程部周六、日和其它法定節假日安排兩人值班，值班計劃由工程部負責人統一安排，報公司批准後執行。
四、工程部考勤情況，由負責人進行監督、檢查，負責人應對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。
衛生管理制度
一、衛生管理的范圍為工程部辦公室。
二、衛生清理的標準是：地面無污物、污水、浮土；檔案櫃內各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫃頂無亂堆亂放現象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、列印機等設備保養良好，無灰塵、浮土。
三、衛生清理實行輪流值日制度，由部門負責人統一安排，全體員工監督執行。每天的衛生達標情況由檔案員統一記錄。
四、為保持好辦公室衛生，每位員工應加強自律：檔案、文件查閱後及時歸位；圖紙翻閱完後及時整理；廢棄紙張統一擺放，定時清理。
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㈥ 工程部管理制度

一、工程部禮貌用語規范
1、接報維修電話服務用語：接到報修電話時，首先問「您好!工程部，您有什麼需要幫助的嗎?」在報修人員講明需維修的事項時，做好記錄(如：報修事項、報修地址、報修人姓名及電話)，在記錄做好後說「好的，我們會盡快派維修工趕到現場給您維修，您還有什麼需要幫助的嗎?」再問清沒有其它事項後，說「再見」。
2、維修工服務用語：在接到維修通知單後，及時趕到維修現場，如進辦公場所時，首先敲門，經同意後方可進入。進入後說「您好!我是工程部維修工，是您需要幫助嗎?」在落實清楚說「好的，讓我先幫您檢查一下。」在檢查完畢後，發現問題及時維修。維修完畢後說「您好!現在已修好了，您可以使用了，您還有什麼需要幫助的嗎?」在報修人員沒有其它事情後說「再見」。
3、操作工服務用語：設備操作運行工如在設備間遇到檢查人員或參觀人員說「您好!您有什麼需要幫助的嗎?」再問清來由後說「請您稍等一會兒，我通知我們工程部主管一下。」再經主管領導同意後說「您好!請您登記一下。」在登記完畢後，迎領參觀人員參觀，並隨時回答參觀人員提出的問題。在參觀人員參觀完畢後，送出門外說「您慢走，再見」。

二、工程部每天工作事項
1、 每天按時交接班後，首先做好各自區域內的衛生，保證所有辦公區域、設備操作間的衛生整潔。
2、工程部人員每日對所管轄的各種設備、設施進行認真的巡迴檢查，並做好相關記錄，對所發現的問題要及時處理，及時上報相關領導。
3、工程部人員每日必須嚴格遵守各項規章制度，對所操作的設備運行情況要認真填寫清楚，並對在運行中所發現的問題要及時上報有關領導。
4、工程部配電室人員每天必須嚴格遵守各項規章制度，並對所有設備的每日耗能、容量詳細記錄，保證正常供電。
5、工程部每日必須保證有人接聽報修電話，保證維修工及時維修率為100%，保證整棟辦公樓的正常工作。
6、工程部經理每日必須對所管轄的所有區域進行檢查、督促各工種人員的工作，對所發現的問題，要及時給予糾正並幫其改正。
7、工程部值夜班人員必須在十一點以前對所有設備、設施檢查無誤後，方可休息，運行工每日必須早上7點半開啟製冷機組，下午6點關閉運行設備。
8、工程部各班組負責人必須在每日下午6點集中開碰頭會，把每日所做的工作和發現的問題做出總結，並安排好第二天工作安排後方可下班。

三、水暖維修工服務流程
1、 每天對管轄區域內的給排水系統、暖通系統、消防系統進行巡迴檢查。
2、對巡迴檢查中發現的問題要及時處理。
3、 巡迴檢查完畢後要認真填寫巡檢記錄。
4、接到報修任務後，要及時完成維修任務，並如實填寫報修單。
5、維修時需進入辦公場所必須穿鞋套，並使用禮貌用語，爭得業主同意後方可進入維修。
6、維修時要注意保護室內設施，維修完畢後要做到活完場清。
7、維修完畢後使用禮貌用語，讓業主在報修單上簽字確認並詢問業主是否還有其它需要幫助的事情。
8、負責清掃地下室公共區域內的衛生，每周進行一次全面的衛生清潔。
9、如發生溢水事故時應沉著冷靜，迅速關閉閥門，切斷水源，並及時維修處理和上報有關領導。爭取把財產損失降到最低限度。
10、對所有設備、設施按規定要求進行維修保養和消毒。
11、每周對辦公樓區域內所有用水量作一次統計，隨時掌握室外管網是否有溢水現象。

四、電工服務流程
1、每天對管轄區域內各層強電井道母線、負荷開關、插座、普通照明、應急照明、庭院照明、景觀照明以電氣設備進行巡迴檢查。
2、對巡迴檢查中發現的問題要及時處理。
3、巡迴檢查完畢後要認真填寫巡檢記錄。
4、接到報修任務後，要及時完成維修任務，並如實填寫報修單。
5、維修時需進入辦公場所必須穿鞋套，並使用禮貌用語，爭得業主同意後方可進入維修。
6、維修時要注意保護室內設施，維修完畢後要做到活完場清。
7、 維修完畢後使用禮貌用語，讓業主在保修單上簽字確認並詢問業主是否還有其它需要幫助的事情
8、負責清掃配電室區域內、地下室男、女衛生間、發電機房、地下室西走廊衛生清掃，每周進行一次全面的衛生清潔。
9、如發生停電事故時應沉著冷靜，協助配電室值班電工查明停電原因，並及時維修處理，恢復正常供電和上報有關領導。

五、配電室值班員服務流程
1、值班人員每天認真查看交接班記錄並檢查設備，做好記錄。
2、值班人員每天必須認真巡查配電室從高壓到低壓供電系統運行情況，並做好記錄。
3、詳細核查各控制櫃的工作參數，並做好詳細記錄。
4、每兩小時對高低壓變配電系統巡查，並做好各饋電櫃運行記錄，隨時掌握用電高峰、低峰情況。
5、對配電室存在的問題及時上報主管領導，做到及時解決處理，保證配電室正常安全運行。
6、詳細填寫交接班記錄、運行記錄、巡迴檢查記錄。
7、負責清掃配電室區域內、地下室男、女衛生間、發電機房、地下室西走廊衛生清掃，每周進行一次全面的衛生清潔。
8、每周、每月對所有設備用電量進行統計，隨時掌握用電量。
9、每15天對柴油發電機房設備試運行一次，並認真填寫運行記錄。
10、如發生停電事故時應沉著冷靜，查明停電原因，並及時維修處理，恢復正常供電。如遇外網停電，首先啟用應急預案，開啟發電機組，保證重要設備的正常運行，然後倒閘操作用第二路高壓供電，恢復正常供電關閉發電機組。

六、司爐工服務流程
1、每天接班前對鍋爐及附屬設備的運行工況做認真細致的了解。
2、每天接班前認真檢查滅火設施的配置是否齊全及燃氣報警裝置是否正常。
3、啟動鍋爐時必須嚴格執行燃氣鍋爐操作規程。
5、每天當班時隨時檢查鍋爐安全附件及各種儀表，確保其靈敏可靠。
6、協助水處理化驗員做好鍋爐排污工作。
7、對到保養周期的設備要及時向領導匯報。
8、對每天進入鍋爐房的非工作人員實行嚴格的出入登記制度。

七、空調操作工服務流程
1、每天接班前對冷水機組前班的運行工況，運行參數做全面、細致的了解。
2、每天接班前對冷水機組及附屬設備做認真細致的檢查。
3、每天當班時隨時檢查機組及附屬設備的運行情況，做到設備正常運行。
4、每天當班時隨時檢查製冷機房各種儀表，確保各種儀表靈敏可靠。
5、每天對管轄區的衛生進行清潔，做到區域衛生整潔，每周做一次全面衛生清潔。
6、對每天進入製冷機房的非工作人員實行嚴格管理，出入必須登記。
7、對已到保養周期的設備要及時向領導匯報。