條例效益

㈠ 勞動法有沒有規定公司效益不好領導就可以讓我回家休息沒有工資

沒有這個說法，放假也要給基本的工資，可以向勞動局投訴，或者打12333求助

㈡ 公司的規章制度，其中一條是包括以前犯過的錯誤。請問這樣的規定有法律效益嗎

如果規定經過民主程序制定並向勞動者公布的話
如發生勞動糾紛是作為仲裁依據的

㈢ 概述經濟效益評價的方法.

概述
經濟效益分析法是傳統的邊際分析法的進一步完善或變種。當各個選擇方案的數量、目標遠不像利潤、生產率、費用等所表示的那樣具體明確時，經濟效益分析是一種選擇方案的好辦法。

經濟效益分析是解決綜合性非程序決策問題的效益費用（成本）分析。

編輯本段特點

經濟效益分析的主要特點是：把注意力集中在一個方案或系統的最終結果上，即根據每個方案在為目標服務時的效果，來權衡它們的優缺點。同時還要從效果著眼，比較每個方案的費用（或成本）。

編輯本段分析步驟

產品成本分析

按財務制度的規定，估算項目產品的年生產成本（包括人工費、材料費、製造費等）和期間費用（包括管理費及相關財務費用），並提供計算生產成本的基礎；說明對生產成本產生負面影響的主要因素以及可採取的對策。

盈利預測

根據產品的成本和市場分析，預測本項目產品進入市場的單位銷售價格，並編制該項目五年內的產業化生產和推廣應用預測，包括收入預測、成本預測、利潤預測，上述預測分析要求列表計算。

經濟效益分析

項目執行期內實現的經濟效益預測表 單位：萬元

累計銷售收入 累計凈利潤

累計繳稅總額 累計創匯（萬美元）

項目執行期內經濟效益預測分析表 單位：萬元

序號 項目名稱 2007年×月-2008年×月 2008年×月-2009年×月 合計

1 產品銷售收入

2 繳稅總額

3 凈利潤

4 創匯（萬美元）

4．項目投資評價

計算項目的凈現值、內部收益率、投資回收期。

編輯本段分析方法

企業經濟效益分析可以採用統計的、數學的等具體方法，這些方法是多種多樣的，企業應該依分析目的、企業特點以及掌握資料的性質和內容來決定。下面介紹幾種經濟效益分析的方法。

因素分析法

把綜合性指標分解成各個原始的因素，以便確定影響經濟效益的原因，這種方法稱為因素分析法，其要點如下：

（1） 確定某項指標是由哪幾項因素構成的，各因素的排列要遵循正常的順序。

（2） 確定各因素與某項指標的關系，如加減關系，乘除關系，乘方關系，函數關系等。

（3） 根據分析的目的對每個因素進行分析，測定某一因素對指標變動的影響方向和程度。

因素分析法的每一層次分析計算也稱為連鎖替代法，這種方法就是把影響一項指標的幾個相互聯系的因素依次的把其中每一個因素作為變數，暫時把其他因素作為不變數，逐個進行替換，以測定此因素對該項指標的影響程度。根據測定的結果，可以初步分清主要因素與次要因素，從而抓住關鍵性因素，有針對性的提出改善經營管理的措施。因素的排列順序要根據因素的內在聯系加以確定。

結構分析法

結構分析法也稱比重分析法，這種方法就是計算某項經濟指標各項組成部分佔總體的比重，分析其內容構成的變化，從而區分主要矛盾和次要矛盾。從結構分析中，能夠掌握事物的特點和變化趨勢，如按構成流動資金的各個專案占流動資金的總額的比重確定流動資金的結構，然後將不同時期的資金結構相比較，觀察構成變化與產品積壓的情況，以及產銷平衡定額情況，為進一步挖掘資金潛力之明了方向。

動態分析法

動態分析法是將不同時間的同類指標的數值進行對比，計算動態相對數藉以分析指標發展的方向和增減速度。例如以某年作為基準年，該年的某一指標定為100，將以後幾年的指標與該基準年的指標相比較，換成百分數，或者採用環比的方法以次來分析某項指標的變化趨勢

㈣ 怎麼寫公司經濟效益考核辦法

企業是以盈利為目的的組織，企業的出發點和歸宿是獲利。一般說來，企業佔有的市場空間越寬廣，其交換成本肯定就越低，從而效益就會越高，獲利能力就越強。所以企業一旦成立，就應該以生存、發展、獲利作為管理的目標，想方設法提高企業經濟效益，只有這樣才會有競爭的優勢，才能生存下去，才能獲利，才有足夠的資金去發展壯大。長期以來煤礦企業由於其主要工作場所在井下的特殊性，形成了管理體制與一般企業不同的粗放型管理模式。但煤炭產品在市場競爭中最直接的表現也是價格的競爭，沒有比別人更低的價格就等於沒有市場。對一個煤礦企業來說，只有成本才能制約價格，為了企業在競爭中取得一定的市場份額，就必須控制和降低成本，建立成本倒算機制，提高企業的市場競爭力，從而提高企業經濟效益。全成本摸擬市場核算正是為了加強企業內部管理，提高企業經營管理水平，轉換經營機制，增強全體職工成本意識、競爭意識、節約意識，從而促進企業取得經濟效益的最大化。

一、提高企業經濟效益的措施

1.全成本摸擬市場核算

2.全成本摸擬市場核算的運作

3.通過全成本摸擬市場核算提高企業經濟效益

二、提高企業經濟效益的途徑

1.全成本摸擬市場核算

所謂全成本摸擬市場核算，就是將市場機制引入企業內部各單位，按照市場觀念把原來由礦上直接管理的各項指標，通過實行全成本摸擬市場核算，實行成本倒算全部分解落實到各基層單位，使各基層單位成為產品成本控制的主體，從生產源頭上控制生產成本。礦上和各基層單位之間實行有償服務，以買賣關系進行生產經營，按期進行考核，獎罰兌現，使幹部職工對低成本、高產出有切身體會，從而調動廣大職工的勞動積極性和創造性。只有這樣使職工的收入與成本控制有機結合起來，才能真正提高職工的市場意識和成本觀念，使企業更具活力。

2.全成本摸擬市場核算的運作

一方面由礦會計服務中心採用復式記賬法，按照經營目標，採取倒演算法制定成本計劃，與現核算體系和報表體系脫鉤，代理記賬進行會計核算，編制會計報表，使基層各單位之間、基層各單位與礦之間往來結算均實行有償服務，以買賣關系進行生產經營。在確定各單位保本價的基礎上核算各單位保本經營的資金、收入、成本和利潤等各項指標。

另一方面反映各單位的成本支出情況。礦會計服務中心每月分別核算基層各單位的工資、材料、電費、租賃費和隨工資計提的各項費用等成本費用的計劃成本和實際成本，便於分析基層單位各項成本費用支出超降的具體情況，從而提高基層單位的成本意識和管理水平。

① 工資考核。即是根據產量、進尺完成量乘以單價，減去各項成本、費用和罰款，最後核算出工資。產量高、成本低，職工工資收入自然就高；反之工資收入就降低，如不注意控製成本，有時甚至於連工資也可能拿不到；使成本的高低與職工收入真正掛鉤。

② 材料費考核。根據井下生產材料需要，考慮地質條件變化的浮動系數，月初在制定生產計劃時對材料費實行切塊承包。同時建立大型材料、支護材料的回收復用制度，對核定的指標承包基數，根據任務完成量多少的系數進行增加或減少，並且實行節獎超罰，同單位的績效工資直接掛鉤。

③ 電費考核。實行噸煤電費承包，對礦屬各單位根據噸煤電費指標核算出用電計劃，每月隨生產計劃下達各單位。

④ 租賃費由主管部門考核，核定指標，下達計劃。

通過以上多項指標的考核，使每個單位的工資收入同成本和盈虧掛鉤，從而調動職工的成本意識和勞動積極性。

3.全成本摸擬市場核算對提高企業經濟效益的原因

全成本內部核算機制的出台，是礦上在對基層各單位深入調查研究，全礦進行充分討論，組織專家論證後制定的；並經過對幾個單位的試行才逐步在全礦各單位推廣應用的。由於礦上各種配套措施的制定，使礦上對指標分解後有嚴格的措施保證這些指標的落實；因此，使全成本內部核算制度被全礦職工認可並且很快就發揮了重要的作用，充分調動了職工工作積極性，使四礦在新機制的運作下，每年總是提前超額完成集團公司下達的各項指標，並且人均收入名列集團公司第一。實際上，全成本內部核算機制的實行對企業經濟效益帶來的變化是多方面。

① 強化了職工的成本意識

在企業實行全成本摸擬市場核算前，由於是礦上直接管理各種成本指標，只是在月初下達生產計劃時，對基層單位指令性地定一些材料費、電費等指標，基層管理人員對成本有一定的了解，而基層單位職工心中根本沒有成本意識，關心的只有產量和進尺。而在實行全成本市場核算後，使基層單位的職工對成本和自己的收入有了一個新的認識。每天自己干多少活，出了多少煤，進了多少尺，成本是多少，當班創造的經濟效益是多少，當班的工資大約是多少，心中有了一個粗略的估算，使他們都能切身體會到成本高低直接影響工資收入。這樣在職工中就形成了人人關心成本，處處算計降低成本的局面。實行全成本擬市場核算，企業的基層單位工資直接與盈虧掛鉤，徹底體現多勞多得，不勞不得，虧損額由工資抵補，使職工更充分認識到成本下不來等於沒有工資，促進他們努力降低成本，從而增加工資收入，過去在井下一線職工形成的只要產量和進尺上去了，工資收入肯定低不了的觀點現在有了變化，職工在井下議論產量高低的同時，一定也在說成本的多少，並且深深體會到節約一分錢，就增一分利的成本管理理念。

② 管理機制上的創新

實行全成本市場核算後，企業根據倒演算法在每月給基層各單位下達成本指標後，基層單位內部在月初組織生產時，就能有計劃地把成本指標分解到生產班組中去。從月初生產就開始控製成本，在生產的同時算經濟賬，計算本單位的投入產出比是多少。這樣一個基層區隊就形成了一個小的以經濟效益為中心的單元，各個小單元的成本控制住了，礦上自然就控制住了成本，噸煤成本也肯定不會超。針對這種管理機制，一些任務量不飽滿的單位在月初根據生產任務計算本單位投入產出比時，一旦發現可能虧損，就想方設法找活干，以多餘的工作量來彌補虧損額，從而提高本單位職工工資。一定程度上使礦上逼著幹活的局面變為我找礦上要活乾的局面，使長期以來形成的自上而下的管理機製得到了創新。

③ 調動了職工工作積極性

全成本摸擬市場核算的推廣應用，礦上對基層單位的工資也實行了績效考核，按考核結果結算工資，徹底體現出多勞多得。多乾的工作量由企管科和會計服務中心計算出來後，當月即可兌現，使職工從多勞中能迅速受益，一定程度上調動其工作積極性。在井下一線遇采面搬家，通常情況下，參加搬家單位和職工由礦搬家指揮部協調布置工作任務，職工按計時工資支付，需要一個月的時間完成。可由於全成本摸擬市場核算的執行，搬家單位和職工不滿足於計時工資，結果以前需要一星期的任務三天硬是干好了，搬家進度迅速加快，最後采面搬家提前三分之一甚至更多時間完成了任務，在本礦創造了采面搬家的最快速度，為采面接替和礦井產量穩定贏得了時間。在井上，為生產服務的工廠在礦上實行全成本摸擬市場核算後，本單位算細賬，找活干，平時在任務量少的情況下，他們主動組織職工到井下邊遠死角回收閑置的設備；對一些過去不能用的小機器、小配件重新找出來維修改造，修舊利廢，由礦有關部門對其進行工作量認定，既為礦上節約了材料投入，延長材料使用周期，又減少了大量的資金投入；同時也使職工工資收入有一定的提高，這都極大地調動了職工工作積極性。

三、結束語

當前，國有煤炭企業出現了一些可喜的變化，隨著關閉布局不合理，安全生產條件差的小煤礦工作進一步深入和國家宏觀經濟的持續向好，煤炭產品出現了多年來難得的產銷兩旺局面。煤炭價格也出現了恢復性增長，煤礦企業經濟效益明顯提高。但作為煤炭企業我們要牢記過去幾年煤炭市場疲軟情況下所面臨的種種困難，抓住當前這個有利時機，加大企業的改革力度，積極探索能夠適應於本企業的經營管理機制，以滿足企業發展和經濟效益提高的需要。四礦推行的全成本摸擬市場核算管理機制，雖然在實踐中取得了不小的成績，但還有待於在實踐中進一步的補充完善，從而更好地為煤礦企業的發展服務。

(提綱)
題目 提高企業經濟效益的措施和途徑

一、提高企業經濟效益的措施

1.全成本摸擬市場核算

2.全成本摸擬市場核算的運作

3.通過全成本摸擬市場核算提高企業經濟效益

二、提高企業經濟效益的途徑

1.全成本摸擬市場核算

2.全成本摸擬市場核算的運作
①工資考核。

②材料費考核。

③電費考核。

④租賃費由主管部門考核，核定指標，下達計劃。

3. 全成本摸擬市場核算對提高企業經濟效益的原因

①強化了職工的成本意識

②管理機制上的創新

③調動了職工工作積極性

四、結束語
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對我有幫助

㈤ 公司的管理條例

一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特製定本制度。

二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。

三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統一安排，市場營銷部、項目技術部、投資發展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批准後執行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批准後執行。節日值班由公司統一安排。

四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的（含1天），由部門負責人批准；3天以內的（含3天），由副總經理批准；3天以上的，報總經理批准。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批准。請假員工事畢向批准人銷假。未經批准而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時間開始後5分鍾至30分鍾內到班者，按遲到論處；超過30分鍾以上者，按曠工半天論處。提前30分鍾以內下班者，按早退論處；超過30分鍾者，按曠工半天論處。

六、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。

七、曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發5天的基本工資、效益工資和獎金，並給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資、效益工資和獎金，並給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，並給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理；未經批准擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。

十、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批准；未經批准者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。

十一、經總經理或分管領導批准，決定假日加班工作或值班的每天補助20元；夜間加班或值班的，每個補助10元；節日值班每天補助40元。未經批准，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。

十二、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。
qiankec知天下

㈥ 新勞動合同法、職工帶薪休假條例給企業效益帶來什麼影響

我沒走多遠便止住腳步，
忙去迎接那光輝燦爛中升起的女神：
我來是為了看海洋
有在我指揮下永恆的生命？
飲著科林斯的太陽
孤墳一座何處話凄涼。哈哈

㈦ 合同里不寫根據《中華人民共和國合同法》的相關規定具有法律效益嗎

合同肯定要符合合同法，所以不寫這些也無所謂的

㈧ 本地區制定的規定通過人大會是否具有法律效益

摘要 全國人大常委制定的條例具有法律效力。