設計單位規章制度

㈠ 求建築設計院的管理制度

管理制度：
1 院長、副院長
2 負責執行國家的方針政策和上級的文件精神，負責全院的經營、生產、技術和行政工作，領導和協調副院長、總工程師的工作，並同黨委共同做好黨建工作。
3 組織制定質量方針和目標，建立（或指定管理者代表建立）質量保證體系，並主持管理評審，以確保質量保證體系持續有效實施。
4 審查批准經營方針和經營目標，並監督檢查其實施情況，代表院（或書面委託代理人）對外承接工程設計、工程咨詢、技術服務、技術轉讓和業務建設任務，並簽署合同，監督檢查合同的履行情況。
5 負責重大工程建設項目設計工作的組織協調，在設計工作中貫徹執行國家有關法律、法令和法規，保證設計合同的履行。
6審查批准技術發展方向和技術規劃，並監督檢查其執行情況。
7 充分發揮技術委員會、總工程師、副總工程師和各級技術人員的積極性，研究國內外技術現狀和發展動態，開發新技術，加強基礎技術工作，增加技術儲備，貫徹執行設計標准、規范和規定，不斷改善設計裝備和設計手段，提高人員素質，保證設計質量。
8 審查批准財務計劃、機構設置和人事安排。
9審查批准全院性規章制度的編制計劃，監督檢查其執行情況，並保證其有效實施。

㈡ 公司規章制度

小公司管理制度
1、公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執行，不遲到、早退；

回2、上班考勤答實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，必須本人親自簽到確認；

3、工作期間內不得竄崗、閑聊、玩網路游戲、網路聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關的事情；

4、員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢；

5、上班前30分鍾和下班前20分按《衛生輪流值日表》打掃辦公區域內衛生，保持整潔、干凈的工作環境；

6、下班時必須關好門窗及設備電源，防止安全事故發生；

7、工作期間遇到顧客訪問時，必須主動、親切的接待或提供咨詢；

8、有來訪電話時必須做好記錄，包括：來電單位、內容摘要、來電時間、紀錄人等重要信息；

9、上班要佩帶工作卡，必須保持良好的工作態度和風貌；

10、外出辦公事時要向領導或同事打招呼，說明去向；

11、特殊私事要向領導請假，待領導批准方可離開單位，否則根據情節處理；

12、當日的工作必須在下班前結束，不得拖到第二個工作日；

13、愛護公物，節約物品。
14、積極學習業務知識。
15、同事間要相互協作，相互支持。

㈢ 設計工作室管理制度

設計室工作基本規章制度
1、設計前期資料收集及設計任務書編寫
設計項目的前期資料收集的內容包括建築的使用功能要求、建築外觀要求、經濟技術要求、使用單位的其它要求。收集的資料應有使用單位的認可簽字，一式兩份供使用單位存底備查。設計任務書編寫內容包括：收集的前期基礎資料內容、設計的各種要求，編寫的任務書應做到內容詳細、要求明確。
2、設計任務委託及設計任務招標
對工程項目可進行委託設計，但應將情況寫明，填寫呈批件報報總工程師審批。
3、設計合同管理
對設計費用談判由總工程師會同設計室兩人以上參與，談判中尚應包括設計的工作內容、時間、技術要求等條款，並將談判結果報總經理審批確定。取費原則以國家現行設計取費標准為依據，對設計合同條款應逐條把關。
4、施工圖紙的審查
對於建築裝飾裝修的施工圖應詳細閱圖、審圖後，才能將施工圖發放，不得將未經審核的圖紙直接發放。審核施工圖主要包括設計的合理性、經濟性、安全性。所有報建項目的施工圖應按國家規定要求送具備施工圖審查資質的審圖單位進行審查。
5、現場施工配合工作
對於項目施工中出現的各種設計問題的解決，應做到及時、經濟，一般應在五個工作日內完成。對於各種設計問題處理應以書面形式向處領導匯報，經審查後，才能簽發處理意見並形成資料存檔。
6、設計變更管理
對於設計圖紙的變更內容應審查其必要性，變更報總工程師審批後才能簽發，所有變更應存檔備查。
7、工程項目資料管理
建築項目的資料管理應按單體項目分別立檔，內容包括項目立項開始至項目竣工驗收全過程的資料，應做到分類、分項明確。內容齊全，查找方便。

㈣ 如何制定設計公司管理制度

公司管抄理制度是公司為襲了規范自身的建設，經過一定的程序嚴格制定相應的制度，是公司管理的依據和准則。公司管理制度大體上可以分為規章制度和責任制度。規章制度側重於工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。責任制度側重於規范責任、職權和利益的界限及其關系。一套科學完整的公司管理制度可以保證企業的正常運轉和職工的合法利益不受侵害。

如有需要，我可以給您上傳一份資料參考！

㈤ 設計院的管理制度是怎麼的

首先了解一下這個院是不是掛靠的，一般正規設計院例會及項目溝通會制度是必須的。

㈥ 廣告公司設計部管理制度!

轉載一則，供參考。
設計部管理制度
一、行為規范提成規定
行為規范提成主要考核設計師在工程的設計和施工過程中是否按照公司的規定為客戶服務，同時考核設計師與施工隊等其他部門的配合。
二、設計師行為規范合格標准
1. 接待客戶熱情友好，耐心回答客戶的問題，不與客戶頂撞爭吵。
2. 設計師量房收取設計定金後，三日之內必須出齊設計方案並約客戶進一步洽談。
3. 與客戶簽約後，設計師必須在二日之內將合同圖紙報價出齊交到工程部，並預留出一天的時間給工程部，一天時間審核合同圖紙報價，一天時間准備進場。因此與客戶簽約時，工期從簽約之日起的第三天開始計算，設計師與客戶協商工期時應考慮到出圖和工程部審核、進場的時間，不允許合同圖紙報價未經工程部審核施工隊倉促進場，如合同圖紙報價經工程部審核不合格，設計師必須在施工隊進場之前將合同圖紙報價修改完畢，如因修改合同圖紙報價耽誤了已定好的工期，設計師必須與客戶協商重新簽定工期。
4. 簽約後進場時，設計師必須到場與客戶、施工隊進行現場交底，重點部位要進行重點說明(客戶服務工作表)。
5. 工程木工骨架完成時，設計師必須到現場進行設計驗收。
6. 施工中出現設計疑問或更改，一天內設計師必須到施工現場解決問題，客戶如需更改設計方案，設計師必須在二天內將更改後的設計圖紙交與客戶確認，同時與客戶辦理延期協議書。
7. 工期過半時，設計師必須協助施工隊與客戶辦理增減項單，同時與客戶辦理中期驗收。
8. 施工完工時，設計師必須與質檢員、施工隊、客戶一起到場驗收。
9. 設計師每周必須要與客戶電話聯系兩次以上，徵求對設計的意見。
10. 設計師代客戶買材料，應做到價格合理，禁止私自抬高價格收取材料商回扣。
11. 施工過程中，與施工隊密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工隊。
三、設計師行為規范不合格標准
違反設計師行為規范合格標准中的任何一項，則設計師行為規范考核不合格。1.3.4.5 圖紙不合格標准
1. 圖紙數量不全，致使施工隊無法按圖施工，造成施工困難。
2. 圖紙尺寸不全，造成施工困難。
3. 圖紙尺寸標注不清楚，造成施工困難。
4. 圖紙上無材質說明或材質說明不清楚，造成施工困難。
5. 圖紙尺寸與實際尺寸誤差超過5%。
四、報價合格標准
1．報價單的項目單價嚴格按公司電子報價執行。
2．如有的項目在電子報價中查詢不到的，必須經工程部同意以及部門經理簽字認可，不低於公司報價可做修改、添加。
3．報價單中無漏項。
4．報價單必須有設計師、客戶、部門經理的簽字。
五、報價不合格標准
1. 報價單中的項目單價與公司電子報價不符。
2. 報價單中漏項。
3. 未經公司許可，私自改動公司的報價。
4. 在電子報價中查詢不到報價的項目，未經公司許可，私自修改、添加。
六、工程增減項管理規定
1．工期過半時，設計師必須協助施工隊與客戶辦理增減項單，同時與客戶辦理中期驗收。
2．當月的增減項計入設計師當月產值。
七、 設計費管理規定
設計師在裝飾公司規定的服務范圍內為客戶提供服務，不允許向客戶收取設計費，如果因為客戶提出額外的設計要求而要收取設計費，須經過本地區公司總經理的批准和店面經理簽字認可方可收取。
設計師如果在裝飾公司規定的服務范圍內為客戶提供服務而向客戶收取設計費，將被處以兩倍設計費的罰金。
八、設計師灰色收入(主材回扣)處罰辦法
6.1 設計師灰色收入的界定
凡裝飾公司的設計師，通過代客戶購買主材所收取的主材回扣，視作設計師的灰色收入。
對灰色收入的處罰辦法
1. 對公司認定的灰色收入，一經發現，核實，即要求設計師退還全部灰色收入，並予以設計師扣除當月工資及全部提成的處罰，設計師等級降高級。
2. 對情節嚴重者，或二次再犯者，要求設計師退還全部灰色收入，並予以設計師扣除當月工資及全部提成的處罰，公司除名。對不配合公司退還全部灰色收入的，予以行業通報除名，即將該設計師照片、簡歷及灰色收入事實通報本地區所有家裝公司。
十、舉報獎勵
(對舉報者應有應該的獎勵制度.)
① 設計師私單處罰辦法
1. 凡裝飾公司的設計師，其不通過公司私自承接的工程設計、施工，一律算作私單。
2．已在裝飾公司的客戶，其不通過公司的增項，或減項後又由裝飾公司的設計師（或施工隊）實際完成部分，也視作私單。
②對做私單的設計師處理辦法
1. 對情節不嚴重的，扣發設計師當月及此前的全部提成及工資，予以留用查看的處分，設計師等級降高級。
2. 對情節嚴重者，或二次再犯者，扣發設計師當月及此前的全部提成及工資，開除出公司並予以行業通報除名，即將該設計師照片、簡歷及私單事實通報本地區所有家裝公司。
3 舉報獎勵
1. 公司所有工作人員（包括全體設計師、施工人員）以及客戶均有權舉報：(對舉報者應有應該的獎勵制度.)
十一、設計師提成管理制度與基本工資發放規定
1、設計師正常談的單提成為總工程款的三個點，如果純設計費用和公司3/7分成。
2、提成結算方式為沒三個月一次，結提成定單必須要在工程全部結束後方能進行。
3、設計師必須按規定完成公司下達的業務任務，基本工資將按完成任務的比例發放完成%之幾就發放基本工資的%之幾

㈦ 設計公司規章制度——很急的

公司哪方面的制度，考勤還是薪酬？最好詳細點
樓下抄襲

㈧ 關於公司規劃設計管理制度

公司戰略規劃管理

1 總則
1.1 加強對公司戰略經營目標的管理，實現並保證公司持續、穩定、健康發展，特製定本規定。
1.2 公司研究發展部負責公司戰略目標的研究、制訂和組織實施。
1.3 公司各職能部門應積極配合研究發展部工作，並按規定提交所需資料。

2 制定戰略規劃的原則
2.1 企業是在一定的環境中生存的，企業的生產經營活動必然與環境中的各種因素發生各式各樣的關系。因此，企業在制定戰略規劃時必須在正確處理相互關系的基礎上，分析自己所處的環境以及現有的經營資源能力，而且要動態分析在戰略實施過程中各種經營資源可能發生的變化，以保證自己的生存和發展。
2.2 企業必須通過選擇合適的經營范圍來確定與自己有關的外部企業，通過聯合經營、合並，購買等形式與外部企業建立有利於自己的聯系。為了維護企業自身的獨立性，在重大決策的各個環節上，自己獨立決定。
2.3 必須考慮企業內部的影響因素，特別是企業文化和個人價值觀念是企業內部重要的影響因素。企業管理人員特別是高層領導人的個人價值觀念、抱負和膽識對整個戰略規劃起著舉足輕重的作用。
2.4 企業要分清戰略決策和業務決策的區別。企業進行戰略決策進應注意以下幾點：
2.4.1 決策目標要明確具體，不能含糊不清或抽象空洞。
2.4.2 制定戰略規劃要考慮獲利能力，以最低成本獲得最大收益。
2.4.3 戰略規劃必須可行被內部與外部環境所允許。
2.4.4 戰略規劃必須考慮社會責任。把企業利益和社會利益統一起來。

3 戰略規劃的內容

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㈨ 求小設計公司的日常規章制度

小公司管理制度
1、公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執行，不遲到、早版退；
2、上權班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，必須本人親自簽到確認；
3、工作期間內不得竄崗、閑聊、玩網路游戲、網路聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關的事情；
4、員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢；
5、上班前30分鍾和下班前20分按《衛生輪流值日表》打掃辦公區域內衛生，保持整潔、干凈的工作環境；
6、下班時必須關好門窗及設備電源，防止安全事故發生；
7、工作期間遇到顧客訪問時，必須主動、親切的接待或提供咨詢；
8、有來訪電話時必須做好記錄，包括：來電單位、內容摘要、來電時間、紀錄人等重要信息；
9、上班要佩帶工作卡，必須保持良好的工作態度和風貌；
10、外出辦公事時要向領導或同事打招呼，說明去向；
11、特殊私事要向領導請假，待領導批准方可離開單位，否則根據情節處理；
12、當日的工作必須在下班前結束，不得拖到第二個工作日；
13、愛護公物，節約物品。
1 4、積極學習業務知識。
15、同事間要相互協作，相互支持。