公司規章制度不同觀點

❶ 一個案例分析 如何對待規章制度 孫加明認為：在企業中，討論制訂了很...

沒有規矩，不成方圓，企業的規章制度的有效實施是決定企業成功與否的一項重要前提。首先，規章制度的制定要有公司方以及員工兩方面共同進行協商進行制定的（這方面有相應的法規），它實際上也構成了員工與公司方合同的一部分，違反章程當然要進行相應處理，但是規章制度既然由人制定，當然也會有特殊情況的遺漏，那麼公司也必須要有相應的糾正措施或者就是設定在特別情況下的判定權利人，但最終要體現到規章中去，特例發生時出現分歧的原因是制度上存在缺陷，所以特例產生後調解完成後，必須要完善相應的規章制度。所以孫加明的觀點在問題發生時是正確的，但必須要進行情況的分析及後續改善，周雲龍的觀點是側重於實際情況的調解，但多次發生本身就是一個不正常現象，應該是特例發生協調後沒有體現到管理制度中去，而導致了給員工的誤解，阻礙了規章制度的順利實施。
所以，個人意見：
公司應該設定相關判定責任者，並設定級別，而最終判定者由總經理判定。因為案例中沒有提到兩位是什麼職務，不好做闡述。（基本上，涉及財會就由財會部長，員工守則就由人事部長判定）
現在有的人認為所謂管理就是一個PDCA的過程，那麼案例中明顯D不夠，A不足。循環已斷！

❷ 說說對公司規章制度的看法吧

無規矩不成方圓！
制度對於那些熱愛工作，嚴格自律的員工 永遠都是聾子的耳朵回-----擺設。
一個具有答市場競爭力的公司必須具有鋼鐵般的紀律 但也得有慈母般的關懷。
一個公司規章制度在企業發展中起著舉足輕重的作用，徵求員工代表的意見有必要，但是還得靠董事會的反復研究，沒有永遠符合市場的制度，只能在發展中隨時吸取好的拋棄過時的枷鎖！

❸ 公司新規章制度看法認識

企業制度文化主要包括領導體制、組織機構和管理制度三個方面。
1.企業領導體制
企業領導體制的產生、發展、變化，是企業生產發展的必然結果，也是文化進步的產物。企業組織結構，是企業文化的載體。包括正式組織結構和非正式組織。企業管理制度是企業在進行生產經營管理時所制定的、起規范保證作用的各項規定或條例。上述三者，構成企業的制度文化。
企業領導體制是企業領導方式、領導結構、領導制度的總稱，其中主要是領導制度。企業的領導制度，受生產力和文化的雙重製約，生產力水平的提高和文化的進步，就會產生與之相適應的領導體制。不同歷史時期的企業領導體制，反映著不同的企業文化。在企業制度文化中，領導體制影響著企業組織結構的設置，制約著企業管理的各個方面。所以，企業領導體制是企業制度文化的核心內容。卓越的企業家就應當善於建立統一、協調、通常的企業制度文化，特別是統一、協調、通常的企業領導體制。
2.企業組織機構
企業組織機構，是指企業為了有效實現企業目標而籌劃建立的企業內部各組成部分及其關系。如果把企業視為一個生物有機體，那麼組織機構就是這個有機體的骨骼。因此，組織機構是否適應企業生產經營管理的要求，對企業生存和發展有很大的影響。不同的企業文化，有著不同的組織機構。影響企業組織機構的不僅是企業制度文化中的領導體制，而且，企業文化中的企業環境、企業目標、企業生產技術及企業員工的思想文化素質等也是重要因素。組織機構形式的選擇，必須有利於企業目標的實現。
在探討企業組織機構和企業組織文化的時候，我們應當意識到，企業的組織文化並不是完全獨立的，它與一定的民族文化傳統的深厚背景有著千絲萬縷的聯系。在中國文化傳統中，一般不從個體方面看問題，而是把什麼都看成是一種有組織的結構。大到國家，小到個人，都有相應的管理網路和管理藝術。所謂格物、致知、誠意、正心是修己，是自我管理；所為齊家、立業、治國平天下是家庭管理、企業管理、行政管理、教化管理。修身和安人是相互溝通的。
3.企業管理制度
企業管理制度是企業為求得最大效益，在生產管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務，並能保障一定權利的各項規定或條例，包括企業的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規章制度。企業管理制度是實現企業目標的有力措施和手段。它作為職工行為規范的模式，能使職工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護職工共同利益的一種強制手段。
因此，企業各項管理制度，是企業進行正常的生產經營管理所必需的，它是一種強有力的保證。優秀企業文化的管理制度必然是科學、完善、實用的管理方式的體現。

❹ 有人說公司的章程和規章制度是一回事,你同意這種觀點嗎

摘要 同意，公司的規章制度包括在公司的章程裡面，是隸屬關系，總的來說，可以說是一回事。

❺ 當你的觀點或習慣和公司的規章制度相沖突時,你會怎麼辦

先與領導溝通，每一段工作歷程都是學習，或許辭職或許改變自己的習慣， 但是，自己該堅持的時候一定要堅持，那是自己的初心， 或許對你有幫助

❻ 急！！大家對企業規章制度的看法、

一個好的、合理的企業規章制度，可以帶領公司的員工完成企業專的工作任務，可屬以使得公司的業績上升。我將堅定的執行公司的企業規章制度。一個企業能夠存活，就證明他的規章制度是合理的是對的。雖然有的時候規章制度，暫時不符合實際。比如愚公移山，大多數人都認為不現實。認為不現實的原因是因為沒有人去挑戰。當一群人都去做，都去遵守的時候，他就成為了可能。造福子孫後代。所以看一個規章制度，一定要看他的遠景。如果遠景是長遠的有利的，就可以執行。

❼ 每個公司都有不同的規章制度這是為什麼呢

很好理解啊，就是在自己公司里出現的事情加以管理，公司的人員工作等情況不同，所以設計了適合自己的制度啊

❽ 可以違反規章制度的觀點

觀點 | 勞動者嚴重違反用人單位規章制度的認定

勞動法實務
摘要用人單位以勞動者嚴重違反規章制度解除勞動合同的，應當依次審查勞動者是否存在用人單位所稱的違紀行為、勞動者的行為在規章制度中有無明確的規定、規章制 度是否經過民主程序制定並告知勞動者、規章制度的處罰規定是否合法合理、勞動者的行為是否達到了嚴重程度（包括是否故意作為、多次作為、勸阻無效、嚴重影 響用人單位的正常管理秩序，造成用人單位的重大損失）以及用人單位做出「開除」決定前有無給予勞動者申辯、糾正的機會。如勞動者均符合上述要件，則用人單 位系合法解除與勞動者的勞動合同，無需為勞動者恢復工作崗位或者向其支付賠償金。
訴訟過程中，查明勞動者是否存在違紀行為通常是一個難點。對於單位主張的違紀行為，勞動者一般不會輕易自認。用人單位用來提供的、證明勞動者存在違紀行為的證據類型包括勞動者簽字認可的書證、用人單位拍攝的錄音、錄像、權威第三方製作的情況說明等。實踐中有相當部分用人單位會提供證人證言，能夠出庭的證人大多系用人單位的員工。

客觀上，違紀行為往往發生在廠區內部或生產現場，能夠知曉情況只會是廠內員工。但是由於證人與用人單位存在利害關系，其證明材料並不能單獨作為定案依據。勞動者的違紀行為具有突發性，用人單位一般難以立即存留相關的直接證據。雙方發生爭議進入訴訟後，用人單位對勞動者的違紀行為常常出現難以舉證證明的情況。
一、勞動者的行為在規章制度中有無明確規定

規章制度本身是一個含義比較廣泛的概念，在不同的語境下有著不同的意義。在勞動法律的語言環境下，則是一個專門的勞動法律術語，亦稱勞動規章、工作規則、勞動規則等，是指用人單位為了有效地組織生產經營活動，激勵員工工作而規定的員工應當享有的權利以及應當遵守的各項義務以及違反義務時的處罰措施。它的內容可以包括勞動合同管理、工資工時制度、獎懲制度等。

用人單位的規章制度必須對勞動者的行為有明確的規定和指向，否則就不能作為處罰勞動者的依據。明確規定是指勞動者的行為能夠直接指向規章制度中具體的條款，以及可預估的後果。這種指向必須明確，不能因范圍或者程度不明造成模稜兩可的含義。否則，鑒於用人單位在規章制度制定和解釋、運用中的主導和強勢地位，從保護勞動者利益的角度考慮，對該規章制度應作嚴格且限制的解釋。

❾ 員工手冊和公司規章制度有什麼區別

員工手冊主要是企業內部的人事制度管理規范，同時又涵蓋企業的各個方面，承載傳播企業形象，企業文化功能。它是有效的管理工具，員工的行動指南，主要針對員工個人。
規章制度主要是有關勞動紀律、行為規范等方面，它是一種管理。而員工手冊是是一種管理方式，是告知宣傳手段，按規格級別來說規章制度是更高一級的管理，應該是包括員工手冊的。
規章制度與員工手冊是不同的。公司的規章制度的范圍要大於員工手冊的范圍。公司的規章制度包括多方面的內容，涉及到公司的方方面面，自然包括員工管理制度；而員工手冊的內容主要針對員工管理方面。
規章制度是從內容上來講的,員工手冊是從形式上來講的,其實員工手冊的內容就是單位的規章制度,很多單位都是把自己的規章制度作為勞動手冊內容的一部分的。
補充：
員工手冊確實屬於員工息息相關的制度性文件，概括的對與員工日常相關的制度進行了闡述，但不應該是全部制度文件的總和。例如我們單位員工手冊分為入職程序、勞動紀律、薪金福利、獎勵處罰、勞動合同制管理、員工關系等幾個板塊，而手冊中關於培訓、福利政策等只做了提綱性概述又有單獨的考核管理辦法。
員工手冊所包含的企業成立企業文化組織架構員工職業規劃等內容,在規章制度里是沒有具體說明的。我個人的看法是公司制度是所有企業行為的基礎，員工手冊只是作為指導員工行為，以及寫明員工的權利和義務的一種形式，總體來看，員工手冊收到企業制度的制約和管理，公司的制度范圍更廣更大，員工手冊只是基於員工一個角度來看得個人認為：員工手冊為輔，制度為主！
1、員工手冊更多的是對單個員工的行為指導和規范要求，當然其中會包含有企業理念的部分。但是從全公司的角度來看，制度才是整個公司運營的依靠和方向。
2、從 手冊 和 制度 的制定順序來看，我認為應當先訂制度，然後在制度的框架下面對員工的行為作出指導和規范。設問，如果員工問領導：我們的手冊裡面為什麼這么規定？你可以回答：這是依據公司的制度。但是公司的制度可以說是依據員工手冊的某一條發展的么？
規章制度是本，員工手冊是節。企業規章制度才是企業的根本，是企業的憲法，是企業管理、運行的依據。
員工手冊理論上是為了使員工知道一些涉及員工切身利益的內容，而編寫的易於員工學習掌握的小冊子。
企業為什麼發員工手冊，這是外企帶入中國的做法，讓員工簽收，證明我將我的一些規章制度已經告知了員工，員工如有違反，企業已經盡到了告知的義務。
勞動合同法實施後，其意義在於，企業提出員工違紀，有法可依，若沒有員工手冊，只有規章制度，也是可以的，我可以組織員工學習規章制度，組織培訓，並考試，這樣一旦發生爭議，企業可以說，我已經明示了，但這樣做企業可能會牽扯很大的經歷，並且不易於操作，因此才採用發放員工手冊，這種簡便易行的方式。
故企業制度是根本，員工手冊只是宣傳企業制度的一種手段。