規章實際例子

『壹』 管理的四項基本職能是什麼,用實際的事例分析說明你怎麼管理自己時間

做計劃表，訂制時間總表。管好自己的每一分鍾

『貳』 法律法規案例和分析

【案例】某中學高抄一年級2名學生襲因盜竊一輛摩托車而被刑事拘留，學校因此立即作出取消這2名學生學籍的處分決定。
學校的處分決定正確嗎?
【解答】不正確。《中華人民共和國預防未成年人犯罪法》第44條規定：「對於被採取刑事強制措施的未成年學生，在人民法院的判決生效以前，不得取消其學籍。」

『叄』 舉5個，是會計部門規章的例子

這個題目本身出的有問題。國家統一的會計制度包括：會計法律、會計行政法專規、國家統一的會計制度。比如屬會計法律，就只有《中華人民共和國會計法》和《中華人民共和國注冊會計師法》。怎麼可能舉出五個例子。有些級別就沒有五個那麼多。
會計行政法規：《企業財務會計報告條例》、《總會計師條例》
國家統一的會計制度又分為部門規章和規范性文件，其中部門規章：《會計從業資格管理辦法》、《財政部門實施會計監督辦法》、《企業會計准則——基本准則》
會計規范性文件：《企業會計准第1號——存貨》等38項具體准則、《企業會計准則——應用指南》、《企業會計制度》、《金融企業會計制度》、《小企業會計制度》、《會計基礎工作規范》、《會計檔案管理辦法》。

『肆』 地方政府規章文件有那些,舉例

如《重慶市建設工程造價管理規定》《安徽省建設工程造價管理辦法》《寧波市建設工程造價管理辦法》等。

『伍』 一個案例分析 如何對待規章制度

哥，你寫了抄這么多，要求這么襲高，報酬只有5分；
問題：你怎麼看待低投入而高產出，能不能高投入而低產出，又能不能不投入而產出，如果高投入又不產出怎麼處理，為什麼？
回答方法：
案例分析：運用管理理論和管理思維方式，分析判斷實際管理問題，並提出相應的對策建議。
分析結構：論據、論證、論點。理論上是怎麼認為的，在本案例中是怎樣的情況，因此分析結論是什麼。重要的不是結論，而是為什麼。分析時要以理論為假設，以事實為依據。
分析方法：先將實際問題抽象成為理論問題，再尋找相應的理論依據，據此分析判斷實際問題，並得出相應的分析結論。

『陸』 生活中哪些事例屬於管理

生活中屬於管理的事例有：

1、時間管理

在大學的期末考試中，一般會要考好多門，我們通常會安排時間計劃表來安排每個科目的復習時間和復習思路，這屬於對於時間的管理。

2、團隊管理

一般參加比賽時，會有5至6個成員，此時，通常會安排一個組長，組長的任務就是規劃整個項目思路和流程，然後安排各流程之中小組成員應該負責的項目作業，最終匯總成結果。這屬於對團隊的管理。

3、圖書管理

圖書館管理系統合運用了管理科學，系統科學，運籌學，統計學，計算機科學等學科的知識。可以通俗的簡化的描述圖書館管理系統的三要素：系統的觀點、數學的方法以及計算機的應用。

管理的意義：

1、管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。細分為四種情況：產出不變，支出減少；支出不變，產出增多；支出減少，產出增多；支出增多，產出增加更多。

2、管理基本的原則是「用力少，見功多」，以越少的資源投入、耗費，取得越大的功業、效果。

3、管理的意義，在於更有效地開展活動，改善工作，更有效地滿足客戶需要，提高效果、效率、效益。

『柒』 古代舍棄規章制度,給人們帶來方便的例子

約法三復章的故事。
為了取得民心，劉制邦把關中各縣父老、豪傑召集起來，鄭重地向他們宣佈道：「秦朝的嚴刑苛法，把眾位害苦了，應該全部廢除。現在我和眾位約定，不論是誰，都
要遵守三條法律。這三條是：殺人者要處死，傷人者要抵罪，盜竊者也要判罪！」父老、豪傑們都表示擁護約法三章。接著，劉邦又派出大批人員，到各縣各鄉去宣
傳約法三章。百姓們聽了，都熱烈擁護，紛紛取了牛羊酒食來慰勞劉邦的軍隊。
－－出處《史記·高祖本紀》

『捌』 關於制度要嚴實的例子

大到一個國家，小到一個企業，嚴格管理從來都是需要的。
比如美國號稱是自由度很高的國家，但美國的法律是最健全的。這些法律非常明確地告知大家，什麼樣的行為是允許的，什麼樣的行為是不允許的，要接受什麼樣的處罰，等等。我們中國國內有很多的外資企業，特別是台資、日資企業，號稱是嚴格管理的典範。這些外資企業，無一例外都在企業內部建立了完善的工作流程和制度。其制度完善、細化的程度，簡直讓人乍舌。比如，有企業規定一個保潔員的工作規范，對玻璃門窗的保潔，詳細到第一遍怎麼擦，第二遍怎麼擦…，共擦多少遍等。有家日本酒店，規定保潔員在清潔馬桶時，要清潔到以能喝馬桶水為標准。試想，如果在馬桶還沒有清潔干凈的情況下，又怎麼敢喝馬桶裡面的水呢？！
所以，嚴格管理的核心是制度化管理，並要按制度要求去嚴格執行。一個企業如果沒有建立完善的規章制度，那不是嚴格管理。一個企業有了完善的規章制度，如果不加以嚴格執行的話，這些制度充其量只是一種擺設，勢必達不到管理的效果，也一樣不是嚴格管理。
然而，嚴格管理並不是不需要人性化管理。
所謂人性化管理，就是在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。至於其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，等等。
前面已經談到，嚴格管理的核心是制度化管理。人性化管理，很重要的一點，是管理者在制定各項規章制度的時候，要依據企業發展的不同階段和各類員工的特點，充分考慮制度的合理性和有效性。如果不切實際地制定一大堆不合理的制度，不但不能有效地管理員工，也不能給企業帶來任何好處。現在，向日葵推行任何制度先試行三個月的規定就是一個很好的嘗試。試行期間，由企管部門徵求各部門對新發布制度試行期間的意見和建議，並對制度加以完善。員工一旦發現試行制度不合理，可以在報備後不按試行制度執行。但是，制度試行期結束進入正式發布後，任何人必須不折不扣地按制度執行。這樣既確保了制度的合理性與有效性，也確保了制度的嚴肅性和可執行性。
人性化管理，除了要結合實際進行制度化管理外，很重要的，就是要重視員工的利益，把持續改善員工福利，當成工作的重中之重來抓。
市場經濟條件下，企業與企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。誰得到人才，誰就是王者。那些注重員工利益，把員工穩定性放在首位的企業，無疑是明智的。對企業來說，員工隊伍的穩定可以說是企業效益穩定的一塊基石。頻繁的員工進出，實際上付出最大機會成本的，還是企業。因為這種情形下，企業實際上一直是在使用不熟練的員工。其後果則是生產效率低下，生產出來的產品質量不符合要求，客戶投訴增加，訂單減少，直接影響企業的利益。另外，人是需要激勵的，這種激勵一方面當然是精神上的，但物質激勵在現實社會中往往能發揮更直接的作用。企業有時候過高地估計了員工的思想境界，認為員工提出福利待遇方面的要求是過分的，這無疑是戴著「老眼鏡」在看新問題。
所幸的是，以吳建龍董事長、丁國軍總經理為核心的向日葵高層領導已經認識到員工隊伍穩定的重要性，把持續改善員工福利作為穩定員工隊伍的突破口。繼免費給員工宿舍安裝空調、低價引入供銷超市之後，公司又給每間員工宿舍免費安裝熱水器、提供宿舍寬頻上網補貼…,等等，大大方便了員工生活。這對降低員工離職率，穩定員工隊伍起到了很好的作用。當然，還有很多方面，需要公司的管理者們持續改善。
總之，筆者認為，一個企業既要完善企業規章制度，並按制度嚴格管理；同時又要注重員工利益，實行人性化管理。只有這樣，才能平衡好企業與員工之間的利益，達到雙贏；也才能在日趨嚴峻的市場競爭中拔得頭籌，無往而不利。

『玖』 請舉例說明法律和法規的區別，寫出幾個法律和法規沖突的例子，然後進行分析。拜託，越多越好。

法規是法律、法令、條例、規則、章程等法定文件的總稱。
要舉例法規直接舉地方性法規就好 直接說某個省市的
法律就民法訴訟法 刑法等
沒空幫你弄 自己用指南針法條找個